Universidad Nacional de Asuncin

Facultad de Ciencias Econmicas

Direccin Acadmica



Programa de Estudios

Dcimo Semestre

Carrera de Contadura Pblica


San Lorenzo, C.U. Paraguay



Direccin Acadmica
1




ndice



Planeacin Estratgica de Empresa... 1
Contabilidad Financiera VI... 7
Contabilidad de Gestin III........... 14
Auditora III (Ambiental y Forense)..... 19
Auditora en Informtica....... 25







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Facultad de Ciencias Econmicas
Escuela de Contabilidad

Planeacin Estratgica de Empresas

REA : General Humanista
SUB REA : Formacin General HORAS POR SEMANA : 4 .
CDIGO : . 1.01.48 . SEMANAS POR SEMESTRE : 17 .
CRDITOS :. 8 HORAS POR SEMESTRE : 68 .


OBJETIVOS
I.

Analizar el desafo de la Administracin Estratgica

Describir el propsito estratgico y la misin estratgica, as como analizar
su valor para el Proceso de Administracin Estratgica.

Explicar el proceso de la Administracin Estratgica.

CONTENIDO
II.

PARTE I : Introduccin a la Administracin Estratgica.

UNIDAD I

El proceso de la administracin estratgica: Caso inicial: Southwest Airlines.
Que es estrategia?: El enfoque tradicional. Un nuevo enfoque. Estrategia en
accin. Planeacin estratgica. Modelo del proceso de administracin
estratgica: Misin y metas principales. Anlisis externo. Anlisis interno.
Seleccin estratgica. Estrategia a nivel funcional. Implementacin de la
estrategia. El ciclo de retroalimentacin.




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Criticas a los sistemas formales de planeacin: Equilibrio en la planeacin.
Planeacin bajo incertidumbre. Planeacin tipo torre de marfil.
Intento estratgico versus ajuste estratgicos. Peligros en la toma de decisiones
estratgicas: Predisposiciones de los conocimientos. Estrategias en accin.
Pensamiento de grupo. Tcnicas para mejorar la toma de decisiones. Los gerentes
estratgicos y el liderazgo estratgico. Niveles de administracin estratgica.
Liderazgo estratgico.

UNIDAD II


Misin y metas, Caso inicial: Allegis corportacion. Visin general. Definicin del
negocio: Compaa especializada. Compaa diversificada. Visin y metas
principales: Intento estratgico. Visin y metas. Maximizacin de la ganancia del
accionista. Metas secundarias. Estrategia y tica. El propsito de la tica de los
negocios. Formacin del ambiente tico en una organizacin anlisis de problemas
ticos. Responsabilidad social de la corporacin.

PARTE II : Naturaleza de la ventaja competitiva.


UNIDAD III


El ambiente externo, Caso inicial: Wang Laboratories. Visin general. El
modelo de cinco fuerzas. Grupos estratgicos dentro de las industrias. El concepto
de grupos estratgicos. implicaciones de los grupos estratgicos. Limitaciones del
modelo de cinco fuerzas y del modelo de grupo estratgico.




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Ventaja competitiva: recursos, capacidades y habilidades: Caso inicial: Mark
& Spencer. Visin general. Ventaja competitiva. Bajo costo y diferenciacin. Los
bloques genricos de formacin de la ventaja competitiva. Eficiencia. Calidad.
Innovacin. Capacidad de satisfaccin al cliente. Habilidades distintivas. Recursos
y capacidades. La durabilidad de la ventaja competitiva: Barreras para la
imitacin. Capacidad de los competidores. Dinamismo de la industria. Porque
fracasan las compaas?: Inercia. Compromisos estratgicos previos. Evitar el
UNIDAD IV
fracaso y mantener la ventaja competitiva: Concentracin en los bloques de
formacin de la ventaja competitiva. Mejor desempeo industrial, superar la
inercia.

PARTE III: Estrategias

UNIDAD V


Formacin de la ventaja competitiva mediante estrategias a nivel funcional.
Caso inicial: Xerox Corp. Visin general. Logro de eficiencia superior. Estrategias
de administracin de materiales.

UNIDAD VI


Estrategia a nivel de negocios. Caso inicial: Liz Claiborne Inc. Visin general.
Fundamentos de la estrategia a nivel de negocios: Necesidades del cliente y
diferenciacin del producto. Grupos de clientes y segmentacin del mercado.
Decisin sobre las habilidades distintivas. Seleccin de una estrategia
competitiva a nivel de negocios: Estrategias de liderazgo en costos y
diferenciacin. Estrategia de concentracin. Seleccin de una estrategia de
inversin a nivel de negocios: Posicin competitiva. Efectos del ciclo de vida.
Seleccin de una estrategia de inversin.

UNIDAD VII

Estrategia a nivel de negocios y el ambiente de la industria. Caso inicial: The
Good year Tire &Rubber company. Visin genera. Estrategia en industrias
fragmentadas. Encadenamiento. Franquicia. Fusin horizontal. Estrategia en
industrias embrionarias y en crecimiento: Activos complementarios. Barreras
para la imitacin. Competidores capaces. Estrategia en industrias maduras.
Estrategias para impedir el ingreso en industrias maduras: Proliferacin de
productos. Reduccin de precios.






