El liderazgo es muy importante en la empresa y en los grupos, por lo que es necesario tener un

correcto lder dentro de cada equipo, ayudndose si es necesario para conocer y mejorar este
aspecto de las dinmicas de liderazgo.

Las dinmicas de liderazgo tambin son tcnicas para fomentar el lder en las actividades de
grupo, siendo el lder el que coordine, dirija y fomente la toma de decisiones del grupo. Mediante
estas dinmicas se desarrolla y fomenta un mejor liderazgo creando entornos seguros con
respecto a ello. No slo se trata de fomentar el liderazgo sino tambin de saber cules son buenos
lderes y cules son los mejores lderes dentro del grupo.

Una dinmica consiste en la ubicacin de roles, haciendo que los miembros del grupo que se ha
creado se siten segn los roles que adoptan o representan por norma general. Existen muchos
tipos de liderazgo, siendo algunos el crtico, el experto, el pesimista, etc.
Otra dinmica consiste en que se forma grupos de 5 personas para hacer 6 tareas, cada persona
del grupo lidera una de las tareas a realizar. Las personas del grupo eligen al lder de la sexta tarea
en base a la experiencia que se ha tenido de las dems tareas. Con esto se crean lderes en el
grupo de forma positiva.
Otra dinmica se basa en la creacin de dos grupos de 5 personas, en un grupo cuatro personas
llevan los ojos vendados y una es el lder, en el otro grupo una persona lleva los ojos vendados y
los dems son lderes. Se colocan 3 mesas, 2 tienen vasos y jarras de agua y otra mesa tiene jarras
vacas. Los lderes deben dirigir a las personas ciegas para llenar un vaso con agua y recorrer la
estancia hasta la jarra vaca en que se pone el agua. Esta dinmica demostrar que el grupo
funciona mejor si se cuenta con un solo lder.
Otra dinmica consiste en poner material de diverso tamao por un espacio, siendo una persona
la que debe decir a otra o al resto del grupo instrucciones para no tropezar con el material o
toparse con l.
Otra dinmica consiste en dividir en dos grupos custodiando las banderas del equipo rival. Cada
bandera debe estar a la vista y estar o no custodiada. Lo que hay que hacer es recuperar la
bandera del lado contrario, sabiendo que si se atrapa a alguien en terreno contrario debe regresar
a su zona y tocar la bandera contraria para seguir jugando.
Un clsico es Simn dice, y consiste en que una de las personas determina qu deben hacer los
dems compaeros del grupo. Los componentes del grupo deben perder el miedo a expresarse y
ser el foco de atencin de los dems.
Otra dinmica trata de que que las personas del grupo se cojan de las manos y hagan un crculo.
Despus deben hacer un cuadrado, un tringulo, un perro, etc. Hay que ver las personas que
organizan la actividad para que funcione correctamente y los comportamientos de las dems
personas de cara a estos. Despus se deben hacer preguntar para saber qu tipo de liderazgo
existe en las personas del grupo y quines son los lderes.
Otra dinmica consiste en que se pide que algunas personas voluntarias se presenten en el centro
del grupo viendo cules son las personas que se presentan y despus preguntar al resto de
personas por qu no se han presentado y que expongan sus motivos. Tambin se puede hacer que
las personas que no se han presentado indiquen por qu los dems s se han presentado, puede
ser ms provechosa esta segunda opcin.
El lder tiene muchas competencias y capacidades, por lo que cualquier dinmica de grupo que
pueda desarrollar estas capacidades es buena para crear en una persona las capacidades que
necesita para realizar el liderazgo correctamente. El buen lder tiene muchas capacidades que
hacen que destaque, tiene carisma y sabe cmo llevar a las dems personas, aunque hay varios
tipos de liderazgo, tiene capacidades que si bien pueden ser innatas tambin se pueden adquirir.
Liderazgo es el resultado de alguien que ejerce influencia sobre alguien en particular o bien un
grupo de cualquier organizacin ejerciendo la persuasin para el logro de objetivos generando
confianza en la organizacin, elaborando la credibilidad en ambos sentidos y con esto se tomaran
actitudes positivas para el logro de las metas propuestas.
Dnde se forman los lderes
Los lderes se forman en todos los lugares que hay ms de una persona y en general en cualquier
aspecto de la vida.
