ANLISIS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE LOS HIDROCARBUROS EN VENEZUELA: GASOLINA Y GAS

La Teora de la demanda, tiene gran importancia en el estudio del mercado de petrleo a nivel mundial y nacional, ya que la
demanda es uno de los instrumentos esenciales para la determinacin de los precios, la teora elegida plantea una serie de factores
que afectan tanto de forma directa como indirecta a los precios, uno de ellos son las prcticas restrictivas del comercio como los
monopolios y carteles, los tipos de bienes, entre otros. El objetivo de la teora de la demanda es explicar ciertos cambios que se dan
dentro del entorno econmico, analizando para esto el comportamiento del consumidor para as mostrar los principales factores que
influyen en las decisiones de consumo de una persona o grupo de ellas.
Venezuela cuenta con un enorme volumen de recursos de gas natural, sin embargo en la actualidad no exporta ms que pequeas
cantidades de productos derivados del mismo. La importancia del gas natural como recurso energtico radica principalmente en el
bajo impacto ambiental que tiene en el uso como combustible en comparacin con otros carburantes1, y en que se trata de un
recurso muy importante como materia prima para el sector industrial, as como de un producto final de gran utilidad para los sectores
domestico y comercial. Por estos motivos, por la abundancia de sus yacimientos y el bajo precio del producto, el valor de este
hidrocarburo gaseoso ha aumentado significativamente a lo largo de las dos ltimas dcadas y, adems, cuenta con un mercado
internacional en continua expansin, previndose un aumento de la demanda mundial de este hidrocarburo del 2,5% promedio anual
de la ltima dcada al 2,9% promedio anual para los prximos diez aos.
En cuanto a la oferta se puede resaltar que la industria venezolana del gas natural es de grandes dimensiones y se espera que en
los prximos aos su importancia aumente segn se vaya desarrollando el gran potencial con el que cuenta. Atendiendo a los datos
ofrecidos en el anuario Petrleo y otros datos estadsticos que publica el Ministerio de Energa y Minas, la duracin de las reservas
probadas de gas natural para el ao 2002 es de 111 aos. Tanto el nivel de reservas como la produccin neta anual de Venezuela
han aumentado desde 1990. De igual forma en la demanda se puede resaltar que un rasgo del mercado del gas en Venezuela es
que el consumo de este hidrocarburo para el perodo 1993 a 2002 muestra un grado de correlacin positivo con la produccin del
78%11. En este mismo perodo, la demanda de gas ha aumentado significativamente (23%), y desde el gobierno se espera que siga
incrementndose gracias a la poltica de gasificar el pas, promoviendo el uso del gas natural en los procesos industriales, a los
proyectos de inversin en infraestructuras que tienen planeado ejecutar y al crecimiento de la economa.
BALANCE GENERAL
El balance es un estado de situacin financiera y comprende informacin clasificada y agrupada en tres grupos principales: activos,
pasivos y capital. En cuanto a su importancia, es un estado principal y se considera el estado financiero ms importante. El balance
general comprende el anlisis de las propiedades de una empresa y la proporcin en que intervienen los acreedores y los
accionistas o dueos de tal propiedad, expresados en trminos monetarios. Por lo tanto, es un estado que muestra la situacin
financiera y la denominacin ms adecuada es estado de la situacin financiera.
El Balance General se puede presentar en dos formas:
1. En forma de Reporte
2. En forma de Cuenta
Balance General en forma de Reporte:
Esta forma consiste en anotar clasificadamente el Activo y el Pasivo en una sola pgina, de tal manera que a la suma del Activo se
le pueda restar verticalmente la suma del Pasivo, para determinar el capital Contable.
El Balance General en forma de Reporte se basa en la frmula:
ACTIVO - PASIVO = CAPITAL
A - P = C (en literales)
A esta frmula se le conoce con el nombre de frmula del capital.
Ejemplo:
ACTIVO
Caja $2,500.00
Bancos $1,500.00
Mercancas $1,500.00
Total Activo $5,000.00
PASIVO
Proveedores $400.00
Documentos Por pagar $1,100.00
Acreedores diversos $500.00
Total Pasivo $2,000.00


Balance General en forma de Cuenta:
En esta forma se emplean 2 pginas; en la de la izquierda, se anota clasificadamente el activo, y en la de la derecha, el Pasivo y el
Capital Contable.
El Balance General en forma de Cuenta se basa en la frmula:
ACTIVO = PASIVO + CAPITAL
A = P + C (en literales)
A esta frmula se le conoce con el nombre de frmula del Balance General
Ejemplo:
ACTIVO