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UNIDAD VIII


La estrategia en el ambiente global, caso inicial: Swan Optical Corp. Visin general.
Obtener utilidades de la expansin global: Transferencia de habilidades distintivas. Realizar
economas de localizacin.
Desplazamiento descendente en la curva de experiencia. Seleccin estratgica:
Estrategia internacional. Estrategia multidomstica. Estrategia global. Estrategia
transnacional. Alianzas estratgicas globales: Ventajas de las alianzas
estratgicas. Desventajas. Hacer que funcionen las alianzas estratgicas:
Seleccin del socio. Estructura de la alianza. Manejo de la alianza.


UNIDAD IX


Integracin vertical, diversificacin y alianzas estratgicas: Caso inicial:
Diversificacin en Daimler-Benz. Visin general. Alianzas estratgicas como
alternativa para la integracin vertical: Contratos a corto plazo y cotizacin
competitiva. Alianzas estratgicas y contratacin a largo plazo. Edificar relaciones
de cooperacin a largo plazo. Diversificacin: Creacin de valor mediante la
diversificacin. Costos burocrticos y los limites de la diversificacin.


UNIDAD X


Formacin y reestructuracin de la corporacin: Caso inicial: Xerox se
reestructura. visin general. Adquisicin versus nuevas operaciones internas
como estrategias de ingreso: Barreras para el ingreso. Afinidad. Velocidad y
costos de desarrollo. Riesgos del ingreso. Factores del ciclo de vida industrial.
Adquisiciones: Peligros y parmetros para lograr el xito. Porque fallan las
adquisiciones. Parmetros para realizar un adquisicin exitosa. Reestructuracin.
Para que reestructurar?. Estrategia de retorno completo: Las causas de la
decadencia corporativa. Los pasos principales de retorno completo. Planeacin
del portafolio: Una herramienta administrativa resquebrajada. El problema con la
planeacin del portafolio.



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PARTE IV : Implementacin de la estrategia



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Diseo de la estructura organizacional: Caso inicial: Equipos interdisciplinarios
de produccin en Chrysler. Visin general.
UNIDAD XI
El rol de la estructura organizacional: Formacin de bloques de estructura
organizacional. Diferenciacin, integracin y costos burocrticos. Diferenciacin
vertical: Problemas con las jerarquas altas. Centralizacin o descentralizacin?.
Diferenciacin horizontal: Estructura simple. Estructura funcional. Ventajas de
una estructura multidivisional. Ventajas de una estructura multidivisional.
Integracin y mecanismos integradores: Formas de los mecanismos
integradores.

UNIDAD XII


Diseo de sistemas de control estratgicos: Caso inicial: Hacindolo bien en
Mc.Donald. Visin general. Sistemas de control estratgico: La funcin del
control estratgico. Niveles de control. Costos burocrticos y sistemas de control
organizacional. Control de mercado: Rendimiento sobre la inversin. Anlisis de
los resultados a travs del control de mercado. Control de rendimiento: Metas
divisionales. Metas funcionales, Metas individuales. Sistemas estratgicos de
remuneracin. Sistemas de remuneracin. Sistemas de incentivos de
remuneraciones grupales y organizacionales.


UNIDAD XIII

Adecuacin de la estructura y el control a la estrategia: Caso inicial: Hughes
aircraff aplica reingeniera a su estructura. Visin general. Estructura y control a
nivel funcional: Fabricacin. Investigacin y desarrollo. Estructura y control a
nivel de negocios: Estrategias genricas a nivel de negocios. Estrategia de
liderazgo en costos y estructura.


UNIDAD XIV


Implementacin del cambio estratgico: poltica, poder y conflicto: Caso
inicial: Cul opcin para Merck?, vision general. Poltica y poder organizacional.
Fuentes de poltica organizacional. Fuentes de poder. Efectos del poder y de la
poltica en el cambio estratgico. Manejo de las polticas organizacionales.
Conflicto organizacional. Conflicto: positivo o negativo?. Fuentes de conflicto. El
proceso de conflicto organizacional. Manejo del conflicto en forma estratgica.
Estrategias de solucin de conflictos. Implementacin del cambio estratgico.
Pasos en el proceso de cambio. Determinacin de la necesidad del cambio.
Implementacin del cambio. Evaluacin del cambio.

BIBLIOGRAFA:

- ADMINISTRACIN ESTRATGICA, 3ra.edicin . AUTOR: Charles W. L.
Hill - Gareth R. J ones

- LA DIRECCIN ESTRATGICA EN LA PRACTICA EMPRESARIAL -
AUTOR: H. Igor Ansoff - Eddward J . Mc. Donel


















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Facultad de Ciencias Econmicas
Escuela de Contabilidad

Contabilidad Financiera VI

REA : Tcnico Profesional
SUB REA : Contabilidad . HORAS POR SEMANA : 8 .
CDIGO : . 2.03.49 . SEMANAS POR SEMESTRE : 17 .
CRDITOS : . 12 HORAS POR SEMESTRE : 102 .



OBJETIVOS
I.

