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INTRODUCCIN
Este trabajo se centra en el estudio de las micro, pequeas y grandes empresas de nuestro
pas (Mxico). Una empresa es una organizacin, institucin o industria dedicada a
actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad
de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.

Las micro, pequeas y medianas empresas (MIPYMES) en nuestro pas, tienen una gran
importancia en la economa, representan el segmento que aporta el mayor nmero de
unidades econmicas y personal ocupado; de ah la relevancia que reviste este tipo de
empresas y la necesidad de fortalecer su desempeo, al incidir stas de manera fundamental
en el comportamiento global de las economas nacionales. A travs de diferentes
mecanismos de apoyo y colaboracin, el gobierno ha establecido acciones concretas para
impulsar el desarrollo de este sector productivo, aunque todava falta mucho por hacer, ya
que no todas estas empresas, son beneficiadas.

Las MIPYMES no solo son las mximas generadoras de empleos sino que adems sirven de
apoyo a las grandes empresas, ya que estas, en muchas ocasiones, otorgan sus productos a
dichas empresas.

Para clasificar a las micro, pequeas, medianas y grandes empresas, se ha utilizado el
nmero de trabajadores como criterio para estratificar los establecimientos por tamao y
como criterios complementarios, el total de ventas anuales, los ingresos y/o los activos fijos.

Las empresas en la actualidad tienen que ser eficientes, competitivas y ofrecer productos y/o
servicios de calidad; ya que las condiciones del mercado, tanto a nivel nacional e
internacional demandan de las empresas mejorar la calidad; para que las mismas puedan
lograrlo tienen que desarrollar y modernizar las capacidades productivas y administrativas, lo
que genera mejores condiciones en las que la empresa trabaja, lo que puede aumentar la
creacin de negocios en su entorno y as, las MIPYMES, poder crecer y llegar a
transformarse en una grande empresa.
A lo largo de esta investigacin, conoceremos las caractersticas, ventajas, desventajas,
problemticas de las MIPAYMES. Tambin conoceremos la historia, de pequeas empresas
mexicanas, que hoy en da son grandes empresas exitosas.
Tambin veremos la importancia que tiene el espritu emprendedor, para las grandes
empresas, siendo esto una herramienta muy importante para estas empresas, para poderle
ser frente a los nuevos cambios tecnolgicos, que trae consigo la globalizacin.
Esa necesidad de seguir innovando y colaborando con los diferentes agentes del
ecosistema, lleva a las grandes empresas a un modelo de innovacin abierta y en red.

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QUE ES UNA EMPRESA?
Una unidad econmica de produccin y decisin que, mediante la organizacin y
coordinacin de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficio
produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado (Andersen).
Fin econmico: Busca crear bienes y servicios para la sociedad.
Objetivo: Busca maximizar las ganancias.
Fin Mercantil: Busca producir para el mercado.

Caractersticas generales
Cuentan con recursos: humanos, de capital, tcnicos y financieros.
Realizan actividades econmicas referentes a la produccin, distribucin de bienes y
servicios que satisfacen las necesidades humanas.
Combinan factores de produccin a travs de los procesos de trabajo, de las
relaciones tcnicas y sociales de la produccin.
Planean sus actividades de acuerdo a los objetivos que desean alcanzar.
Son una organizacin social muy importante que forman parte del ambiente
econmico y social de un pas.
Para sobrevivir debe de competir con otras empresas, lo que exige: modernizacin,
racionalizacin y programacin.
La competencia y la evolucin industrial promueven el funcionamiento eficiente de la
empresa.
.
CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS SEGN SU GIRO, PROPIEDAD Y SU TAMAO
De acuerdo con la actividad que desarrollen las empresas se catalogan en:
1.- Industriales. La actividad primordial es la produccin de bienes materiales de
transformacin y/o la extraccin de materias primas.
2.- Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin primordial es
la compraventa de productos terminados.
3.- De Servicio. Como su nombre lo indica, son aquellas que brindan un servicio a la
comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Entre las empresas de servicios est la de
transporte, turismo, instituciones financieras, educacin, hospitales, entre otras.

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Segn la propiedad:

Empresa privada: Organizada y controlada por propietarios particulares cuya
finalidad es lucrativa y mercantil.

Empresa pblica: Controlada por el Estado u otra corporacin de derecho pblico
cuya finalidad es el bien pblico.


Segn su tamao se clasifica en:
Estratificacin por Nmero de Trabajadores y ventas
Sector/Tamao Industria Comercio Servicios Venta anual
Micro 0-10 0-10 0-10 Hasta 4,000,000
Pequea 11-50 11-30 11-50 De 4 a 100 millones
Mediana 51-250 31-100 51-100 De 100 a 250 millones
Gran empresa De 251 en
adelante
De 101 en
adelante
De 101 en
adelante
De 251 a ms de 2,000
millones

MICROEMPRESAS
En Mxico se le considera microempresa a toda organizacin que ejerce una actividad
econmica de manera regular, ya sea a ttulo individual o familiar o como sociedad. Algunas
caractersticas generales que comparten son las siguientes:

Su organizacin es de tipo familiar.

El Dueo es quien proporciona el capital.

Es dirigida y organizada por el propio dueo.

Generalmente su administracin es emprica.

El mercado que domina y abastece es pequeo ya sea local o cuando mucho regional.

Su produccin no es muy maquinada.

Su nmero de trabajadores es muy bajo y muchas veces est integrado por los propios
familiares del dueo.

Para el pago de impuestos son considerados como causantes menores.

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QU ES UNA PEQUEA EMPRESA?
La pequea empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, cuya venta
anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que la conforman
no excede un determinado lmite, y como toda empresa tiene aspiraciones, realizaciones,
bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras, lo cual le permite dedicarse a la
produccin, comercializacin, transformacin y/o prestacin de servicios para satisfacer
determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad.
Las pequeas y medianas empresas cumplen un papel muy importante en la economa de
Mxico ya que son empresas que estn en camino de convertirse en grandes.
CARACTERSTICAS DE LAS PEQUEAS EMPRESAS
Las pequeas empresas tienen determinadas caractersticas que la distinguen de otros tipos
de empresas (micro, mediana o grande).
Segn Jack Fleitman, autor del libro Negocios Exitosos, las caractersticas principales de la
pequea empresa son las siguientes:
Son un importante motor de desarrollo del pas

Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una
empresa grande.

Se establecen en diversas regiones del pas y contribuyen al desarrollo local y regional
por sus efectos multiplicadores.

Mayor divisin del trabajo que la microempresa, originada por una mayor complejidad
de las funciones, as como la resolucin de problemas que se presentan, lo cual
requiere de una adecuada divisin de funciones y delegacin de autoridad.

Requerimiento de una mayor organizacin (que la microempresa) en lo relacionado a
coordinacin del personal y de los recursos materiales, tcnicos y financieros.

Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional y con las facilidades que
proporciona la red de internet puede traspasar las fronteras, con sus productos
(especialmente si son digitales como software y libros digitales) y servicios.

Est en plena competencia con empresas similares (otras pequeas empresas que
ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).

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Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de
mecanizacin y tecnificacin.
Para complementar sta lista de caractersticas principales. Vamos a aadir las
siguientes para las pequeas empresas.

En muchos casos son empresas familiares, en las cuales a menudo la familia es parte
de la fuerza laboral de la pequea empresa.
Ejemplo: Gerente General: Mario Ros Lara (esposo).
Gerente comercial: Marina Pea de Ros (esposa).
Jefe de ventas: Carlos Ros Pea (hijo mayor), etc.
Y adems, todos ellos participan de una u otra manera en la produccin o prestacin de
servicios.
Su financiamiento en la mayora de los casos, procede de fuentes propias (ahorros
personales) y en menor proporcin de prstamos bancarios de terceros (familiares o
amistades) o de inversionistas.

El propietario o los propietarios de pequeas empresas suelen tener un buen
conocimiento del producto que ofrecen y/o servicio que prestan y adems, sienten
pasin, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.

El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los que atraviesa la
pequea empresa, especialmente en sus inicios.

Realizan compras de productos y servicios a otras empresas y hacen uso de las
innovaciones, lo cual, genera crecimiento econmico.

Proporciona a la economa grandes beneficios. Contribuye a la produccin nacional y
a la sociedad en general.

Tiene sistemas administrativos menos jerrquicos y una fuerza laboral menos
sindicalizada que la mediana y grande empresa.

En muchos casos, son proveedores de medianas y grandes empresas.


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VENTAJAS DE LA PEQUEA EMPRESA
La pequea empresa tiene sus ventajas en comparacin con las medianas y grandes
empresas, como se vern a continuacin:
Segn Derek Leebaert, la pequea empresa:
Tiende a ser econmicamente ms innovadora que las compaas ms grandes, es
ms apta para responder a las cambiantes exigencias del consumidor, ms dispuestas
a crear oportunidades para las mujeres y grupos minoritarios y para emprender
actividades en las zonas empobrecidas.

Tienen la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia de las grandes
empresas con intereses competitivos demarcados.

Acta como punto de entrada a la economa de trabajadores nuevos o previamente
menospreciados.
Complementando sta lista de ventajas, aadimos las siguientes:
La pequea empresa brinda satisfaccin y autonoma de trabajo a aquellos
emprendedores que no tienen la capacidad financiera o tcnica para iniciar una
mediana o gran empresa.

La pequea empresa, en un mundo agobiado por la pobreza y la necesidad, tiene la
capacidad, no solo de mitigar el sufrimiento, sino tambin de crear una clase media
slida, generar una base impositiva segura y fomentar la estabilidad social.
DESVENTAJAS DE LA PEQUEA EMPRESA
Como es natural, paralelamente a las ventajas, la pequea empresa tiene tambin sus
desventajas, como se detalla a continuacin:
Los emprendedores de pequeas empresas, en muchas ocasiones, tienen que dejar
su empleo para iniciar su empresa o lo hacen cuando sufren un despido.

En la primera etapa, los emprendedores de pequeas empresas suelen pasar por
momentos de privaciones, como consecuencia de haber invertido sus ahorros, haber
incurrido en prstamos y contrado obligaciones (sueldos, alquileres, impuestos, etc.)

Suelen cerrar sus puertas con ms frecuencia que las grandes empresas, debido
principalmente a la falta de recursos econmicos, capacidad tcnica (para ofrecer
productos de calidad) y/o de suficientes clientes como para mantenerlo en
funcionamiento.
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Tienen menor poder de negociacin con los proveedores que las medianas o grandes
empresas, debido a sus bajos volmenes de compras.

Tienen menor acceso al financiamiento o mayor dificultad para obtenerlo.

SITUACIONES QUE ORIGINAN LA CREACIN DE PEQUEAS EMPRESAS
Existen diferentes situaciones que despiertan en muchos emprendedores el deseo y el
compromiso de iniciar una pequea empresa, sin embargo, las principales son las siguientes:
La identificacin de una oportunidad en el mercado (por lo regular un nicho de
mercado) en el que el emprendedor determina o supone que puede obtener ganancias
al ofrecer productos y/o servicios que las grandes empresas no ofrecen.

La tenencia de un producto o servicio que apasiona al emprendedor, al punto de
querer producirlo y comercializarlo por cuenta propia.

La realidad econmica en la que las oportunidades laborales son escasas o los
salarios muy bajos, por tanto, emprender una pequea empresa, es vista por muchos
emprendedores como una solucin.

El impulso de las sugerencias de familiares o amistades para que el emprendedor
establezca un nuevo negocio o empresa por cuenta propia.

El hecho de poder trabajar en familia o de brindar trabajos a otros miembros de la
familia.

La prdida de un empleo.

La necesidad de tener un ingreso adicional para la familia.
Ejemplo: Muchas mujeres inician un negocio cerca de su casa o en su domicilio
(como una esttica, una librera, un restaurante, etc.) para colaborar con los gastos del
hogar, y con el paso del tiempo comienzan a contratar personal, hasta que se
constituyen en una pequea empresa.
El deseo de ser dueo del propio destino, de crecer por cuenta propia y de generar
riqueza.


