El Emrendimento y La Innovacion

5TO A
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

Katherine Elizabeth Huayta Mamani 2010-34621
Jssica Nery Maquera Chana 2010-34651
Edith Gladys Ramos Chipana 2010-34639
Diana Yaneth Mamani Chicalla 2005-28293
Ruth Janeth Gomez Vilca 2010-34668
Josue Peczely Mamani Huanchi 2010-34645
Wely Jose Chipana Oreja 2010-34637

TACNA PERU
2014

EL EMPRENDIMIENTO Y EL EMPRENDIMIENTO Y EL EMPRENDIMIENTO Y EL EMPRENDIMIENTO Y
LA INNOVACION LA INNOVACION LA INNOVACION LA INNOVACION
Emprendimiento De Negocio

INDICE

INTRODUCCION ..................................................................................... 1

CAPITULO I

1. EL EMPRENDEDOR ............................................................................... 2
2. EL CONCEPTO EMPRENDEDOR ...................................................... 3
3. CARACTERSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES .............................. 4
4. EL EMPRENDEDOR Y LAS PEQUEAS EMPRESAS ......................... 5
5. LOS RECURSOS HUMANOS: EL PRINCIPAL FACTOR ...................... 7

CAPITULO II

1. INNOVACIN TECNOLGICA .............................................................. 9
2. EMPRESA INNOVADORA ................................................................... 11
3. IMPORTANCIA DE LA INNOVACIN .................................................. 13
4. EL PROCESO DE LA INNOVACIN .................................................... 15
5. LA INNOVACIN EN EL PER ............................................................ 17

CONCLUSIONES .................................................................................. 19
BIBLIOGRAFA ..................................................................................... 20

INTRODUCCION
En la actualidad la influencia del emprendimiento y la innovacin sobre los
negocios avanza de manera vertiginosa de manera que tienen un gran
alcance que resulta complicado de entender para tomar las medidas
respectivas en pequeas y grandes organizaciones. Adems cabe
resaltar que existen notables evidencias que confirman que los niveles
ms altos de desarrollo econmico corresponden a pases que muestran
altos niveles de emprendimiento innovador en sus economas.

De ah es donde radica la importancia de realizar este trabajo,
consideramos que ambos factores cobran importancia ya que se
considera una herramienta fundamental que es necesario poner en
prctica para mejorar el mbito econmico y el mbito social.

El emprendimiento innovador (llamado en adelante), es una actitud propia
de las personas, una cultura y una capacidad en las empresas y una
caracterstica del entorno competitivo en los pas (Rafael Vesga,2005
pag,5) De manera que podemos decir que existen tres niveles para su
aplicacin y puesta en marcha : el nivel macro del pas y el entorno, el
nivel intermedio de las empresas y el nivel bsico de los individuos. Estos
tres niveles tienen que interactuar al mismo tiempo ya que cada uno de
ellos se alimenta de los dems. Po ello decimos que el logro de una
sociedad emprendedora se lograr siempre que parta de uno mismo y
para eso es necesario impulsar el potencial de cada persona para
reflejarlo en empresas y poder cambiar el contexto nacional.
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio

2

CAPITULO I

1. EL EMPRENDEDOR
El sector de la pequea y mediana empresa (Pyme) atrae una atencin especial
por parte de los gobiernos y del sector privado de Amrica Latina y del Caribe.
No obstante, las Pymes se enfrentan a varios problemas que obstaculizan su
desarrollo. Estos incluyen un difcil acceso a los mercados de materias primas y
de bienes finales y la carencia de una poltica y ambiente regulatorio que faciliten
el crecimiento de estas empresas.

Diversos organismos internacionales, fundaciones y ONGs desarrollan distintas
actividades para apoyar el desarrollo de las PYMES incluyendo ntre otras, apoyo

3
a la innovacin y a la difusin de la tecnologa, promocin de cadenas
productivas, fomentar el espritu emprendedor y mejorar el marco regulatorio
empresarial. El autor analiza en este artculo la importancia del factor humano y
su capacitacin para el xito de las pequeas empresas.

2. EL CONCEPTO EMPRENDEDOR
En estudios e investigaciones realizados sobre el fenmeno emprendedorismo,
se observa que no hay un consenso entre los estudiosos e investigadores
respecto a la exacta definicin del concepto emprendedor.

