Trabajo - Automotriz

COMPETENCIAS DE PERSONAS
Y PERFILES OCUPACIONALES
SECTOR AUTOMOTRIZ

Junio de 2012
PERFILES OCUPACIONALES SECTOR AUTOMOTRIZ

2

INDICE

Introduccin .................................................................................................... 3

Perfiles ocupacionales y competencias de personas ....................................... 6
Directores y gerentes en produccin manufacturera .................................................................................... 6
Coordinadores y jefes de rea en produccin manufacturera ...................................................................... 8
Supervisores de mecnicos y tcnicos en mantenimiento y reparacin de equipos mecnicos, vehculos de
motor, instrumentos industriales y equipo de refrigeracin ......................................................................... 9
Tcnicos en mantenimiento y reparacin de vehculos de motor ............................................................... 11
Mecnicos en mantenimiento y reparacin de vehculos de motor ........................................................... 12
Tcnicos en mantenimiento y reparacin de maquinaria e instrumentos industriales............................... 13
Mecnicos en mantenimiento y reparacin de maquinaria e instrumentos industriales ........................... 15
Operadores de mquinas para la elaboracin y ensamble de productos de plstico y hule....................... 16
Supervisores en procesos de ensamblado y montaje de maquinaria, herramientas y productos metlicos
y electrnicos ............................................................................................................................................... 18
Ensambladores y montadores de herramientas, maquinaria, equipos y productos metlicos ................... 19
Ensambladores y montadores de partes elctricas y electrnicas .............................................................. 21
Trabajadores de apoyo en la elaboracin, reparacin y mantenimiento mecnico de equipo, maquinaria y
productos de metal y de precisin ............................................................................................................... 22

Anexo ............................................................................................................ 24

Comits de Gestin por Competencias y Estndares de Competencia en el
sector Automotriz ......................................................................................... 24


3

INTRODUCCIN

El CONOCER llev a cabo un estudio en el 2011, para fortalecer la estrategia de promocin y
desarrollo del Sistema Nacional de Competencias, y alinear dicha estrategia con otras iniciativas de
distintas dependencias del Ejecutivo Federal, tales como la Secretara del Trabajo y Previsin
Social, la Secretara de Educacin Pblica y el Instituto Nacional de Estadstica y Geografa, con
relacin a competencias de personas y perfiles ocupacionales en Mxico.
El estudio se realiz conforme a los siguientes objetivos:
Obtener informacin en cuanto a las competencias requeridas para las distintas
ocupaciones en Mxico, con base en 18,000 encuestas con empresarios y trabajadores del
pas.
1

Detectar necesidades a nivel macro de estandarizacin de competencias; de manera
complementaria a lo realizado en los Comits de Gestin por Competencias (CGC). Esta
deteccin macro podr apoyar la identificacin de necesidades sectoriales de los CGC
existentes, y tambin determinar dnde debe promoverse la instalacin de un nuevo CGC.

Generar informacin para los Comits de Gestin por Competencias en operacin, y para
los que se instalen en el marco del Sistema Nacional de Competencias, acerca de las
competencias relevantes para estandarizar en los diferentes sectores.

Detectar necesidades intersectoriales, (competencias transversales).

Contar con informacin adicional, para apoyar la pertinencia de la oferta educativa a los
requerimientos de la demanda laboral, y contribuir a mejorar la estrategia de promocin y
desarrollo del Sistema Nacional de Competencias desde el sector educativo.

El estudio est basado en la Clasificacin nica de Ocupaciones (CUO) ahora Sistema Nacional de
Clasificacin de Ocupaciones (SINCO); esta clasificacin es el documento de consulta y apoyo para
ordenar y describir las ocupaciones que se realizan en la Repblica Mexicana.

