1) Que es un residente de obra:

Es quien representa permanentemente en el lugar de trabajo, es un

profesional de la arquitectura o de la ingeniera, que se encarga de
vigilar y coordinar todos los esfuerzos.
Es quien represents al propietario y, en su caso, el director de la obra
cuando est ausente. !unque no"ay un modelo general para el
desempe#o de su trabajo, en la mayora de los casos, es la persona
que permanece en la obra para ayudar a resolver los problemas que
surjan en la reas t$cnicas, econ%micas y administrativas de la
edi&caci%n.
') tareas fundamentales del residente de obra:
(as principales tareas de un residente estn orientadas a prevenir,
evitar y corregir los problemas que se presenten en la obra.
Entre las responsabilidades principales del residente estan las
siguientes:
)*er custodio de aquellos documentos de la obra que deban
permanecer en ella.
)+igilar la ejecuci%n correcta de la construcci%n, acorde a los planos y
especi&caciones.
),rdenar los ensayos y pruebas de resistencia de materiales que sean
pertinentes.
) +igilar y e-igir que se cumpla el programa en tiempo y calidad.
)(evantar actas de obra.
) !utorizar pagos.
)(levar la bitcora de la obra.
).articipar en las juntas de obra.
)/ontrolar personal.
)0ealizar %rdenes de trabajo.
) 0ealizar %rdenes de cambio.
)0ealizar %rdenes de suspensi%n parcial de obra.
) 0endir informes peri%dicos.
)/ontribuir a la memoria de la obra.
)*er responsable de las condiciones de seguridad e "igiene de la obra.
)/ustodia de documentos de la obra.
1) documentos que debe manejar un residente de obra:
En una obra de importancia son muc"os y diversos los documentos
que se manejan.
(os documentos que se deben tener al inicio de una obra y que el
residente debe conocer son: planos, especi&caciones, precios,
permisos y licencias, alcance de los contratos, alcance de los seguros
y &anzas, programa y calendario de trabajo.
(os principales planos que se manejan en una obra son los de
alineamiento y colindancias2 los planos arquitect%nicos y constructivos
del proyecto, los planos estructurales, los de las instalaciones
el$ctricas, sanitarias, "idrulicas, gas e instalaciones y equipos
especiales, tales como los de aire acondicionado, ductos de gases,
elevadores y cuartos de mquinas. /ada uno de los planos
generalmente est acompa#ado de sus especi&caciones, precios
unitarios y costos.
3) (os planos arquitect%nicos suelen estar divididos o contener los
detalles necesarios de las plantas y sus contornos, la localizaci%n
de los ductos, columnas con su secci%n, plafones y sus cotas, el
corte y per&l de las fac"adas, las escaleras y rampas.
(os planos de la estructura incluyen los refuerzos, los detalles
constructivos, las cimbras y los sistemas de aligeramiento de las
losas, adems de la memoria de clculo.

4) tipos de problemas en una obra 5e-plique)
(as tareas espec&cas de un residente estn ntimamente
relacionadas con las di&cultades que se presenten durante el proceso
de construccion y que se pueden clasi&car dentro de tres categoras
principales: problemas tecnol%gicos, problemas administrativos y
problemas de costos.
.roblemas tecnol%gicos pueden tener que ver con los planos, las
especi&caciones, los materiales, el modo de construir, la estructura o
las instalaciones.
(os problemas administrativos se pueden agrupar en seis categoras
principales: de organizaci%n, de personal, de almacenamiento, de
programaci%n, de seguridad e "igiene, y legales.
.roblemas de costos: los problemas t$cnicos y administrativos,
mencionados anteriormente, con frecuencia resultan en el aumento
de los costos de la obra, como cuando se "an tenido que demoler
partes mal construidas para volverlas a edi&car bien. !dems los
costos pueden resultar ms altos porque "ay desperdicios, da#os,
e-travos p$rdidas, errores, equivocaciones o clculos de costos por
abajo de lo real.
6) sistemas de seguimiento y control de obras
/alendario de trabajo, es un documento cambiable durante la
obra, es indispensable para conocer los plazos que se tienen para
iniciar y terminar cada uno de los procesos de la obra, para visualizar
la independencia entre ellas, determinar las actividades crticas, cuyo
cumplimiento "abr que cuidar con mayor esmero que los dems.