Al finalizar el desarrollo de este programa el alumno estar capacitado
para:

Conocer el origen de los bancos y su evolucin a nivel mundial como a nivel
nacional.
Conocer las funciones de los distintos tipos de bancos.
Conocer las tcnicas fundamentales de la gestin financiera.
Identificar y familiarizarse con las distintas operaciones financieras y su regulacin
legal.
Conocer el rgimen de inspeccin y vigilancia ejercida por la
Superintendencia de Bancos y la Auditora Externa.
Contabilizar las distintas operaciones realizadas por los bancos de tal
manera a conocer la tcnica y el rgimen legal vigente al respecto.
Conocer la organizacin bancaria internacional, sus objetivos y fines.




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II.
CONTENIDO

UNIDAD I

1. Generalidades sobre bancos. Origen de la expresin Banco.
2. Consideraciones sobre el objeto y concepto de la ciencia bancaria.
Concepto. Definicin.
3. Importancia de la ciencia y la tcnica bancaria. Relaciones de la Ciencia.
Vinculaciones de la Tcnica Bancaria.
4. Concepto de operacin bancaria. Teora de Arcngeli. Teora de Bolaffio.
Opinin de Siburu. Conclusiones
5. Los bancos y otros rganos financieros. Las entidades de seguros. El
Mercado de Capitales. Las Bolsas de Valores. Instrumentos negociados en las
Bolsas. Rgimen Legal Vigente.


UNIDAD II


1. Evolucin bancaria. Las primeras manifestaciones bancarias. Los banqueros
en la Edad Media. Los bancos de inters pblico. Evolucin de los bancos
modernos.
2. Desarrollo bancario nacional. Antecedentes. Ley N 489/95, Ley N 861/96.
3. Clasificacin bancaria nacional. Bancos Comerciales. Bancos Hipotecarios.
Bancos de Inversin. Bancos de Fomento, Banco de Ahorro y Prstamo para la
Vivienda y su Sistema. Empresas Financieras y Otras. La Banca Mltiple.

UNIDAD III


1. La gestin bancaria. normas generales y normas fundamentales.
2. Normas fundamentales. Vinculacin entre las operaciones Activas y Pasivas.
Calificacin del Crdito. Limitaciones del crdito.
3. Fraccionamiento de los riesgos. Independencia de las garantas. Movilizacin
del crdito. Operaciones de posible movilizacin. Condiciones de xito.



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UNIDAD IV

1. Riesgos bancarios. Nociones preliminares. Concepto. Principios.
Clasificacin.
2. La tcnica en los riesgos. Determinacin del riesgo bancario. Riesgos de un
banco frente a su clientela. Riesgos con el capitalista. Riesgos con el
prestatario. Riesgos frente a sus mandatarios. Riesgos frente al fisco.
Reduccin de los riesgos . Riesgos por el conjunto las operaciones. Rgimen
del manejo de riesgos segn la Resolucin N 8/252 del Banco Central del
Paraguay. La Central de Riesgos. (Art. 89 Ley 861). Creacin y Objetivos.
Lmites (generales globales individuales temporales). Operaciones
Prohibidas.
3. Patrimonio neto bancario. Concepto e importancia. El capital mnimo
exigido. Relacin patrimonio efectivo /activo riesgoso. Capital de las filiales.
Rgimen vigente.
4. Costos bancarios. Concepto y Clasificacin. Fuentes de las utilidades del
banco. Anlisis de las cuentas. La calidad de la cuenta. Contabilidad de los
costos bancarios.
5. Disponibilidades bancarias. Concepto. Elementos. Porcentajes. Importancia.
6. La liquidez bancaria. Concepto. Coeficiente. Clasificacin de las operaciones
bancarias. Inmovilizaciones. Determinacin del grado de liquidez de un banco.
Liquidez inmediata especial y general.

UNIDAD V


1. Elementos constitutivos del crdito. Confianza. Tiempo. Riesgo.
Clasificacin del crdito con relacin al tiempo.
2. La intermediacin financiera. Concepto. Rgimen Legal.
3. Funciones de los bancos de crdito ordinario. Crear medios de pago.
Concentrar el Ahorro. Distribuir el crdito. Facilitar los pagos y cobros entre
distintas plazas.
4. Funciones de los bancos centrales. Evolucin de los Bancos Centrales.
Funciones. Emitir billetes. Concentrar reservas monetarias internacionales.


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5. Regular los medios de pago y el volumen de crdito. Vigilar el
funcionamiento de los Bancos Actuar como agente financiero y consejero del
gobierno. Facilitar los pagos por compensacin. El Banco Central del
Paraguay. Naturaleza J urdica. Objetivos. Funciones.

UNIDAD VI

1. Tcnica de la operacin de descuentos cambiarios. Requisitos. Documentos
cambiarios no descontables. Caracteres de la garanta de los coobligados. Papel
comercial. Clasificacin del papel comercial. Papel bancable. Papel de crdito
o papel financiero. Papel negociable. Papel de complacencia. Papel sin
garanta. Papel documentado. Papel Amortizable. Papel sobre el exterior.
Apertura de crdito documentado. Conceptos. Diversas formas en que puede
actuar un banco. Crdito documentado libre o evocable. URUCD - Normas
emitidas por la Cmara del Comercio Internacional. Procedimiento que sigue
el banco para garantizar la operacin.
2. Depsito bancario. Concepto. Clasificacin. Depsitos en Cuentas Corrientes.
Funcionamiento. Categoras de depsitos. Libreta de cheques. Requisitos del
cheque. Cheques sin provisin de fondos. Cheques de pago diferido. Rgimen
Legal. Depsitos de Ahorro. Depsitos a Plazo Fijo. Certificado de Depsitos
de Ahorro.