1
El Estudio fue desarrollado por la firma Parmetro Consultores, S.C.

4

La CUO se estructura de la siguiente manera:

La desagregacin de las ocupaciones para clasificar la CUO es:

Divisiones Grupos Principales Sub Grupos Grupos Unitarios
1. Funcionarios y directivos 7 15 54
2. Profesionistas y Tcnicos 8 37 144
3. Auxiliares 2 9 19
4. Comerciantes y Ventas 3 6 15
5. Servicios Personales 4 12 29
6. Agricultura, Ganadera, Forestal 3 9 30
7. Artesanales 6 19 52
8. Operadores 3 17 46
9. Elementales 7 21 54
43 145 443

En cada uno de los perfiles ocupacionales, se mostrar un cdigo numrico, un ttulo o nombre de
la categora y su descripcin.

i) Cdigo numrico. Cada categora de ocupacin tiene un cdigo numrico que la
identifica. El nmero de dgitos del cdigo vara segn el nivel. Los dgitos del cdigo
de cada grupo ocupacional permiten conocer los niveles ms agregados en los que
est incluida.

Divisin (9)
Grupos
principales (43)
Sub-grupos (145)
Grupos
Unitarios (443)
Ocupaciones
(5295)

5

Ejemplo:

La clave queda conformada de la siguiente manera:

Grupo unitario. Operador de mquinas y equipos para la
extraccin y beneficio en minas y canteras.

Subgrupo. Operadores de mquinas y equipos para extraccin
en minas, canteras y pozos.

Grupo principal. Operadores de instalaciones y maquinaria
industrial.

Divisin principal. Operadores de maquinaria industrial,
ensambladores, choferes y conductores de transporte.

ii) Ttulo. El ttulo o nombre de la categora identifica rpidamente la ocupacin bajo la
cual se clasifica y se presenta la informacin. Otro sealamiento necesario en
referencia a los ttulos es que categoras de distintos niveles pero con iguales
contenidos llevan el mismo nombre.

iii) Descripcin. En los primeros niveles de la clasificacin (divisin principal, grupo
principal y subgrupo), se caracteriza de forma general al conjunto de ocupaciones
clasificadas en cada categora, en trminos de las funciones desempeadas y su
mbito de especializacin. En los grupos unitarios cada descripcin contiene: una
caracterizacin general de las ocupaciones que incluye la funcin genrica del grupo,
su mbito de especializacin y las inclusiones o exclusiones de ocupaciones en el
grupo unitario; el listado de funciones principales que desempean las ocupaciones
del grupo y el listado de ocupaciones clasificadas en el grupo unitario.
INEGI.

El estudio exploratorio est basado en investigacin por encuesta como una medida de las
opiniones, actitudes y valores de los 443 perfiles ocupacionales, mediante 17,490 entrevistas cara
a cara en el lugar de trabajo. En ella se dividi el territorio nacional en 5 regiones definidas por
estratos socioeconmicos. En cada una de las regiones se levantaron 3,498 cuestionarios.
Este estudio, es un gran compendio de los conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes,
hbitos y valores que debe tener cada persona y que representan el Saber, Saber hacer y Saber ser
de lo que cada sector requiere para fortalecer las competencias laborales en Mxico.

8 1 1 1

6

PERFILES OCUPACIONALES Y COMPETENCIAS DE PERSONAS

DIRECTORES Y GERENTES EN PRODUCCIN MANUFACTURERA
GRUPO UNITARIO 1314

Descripcin Bsica de las Competencias

La conformacin de las competencias identificadas para este grupo unitario, marca como esencial
la planificacin, evaluacin, y administracin de los procesos y proyectos de produccin y para ello
delega, coordina, valida, analiza y orienta en los procesos y recursos de la industria; contando con
conocimientos especficos sobre temas contables, hacendarios y financieros; as como ,
conocimientos amplios del mbito laboral en el que se desarrolla su labor; con capacidad en la
comunicacin verbal, enfocado a la seguridad en el trabajo, el desarrollo de proyectos
sustentables y empata con los diversos niveles jerrquicos de su estructura laboral. Siendo
necesarias habilidades como la solucin de conflictos y problemas. Se requiere de responsabilidad
y perseverancia para el desempeo de las funciones. Aunado a lo anterior se presenta como
esencial el manejo del equipo de oficina y el uso de tecnologas de la informacin.

