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Paradigmas Organizacionales
y Gestin Humana;
The author looks into the topic of paradigm change within the administrative and organizational theories, from a double
perspective: The manager-subordinate relationship, and the problem of goals and means. He claims that it is only possible
to think about a real paradigm change, when you have gone beyond the dichotomy between human thought and action, which
is implicit in the first perspective, and, when the predominant profit-oriented vision is reexamined, in the second one.
According to these points of view, such a follow-up on this set of theories necessarily implies a new ethic standpoint from the
enterprise and from Management theory, vis-a-vis the society.
El autor aborda el tema del cambio paradigmtico en las teoras administrativa y organizacional desde una doble perspectiva:
la relacin dirigente-dirigido y el problema de los fines y los medios. Sostiene que slo podr hablarse de un verdadero
cambio de paradigma cuando se supere la dicotoma entre el pensamiento y la accin humanas implcita en la primera
perspectiva y cuando se revale la visin exclusivamente rentabilista de la empresa, en la segunda perspectiva. La revisin de
la teora administrativa y organizacional bajo esta doble consideracin, implica necesariamente una nueva postura tica de la
empresa y la administracin frente a la sociedad.
ABSTRACT
PALABRAS CLAVES
Teoras administrativas Humanizacin de la administracin Cultura organizacional.
RODRIGO MUOZ G. Administrador de negocios de la Universidad EAFIT y magister en administracin de HEC de Montreal.
Coordinador de la Maestra en Ciencias de la administracin, Universidad EAFIT.
Email: romuoz@eafit.edu.co
RESUMEN
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INTRODUCCIN
Se ha generalizado en la enseanza y en la prctica de la
administracin el uso, por dems inadecuado, del concepto
de paradigma1 (Kuhn, 1994, p.13, 22), acomodndolo a la
dinmica de generacin y divulgacin del conocimiento en
este campo del saber, caracterizado fundamentalmente por
la aparicin consecutiva de modas administrativas ms o
menos efmeras y en general, inocuas y a veces nocivas
en su aplicacin (Acevedo & Lpez, 2000). Cada moda
administrativa se arroga el atributo de estar cambiando de
paradigma, pero, entendiendo realmente por ello, el cambio
de referente o variable que orienta la prescripcin o el modelo
de accin administrativa a seguir. Administracin por
categoras, Gestin por el valor agregado, Reingeniera de
procesos, Gerencia por valores, Gerencia del conocimiento,
y muchas otras ms, simplemente enfatizan una variable
(categoras, valor, procesos, conocimiento, etc.) de lo que
en el fondo es la misma orientacin paradigmtica de la
administracin en todas sus pocas: la racionalidad
instrumental, es decir, la reduccin del hombre a la condicin
de recurso y la asimilacin de sus especificidades
(necesidades, valores, cultura, conocimiento, etc.) a variables
o instrumentos de gestin. Persiste pues, a lo largo de las
diferentes manifestaciones de la administracin un
comportamiento ambivalente (cambio dentro del no-cambio)
a pesar de las mltiples evidencias de la inutilidad y
perversidad del conocimiento generado bajo la perspectiva
instrumental que subyace a dicha dinmica.
Pero el problema all no es simplemente de hacer otra
eleccin epistemolgica sobre la concepcin de lo humano
que sustente una nueva visin paradigmtica de la
administracin. Los intereses econmicos creados por el
lucrativo negocio de los best-sellers, las consultoras y los
seminarios y foros internacionales sobre las modas
administrativas, han tomado unas proporciones tan
1 Se toma como referencia una de las definiciones de Kuhn
en la que dice, Considero a stos (los paradigmas)
como realizaciones cientficas universalmente reconocidas
que, durante cierto tiempo, proporcionan modelos de
problemas y soluciones a una comunidad cientfica (p.13).
Pero la idea que ms apoya este artculo es aquella que
reconoce la necesidad de un cambio paradigmtico
cuando ya no es posible el desarrollo por acumulacin
del conocimiento (p.22).
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