PASIVO
Caja $ 2,000.00 Proveedores $ 800.00
Bancos $ 500.00 Acreedores diversos $ 1,200.00
Mercanca $1,500.00 Total pasivo $ 2,000.00
Clientes $ 1,000.00 Capitalcontable $ 3,000.00




Total Activo $ 5,000.00 Total: pasivo + capital $ 5,000.00



CAPITALCONTABLE: $3,000.00

_5,000.00________
ACTIVO
El activo puede definirse como el conjunto de bienes y derechos reales y personales sobre los que se tiene propiedad, as como
cualquier costo o gasto incurrido con anterioridad a la fecha del balance, que debe ser aplicado a ingresos futuros. Existen dos
formas de clasificar el activo: la primera lo clasifica en tres grupos principales: circulante, fijo y cargos diferidos. El segundo reconoce
dos grupos: el activo circulante y el no circulante. La base fundamental para hacer la distincin entre circulante y no circulante es
primariamente el propsito con que se efecta la inversin, es decir si es permanente o no.
El Activo est compuesto por el conjunto de bienes y derechos de los que es titular la empresa, as como otras partidas con la
caracterstica comn de que se utilizan en la generacin de ingresos. Dentro del Activo, distinguiremos entre Activo No Corriente y
Activo Corriente. Denominaremos Activo no corriente a aquellos bienes y derechos adquiridos con intencin de que permanezcan en
la empresa durante ms de un ao. Por el contrario, denominaremos Corriente a aquellos bienes y derechos adquiridos con
intencin de que permanezcan menos de un ao.
La estructura prevista en el Plan General de Contabilidad es la siguiente:


A) Activo No Corriente

I. Inmovilizado Intangible.
II. Inmovilizado Material.
III Inversiones Inmobiliarias.
IV Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo
V. Inversiones financieras a largo plazo
VI. Activos por impuesto diferidos

B) Activo Corriente

I. Activos no corrientes mantenidos para la venta.
II. Existencias.
III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar.
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo.
V. Inversiones financieras a corto plazo.
VI. Periodificaciones a corto plazo
VII. Efectivo y otros activos lquidos equivalentes.


PASIVO
El pasivo puede definirse como el grupo de obligaciones jurdicas por las cuales el deudor se obliga con el acreedor a pagar con
bienes, dinero o servicios. Comprende obligaciones presentes que provengan de operaciones o transacciones pasadas. Desde el
punto de vista de su presentacin en el balance, el pasivo debe dividirse en circulante flotante y no circulante o consolidado. Lo
que los distingue es el tiempo en que deben de ser cubiertos. Si la liquidacin se produce dentro de un ao o en el ciclo normal de
operaciones de corto plazo, se considera circulante; si es mayor de ese plazo, se considera no circulante o consolidado. Esta
clasificacin tiene importancia para apreciar la relacin con los activos circulantes p no circulantes y, por consiguiente, la capacidad
de pago de la empresa. El Pasivo por su parte, est formado por el conjunto de recursos financieros obtenidos por la empresa para
el desarrollo de sus funciones y por las estimaciones de gastos futuros. Los recursos financieros del Pasivo son clasificados en
funcin de su exigibilidad, diferenciando entre aquellos recursos que son propiedad de los titulares del Capital y por tanto no son
exigibles (salvo reembolso de participaciones o distribucin de las Reservas), y aquellos otros recursos que son propiedad de
terceras personas ajenas a la empresa, por tanto, son exigibles, y deben devolverse en un determinado momento. A su vez, dentro
de los recursos ajenos o exigibles, diferenciaremos entre corriente y no corriente, en funcin de si el plazo en que deber efectuarse
el reembolso es inferior o superior al ao.
B) Pasivo No Corriente

I. Provisiones a largo plazo
II. Deudas a largo plazo
III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo
IV. Pasivos por impuesto diferido
V. Periodificaciones a largo plazo

C) Pasivo Corriente

I. Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta
II. Provisiones a corto plazo
III. Deudas a corto plazo.
IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo
V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
VI. Periodificaciones a corto plazo