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FACTORES EXTERNOS QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA.
Insumos
Actualmente las micro y pequeas empresas se enfrentan a graves problemas con relacin a
los insumos, ya que debido a su escala de compra los costos de las materias primas son
muy altos, los proveedores son ms exigentes en cuanto a sus condiciones de pago y es
escaso el poder de negociacin con ellos en cuanto a los plazos de entrega ya que
generalmente les dan preferencia a sus clientes ms grandes. Por otra parte los inventarios
que manejan los micros y pequeos empresarios son proporcionalmente mayores debido a
su falta de proyeccin de lo que van a vender.
Calidad
Las micro y pequeas empresas necesitan que la materia prima o los insumos sean de
calidad, que lleguen a tiempo, en forma gil y eficiente lo cual representa un importante factor
para concluir exitosamente con la distribucin de los productos a los consumidores
nacionales y extranjeros.
Sin duda alguna otro factor importante corresponde a calidad. La apertura comercial y la
revolucin de las comunicaciones han permitido que se comparen fcilmente las calidades
disponibles en todos los mercados del mundo, con esquemas de normas internacionales
cada vez ms estrictas, as como sistemas de certificacin de calidad que permitan otorgar
una garanta de calidad a los consumidores de productos mexicanos, por lo que se ha vuelto
indispensable crear una cultura de calidad en las micro y pequeas empresas y apoyar en el
financiamiento desde la asesora tcnica, la capacitacin y la implementacin de controles
estadsticos a fin de lograr la calidad total en la empresa.
Diseo
Otro aspecto fundamental es el diseo, ya que para poder presentar y vender mejor un
producto se debe considerar sus caractersticas distintivas ya sea en su empaque o en la
promocin de un servicio poniendo especial nfasis en todos aquellos productos en los que
hay capacidad para exportar, as como los que enfrentan la competencia interna.
Mercado
Por otra parte los micro productores y las pequeas empresas necesitan tener una imagen,
una identidad porque son ellos los ms necesitados de diferenciarse para atender un
determinado nicho de mercado ya que compiten contra las grandes corporaciones; Si las
micro, pequeas, y medianas empresas no logran esta diferenciacin, sus posibilidades de
sobre vivencia en el mercado son muy limitadas.
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Hay muchas posibilidades y recursos para que un pequeo productor pueda posicionar sus
artculos. No necesariamente la imagen se materializa en un logotipo, en una etiqueta; el
concepto se transmite por un sistema de posicionamiento elemental que es la referencia de
boca a boca.
En la imagen de las micro y pequeas empresas el gran componente es el diseo, el talento
y la identificacin del por qu soy diferente junto con lo que producen las grandes
corporaciones. El talento del empresario consiste en identificar cul o cules son los
factores que pueden constituirse en las ventajas comparativas ya que sas son las que le
interesan al cliente. En muchos productos el factor precio no es lo que provoca la decisin
de compra, muchas veces es la presentacin o la funcionalidad.
La cuestin de cunto se requiere de recursos econmicos para posicionar la imagen, es
ms una decisin o una respuesta de inteligencia, de talento, que de dinero. Hay muchos
productos que se han posicionado pero no por la gran publicidad que hacen; esto tiene que
ver con la segmentacin de mercados esa es la forma inteligente de invertir en
posicionamiento.
Existen casos de micro productores y pequeos empresarios que estn conscientes que
esta es una inversin que no les va a descapitalizar en primer lugar, y segundo, que les va a
dar muy buenos resultados en trmino de ventas y, por lo tanto, de ganancias. Invertir en
diseo es muy rentable; lo importante no es pensar en si es caro el tener un nuevo envase o
una imagen, sino, en si dicha inversin va a ser redituable. Se puede tratar de establecer una
imagen de productos que no tienen muchos componentes para ser exitosos por el producto
mismo pero, tarde o temprano el consumidor reflexionar y el producto saldr del mercado.
Clientes
Las micro y pequeas empresas son partcipes de una competencia por obtener el mayor
nmero de clientes o usuarios, y el conocer las preferencias de su segmento de mercado les
permite definir, quines son sus clientes, en dnde estn, cmo los contactan y qu esperan
de ellas o de su producto.
Sin lugar a duda la segmentacin de mercado es una herramienta invaluable para que
puedan quedarse con el pedazo ms grande, o por lo menos sobrevivir. La investigacin de
mercados se ha convertido en un mal necesario, que hace cada vez ms urgente comenzar
a elaborar mnimo un estudio al ao, en donde puedan ver cmo estn posicionados en el
mercado, cmo percibe el consumidor sus marcas y qu tan bien o mal evalan el servicio.
Una micro y pequea empresa tendra que evaluar el costo-beneficio para considerar el
costo que implica realizar una investigacin, sin embargo podr recurrir a una encuesta
concreta, que es de bajo costo y le proporciona despus de su interpretacin, informacin
clara y til siendo la mejor manera de empezar con la cultura de la investigacin con un
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diagnostico para encontrar las fortalezas y debilidades en precios, estudiar cmo los ve el
mercado.
Para una empresa mediana es una mnima de datos de accin, para las micro y pequeas
empresas es mucho ms fcil actuar de forma rpida una vez detectados los errores, y ante
la competencia de un mercado globalizado esa ventaja puede ser decisiva para establecer
de manera efectiva la ecuacin precio y calidad que son indispensables para el xito de la
compaa.
Los micros y pequeos empresarios deben tomar en cuenta que el mejor servicio que le
pueden ofrecer a sus clientes es aquel que involucra un valor agregado para l, y que el
producto o servicio no acaba con la venta, sino que continua en cada proceso interno de la
empresa, los micros y pequeos empresarios deben de promover una interaccin activa con
sus clientes, mantenerlos informados acerca de las novedades en sus productos y servicios y
cualquier otro tema de su inters y considerar que es mucho ms rentable vender ms a un
cliente existente que captar nuevos, ampliando de este modo la permanencia de sus clientes
en el negocio. Ya que si conservas a los clientes ya existentes, los mantienes satisfechos,
son estos mismos, que te recomendaran y as tendrs nuevos clientes.
Competencia
Actualmente Mxico se enfrenta a grandes retos en materia de competitividad y
productividad por lo que es necesario realizar acciones que tengan que ver con los insumos,
el mercado, los clientes, la competencia, el diseo, la imagen, la tecnologa, el
financiamiento, y otros aspectos que representan los retos a futuro que debe enfrentar este
pas.
Sin lugar a dudas la escala competitiva se ha convertido en una excelente oportunidad para
las micros y pequeas empresas ya que tienen la posibilidad de participar en nuevos
mercados a los que cada productor en lo particular no podra acceder, y ahora con una
marca en comn y un buen canal de comercializacin, ser factible llegar.
De esta forma ni la globalidad, ni el pas permite trabajar cada cual por su lado, hoy se
requiere asociarse para trabajar en conjunto, es necesario comprar, disear, recibir crdito y
otorgar garanta en comn.
El asociarse puede favorecer la permanencia y fortalecimiento de las micros y pequeas