Esos programas de trabajo se "acen en redes conocidas como .E07 o
/.8, que tienen la ventaja de que muestran la importancia de cada
actividad y su interdependencia, lo que permite prever con
oportunidad las necesidades de materiales, mano de obra y recursos
econ%micos. !dems estos sistemas de programaci%n de actividades
"acen posible una mayor coordinaci%n entre los diversos contratistas
y subcontratistas.
9) donde tuvo origen las t$cnicas /.8: .E07
;os son los orgenes del m$todo del camino crtico: el m$todo
.E07 5.rogram Evaluation and 0evie< 7ec"nique) desarrollo por
la !rmada de los Estados =nidos de !m$rica, en 1>49, para
controlar los tiempos de ejecuci%n de las diversas actividades
integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de
terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo
disponibles. ?ue utilizado originalmente por el control de tiempos
del proyecto .olaris y actualmente se utiliza en todo el programa
espacial.
El m$todo /.8 5/rtical .at" 8et"od), el segundo origen del
m$todo actual, fue desarrollado tambi$n en 1>49 en los Estados
=nidos de !m$rica, por un centro de investigaci%n de
operaciones para la &rma ;upont y 0emington 0and, buscando el
control y la optimizaci%n de los costos de operaci%n mediante la
planeaci%n adecuada de las actividades componentes del
proyecto.
!mbos m$todos aportaron los elementos administrativos
necesarios para formar el m$todo del camino crtico actual,
utilizando el control de los tiempos de ejecuci%n y los costos de
operaci%n, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el
menor tiempo y al menor costo posible.
@) diferencias y similitudes de los sistemas de control cpm y pert
(a principal diferencia entre los m$todos es la manera en que se
realizan los estimativos de tiempo.
.E07
.robabilstico.
/onsidera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la
cual solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de &nalizaci%n de un proyecto es la suma de todos
los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica.
*uponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades
son independientes, 5una suposici%n fuertemente cuestionable), la
varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades
en la ruta crtica.
/onsidera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo
optimista, tiempo pesimista.
/.8
;eterminstico. Aa que considera que los tiempos de las actividades se
conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
! medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para
controlar y monitorear el progreso. *i ocurre algBn retardo en el
proyecto,
se "acen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en
programa cambiando la asignaci%n de recursos.
/onsidera que las actividades son continuas e interdependientes,
siguen un orden cronol%gico y ofrece parmetros del momento
oportuno del inicio de la actividad.
/onsidera tiempos normales y acelerados de una determinada
actividad, segBn la cantidad de recursos aplicados en la misma.
>) que es .E07) Que es /.8
.E07. (as traducci%n de las siglas en ingl$s signi&can: t$cnica de
revisi%n y evaluaci%n de programas, es una t$cnica de redes
desarrollado en la d$cada de los 4C, utilizada para programar y
controlar programas a realizar. /uando "ay un grado e-tremo de
incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms
importante sobre el control del costo, .E07 es mejor opci%n que
/.8.
/.8. (a traducci%n de las siglas en ingl$s signi&can: m$todo del
camino crtico, es uno de los sistemas que siguen los principios
de redes, que fue desarrollado en 1>49 y es utilizado para
planear y controlar proyectos, a#adiendo el concepto de costo al
formato .E07. /uando los tiempos y costos se pueden estimar
relativamente bien, el /.8 puede ser superior a .E07.
1C) ciclos esenciales en la metodologa de la construccion
necesarias para aplicar el /.8 y .E07 5e-plique)
11) bene&cios que genera la aplicaci%n de /.8 : .E07.
+ED7!E!* .E07 y /.8
Ense#a una disciplina l%gica para plani&car y organizar un programa
detallado de largo alcance.
.roporciona una metodologa *tandard de comunicar los planes del
proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones 5tiempo, personal2
costo).
Fdenti&ca los elementos 5segmentos) ms crticos del plan, en que
problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del
programa propuesto.
,frece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones
alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar
sus consecuencias en relaci%n a los plazos de cumplimiento de los
programas.
!porta la probabilidad de cumplir e-itosamente los plazos propuestos.
En otras palabras: /.8 es un sistema dinmico, que se mueve con el
progreso del proyecto, reGejando en cualquier momento el *7!7=*
presente del plan de acci%n.