Competencias Transversales
Aplicar estrategias de administracin de recursos humanos, financieros y materiales.
Promover y establecer procesos en la Seguridad en el Trabajo.
Proponer alternativas de solucin de conflictos en el mbito interno de la organizacin y
con los clientes y proveedores.
Comunicar asertivamente en la transmisin de instrucciones.
Responsabilidad para la toma de decisiones enfocadas al logro de objetivos planteados.
Mantener la calidad del servicio de la organizacin.
Propiciar empata con los distintos niveles jerrquicos de la organizacin.


7

Competencias Tcnicas
Planificar, validar y autorizar la asignacin y utilizacin de los recursos en los procesos de
manufactura.
Establecer y consensar el contenido de los programas, metas, procedimientos y sistemas
de produccin.
Delegar y coordinar, la operacin del Programa de Produccin.
Analizar y Evaluar los informes sobre las actividades y los resultados de la empresa.
Identificar, reorientar y reprogramar las desviaciones detectadas en cuanto al programa
de produccin.
Poseer conocimientos bsicos en contabilidad, impuestos, contratos, facturacin,
cobranza, proveedores.
Poseer conocimientos amplios en el tema de produccin especfico propio de la empresa.

Competencias de Sustentabilidad e Innovacin
Implementar programas de fomento a la gestin de la calidad y al enfoque al cliente.
Adaptacin de procesos innovadores para el manejo de nuevos productos de acuerdo a las
necesidades de la industria.
Actualizacin en administracin y el manejo de auditoras. Usar las Tecnologas de
Informacin y Comunicacin (TICS).
Promover el cumplimiento de las reglas y normatividad de seguridad vigente en materia
de manufactura.
Promover y aplicar Sistemas, Proyectos, y Productos de apoyo a la conservacin del
ambiente y desarrollo sustentable en sus entornos laborales.


8

COORDINADORES Y JEFES DE REA EN PRODUCCIN MANUFACTURERA
GRUPO UNITARIO 1614


el coordinar, asignar, delegar, conciliar, supervisar, verificar, todo lo relacionado con el rea de
produccin manufacturera. La organizacin del trabajo aparece como elemento importante.
Dentro de las habilidades a desarrollar en el trabajo est la solucin de problemas y la toma de
decisiones. Como competencias de innovacin y sustentabilidad se establece el control apoyado
por el uso de tecnologas de informacin, el desarrollo de nuevas propuestas o alternativas de
procesos manufactureros y la aplicacin a proyectos sustentables y con apego a las Normas,
Reglamentos y Leyes del ramo.

Proponer alternativas de solucin de problemas tcnicos y organizacionales.
Responsabilidad en la toma de decisiones tcnicas y organizacionales.
Proponer alternativas de solucin de conflictos en el mbito interno de la organizacin y
con los clientes y proveedores.
Comunicacin asertivamente de instrucciones.
Responsabilidad para la toma de decisiones enfocadas al logro de objetivos planteados.
Promover la organizacin del trabajo.

Interpretar especificaciones de calidad y planos de produccin.
Identificar los procedimientos productivos correspondientes.
Planificar y estimar los niveles y tiempos de produccin.

9

Asignar tareas para la ejecucin y cumplimiento de los procedimientos.
Programar los recursos humanos, financieros y el insumo de materiales, maquinaria,
equipo y herramienta requeridos para la ejecucin de los trabajos asignados.
Supervisar al personal a cargo en sus actividades, corrigiendo las desviaciones detectadas.
Actualizacin y organizacin de los procedimientos de produccin.
Implementar nuevos estndares de calidad.
Implementar programas permanentes de capacitacin al personal.
Mejorar los materiales y disminuir los costos de produccin.
Usar las Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TICS).
Aplicacin de Sistemas, Proyectos, y Productos de apoyo a la conservacin del ambiente y
desarrollo sustentable en sus entornos laborales.
Aplicar los planes y programas de seguridad en el trabajo.

SUPERVISORES DE MECNICOS Y TCNICOS EN MANTENIMIENTO Y
REPARACIN DE EQUIPO MECNICO, VEHCULOS DE MOTOR,
INSTRUMENTOS INDUSTRIALES Y EQUIPO DE REFRIGERACIN
GRUPO UNITARIO 2630


el manejo de conocimientos en mecnica o electricidad, Como competencia social esencial la
habilidad de solucin de problemas. Dentro de las destrezas tiles para ocupar el puesto de
trabajo, requiere de realizar el diagnstico y reparacin de autopartes y motores. En cuanto a
actitudes, hbitos y valores se da como importante la responsabilidad. Aunado a lo anterior se
presenta como esencial el manejo de herramientas especializadas.