empresas ya que de esta manera se incrementa su poder de negociacin frente al gobierno
para que se tomen en cuenta sus intereses comunes en cuestiones fiscales, de salarios,
legislacin laboral, precios y tarifas, importacin de maquinaria y otras, adems al agruparse
pueden obtener algunos servicios que estn fuera de su alcance actuando aisladamente o
que les resulten muy caros, as como realizar algunas actividades en comn y de esta forma
potenciar sus ventajas competitivas y aminorar sus debilidades.
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Alianzas
Otro de los factores que influyen para que empresas de otros pases se vuelvan competitivas
son las alianzas estratgicas ya que constituyen un mecanismo eficaz para lograr la
penetracin en un mercado especfico de algn producto o servicio permitindole competir
con una tecnologa avanzada, contar con el soporte financiero necesario va capital y
crditos, los apoyos tecnolgicos y / o comerciales que se requieren para lograr un
posicionamiento adecuado del producto en ese mercado.
Se requiere tambin tecnologa competitiva, por lo que es necesario crear una plataforma
tecnolgica en la planta productiva para dominar y perfeccionar el cmo hacer las cosas, a
travs de la bsqueda de tecnologa adecuada, su compra y asimilacin documentada, la
capacitacin del personal que la operar, el desarrollo y la innovacin de la misma, que
deber actualizarse constantemente para conservar la eficiencia en los procesos
productivos, calidad de los productos de tal forma que la inversin se considere un factor
estratgico dentro de la micro y pequeas empresas.
Es necesario hoy en da disponer de recursos financieros, de sistemas de financiamiento y
de asistencia tcnica para adquirir, asimilar y desarrollar tecnologa que incremente el nivel
competitivo de productos, procesos y servicios.
Uso del internet
El promocionarse en la red o tener un portal tiene muchas ventajas: permite que los negocios
tengan un trato directo con los clientes, no slo de Mxico sino de cualquier parte del mundo,
adems puede acelerar el desarrollo de productos, acabar con planes ineficientes dentro de
la cadena productiva y capitalizar los procesos de investigacin y desarrollo.
La red logra establecer conexiones rpidas y personalizadas, es decir el portal puede
contener toda la informacin de la compaa, servicios, productos, contacto y tener valores
agregados como consejos especializados bajo solicitud, recomendaciones, noticias o ligas a
otros sitios de inters, la empresa puede incluso realizar ventas a travs de su sitio en
Internet lo que repercute directamente en la disminucin de costos, es decir se pueden
eliminar gastos de escaparates, renta de un espacio fsico, pago de luz, agua, etc.
Financiamiento
Entre los factores que ms dificulta obtener el crdito bancario destacan las elevadas tasas
de inters, en particular las garantas de crdito son barreras infranqueables debido a que los
micros y los pequeos empresarios no disponen de inmuebles o propiedades para otorgar
como garanta real.
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En estas condiciones es comprensible el surgimiento de las instituciones de micro
financiamiento en Mxico dedicadas a financiar proyectos productivos de las micro y
pequeas empresas con bajos niveles de capitalizacin y un acceso muy limitado a los
mercados financieros cuyas caractersticas han estimulado la aparicin de mecanismos
novedosos de financiamiento y mercados informales de crdito, en estos espacios participa
una amplia gama de intermediarios como las cajas populares, las sociedades de ahorro y
prstamo, las uniones de crdito, los bancos populares y otras instituciones micro
financieras.
Las instituciones micro financieras se han propuesto redefinir el papel de crdito en trminos
de una herramienta pedaggica que capacite a los acreditados en el uso adecuado de los
recursos. El apoyo financiero a las unidades pequeas de produccin requiere de otros
apoyos en materia de informacin, capacitacin, asesora tcnica, promocin,
comercializacin y soporte tecnolgico.
Actualmente el Gobierno Federal se ha dado a la tarea de fomentar el crecimiento de dichas
empresas a travs de determinados programas, siendo el de mayor importancia y
trascendencia el Fondo de Apoyo para la Micro, Pequea y Mediana Empresa (Fondo
MIPYME), a cargo del Instituto Nacional del Emprendedor. Dicho fondo tiene por objeto
fomentar el desarrollo econmico nacional, regional y sectorial, mediante el fortalecimiento
ordenado, planificado y sistemtico del emprendimiento y del desarrollo empresarial en todo
el territorio nacional, as como impulsar la consolidacin de una economa innovadora,
dinmica y competitiva. Aunque an falta mucho por hacer, ya que no todas estas empresas,
se ven beneficiadas y muchas de ellas cierran sus puertas.
ENTORNO ACTUAL DE LA PEQUEA EMPRESA EN MXICO
En Mxico la pequea y mediana empresa constituye, hoy en da, el centro del sistema
econmico del pas, debido a que ms del 95% de las empresas son micro, pequeas y
medianas y contribuyen a ms del 52%, del PIB.
La pequea y mediana empresa proporcionan ms de la mitad de todos los empleos de la
nacin (72%) incluyendo actividades que no son comerciales, ofrecen el campo experimental
en donde se generan con frecuencia nuevos productos, nuevas ideas, nuevas tcnicas y
nuevas formas de hacer las cosas.
Mxico firm el diecisiete de diciembre de 1992 un Tratado de Libre Comercio (TLC) con
Canad y Estados Unidos de Norte Amrica que entr en vigor el primero de enero de 1994.
El Tratado de Libre Comercio significa un reto para la empresa mexicana y ms para la
micro, pequea y mediana, con el TLC las empresas se ven presionadas en producir
artculos de calidad y por lo mismo buscan ser competitivas y aprovechar mejor sus recursos
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tcnicos, humanos y financieros. Hace unos aos el mediano conocimiento del mercado
permita a cualquier empresa nacional sobrevivir, actualmente las condiciones han cambiado
y los pequeos errores pueden generar fatales resultados, esto obliga a utilizar nuevas
tcnicas y elevar el nivel de gestin empresarial.
Aplicar nuevas tcnicas con la mira de dirigir el cambio en la organizacin implica
capacitarse y elegir a gente competente y motivada para formar parte del grupo; para
algunas empresas ser ms difcil adaptarse al cambio ya sea por su estructura o por sus
miembros, pero lo ms importante es que el dueo o lder este convencido y antes de iniciar
cualquier cambio deben planear estratgicamente su rumbo; para no arriesgarse a un
cambio impredecible.
Antes de iniciar cualquier cambio la pequea y mediana empresa debe conocerse a s
misma, analizar su situacin y evaluar sus puntos fuertes y dbiles.
El Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN) no ha sido tan benfico para
Mxico como se vislumbraba, se puede observar en el pas una invasin de franquicias por lo
regular estadounidenses, Mxico se est volviendo al estilo americano pero eso no es todo,
lamentablemente muchas empresas ya han cerrado. El TLCAN ha propiciado que la pequea
y mediana empresa perdiera mercado y que a su vez se enfrente a un mercado de
exportacin con grandes limitantes. Algunos industriales opinan que esto, se debe a que la
empresa mexicana no estaba preparada para el TLC y ahora se ve obligada a prepararse
para sobrevivir; hacen hincapi que uno de los principales desaciertos del TLC fue negociar
de acuerdo a los intereses de las grandes empresas y no de las pequeas.
MEDIANAS EMPRESAS