Ejemplo:
Supongamos el caso de 2 negocios que tienen los siguientes datos de su Activo y Pasivo:
Empresa Comercial N 1 Empresa Comercial N 2
BALANCE GENERAL BALANCE GENERAL
Activo.................S/. 10,000. Activo ................S/. 10,000.
Pasivo ................. 2,000. Pasivo ................ 9,000.
Capital ............. S/. 8,000. Capital .............. S/. 1,000.
En la Empresa Comercial N 1 la situacin financiera es mucho ms favorable que en la segunda (Empresa Comercial N 2), ya que
en la primera el activo garantiza ampliamente el importe del Pasivo, o sea que con el Activo se puede liquidar fcilmente el pasivo.
En cambio en la segunda si se tendra que realizar el Activo, que a veces se hace a menos del costo, para poder liquidar el Pasivo,
quizs no alcanzara totalmente.
La situacin financiera de un negocio es de inters conocerla, no slo para el propietario, sino tambin otras personas y
principalmente el Estado necesitan conocerla por las siguientes razones:
El propietario, tiene inters en conocer la situacin financiera de sus negocios para saber si los valores que ha invertido han sido
bien administrados y si han producido utilidades satisfactorias.
El Estado; le interesa conocer la situacin financiera del negocio, para poder determinar el importe que deben alcanzar los
impuestos respectivos.
Los acreedores, Banqueros, Proveedores, Entre otros. les interesa conocer la situacin financiera del negocio, ya que necesita datos
precisos para poder conceder crditos.

CAPITAL
Es la inversin inicial o aportes posteriores que hayan realizado los dueos o accionistas de la empresa para la construccin y
operacin de la misma
> Capital Aportado: Esta cantidad que aparece en el balance inicial solo se modifica si hubo nuevos aportes de los accionistas.
> Capital Ganado: Al saldo inicial se le aumentas las utilidades o se le resta la perdida ambos rubros se extraen del estado de
resultados presupuestado.
A continuacin se muestra un ejemplo o formato de cmo hacer un balance general















ESTADO DE RESULTADOS
En contabilidad, el estado de resultados, estado de rendimiento econmico o estado de prdidas y ganancias, es un estado
financiero que muestra ordenada y detalladamente la forma de como se obtuvo el resultado del ejercicio durante un periodo
determinado. El estado financiero es cerrado, ya que abarca un perodo durante el cual deben identificarse perfectamente los costos
y gastos que dieron origen al ingreso del mismo. Por lo tanto debe aplicarse perfectamente al principio del periodo contable para que
la informacin que presenta sea til y confiable para la toma de decisiones. Es un documento de obligada creacin por parte de
las empresas, junto con la memoria y el balance. Consiste en desglosar, los gastos e ingresos en distintas categoras y obtener
el resultado, antes y despus de impuestos. En el cuadro siguiente refleja un modelo de estado de resultados:

NOMBRE DE LA EMPRESA
BALANCE GENERAL
PARA EL AO TERMINADO AL 31 DE XX DEL XXXX
ACTIVOS
Activos Circulantes
Efectivo (Capital de Trabajo)
Cuentas por Cobrar
Inventarios
Suministros
Activos Fijos
Maquinaria y equipo
Terrenos y Edificios
Remodelaciones
Vehculos
Activos Diferidos
Gastos de Instalacin
Estudio de factibilidad
Tramites Legales
Pago de Alquiler
Publicidad
TOTAL DE ACTIVOS
PASIVOS
Pasivos Circulantes
Cuentas por pagar
Costos Acumulados
Crditos por pagar
Parte Circulante de la deuda a L.P.

Pasivos de Largo Plazo
Intereses por Prstamo
Pago a Prestamos
Proveedores
TOTAL DE PASIVOS


CAPITAL CONTABLE
Capital Social
Utilidades o Prdidas Acumuladas
SUMA DE PASIVO + CAPITAL
Estado de Resultados
+
Ingresos por actividades
-
Descuentos y bonificaciones
=
Ingresos operativos netos

Costo de los bienes vendidos o de los servicios prestados
=
Resultado bruto
-
Gastos de ventas
-
Gastos de administracin
=
Resultado de las operaciones ordinarias
+
Ingresos financieros
-
Gastos financieros
+
Ingresos extraordinarios
-
Gastos extraordinarios
+
Ingresos de ejercicios anteriores
-
Gastos de ejercicios anteriores
=
Resultado antes de impuesto a las ganancias
-
Impuesto a las ganancias
=
Resultado neto
Resultado bruto. El estado de resultados incluye en primer lugar el total de ingresos provenientes de las actividades principales del
ente y el costo incurrido para lograrlos. La diferencia entre ambas cifras indica el resultado bruto o margen bruto sobre ventas que
constituye un indicador clsico de la informacin contable. Habitualmente se calcula el resultado bruto como porcentaje de las
ventas, lo que indica el margen de rentabilidad bruta con que oper la compaa al vender sus productos. para ello el estado de
resultados es un documento donde muestra todas las cuentas como del activo al pasivo.