Existen lderes que desde su infancia ya los son y lo obtienen de manera natural. Pero tambin se
puede formar un lder dndole las herramientas adecuadas, podemos encontrar lderes en todos
los mbitos de la vida que van desde lderes religiosos espirituales, polticos, en el trabajo,
sindicales, en la milicia.
La formacin de los lderes normalmente se da en base a un tiempo de dedicacin a lo que
realizan, aunque existan casos que aun sin tener alguna experiencia logran desarrollar tal liderazgo
e influencia en otras personas que los convierten en personas lideres aun sin saberlo. Lo que creo
firmemente es que cualquier persona podemos ser lderes y no hablo de el mbito laboral si no en
lo familiar y es de los puntos importantes para lograr fincar valores, actitudes, aptitudes, fortalezas
a nuestros hijos para que ellos a su vez lo trasmitan.
Que es un lder formador de lderes
Aquella persona que est dirigida a preparar a un equipo de trabajo en base a conocimiento y
experiencias y que ha comprendido el verdadero propsito y Significado de su presencia en la vida
con objetivos claros y un Camino definido, con una capacidad de liderazgo.
Sin liderazgo este mundo sera realmente diferente, no hubiramos alcanzado lo alcanzable.
En estos tiempos de crisis de economa, ambientales y sobre todo de valores precisamente el
liderazgo tiene una funcin primordial para dirigir y auto corregir el camino esto en cualquier
mbito de la vida.
De entrada deberemos tener clara la misin y visin, objetivos y metas propuestas ya que cuando
no contemos con un rumbo, llegaremos a un lugar pero tal vez no era el que buscbamos, aunque
le echemos las ganas del mundo.
Los lderes debern ser ejemplos de virtudes y poder convencer e influir para la realizacin de
cualquier meta y objetivo, as como de hacer propia y de todos la misin y visin de lo buscado.
Mitos sobre liderazgo
El error de pensar que la direccin es lo mismo que el liderazgo.
El empresario exitoso, no es necesariamente un lder, debido a que el hecho de que su producto
sea innovador y exitoso no lo hace lder, ya que las personas simplemente compran su producto
pero no as genera el empresario una accin para que tenga una influencia sobre el mismo.
El mito del conocimiento, en donde el coeficiente intelectual no se equipara necesariamente con
el liderazgo.
El mito del puesto, donde vemos que un puesto no hace a un lder, si no el lder hace el puesto.
El mito del pionero, no necesariamente quien arranca un proyecto lo hace ser lder, ser lder
cuando intencionalmente haga que las personas lo sigan y sea su gua, esto en busca de una visin
propia del lder.
Concepto y construccin de liderazgo
Liderazgo, Influencia, Persuasin, Confianza, Credibilidad, Actitud.
Formando con esto una definicin clara de lo que es el liderazgo, teniendo por ejemplo:
El liderazgo se genera cuando una persona de una manera intencional influencia sobre otras
personas y con persuasin para el logro de visin y metas, dando confianza y credibilidad, asi
tomar actitudes comunes para cumplimiento de objetivos.
Niveles de liderazgo
Posicin, donde su influencia no ir ms all de los lmites de su descripcin de empleo. En esta
posicin si no se hace nada para aumentar el nivel de liderazgo o influencia, la gente nicamente
har lo referente a la descripcin de su trabajo.
Permiso, Las personas lo seguirn mas all de su rango de autoridad, este nivel permite que su
trabajo sea ms agradable. Por lo tanto cuando esto suceda se estar listo para avanzar al tercer
nivel.
Produccin, es donde las personas perciben el xitos y ellos aprecian al lder y lo que hace, y los
problemas se resuelven con poco esfuerzo debido al mpetu generado.
Desarrollo de personas, es por el compromiso para desarrollar a los lderes y asegurar un
crecimiento continuo en la organizacin y en la gente. Ya que el lder los valora y as lo siguen por
lo que ha hecho por ellos.
Personalidad, la gente lo sigue por lo que el lder es y lo que representa, este paso est reservado
para los lideres que han dedicado sus vidas al desarrollo de personas y organizaciones.
La clave del liderazgo
Existen dos cosas que son las ms difciles de lograr que la gente haga que son pensar y hacer, la
disciplina para establecer prioridades y la capacidad para trabajar en direccin a una meta
establecida, son esenciales para el xito de un lder, de hecho son la clave del liderazgo.
Rasgos y potencialidades de los lderes eficaces:
1.- dinamismo
2.- deseo de dirigir
3.- honestidad e integridad.