De acuerdo con Gerber (1996), el emprendedor es un innovador, un gran
estratega, creador de nuevos mtodos para penetrar o desarrollar nuevos
mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo desconocido,
transformando posibilidades en oportunidades. Caos en armona.

En los EEUU, el trmino emprendedor es frecuentemente definido como aquel
que comienza su propio, nuevo y pequeo negocio.

Para Lezana & Tonelli (1998), emprendedores son personas que persiguen el
beneficio, trabajando individual o colectivamente. Pueden ser definidos como
individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan
y coordinan nuevas combinaciones de recursos (funcin de produccin), para
extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto.

Emprendedorismo es el principio que privilegia la innovacin,
descentralizacin y delegacin de poder.

La innovacin es el instrumento especfico de los emprendedores, el medio por
el cual ellos exploran el cambio como una oportunidad para un negocio o servicio

4
diferente. Ella puede ser presentada como una disciplina a ser aprendida y ser
practicada. Los emprendedores necesitan buscar, con propsito deliberado, las
fuentes de la innovacin, los cambios y sus sntomas que indican oportunidades
para que una creacin tenga xito. Los emprendedores crean algo nuevo, algo
diferente, ellos cambian o transforman valores.

Los grandes emprendedores tambin tienen una perspectiva diferente de la
realidad, eso posibilita la implementacin de innovaciones extraordinarias que
generan la consecuente revolucin que les da notoriedad.

La innovacin es la caracterstica ms saliente de los emprendedores. Conseguir
ver al mundo con una ptica diferente, concebir una nueva forma de liderar con
las problemticas que afligen a los individuos hace siglos; El ser innovador es
mucho ms que ser creativo, es capaz de raciocinar en una faja diferente de
pensamiento y ver la realidad de una manera singular, nueva pero no
desprovistas de sentido, al contrario, el emprendedor le da sentido al caos, crea
un mtodo innovador para luchar con las demandas y genera soluciones donde
todo el mundo se acostumbra a convivir con problemas.

3. CARACTERSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES
Emprendedores son individuos que persiguen el beneficio, trabajando
individualmente o colectivamente. Puede ser definido como individuos que
innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan
nuevas combinaciones de recursos (funciones de produccin), para extraer los
mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto.

En este sentido, las principales funciones de un emprendedor con relacin a su
empresa son:
Buscar descubrir o encontrar nuevas informaciones;

5
Traducir estas informaciones en nuevos mercados, tcnicas o bienes;
Buscar y descubrir oportunidades
Evaluarlas;
Conseguir recursos financieros necesarios para la empresa;
Desarrollar cronogramas y metas;
Definir responsabilidades de administracin;
Desarrollar el sistema motivacional de la empresa;
Generar liderazgo para el grupo de trabajo;
Definir incertezas o riesgos.

Las empresas, a igual que las personas tambin pasan por varios estados hasta
volverse maduras. Con relacin al emprendedor esta evolucin tiene una serie
de implicaciones que irn interfiriendo en la salud de la empresa.

A medida que una empresa crece, va exigiendo modificaciones en el
comportamiento del dueo. Cuanto ms rpidamente crezca la empresa, ms
rpidos debern ser los cambios. Iniciar un negocio es muy diferente a
administrar una organizacin. Es por eso que el emprendedor debe estar
siempre atento a los desafos que su empresa le impone, para poder
implementar anticipadamente los conocimientos y habilidades exigidas.

4. EL EMPRENDEDOR Y LAS PEQUEAS EMPRESAS
a. Qu es una pequea empresa?
Independientemente de la referencia legal existente, ya que hay diversas formas
para definir que a una pequea empresa, la adopcin de una frmula global para
agrupar esas empresas podra crear distorsiones. Lo que es grande para
determinado sector de actividad puede no ser para otro. Adems pueden existir
variaciones regionales.


6
Por lo tanto se adopta como alternativa el trmino de empresa de pequea
dimensin. En este grupo se incluyen organizaciones empresariales que,
independientemente al nmero de empleados, facturacin o activos fijos,
presentan caractersticas peculiares. Las principales son:

b. Propietario y administracin interdependientes
El dueo y la empresa se confunden. Frecuentemente utilizan una misma cuenta
bancaria, se localizan en la misma direccin. No existe una diferencia clara entre
los asuntos personales del emprendedor y las actividades empresariales.

c. No domina el sector donde opera
Ocupan un lugar bien definido en el mercado. Por ejemplo: un taller mecnico
dedicada a la reparacin de aire acondicionado para vehculos podr ser el mejor
de ese mercado, pero difcilmente dominar el ramo en el mercado.

d. Estructura organizacional simple
Se dedican a la produccin de bienes y servicios especficos y operan con pocos
empleados. Esta situacin permite mantener una organizacin relativamente
simple, con pocos niveles jerrquicos y una gran concentracin de autoridad.

