CASO: PEPE JEANS

Antecedentes

Pepe Jeans es una empresa que naci en una pequea
gasolinera y hoy tiene presencia mundial. Aunque la
compaa naci en Inglaterra, el capital pertenece a
Espaa, lugar donde tiene sus oficinas. Pepe Jeans empez
su produccin con la rama de jeans, sin embargo pasado el
tiempo empezaron a producir todo tipo de prendas con
relacin a l moda y las tendencias que se fueron dando.

La empresa se expandi hacia otras ciudades de Europa y
hacia estados Unidos, siendo que en 1998 La empresa Tommy
Hilfiger adquiere una parte de Pepe Jeans USA por 1.15
billones de dlares.

Problema principal:

Sistema de pedidos inflexible, que impide renovar el pedido
una vez realizado, pues es insuficiente para facilitar el
movimiento de mercancas.

El actual sistema de pedidos, presenta deficiencias para
las tiendas, puesto que no se puede arreglar o cambiar el
pedido despus del levantamiento del mismo.

Problemas secundarios:

El levantamiento de pedido se efecta con 6 meses de
anticipacin lo cual crea inconvenientes, dado que la
moda se renueva constantemente.

Saturacin de pedidos por agentes, aumenta el tiempo
de levantamiento de pedido.

Se espera 2 semanas para recin realizar el pedido a
un proveedor en Hong Kong debido a que previamente se
enva a concurso las prendas diseadas para el pedido.

Los competidores tienen ventajas sobre Pepe Jean, en
cuanto al tiempo de entrega de los pedidos (entrega
rpida y cambio de pedido despus del levantamiento
del mismo)


Mtodo Cualitativo

Pepe Jeans empez a producir y vender pantalones de
mezclilla a comienzos de los 70 en el Reino Unido.

Present variedades de estilos de vaqueros con mejor ajuste
que los vaqueros tradicionales de 5 bolsillos,
particularmente para los clientes.

El precio de sus productos estndar es de 45 libras. Cuenta
con 10 agentes de pedidos en UK y uno en HK. Vendiendo al
ao de acuerdo al precio estndar aproximadamente 4,5
millones (4444,444) de unidades.

Ciclo de vida de Pepe Jeans



Explicacin: Pepe Jeans, se encuentra en la etapa de
madurez, debido a que esta empresa ya viene trabajando ms
de 40 aos (desde 1970) en el mercado de pantalones jeans
con diseos acordes a la tendencia actual de la moda,
siendo este su valor agregado y un gancho para la captacin
de clientes cada ao, lo cual se ve respaldado en su
constante nmeros de ventas por ao. Es una empresa que en
su rubro est muy bien posicionada en el mercado.


Matriz de produccin de Pepe Jeans


Una vez Intermitente Continuo
Artculo
nico

Lote
Serie
Masivo
Continuo


Mtodo Cuantitativo

Situacin actual de la Empresa Pepe Jeans

Ventas 200000000
libras
Costo de ventas 80000000
libras
Costo de operacin 56000000
libras
Utilidades sin impuestos 64000000

libras

Precio estndar 45 libras

Anual unid 4444444 unid/ao 12176.6 unid/da


ALTERNATIVA DEL CASO TIEMPO DE ENTREGA 6 SEMANAS:


Costo operacin (+30%) 72800,000
Libras
Costo ventas 80000,000
Libras
Ventas (+10%) 220000,000
Libras
Inversin anual 500,000
Libras
Utilidad sin impuestos 66700,000
Libras


Aumento de ganancia sin 2700,000
Libras




ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

ALTERNATIVA 1:

Implementar un almacn de jeans bsicos, de manera que
puedan ser enviados a realizar sus acabados en ua empresa
en UK, para luego ser entregados a las tiendas. Crear una
oficina de pre-produccin, en la cual se debe tener una
red de proveedores calificados segn el perfil requerido,
de manera que evite el concurso de proveedores.



FIGURA 1. Modelo Icnico de la alternativa 1

Anlisis cuantitativo de la Propuesta 1:


ALTERNATIVA ALMACEN UK:



Costo operacin (+30%) 72800,000
libras
Costo ventas 80000,000
libras
Ventas (+10%) 220000,000
libras
Utilidad sin impuestos 67200,000
libras


Aumento de ganancia 3200,000
libras



ALTERNATIVA 2:

Contratar un taller que se encargue de las operaciones de
produccin (desde el pantaln estndar hasta el acabado) en
otro pas que pueda dar mayor beneficio de confeccin y
entrega (Mxico). Para disminuir los tiempos de entrega.
Adems se contara con un almacn distribuidor.



FIGURA 2. Modelo Icnico de la alternativa 2


Anlisis cuantitativo de la Propuesta 2


ALTERNATIVA ALMACEN y CAMBIO DE PROVEEDOR:


Costo operacin 56000,000
libras
Costo ventas 80000,000
libras
Ventas (+10%) 220000,000
libras
Inversin anual almacn 500,000
libras
Utilidad sin impuestos 83500,000
libras


Aumento de ganancia sin 19000,000
libras



NOTA:

En ambos casos se cuenta con un almacn encargado de
recepcionar las devoluciones para su posterior venta por
descuento o en tiendas de liquidacin. Este se localizara
en el mismo en que se realiza la distribucin. As tambin
se cuenta con sistema en las nubes, encargada de facilitar
la toma de pedidos por internet, el manejo del tiempo real
y las transacciones tanto en el Reino Unido como en Hong
Kong.


SOLUCION DEL CASO

Analysis cuantitativo



Sit. Act.
Alt.
6 meses
Altn. 1 Altn. 2
Utilidad sin
impuesto
64000,000 66700,000 67200,000 83500,000
Aumento de
utilidad
--- 2700,000 3200,000 19500,000


Por lo tanto, la alternativa 2 es la ms adecuada para
solucionar el caso de Pepe Jeans.