EL DIRECTIVO COMO REALIZADOR

Dentro de las caractersticas que son importantes para un directivo, es el

reconocer no problemas sino oportunidades en donde los obstculos a vencer
son:
Falta de documentacin
Falta de infraestructura de la empresa
Apoyos a proyectos de cambio
Estrategias a largo plazo
Relacin entre la tecnologa y el negocio

Al aplicar la reingeniera, que como definicin entendemos como comenzar de
nuevo, es difcil emprender esas tareas ya que los primeros retos a vencer son los
ocasionados por el personal y la cultura empresarial, pro una de las mejores
herramientas que puede usar son: la diplomacia aplicada a objetivo con eficiencia,
eficacia, desempeo y liderazgo.
Donde los retos ms importantes sern hacer las cosas como lo muestra la sig.
Grfica

DE A
COMPLEJO SIMPLE
CERRADO ABIERTO
DINMICO ESTABLE
NO ADAPTABLE ADAPTABLE
TEMPORAL PERMANENTE

EQUIPO DE ALTO DESEMPEO
El trabajo en equipo de lato desempeo genera motivacin y espritu de servicio
ya que los miembros encuentran una gran satisfaccin al ver que sus ideas son
escuchadas y llevadas a cabo a travs de un marco de solidaridad y respeto.

Beneficios.-
Mantener una actitud positiva y entusiasta para querer trabajar en equipo
permanentemente.
Buscar siempre la mejora continua en beneficio de la organizacin.

Estrategia de un equipo de alto desempeo.-
Es un esfuerzo deliberado y permanente para trasformar a un grupo en un
verdadero equipo de trabajo, unido en torno a un objetivo comn, bien organizado
con vnculos basados en el establecimiento de relaciones significativas entre sus
miembros as como con clientes y proveedores tanto internos como externos.

COMPARATIVO DE ACTITUDES ENTRE UN EQUIPO DE TRABAJO Y UN
EQUIPO DE ALTO DESEMPEO

EQUPO DE ALTO DESEMPEO EQUIPO DE TRABAJO
Estar con otro Estar debajo, lejos o sobre los dems
Comportamiento espontneo Comportamiento estudiado
Relacin de persona a persona Mantenerse en un papel
Abierto y dispuesto a responder Cerrado e incapaz de responder
Estar aqu y ahora Estar all y entonces
Emitir mensajes claros Encubrir mensajes
Accin conjunta Accin unilateral
Contacto humano Distanciamiento
Actitud positiva y optimista Actitud negativa y pesimista
Aceptacin de uno mismo y los dems Intolerancia y control de los dems

CARACTERSTICAS DE UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEO

Objetivo comn y tareas aceptadas por todos los miembros del equipo
Nmero apropiado de participantes.
Organizacin interfuncional y liderazgo decidido e inspirador.
Sentimiento claro de unidad del equipo.
Compromiso personal, no slo laboral.
Lmites organizacionales sensatos y disciplina asumida por las personas.
Vnculos interpersonales apropiados para realizar la tarea
Convergencia de esfuerzos hacia la misin organizacional.
Aprovechamiento del conflicto como un medio de aprendizaje.
Conciencia de la situacin que se da en la dinmica interna del equipo
CARACTERSTICAS DE LOS ELEMENTOS DEL GRUPO
Proactivo
Innovador
Motivador
Abierto
Meticuloso pero objetivo
Exigente para que pueda ser visionario

ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO DE TRABAJO

Nio .- dependiente
Adolescente.- Contradependiente ( no quiere depender ni que dependan de l)
Adulto.- Independiente
Maduro.- Interdependencia. Equipo de alto rendimiento.

CONCEPTO DEL PROFESIONALISMO
Efectividad.- Significa definir objetivos y despus alcanzarlos. A modo de ejemplo,
si nos proponemos vender 10 productos, y al final vendemos 9 entonces nuestra
efectividad es del 90%.
Eficiencia.- En este concepto, entra en juego la cantidad de recursos que tenemos.
Es eficiente quien para lograr los objetivos planteados utilice la menor cantidad de
recursos posibles, al menor costo, con la mayor calidad y sin consecuencias no
deseadas. (Hacer ms con menos)
Eficacia.- Hace nfasis en los resultados buscados, la consecucin de los
objetivos en los tiempos establecidos. Es la capacidad de producir el efecto que se
desea. (Llegar al objetivo en el tiempo que se seala sin tomar en cuenta los
recursos)
Cules son los resultados?
Mejorar su desempeo profesional
Alcanzar las metas que se proponga
Atreverse a soar con metas ms retadoras
Aumentar su satisfaccin personal y por tanto su bienestar
Progresar en su puesto de trabajo
La efectividad significa no solamente alcanzar resultados sino que esos resultados
sirvan, por lo tanto, de poco vale ser eficiente y eficaz si no somos efectivos.

MATRIZ EFECTIVIDAD EFICIENCIA
E FECTI VI DAD
FI



BAJAS ALTAS
CIEN BAJAS EL PARASITO EL EFECTIVO INEFICIENTE
CIA ALTAS EL EFICIENTE INEFECTIVO EL EFICAZ

Frecuentemente utilizada para determinar las ventajas competitivas que tiene la
organizacin bajo el anlisis y el grado de atractividad de un sector o persona y de
las oportunidades y amenazas de este conforme a los objetivos que se plantea y
los recursos disponibles que posee.
Aplicacin.-
El objetivo final es poder realizar un anlisis dinmico y proyectado hacia el futuro
sobre cmo juegan entre s tanto positiva como negativamente y sobre la
organizacin estas dos variables dinmicas, la efectividad y la eficiencia.
No hay nada ms ridculo hacer de un modo eficaz algo que debe dejar de
hacerse.