Universidad Rafael Landivar Facultad de Humanidades Departamento de Psicologa

Licenciatura en Psicologa Clnica Curso: tica Profesional Seccin 52 Interciclo 2014

Lic. Raymond Antonio Martnez Guzmn

Mtodo de decisin para casos muy difciles
Frana Tarrag (1996)
Se recomienda seguir los siguientes pasos antes de la decisin final:
1. Percibir el problema y describirlo de la manera ms completa posible, en dos momentos:
a. Tcnico: detallar objetivamente el caso, tratando de tener en cuenta todos los elementos tcnicos y
variables que pueden intervenir en l,
b. tico: sealar los valores, principios y normas ticas que entran en conflicto mutuo en esa situacin.
2. Identificar objetivamente las 2 3 alternativas ms significativas de decisin, que se podran seguir en
esa circunstancia concreta.
3. Valorar ticamente esas alternativas hipotticas a la luz de:
a. Las convicciones y posturas morales de las grandes tradiciones ticas y religiosas de la humanidad.
b. La experiencia personal y subjetiva del profesional.
c. Las costumbres o idiosincrasia cultural de la sociedad en la que se da el caso.
d. Las leyes o cdigos jurdicos cuyo contenido pueden ser aplicables directa o analgicamente a la
circunstancia dada.
4. Sealar las consecuencias que podran producirse con cada una de las alternativas de decisin, si se
tiene en cuenta:
a. El tiempo: corto y largo plazo
b. La eficacia: es decir la facilidad y el menor costo econmico, fsico, psicolgico y social.
c. Las necesidades de la persona humana en general: -permanecer en la existencia; - incrementar o
conservar la conciencia y la libertad; - conservar e incrementar su capacidad de relacin y
trascendencia.
d. La voluntad implcita o explcita de la persona involucrada en ese caso (haya sido manifestada en
forma de indicaciones anticipadas o de forma equivalente)
5. Esbozar una posible decisin. Y si la conciencia del decisor permanece perpleja sin saber qu alternativa
seguir recurre a la ayuda del Criterio del mal menor.
6. Confrontar ese esbozo de decisin con:
a. El deber del profesional de mantener y defender a la persona humana mediante la puesta en prctica de
los principios y normas ticas bsicas.
b. Lo que hara en esa circunstancia un tribunal pblico de personas idneas e imparciales (por ejemplo: un
juez, una Comisin de tica o un Tribunal de Justicia)
7. Tomar la decisin final, pero no ejecutarla hasta
8. Comunicarla
a. A los directamente implicados en el asunto para verificar si no hay una variable de ltimo momento, que
obligue a modificarla.
b. A la autoridad competente (por el mismo motivo anterior)
Observacin:
Este mtodo tiene como ventaja que no slo integra la perspectiva deontolgica (los valores, principios y normas ticas
bsicas) sino que tiene en cuenta las consecuencias de la decisin, y las diversas circunstancias que pueden
modificarla: el tiempo, las costumbres, las emociones, las necesidades ontolgicas de la persona humana, las leyes, la
experiencia tica pasada y actual, etc. Por todos estos motivos parece que es el mtodo ms completo y til para
resolver los casos particularmente difciles o ambiguos. Los dems casos, en los que no hay mayor dificultad para el
anlisis y la resolucin, se pueden simplificar los pasos de este mtodo a los ms fundamentales.