11) ;e&a tiempo optimo, tiempo medio y tiempo pesimista en una
ruta crtica.
En /.8 se asume que la duraci%n de cada actividad es conocida con
certeza. /laramente, en muc"as ocasiones este supuesto no es valido.
.E07 intenta corregir este error suponiendo que la duraci%n de cada
actividad es una variable aleatoria. .ara cada activad, se requiere
estimar las siguientes cantidades:
a H 7iempo ,ptimista. ;uraci%n de la actividad bajo las condiciones
ms favorables
b H 7iempo .esimista. ;uraci%n de la actividad bajo las condiciones
ms desfavorables
m H 7iempo Dormal. El valor ms probable de la duraci%n de la
actividad.
(a forma de la distribuci%n se muestra en la siguiente ?igura. 6 tiempo
ms probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo
condiciones normales. (os tiempos optimistas y pesimistas
proporcionan una medida de la incertidumbre in"erente en la
actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de
mano de obra, retardo en los materiales y otros factores.
.ara ver el gr&co seleccione la opci%n I;escargarI del menB superior
/on la distribuci%n de&nida, la media 5esperada) y la desviaci%n
estndar, respectivamente, del tiempo de la actividad para la
actividad J puede calcularse por medio de las f%rmulas de
apro-imaci%n.
1') Que es el camino critico.
El m$todo del camino crtico es un proceso administrativo de
planeaci%n, programaci%n, ejecuci%n y control de todas y cada
una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo %ptimo.
11) Que es la red en el /.8
13) ;e&na los aspectos que se deben conocer al trazar una red
.0,/E;F8FED7, .!0! 70!J!0 =D 8,;E(, ;E 0E;
.ara aplicar /.8 o .E07 se requiere conocer la lista de actividades
que incluye un proyecto. *e considera que el proyecto esta terminado
cuando todas las actividades "an sido completadas. .ara cada
actividad, puede e-istir un conjunto de actividades predecesoras que
deben ser completadas antes de que comience la nueva actividad. *e
construye una malla o red del proyecto para gra&car las relaciones de
precedencia entre las actividades. En dic"a representaci%n gra&ca,
cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la
culminaci%n de una o varias actividades.
/onsideremos un proyecto que consta de solo dos actividades ! y K.
*upongamos que la actividad ! es predecesora de la actividad K. (a
representaci%n gra&ca de este proyecto se muestra en la &gura. !s, el
nodo ' representa la culminaci%n de la actividad ! y el comienzo de la
actividad K.
.ara ver el gr&co seleccione la opci%n I;escargarI del menB superior
?Fg.1.1
*i suponemos a"ora que las actividades ! y K deben ser terminadas
antes que una actividad / pueda comenzar, la malla del proyecto
queda como se muestra en la &gura'. En este caso, el nodo
representa que las actividades ! y K se "an terminado, adems del
inicio de la actividad /. *i la actividad ! fuera predecesora de las
actividades K y /, la red quedara como se muestra en la &gura 1.
.ara ver el gr&co seleccione la opci%n I;escargarI del menB
superior
14) ,bjeto de un sistema de gesti%n de un proyecto
16) pasos de evaluaci%n que utiliza el /.8 : .E07
.0,/E;F8FED7, ;E E+!(=!/FLD
/uando las actividades se adelantan en su ejecuci%n a las fec"as
programadas, generalmente no modi&can sus costos directos y
en cambio s disminuyen los costos indirectos. En t$rminos
generales podemos decir que bene&cian los resultados de los
presupuestos al terminar las actividades antes de la fec"a
programada. 7ambi$n es sencilla la decisi%n para adelantar la
actividad siguiente a aquella terminada con anticipaci%n y s%lo
debe investigarse la posibilidad de "acerlo en cuanto a tener en
ese momento los recursos "umanos y materiales que se
requieren.
7ratndose de retardos, la evaluaci%n y la decisi%n no son tan
sencillas porque, por regla general, se modi&can los costos, se
trastornan las secuencias y se pierde la disponibilidad del
tiempo, por lo que "ay necesidad de tener un procedimiento de
evaluaci%n que permita determinar todas las consecuencias de
un retraso en una actividad del proyecto.
(os retrasos deben ser absorbidos por las "olguras y en el caso
de que no e-istan $stas, aquellos deben neutralizarse por medio
de compresiones en las actividades.
