UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA

FACULTAD DE INGENIERA, CIENCIAS Y ADMINISTRACIN

DEPARTAMENTO DE INGENIERA DE OBRAS CIVILES





CONTROL DE OBRA LIGADO AL CONTROL DE INVENTARIO




SOLICITUD DE PRCTICA PROFESIONAL CONTROLADA
PARA OPTAR AL TTULO DE INGENIERO EN
CONSTRUCCIN






PROFESOR GUA: SR. MARCO ABUID BAROUH





ROMINA ANDREA GRANZOTTO ECHEVERRA
- TEMUCO, JULIO, 2014-




Control de obra ligado al control de inventario



CONTROL DE OBRA LIGADO AL CONTROL DE INVENTARIO








Romina Andrea Garnzotto Echeverra
Ingeniera En Construccin
Firma






Marco Abuid Barouh
Firma






Leonardo LLeuful Cruz
VB


















Control de obra ligado al control de inventario

1.- INTRODUCCIN

La prctica profesional controlada a realizar en la empresa Constructora Sauterel Limitada
en la ciudad de Temuco, Chile, oficina central en Aldunate #1240, consiste en abordar la
problemtica existente, de la relacin entre el control de inventario en la oficina central, y el
control en la obra de los materiales solicitados, abordando la correspondiente utilizacin y
desarrollo en las partidas de estos materiales.
Bsicamente el problema que existe en la empresa se ve reflejado en el atraso de las obras
o incumplimiento de plazos, lo que genera prdidas y descontento en los clientes.
Hoy en da el control realizado dentro de los inventarios de las empresas, se realiza en la
oficina central, cantidades que son solicitadas en relacin al presupuesto inicial del proyecto, pero
estas cantidades no son las reales en obra, ni tampoco todas llegan a las mismas partidas,
generando un desorden interno que involucra directamente el avance de obra.
Si este problema continuara y fuera creciendo en el tiempo, generar posiblemente
prdidas econmicas considerables, adems de formar desorden y bajo control de obra.
Si bien con el paso de los aos el control y gestin dentro de las obras de construccin ha
ido mejorando, siempre existen aspectos que se deben ir perfeccionando, aspectos que son
propios de cada empresa y depende de su metodologa de trabajo. Hoy gracias a la tecnologa ste
control se ha facilitado gracias a software y programas, enfocados en esta problemtica, sin
embargo cada empresa requiere un estudio de sus falencias, para que estas sean enfocadas dentro
de un programa que se ajuste a su situacin particular.




























Control de obra ligado al control de inventario

2.- ANTECEDENTES GENERALES

El control de obra en cualquier empresa constructora es la base para que el proyecto sea
viable, adems si se incluye un buen control de inventario ambos aspectos en conjunto
desarrollan una correcta y sobretodo ordenada ejecucin de la obra.
Este orden de la obra, que involucra desde la compra de materiales en la oficina central,
hasta la ejecucin y trmino de cada partida, genera ganancias ms reales, y produce menores
perdidas, adems el buen seguimiento de estos conlleva a un control y cumplimiento de plazos.
Lo mencionado anteriormente es la base del problema presentado en la empresa constructora
donde ser realizada la prctica controlada..

Pedro Barber LLoret, la empresa constructora, programacin y control de obra, Espaa,
Editorial Club Universitario,2001, pp. 10.
La planificacin significa hacer plan o proyecto de una accin.
Consiste en fijar con atencin que objetivos, que se debe hacer, como hacerlo y quin lo har,
implica la definicin de objetivos y de conductas y acciones concretas para alcanzarlas.
Equivale a analizar con sus relaciones reciprocas todas las acciones y actividades que han de
ejecutarse durante un cierto plazo, para alcanzar de la manera ms econmica un objetivo
especifico.
Segn lo expuesto por Pedro Barnet, se entiende que la base para que una obra est
controlada, es la planificacin, la que debe estar enfocada siempre a los objetivos que se quiere
alcanzar. Adems considera que la base de la planificacin es proponer plazos para ejecutar las
acciones.


























Control de obra ligado al control de inventario

3.- OBJETIVOS GENERAL Y ESPECIFICOS

Objetivo General:

Diagnosticar la problemtica existente en la empresa que genera atrasos de obra;
proponer un sistema de control de inventario conexo con el desarrollo y control de obra.

Objetivos especficos:

Identificar todos los sucesos que durante el desarrollo de la obra van generando atrasos.

Medir el tiempo estimado de desarrollo de una partida, considerando, desde el da de
adquisicin de materiales para sta, hasta el da de trmino.

Registrar la informacin identificada y medida, para proponer un sistema.

Organizar la informacin recopilada, para dar curso a la propuesta del sistema.































Control de obra ligado al control de inventario

4. DESARROLLO DEL TEMA

4.1. Metodologa

Objetivos Especficos Mtodo de trabajo (Especificar con detalle la actividad(des) a travs de la
cual cumplir con el objetivo)
OE 1
Identificar
todos los
sucesos que
durante el
desarrollo de
la obra van
generando
atrasos.