UNIDAD VII


1. Operaciones fundamentales de los bancos ordinarios.
Concepto de operacin bancaria. Teoras. Conclusiones. Divisin e
importancia. Definicin. Art. N 40 de la Ley 861.

2. Operaciones pasivas. Depsitos. Proteccin de los Depsitos (Art.100 Ley
N 861/96 y Ley N1.186/97 y 1947/02). Ventas de Giros.
3. Venta de Ttulos. Emisin de bonos subordinados. Pagars. Call.
Redescuentos Pasivos, etc.
4. Operaciones activas. Descuentos. Prstamos cambiarios. Sobregiros en
cuentas corrientes. Anticipo sobre ttulos y valores. Compra de divisas y
letras. Compra de Ttulos pblicos y privados. Tarjetas de crdito. etc.


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5. Operaciones accesorias. Depsitos de valores en custodia. Recepcin de
Valores al cobro. Administracin de propiedades. Recaudaciones de valores
fiscales. Administracin financiera. Administracin de fondos patrimoniales de
inversin y fondos de pensin. Alquiler de Cajas de Seguridad. Garanta.
Avales. Las empresas filiales. Rgimen legal. etc.


UNIDAD VIII


1. Operaciones fundamentales y accesorias de los bancos centrales.
Operaciones Pasivas. Operaciones Activas. Operaciones accesorias o
secundarias.
2. Los instrumentos de regulacin monetaria. Operaciones de crdito.
Financiacin al Gobierno. Operaciones de Mercado Abierto. Encajes Legales.
Tasas de Inters. etc.
3. La poltica de los encajes legales. Concepto e importancia. Encajes mnimos
y Encajes flexibles. Objetivos de esta poltica. Rgimen legal vigente.
4. Poltica crediticia y control selectivo y cuantitativo del crdito. Concepto.
Control selectivo del crdito. Control cuantitativo del crdito.

UNIDAD IX

1. Rgimen contable de los bancos comerciales y de las empresas financieras.
La Superintendencia de Bancos (Ley N 489/95). Naturaleza. Funciones y
Atribuciones. Rgimen Contable. Estados Contables. Publicaciones.
Descripcin de las tareas.
Requisitos para su constitucin y funcionamiento. Balances. Disposiciones de
la Ley N 489/95 y de la Ley N 861/96.
2. Plan de cuentas. De los Bancos Comerciales. De las Empresas Financieras.
Resoluciones del B.C.P. y de la Superintendencia de Bancos.
3. Inspeccin y vigilancia de los bancos y de las otras empresas financieras.
carcter y fundamentos de contralor de los bancos. Principios. Fines.
Auditora Externa. Vigilancia Localizada. Intervencin o Fusin. Venta.
Disolucin y liquidacin, disposiciones legales vigentes. Carcter y
fundamentos del contralor de los bancos.


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4. Acuerdo de basilea. Concepto. Objetivos. Su aplicacin en el Paraguay.

UNIDAD X


1. Organizacin bancaria internacional. Consideraciones generales. Banco
Internacional de Ajustes. Funciones y operaciones. Funcin actual.
2. Banco Interamericano de Desarrollo (B.I.D.) Origen y Fines. Pases
Miembros.
3. Fondo Monetario Internacional. Origen y Fines. EL F.M.I y el Paraguay.
4. Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento. Banco Mundial.
Acuerdo de Bretton Woods. Pases Miembros. Fines. Capital Operativo.
Instituciones dependientes del Banco Mundial. El Paraguay y el Banco
Internacional de Reconstruccin y Fomento. Importancia del Banco
Internacional.

BIBLIOGRAFA

1. LEZCANO BERNAL, MARCOS. Tcnica y Contabilidad Bancaria -
2002

2. ALFREDO C. RODRIGUEZ. Operaciones Bancarias y Manual de
Contabilidad Bancaria.

3. LAS OPERACIONES BANCARIAS. J acques Ferronnire.

4. SAYER R.S. La Banca Moderna.

5. ANGELO ALDRI HETTI. Tcnica Bancaria.

6. PEDRO GUAL VILLALBI. Poltica, Bancaria, Monetaria y Crediticia.

7. LEY N489/95. Orgnica del Banco Central del Paraguay.

8. LEY N861/96. General de Bancos, Financieras y Otras Entidades de
Crdito.



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9. LEY N 805. El Cheque de Pago Diferido

10. LEY N 94/91 DE MERCADO DE CAPITALES Y LA BOLSA DE
VALORES.

11. OPERACIONES DOCUMENTARIAS - Emitidas por la Cmara de
Comercio Internacional.

12. ACUERDO DE BASILEA.

13. NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD. Edicin ao 2001.

14. MATERIALES PROVEDOS POR EL B.C.P. Boletines Estadsticos de la
Superintendencia de Bancos.






















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Facultad de Ciencias Econmicas
Escuela de Contabilidad

Contabilidad de Gestin III

REA : Tcnico Profesional
SUB REA : Contabilidad . HORAS POR SEMANA : 8 .
CDIGO : . 2.03.50 SEMANAS POR SEMESTRE : 17 .
CRDITOS : . 12 HORAS POR SEMESTRE : 102 .