10

Conocimiento en mecnica o electricidad.
Implementos y herramientas.
Solucin de problemas.
Responsabilidad.
Manejo de herramientas manuales (especializada).

Coordinacin y supervisin de personal.
Diagnstico y reparacin de autopartes y motores.
Manejo de maquinaria mecnica, de alineacin y balanceo.
Compra y requisicin de materiales y refacciones.
Elaboracin de inventarios y reportes.

Actualizacin en el uso de nuevas herramientas, funcionamiento de nuevos modelos de
maquinaria y equipos a reparar, gestin de costos, programas de mantenimiento (por
ejemplo predictivo), mecnica, transmisiones hidrulicas, motores, sistemas de cmputo
para el control de sistemas mecnicos, hojalatera y pintura, as como recubrimientos
metlicos.
Habilidades de supervisin y coordinacin de equipos de trabajo.
Habilidades para el control de insumos y herramientas.

11

TCNICOS EN MANTENIMIENTO Y REPARACIN DE VEHCULOS DE MOTOR
GRUPO UNITARIO 2631


el manejo de conocimientos en mecnica o electricidad. Como competencia social, la habilidad
para la resolucin de problemas y comunicacin asertiva. Dentro de las destrezas tiles para
ocupar el puesto de trabajo, requiere de realizar diagnstico, reparacin y cambio de autopartes y
motores. En cuanto a actitudes, hbitos y valores se da como importante la responsabilidad.
Aunado a lo anterior se presenta como necesario el manejo de implementos y herramientas
especializadas.

Conocimientos en mecnica o electricidad.
Comunicacin asertiva.
Responsabilidad.
Manejo de implementos y herramientas especializadas.

Conocimientos en mecnica y electrnica.
Mantenimiento, diagnstico, reparacin y cambio de autopartes y motores.
Revisin de niveles de aceite, frenos y sistemas de enfriamiento.
Cotizacin y estimacin de costos.


12

Actualizacin en mecnica en general y avanzada, uso de herramientas computacionales
de diagnstico, generacin de diagnsticos de reparacin, sistemas elctricos y de
aceleramiento, motores e inyectores, uso de nuevas herramientas, caractersticas de los
nuevos modelos, reparacin de vehculos hbridos y tecnologas ecolgicas,
electromagnetismo y mantenimiento preventivo.
Cumplimiento de estndares y normas de calidad de diferentes armadoras.

MECNICOS EN MANTENIMIENTO Y REPARACIN DE VEHCULOS DE
MOTOR
GRUPO UNITARIO 2632


el manejo de conocimientos en mecnica o electricidad. Como competencia social la habilidad
para la toma de decisiones y la solucin de problemas. Dentro de las destrezas tiles para ocupar
el puesto de trabajo, requiere realizar afinacin, alineacin, balanceo y mantenimiento general del
automvil. En cuanto a actitudes, hbitos y valores se da como importante la responsabilidad.
Aunado a lo anterior se presenta como necesario el manejo de implementos y herramientas
especializadas.

Toma de decisiones.
Responsabilidad.
Manejo de implementos y herramientas especializadas.

13

Revisin, diagnstico y reparacin del sistema elctrico del motor y reemplazo de
autopartes.
Limpieza de caja de velocidades, motor y cambio de bujas.
Realizar afinacin, alineacin, balanceo y mantenimiento general del automvil.
Cotizacin de costos.

Actualizacin en nuevas tcnicas de reparacin, nuevas herramientas y nuevos modelos
vehiculares, diagnsticos de reparacin y uso de equipos para ello, sistemas elctricos,
sistemas hidrulicos, sistemas de enfriamiento, sistemas de frenos, cambio de bombas de
gas, cambios de filtros y juntas, sensores y computadoras automotrices, transmisiones
automticas, ajustes de motores, cambio de bujas, mantenimiento preventivo y afinacin
de motores.