Adems de estas caractersticas es importante destacar otras como:

Mayor intensidad de trabajo con relacin a las grandes empresas
Mejor aprovechamiento de los talentos y energa individual
Mayor relacin entre empleo ofrecido y capital invertido
Los empleados son ms independientes

7
Explotan parte del mercado que no es atractivo para las grandes
empresas

5. LOS RECURSOS HUMANOS: EL PRINCIPAL FACTOR
La preparacin, tanto de los gerentes como de sus colaboradores, como factor
clave de competitividad, an no es visualizada por muchos empresarios.
Definitivamente la capacitacin tiene directa relacin con las utilidades de la
empresa. Para bajar los costos de fabricacin o gastos fijos de la empresa es
necesario sensibilizar a los colaboradores a cerca de la calidad y productividad
en el trabajo. Solamente as podramos conseguir un aporte conciente y
voluntario de todos los componentes del equipo para mejorar los ndices de
eficiencia, lo que se traducir en ms y mejores utilidades.

Tambin, cuando las ganancias deban provenir de un aumento de las ventas, la
capacitacin en el rea de marketing, atencin al cliente, tcnicas de ventas,
entre otros, deben ser considerados como inversin que pueda tener su retorno
en las operaciones.

Los estudios muestran que son tres los factores que afectan a la sobrevivencia
de una nueva empresa:

El primero se refiere a las caractersticas individuales del emprendedor
fundador.
El segundo factor es estructural y estratgico del nuevo negocio y
El tercero se refiere a las caractersticas del medio ambiente de la empresa

Los factores relacionados al emprendedor son las caractersticas del empresario
que intervienen directamente en el proceso de creacin y desarrollo de

8
empresas. Las habilidades necesarias de gestin, conocimientos y valores, son
las ms importantes.
Los factores de xito adquieren un mayor o menor relevancia de acuerdo con el
estado de evolucin de la empresa. El xito de una empresa se origina cuando
hay un equilibrio en los factores citados. La empresa, el ambiente y el
emprendedor, son tres variables que se influyen mutuamente. Una genera una
serie de necesidades que necesitan ser atendidas para que la empresa obtenga
el xito. Por lo tanto, la evolucin de la empresa en el tiempo, depende del
equilibrio y desempeo de estos factores.

Estudios recientes demuestran que a pesar de la variedad de factores que llevan
a las pequeas empresas al xito, casi todos estn relacionados a la figura del
emprendedor. El fracaso de una empresa es un proceso de aprendizaje doloroso
y traumtico para el emprendedor, pues estn envueltos muchos recursos
propios y de terceros, as como energa y entusiasmo.

Dentro de las diversas reas del conocimiento que tienen que ser atendidas en
el estudio del xito empresarial, casi todas confirman que el fundador es la pieza
fundamental para que efectivamente ocurra el xito.


9

CAPITULO II

1. INNOVACIN TECNOLGICA
La palabra Innovacin aparece continuamente como sinnimo de
progreso, de desarrollo tecnolgico, de creacin de empleo, de mejora de
las condiciones de vida. Se habla de innovacin en los mbitos
econmicos (la innovacin tecnolgica en las empresas) y sociales
(sanidad, ocio, condiciones laborales, transportes, etc.).
Se puede definir la Innovacin Tecnolgica como aquella que resulta de
primera aplicacin de los conocimientos cientficos y tcnicos en la
solucin de los problemas que se plantean a los diversos sectores
productivos, y que origina un cambio en los productos, en los servicios o

10
en la propia empresa en general, introduciendo nuevos productos,
procesos o servicios basados en nueva tecnologa.

Shumpeter, sealaba con acierto que la innovacin y la tecnologa
juegan un papel primordial como motores del crecimiento econmico .Y
son precisamente las empresas, los principales agentes del cambio
tecnolgico.