I.

OBJETIVOS
Al finalizar el desarrollo de este programa el alumno estar capacitado para que
propsitos se utiliza:

El costo estndar.

Elaborar el costo estndar.

Identificar el proceso de planeamiento.


Analizar el modelo costo - volumen, su uso en la planeacin de
utilidades. Su aplicacin en la simulacin de las decisiones
administrativas y su empleo en la medicin del riesgo de la empresa,
as como su relevancia en diseo de estrategias para competir ante la
globalizacin.
CONTENIDO
II.
UNIDAD I

Costo estndar
Origen de los costos estndares. Definicin. Tipos de empresas donde puede
aplicarse el costo estndar. Principios Bsicos de costo estndar. Requisitos para
su implantacin. Departamentalizacin (centralizacin) de las empresas.


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Creacin de un plan de cuenta analtica.
Eleccin del tipo del sistema a utilizar.
Determinacin de los estndares fsicos.
Fijacin del volumen de produccin estndar.


UNIDAD II

Mecanismos de contabilizacin del costo estndar
Factores por considerar para determinar las variaciones en estndares.
Inventario y valorizacin de las existencias semi-procesadas.
Registro y Contabilizacin de la produccin terminada.
Mecanismos de Contabilizacin.

UNIDAD III

Variaciones en estndares
Introduccin.
Descripcin de la planilla de variaciones. Casos prcticos.
Cancelacin de las variaciones.
Distribucin de las variaciones en estndares por lneas de productos.
Distribucin de la cuenta ociosidad de la planta por lneas de productos.
Perodos de actualizacin de los costos estndares.
Variaciones establecidas sobre la base de estndares fsicos.
Ventajas y limitaciones de costos estndares.
Informaciones contables.

UNIDAD IV

Informes de costos
Necesidad de informacin. Informes de costos. Caractersticas que deben reunir.
Tipos de informes. Informe sobre variaciones en estndares. Otros tipos de
informes.
Capacitacin de la supervisin en las tcnicas del costo.



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UNIDAD V

Gastos de comercializacin
Introduccin.
Diferencia con El costo de produccin.
Clasificacin de los gastos de comercializacin.
Presupuesto de entregas en unidades y valores.
El porqu de la necesidad de clasificar los gastos de comercializacin.
Clasificacin por funcin.
Clasificacin por naturaleza.
Clasificacin por variabilidad.
Clasificacin por lneas de productos.
Clasificacin por zona o agencia de venta.
Clasificacin por canal de distribucin.
Clasificacin por importancia de los pedidos.
Cuenta Gastos de Comercializacin.
Costos estndar de comercializacin.



UNIDAD VI
El papel de la informacin contable en la administracin de las empresas
competitivas.
Nuevas tendencias en la administracin de los negocios.
Desafos ante la integracin de bloques econmicos.
Naturaleza de la informacin contable.
Efectos de la inflacin en la informacin contable.
Comparacin de la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa.
El papel de la contabilidad administrativa en la planeacin.
El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones.
Objetivos de la contabilidad administrativa.
Sistemas de informacin administrativa tradicionales y contemporneos.
El papel del contralor.
Actitudes ticas de los contadores que proveen la contabilidad administrativa.




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UNIDAD VII
El modelo o relacin costo-volumen-utilidad
Introduccin. El punto de equilibrio. Formas de representar el punto de
equilibrio. Supuestos del modelo. Discrepancias de supuestos entre economistas y
contadores al usar el modelo costo - volumen - utilidad.
La planeacin de utilidades y la relacin costo - volumen - utilidad. La grfica
volumen - utilidad.
El efecto de la apertura en el modelo costo - volumen - utilidad.
El punto de equilibrio en varias lneas.
El modelo costo - volumen - utilidad y el costeo basado en actividades.
La palanca de operacin y el riesgo de operacin o de negocio.
El modelo costo - volumen - utilidad y el anlisis de sensibilidad (simulacin).


BIBLIOGRAFIA

VZQUEZ, J uan Carlos. Costos 2da. Edicin. Buenos Aires: Editorial
Aguiar. 1992.
VZQUEZ, J uan Carlos. Costos 2da. Edicin corregida. Buenos Aires:
Editorial Aguiar. 1996.
BACKER Y J ACOKSEN-RAMREZ PADILLA. Contabilidad de Costos.
Un enfoque administrativo para la toma de decisiones. 2da. Edicin.
Colombia. Editorial Mc Graw-Hill. 1997.
RAMREZ PADILLA, David Noel. Contabilidad Administrativa. 5ta.
Edicin. Mxico. Mc Graw-Hill. 1997.





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SUGERENCIAS DIDCTICAS

- Conferencias Didcticas
- Lectura comentada
- Dinmica de grupo
































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Escuela de Contabilidad

Auditoria III (Ambiental y Forense)

REA : Tcnico Profesional
SUB REA : Auditora . HORAS POR SEMANA : 6
CDIGO : . 2.04.51 . SEMANAS POR SEMESTRE: 17
CRDITOS : . 10 HORAS POR SEMESTRE : 85


I.

OBJETIVOS
Presentar los aspectos ms relevantes en materia ambiental que se asocian
con la contabilidad y auditora ambiental, destacando al mismo tiempo la
responsabilidad que tienen los contadores auditores en los asuntos sociales
en general y medioambientales en particular, luego del desarrollo del
contenido programtico el alumno podr:

Apreciar la importancia del medioambiente en el desarrollo sustentable
de la economa.

Adquirir conciencia de la gran responsabilidad pblica por su gestin
profesional como consecuencia de su trabajo especializado.

Poner en conocimiento del alumno la nueva especialidad que ha emergido en
la contabilidad y auditora cual es la Contabilidad y Auditora Forenses.
La misma ha surgido como consecuencia de la proliferacin de los errores,
errores intencionados, distorsiones fraudulentas de los principios
fundamentales de la contabilidad, del sesgo para mal informar dolosamente
sobre los estados financieros, los crmenes de cuello blanco, la colusin del
personal de la alta direccin hacia abajo y viceversa, tanto en el sector
pblico como en el sector privado.




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La contabilidad y auditora forenses buscan proveer de documentos, pruebas
o evidencias que puedan resultar aptos para su presentacin en los foros o
estrados judiciales. De ah la necesidad del entrenamiento especializado
rayando a la labor de un detective investigador.

Al finalizar el desarrollo de este programa el alumno estar capacitado
para por lo menos:

Adquirir conciencia e inters acerca de la contabilidad y auditora
forense que constituyen una nueva especializacin del contador -
auditor.

Adquirir los conocimientos, aptitudes y habilidades bsicas para la
investigacin y obtencin de evidencias o pruebas dentro del marco
jurdico de los fraudes y delitos econmicos que se presenten tanto en
el sector pblico como en el sector privado.

Proporcionar los instrumentos principales para la ejecucin de la
Auditoria Ambiental y Forense.

II.
CONTENIDO
UNIDAD I


Introduccin conceptual del Medio Ambiente
Desarrollo sostenible y ambiente
Poltica de desarrollo sostenible ambiental
El Municipio y la Gestin Ambiental
Normativa jurdica paraguaya en materia de Recursos Naturales y Medio
Ambiente
Gestin ambiental
Definicin de la Gestin Ambiental
Poltica ambiental
Instrumentos para la gestin ambiental
Antecedentes del sistema de gestin y auditora ambiental: Consejo de la
Comunidad Europea, Normas ISO 14000.


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Sistema de Gestin Ambiental: objetivos, componentes, ventajas,
implementacin del sistema de gestin ambiental.
Compromisos internacionales del Paraguay en materia de Medio Ambiente:
Tratados del Mercosur
Convenios Internacionales


Direccin Acadmica
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UNIDAD II
Caractersticas, marco conceptual y legal de la Auditora Ambiental
Auditora Ambiental
Definicin
Marco legal
Funciones de la auditora ambiental
Construccin de un sistema de auditora ambiental
Licencias ambientales.
Tipos de Auditora. De regularidad, financiera, conformidad y rendimiento.
Auditora de Gestin. Definicin, objetivos , alcance, diferencias entre
auditora de gestin y auditora financiera. Metodologa y proceso para la
realizacin de la auditora de gestin, fase de planeamiento, fase de
ejecucin, fase de informe.
El Control de la gestin ambiental del Estado en el Paraguay



Normas de la Auditora Ambiental
UNIDAD III
Normas de Auditora medioambientales. Aplicacin de las normas de
auditora, introduccin, definicin, postulados bsicos, normas generales,
normas de procedimiento, normas para la preparacin de informes.



Ejecucin de la Auditora Ambiental
UNIDAD IV
Planificacin de la auditora ambiental
Estudio, Evaluacin y Comprobacin del Sistema de Control Interno
aplicados por los rganos de Control Ambiental.
Programa de Trabajo de la Auditora Ambiental.
Papeles de Trabajo de la Auditora Ambiental.
Informe de Auditora Ambiental

UNIDAD V

Caractersticas, marco conceptual y legal de la Auditora Forense
Definicin del trmino forense
Auditora del Fraude
Definicin de la Auditora Forense
Responsabilidad del auditor investigador de detectar fraudes
Fraude e Indicadores de fraude
Indicadores internos y externos
Efectos del fraude en la auditora
El auditor Investigador
Deteccin e investigacin de fraude
Fuentes del despilfarro

UNIDAD VI

Procedimientos de la Auditora Forense
Procedimiento de deteccin de fraude
Etapas del procedimiento
Consulta legal
Identificacin de documentos
Evidencia original
La evaluacin de la suficiencia de la prueba.

UNIDAD VII

Investigacin y deteccin de fraude y delitos econmicos
Definicin y caracterstica de fraude y delito econmico
Perfiles de quienes lo cometen
Conceptos penales de los delitos
La prescripcin de los delitos
Quantum de las pruebas
Revelaciones Financieras Engaosas.


Direccin Acadmica
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Malversacin de Activos.
Presentacin fraudulenta de reportes financieros.
Definicin de presentacin fraudulenta de reportes financieros.
Alcance: compaas pblicas.
Principales conclusiones orientadoras.


UNIDAD VIII


Ejecucin de la Auditoria Forense
Planificacin de la auditora Forense.
Programa de Trabajo de la Auditora Forense.
Papeles de Trabajo o Pruebas Documentales de la Auditora Forense.
Informe de Auditora Forense.