Para el caso de las medianas empresa, padecen casi los mismos problemas, pero ms
complicados, aunque asimilan y adaptan nuevas tecnologas y cuentan con una buena
administracin en muchos casos influenciada por la opinin personal del o los dueos del
negocio.

Algunos otros problemas como:
Ventas insuficientes
Debilidad competitiva
Mal servicio
Mala atencin al pblico
Precios altos
Activos fijos excesivos
Mala ubicacin
Descontrol de inventarios
Problemas de impuestos
Falta de financiamiento adecuado y
oportuno.
Falta de capacitacin
Excesiva rotacin de personal
Falta de seguridad e higiene.

Sus ganancias no son elevadas; por lo cual, muchas veces se mantienen en el margen de
operacin y con muchas posibilidades de abandonar el mercado.
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*El crecimiento puede ser sinnimo de crisis. Por ejemplo, cuando una pequea o
mediana empresa busca dar un salto cualitativo en trminos de facturacin o estructura, sus
directivos se enfrentan a poder morir en el intento.
Por eso es fundamental que los directivos definan algunos lineamientos orientativos para
potenciar la marca empleadora y crear un clima de trabajo que garantice la estada de los
mejores profesionales.

A su vez, vale repetir que una buena gestin de RR.HH. siempre repercutir positivamente
en la salud del negocio.
Algunos consejos prcticos para este fin son:
1. La importancia de la comunicacin: en primer lugar, el foco de la empresa debe estar
definido desde el plan de negocio. A partir de all, las jerarquas se precisan desde un
organigrama que distribuye posiciones y tareas Hasta dnde llega el rol de cada
profesional? A quin debe reportar? La comunicacin jefe/dueo es reemplazado por
comunicaciones de tipo horizontal.

2. Estructura salarial: esto sirve para mantener equidad interna y sumar nuevos
colaboradores, siguiendo cierta lgica por antigedad o puesto. Tambin pueden crearse
categoras o escalones de distintos niveles para diferenciar las posiciones jefaturas y
gerencias.

3. Desarrollo y capacitacin: pensar en sistemas de premios, evaluaciones de desempeo,
retroalimentacin constante para los empleados; fijar objetivos para todos, de manera tal que
cada uno sepa lo que la empresa espera de su trabajo.

4. Planes de carrera: es muy comn que los empleados no tengan un horizonte definido de
su potencial, crecimiento en la organizacin y el plan de carrera. Es importante implementar
un criterio de ascensos que responda a parmetros objetivos.

GRANDE EMPRESA

Empresa que ocupa ms de 250 trabajadores y tiene ventas superiores a los 2,000 millones
de pesos anuales.
Las grandes empresas como su nombre lo indica participan de mximas caractersticas en
relacin con las empresas de su ramo o giro, algunas de las principales caractersticas de
estas empresas son:
El capital es aportado por varios socios que se organizan en sociedad de diversos
tipos.
Forman parte de grandes consorcios econmicos que monopolizan o participan en
forma mayoritaria de la produccin o comercializacin de determinados productos.
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Dominan al mercado con amplitud, algunas veces slo el interno y otras en el
internacional.
Cuentan con grandes recursos de capital que les permite estar a la vanguardia en la
tecnologa, mecanizacin y automatizacin de sus procesos productivos.
Relativamente cuentan con mucho personal que pasa de 250 trabajadores y algunas
veces se llega a contar por miles.
Lleva una administracin cientfica, dado que se ocupan profesionales para el proceso
administrativo.
Tienen mayores facilidades para acceder a las diversas fuentes y formas de
financiamiento, tanto nacional como internacional.
las grandes empresas se caracterizan por tener marcas fuertes utilizando
prudentemente la innovacin como estrategia y as deleitan a sus clientes o usuarios
con nuevos productos y/o servicios.
Las grandes empresas no se venden.
Las grandes empresas ganan mucho dinero, pero dejan an ms dinero sobre la
mesa a favor de sus usuarios y socios.
Las grandes empresas contagian a sus usuarios o clientes con su marca. Convierten a
sus usuarios y a sus clientes en su fuerza de marketing y venta.
Las grandes empresas colocan al cliente o usuario en primer lugar, por sobre toda otra
prioridad.
ESPRITU EMPRENDEDOR DE EMPRESAS GRANDES
Todos en algn momento han sido capaces de emprender algo, una nueva aventura, un gran
sueo, algo que sin pensarlo y de manera subconsciente llegan a hacer, pero, en realidad
saben lo que es ser emprendedor?
Se entiende por emprendedor a la persona que busca soluciones a acciones difciles, busca
la manera de encontrar oportunidades y organiza recursos para lograr sus objetivos.
Un buen emprendedor debe tener las caractersticas principales de innovar, ser flexible,
dinmico, capaz de asumir sus propios riesgos, debe ser muy creativo, jugar con sus ideas y
algo muy importante ser ambicioso para tener la facultad de crecer y hacer las cosas mucho
mejores que los dems.
Las grandes empresas conocen los desafos de este mundo globalizado y saben que estos
desafos no se enfrentan a solas. Teniendo en consideracin el contexto actual de
globalizacin en el cual estamos, ninguna compaa puede responder de manera adecuada
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a las necesidades de los clientes y la sociedad, si no se pone en prctica modelos de
colaboracin interna y externa. Este es uno de los principales motivos por los que las
grandes empresas, se apoyan y necesitan a los emprendedores. Esa necesidad de seguir
innovando y colaborando con los diferentes agentes del ecosistema, lleva a las grandes
empresas a un modelo de innovacin abierta y en red.
La innovacin abierta es la colaboracin efectiva de todos los agentes del ecosistema
(clientes, empleados, socios, proveedores, universidades e instituciones del conocimiento,
competidores y con la sociedad en general).
Las grandes empresas buscan a gente emprendedora, para poder seguir innovando y
hacerle frente a la competencia, a los nuevos cambios que trae la globalizacin. La
innovacin abierta es una herramienta fundamental para estas grandes empresas, ya que
muchas veces existe ms talento fuera que dentro de la misma compaa.
ES LO MISMO SER EMPRESARIO QUE SER EMPRENDEDOR?
La respuesta a esta pregunta es NO, esto se debe a que un empresario es aquel que es
dueo de una empresa, y ser emprendedor implica el hecho de ser una persona que genere
ideas claras y confiables, las cuales puede desarrollar sin importar los obstculos y la opinin
directa o indirecta de las personas que lo rodean.
Del anlisis realizado sobre los grandes emprendedores, se puede afirmar que cumplen con
las siguientes caractersticas:
1. Constancia.
2. Sentido de oportunidad o de negocio.
3. Conocimiento.
4. Responsabilidad personal.
5. Capacidad de liderazgo.

El emprendedor debe aprender a dominar habilidades que le sern de gran utilidad, tanto en
su trabajo, como en la vida privada, entre las que se pueden mencionar: cmo planificar,
tomar decisiones, ser creativo, adoptar una actitud positiva, ser sociable, negociar, motivar y
muchas otras.
Una persona que ha decidido iniciar un proyecto emprendedor, debe ser consciente que
debe tener por lo menos, las caractersticas mencionadas antes, puesto que desarrollar una
idea y llevarla a feliz trmino, requiere de estos y muchos aspectos ms. Las experiencias en
estos aspectos no son del todo alentadoras, es evidente que en la mayora de las ocasiones
se presenta ms el fracaso que el xito, situacin que se da especialmente en el nuevo
mundo de los emprendimientos por Internet, basta observar los cambios permanentes que se
visualizan a diario en la Web, sin embargo, si es una persona decidida, debe tomar este
camino, puesto que aunque se corren riesgos, los posibles premios a la labor, sern mucho
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ms altos a los que obtendra desempendose como un empleado o en un cargo medio de
una empresa.

