INTRODUCCION

Desde Tiempos muy remotos, el hombre ha necesitado escuchar y/o dialogar para
poder sobrellevarse con los dems. Esto es la base de la tolerancia y as poder
convivir colectivamente. Conforme la humanidad ha evolucionado, tambin las
relaciones interpersonales.
Ponerse de acuerdo en asuntos de inters colectivo requiere establecer una
comunicacin clara y efectiva.

Estar dispuestos a dialogar es el primer paso para cualquier entendimiento y
accin conjunta. Cuando analizamos con detenimiento los conflictos sociales,
incluso los de nuestra vida cotidiana, nos damos cuenta de que pueden derivar de
dificultades en la comunicacin.

Por medio del dilogo es posible conocer y reconocer las ideas de los dems,
saber que no siempre pensamos igual ni estamos de acuerdo.

Para vivir todos juntos es preciso reconocer las diferencias y aceptar a os dems
como son, se es el principio de la tolerancia, un valor fundamental en la
convivencia democrtica.









Disposicin al dilogo, la tolerancia & el debate plural

La perspectiva de otros tambin nos lleva a lograr acuerdos o desacuerdos. De
forma general se le llama consenso al acuerdo al que llegan la mayora de las
personas o partes involucradas en la solucin de un asunto, que puede ser de
origen, escolar, familiar, poltico, social, etc. El desacuerdo se conforma por las
personas que no comparten o no tienen la misma opinin. Disentir en algn tema
no significa enemistarse, ni dejar de lograr acuerdos sobre todo, si se trata de
perseguir objetivos favorables para quienes nos importen o queremos. Recuerda
que una de las mejores herramientas para lograr acuerdos es el dilogo; claro,
basado en valores como la tolerancia, el respeto a la pluralidad y diversidad.


Estar dispuestos a dialogar es el primer paso para cualquier entendimiento y
accin conjunta. Cuando analizamos con detenimiento los conflictos sociales,
incluso los de nuestra vida cotidiana, nos damos cuenta de que pueden derivar de
dificultades en la comunicacin. Por medio del dilogo es posible conocer y
reconocer las ideas de los dems, saber que no siempre pensamos igual ni
estamos de acuerdo.

Para vivir todos juntos es preciso reconocer las diferencias y aceptar a los dems
como son, ste es el principio de la tolerancia, un valor fundamental en la
convivencia democrtica.










ESCUCHAR ACTIVAMENTE Y COMPRENDER LA
PERSPECTIVA DE OTRAS PERSONAS


Cuando una persona nos dice algo merece ser escuchada; eso significa no slo
quedarnos callados mientras ella habla, sino prestar atencin a sus palabras.

Cuando escuchamos siempre interpretamos y construimos una historia de acuerdo
con lo que nos dicen.

Si nos escuchamos poniendo atencin a lo que se nos dice , corremos el riesgo de
daar nuestras relaciones interpersonales, pues estamos faltndole el respeto a
nuestro interlocutor.

La comunicacin comprende tres elementos: emisor, receptor y mensaje.
Cuando una persona nos dice algo merece ser escuchada; esto significa no slo
quedarnos callados mientras ella habla, sino prestar atencin a sus palabras. No
es lo mismo or que escuchar. Or significa percibir los sonidos emitidos por
alguien o algo por lo general refleja una actitud pasiva del oyente. Escuchar
significa prestar atencin a lo que se oye; es decir, requiere de una actitud activa.
Cuando escuchamos siempre interpretamos y construimos una historia de acuerdo
con lo que nos dicen.











ACUERDOS Y DISENSOS

Un acuerdo es, en Derecho, una decisin tomada en comn por dos o ms
personas, por una junta, asamblea o tribunal. Tambin se denomina as a un pacto,
tratado o resolucin de organizaciones, instituciones, empresas pblicas o
privadas.
Es, por lo tanto, la manifestacin de una convergencia de voluntades con la
finalidad de producir efectos jurdicos. El principal efecto jurdico del acuerdo es su
obligatoriedad para las partes que lo otorgan naciendo para las mismas
obligaciones y derechos. Es vlido cualquiera que sea la forma de su celebracin,
oral o escrita, siempre que el consentimiento de los otorgantes sea vlido y su
objeto cierto, determinado, no est fuera del comercio o sea imposible.
Un acuerdo implica que varias personas llegan a una decisin en comn,
mostrando su consentimiento, ya sea como individuos o a travs de un rgano
colegiado. Dicho consentimiento tiene efectos jurdicos.
Por lo general el acuerdo tan slo afecta a los implicados y entonces se dice que
tiene eficacia inter partes. Tambin puede ser una expresin de voluntad o
voluntades que tiene transcendencia jurdica tal que afecte en algo a los dems, si
este es el caso se puede decir que es un acuerdo con efectos secundarios.
Para hacer una negociacin, el mtodo conveniente es el siguiente:
|.- Separar a las personas del problema. Hay que tener presente que, como
nosotros, las personas en el conflicto tienen emociones, su propia escala de
valores, vivencias diferentes y que son impredecibles. Por ello debemos centrar la
negociacin con el propsito de resolver el problema y no atacando a la persona.
Si la agredimos u ofendemos ponemos en peligro las relaciones futuras.





2.- Concentrarse en los intereses y no en las posiciones. La negociacin basada
en posiciones como: yo quiero esto, as, es menos eficaz que si se realiza con
base de intereses: para qu quiero esto?. Debemos buscar la verdadera razn
en los sentimientos, frustraciones, temores, emociones y deseos.
3.- Usar la imaginacin e inventar opciones de mutuo beneficio. La invencin
creativa buscando intereses comunes o complementarios- es una necesidad
para generar mltiples opciones que sean en beneficio de ambas partes. Primero
debemos inventar opciones y despus decidir.
4.- Insistir en que los criterios sean objetivos. La necesidad de criterios objetivos
es fundamental para lograr una solucin basada en principios, no en presiones.
Debemos ser abiertos a las razones, pero cerrados ante las amenazas.
5.- Todo buen negociador debe:
actuar para que el resultado de la negociacin sea: ganador;
mostrar un inters autntico por las necesidades de la otra parte;
ser flexible en el enfoque;
ser duro en el fondo y suave en la forma;
tolerar bien los conflictos;
buscar y analizar a fondo las propuestas;
ser paciente;
no tomarse a pecho los ataques personales
identificar rpidamente los intereses de la otra parte,
.ser un buen oyente.








ANALISIS DE VALORES Y COMPROMISOS PERSONALES
INVOLUCRADOS CON LA PARTICIPACION COLECTIVA

Los compromisos son las acciones que efectuamos para defender lo que
consideramos valioso.
Cuando hablamos de participacin colectiva nos referimos al proceso individual de
tomar parte y actuar en una comunidad con el objetivo de mejorarla. Se trata de
una verdadera participacin colectiva dentro de un contexto social si:
el fin va ms all de lo individual y se dirige hacia la sociedad. Su intencin
es transformar a la sociedad en un espacio de respeto a los derechos
humanos.
la idea de colectividad se refiere a un proceso de participacin que no es ni
impositivo ni autoritario, que busca una sociedad democrtica que respete
valores y se enriquezca con la diversidad y la pluralidad.

Podemos definir el valor como las caractersticas que descubrimos o ponemos en
conductas, personas u objetos, que las hacen dignas de estima.
Si partimos de que vivimos en comunidad, existen muchos valores que estn
presentes en esta convivencia; la justicia, la igualdad y la libertad.
Los valores ha que vivirlos y practicarlos cada dia.









La siguiente tabla contiene los valores y compromisos mnimos que debe tener
una persona para participar colectivamente por su comunidad.

Valores Compromisos personales


Dilogo
Decir lo que se piensa
argumentando con buenas razones.
Estar dispuesto a escuchar las
razones del otro.
Estar dispuesto a escuchar la crtica
constructiva.


Responsabilidad


Asumir la responsabilidad de lo que
decimos, hacemos y de apoyar
otros puntos de vista, as como de
responsabilidad compartida.

Conciencia
Anlisis crtico de circunstancias
que nos permiten prevenir riesgos.

Tolerancia

Capacidad para respetar otros
puntos de vista.
Congruencia Coherencia entre lo que se dice y
se hace.
































CONCLUSIONES

Estar dispuestos a dialogar es bsico para que se logre un futuro colectivo,
porque si no estamos dispuestos a llevar a cabo esto, nuestras ideas y opiniones
siempre sern las definitivas, no escuchando opiniones de terceros y crticas
constructivas, lo que podra mejorar nuestro trabajo. El dilogo tambin incluye
escuchar, pero no es lo mismo que or. Or significa percibir los sonidos emitidos
por alguien o algo, mientras escuchar significa prestar verdaderamente atencin a
lo que se oye. Si no escuchamos poniendo atencin a lo que se nos dice,
corremos el riesgo de daar nuestras relaciones interpersonales, pues estamos
faltando al respeto al que comunica algo.

Siempre habr acuerdos y desacuerdos en todos los mbitos de la vida, pero se
debe llegar a un acuerdo o negociacin (que es una forma no violenta de resolver
conflictos). El acuerdo es el resultado de una negociacin en la que las partes
interesadas resuelven cualquier desacuerdo y aprueban lineamientos, buscan
ventajas, tanto individuales como colectivas, para obtener resultados que sirvan
individual y colectivamente.

Siempre encontraremos desacuerdos porque no todos tenemos la obligacin de
pensar de la misma forma. Para resolver los desacuerdos interviene la tolerancia y
la resistencia pacfica, que implica un esfuerzo para lograr los objetivos. Las
agresiones y ofensas obstaculizan el dilogo e impiden lograr acuerdos.








ESCUELA SECUNDARIA TECNICA NO. 42
JOSE VICENTE VILLADA

MATERIA: FORMACION CIVICA Y ETICA

INTEGRANTES:
BALCAZAR PARRA FERNANDO
GONZALEZ REYES BRENDA CECILIA
LORENZILLA HERNANDEZ VICTOR EDER
LORENZO HERNANDEZ CARLOS ALBERTO
MARTINEZ RAMIREZ CRISTIAN
MUNGUIA CORTES RODOLFO ENRIQUE
OCHOA SANCHEZ KARLA
OSORIO OSORIO YESSENIA


GRUPO: 3 A

PROYECTO: 2.2.3 DISPOSICION AL DIALOGO, A LA TOLERANCIA,
AL DEBATE, A LA TRANSPARENCIA Y A LA RENDICION DE
CUENTAS EN LA CONSTITUCION DEL BIEN COMUN

CICLO ESCOLAR: 2013 - 2014