TCNICOS EN MANTENIMIENTO Y REPARACIN DE MAQUINARIA E
INSTRUMENTOS INDUSTRIALES
GRUPO UNITARIO 2633


el manejo de conocimientos en mecnica o electricidad, Como competencia social, trabajo en
equipo, la solucin de problemas, la organizacin del trabajo y toma de decisiones. Dentro de las
destrezas tiles para ocupar el puesto de trabajo, requiere de realizar el diagnostico y reparacin
de mquinas y sistemas robotizados industriales. En cuanto a actitudes, hbitos y valores se da
como importante la responsabilidad. Aunado a lo anterior se presenta como necesario el manejo
de implementos y herramientas especializadas.

14

Organizacin del trabajo.
Toma de decisiones.
Trabajo en equipo.
Responsabilidad.
Manejo de herramientas especializadas.

Instalacin y mantenimiento de equipos elctricos y maquinaria para procesos
industriales.
Diagnstico y reparacin de mquinas y sistemas robotizados industriales.
Coordinacin y capacitacin tcnica para personal.
Realizacin de reportes y planes de trabajo.

Actualizacin en temas como uso de herramientas, caractersticas de los equipos nuevos,
ensamble industrial y vida til de los equipos, mantenimiento mecnico, mantenimiento
de bombas, mantenimiento preventivo, computacin, calibracin de bsculas, sistemas
elctricos y cableado, colocacin de instalaciones perifricas, maquinaria CNC, seguridad y
proteccin civil, ahorro de energa y neumtica.

15

MECNICOS EN MANTENIMIENTO Y REPARACIN DE MAQUINARIA E
INSTRUMENTOS INDUSTRIALES
GRUPO UNITARIO 2634


el manejo de conocimientos en mecnica o electricidad, con capacidades para el resguardo de la
seguridad y la integridad fsica, Como competencia social son necesarias habilidades para la
solucin de problemas y el trabajo en equipo. Dentro de las destrezas tiles para ocupar el puesto
de trabajo, requiere de realizar reparacin, ajuste y mantenimiento de naves industriales, equipos
elctricos e hidrulicos, maquinaria industrial y transporte interno. En cuanto a actitudes, hbitos
y valores se da como importante la responsabilidad. Aunado a lo anterior se presenta como
necesario el manejo y cuidado de implementos y herramientas especializadas.

Conocimientos en seguridad e integridad fsica.
Trabajo en equipo.
Responsabilidad.
Manejo de Implementos y herramientas especializadas.

Revisin y anlisis del funcionamiento de la maquinaria y del equipo industrial.

16

Reparacin, ajuste y mantenimiento de naves industriales, equipos elctricos e
hidrulicos, maquinaria industrial y transporte interno.
Operacin de maquinaria industrial.
Realizacin de reportes e informes tcnicos.

Actualizacin en temas como mantenimiento de equipos nuevos, generacin de
diagnsticos e inspeccin, realizacin de ajustes, mecnica industrial, sistemas de
bombeo, mantenimiento preventivo y predictivo y sistemas de seguridad.
Mediciones de instrumentos industriales.

OPERADORES DE MQUINAS PARA LA ELABORACIN Y ENSAMBLE DE
PRODUCTOS DE PLSTICO Y HULE
GRUPO UNITARIO 8133


el manejo del proceso productivo en serie de productos de plstico y hule, con capacidad para la
organizacin del trabajo. En cuanto a actitudes, hbitos y valores se da como importante la
responsabilidad y limpieza. Dentro de las habilidades a desarrollar se encuentra la de trabajo en
equipo. Como habilidad fsica esta la agudeza visual. Aunado a lo anterior, se requiere como
esencial el manejo de maquinaria e instalacin industrial.

Seguridad industrial.

17

Trabajo en equipo.
Responsabilidad.
Limpieza.
Orden.
Agudeza visual.
Operacin de instalaciones y maquinaria industrial.
Herramientas neumticas.

Preparacin de la materia prima.
Manejo de equipo para laminar o satinar el hule crudo.
Manejo de equipo para amasar, mezclar o laminar caucho bruto, compuestos de caucho y
telas encauchadas.
Operacin de mquinas para mezclar, inyectar, moldear, comprimir el plstico o
refractario.
Mtodo neumtico o calorfico para ensamblar partes de plstico.
Mtodo de vulcanizacin para moldear caucho.