Segn aparece en el (Libro Verde de la Innovacin de la Comisin
Europea, 1995), la Innovacin se considera como sinnimo de producir,
asimilar y explotar con xito una novedad, en las esferas econmicas y
sociales, de forma que aporte soluciones inditas a los problemas y
permita as responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.

Manual de Frascati (OCDE, 1994) define la innovacin como la
transformacin de una idea en un producto o servicio comercializable, un
procedimiento de fabricacin o distribucin operativo, nuevo o mejorado,
o un nuevo mtodo de proporcionar un servicio social. En este caso, el
concepto va claramente ligado a la innovacin empresarial.

Existen multitud de definiciones y explicaciones del trmino innovacin,
ligados al mbito econmico, sociolgico, etc., pero en definitiva todas
tienen implcito que Innovar significa introducir modificaciones en la
manera de hacer las cosas, para mejorar el resultado final. As, una
innovacin puede ser desde una accin sobre el precio de un artculo para
conquistar un mercado, hasta la mejora de un producto antiguo o el
descubrimiento de un nuevo uso para un producto ya existente (Ferrer,
1984)

La Innovacin Tecnolgica va ms all de la Investigacin y el Desarrollo,
en la medida en que comprende todas las fases cientficas, tcnicas,
comerciales y financieras necesarias para el desarrollo y la
comercializacin con xito de productos nuevos o mejorados en sus

11
caractersticas, la utilizacin comercial de nuevos o mejores procesos y
equipos, o la introduccin de un nuevo servicio.

Se produce generalmente como consecuencia de dos factores:

Efecto de un incremento del conocimiento, un descubrimiento que
permita desarrollar nuevos productos anteriormente desconocidos,
as como mejorar los sistemas de produccin, de una forma ms
efectiva y barata.
Aplicando los conocimientos o novedades descubiertas por otros
en aras de conseguir una mejora en los productos o en los
procesos de la empresa. Este tipo de innovaciones, en contra de lo
que se ha venido pensando durante tiempo, tiene un impacto sobre
la economa tan importante o ms que la innovacin por generacin
de nuevos conocimientos.

2. EMPRESA INNOVADORA
El poder definir de una manera objetiva lo que es una empresa
innovadora resulta de gran importancia cuando se llevan a cabo
encuestas y anlisis para conocer la situacin de las empresas y, sobre
todo, llevar a cabo comparaciones entre los diferentes pases.
Pasamos a continuacin a definir empresa innovadora segn las
diferentes fuentes consultadas.

El Manual de Oslo define empresa innovadora como aquella que haya
desarrollado productos o procesos que incorporen mejoras tecnolgicas
de carcter radical o incremental en un determinado perodo de
referencia.

El Instituto Nacional de Estadstica de Espaa (INE), que lleva a cabo las
encuestas sobre Innovacin Tecnolgica en las empresas espaolas,
adopta una definicin sobre empresa innovadora mucho ms amplia, no

12
refirindose slo al lanzamiento de un nuevo producto o proceso sino a
aquellas actividades relacionadas con el lanzamiento de un nuevo
producto o el desarrollo de un nuevo proceso.
En concreto, se considera empresa innovadora la que logra transformar
los avances cientficos tecnolgicos en nuevos productos y procesos,
mediante la adecuada y efectiva vinculacin de la ciencia, la tecnologa,
la produccin, las necesidades sociales y requerimientos del mercado
nacional e internacional.
La definicin de empresa innovadora abarca el accionar de la empresa en
su totalidad: gerencia, proceso productivo, productos y/ o servicios,
comercializacin, economa y finanzas.

Caractersticas de la empresa innovadora:

1. Contar con una estrategia de desarrollo definida.
2. Tener visin para identificar los requerimientos de la economa
(tendencias del mercado).
3. Capacidad para obtener, procesar, asimilar informacin tecnolgica y
econmica.
4. Aptitud para lograr la cooperacin interna (en toda su estructura
funcional) y externa (con los centros de investigacin, de educacin
superior, de asesora y consultora, clientes y proveedores).

5. Constante inters por la superacin profesional de todo el personal.
(en un determinado perodo de tiempo) aquella que haya realizado al
menos alguna de las siguientes actividades:

Diseo Industrial.
Adquisicin y modificacin de mquinas y herramientas de
produccin, procedimientos de produccin y control de calidad,
mtodos y normas indispensables para la fabricacin de un
nuevo producto o proceso.