RELACIN DE ESPRITU EMPRENDEDOR Y EMPRESA

El espritu emprendedor y la creacin de empresa son dos temas que van de la mano, ya que
al referirse a uno de los dos, conlleva a retomar el otro.
El deseo de ser empresario es el punto de partida del proceso para convertirse en
emprendedor. Este deseo es consecuencia de diversos estmulos personales, sociales y
culturales. Todo emprendedor tiene unos motivos y unas razones para iniciarse en un nuevo
proyecto, este puede ser de carcter social, econmico, poltico, artstico, cultural o de
cualquier otra ndole, pero se parte de una motivacin o de una necesidad o dificultad que se
tenga en el mbito personal, familiar o social.
El emprendedor es un lder, debido a que ve oportunidades donde otros no ven nada, o slo
ven dificultades. Cree en sus propias capacidades, conocimientos y habilidades, las valora, y
es coherente con ellas en todo momento.
El emprendedor que quiere llevar a la prctica un proyecto de negocio debe estar por lo
general comprometido y relacionado con la actividad que va a desarrollar, pues no lo debe
guiar solamente, la idea de ganar dinero.
Tener la empresa propia es una experiencia que puede brindarle dinero, satisfaccin
personal, independencia, desarrollo profesional, status, etc.
Pero tambin existen riesgos que pueden llevarlo a la quiebra y al descrdito.
La mayora piensa que vale la pena enfrentar el desafo de ser empresario, porque estn
inconformes con su situacin actual y buscan desarrollar un negocio propio. Lo importante es
verificar su posicin actual y lo que espera lograr con esa decisin.






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CONSERVAS LA COSTEA S.A. DE C.V.
El inicio de una nueva vida
El nacimiento de Conservas La Costea, empresa 100% mexicana con presencia
internacional, se remonta al ao de 1923; cuando Don Vicente Lpez Resines con apenas 16
aos, trabajo durante ms de 5 aos en La Torre, una tienda de abarrotes donde aprendi lo
bsico para tener un negocio.
1923: Preparndose para las sorpresas del futuro
Con 22 aos, Vicente logr adquirir su propia tienda de abarrotes, a la que bautiz Vicente
Lpez y Hermanos, aunque los vecinos y clientes la renombraron como La Costea. Fue en
esta tienda de abarrotes, donde Vicente venda chiles serranos y largos en vinagre,
envasados en botes alcoholeros de 20 kg.
1928: La primera cosecha
Los frutos del esfuerzo diario, de la voluntad del que se cae y consigue levantarse, como
reconoca Vicente, lograron hacerse tangibles cuando la pequea tienda La Costea, se
mud a un local de 400 metros cuadrados ubicado en la calle Beethoven, al oriente de la
capital.
1931: La consolidacin de la primera etapa
El local en la calle de Beethoven comenz a ser insuficiente y, con una fama bien ganada, el
seor Vicente, de 30 aos de edad mud su creciente negocio a la colonia Estrella,
exactamente en la calle Joya 58, donde La Costea comenzaba a ser un referente en cuanto
a alimentos enlatados.
1945: Rompiendo paradigmas
Un nuevo crecimiento llev a La Costea a reubicarse en la colonia Aragn, en la frontera
oriente del D.F., donde cre la primera planta productora en un terreno de 5 mil metros
cuadrados durante 1948.
1951: El salto a la distribucin nacional
Se instala la primera lnea automtica ara la fabricacin de botes de 3kg. y para 1955 los de
105g. Con ello aumenta la produccin y los sistemas de distribucin. Por primera vez, los
productos de La Costea llegaron a todo el pas.
1971: Nuestro hogar
La Costea se muda a Ecatepec, Estado de Mxico, inaugurando las nuevas instalaciones
gracias a su programa de expansin continua, las cuales tienen una extensin de 250,000
metros cuadrados. Instalaciones en las que operamos actualmente, mismas que ocupan una
superficie de 380,000 metros cuadrados, equivalente a 40 hectreas.


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1975: Conquistando nuevas tierras
Este ao marc una nueva etapa para Don Vicente, sus tres hijos y La Costea, ya que fue
durante este tiempo que la empresa entr al mercado estadounidense exportando chiles y
salsas.
1986: La Costea, punta de lanza en tecnologa amigable
Durante este ao, La Costea implement la tecnologa de soldado electrosttico para sus
envases, con lo que se convirti en una empresa amigable con el medio ambiente, con
tecnologa de vanguardia y, adems, asegur la salud de los consumidores.
1988: Explorando nuevos caminos
La primera campaa publicitaria de la empresa se realiz durante este ao, con lo que
asegur un nicho enorme de clientes.
1991: Crecimiento exponencial
28 hectreas de terreno en Guasave, Sinaloa, se convirtieron en la primera planta de La
Costea en el norte del pas, aqu se siembran, cosechan y enlatan muchos de los productos
que vende la empresa, aqu se las lneas de Pur de Tomate, Vegetales y otros.

1994 Se introduce al mercado la exitosa lnea de frijoles en varias presentaciones y
posteriormente la inclusin de ms lneas de productos y marcas.
1996: Preocupados por el medio ambiente
La Planta de Tratamiento de Aguas de Ecatepec fue instalada por La Costea para
transformar la materia orgnica en compuestos no contaminantes.
1997 Se introduce el sistema de "abre fcil" a las latas, colocndonos como la empresa
nmero uno en fabricacin de envases para alimentos en Mxico.

Para Junio de ese mismo ao, comienza a operar una nueva planta de produccin en San
Luis Potos con la finalidad de alcanzar sus objetivos de exportacin y optimizar sus
recursos.
1999 Se introduce el sistema de envasado asptico Combibloc (proceso que elimina
microorganismos mediante la ultra-pasteurizacin en envases de cartn), en la planta de
Ecatepec, Estado de Mxico.
La Costea recibi el distintivo Industria Limpia, otorgado por el Gobierno Federal

2000: Nuevo Siglo, nuevos retos
Se lanza al mercado la lnea de salsas para guisar Doa Chonita, e innovamos lanzando en
un nuevo envase nuestra Salsa Catsup Squeeze
2003 Cumpliendo con los estndares de Calidad, nos certificamos en ISO 9001 2003 versin
2000 y un poco ms tarde la planta de Sinaloa se une a estas certificaciones.

