FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y NEGOCIOS CARRERA DE INGENIERA EN EMPRESAS
MATERIA DE: Planificacin de la produccin
DIEZ DECISIONES ESTRATEGICAS EN ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
ESTUDIANTES: o JENIFFER PAREDES
DOCENTE ING. MULKI DELGADO
SANTO DOMINGO ECUADOR 2014-2015
DIEZ DECISIONES ESTRATEGICAS EN ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
Gracias a estas 10 estrategias actualmente los administradores pueden tomar las decisiones de operaciones ms oportunas en la empresa y as ganar una buena rentabilidad ya que sus decisiones pueden llevar a que la compaa se diferencie de las otras en base a cada una de las estrategias, que son las siguientes:
1. Diseo de bienes y servicios: Es muy importante porque gracias a esto podemos tomar decisiones en base a los productos ; como por ejemplo cuanto cuesta producir el bien, la calidad y todo lo que interviene en su diseo final.
2. Calidad: La calidad debe ser del agrado de los consumidores, para que se puedan plasmar en sus mentes el producto y ser mas fcil de identificarlos unos de otros.
3. Diseo de proceso y calidad: Esta decisin para mi es una de las ms importantes ya que aqu se puede determinar que tecnologa utilizaran los administradores para que el producto final sea de calidad y agrado a los clientes , tomando en cuenta cada proceso usado en la transformacin del bien.
4. Seleccin de localizacin: la ubicacin de la empresa es uno de los puntos claves para poder tener xito, si se equivocan en la localizacin pueden llevar a la ruina a la compaa, porque si se encuentra en un sector poco habitable o en lugares climatolgicamente malos, tendran un mnimo de clientes y esto no seria bueno para su rentabilidad.
5. Diseo de distribucin de planta: Una empresa organizada vale por mil, cada uno de procedimientos y pasos que se utilizan en la empresa deben ser los adecuados y al nivel de una compaa que quiere tener xito ; por ejemplo : una empresa jams se pude quedar sin inventarios porque esto sin lugar a dudas podra ocasionar perdidas de dinero, clientes y mas que todo credibilidad por eso las personas que laboran en la empresa deben llevar un control de todo.
6. Recursos humanos y diseo del trabajo: En esta estrategia podemos determinar que las personas que laboran en la compaa deben tener habilidades, destrezas y mucho talento para poder ejercer cada uno de sus puestos y as poder tomar decisiones que ayuden a la empresa; por ejemplo si se trata de una empresa de servicios el trabajador tiene que interactuar con el cliente de una manera muy certera porque de esto depende que el consumidor quede satisfecho.
7. Administracin de cadena de suministro: Se sobreentiende que en esta estrategia se dan las decisiones mas importantes como es calidad del bien o servicio que uno como empresa debe dar, influye mucho el tiempo de entrega y el precio del producto.
8. Inventario: Aqu se toma en cuenta la satisfaccin del cliente, ya que si todo lo que este espera esta plasmado en un producto; la empresa podr contar con muchsimos mas consumidores futuros. Se debe tener tambin una buena relacin con los proveedores para futuros convenios.
9. Programacin: En toda empresa siempre se debe llevar a cabo toda clase de programas de produccin que primeramente sean factibles y eficientes; porque de esto depende que la empresa tenga xito, los administradores de cada una de las reas deben tener gran habilidad para inventariar ya que permitir nivelar los promedios de produccin.
10. Mantenimiento: En la compaa el mantenimiento debe ser continuo para que no haya ningn imprevisto en el momento de la produccin.