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Empreendedorismo I
Parte I
Prof. Marco Giovanella
Joinville, fevereiro de 2007.
Udesc Universidade do Estado de Santa Catarina
Gesto do Varejo
Material de Construo
Prof Marco Giovanella
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Sumrio
1. Conceitos e Histrico do Empreendedorismo
2. A Importncia do Estudo do Empreendedorismo no Brasil e
no Mundo
3. Dados das Micro e Pequenas Empresas no Brasil
4. Empreendedor de nova empresa, intra-empreendedor e
gerente tradicional caractersticas, habilidades e atitudes
5. O Desenvolvimento do empreendedorismo corporativo nas
organizaes
6. Perfil e comportamento dos empreendedores
7. Motivos do sucesso e insucesso de pequenos e mdios
empreendimentos
8. Plano de Negcios Tpicos e Etapas
9. Jogos de Empresa.
10. Referncias
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Empreendedorismo - Origem
Segundo Chiavenato (2004, p.3) o termo empreendedor
do francs entrepreneur significa aquele que assume
riscos e comea algo novo.
Conforme Cruz Jr (2006, p.4) em 1800, o economista
francs Jean Batist Say,considerado o pai do
empreendedorismo, utilizou o termo empreendedor no
livro Tratado de economia poltica.
A expresso empreendedorismo foi traduzida da palavra
inglesa entrepreneurship, que por sua vez, foi derivada do
latim imprehendere, tendo seu correspondente
empreender, surgido na lngua portuguesa no sculo XV.
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Empreendedorismo Conceito
Empreendedorismo visa propiciar as pessoas
empreender, desenvolver um negcio, apresentando
condies para que as pessoas tornem-se
empresrios ou mesmo intra-empreendedores
eficazes, ou seja, colaboradores com o perfil de
empresrios, visualizando oportunidades e ameaas
do mercado, com foco nos clientes internos e
externos da organizao, nos parceiros e acionistas,
cientes da existncia de riscos para o alcance dos
objetivos organizacionais.
(Prof Giovanella).
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O Empreendedorismo - Destruio Criativa
Joseph A Shumpeter apud Degen (1989, p. 9) descreveu a
contribuio dos empreendedores, na formao da riqueza
do pas, como o processo de destruio criativa. Este
processo, o impulso fundamental que aciona e
mantm em marcha o motor capitalista.
O processo gera novos produtos, servios, mercados;
revoluciona sempre a estrutura econmica, destri sem
cessar a antiga e, continuamente, cria uma nova.
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Por que Empreendedorismo?
Para o Pas e Sociedade:
Estimula o crescimento econmico atravs da abertura de
novas empresas;
Propicia o desenvolvimento de novos produtos e servios;
Diminui o desperdcio de investimentos em negcios mal
planejados ou geridos;.
Melhora a qualidade de vida das pessoas (novas opes);
Faz com que surjam novas necessidades e desejos;
Aumenta o nvel de emprego;
H uma tendncia da gerao de valor dos produtos e
servios devido a competitividade entre as empresas.
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Para o cidado comum colaborador de
Uma organizao
Uma boa opo de renda alternativa;
Condies reais de aumento dos rendimentos apesar dos
riscos envolvidos;
Estmulo na carreira profissional aos desejos em empreender;
Possibilidade de conhecimento de novas reas e desafios aos
intra-empreendedores;
Maior sustentabilidade do emprego.
Possibilita a viso de Projeto.
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O empreendedorismo pode ser ensinado?
Conforme Dornelas (2001, p.38) at alguns anos atrs,
acreditava-se que o empreendedor era inato, que nascia com um
diferencial e era predestinado ao sucesso nos negcios. Todavia,
atualmente acredita-se que o processo de empreendedorismo
possa ser ensinado e entendido e que o sucesso decorrente
de uma gama de fatores internos e externos ao negcio, do
perfil do empreendedor e de como ele administra as
adversidades que encontra no dia-a-dia de seu empreendimento.
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Dados das Micro e Pequenas Empresas
no Brasil
Aproximadamente 20 milhes de empresas;
35 milhes de pessoas com carteira assinada;
470 mil novas empresas abertas por ano.
Mas,
Cerca de 60% fecham aps 4 anos;
Desperdcio de R$ 19,8 bilhes;
Perdas de ocupaes: 2,4 milhes de pessoas.
Fonte: Relatrio Sebrae 2004.
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Comparativo entre o Gerente Tradicional,
O Intra-empreendedor (empreendedor
corporativo) e
o Empreendedor de Novos Negcios
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Referncias
CASAROTTO FILHO, Nelson. Projeto de negcio: estratgias e estudos de
viabilidade: redes de empresas, engenharia simultnea, plano de negcio.
So Paulo: Atlas, 2002.
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao
Esprito empreendedor. So Paulo: Saraiva, 2004.
DEGEN, Ronald Jean. O Empreendedor: fundamentos da iniciativa
empresarial. So Paulo: Makron Books, 1989.
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idias
em negcios. 2 ed, Rio de Janeiro: Campus, 2001.
________________________. Empreendedorismo Corporativo: como ser
empreendedor, inovar e se diferenciar em organizaes estabelecidas. Rio
de Janeiro: Elsevier, 2003.
PINCHOT III, Gifford. Intrapreneuring Por que voc no precisa deixar a
empresa para tornar-se um empreendedor.
So Paulo: Harbra, 1989.
SEBRAE Fatores Condicionantes e Taxa de Mortalidade de Empresas no
Brasil. Relatrio de Pesquisa. Braslia:SEBRAE, 2004.
Sites: www.endeavor.org; www.sebrae.com.br;
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Prof Marco Aurlio Giovanella
Disciplinas: Empreendedorismo, Marketing
E Pesquisa Mercadolgica.
Formao Acadmica e Vivncia Profissional
Mestre em Administrao pela UFSC
Tema da Dissertao: Estudo de Projetos voltados
Formao de Redes de Empresas Varejistas
Ps-Graduado em Marketing
Administrador
Consultor e assessor de pesquisa de mercado para pequenas
e mdias empresas.
E-mail: mag@netvision.com.br