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2005 Inicia la construccin del Centro Automatizado de Distribucin, obra de Ingeniera de
primer mundo en la planta de Ecatepec, Estado de Mxico. Su modernidad permitira contar
con un mejor almacenamiento y restablecer automticamente las estanteras tradicionales.
En ese mismo ao nos certificamos a nivel internacional con BRC (British Retail Consortium)
versin 2005, estndar tcnico que evala a sus propios proveedores para la industria de
alimentos.

2007 Se inauguran y arranca operaciones el Centro Automatizado de Distribucin, bautizado
como "CAD", considerado como uno de los ms grandes de Amrica Latina debido a su gran
capacidad, dimensin y nmero de operaciones.

Lanzamos al mercado nuestra lnea de Sopas y Cremas (listas para servir y condensadas),
en donde como siempre nos caracteriza nuestro propio estilo y sabor mexicano.

2008 Cumplimos 85 Aos, los cuales festejamos gracias a tu preferencia y al esfuerzo de
todos los que integramos esta empresa 100% Mexicana.

2009 A finales de este ao se inicia la construccin del segundo Centro Automatizado de
Distribucin en la planta de Ecatepec, Estado de Mxico.

2011: Una vida de retos superados
La Costea en su totalidad, es una empresa con tecnologa de punta que ao tras ao
invierte en equipos, suministros, desarrollo y sobre todo en lo ms importante, calidad, sabor
y cobertura a nivel nacional. Por ello este ao se inaugura e inicia operaciones nuestro
segundo Centro Automatizado de Distribucin; el cual cuenta con un 30% de mayor
capacidad de almacenamiento y se conecta con el primer almacn mediante un tnel de ms
de 140 m de longitud.

Colocndonos as como la empresa Mexicana con el almacn ms grande de Latinoamrica
y uno de los, tecnolgicamente, ms dotados en el mundo.

Y todo esto es posible, gracias a la filosofa de nuestro fundador Don Vicente Lpez Resines,
que crea en el esfuerzo de gente comprometida en fabricar productos alimenticios sanos y
de la ms alta calidad.
Tres mil personas trabajan para La Costea, sus plantas cuentan con la mxima tecnologa
y sus productos superan los mximos estndares de calidad. La Costea es una marca
arraigada a los mexicanos, quienes han disfrutado de alguno de sus productos.
Sin duda, para Mxico, La Costea es una Marca sinnimo de orgullo, pues est presente
en todo el mundo. Trabajando para satisfacer siempre a todos sus consumidores.



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CEMENTOS MEXICANOS, S.A.B. DE C.V.


Cemex es una compaa global que brinda soluciones para la industria de la construccin
ofreciendo productos de alta calidad y servicio confiable para clientes y comunidades en ms
de 50 pases en el mundo. La historia de CEMEX comienza as: CEMEX fue fundada en
Mxico en el ao de 1906 con la apertura de la planta Cementos Hidalgo en el norte de
Mxico pasando de ser una empresa local a ser una compaa lder en la industria
cementera.
La familia Zambrano, oriunda de Monterrey, ha sabido transformar a Cemex en una de las
cementeras ms grandes del mundo. El principal accionista es Lorenzo Zambrano nieto del
fundador inicial de CEMEX.
La historia de Cemex se remite a 1906, ao en que inici operaciones con la planta de
Cementos Hidalgo en el norte del pas. Cuatro dcadas despus, la cementara logr
cuadruplicar su produccin hasta alcanzar las 124 mil toneladas.
Para esta empresa, 1951 fue un ao estratgico ya que entr en operaciones el cuarto
horno en Monterrey con el cual la empresa logr expandir su presencia y aumentar la
produccin.
1930. Con la instalacin de su segundo horno en Planta Monterrey, CEMEX incrementa en
un 100% su capacidad de produccin para satisfacer la demanda del Noreste de
Mxico.
1931. Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey se fusionan para formar Cementos
Mexicanos S.A.

1943. Planta Monterrey de CEMEX aumenta a 250 toneladas su capacidad diaria de
produccin.

1948. CEMEX logra su capacidad anual de produccin de 124,000 toneladas, casi cuatro
veces ms que en 1906.

1951. Con una capacidad diaria de produccin de 300 toneladas, inicia operacin el cuarto
horno de Planta Monterrey.

1959. Con la expansin de Planta Monterrey, CEMEX vende 230,420 toneladas de cemento
gris y 14,692 toneladas de cemento blanco en el ao.

1960. Planta Monterrey de CEMEX incrementa a 500 toneladas su capacidad diaria de
produccin.
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1966. CEMEX adquiere la planta de Cementos Maya en Mrida y contina satisfaciendo la
demanda del sur de Mxico a travs de la marca Cemento Portland Maya.

1968. Se integra Lorenzo H. Zambrano a CEMEX actual Presidente del Consejo y Director
General Ejecutivo.
1973. CEMEX adquiere la planta Cementos Portland del Bajo en la regin central de Mxico
1976. CEMEX inicia su cotizacin en la Bolsa Mexicana de Valores y, con la adquisicin de
Cementos Guadalajara, se convierte en el principal productor de cemento en Mxico.
Los aos de gloria
En 1985 la empresa coloc en el mercado internacional 875 mil toneladas de cemento.
1987. CEMEX adquiere Cementos Anhuac y enva sus primeros equipos de integracin
post-adquisicin para consolidar las nuevas operaciones.
1989. CEMEX se convierte en una de las diez compaas cementeras ms grandes del
mundo al adquirir Cementos Tolteca, el segundo productor ms grande de Mxico.
1992. CEMEX inicia su expansin internacional en el mercado europeo con la adquisicin de
Valenciana y Sanson, las dos compaas cementeras ms grandes de Espaa.
1996. CEMEX se convierte en la tercera compaa cementera ms grande del mundo al
adquirir Cementos Diamante y Samper en Colombia.
1999. Inicia la cotizacin de CEMEX en la Bolsa de Valores de New York, bajo el smbolo de
pizarra CX.
2000. CEMEX se convierte en el productor de cemento ms grande de Norteamrica al
adquirir Southdown, Inc. en los Estados Unidos.
En 2005 Cemex duplic su tamao con la adquisicin de RMC, sumando operaciones en 20
pases adicionales, principalmente Europa.
CEMEX se encuentra posicionada en mercados de Amrica, Europa, Asia, frica y Medio
Oriente y opera en ms de 50 pases con capacidad de producir 97 millones de toneladas de
cemento al ao. Entre sus valores se sitan la innovacin, el crecimiento y la fortaleza
financiera.




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TIENDAS COMERCIAL MEXICANA, S.A. DE C.V.


En 1930, en la calle de Venustiano Carranza No. 125, se establece un comercio llamado
Comercial Mexicana con slo 10 empleados, vendiendo jarcias, jergas y telas, comienza
una gran tienda. El dueo; Don Antonino Gonzlez Abascal y sus hijos Antonino, Carlos,
Jos, Jaime y Guillermo.