Asegurar una mejora constante en la higiene y seguridad de toda actividad.
Actualizacin en el uso de maquinara y herramienta.

18

Actualizacin en los mtodos de vanguardia para tratamiento de materiales y empleo de
nuevas mezclas.
Adopcin de tecnologas y medidas en general para reducir el impacto al medio ambiente.

SUPERVISORES EN PROCESOS DE ENSAMBLADO Y MONTAJE DE
MAQUINARIA, HERRAMIENTAS Y PRODUCTOS METLICOS Y ELECTRNICOS
GRUPO UNITARIO 8201


el manejo de destrezas en instalacin y mantenimiento, con gran capacidad para la organizacin
del trabajo. Dentro de las habilidades a desarrollar se encuentra la observacin. Como
competencia social necesaria se requiere de la comunicacin verbal y solucin de problemas. En
cuanto a actitudes, hbitos y valores se da como importante la responsabilidad. Como destreza
fsica esencial esta la agudeza visual. Aunado a lo anterior se necesita del manejo de sistemas o
software especializado.

Instalacin y mantenimiento.
Observacin.
Comunicacin verbal.
Responsabilidad.
Agudeza visual.

19

Sistemas o software especializado.

Supervisar a los trabajadores que ensamblan las piezas.
Supervisar la correcta instalacin de piezas.
Programar las actividades de los empleados.
Supervisar que los trabajadores cumplan con las reglas de calidad.

Organizacin y asignacin de actividades bajo la aplicacin de sistemas computacionales.
Diagnsticos oportunos sobre seguridad industrial y del suministro de herramienta para
los empleados.
Actualizacin en los nuevos controles y medidas de calidad.

ENSAMBLADORES Y MONTADORES DE HERRAMIENTAS, MAQUINARIA,
EQUIPOS Y PRODUCTOS METLICOS
GRUPO UNITARIO 8211


La conformacin de las competencias identificadas para este grupo unitario, marca como destreza
fsica esencial la agudeza visual, con gran capacidad en la organizacin del trabajo. Dentro de las
destrezas esenciales para ocupar el puesto de trabajo, se requiere de la operacin de maquinaria
industrial. Como competencias sociales necesarias se encuentran el trabajo en equipo y la
atencin. En cuanto a actitudes, hbitos y valores se da como importante la responsabilidad.
Aunado a lo anterior, se requiere como esencial el manejo de herramientas manuales.

20

Agudeza visual.
Operacin de maquinaria industrial.
Trabajo en equipo.
Atencin.
Responsabilidad.
Herramientas manuales.

Ensamble de partes elctricas y mecnicas.
Ensamble de collares de metal a estructuras.
Montar estructuras industriales a gran escala.
Ensamblar piezas electrnicas.

Contar con controles de calidad especializados que mejoren la productividad.
Actualizacin en la operacin de mquinas automticas con sensores y maquinas lser.
Actualizacin en solucin de problemas de software industrial.

21

ENSAMBLADORES Y MONTADORES DE PARTES ELCTRICAS Y
ELECTRNICAS
GRUPO UNITARIO 8212


La conformacin de las competencias identificadas para este grupo unitario, incluye la capacidad
en el manejo de implementos y herramientas. Dentro de las destrezas esenciales para ocupar el
puesto de trabajo, se requiere de conocimientos de los componentes y materiales de ensamble, la
instalacin y mantenimiento de los equipos y maquinaria de trabajo. En relacin a las
competencias de innovacin y sustentabilidad requiere el uso de maquinaria automatizada, tanto
para las actividades de produccin, como para las pruebas funcionales.

Usar Implementos, accesorios, equipos y herramental industrial.
Realizar actividades bsicas de Instalacin y mantenimiento de equipo y herramental
industrial.
Desarrollar actividades en un entorno de trabajo en equipo.
Uso de equipo de seguridad personal.
Respeto al orden y limpieza en la estacin de trabajo.

