LA QUINTA DISCIPLINA

Las personas somos capaces de realizar cualquier actividad si existe de por medio una
motivacin, sin embargo como lo vimos a lo largo de las lecturas, la motivacin no es
suficiente para una empresa, el verdadero compromiso son los engranes que mueven a
esa gran empresa.
La quinta disciplina nos habla del pensamiento sistematico, como debemos ir
desarrollando nuestras actividades conforme se vallan dando las cosas, los procesos de
hoy en dia cambian continuamente y no podemos darnos el lujo de permanecer estticos,
y asi como cambian las cosas debemos estar en constante cambio, las altas gerencias
requieren personas capaces de tomar decisiones cambiantes que beneficien a la
empresa.
El lder debe saber como actuar ante estos cambios, en muchas empresas los inventos no
sirven de nada si no satisfacen las necesidades de alguien para obtener un beneficio, y es
en ese paso cuando se le puede llamar innovacin ya que forma parte ya de la vida de la
gente, se crea un nuevo producto, una nueva necesidad y con eso un nuevo mercado, es
cierto que las empresas buscan siempre el beneficio econmico, pero como sacar un
verdadero beneficio si no se crean nuevos productos, pero crear un producto no es tarea
fcil, un lder debe saber manejar todas las fuentes econmicas, tecnolgicas y humanas,
en esta tarea de la innovacin el papel de un buen lder es conocer y manejar de manera
eficaz a todos los recursos.
El lder debe saber cual es nuestra visin personal y cual es la visin de la empresa,
sentarse a meditar cual es la verdadera visin es tal vez el primer paso para tener xito,
pero Qu tanto nos gusta perder el tiempo? la mayora de las personas no nos gusta
perder el tiempo en sentarnos a pensar, en lo personal, prefiero actuar de manera
instintiva, algo que en ocasiones trae consecuencias negativas, a partir de esta materia
me he dado cuenta que he dejado de hacer muchas cosas como el anlisis de las cosas y
que en este momento estoy tratando de cambiar, una de ellas es analizar mejor las
acciones a seguir.
Las empresas se comportan como un sistema ligado, todas las operaciones de cada
departamento estn ligados a otros, un producto nuevo necesariamente tendr que pasar
por la mercadotecnia, la produccin, la contabilidad y finanzas, es decir, no podemos decir
que un proceso es problema de un departamento, es por eso que se requiere de un lder
que sepa establecer las actividades a realizar de cada departamento y llegar a esto no es
fcil, en una empresa textil en la cual labore hace ya 8 aos el gerente solucionaba todo
con un es el problema del departamento tal o cual, el verdadero problema es que no era
como el lo planteaba y la gente se haba acostumbrado a conformarse con no recibir
regaos gracias a que la culpa era de otro departamento, pero si analizamos bien las
cosas mucha gente estaba dejando de obtener mejores ingresos por las fallas que tenia la
planta y los costos que estos representaban.
Cuando un lder tiene claro la visin de la empresa fija claramente la visin para cada uno
de los departamentos, el trabajo en equipo ayuda a crecer en mayores cifras, la visin
compartida nos permite visualizar el camino que ha de tomar el equipo entero, tenerlo
bien definido no permitir que desviemos la mirada hacia otros aspectos de menor
importancia.
Es por eso que se dice que el pensamiento sistematico es una forma de realizar las
actividades de manera tal que todos los grupos sean encaminados hacia la productividad
y el lder debe manejar las situaciones de manera eficaz para lograrlo.
El modelo que empleo P&G de conectar y desarrollar es un claro ejemplo de como
podemos echar mano de fuentes externas para satisfacer necesidades de desarrollo, el
conocer al cliente para saber sus necesidades y satisfacerlas a travs de un nuevo
producto no es algo nuevo, sin embargo, la mayor parte de las empresas se olvida de
esta interaccion de suma importancia, se enfocan en producir, cada departamento se
enfoca en su tarea, ya sea cobrar, vender o producir, pero porque no trabajar en conjunto
para lograr mas.
Una problemtica que me encontraba en una empresa de Santiago Tianguistenco es que
fomentaban la competencia entre departamentos teniendo la idea de que habra una
mejkoria, pero el resultado fue negativo ya que se dieron muchos cuellos de botella y
enfrentamientos entre los empleados, cada departamento se enfocaba en cubrir o
sobrepasar las metas, pero nunca consideraban los resultados en conjunto, la empresa
estaba cayendo en una problemtica, cada uno de esos problemas como los cuellos de
botella representaba un gasto extra.
Es aqu cuando encontramos un aspecto mas que debe tener un lder, tener habilidad de
manejo con la gente, la comunicacin es la llave que abre la puerta de muchos negocios
exitosos, y la forma de llevar a cabo esta socializacin debe ser siempre cuidadosa, de
manera que no cree conflictos a futuro.
La motivacin nos ayuda a realizar una tarea, y esta puede ser de manera eficaz, con los
mejores resultados, pero cuando obtengamos lo que queremos dejaremos de hacerlo, en
el documento leemos que la determinacin es lo que dicta que una persona se encuentre
realizando siempre de la mejor maner las tareas encomendadas y en ocasiones las no
encomendadas, esto lleva a que existan siempre personas con la voluntad firme de dar
mas su empleo, de sacar adelante a la empresa.
El lder debe tener la determinacin y el compromiso absoluto para con la empresa, si es
no lo tiene no podr transmitir ese espritu de solidaridad por el crecimiento, al pasar de la
motivacin a la determinacin, los gerentes atraviesan tres etapas la formacin, el cruce y
la proteccin; es decir, la determinacin de hacer algo, de lograr que el personal se
identifique con ese fin, de que sienta la motivacin de realizarlo de manera continua.

El papel del lder en la organizacin se ve reflejado en los resultados, cuando los
procesos marchan sobre ruedas es el resultado de una sincronizacin de todos los
departamentos e incluso como lo vimos en P&G implica tambin personas ajenas a la
empresa, y esto ayuda de manera positiva al crecimiento; claro que si lo leemos asi de
simple parece muy fcil, pero requiere de comunicacin, trabajo arduo y un gran lder.