CURRICULUM VITAE

David Cesar Peralta

Av. Roberta no. 570 Brasileiro
13510-000 – Santa Gertrudes -SP Solteiro
Tel.: (19) 3545 2530. Cel.: (19) 97517470 28 anos
E-mail: dcperalta.eng@gmail.com
CREA: 5062628243

Objetivo: Área de Engenharia /Produção /Processos Industriais/Desenvolvimento

Cargo: Engenheiro/Coordenador/Gerente

Qualificações

• Gestor de produção da área de metais e peças mecânicas das lavadoras Brastemp e

Consul.
• Supervisão de dados de produção, planejamento diário de produção,OEE e Scrap.
(Whirlpool)
• Implantação de Projetos Lean Manufacturing, Pull System/ Kaizens/ Kanbans/ TPM e 5s
em Prensas/Centros de Usinagem/Calandras de cestos/Perfiladoras (SCOTT) e Cell
Design nas células de montagem de caixas de engrenagens que redundaram em
aumento de produtividade, eficiência e organização. (Whirlpool)
• Gestor de 200 colaboradores, controle de OJT, controle de horas extras, absenteísmo,
contratação, Avaliação de desempenho e desligamentos. (Whirlpool)
• Interface entre áreas das células de montagem, PCPM, Controladoria, Qualidade,
Segurança, Engenharia, RH e Manutenção. (Whirlpool)
• Gestão de pessoas baseada na liderança servidora, na qual obtivemos resultados de
excelência através de trabalho em equipe e motivação dos colaboradores, conseguimos
bater recorde histórico de produção de 190.000 lavadoras no 2 trimestre de 2009, para
232.000 lavadoras no 3 trimestre, assim sendo aumentando significativamente os
resultados financeiros da companhia em função da redução do IPI.(Whirlpool)
• Implantação de Manutenção Preventiva de máquinas e equipamentos.(Sonoco)
• Planejamento e controle de manutenção, máquinas de acabamento e cortadeiras de
tubetes para melhoria na redução de Down Time. (Sonoco)
• Responsável por iniciar uma reestruturação no Depto de Manutenção, organizando
sistema, organizando a área de oficina, almoxarifado de Spare-Parts com resultados
significativos em eficiência na resolução de manutenções mecânicas, elétricas e
prediais. (Sonoco)
• Responsável por implantar sistema de Gestão da Manutenção melhorando o fluxo de
OSM`s. (Sonoco)
• Auditor de Projetos Seis Sigma para redução de custos. (Sonoco)
• Gestor de equipe formada por 6 manutentores. (Sonoco)
• Responsável pelo gerenciamento de Manutenções em maquinas e equipamentos em
Unidades “In House” 4 filiais (Manaus, Simões Filho, Alfenas e Natal) (Sonoco)
• Projetos de proteções de segurança em maquinas e equipamentos. (Sonoco)
• Projetos de melhorias de rendimento em maquinas tubeteiras. (Sonoco)
• Atuação em Projetos de Lean Manufacturing, Kaizens, em 3 linhas de produto da
empresa, projetos que impactaram em aumentos significativos na produtividade,
melhoria dos métodos, inventário, organização, lay out e ergonomia. Como resultado do
Kaizen em uma das linhas, obteve-se redução em US$ 55 mil/ano, com a implantação
de trabalho padronizado, inventário, 5S, ergonomia, economia imediata de US$ 250 mil,
aumento da relação produto/homem/hora em 100%.(Owens Corning)
• Vivência como Líder de Projeto no comando de 7 pessoas, visando Melhoria da
Eficiência (havia perdas no processo)com economia mensal significativa . (Owens
Corning)
• Experiência nas áreas de Qualidade/Engª de Processos/ Engª de Produto/ Manutenção
e Engª de Segurança. (Owens Corning)
• Experiência adquirida através dos de Kaizen aplicado na linha de produção de manta
moldável onde obteve-se aumento significativo da capacidade produtiva da linha de 56%
para 72%, redução de geração de refugos em 50%, e conseqüentemente aumento na
Eficiência de Trabalho(OEE) de 96% para 98%.Na outra linha de mantas, o grupo
decidiu atuar em 70% das trocas de produto, ou seja, reduzir o tempo de set-up em 15%
com a implementação do trabalho padronizado, e como resultado, obteve-se uma
redução de 40 % no tempo de troca de set-up. (Owens Corning)
• Implantação de Projeto de Redução de Custos com Energia Elétrica (6
Sigma/Manutenção). (Owens Corning)
• Implantação de Projeto de Controle de Energias Perigosas – Facilitando a operação e
manutenção segura (Engª de Segurança) - Projeto efetuado sob enorme pressão e com
“deadline” curto. (Owens Corning)
• Participação em diversos projetos de Melhorias de Processos e Redução de Custos (6
sigma), Participação na elaboração do Value Streap Map, Cálculo de Tacktime. (Owens
Corning)
• Vivência em apresentações e treinamentos sobre: 6 Sigma/ FMEA/PPAP/MSA. (Owens
Corning)
• Experiência prática em Green Belt, Interface entre diversas áreas da Empresa
desenvolvendo e aplicando a filosofia 6 Sigma. (Owens Corning)
• Vivência no contato com engenheiros e técnicos Americanos e Mexicanos. (Owens
Corning)
• Manutenção mecânica geral, em máquinas e equipamentos. (Buschinelli)
• Desenvolvimento de fichas técnicas de máquinas e equipamentos que redundaram em
economia e melhoria da performance industrial. (Villagres)
• Vivência em Planejamento de Manutenção Industrial, controle e inspeção de entrada e
saída de materiais e peças mecânicas. Manutenção em linhas de esmaltação, controle
de aplicação de esmalte e padronização dos aspectos visuais. (Villagres)

