PSICOLOGA EMPRESARIAL

Origen del Instituto

El Instituto de Psicologa Empresarial surge a mediados del siglo pasado cuando las empresas
comienzan a incorporar los nuevos enfoques psicolgicos que descubren las ciencias de la conducta que les
ayudan a conseguir resultados con un menor coste econmico y humano y ofrece a los dirigentes de las
empresas el desarrollo de sus habilidades en este campo. Desde entonces las investigaciones han ido
incorporando avances en el desarrollo de nuevos estilos de gestin y liderazgo que hoy en da se han
incorporado a los programas de todas las Escuelas de Alta Direccin. El Instituto se ha mantenido en la
vanguardia de estos conocimientos incorporndolos a sus programas y los ofrece actualmente, con la ventaja
de poder adaptarlos a la idiosincrasia de cada organizacin.

Principios formativos del Instituto

Todo error es una oportunidad de aprendizaje
Trabajamos en estrecha colaboracin con nuestros clientes, ofrecindoles un servicio de calidad,
anticipndonos y satisfaciendo sus necesidades y expectativas.
El xito del trabajo de un coach es conseguir que un da el cliente no le necesite
Uno no puede ser mejor lder que persona
El verdadero poder de un lder ha de venir de la capacidad de influir e inspirar a los dems
"Si quieres construir un barco, no empieces por cortar las maderas y distribuir el trabajo, sino que primero has
de saber evocar en los hombres el anhelo del mar libre y abierto" (A. de Saint Exupry)
Los lderes del maana tendrn que aprender cmo crear un entorno que acoja el cambio, no como una
amenaza sino como una oportunidad. (W. Benns)

Implantacin de nuevos valores
La presin de los distintos sistemas que interactan en la dinmica del libre mercado hace que las empresas
se vean forzadas a una continua adaptacin a nuevos y cambiantes planteamientos. Por eso hoy no son
vlidos esquemas pensados para entornos definidos y estables. Subsistir hoy como empresa supone competir
y coaligarse, defenderse y adaptarse y revisar y cuestionarse los propios procedimientos. La unidad de accin
necesaria para lograr resultados competitivos no puede conseguirse ya con normativas externas, sino que
tiene que nacer de valores y hbitos interiorizados y compartidos por todos los miembros de la empresa. Esos
nuevos valores para una poca nueva son los que constituyen la nueva Cultura empresarial que se est
difundiendo en Europa y que el Instituto ayuda a implantar adaptndolos a cada organizacin.

Visin: Otra empresa es posible, con estilos de Direccin y de mando en la que las personas sean fines, no
meros recursos humanos, que contribuyan a redescubrir el orgullo del trabajo bien hecho, que legitime y
posibilite el equilibrio entre trabajo y vida familiar y personal, que d iguales oportunidades a hombres y
mujeres y que ayude a construir una sociedad en la que el trabajo sirva al hombre y no el hombre al trabajo.

Misin: contribuir mediante la Formacin, la Consultora y el Coaching a transformar la forma de dirigir en
nuestras organizaciones, compartiendo con sus dirigentes las ventajas no slo econmicas que resultan de
implantar sistemas participativos, en los que el lder hace fuertes a sus colaboradores, busca oportunidades
de crecimiento en s mismo y en los dems, e inspira el compromiso de quienes estn en su organizacin a
travs de sus palabras y sus acciones.