Realizar un checklist semanal del avance de obra segn la carta
Gantt realizada para el proyecto.

Enumerar e identificar los sucesos o acontecimientos que por
algn motivo generaron atrasos en la obra, segn la
programacin original.



OE 2
Medir el
tiempo
estimado de
desarrollo de
una partida,
considerando,
desde el da
de
adquisicin
de materiales
para sta,
hasta el da
de trmino.

Generar una base de datos, donde se estipule la fecha desde la
adquisicin de los materiales para cada partida, hasta el trmino
de esta.
OE 3
Registrar la
informacin
identificada y
medida, para
proponer un
sistema.

Realizar un recuento de informacin semanal de la obra, en base
al anlisis obtenido, para luego proponer un sistema de mejora.
OE 4
Organizar la
informacin
recopilada,
para dar curso
a la propuesta
del sistema.

Al realizar el recuento de informacin, crear un mtodo de seleccin de
informacin relevante e involucrada en el mbito de control de obra ligado al
control de inventario.






Control de obra ligado al control de inventario

4.2.- Plan de Trabajo

Mtodo de Trabajo Acciones especificas y concretas a realizar
Realizar un
checklist
semanal del
avance de obra
segn la carta
Gantt
realizada para
el proyecto.

Generar una planilla en Microsoft Project de la carta Gantt
original del proyecto, en la cual semanalmente, marcadas con
fecha anotar el porcentaje de obra avanzado.
Enumerar e
identificar los
sucesos o
acontecimient
os que por
algn motivo
generaron
atrasos en la
obra, segn la
programacin
original.
Crear planillas en Microsoft Excel, que consideren como tems
las partidas de la obra, y observaciones de los casos sucedidos.
Estas observaciones deben ir con fecha y cargo responsable de la
accin.
Generar una
base de datos,
donde se
estipule la
fecha desde la
adquisicin de
los materiales
para cada
partida, hasta
el trmino de
esta.
Generar una planilla en Microsoft Excel considerando como
tems las partidas de la obra, la cantidad y descripcin de los
materiales solicitados para esta, el nombre del proveedor de los
materiales, la fecha de adquisicin de materiales, la fecha de
recepcin en inventario, la fecha de recepcin en la obra y el
tiempo que demor en ejecutarse dicha partida.

Realizar un
recuento de
informacin
semanal de la
obra, en base
al anlisis
obtenido, para
luego
proponer un
sistema de
mejora.
Semanalmente todos los datos obtenidos, sern traspapelados a
las planillas, revisados que estn completos y cumplan con los
puntos exigidos.

Al realizar el
recuento de
informacin,
crear un
Luego de realizar el recuento de informacin, hacer un proceso
de seleccin que considere los aspectos que produjeron mayores
inconvenientes en la obra.
Para seleccionar los aspectos ms relevantes, predominar la
Control de obra ligado al control de inventario

mtodo de
seleccin de
informacin
relevante e
involucrada en
el mbito de
control de
obra ligado al
control de
inventario.
situacin que atrase ms el tiempo real de las partidas en relacin
a la carta gantt del proyecto.



4.3.- Carta Gantt

A LAS ACTIVIDADES DEFINIDAS EN EL PLAN DE TRABAJO ESTIMAR SU DURACION

Mes 1
Semana
Mes 2
Semana
Mes 3
Semana
Mes 4
Semana
ACTIVIDADES A REALIZAR 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Identificar todos los
sucesos que durante el
desarrollo de la obra van
generando atrasos.


Medir el tiempo estimado
de desarrollo de una
partida, considerando,
desde el da de adquisicin
de materiales para sta,
hasta el da de trmino.


Registrar la informacin
identificada y medida,
para proponer un sistema.


Organizar la informacin
recopilada, para dar curso
a la propuesta del sistema.








Control de obra ligado al control de inventario

5.- BIBLIOGRAFIA


Barber.P.(2001).La empresa constructora, programacin y control de obra. Espaa; San
Vicente. Editorial Club universitario.
Gonzlez, F.J.(2002). Manual para una eficiente direccin de proyectos y obra. Espaa;
Madrid. Fundacin Confemetal FC.
Muiz.L.(2013). Cmo implantar y evaluar un sistema de control de gestin. Espaa.
Profit Editorial.
Serpell.A.(2002).Administracin de operaciones de construccin.2 Edicin. Chile;
Santiago. Alfaomega.






































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6.- ANTECEDENTES ADICIONALES

6.1.- Fuentes de Financiamiento y Recursos a Utilizar

La fuente de financiamiento para uso de software, traslados, e imprenta, sern financiados
personalmente.

Recursos Disponibles:

Software:

Microsoft Project.
Microsoft Excel.
Microsoft Word.
Autocad.

Recursos No Disponibles: No considera.

6.2.- Observaciones Adicionales: No considera.