Universidad Yacambu

Vicerrectorado de Investigacin y Postgrado

Instituto de Investigacin y Postgrado
Gerencia Mencin
Sistemas de Informacin (EGI)





El significado de la gerencia contempornea en las
organizaciones





Autor: Gerson David Zambrano Guerrero
C.I:17.528.686

Seccin: ED07D0V



Junio de 2014
Al hablar de gerencia es fundamental tener en cuenta que la misma se ha
implementado desde tiempo remotos en diversas reas as como en la vida
misma, de igual manera se debe tener presente a los precursores de esta
rama ya que a pesar del pasar de los aos siguen siendo los pilares en los que
se sostiene la gerencia que conocemos y aplicamos hoy en da. En la
actualidad aun encontramos algunos de los modelos planteados por ellos en
algunas organizaciones.
Hoy en da es comn conseguirnos con organizaciones pequeas en que la
gerencia cientfica establecida por Taylor se hace muy notoria ya que carecen
de reas establecidas y de gerentes que establezcan prioridades o
asignaciones a sus empleados, se maneja el modelo de un nico jefe que
asigna actividades a sus empleados con el nico fin de percibir ganancias para
la empresa sin importarle las opiniones y el bienestar de los que all laboran.
En las organizaciones que aun se maneja este tipo de gerencia se evidencia el
malestar de sus empleados y en una gran parte el deterioro de la misma ya que
no logran un avance en el mercado laboral al que pertenecen al no tener
niveles alto de competitividad, ya que no cuenta con empleados motivados y
con sentido de pertenencia hacia la organizacin.
Sin embargo tambin es fcil distinguir hoy en da organizaciones que tienen
bien definidas su reas, y grupos de personas en distintos grados de jerarqua
quienes gerencian de manera optima adaptndose a los cambios que se
presentan da a da en distintos mbitos como los polticos, econmicos,
sociales, ambientales, etc.,
En la actualidad la sociedad evoluciona cada da a pasos ms acelerados
obligando a las organizaciones a establecer criterios, normas y modelos para
poder mantenerse a flote en el mercado laboral, en este punto se puede
evidenciar lo establecido por Fayol y por Weber, ya que el xito y el
acoplamiento de la organizacin ante los cambios que se le presentan se
deben a la asignacin y distribucin de responsabilidades, as como tambin
en la asignacin de cargos y clasificacin de los empleados, para hacer
funcionar a la organizacin una manera estable y progresista.
Cabe destacar que para lograr el xito en una organizacin, la misma hoy en
da debe contar entre sus empleados con personas de distinto ndole poltico,
creencias religiosas, tradiciones, costumbres, idiomas, etc., a los cuales se les
debe respetar todas sus diferencias, ya que al existir diversidad se pueden
lograr distintos puntos de vista sobre un objetivo, estos distintos puntos de vista
deben ser tomados en cuenta para el buen funcionamiento de la organizacin
ya que dicho objetivo es el de compartir un mismo ideal que sea el laboral para
hacer evolucionar la organizacin y poder asumir los cambios constantes a los
que se puede enfrentar.
Es importante que las organizaciones no se aferren a los paradigmas que
manejan en sus procesos ya que a pesar de que los mismos hasta la fecha han
sido de gran utilidad y hayan generado gran ganancia y productividad en la
misma, se debe tener siempre la disposicin de afrontar y asumir nuevos retos
rompiendo con los paradigmas que se manejan hasta el momento, ya que la
globalizacin y el modernismo las empuja hacia transformaciones en el modo
en que manejan sus procesos actuales.
La globalizacin y el modernismo hacen que la empresa empuje a sus gerentes
a buscar soluciones que les permita estar al da en todos los mbitos posibles,
es all donde un buen gerente debe tomar las riendas y decidir romper,
modificar o crear nuevos paradigmas as los mismos hasta la fecha hayan
mantenido a flote la organizacin todo con el fin de mantenerse en punta de
lanza en el mercado competitivo que se hace cada da ms fuerte y exigente
ante la sociedad.
De este modo es importante tener claro el significado de la palabra gerente y
gerencia, que en el Larousse Chambers English Dictionary (1996) se define
como, Gerente: Persona encargada por los otros interesados de la direccin
de un establecimiento comercial o de una sociedad: gerente de la fbrica.
(p.282), de igual manera el RAE (2001) define Gerencia: Cargo de gerente.
Gestin que le incumbe. Oficina del gerente. Tiempo que una persona ocupa
este cargo. (p.768) Gerente: (Del lat. Gerens,-entis). Persona que lleva la
gestin administrativa de una empresa o institucin. (p.768).
Teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado se puede establecer que
motivado al cambio que estamos viviendo en nuestra sociedad y lo que esto
implica para el buen funcionamiento de una organizacin es responsabilidad
del gerente aplicar estrategias que permitan mantener la calidad, creatividad,
innovacin y funcionamiento de su rea o de la organizacin en general
permitindole as estar al da y as poder cubrir las necesidades que la
sociedad demande.
Aunque en nuestra actualidad la sociedad demanda mayores avances
tecnolgicos es importante que las organizaciones mantengan prioridad en sus
recursos humanos tal como lo indica un contenido sobre recursos humanos del
instituto tecnolgico de chihuahua que dice: el empleado es lo ms importante
en una organizacin. No se debe de invadir la privacidad ni la dignidad de las
personas que en ella trabajan. Se debe tener cuidado a las necesidades de los
empleados y esto resultar en beneficio de crecimiento y avance de la
organizacin.
Basado en lo anteriormente mencionado se puede establecer que mantener a
un personal contento y capacitado, hace que la organizacin se mantenga en
competencia y pueda asumir los retos que la globalizacin le presenta da a
da, ya que los mismos pueden sentir que son parte de la misma y que la
ayudan a crecer y superar los retos que se le presentan.
Para concluir se puede destacar que toda organizacin y a su vez los gerentes
que la representan deben tener siempre presentes las bases de la gerencia
como principio fundamental de la misma, y a su vez estar dispuestos a
cualquier cambio o necesidad que se presente siempre pensando en el futuro
de la organizacin y en la mejor manera de afrontar los retos que la sociedad y
la globalizacin le presenten.




Referencias Electrnicas
http://www.depi.itchihuahua.edu.mx/mirror/itch/academic/maestriaadmon/curso
arh/tomo1/cap02c.html

Bibliografa Citada
Material de estudio
Elucidacio_n_del_significado_Gerencia.pdf
Evolucion_contextual_de_la_Gerencia.pdf
El_management_del_futuro.pdf
El_nuevo_paradigma_organizativo.pdf
Estilos_gerenciales_para_el_nuevo_milenio-1.pdf
Hacia_un_nuevo_sentido_de_la_Gerencia.pdf