!K*,0/FLD .,0 M,(N=0!
8ultiplicar el tiempo programado de ejecuci%n e por el tanto por
uno de la cantidad de trabajo que falte por realizar. El resultado
es el tiempo que se requiere para terminar normalmente con la
actividad. !l tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la
diferencia representa el retraso, el cual debe ser absorbido por la
"olgura total. *i no es posible esto, debe procederse como sigue:
!K*,0/FLD .,0 /,8.0E*FLD
*e multiplica el tiempo %ptimo o por lo tanto por uno del
volumen del trabajo pendiente de ejecutar. El producto
representa el tiempo que se requiere para terminar la actividad
en condiciones %ptimas es decir, con la m-ima aceleraci%n. *i
este tiempo es menor que el tiempo disponible, signi&ca que no
se retrasar el proyecto, pero si es mayor, la diferencia ser la
cantidad de tiempo que retrasar el proyecto, e-cepto que se
pueda comprimir una actividad posterior a la actividad retrasada
dentro del proceso.
/=!;0, ;E E+!(=!/FLD
7odas las actividades que se retrasen o que se cambien en
alguna forma los tiempos de iniciaci%n o terminaci%n
programados deben analizarse mediante un cuadro de
evaluaci%n como el siguiente:
(as columnas de este cuadro se llenarn con los siguientes
datos:
!notar el da de la informaci%n.
Fndicar los nBmeros de las actividades que sufren variaciones en
el programa.
.orcentaje de trabajo avanzado por la actividad al da que se
informa, e-presado en tanto por uno.
.orcentaje de trabajo pendiente de realizar, igual a la cantidad
menos la cantidad anotada en la columna e.
7iempo de ejecuci%n e programado por la actividad, de acuerdo
con la red aprobada.
7iempo real transcurrido desde la fec"a programada para su
iniciaci%n.
El tiempo normal necesario para terminar la actividad es igual al
producto de multiplicar el tiempo de ejecuci%n 54) por el tanto
por uno de trabajo faltante 53).
El tiempo disponible para ejecutar la actividad es la diferencia
entre el tiempo programado 54) y el tiempo transcurrido 56).
El tiempo faltante es igual al tiempo necesario 59) menos el
tiempo disponible 5@).
!notar los das de "olgura total calculados para la actividad.
;eterminar la cantidad de das de "olgura que sern necesarios
para cubrir el faltante de tiempo de la columna >. *e usarn
siempre das completos para cubrir fracciones de tiempo
faltante. /onviene "acer la modi&caci%n en la matriz de
informaci%n. (a cantidad de tiempo usada para absorber el
retraso se aumentar al tiempo disponible @ en los das
siguientes "asta la terminaci%n de la actividad.
(a "olgura disponible es la diferencia entre la cantidad original
51>) y la "olgura usada 511).
!notar el tiempo %ptimo o de la actividad en ejecuci%n.
El tiempo %ptimo necesario es igual al producto de multiplicar el
tanto por uno de trabajo faltante 53) por el tiempo %ptimo 511).
*i al comprimir la actividad, el tiempo necesario 513) para
terminar la actividad es menor que el tiempo disponible 5@) se
anotar un cero en esta columna2 en caso contrario se anotar la
diferencia que representa el tiempo faltante para terminar la
actividad aBn despu$s de su compresi%n.
!notar la pendiente de la actividad, tomada de la matriz de
informaci%n.
El tiempo comprimido es igual al tiempo programado 54) menos
el tiempo %ptimo 511).
!notar la misma cantidad que aparece en la columna 3.
El costo de la compresi%n de la actividad es igual al producto de
multiplicar la pendiente 516) por el tiempo comprimido 519) y por
el volumen de trabajo que falte de realizar 51@). Este costo se
aumentar al costo normal para obtener el costo total de la
actividad.
*i e-iste faltante de tiempo 514) despu$s de comprimir la
actividad retrasada, debe recurrirse a una actividad posterior en
el mismo proceso. En este caso se debe anotar el nBmero de la
actividad afectada en esta columna.
!notar la pendiente de la actividad afectada tomada de la matriz
de informaci%n.
!notar el tiempo programado e de la actividad afectada de
acuerdo con la matriz de informaci%n.