13
Lanzamiento de la fabricacin (modificacin de productos o
procesos, reciclaje del personal y fabricacin experimental).
Comercializacin de nuevos productos.
Adquisicin de tecnologas inmateriales (patentes, invenciones
no patentadas, licencias, know-how, marcas diseos, modelos
de utilidad y compras de servicios con contenido tecnolgico).
Adquisicin de tecnologas materiales (maquinaria y bienes de
equipo con contenido tecnolgico relacionados con las
innovaciones de productos o procesos introducidos por la
empresa).

3. IMPORTANCIA DE LA INNOVACIN
Hoy en da el innovar es necesario para lograr el crecimiento empresarial,
es as que es una pieza clave en toda organizacin, la cual debe
enfocarse en la creacin de un ambiente que la propicie
Al ver que la innovacin tiene influencia en el actuar de la empresa, es
necesario analizar las causas por las cuales no se logra innovar. Una de
ellas podra ser que se dispone de informacin insuficiente o falta de
financiacin para la materializacin de las ideas innovadoras.
Citando a Foro consultivo cientfico y tecnolgico nos dice que el
conocimiento, la investigacin y la innovacin son de importancia
fundamental para la competitividad en la economa moderna, as como
para los altos estndares de vida y bienestar.
Por lo cual se refuerza la relevancia de la innovacin como instrumento
que impulsa a ser mejor que otras empresas a travs del valor creado,
que la har sobresalir de sus competidores.
As tambin se genera una ventaja competitiva al innovar, la cual puede
decirse que va asegurar la continuidad de la empresa en el mercado,
puesto que las ideas al implementarse repercuten en la mejora de la
empresa.
Incurrir en la implementacin de nuevos sistemas tecnolgicos est
relacionado a la innovacin tecnolgica. Es por ello que la empresa debe
tener presente cun importante es ingresar nueva tecnologa para que se

14
obtengan beneficios, como por ejemplo se mejora la calidad de prestacin
de servicio al cliente
Una empresa puede tener la capacidad o habilidad de innovar as como
tambin la de no disponerla, por cuanto debe analizarse adecuadamente
que sucede, el porqu de tal acontecer. Por ello es necesario tener en
claro cules son las barreras que limitan el proceso de la innovacin.
Entre esas barreras se puede tener las dificultades financieras que la
empresa atraviesa as como la poca de informacin que se dispone.
Guerra nos dice que al hablar de innovacin en las organizaciones es
frecuente escuchar a las personas que participan en ellas, decir que hay
intencin de mejorar y desarrollar nuevas ideas hacia la innovacin, pero
que existen obstculos o barreras que impiden alcanzar dicho objetivo; al
adentrarnos al estudio de las investigaciones encontramos que pueden
existir muchos obstculos.
Aparte de las antes mencionadas se tiene la incapacidad de afrontar
riesgos, como se sabe mientras mayor sea el riesgo al que se enfrente
mayor sern los beneficios obtenidos si se logra controlar, es por ello que
el riesgo tambin es fundamental en toda empresa, puesto que toda
decisin que se va a poner en marcha est sujeta a un riesgo de que la
idea innovadora a implementar no surge efecto trayendo consigo el
replanteamiento de las ideas tomadas.
Es as que es necesario darle importancia a la innovacin en las empresas
y esta debe darse en todos los miembros que la conforman para as lograr
la creacin de una variedad de posibles soluciones a un problema
determinado y poder escoger la mejor alternativa que permita diferenciar
la organizacin de las dems e incentivar la competitividad.
Tambin debe considerarse que dentro de las empresas existen formas y
maneras de hacer las cosas y que se van convirtiendo en acciones
realizadas mecnicamente sin toar en cuenta que estas pueden estar
obstruyendo la innovacin, es decir, el nacimiento o creacin de nuevas
ideas que permitan dar solucin a la problemtica encontrada.
Es por ello que se debe buscar que los que integran la organizacin se
formen un compromiso con la empresa, donde aporten, incentiven la

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tensin creativa para as poder fomentar distintos cursos de accin que
sean necesarios cuando se requieran para mejorar la calidad de la
institucin y que impacten en el comportamiento de sus miembros para
que as se fomente la innovacin.
Con ello se busca que la empresa incentive el actuar de quienes la
conforman con respecto a la innovacin, para lograr tal fin tambin puede
emplearse el conflicto funcional el cual va dirigido a la bsqueda de
posibles decisiones a tomar, consiste en generar un ambiente donde se
pueda compartir ideas y mejorarla en conjunto, dirigindolas hacia la
solucin de problemas
Para lograr un buen enfoque de cmo innovar la empresa debe
preguntarse hacia dnde va, qu es lo que busca alcanzar.