Histórico Profissional
Início Final

05/08 11/09 WHIRLPOOL S/A (Brastemp/ Cônsul)

Supervisor de Produção
10/07 05/08 SONOCO DO BRASIL
Supervisor de Manutenção
04/03 02/07 OWENS CORNING
Eng. Est. Qualidade /Processos Produtivos
01/00 03/03 CERÂMICA BUSCHINELLI E CIA .
Manutenção de Prensas
03/98 12/99 CERÂMICA VILLAGRES
Est. Técnico em Manutenção

Formação Acadêmica
 Engenharia de Produção Mecânica
Centro Universitário Anhanguera (UNIFIAN)
Concluído: 2006
Engenharia Mecânica
Escola de Engenharia de Piracicaba (EEP)
2000 – 2004 (Incompleto)
Técnico Mecânico
ETE “Profº Armando Bayeux da Silva”
Concluído: 1999

Cursos de Especialização

• Liderança Lean Whirlpool - 2009 - 5S / Cell Design / Mentalidade Enxuta / VSM /

Ergonomia / Jidoka Gestão Visual / Pull System / Flat Storage / Lean Office / DFA - LDG
/ Lean Fornecedores.
• Challenge IE – 2009: Desenvolvimento do Comportamento Humano I I –
Duração: 50 horas.
• MicroPro Informática -2008/2009: Curso de Autocad 2D, 3D Studio e Corel Draw
Photoshop.
• FIESP/Owens Corning – 2006: Treinamento de Bioergonomia Ocupacional –
• Duração: 12 horas.
• Challenge IE – 2006: Desenvolvimento do Comportamento Humano I –
Duração: 22 horas.
• New Option – 2003 – 2007: Inglês Avançado.
• SETEC Consulting Group – 2003: Fundamentos dos Seis Sigma
Duração: 16 horas.
• EURODATA – 2003: Curso Integrado de Ambiente Windows
Duração: 141 horas

Informática

• Avançado: Windows Vista/ Word 2003/ Excel 2003/ Power Point 2003/ Internet/
AUTOCAD 2007.
• Intermediário: MINITAB 14/SAP/ MS Project/ Microsiga (compras).
• Internet, E-mails, E-procurement

Idiomas

• Ingles Avançado – Wizard / New Option English Center / Prof° Geraldo Fassis (VIP)