UNIVERSIDAD YACAMBU

VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE LA EDUCACION








EL SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORANEA EN
LAS ORGANIZACIONES







Autor: Ing. Gimenez Wilmer
C.I: v-19.482.873
Seccin: JKGG-103


BARQUISIMETO, JULIO DEL 2014
SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORNEA EN LAS
ORGANIZACIONES
El hombre por naturaleza se ha caracterizado por la necesidad de tomar
posiciones gerenciales en todos los mbitos de la vida humana, basta con observar la
estructura que siguen todos los tipos de organizaciones (religiosas, polticas, de salud,
educativas, gubernamentales, delictivas, militares, sin fines de lucro, deportivas y
hasta la ms inmediata a cada individuo como lo es la familia), donde en la mayora
de los casos existe una figura que gua y lidera al resto de la organizacin.
La gerencia a travs del tiempo ha sido conceptuada de muchas formas,
dependiendo del tipo de organizacin a la que se aplica. Sisk & Sverdlik (1979)
expresan:
...El trmino (gerencia) es difcil de definir: significa cosas
diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con
funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores,
otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los
trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio
de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
Es por esto que no podemos conceptuar de forma concreta lo que es gerencia,
ya que esta da a da evoluciona y se adapta a los procesos de cambios de la
humanidad.
En estos tiempos de gran globalizacin donde la competencia voluble y
acometedora obliga a las empresas a inventar nuevas tcnicas gerenciales para
producir ideas innovadoras que permitan a la organizacin poder mantenerse en la
pugna en mercados cada vez ms exigentes; donde existe un rpido y variado acceso
a la informacin de nuevas tecnologas; la gerencia debe no solo adaptarse, sino
producir tambin los cambios de paradigmas para la mejora de las organizaciones. La
gerencia moderna debe basarse en nuevas reglas de conocimientos e informacin y
ser capaz de usarlas en beneficios de la empresa y dejar atrs el modelo taylorista que
en nada se apropia a la realidad actual de las organizaciones.
Una de los puntos ms importantes para el xito de la gerencia moderna es
considerar a los subalternos ya no como piezas de una estructura lineal totalitaria,
sino como socios minoritarios que en muchos casos conocen y/o dominan el rea
donde se desempean igual o mejor que el gerente.
Len (2009) publica en la revista Gerencia y Empresa un discurso del exitoso
empresario japons Konosuke Matsushita fundador de la empresa Panasonic quien
fue invitado como orador a un foro de gerencia en USA; donde seala la importancia
del pensamiento de los trabajadores para el xito de las empresas:
Estimados Seores Empresarios: Lamento decirles que
si no cambian su forma de pensar, nosotros vamos a ganar y
ustedes van a perder. No hay mucho que puedan hacer, porque
para ello primero tienen que cambiar, puesto que la razn de su
fracaso est en ustedes mismos. Sus empresas estn
construidas bajo el modelo de Taylor, peor an: tambin sus
mentalidades. Los lderes piensan, mientras que a los
trabajadores slo se les permite utilizar herramientas, y lo peor
es que ustedes estn convencidos de que sta es la mejor forma
de conducir una empresa. Para nosotros, el corazn de la
administracin es precisamente el arte de movilizar y empujar
todos juntos los recursos intelectuales de los empleados al
servicio de la compaa. Por eso los escuchamos
constantemente y lo que nos dicen lo aplicamos en nuestras
decisiones
Actualmente las empresas ms exitosas y poderosas a nivel mundial han
adoptado los conceptos gerenciales sealados por Matsushita, un gran ejemplo de
estas organizaciones es Google Inc, donde el pensamiento de todos los empleados son
de gran valor para el avance innovador de la empresa, adems les ofrecen grandes
beneficios (como: desayunos gratis, gimnasios, piscinas, subvenciones para coches
hbridos, videojuegos, consultas mdicas, entre otros), operando bajo el precepto de
que es costoso darle todos esos beneficios, pero es ms costoso tener empleados
insatisfechos. Grupo Toyota es otra empresa donde se aplican modelos modernos
gerenciales; en las plantas de Toyota piensa desde el operario hasta el operador, este
precepto ha llevado a Toyota a liderar el mercado mundial de los automviles. Segn
Zapata (2008): En las plantas de Toyota al operario se le considera del mismo nivel
que un directivo y los directivos son considerados un operario ms.
El ser humano se encuentra inmerso en un entorno de cambios que se producen
aceleradamente en todos los mbitos: econmico, poltico, cultural, tecnolgico, entre
otros; tambin ha habido movimientos drsticos en los sistemas ecolgicos
mundiales, pudiendo afectar lo sostenible, donde se puede inferir que vienen
sorpresas a la sociedad afectando de forma negativa a los individuos y por ende a las
organizaciones.
Es por ello que las empresas sustentadas en la realidad tienen como resultados
las metas propuestas. Quiere decir que para lograr estos propsitos se debe tener en
cuenta procesos a travs de los cuales definan los objetivos, se comuniquen y adems
estn todos los empleados alineados donde se sientan motivados. Dichos procesos son
vitales en cualquier tipo de organizacin.
La gerencia contempornea en las empresas est enfocada netamente en romper
con los paradigmas tradicionales para poder afrontar los giros inesperados que se le
presentan a las organizaciones, Citando a Caballero (2001):
Estamos, pues, en presencia de cambios en el orden de
nuestros modos de pensar, de sentir y de actuar, tal como lo
podemos constatar en las transformaciones socioculturales
dadas en la familia, el Estado, la escuela, la iglesia y la
empresa
Las nuevas tendencias en las empresas donde el empleado es considerado como
una parte indispensable para el xito de la organizacin infundindole sentido de
pertenencia a esta, la mejora del ambiente de trabajo de los empleados, la ayuda al
trabajador para que alcance su bienestar y metas personales, el sentido de
responsabilidad social, la ejecucin de ideas innovadoras sin miedo al cambio son los
principales pasos a ser ejecutados por la gerencia contempornea que permiten a las
organizaciones mantenerse en mercados altamente competitivos.
Referencias Electrnicas
Caballero, S. (2001). Las Competencias Gerenciales en tiempos de Virtualizacin.
[Pgina web en lnea] Disponible en: http://www.slideshare.net/sybilcaballero
Len, R. (2009). Arenga de Konosuke Matsushita a los empresarios americanos.
[Revista en lnea]. Publicado el 19 de octubre del 2009 en:
http://gerenciayempresa.wordpress.com
Zapata, P. (2008). Por qu todos quieren ser como Toyota? [Revista en lnea].
Publicado el 29 de enero del 2008 en: http://www.eleconomista.es/

Bibliografa Citada
Sisk L & Sverdlik. (1979). Administracin y Gerencia de Empresas. U.S.A:
SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO.