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Visin corporativa

Kathy Matilla, en su libro <<Conceptos fundamentales en la planificacin estratgica de las


relaciones pblicas>> menciona de la visn que es una imagen de lo que los miembros de la
empresa quieren que esta sea, o llegue a ser y para que sea vlida, debe basarse en tres
elementos
1. Un concepto enfocado, que proporcione valor y que las personas perciban como real.
2. Una sensacin de propsito noble, de algo que impulse a las personas a
comprometerse con ello.
3. Una probabilidad verosmil de xito, que perciba posible y alcanzable, de modo que las
personas luchen por alcanzar su logro."
Visin es la idea central de cmo la direccin cree que se desarrollar el entorno de mercado y
cmo se desarrollarn o deberan desarrollarse las actividades futuras de la organizacin,
basados en las tendencias que se pueden ver en la red de valor. Este planteamiento se traduce
en un punto fijo delante de la competencia, que deber guiar los pasos de la organizacin en al
menos sus prximos 5 aos de existencia.
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organizacin. La visin es
creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su
anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto
internos como externos.
La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de
crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser
en el futuro la empresa. Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las
acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo
miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta.
Caractersticas de la visin:
1. Informada. Fundamentada en una comprensin firme de la actividad presente y de las
fuerzas que modelan el futuro.
2. Compartida. Creada mediante la colaboracin de los jugadores clave de la empresa.
3. Competitiva. Crea las condiciones para ganar en toda la organizacin.
4. Habilitante. Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre tcticas y
estrategias.
5. Cohesionada. Motivante del trabajo en equipo y que delimite la particular forma de
ver y hacer las cosas de la organizacin, generando una cultura empresarial.
Plantearse una visin empresarial no es una cuestin trivial y a veces incluso parece sin
sentido, sin embargo el xito de una organizacin depende en gran medida en su capacidad
para alinear todos los componentes que participan en ella hacia una visin comn. Desde esta
perspectiva a visin empresarial debe servir en las organizaciones para:
Determinar las condiciones y el marco de referencia sobre las que la empresa se
desarrollar desde su nacimiento y hasta que cumpla 5 aos (es conveniente afinar la
visin cada 5 aos).
Ser el origen de la misin de la empresa, permitir a la organizacin desdoblar la
respuesta a: Cmo hacer las cosas en la organizacin?
Ser la base para el planteamiento de objetivos de mediano plazo (3 aos).
Ser el insumo intelectual de los procesos, metodologas e informacin (1 ao).
Funcionar como el referente de los valores y en consecuencia, normar la toma de
decisiones diarias de las personas que trabajan en la organizacin.
Crear cultura empresarial (para toda la vida).

Una buena visin empresarial puede mover toda una empresa en un sentido e impactar en su:
creacin, nacimiento, crecimiento, consolidacin y permanencia. Es hacer que la cultura
organizacional gire sobre una idea y que todos los que ah laboran compartan esa idea y se
desarrollen con esa base.
Importancia de la visin
La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio,
representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos difciles y
ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen en el
negocio.
En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha trascendencia,
pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo
que la empresa quiere.
Ventajas que tiene el establecer una visin
Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la
organizacin.
Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha
incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin.
Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.
Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier
cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable,
fomentando la inseguridad general.
El propsito estratgico como parte de la visin
Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa,
aparece el propsito estratgico. Este se refiere a buscar aspectos ms concretos de la
visin, materializndola.


