10 Conceptos de administracin 9860

1.-El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los
objetivos organizacionales. Idalberto Chiavenato.
2.-Coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz
con otras personas y a travs de ellas. Robbins y Coulter.
3.-El proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas,
para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. Hitt, Black y Porter.
4.-El conjunto de las funciones o procesos bsicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y
controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y
eficiencia de la actividad realizada en la organizacin. Dez de Castro, Garca del Junco, Martn
Jimenez y Periez Cristbal.
5.-El proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos
cumplan eficientemente objetivos especficos. Koontz y Weihrich.
6.-Un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con
el propsito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organizacin. Reinaldo O. Da Silva.
7.-La administracin consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. Dr.
George R. Terry.
8.-La direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes. Koontz y ODonnell.
9.-Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformacin ordenada de la informacin, recibe la
informacin
10.-James A. Stoner Proceso de planificacin, organizacin y control del trabajo de los miembros
de la organizacin y de usar los recursos disponibles de la empresa para alcanzar las metas
establecidas.
Stephen P. Robbins Es proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a
travs de otras personas.
CONCEPTO DE ADMINISTRACION

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
La administracin es para Ordway Tead (1956): "el conjunto de actividadespropias de ciertos
individuos que tienen la misin de ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de un
grupo de personas reunidos en una entidad, para la realizacin de objetivos
previamentedefinidos".

Omarov, A. (1980) concibe la administracin como: "la influencia consciente de los rganos de
direccin sobre los colectivos humanos, con el fin de asegurar la consecucin de losobjetivos
planteados, organizando y orientando correspondientemente su actividad".

Carnota, O. (1987) define la direccin como: "un modo consciente de actuar sobre los sistemas
organizativos, sus subsistemasy dems elementos con vistas a obtener determinados resultados
bajo ciertas condiciones y restricciones".

Koontz, H. y H. Weihreich (1987) plantean que: "la administracin es una actividad
esencial;asegura la coordinacin de esfuerzos individuales para el logro de metas grupales. El
propsito de todo administrador es establecer un medio ambiente en el cual las personas puedan
lograr metas degrupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacciones
personales".

Stoner, J. y R. Freeman (1995) definen la administracin como: "el proceso de planear, organizar,
liderar ycontrolar el trabajo de los miembros de la organizacin y de utilizar todos los recursos
disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales establecidos".
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* Segn Bernardo Klisberg:
1) Trata en general de todas las organizaciones, es decir el mbito de la administracin no est
constitudo en forma exclusiva por un tipo particular de empresa, sino que su objeto de estudio
ser la empresa pblica o privada, un hospital, organizaciones econmicas, culturales, religiosas,
polticas, sociales, etc. con o sin fines de lucro.
2) La administracin comprende un anlisis a nivel cientfico del comportamiento de las
organizaciones.
3) La administracin comprende tambin una tecnologa o conjunto de conocimientos referidos a
procedimientosde operacin aplicables a la obtencin de mayor eficiencia en las distintas reas de
las organizaciones.
* Segn Coulter y Robbins
Consiste en el proceso de coordinar e integrar las actividades de trabajo, de modo que se lleven a
cabo eficiente y eficazmente junto con otras personas y por medio de ellas.
* SegnKoontz y ODonnell
La direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad
de conducir a sus integrantes.
* Segn V. Clushkov
Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformacin ordenada de la informacin, recibe la
informacin del objeto de direccin, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la
gestin, realizando este proceso continuamente.
* Segn E. F. L. Brech
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente
las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado.
* Segn J. D. Mooney
Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro conocimiento
de la naturaleza humana.
* Segn Peterson and Plowman
Una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propsitos y objetivos de
un grupo humano particular.
* Segn F. Tannenbaum
El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlar a subordinados responsables (y
consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se
prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa.
* Segn Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administracin)
Dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".