4. EL PROCESO DE LA INNOVACIN
El proceso innovador puede llevarse prcticamente en todas las
actividades que desarrolla una empresa. Para esto podemos citar las
actividades de Investigacin y Desarrollo (I+D), tecnolgicas, de
organizacin, financieras y comerciales. (Innovatec, s.f.)
Es conveniente sealar un asunto que en muchos casos suele causar un
poco de confusin. La investigacin y desarrollo como actividades suelen
ser responsables de procesos de innovacin tecnolgica en la empresa,
pero es posible encontrar empresas innovadoras que no llevan a cabo
dichas actividades.
Segn el Manual de Frascati (OCDE, 1994)
1
citado en (Innovatec, s.f.):
La Investigacin y Desarrollo es slo una de las posibles
actividades y puede llevarse a cabo en diferentes fases del proceso

1 El Manual de Frascati, elaborado por la OCE, es la !uente b"sica internacional #ue establece una
$etodolo%&a para la recopilaci'n ( uso de las estad&sticas de

)n*esti%aci'n ( esarrollo+ ,a - edici'n del
$anual se puede descar%ar %ratuita$ente en la p"%ina .eb de la OCE/ ...+ocde+or%+

16
innovador, no slo como la fuente original de ideas creadoras sino tambin
como una forma de resolver los problemas que puedan surgir en cualquier
etapa hasta su culminacin.
Por ello, en el proceso de innovacin se puede notar otros campos de
actividades innovadoras, adems de la investigacin y el desarrollo. Estas
son las siguientes (Innovatec, s.f.):
a. El reglaje de herramientas y la ingeniera industrial
Abarcan la adquisicin y las modificaciones de la maquinaria y las
herramientas de produccin, de los procesos de produccin y
control de calidad, de los mtodos y normas requeridas para
fabricar el nuevo producto o para utilizar el nuevo proceso.

b. El inicio de la fabricacin y desarrollo previo a la produccin
Pueden comprender las modificaciones aportadas al producto o al
proceso, el reciclaje del personal para su formacin en nuevas
tcnicas o para la utilizacin de nuevas mquinas, y los ensayos
de produccin, si se acompaan de trabajos complementarios de
diseo y de ingeniera.

c. La comercializacin de nuevos productos:
Cubre las actividades asociadas a su lanzamiento, que pueden
incluir ensayos de mercado, adaptacin del producto a diferentes
mercados y lanzamiento de publicidad; pero se excluye la
organizacin de redes de distribucin para la comercializacin de
las innovaciones.

d. La adquisicin de tecnologa no incorporada
Comprende la adquisicin de tecnologa externa en forma de
patentes, invenciones no patentadas, licencias, revelacin de
conocimientos (know-how), marcas comerciales, diseos, modelos
y servicios con un contenido tecnolgico.


17

e. La adquisicin de tecnologa incorporada
Abarca las mquinas y equipos que tengan un contenido
tecnolgico relacionado con innovaciones de productos o de
procesos introducidas por la empresa.

f. El diseo
Es un elemento esencial del proceso de innovacin. Cubre los
planos y dibujos destinados a definir los procesos, las
especificaciones tcnicas, y las caractersticas de funcionamiento
necesarias para el diseo, desarrollo, fabricacin y
comercializacin de nuevos productos y procesos.

5. LA INNOVACIN EN EL PER
Actualmente en el Per existe el FIDECOM
2
liderado por el Ministerio de
la Produccin, fue creado por los recursos sealados en el artculo 6de
la Ley N 29152
3
, Ley que establece la Implementacin y el
Funcionamiento del Fondo de Investigacin y Desarrollo de la
Competitividad, los cuales tienen carcter intangible, permanente,
concursable e inembargable por un monto total de S/. 200 millones de
nuevos soles para promover la investigacin y desarrollo de proyectos de
innovacin productiva de utilizacin prctica en las empresas.
Pueden participar y acceder a este fondo empresas y asociaciones civiles
de carcter productivo que estn legalmente constituidas en el pas y las
microempresas formales, sus trabajadores y conductores, en asociacin
con entidades acadmicas. Los proyectos que financia son
(INNOVATEPERU, s.f.):