4.- confianza en s mismo
5.- inteligencia
6.- conocimientos pertinentes para el trabajo
7.- extraversin.
Cuatro estilos de liderazgo especficos:
1.- liderazgo basado en la informacin
2.- liderazgo basado en ventas
3.- liderazgo basado en participacin
4.- liderazgo basado en la delegacin.
Habilidades laborales de un lder del tercer milenio
1.- habilidad para disear una visin competitiva y de vanguardia que asegure el xito futuro.
2.- habilidad para traducir la visin en planes, metas y objetivos.
Recomendaciones y sugerencias de Meter Drucker
1.- El espritu de una organizacin se crea desde arriba.
Un carcter integro tiene que estar simbolizado en las decisiones gerenciales que afectan a la
gente, porque es el carcter que se ejercita el liderazgo.
Los seguidores pueden perdonar muchas cosas del lder, incompetencia, ignorancia, inseguridad o
malas maneras, pero no le perdonara la falta de integridad.
Si una organizacin es grande de espritu, es porque as son sus directivos.
2.- Cuidado con el carisma.
Desear carisma es desear la muerte poltica.
La mayora de los grandes lderes no necesariamente ogros del siglo XX fueron resultado del
esfuerzo de gente sin carisma.
Sugerencia: busque que las personas ms competentes de su organizacin, no necesariamente a
las que tengan ms carisma.
3.- Lo que cuentan son las capacidades no las incapacidades.
El espritu de un lder y de una organizacin puede estar representado por la siguiente inscripcin:
aqu yace un hombre, que supo cmo poner a su servicio, mejores hombres que l.
Sugerencia: piense en las fortalezas particulares de sus seguidores y desarrollarlas para ayudarles
a desarrollarlas mejor.
4.- El propsito de un lder y de una organizacin es posibilitar que gente comn haga cosas
extraordinarias.
La organizacin debe concentrarse en la ejecucin y esta requiere altos estndares de desempeo.
La organizacin debe concentrarse en oportunidades ms que en problemas.
La gerencia debe demostrar que las decisiones que afectan al personal estn basadas en la
integridad.
Sugerencia: concntrese en el desempeo, las oportunidades, las personas y la integridad.
5.- Al momento de seleccionar un lder siempre me pregunto: me gustara que uno de mis hijos
trabajara bajo las rdenes de esa persona.
6.- Liderar es elevar la visin de un hombre hacia panoramas ms altos.
El lder que bsicamente se concentre en si mismo, probablemente no conducir en la direccin
correcta.
7.- La distancia entre los lderes y el promedio de las personas es una constante.
El trabajo del lder es lo que imprime el ritmo, tarea del lder no es cambiar seres humanos, mas
bien es multiplicar la capacidad de desempeo de su totalidad.
Sugerencia: para elevar el desempeo de una unidad, ponga a un lder fuerte al timn.
8.- El liderazgo es responsabilidad.
Un lder es alguien que tiene seguidores.
La popularidad no es liderazgo.
Los lideres son sumamente visibles, siempre estn dando el ejemplo, quieran o no.
El liderazgo no es rango, privilegio, titulo ni dinero, es responsabilidad.
Sugerencia. No espero conservar el respeto de sus seguidores si usted delega por completo la
funcin central de su empresa.
9.- Un lder debe ser realista y nadie es menos realista que un cnico.
Una persona no debe ser nunca nombrada para un cargo gerencial si su visin se concentra en las
debilidades de la gente ms que en sus fortalezas.
Sugerencias: defina integridad, elabore los atributos de integridad que requiera en un nuevo
empleado.
10.- Lo importante es que el lder conserve su personalidad para:
Que no crean que al hacer cosas para su engrandecimiento personal estn promoviendo la causa,
que no se vuelvan egocntricos y vanidosos y sobre todo celosos.
11.- La gran tragedia de toda organizacin es la ausencia de liderazgo.
Sugerencia. Afronte su propia realidad y ponga en marcha un plan para resolver este problema.
12. Un lder que (amigotes) dentro de la compaa no puede permanecer imparcial.
El deber de todo directivo es ser imparcial.
Sugerencia. Concntrese en el desempeo y en el carcter de sus empleados, no en si le agradan o
no.


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos91/concepto-y-tipos-liderazgo/concepto-y-tipos-
liderazgo.shtml#ixzz2rT2vPTHF