BIBLIOGRAFA

Manual de Auditora Medioambiental - Lee Harrison - Segunda
Edicin.

Manual de Tcnicas par la Deteccin e Investigacin de Fraude
Editado por Accountability.

Orientacin para la ejecucin de auditoras de actividades con una
perspectiva medioambiental - Grupo de trabajo INTOSAI.

Desarrollo sostenible: El papel de las entidades fiscalizadoras
superiores. Grupo de trabajo INTOSAI.

Resultado del tercer estudio sobre auditora ecolgica (2000). Grupo
de trabajo INTOSAI.

La auditora de los acuerdos ambientales internacionales. Grupo de
trabajo INTOSAI.



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Gua metodolgica para la auditora ambiental realizada por las
EFS. Agosto 2002.

Gua para la gestin ambiental municipal GTZ.

Ley N 294/93 de Evaluacin de Impacto Ambiental.

Decreto N 14.281- Por el cual se reglamenta la Ley N 294/93
de Evaluacin de Impacto Ambiental.

Auditora Forense Material provedo por la Escuela.

DELGADO, LUIS APARICIO- Auditora Forense
RODRIGO ESTUPIRIAN - MIGUEL CANO Control Interno
y Fraude.

SUGERENCIAS DIDCTICAS

* Conferencias didcticas
* Lectura comentada
* Dinmica de grupo














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Facultad de Ciencias Econmicas
Escuela de Contabilidad

Auditoria en Informtica

REA : Tcnico Profesional
SUB REA : Auditora . HORAS POR SEMANA : 4 .
CDIGO : . 2.04.52 . SEMANAS POR SEMESTRE : 17 .
CRDITOS : . 8 HORAS POR SEMESTRE : 68 .


I. OBJETIVOS

Proveer conocimientos avanzados de las herramientas informticas para su
aplicacin en aspectos tcnicos contables a nivel superior a los efectos de
enriquecer al alumno con temas puntuales de manera que al termino del mismo el
alumno est capacitado para:

Tener nociones tericas y prcticas en la utilizacin de las herramientas
informticas en la aplicacin de la contabilidad.

Realizar verificaciones a nivel de seguridad (Plan de contingencia) del
centro de cmputos o Departamento de Informtica y los problemas que
puedan presentrsele en el uso de los sistemas informticos software y
hardware aplicado a los sistemas contables.

Tomar las medidas correctivas y de seguridad en la utilizacin de los
sistemas informticos aplicados como herramienta en la contabilidad.

II.
DESARROLLO PEDAGGICO

a) Se dictarn clases tericas y prcticas que deben ser desarrolladas por lo
menos en un 75 % por el profesor encargado de la ctedra y en no ms del
25 % por el auxiliar de la ctedra debidamente autorizado.


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b) Los profesores controlarn la adecuada correlatividad entre las clases tericas
y prcticas y asegurarn el cumplimiento en tiempo del programa de estudio.
c) Las clases tericas versarn en lo posible sobre los temas del contenido
programtico y el profesor velar porque el alumno lea la Bibliografa
recomendada, por lo que ninguna prueba parcial u ordinaria de evaluacin
podr dejar de incluir el contenido terico.
d) Las clases prcticas sern desarrolladas mediante el ejercitario de la
asignatura, al que el profesor podr adicionar todos los ejercicios que estime
conveniente para complementar el estudio del educando, siempre y cuando
estos ejercicios no se aparten de los objetivos y del contenido programtico
de la asignatura.

OTRAS CONSIDERACIONES III.

a) La presente norma es de aplicacin obligatoria para todos los profesores
de esta asignatura durante el desarrollo del curso lectivo. La permanencia
en la Ctedra, est supeditada a la observancia de las pautas
establecidas. La aceptacin de la Ctedra supone un compromiso de
cumplimiento de parte del profesor. En ningn caso se admitir
desconocimiento de las pautas o el incumplimiento de las mismas.
b) El Director de la carrera atender las inquietudes y sugerencias de los
profesores, docentes auxiliares y de los alumnos, en cuanto a problemas
que puedan plantearse durante el desarrollo de los cursos y velar por el
fiel cumplimiento de estas normas, proponiendo las medidas correctivas
cuando de acuerdo a las circunstancias las estime convenientes.
c) El trabajo de rea cumple una funcin de apoyo muy importante con la
Direccin de Carrera, con el objetivo de lograr el permanente
conocimiento del desarrollo de las clases.
A este efecto, el rea realizar una reunin mensual, por lo menos con los
profesores de la asignatura, analizar el grado de avance en el desarrollo del
contenido programtico, cumplimiento de las pautas acadmicas,
intercambio de experiencias directas y planificacin de las actividades
futuras, como as tambin, para coordinar y elaborar pautas de evaluacin y
contenido de las pruebas parciales de habilitacin y finales, de manera a
lograr una uniformidad en los criterios y evitar desniveles en la
formacin acadmica del alumnado. Se labrar acta de cada reunin, una
copia de la misma deber ser remitida a la Direccin de la Carrera