2
Fondo de )n*esti%aci'n ( esarrollo para la Co$petiti*idad
3
ecreto 0upre$o 12 00332009345O6CE/ 5e%la$ento de la ,e( 12 29152 ,e( #ue establece la
i$ple$entaci'n ( el !unciona$iento del Fondo de )n*esti%aci'n ( esarrollo para la Co$petiti*idad 7
F)ECOM ( sus $odi!icatorias+

18
Proyectos de Innovacin Productiva: Son proyectos que
apuntan al desarrollo de innovacin en procesos, productos y
servicios, la transferencia y difusin tecnolgica para aplicacin
prctica para el incremento de la productividad y competitividad
empresarial.

Proyectos de Transferencia de Conocimientos para la
Innovacin Productiva y Gestin Empresarial: Son proyectos
que buscan la incorporacin de conocimientos tecnolgicos en
procesos, productos, servicios y otros de las microempresas, a
travs del fortalecimiento de la capacidad de innovacin,
produccin y gestin empresarial y la aplicacin por parte de las
microempresas de conocimientos tecnolgicos.
Por otro lado, tenemos FINCyT
4
Fondo para la Innovacin, Ciencia y
Tecnologa, que abarca tres aspectos:

Innovacin

Investigacin

Fortalecimiento

Apoya la innovacin
en empresas a travs
de financiamiento para
proyectos de
desarrollo tecnolgico,
innovacin y
emprendimiento que
mejoren la
competitividad del
pas.

Financia la investigacin
cientfica, tecnolgica y
aplicada que contribuyan al
desarrollo del conocimiento
cientfico en el pas.

Financia becas de estudios
de posgrado (nacional e
internacional), repatriacin y
estancias cortas de
investigadores residentes
en el extranjero, la
certificacin de laboratorios
de calidad y el fomento de la
cultura de innovacin.

4
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19
CONCLUSIONES:

La innovacin empresarial es una mejora en el modelo de negocio
que tiene una empresa, realizar grandes cambios
organizacionales, productivos o tecnolgicos en la propuesta que
hace un negocio al mercado con el nico fin de ser ms eficiente y
conseguir una mejor posicin en el mercado o incluso crear un
mercado totalmente nuevo donde no existan competidores.

La innovacin ya sea orientada al enfoque tecnolgico, productivo
es de suma importancia, ya que contribuye al crecimiento del
mismo a partir de nuevas ideas se crea valor para la empresa.

Todo proceso de innovacin comienza identificando las
necesidades existentes, luego debemos tener claro en qu
tenemos que innovar, en un producto nuevo o servicio, o en una
nueva forma organizativa en la empresa, o tal vez un cambio
tecnolgico en el proceso de produccin, entre otros. Esa
necesidad puede darse por exigencia de los clientes, por nuestros
competidores, o una nueva estrategia comercial.


20
BIBLIOGRAFA

Abrams, R.M (1994) Business Plan: Secretos y Estrategias para el xito.
Adizes, I. (1993), Los Ciclos de Vida de las Organizaciones, 2da. Edi.
Anderson, A., H., Challenges to teory development in entrepreneurship reserch.
Bolton, W.K. (1993) The entreprise paradigm. Latin American Seminar on the
Development of Technology- based Enterprise, 27 y 28 mayo, Rio de
Janeiro.
Deakins, D. (1990) Programa de impacto a la comunidad convirtase en
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Druker, P.E. (1987) Innovacin y Espritu Emprendedor (Entrepreneurship):
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Obtenido de
http://www.foroconsultivo.org.mx/libros_editados/innovacion_empresas.p
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Innovatec. (s.f.). La Innovacin:un factor clave para la competitividad de las
empresas. Recuperado el 1 de Julio de 2014, de
http://www.oei.es/salactsi/libro9.pdf
INNOVATEPERU. (s.f.). www.innovateperu.pe. Recuperado el 30 de Junio de
2014, de http://www.innovateperu.pe/index.php/fidecom.html
Libro Verde de la Innovacin de la Comisin Europea. (1995). Recuperado el
03 de Julio de 2014, de http://www.cordis.lu/innovation/src/grnpap1.htm.

21
OCDE. (1994). Manual de Frascati. Recuperado el 01 de Julio de 2014, de
www.ocde.org

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