El presente anlisis trata de manera objetiva el estado de viabilidad (salud) econmica y financiera para que una microempresa pueda salir adelante y mantenerse a flote pese a todos los contratiempos y dificultades que pueda tener y as lograr el xito y las metas que se proponga.
El resultado de este diagnstico y anlisis financiero sirve de base para emprender las medidas correctivas para identificar y superar las debilidades y aprovechar de la mejor manera las fortalezas que exhibe la Compaa a fin de llevar a cabo un plan de accin que oriente el devenir de la organizacin.
Los usuarios y sus razones para realizar un anlisis financiero podran ser, por ejemplo:
I nversionistas (accionistas, socios, etc.): para determinar la distribucin de utilidades o dividendos, para decidir si vender o adquirir acciones de la empresa, para evaluar la gestin y los resultados, etc. Acreedores (proveedores, bancos, etc.): para proteger el crdito otorgado, para saber si conceder crdito o nuevos prstamos. Gerencia: para evaluar su propia gestin, para proponer la distribucin de utilidades o dividendos.
Un anlisis financiero se puede dividir bsicamente en mtodos: mtodo vertical: cuando se analizan las cuentas de los estados financieros de un solo periodo. mtodo horizontal: cuando se comparan las cuentas de los estados financieros de dos o ms ejercicios, ya sea de una misma empresa o de distintas.
Los principales tipos de anlisis financieros son:
Anlisis de los estados financieros en general
En este anlisis se analiza e interpreta la informacin proporcionada por los estados financieros.
En un estado de resultados se analizan los ingresos, los gastos y el beneficio o prdida que ha generado la empresa con el fin de determinar, por ejemplo, si est generando suficientes ingresos, si est gastando demasiado, si est generando utilidades, etc.
En un balance general se analizan los activos, los pasivos y el patrimonio con que cuenta la empresa con el fin de determinar, por ejemplo, cunto y dnde ha invertido, cunto de ese dinero proviene de los acreedores y cunto proviene de capital propio, cun eficientemente est utilizando sus activos, etc.
Y en un flujo de caja se analizan los flujos de ingresos y egresos de efectivo que ha tenido la empresa con el fin de determinar, por ejemplo, si cuenta con un dficit o un excedente de efectivo, si es posible que compre al contado o es necesario o preferible que solicite crdito, etc.
Muchas veces administramos una empresa sin tomar en cuenta la informacin financiera bsica del estado que guarda nuestro negocio, conformndonos nicamente con ver cuanto qued al final del mes en nuestra cuenta de cheques. Si qued suficiente, muy bien, pero es ms comn el caso contrario, cuando no qued suficiente dinero y lo peor de todo es que no sabemos por qu. Por eso es importante tener en cuenta los pasos esenciales que vimos en lo anteriormente escrito para as poder sacar a flote nuestro negocio.
Si uno se concentra en atender a aquellos indicadores bsicos del negocio, se tendr una buena sensibilidad del estado real de las finanzas de la empresa y se podr tomar decisiones con menor riesgo y ms conocimiento de causa y por ende menos equivocacin a la hora de arriesgarse.