MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES

FUERZA AEREA COLOMBIANA


ESCUELA MILITAR DE AVIACINMARCO FIDEL SUAREZ


GRUPO CADETES

CD1 BALLESTEROS RODRIGUEZ EDWARD ALONSO
CD1 BANGUERO ROZO LUIS FELIPE

ADMINISTRACION I







TALLER

TALLER TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION



1. Identificar variables que especifiquen la incidencia de la divisin del trabajo
en la Teora Neoclsica de la Administracin. :

-Sexo del trabajador: las personas que lleven en una empresa un tiempo mas
largo, van a tener ms conocimiento de la manufactura del producto y por ende
mayor responsabilidad en la creacin de estos.

-Edad: un trabajador joven va a estar con la mente mas abierta y fresca para el
aprendizaje de variadas tcnicas de trabajo y asi elegir su fuerte.

-Grado de conocimiento: los trabajadores que ya estn especializados en algo
especfico van a trabajar de manera especifica en lo que saben,y no se les va a
poner a cargo otros trabajos a los cuales no serian capaces de efectuar bien.

-Especializacin/pericia: las personas con el paso del tiempo vana volver la
parte del producto que les toca manufacturar en algo programado, el cual ya por
inercia van a efectuar como si fuesen maquinas.

2. Identificar variables como incidencia de pases en el desarrollo del concepto de
administracin


Aumento de la distribucin y la produccin en masa que se ha venido
presentando en los ltimos aos por los pases occidentales
:los pases occidentales subdesarrollados buscaron la luz en el mercado
empezando a crear artculos y productos que se fueron introduciendo al mundo de
forma globalizada, teniendo acuerdos inclusive con otros continentes.


3 Identificar variables que especifiquen la Coordinacin del trabajo en la
organizacin

a.Limite de tiempo:las partes de un producto dividdidas en trabajadores tienen un
limite el cual deben respetar,por ende cada uno debe ser agil en su produccin
para que no entre en caos la manufacturacion

b.Reunin de partes trabajadas por cada obrero: al reunir las partes d emanera
organizada,y juntarlas sin vacilacin y con orden y un proceso como tal,se esta
creando la inercia del trabajo,y la empresa va a funcionar sin perder dinero

c.Relacin de piezas entre s: esta se refiere a el conjunto de partes de un
producto,por ejemplo una silla,unos harn laspatas,otros el espaldar,esto da por
conjunto el producto como tal para el comercio



4:

Idenficar variables que especifiquen la racionalizacin, jerarqua y autoridad del
trabajo en las organizaciones


A planificacion del trabajo:planificar siginifica tomar decisiones razonadas sobre
lo que se va a hacer y llevar un orden

b. organizacin:consiste en especificar con detalle la situacin y las
interrelaciones el personal y las vas necesarias para la comunicacin entre ellos

c:vigilancia: consiste en evaluar los sistemas de las tareas que se han
propuesto y llevar el control para que no se pierda el ritmo

D: los que coordinan: en este caso los mandos superiores son los que llevaran
las riendas de la empresa,como el gerente,el supervisor,etc.

E. los que se dejan coordinar:
Estos sern los trabajadores que estn divididos cada uno en una seccin del
trabajo para optimizar los precios y el tiempo

5.

Identifique todas las variables que han modificado la teora tradicional de la
administracin


a.la organizacin no formalista

b. la motivacin

c.el profesiuonalismo

d.origen de las orientacione sgenerales

e. la forma de decisiones en la organizacin:

f. bases reciprocas de la autoridad

e.estilos de direccin


6

Identificar variables como incidencia de pases en el desarrollo del concepto
neoclsico de la administracin

A.estar mas enfocados a los factores humanos y menos dominados por la
estrructuras :las empresas estan mas PENDIENTES DEL COMPORTAMIENTO
DEL TARBAJADOR SIN VERLO COMO UNA MAQUINA QUE SOLO
PRODUCE,PREOCUPANDOSE POR SU ESTADO ANEMICO Y FISICO,Y CON
UNA MALEABILIDAD MAYOR RESPECTO A LOS TIEMPOS Y PRINCIPIOS,SIN
DEJAR D ELADO LA EFICIENCIUA EN LA PRODUCCION