UNIVESRSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA

INGENIERIA MECANICA



FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL




INTEGRANTES:

DIAZ, ATENOGENES 8-844-617

DIAZ, OSCAR 8-855-700

FIGUEROA, CARLOS E-8-100501

GONZALEZ, DINORA 8-834-2500



PROFESORA: YELENA SOLER

GRUPO: 1IM-251


FECHA:
28 DE MAYO DE 2014
CASO # 1
1. En su opinin, cules son las principales ventajas y desventajas del sistema de las
entrevistas por computadora de Nike?
R/: Entre las desventajas del sistema automatizado de Nike, es que las entrevistas por
computadora se pueden sentir impersonales por parte del entrevistado. Adems, los
resultados estn limitados al criterio programado en el software utilizado, con menos rango
de adaptacin a distintos perfiles como lo hara un entrevistador real. Por otro lado, este
sistema ayuda a ahorrar tiempo en el perodo de reclutamiento. Si se tiene una cantidad
demasiado grande de aplicantes, el programa puede ayudar a reducir rpidamente este
problema.
2. Si las entrevistas cumplen una funcin de las relaciones pblicas, qu puntos le deben
interesar a Nike?
R/: Mostrar una imagen positiva de la empresa es primordial durante una entrevista. Es
importante que los entrevistados no solo quieran trabajar en Nike sino, tambin, comprar
en una tienda Nike. El entrevistador debe poder identificar a los aplicantes que tengan la
capacidad de representar correctamente el nombre y los valores de Nike.
3. Qu sugerira usted para que Nike modificara y mejorara su sistema?
R/: Si Nike decidiera seguir con este modelo es importante, sobre todo para una compaa
con presencia global, que sepa cmo adaptar el modelo a sus distintos mercados. El sistema
debe poder presentar las mejores opciones de aplicantes en funcin del mercado al que va
a servir. Un acercamiento ms humano hacia los aplicantes les podra dar una mejor visin
del perfil de cada persona y el valor que puede dar cada persona a la compaa.











CASO # 2
MacTemps
1. Piensa que MacTems debi modificar su estrategia de contratacin? Explique
R/: Vindolo del punto de vista del Sr. Chuang si debi modificar su estrategia de
contratacin porque su empresa se estaba saturando de personas de tez blanca en su
mayora de mujeres puesto que estas eran las nicas que contaban con la experiencia
requerida para los puestos y no haba cabida para contratar personas de diferentes etnias,
sin importar raza, ni genero y ningn otro factor como era su enfoque.

2. Prev algn problema con los cambios que instituy Chaung? Explique
R/: Al cambiar su estrategia y comenzar a contratar personal sin experiencia se abri el
campo de contratacin y puede ingresar al personal de trabajo todo tipo de personas, pero
podra tener problemas si no es cuidadoso a la hora de la contratacin porque al no tener
experiencia se podra estar contratando personal incapaz de realizar las tareas de su puesto
aunque para esto se evalan previamente en la entrevista, adems existe la posibilidad de
enfrentarse a problemas culturales cuando haga negocios con otros pases debido al origen
tnico de sus trabajadores y las creencias o normas de cada empresa.

3. Cules deberan ser las metas de diversidad de MacTemps?
R/: Las metas de diversidad de MacTemps deberan ser su enfoque inicial que tena como
meta contratar personal de diversas razas sin importar la edad o el gnero pero
asegurndose que sean capaces y tengan conocimientos necesarios para desempear su
labor y ser til para la empresa.

4. Si MacTemps tambin proporciona empleados eventuales para empresas de otros pases,
cmo percibirn sus polticas de personal los gerentes de esas naciones?
R/: Las polticas de personal de MacTemps deberan de percibirse como una forma de
igualdad entre todas las personas por los gerentes de esas naciones, ya que todos sus
empleados son contratados por sus capacidades, aptitudes, actitudes y dems destrezas
necesarias para desempearse en un puesto y no por su origen, ni su sexo. Tambiem puede
ser percibido como un error al no buscar personal con experiencia para el puesto.