Resultado neto. Luego se restan todos los gastos de venta, administracin. A este sub total se lo denomina Resultado de las
operaciones ordinarias. Finalmente se restan los gastos financieros y se le suman los productos financieros, el impuesto a las
ganancias o a la renta y la participacin de los trabajadores en las utilidades (en caso de haber) para llegar al resultado neto o
resultado del ejercicio. Otros indicadores clsicos que suelen obtenerse son:



INGRESO
Un ingreso es el incremento de los activos o el decremento de los pasivos de una entidad, durante un periodo contable, con un
impacto favorable en la utilidad o prdida neta o, en su caso, en el cambio neto en el patrimonio contable y, consecuentemente, en el
capital ganado o patrimonio contable, respectivamente. Atendiendo a su naturaleza, los ingresos de una entidad se clasifican en:
a) ordinarios, que se derivan de transacciones, transformaciones internas y de otros eventos usuales, es decir, que son propios del
giro de la entidad, ya sean frecuentes o no.
b) no ordinarios, que se derivan de transacciones, transformaciones internas y de otros eventos inusuales, es decir, que no son
propios del giro de la entidad, ya sean frecuentes o no.

COSTOS

Representa el costo de toda la mercadera vendida. A las ventas se les resta el costo de ventas, que es el concepto que indica
cuanto le cost a la empresa el artculo que ahora est vendiendo, por ejemplo, la empresa X se dedica a comprar y vender
computadoras; normalmente compra las PCs en 500 dlares, y las vende en 600 dlares, en su estado de resultados hipottico, la
venta fue de 600 dlares y su costo de ventas de 500 dlares.
GANANCIAS Y PRDIDAS:
El Estado de Ganancias y Prdidas es un documento contable que muestra detallada y ordenadamente la forma en que se ha
obtenido la utilidad o prdida del periodo. Al Estado de Ganancias y Prdidas tambin se le considera como un estado
complementario del Balance General, ya que en ste ltimo slo se muestra el importe de la utilidad o prdida obtenida, estando en
el Estado de Ganancias o Prdidas el detalle de la forma en que se ha obtenido dicho resultado. (Ver ejemplos resumidos de estos
Estados Financieros, a continuacin)
Estado de Ganancias y Prdidas: Ejemplo Resumido:








Los Ejemplos de ingresos podran ser las ventas, los dividendos y los ingresos financieros; mientras que ejemplos de gastos podran
ser la compra de mercaderas, los gastos de personal, los gastos financieros, los alquileres, los seguros, las depreciaciones y los
impuestos.
Modelo de estado de resultados
Ventas netas 160000
Costo de ventas 120000
UTILIDAD BRUTA 40000

Gastos administrativos 5000
Gatos de ventas 4000
Drepeciacin 1000
UTILIDAD OPERATIVA 30000

Gastos financieros 3000
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 27000