;eterminar la cantidad necesaria de comprensi%n de la actividad
afectada para absorber el faltante de tiempo de la columna 14.
El m-imo de compresi%n de la actividad afectada debe
obtenerse de la matriz de informaci%n. En el caso de que este
tiempo comprimido no fuera su&ciente, debe comprimirse otra u
otras actividades del mismo proceso y si no "ubiera disponibles,
este faltante representa la cantidad de tiempo que retrasar la
terminaci%n de todo el proyecto.
El costo de la compresi%n de la actividad afectada es igual al
producto de multiplicar la pendiente 5'1) por el tiempo
comprimido 5'1).
El costo total resultante de las compresiones es igual a la suma
de las columnas 1> y '3.
!notar en esta columna las modi&caciones que deban "acerse al
programa. *e sugieren los siguientes smbolos:
,cupar dos das de "olgura total para terminar la actividad 13.
M7)' 513)
,cupar un da de "olgura total para terminar la actividad 1@ y
restar un da de "olgura total, en la matriz de informaci%n, a las
actividades '1 y '4.
M7)1 51@) 5'1) 5'4)
/omprimir un da la actividad 4. En todo caso se realizar la
actividad en las condiciones %ptimas para acelerar el trabajo
faltante. El tiempo se#alado s%lo sirve para la programaci%n,
pero es difcil se#alar el grado de aceleraci%n, por lo que es
preferible aplicar la m-ima.
/o)1 54)
/omprimir el trabajo faltante de la actividad 9 en dos das y la
misma cantidad para la actividad 14. En este caso la actividad 14
se iniciar dos das despu$s de la fec"a programada para
terminarse al da programado.
/o)' 59) 514)
/o)1 51C) 1 51')
19) Qu$ es la /.D!!
El /onsejo .rofesional Dacional de !rquitectura y sus .rofesiones
!u-iliares 5/.D!!) es el %rgano del estado creado por la (ey 314
de 1>>@, encargado del fomento, promoci%n, control y vigilancia
del ejercicio de la profesi%n de la arquitectura y de sus
profesiones au-iliares en /olombia. El /.D!! fomenta el ejercicio
de la profesi%n dentro de los postulados de la $tica profesional y
promueve la actualizaci%n, capacitaci%n, investigaci%n y calidad
acad$mica de la arquitectura y profesiones au-iliares.
(it. f. ?omentar el ejercicio de la profesi%n de la arquitectura y
profesiones au-iliares, dentro de los postulados de la $tica
profesional.
(it. n. .romover la actualizaci%n, capacitaci%n, investigaci%n y
calidad acad$mica de la arquitectura y profesiones au-iliares.

(a responsabilidad social profesional, el desarrollo profesional
continuo, el apoyo interinstitucional y la promoci%n de los
estndares internacionales para el ejercicio de la arquitectura y
sus profesiones au-iliares, "an sido prop%sitos fundamentales de
las estrategias y proyectos anuales de la *ubdirecci%n de
?omento del /onsejo .rofesional Dacional de !rquitectura y sus
.rofesiones !u-iliares. (o invitamos a conocer en detalle las
actividades realizadas, a vincularse en los proyectos en curso y a
proponer nuevas iniciativas de alto impacto desde y para este
grupo profesional.
1@) /uales son los principales planos a desarrollar en un
proyecto arquitect%nico segBn la /.D!!
1>) Que son planos generales de ;ise#o y cuales son.
(os planos generales de dise#o arquitect%nico constituyen la
documentaci%n que
relaciona de manera integral la informaci%n sobre todos los
componentes que
intervienen en un proyecto de arquitectura y que permiten, con
sus correspondientes
acentos, obtener los permisos legales del proyecto, desarrollar
los estudios
t$cnicos complementarios y:o la construcci%n misma del
proyecto.
7al documentaci%n se desarrolla en fases sucesivas de acuerdo al
contenido y
complejidad de la informaci%n aportada, lo cual se e-presa en las
secuencias de
esquema bsico, anteproyecto y proyecto y se re&ere en todos
los casos, a una
informaci%n general sobre el proyecto vertida en t$rminos de
planos arquitect%nicos
de plantas, cortes y fac"adas.
'C) ;e&nir: esquema bsico, anteproyecto y proyecto.
