ESTRATEGIA:

Capitulo 1, 2, 3, 4, 5,7, 11

Planeacin y ejecucin de la estrategia
Concepto: plan de accin para competr con xito y obtener utlidades a partr de integracin de
opciones. Hacer lo que los rivales no pueden hacer.
Como medir una estrategia:
1. Que tan bien se ajusta la estrategia a la situacin de la empresa?
2. Que tan sustentable es?
3. Genera un buen desempeo o mejora el desempeo de la empresa?

Buena estrategia + buena ejecucin = buena direccin

Estrategia hbil, creatva y proactva.

Visin
Mediante la mejora contnua ser un equipo pionero en el desarrollo e implementacin de los mejores
estndares en procesos a nivel global de la divisin Elctrica de Lear.

Misin

Somos un equipo de trabajo que mediante el uso herramientas de Lean Six Sigma crea y desarrolla
proyectos orientados en mejorar
Los procesos/diseos para formar una cultura que integre las estrategias de la compaa para
alcanzar la excelencia operacional.

Excelencia operacional:

Efciencia:
Es la capacidad de realizar algo de la mejor manera utlizando el menor nmero de
recursos posibles. (Lead tme /tempo, inventario, rentabilidad/costos)
Efcacia:
Alcanzar un resultado deseado (satsfaccin al cliente, calidad, ingreso)
Agilidad:
Cualidad de ser rpido, ligero y con facilidad de movimiento. (Capacidad de reaccin
ante los cambios y asertvidad)


Objetvos Estrategicos:
1. Enfoque en el value streem mapping
2. Desarrollar proyectos alineados a los mtricos de la planta (MOS)
3. Implementacin y desarrollo de nuevas BIC globales y regionales
4. Integrar a un equipo de mejora contnua a nivel de planta para desarrollo actvo de proyectos
5. Formacin de cultura de mejora contnua a todo nivel




Estrategias:
1. Realizar un Mapeo de la cadena de valor trimestralmente (actual y futuro) en conjunto al equipo
de trabajo.
2. Aplicar Evaluacin de excelencia operacional, a la vez gestonar y caminar los planes para
mejorar el desempeo asegurando una mejora
Para la siguiente evaluacin con los champions del proceso
3. Gestonar o desarrollar proyectos LSS refejndolo en el roadmap mensual:
a. 1 Evento Kaizen
b. 10 Just Do It
c. 2 Six Sigma Project
d. Implementacin de Best in Class o practcas regional
4. En equipo organizar un entrenamiento de Six Sigma Green Belt al ao, brindando el soporte de
asesora
5. Evaluacin de un proyecto de sustentabilidad trimestralmente.
6. Implementar 50 ideas o sugerencias mensuales generadas durante los 100 entrenamientos
(Lean, 5s, 7W, VSM)








En primer lugar, establecer el estndar compettvo, negocio por negocio.
Six Sigma jugar un papel crtco con esta habilitando
que lleguemos a ser ms compettvos en todo lo que hacemos. En segundo lugar,
Productvidad: Muy claramente Six Sigma puede desempear un papel clave en la que, debido a una
gran cantdad de lo que estamos haciendo hoy
involucra proyectos de ahorro de costes, la bsqueda de la "fbrica oculta"
*en nuestras operaciones+, y ser capaz de crear ms
la capacidad de lo que estamos pensando es un restringido
sistema. En tercer lugar, el crecimiento del valor: DFSS *nos ayuda+ Diseo
procesos para que puedan realizar en los altos niveles de sigma en la
principio, no a las tres sigma. En cuarto lugar, el cambio de cultura:
*Seis Sigma nos ayuda+ desarrollar una mentalidad y la intolerancia
para los residuos. . . que va a crear gran avance
pensado en la gente como lo hacen sus trabajos diarios. . . "

To support the bussnes strategies
Integrate the business operatons and strategies for grow the Company Un departamento orientado a
establecer estndares,

Donde quiero llegar





Un sistema de Mejora Contnua en toda la empresa debe nacer de la estandarizacin de los procesos y
tareas, de la objetvacin del aporte de valor en cada uno de ellos y la eliminacin sistemtca de los
desperdicios, de la implicacin y compromiso de todas las personas de la organizacin porque conocen
cual es su funcin y aporte a la estrategia, del despliegue de una gestn visual a todos los niveles
(departamentos y procesos) de los indicadores y objetvos que alineados nos llevarn al xito.

A esa base debemos aadir un sistema de comunicacin basado en reuniones diarias o semanales a
nivel de grupos o unidades que garantcen la deteccin de anomalas en el da a da, un foro quincenal o
mensual que enfoque de manera sistemtca la mejora de los procesos (especialmente los
interdepartamentales) y sobretodo una monitorizacin contnua de los planes de accin que nos
aseguren que los objetvos que nos marcamos al inicio se van cumpliendo a todos los niveles. De esa
manera conseguiremos tambin establecer en nuestra empresa hbitos que hagan que nuestra
organizacin disponga de unos valores claves para cualquier empresa: espritu positvo, enfoque a
resultados y sentdo de urgencia.

En defnitva, es la aplicacin de la mejora contnua a todos los niveles de la empresa, a todos los
procesos por muy transversales que sean y con una implicacin total de todos las personas de la
organizacin, la que nos permite navegar con rumbo frme y sin demasiadas turbulencias hacia el
destno que nos marcamos como estrategia.