Impuestos 8100
UTILIDAD NETA 18900


ESTRATEGIAS DE MERCADO DE PDVSA

La estrategia de negocios de mercado de PDVSA est enfocada en desarrollar los hidrocarburos de Venezuela y contribuir al
desarrollo del pas, as como fortalecer la integracin energtica con los pases del Caribe, Sur Amrica,
Centro Amrica y diversificar sus mercados. PDVSA tiene previsto invertir intensamente en proyectos aguas arriba y aguas abajo, a
los efectos de satisfacer la demanda mundial de petrleo, gas y productos refinados. Asimismo, el objetivo de PDVSA es tambin el
de proveer a Venezuela con los recursos necesarios para su desarrollo sustentable. La estrategia de PDVSA incluye las siguientes
iniciativas en reas claves:
Exploracin de condensados, crudos livianos y medianos. PDVSA intenta enfocarse principalmente en las reas de
produccin tradicionales. Las dems reas de exploracin, tanto en tierra firme como costa-afuera, se encuentran abiertas a la
participacin de terceros, de conformidad con la Ley Orgnica de Hidrocarburos y la Constitucin de la Repblica Bolivariana de
Venezuela.
Desarrollo de la Faja Petrolfera del Orinoco dentro del marco del proyecto Magna Reserva. El rea de la Faja Petrolfera
del Orinoco (18.220 km2 ) ha sido dividida en 27 bloques cuyas 2 reservas sern certificadas. PDVSA considera que el proceso de
certificacin incrementar las reservas de la Faja Petrolfera del Orinoco en unos 236.000 millones de barriles (mmbls). Las
reservas probadas de la Faja Petrolfera del Orinoco actualmente son de 38.000 mmbls. Como consecuencia de la antedicha
certificacin, Venezuela pasar a tener las reservas probadas de petrleo ms grandes del mundo. PDVSA se propone participar
activamente en el desarrollo de estas reservas.
Expansin del Proyecto Faja Petrolfera del Orinoco. PDVSA tiene la intencin de expandir la Faja Petrolfera del Orinoco
mediante el desarrollo de las reservas de crudo extra-pesado, incluyendo nuevas refineras, oleoductos y terminales. A travs de
este proyecto, PDVSA espera incrementar la produccin de la Faja Petrolfera del Orinoco para llevarla a 1.237 mbpd en el 2012.
Incremento de la Produccin en reas Tradicionales. PDVSA est invirtiendo en sus reas tradicionales a los efectos de llegar
a una capacidad de produccin de 5.837 mbpd para 2012, considerando los 1.237 mbpd de la Faja Petrolfera del Orinoco. La
produccin proyectada para el perodo comprendido hasta el ao 2012 incluye: 4.019 mbpd de reas en que PDVSA es la nica
operadora; 460 mbpd de reas en las que se participa con compaas internacionales de petrleo; 112 mbpd de los acuerdos de
ganancias compartidas; y 9 mbpd de otras asociaciones con compaas internacionales de petrleo. Los restantes 1.237 mbpd se
esperan como resultado de la expansin de la produccin de la Faja Petrolfera del Orinoco como sigue: 622 mbpd de los
convenios de asociacin ya existentes (los cuales estn en proceso de migracin a empresas mixtas segn el Decreto 5.200 del 26
de febrero de 2007) y 615 mbpd de nuevos desarrollos.
Desarrollo de Grandes Proyectos de Refinacin. PDVSA ha planificado incrementar su capacidad de refinacin de 3,1 mmbpd
(1,3/1,8 mmbpd Venezuela/Extranjero) a 4,1 mmbpd en el 2012 (1,8/2,3 mmbpd Venezuela/Extranjero). La ejecucin de esta
iniciativa permitir a PDVSA incrementar su produccin de productos refinados y mejorar su portafolio de derivados para incluir ms
refinados con un alto margen comercial. Especficamente, en Venezuela, PDVSA ha planificado desarrollar nuevos centros de
refinacin en Cabruta (400 mbpd), Batalla de Santa Ins (50 mbpd), Caripito (50 mbpd) y el Zulia (50 mbpd), y expandir la
capacidad de conversin profunda de las refineras de Paraguan, el Palito y Puerto La Cruz, de manera de obtener mayor
cantidad de productos blancos y menor cantidad de productos residuales.
Desarrollo del Sector Gasfero. PDVSA prev desarrollar este segmento de su negocio con la participacin de terceros tanto en
tierra firme como costa-afuera, de conformidad con la Ley Orgnica de Hidrocarburos Gaseosos.
Desarrollo de Delta Caribe. Este desarrollo de gas natural est integrado por los proyectos Delta Caribe y el proyecto Rafael
Urdaneta costa afuera en el occidente venezolano. El primero de los proyectos incluye el desarrollo de reservas de gas natural
ubicadas en el noreste de la Pennsula de Para (Proyecto Mariscal Sucre), Plataforma Deltana, Golfo de Paria, Garapiche, Punta
Pescador y Delta Centro. PDVSA tiene la intencin de conectar todos los bloques mediante una red de gasoductos conectados al
centro de distribucin de Gria, en donde estar ubicado el complejo industrial CIGMA.
Desarrollo de Infraestructura. PDVSA est implementando un programa de infraestructura enfocado en mltiples proyectos con
el objeto de asegurar el desarrollo de las reservas. Esta iniciativa incluye la construccin de instalaciones para el almacenamiento
de 9,3 mmbls, tres plataformas de carga, y aproximadamente 650 km de oleoductos. En relacin con la distribucin en el mercado
interno, PDVSA construir cuatro nuevos centros de distribucin con sus respectivos oleoductos. En el sector gas, la red de
gasoductos existentes ser ampliada mediante la construccin de 6.210 km de gasoductos.
Mercadeo de Crudo y Productos. PDVSA se concentrar en el mercadeo de su crudo y productos de conformidad con su plan
de mercadeo, para lo cual llevar a cabo una renovacin acelerada de su flota de tanqueros. A travs de su filial PDV Marina,
PDVSA desea incrementar su capacidad 3de tanqueros de 1.348.000 dwt (Dead Weight Ton-(Toneladas de Peso Muerto)) a
4.151.000 dwt en 2012. Incrementando el nmero de tanqueros de su flota y su capacidad de transporte a los fines de acometer la
distribucin de su capacidad futura, adquiriendo 42 nuevos buques, para alcanzar a 58 a finales de 2012

