CONCEPTOS

CRITICOS
DIAGRAMA DE RED
Mdulo 2014
En este punto del Ciclo de Vida de la Gestin del Proyecto se han identificado:
o El conjunto completo de tareas a partir de la WBS o RBS
o La duracin de las tareas
Ahora es preciso determinar el orden en que esas tareas se desarrollarn.
Los bloques de construccin del Diagrama de Red son las tareas y su duracin.
A esto se agregan otro par de datos:
la fecha ms temprana de inicio de la tarea
la fecha ms temprana de finalizacin de la tarea
El Diagrama de Red es la representacin pictrica de la secuencia en que el
trabajo del proyecto puede ser ejecutado. Un proyecto se define como una
secuencia de actividades interconectadas.
Una secuencia lineal resulta en el mximo tiempo de ejecucin. Cualquier
ordenamiento que permita la ejecucin concurrente de tareas reduce ese
tiempo
Construccin del Diagrama de Red
Construccin del Diagrama de Red
Otra forma de analizar las relaciones entre tareas es mirando el
proyecto hacia adelante o hacia atrs
Hacia adelante, se pregunta:
Qu tareas deben estar completadas ante de que otra tarea pueda comenzar?
Hacia atrs, se pregunta:
Ahora que un conjunto de tareas est completo, qu otra tarea puede comenzar?
Las relaciones entre las tareas de un proyecto se representan en un
diagrama de flujo llamado
Diagrama de Red, o Diagrama Lgico
Construccin del Diagrama de Red usando el PDM
Precedence Diagram Method
La primera propuesta grfica
fue llamada Tarea sobre la
flecha TOA (task on the arrow)
Actualmente se maneja el modelo
De Tarea sobre el Nodo, TON
(Task On Node)
ES
E ID
LS
LF
EF
SLACK
Construccin del Diagrama de Red
Cada Tarea del proyecto tiene su propio Nodo.
La informacin en cada Nodo est estandarizada:
Inicio temprano
Inicio tardo
Final temprano
Final tardo
Duracin Esperada
Holgura
Convenciones de Diagramacin
Con excepcin de la primera y la ltima, todas las tareas deben tener
al menos un predecesor y un sucesor.
A B
A
B
A
B
B A
Relaciones de Dependencia
FS: Cuando A acaba, B puede iniciar
FF: Cuando A acaba, B puede acabar
SS: Cuando A inicia, B puede iniciar
SF: Cuando A inicia, B pued acabar
o Restricciones Tcnicas
Restricciones Discrecionales
Restricciones de Mejores Prcticas
Restricciones Lgicas
Restricciones de Requerimientos Unicos
o Restricciones de Gestin (pueden dar reversa)
o Restricciones Inter-proyectos
o Restricciones de Fecha
No antes de
No despus de
En esta fecha
o Variables de Retraso
Restricciones de las Dependencias
Disee el Diagrama de Red de este proyecto
Disee el Diagrama de Red de este proyecto
Disee el Diagrama de Red de este proyecto
Disee el Diagrama de Red de este proyecto
Identifique la lista de actividades
(colectivo)
y
disee el Diagrama de Red
(grupos)
de un Proyecto
para un da familiar
en la playa
1. Descargue el archivo InfraestructuraSeguridad.xlsx
2. Identifique los grupos de actividades y asigneles una secuencia lgica
3. En cada grupo de actividades identifique las relaciones de dependencia de las actividades
4. Con esta informacin disee el Diagrama de Red del proyecto
Ejercicio en Grupos
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