E*Q=E8! KO*F/,: El esquema bsico constituye la primera
apro-imaci%n a una
soluci%n espec&ca de dise#o arquitect%nico y como tal, de&ne y reBne
las caractersticas
principales del proyecto o sus distintas alternativas, aunque de una
manera
general o incluso "ipot$tica, sin ofrecer soluciones en detalle.
El Esquema bsico se desarrolla por lo comBn sobre la interpretaci%n
de los contenidos,
restricciones y requerimientos formulados en la fase de predise#o,
particularmente
las que "acen relaci%n con las documentaciones de cartografa,
normativa
urbanstica y programa cuali&cado de espacios y reas del proyecto.
(a soluci%n bsica de dise#o se e-presa en dibujos esquemticos de
localizaci%n,
plantas generales, elevaciones principales Psecciones de cortes y
fac"adasP, memoria
descriptiva del esquema y cuadro preliminar de reas y
eventualmente, en
una documentaci%n tridimensional complementaria que aporte
informaci%n bsica
sobre la volumetra y la materialidad constructiva del proyecto.
!D7E.0,AE/7,: .or anteproyecto se entiende el desarrollo
cuali&cado de los conceptos
de emplazamiento y ocupaci%n, operaci%n funcional, condiciones
espaciales
y materialidad, planteados y reformulados a partir del esquema
bsico.
En esta fase, el desarrollo del proyecto de arquitectura adquiere una
&sonoma
ms de&nida, enunciando las caractersticas de sus componentes de
manera ms
amplia y detallada.
El desarrollo del dise#o arquitect%nico en la etapa intermedia de
anteproyecto,
conlleva un informaci%n espacial, dimensional, funcional, estructural y
constructiva,
muc"o ms desarrollada en plantas a escala, elevaciones y
documentaci%n
tridimensional, de manera que sea factible iniciar en esta fase los
estudios t$cnicos
complementarios del proyecto.
(a e-presi%n gr&ca de un anteproyecto conlleva una de&nici%n
mayor de los
dibujos, de acuerdo a los avances progresivos del sistema estructural,
la distribuci%n
funcional, los planteamientos constructivos y de la concepci%n
espacial y
arquitect%nica en su conjunto.
'1
.0,AE/7,: El proyecto arquitect%nico es la fase que precisa y
concreta, a trav$s
de planimetras espec&cas y a escalas adecuadas, la totalidad de las
ideas, conceptos
y soportes t$cnicos evolucionados en las etapas previas y necesarias
para
componer un proyecto de arquitectura.
El proyecto implica un meticuloso y co"erente desarrollo de la
documentaci%n
requerida para materializar constructivamente un dise#o
arquitect%nico, bajo la
forma de plantas de localizaci%n, plantas generales, cortes y
secciones, fac"adas,
cuadros detallados de reas y ane-os tridimensionales
complementarios.
(a fase de proyecto conlleva una de&nici%n pormenorizada de los
elementos y
procesos del edi&cio, en particular las que "acen relaci%n con sus
componentes
arquitect%nicos, constructivos, t$cnicos y estructurales.
En esta etapa, se desarrollan en &rme y en detalle los proyectos
t$cnicos complementarios
bajo la supervisi%n del arquitecto.
El proyecto arquitect%nico y el ulterior desarrollo de planos de detalles
constructivos,
se constituyen en una misma unidad documental, tanto en t$rminos
de su
estricta co"erencia como en el sentido de su necesaria
complementaci%n.
'1) Que son los planos de taller 51 ejemplos)
(os planos de taller "acen relaci%n a aquellos elementos o
componentes de la
edi&caci%n que por sus especiales caractersticas o complejidad
t$cnica o de fabricaci%n,
son desarrollados en detalle por una persona ajena al arquitecto,
quien en
todo caso, deber trazar las pautas para su elaboraci%n, revisar su
ejecuci%n y
aprobar ntegramente su dise#o e integraci%n al conjunto de planos
generales y
de detalles constructivos.
Es responsabilidad del arquitecto el veri&car que los planos de taller
se ajusten a lo
dispuesto en la norma sismo)resistente D*0 >@.
nota: /.8: /ritical .at" 8et"od : m$todo de la ruta crtica.
Kasarse en los documentos:
8anual de residente de obra
0evista m$todo del camino crtico
m%dulos /.D!!