Direccin Acadmica
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d) Ante la necesidad de actualizar la formacin de los alumnos a los
requerimientos profesionales: Se hace necesario que los seores
Profesores mantengan un mismo nivel de exigencia tanto en el
desarrollo de la asignatura como en el contenido del temario de
exmenes, sin afectar la normalidad en las relaciones con el alumno. La
bibliografa de la asignatura es la lectura obligatoria.
e) Los profesores podrn a su criterio recomendar libros, artculos y textos
adicionales para el desarrollo de determinados temas.
f) Los profesores le proporcionarn al coordinador un ejemplar del temario
de examen con las solicitudes sugeridas, por lo menos con (8) ocho das
de anticipacin, de modo a permitir la verificacin de la similitud en los
niveles de exigencia en los diferentes cursos. Igual procedimiento se
servir para los exmenes ordinarios o extraordinarios si corresponde. El
coordinador deber entregar las copias de los temas de exmenes a la
Direccin de la Carrera.
g) El profesor en un plazo no mayor de diez das har conocer a sus
alumnos el resultado de los exmenes finales, mediante la presentacin a
la planilla de calificaciones y fijando fecha para revisiones.
h) La Direccin de la Carrera podr controlar al profesor en el ejercicio de la
Ctedra para evaluar su gestin docente, o en su caso podr comisionar a
profesores del rea correspondiente, o a la persona asignada a asistir al
desarrollo de las clases para reunir elementos de juicio.
i) El profesor a cargo de la ctedra est obligado a presidir la mesa
examinadora en las tres oportunidades.
j) En caso de imposibilidad material, deber comunicar al Director del curso,
con la debida anticipacin, haciendo entrega del tema del examen con una
matriz para la correccin, en un sobre cerrado. El Decano o el Director del
curso deber reprogramar la composicin de la mesa examinadora. El
ayudante de ctedra en ningn caso tomar parte de los exmenes.



RGIMEN DE CALIFICACIONES
El alumno ser calificado mediante:
Pruebas parciales de habilitacin:



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Se tomarn 1 prueba escritas de contenido terico-practico con un valor
total de 100 (cien) puntos, distribuido de la siguiente manera:

Examen Parcial: 90 puntos
Prctico: 15 puntos

Trabajo Prctico: 10 puntos
Presentacin: 5 puntos
Exposicin y Defensa: 5 puntos
A) El examen parcial deber tener un rendimiento superior al 60 puntos.

a) Examen final:
Terico: 25 puntos
Prctico: 75 puntos
100 puntos



CONTENIDO V.


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Introduccin y conceptos bsicos de la Auditora Informtica
UNIDAD I

Auditora
Auditora Interna
Auditora Externa
Auditora Informtica
Auditora Informtica Interna versus Externa
Objetivo de la Auditora Informtica
Revisin de Controles de la Gestin Informtica
Alcance de la Auditora Informtica
Perfil del Auditor Informtico
Responsabilidad legal.





UNIDAD II

Caractersticas de la Auditora Informtica.
Utilidad econmico empresarial
Tendencias
Satisfaccin de Usuarios
Presupuesto anual de operacin y de Sistemas de Informacin
Plan de adquisicin de equipos
Evaluacin del rendimiento del equipo

UNIDAD III


Tipos y clases de Auditoras Informticas.
reas Generales y Especficas
Auditora Informtica de Explotacin
Auditora Informtica de Desarrollo de Proyectos
Auditora Informtica de Sistemas
Auditora Informtica de Comunicaciones y Redes


UNIDAD IV


Auditora de Seguridad.
Seguridad lgica y confidencialidad
Seguridad en el personal
Seguridad fsica
Control de acceso
Seguros
Seguridad en la utilizacin del equipo
Procedimientos de respaldo en caso de desastre
Condiciones, procedimientos y controles para otorgar soporte a otras
instituciones.




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UNIDAD V

Metodologas de trabajo en la Auditora
Informtica .
Definicin de Alcance y Objetivos
Estudio Inicial
Determinacin de Recursos de la Auditora Informtica
Anlisis de las metodologas a utilizar
Informe Final Esquema general

UNIDAD VI

Auditora de Gestin u Operativa
Evaluacin de los Procedimientos Administrativos
Ajustes a los procedimientos
Caractersticas de las tcnicas de Anlisis Estructurado de Sistemas
Normas para explotacin de procesos
Procesos
Flujos de las informaciones
Bancos de las informaciones
Estructuras de las informaciones
Elementos de las informaciones



UNIDAD VII

Caso prctico de una Auditora de Seguridad
Informtica. Ciclo de Seguridad
Ciclo de Seguridad
Causas de realizacin de una Auditora de Seguridad
Estrategias y Logstica del ciclo de seguridad
Ponderacin de los sectores auditados
Operativa del ciclo de seguridad
Clculos y Resultados del ciclo de seguridad
Confeccin del informe del ciclo de seguridad


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BIBLIOGRAFA

Auditora Informtica en la Empresa - J UAN J OS ACHA ITURMENDI
Auditora en Informtica J OS ANTONIO ECHENIQUE
Sistemas Organizacin y Mtodos DJ ALMA DE PINHO REBOUZAS
DE OLIVEIRA
Auditora en Centros de Cmputos - DAVID H. LI
Tcnicas de la auditora informtica - YANN DERRIEN

SUGERENCIAS DIDCTICAS

<Conferencias didcticas
<Lectura comentada
<Dinmica de grupo




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