Montar en la maquinaria especializada los componentes de partes y circuitos elctricos y
electrnicos.
Armar las diversas partes que conforman los aparatos y enseres electrnicos.
Montar piezas metlicas y de plstico que conforman los diferentes enseres domsticos.

22

Ensamblar en tableros impresos los diodos, resistencias, contadores, chips, conectores,
transistores, cables, etc., que conforman arneses, circuitos electrnicos, etctera.
Ensamblar las diversas piezas que forman los motores elctricos.

Uso y programacin de mquinas automatizadas de alto volumen de produccin.
Actualizaciones en procesos innovadores de armado, componentes y tecnologa de partes.
Actualizacin en pruebas de calidad automatizadas de componentes elctricos y
electrnicos.
Dar cumplimiento a las reglas y normatividad de seguridad vigente en materia industrial.
Realizar actividades de apoyo a la conservacin del ambiente y desarrollo sustentable en
sus entornos laborales.

TRABAJADORES DE APOYO EN LA ELABORACIN, REPARACIN Y
MANTENIMIENTO MECNICO DE EQUIPO, MAQUINARIA Y PRODUCTOS DE
METAL Y DE PRECISIN
GRUPO UNITARIO 9231


el manejo de conocimientos en procesos de elaboracin, instalacin y mantenimiento mecnico,
con capacidad para la solucin de problemas y trabajo en equipo. En cuanto a actitudes, hbitos y
valores se da como importante la responsabilidad y cooperacin. Como habilidad fsica esencial
esta la destreza y fortaleza motriz. Aunado a lo anterior, se requiere como esencial el manejo de
herramientas manuales y mecnicas.


23

Seguridad e higiene en el trabajo.
Trabajo en equipo.
Responsabilidad.
Cooperacin.
Destreza y coordinacin motriz.
Herramientas manuales y mecnicas.

Preparacin de la materia prima para tratamiento o fundicin de metales.
Colocar producto en la lnea de produccin para su procesamiento.
Auxiliar en la operacin
Vigilancia del equipo.
Ayuda en la sealizacin de la materia prima y producto terminado.
Limpiar las herramientas e instalaciones.

Actualizacin en nuevas tecnologas y mtodos de reparacin o mantenimiento mecnico,
as como para la elaboracin de productos de metal y precisin.
Actualizacin sobre tendencias en diseos, aplicable a productos de metal.
Garantizar el cumplimiento de lineamientos de seguridad industrial y salud en el trabajo.

24

ANEXO
COMITS DE GESTIN POR COMPETENCIAS Y ESTNDARES DE
COMPETENCIA EN EL SECTOR AUTOMOTRIZ

Los Comits de Gestin por Competencias
2
del sector Automotriz, hasta junio de 2012 son:
Sector Automotriz
Clster Automotriz de Nuevo Len
Reynosa Asociacin de Maquiladoras y Manufactureras
Teta Kawi

En el caso de los Estndares de Competencia
3
, se prev su desarrollo en funciones relacionadas
con: Produccin manufacturera, Mantenimiento y reparacin de equipos mecnicos y vehculos de
motor, ensamblado de maquinaria y de partes elctricas y electrnicas, entre otros.

Para ms informacin o actualizacin de los datos del anexo, consulte: www.conocer.gob.mx

2
Los Comits de Gestin por Competencias son grupos de lderes de los sectores productivos, social, educativo y de gobierno que se
organizan para definir la agenda de capital humano para la competitividad en su sector, desarrollan estndares de competencias,
determinan su vigencia as como la de los certificados y seleccionan a las instituciones responsables de capacitar, evaluar y certificar las
competencias de las personas con base en dichos estndares de competencia.
3
Los estndares de competencia permiten identificar los conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y comportamientos, que una
persona debe tener para realizar una funcin determinada con un alto nivel de desempeo, y son referentes nacionales para la
certificacin de competencias de personas. Los estndares de competencia desarrollados por los diferentes Comits de Gestin por
Competencias, se encuentran inscritos en el Registro Nacional de Estndares de Competencia, el cual adems de ser un instrumento de
transferencia del conocimiento, genera seales de mercado al sector educativo, para que ste desarrolle y valide estructuras
curriculares en los sistemas formales de educacin.

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