CONVENIOS ESTRATGICOS
PDVSA estudia instalar una nueva generacin de plataforma flotantes, adems de la creacin de pozos inteligentes que utilizan la
tecnologa de la fibra ptica y dispositivos de medicin de fondos en tiempo real garantizando precisin quirrgica en la obtencin de
informacin desde las entraas de los yacimientos.
Las actividades de comercializacin en el mercado interno en Venezuela se realizan bajo la marca PDV, utilizando una amplia red de
distribuidores y puntos de venta. La empresa manufactura y comercializa productos tales como gasolina de motor y aviacin, diesel
automotores, combustible jet-a-1, fuel ol para plantas elctricas e industriales, lubricantes y grasas, aditivos para motores de
inyeccin, entre otros. La orientacin estratgica de PDVSA, prevista en el Plan de negocios, contempla racionalizar el uso de los
hidrocarburos en el mercado interno y valorarlos al precio de exportacin a puerta de refinera. El propsito es que la corporacin
perciba por la entrega de sus productos, un ingreso equivalente al que obtiene cuando los venden en el exterior. A partir de ese
momento, el sector privado debera encargarse de su comercializacin.
ASOCIACIONES ESTRATGICAS
A partir de 2007, el Gobierno de Venezuela inicia la revisin y ajuste de los negocios establecidos durante el proceso de Apertura
Petrolera, tales como las Asociaciones Estratgicas, los Convenios Operativos, Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas.
Comienza un proceso denominado Internalizacin de los Hidrocarburos, que consisti en eliminar las asociaciones estratgicas y
todos los negocios producto de la Apertura Petrolera, para conformar Empresas Mixtas con mayora accionaria (60 por ciento) de
PDVSA.
Las Empresas Mixtas tienen como objetivo el desarrollo de actividades primarias de exploracin en busca de yacimientos de
hidrocarburos, su extraccin en estado natural, recoleccin, transporte y almacenamiento inicial, as como la prestacin de servicios
de ingeniera, construccin, reconstruccin y reparacin para proyectos Costa Afuera. De las anteriores Asociaciones Estratgicas
de la FPO se han conformado Empresas Mixtas que, unidas a las nuevas, suman hasta la fecha 11 empresas que producen
actualmente un milln 210 mil barriles diarios de petrleo. stas son:
1. Petropiar (70% PDVSA, 30% Chevron)
2. Petrocedeo (60% PDVSA, 30,3% Total, 9,7% Statoil)
3. Petromonagas (83,33% PDVSA, 16,67% TNK-BP)
4. Petrolera Sinovensa (60% PDVSA, 40% CNPC Venezuela)
5. Petromacareo (60% PDVSA, 40% Petrovietnam)
6. Petromiranda (60% PDVSA, 40% Consorcio Petrolero Ruso)
7. Petroindependencia (60% PDVSA, 34% Chevron, 5% Inpex-Mitsubishi-Jogmec, 1% Suelopetrol)
8. Petrocarabobo (60% PDVSA, 11% Repsol, 11% Petronas, 11% ONGC; 3,5% Oil India Limited; 3,5% Indian Oil Corporation
Limited)
9. Petrourica (60% PDVA, 40 %CNC)
10. Petrojunin (60% PDVSA, 40% ENI)
11. Petrobicentenario (60 % PDVSA, 40% ENI).

Es importante resaltar que Las asociaciones estratgicas suscritas por Petrleos de Venezuela (PDVSA) con empresas
internacionales permiten aprovechar las extensas reservas de petrleo y gas de la nacin para impulsar su consolidacin como
potencia energtica.