Las caractersticas esenciales del propsito estratgico son:
Plantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total.
Tener una visin estable, si modificaciones.
Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen la organizacin
tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin. Para ello desarrollarn
todos los esfuerzos que estn a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de
crisis.
Como se realiza la visin de una empresa
El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de su empresa.
Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos?
Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca? -Quines
trabajarn en la empresa?
Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa?
Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que
tenga relacin con ella?
Elaboracin de la visin
Stanton, Etzel y Walker plantean que antes de definir la visin, se debe evaluar la informacin
concerniente a la organizacin; y una vez que se haya definido (la visin), se deber evaluar la
relacin resultante entre la declaracin de la misin/visin.
Evaluacin de la informacin: Consiste en evaluar toda la informacin obtenida, es
decir, las fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades, el esbozo del problema
estratgico general, la solucin estratgica general y los escenarios con su variante
positiva, intermedia y negativa.
Definicin y validacin de la visin: Posterior al anlisis de la informacin se
recomienda realizar tormentas de ideas mediante la cual se definir la expresin de la
visin, validndose a travs de tcnicas para lograr consenso.
Retroalimentacin y fijacin: Por ltimo es recomendable realizar una
retroalimentacin misin visin donde se comprueba si el resultado que se desea
obtener es compatible con la misin definida, si realmente contribuye a su
materializacin y si est en manos de la organizacin su logro.
Serna (1999) encontro que las preguntas Claves para evaluar la visin:
a. Cul es la imagen deseada?
b. Cmo seremos en el futuro?
c. Qu haremos en el futuro?

La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de
crear el sueo de lo que debe ser en el futuro la empresa. Este sueo debe generalmente ser
compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa.

Una declaracin efectiva de visin debe ser clara y alejada de la ambigedad, que dibuje una
escena, que describa el futuro, fcil de recordar y con la que uno pueda comprometerse.
Adems debe incluir aspiraciones que sean realistas y se encuentren alineadas con los valores
y cultura de la organizacin, sin dejar de estar orientada a las necesidades del cliente en el
caso que se trate de una organizacin de negocios.
Sugerencias
En un prrafo defina la visin de la empresa y dele coherencia.
La visin debe ser concreta y acertada.
En estos tiempos de continuo cambio, la visin empresarial ya no solo debe estar
sustentada en la economa, produccin y administracin. Debe inclursele adems la
cultura y la identidad como nuevos ejes de la accin empresarial.
Las visiones personales son el cimiento de la visin compartida.
Ejemplo de Visin:
1. VISIN UCE FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLGICAS:
Facultad lder a nivel nacional e internacional en la formacin de Psiclogos competitivos
en las polticas de cambio y en la actualizacin cientfica, tcnica y humanista, consolidada
en sus relaciones interinstitucionales y en los recursos humanos altamente capacitados
2. VISIN HOSPITAL DE ESPECIALIDADES MDICAS EUGENIO ESPEJO
Ser reconocidos por la ciudadana como un hospital accesible, que presta una atencin de
calidad que satisface las necesidades y expectativas de la poblacin bajo principios
fundamentales de la salud pblica y biotica utilizando la tecnologa y los recursos pblicos
de forma eficiente y transparente.

Bibliografa:
1. http://axeleratum.com/2011/vision-empresarial/
2. http://www.iupuebla.com/maestrias/mde/material_apoyo/ma_3_mision_vision_valores%20d
e%20una%20empresa.pdf
3. http://www.ucipfg.com/repositorio/map/mapd-
02/unidades_de_aprendizaje/unidad_1/lecturas/vision_y_mision_de_una_empresa.pdf
4. http://es.slideshare.net/guest18655a0/misin-y-visin-de-la-empresa




Cuestionario:
1. En los atributos de la visin cual de ellos lo delimita como un poderoso canal de
comunicacin y persuasin

a. Atributo desafiante
b. Atributo Trascendente
c. Atributo breve.
d. Atributo operativo.

2. Seale una de las ventajas de establecer una visin empresarial:
a. Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la
organizacin.
b. Muestra todo el presupuesto.
c. Marca plan de contingencia
d. Establece salario y plan directivo.

3. La caracterstica habilitante de la Visin empresarial consiste en:
a. Crea condiciones para ganar beneficios.
b. Faculta al individuo a tomar decisiones sobre estrategias y tcnicas.
c. Genera una cultura empresarial.
d. Fundamentada en una comprensin firme de la actividad