El xito fue rotundo, la gran aceptacin del nuevo concepto de ventas era inesperado,
convirtindose as en un establecimiento de prestigio, por lo cual el edificio de Venustiano
Carranza fue ampliado y modernizado; el rea de ventas se extendi a 3 pisos y la variedad
de artculos se hizo ms extensa, integrando jugueteras, enseres menores, blancos y
artculos de confeccin.

En 1962, la tienda se expande inaugurando Comercial Mexicana Insurgentes, siguiendo, en
1964, la sucursal de Asturias, Pilares y La Villa.

Es en 1968, cuando Comercial Mexicana da un gran paso, extendiendo su concepto a varios
puntos de la ciudad de Mxico y del pas.

1981 es el ao en que se hace la adquisicin de la cadena de Supermercados S.A.
(SUMESA), con lo que se consolida el grupo. Un ao ms tarde se apuesta por un nuevo
concepto, esta vez era en el mbito restaurantero a travs de Restaurantes California.

Para 1989 se crea el formato Bodega, un nuevo concepto de autoservicio, en dnde se
pueden hacer compras al mayoreo, semi mayoreo y menudeo.

En 1991, se forma la asociacin con COSTCO, una empresa transnacional que vende
productos a mayoreo con precios muy bajos.

En 1993 se inaugura un nuevo concepto como Mega mercado o Mega llamado as por
las dimensiones de la tienda y la gran variedad de productos.

Para el 2006 Grupo Comercial Mexicana cuenta con ms de 170 tiendas entre Megas,
Tiendas, Bodegas, Sumesa y 3 centros de distribucin.

2006. Comercial Mexicana, lleg a nuevos clientes a travs de nuevos conceptos CITY
MARKET orientados a un sector econmicamente ms alto, dnde se ofrecen artculos de
tipo gourmet y ALPRECIO una tienda con los precios ms bajos del mercado.
Crisis
2008. La compaa vio acrecentada de manera importante sus adeudos denominados en
dlares ya que el peso mexicano haba experimentado una cada de poco ms del 10%
frente a la divisa estadounidense. La compaa, al ver incrementada la cantidad de deuda
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intento negociar con sus acreedores para lograr una reestructuracin de la misma. Los
acreedores y tenedores de bonos negaron tal concesin pues indicaron que la deuda era
mayor, entonces amenazan con demandas y exigen el pago de los montos estimados.

Unos das despus, el 10 de octubre la Comer intento ampararse en la forma del concurso
mercantil. Aunque en un primer instante no se le concede el concurso a la comercial, los
inversionistas, proveedores y poseedores de deuda de la empresa aceptan detener sus
maniobras y negociar, pues de lo contrario procedera la quiebra de la compaa y muchos
perderan el dinero invertido en la cadena comercial.
2012. Libera su deuda con la venta de su 50% de participacin en Costco, pago sus
millonarias deudas con seis aos de anticipo, y retomo un agresivo plan de expansin.
Sigue siendo una empresa Mexicana, aunque ya anuncio su posible venta.
Hoy en da cuenta con ms de 200 tiendas de autoservicio en diferentes formatos y 77
restaurantes bajo los nombres de Restaurantes de California y Beer Factory en 42 ciudades
del pas. Sus formatos de negocio estn enfocados a cubrir las necesidades de los diferentes
niveles socioeconmicos e incluyen desde abarrotes y productos perecederos, hasta
mercancas generales y ropa.

La historia de Comercial Mexicana no surgi hace 84 aos, nace da a da, con tu trabajo,
compromiso y con nuestros valores, el recuento de estos aos es muy gratificante, pero lo es
ms el legado que vamos dejando a travs de nuestra entrega.












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CONCLUSIN
Como pudimos darnos cuenta a lo largo de este trabajo que el poder econmico del pas
recae sobre las MIPYMES (Micro, pequeas y Medianas Empresas) las cuales aportan la
mayora de los empleos, aunque la falta de apoyo econmico en algunas zonas del pas
causan que se complique la permanencia y supervivencia de estas.
En cuanto al nivel de ingresos que representan las MIPYMES, nos damos cuenta, que son el
mejor distribuidor de ingresos entre la poblacin y entre las regiones. Son indispensables
para que las grandes empresas existan y son un factor central para el desarrollo social y la
movilidad econmica de las personas y para el desarrollo nacional.
Con estos indicadores podemos concluir que la importancia de las MIPYMES para la
economa regional y para la sociedad mexicana en general ha sido plenamente demostrada,
son por mucho la principal fuente de empleos y una esplndida manera de ayudar al
desarrollo econmico y social del pas, combatir la desigualdad y mejorar el ingreso de la
poblacin en todo Mxico.

RECOMENDACIONES:

1. Una de las recomendaciones para las MIPYMES, es que se rodeen del capital humano
adecuado, ya que como son empresas principalmente familiares, tienden a contratar solo a
miembros de la familia, pero en ocasiones esas personas no estn capacitadas para tomar
esas responsabilidades, lo que lleva a la empresa a tener gastos innecesarios y a tomar
malas decisiones.

2. Segmentar bien el mercado para saber a qu tipo de clientes nos vamos a dirigir. Para que
una pequea empresa logre el xito es importante que el cliente se identifique con los
productos o servicios que estas ofrecen.
3. Se sugiere que las empresas comiencen a familiarizarse con los aspectos de comercio
electrnico, es decir, que se involucren tanto con la terminologa como con las funciones,
para poder lograr aprovechar todas las ventajas que se pueden obtener al hacer un buen uso
de la tecnologa basada en el comercio electrnico.
4. Tener una Planeacin Estratgica, ya que la alta direccin debe tener una visin del
conjunto de resultados que espera de su organizacin. La planeacin estratgica consta de
cinco etapas: analizar el presente, elegir el futuro, fijar objetivos, evaluar programas, controlar
el plan a seguir.
5. Apoyos: Es necesario que el empresario conozca los esquemas financieros que le ofrecen
las distintas instituciones como: Nafinsa S.N.C., Fondos de apoyo, Uniones de Crdito,
Arrendadoras, Bancos, Entidad de fomento, Factoraje, etc., y elegir la que mejor les
convenga y as poder financiarse.
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BIBLIOGRAFA
Ley para el desarrollo de la competitividad de la micro, pequea y mediana empresa

http://www.promonegocios.net/empresa/pequea-empresa.html
ACOSTA CASTERA I; RIMSKY CAVAGNARO G. La micro y pequea empresa ante el
desafo del comercio exterior. Montevideo: Corporacin Nacional para el Desarrollo, 1996.
CARULLO J.C. Las micro, pequeas y medianas empresas en el Mercosur.
Comercia Exterior, v.48, n.7. Mxico, julio 1998, p. 569-581.