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El documento habla sobre el liderazgo centrado en principios desde adentro hacia afuera. Explica que para lograr cambios efectivos, se debe trabajar primero en uno mismo mejorando la percepción y el carácter, y luego en las relaciones interpersonales basadas en la confianza y la escucha. Finalmente, señala que el liderazgo centrado en principios funciona en cuatro niveles: personal, interpersonal, gerencial y organizacional, siendo necesario desarrollarlos a todos sobre la base de principios como la confiabilidad y la confian
El documento habla sobre el liderazgo centrado en principios desde adentro hacia afuera. Explica que para lograr cambios efectivos, se debe trabajar primero en uno mismo mejorando la percepción y el carácter, y luego en las relaciones interpersonales basadas en la confianza y la escucha. Finalmente, señala que el liderazgo centrado en principios funciona en cuatro niveles: personal, interpersonal, gerencial y organizacional, siendo necesario desarrollarlos a todos sobre la base de principios como la confiabilidad y la confian
El documento habla sobre el liderazgo centrado en principios desde adentro hacia afuera. Explica que para lograr cambios efectivos, se debe trabajar primero en uno mismo mejorando la percepción y el carácter, y luego en las relaciones interpersonales basadas en la confianza y la escucha. Finalmente, señala que el liderazgo centrado en principios funciona en cuatro niveles: personal, interpersonal, gerencial y organizacional, siendo necesario desarrollarlos a todos sobre la base de principios como la confiabilidad y la confian
Si queremos cambiar la situacin, debemos cambiar nosotros
mismos, y para poder cambiar efectivamente, debemos primero cambiar nuestras percepciones. Todos tenemos muchos mapas en la cabeza, que pueden clasificarse en dos categoras principales: mapas del modo en que son las cosas, o realidades, y mapas del modo en que deberan ser, o valores. Con esos mapas mentales interpretamos todo lo que experimentamos. Pocas veces cuestionamos su exactitud; por lo general, ni siquiera tenemos conciencia de que existen. Para relacionarnos efectivamente con otras personas, debemos aprender a escuchar. Y esto requiere fuerza emocional. El escuchar requiere tener cualidades del carcter altamente desarrolladas tales como paciencia, estar abiertos y desear comprender. Es mucho ms fcil actuar desde un nivel emocional bajo y dar consejos de alto nivel. De adentro hacia afuera significa empezar por la persona; ms fundamentalmente, empezar por la parte ms interior de la persona, los paradigmas, el carcter y los motivos. El enfoque de adentro hacia afuera dice que las victorias privadas preceden a las victorias pblicas, que debemos hacernos promesas a nosotros mismos, y mantenerlas ante nosotros, y slo despus hacer y mantener promesas ante los otros. Dice tambin que es ftil poner la personalidad por delante del carcter, tratar de mejorar las relaciones con los otros ante de mejorarnos a nosotros mismos. De adentro hacia afuera es un proceso, un continuo proceso de renovacin basado en las leyes naturales que gobiernan el crecimiento y el progreso humanos. Es una espiral ascendente de crecimiento que conduce a formas progresivamente superiores de independencia responsable e interdependencia efectiva. La dependencia es el paradigma del t: t cuidas de m, t haces o no haces lo que debes hacer por m; yo te culpo a ti por los resultados. La independencia es el paradigma del yo: yo puedo hacerlo, yo soy responsable, yo me basto a m mismo, yo puedo elegir. La interdependencia es el paradigma de nosotros: nosotros podemos hacerlo, nosotros podemos cooperar, nosotros podemos combinar nuestros talentos y aptitudes para crear juntos algo ms importante. Las victorias privadas preceden a las pblicas. No se puede invertir ese proceso, as como no se puede recoger una cosecha antes de la siembra. Resulta increblemente fcil caer en la trampa de la actividad, en el ajetreo de la vida, trabajar cada vez ms para trepar por la escalera del xito, y descubrir finalmente que est apoyada en la pared equivocada. Las personas no pueden vivir en el cambio si en su interior no persiste un ncleo invariable. La clave de la capacidad para cambiar es una idea constante de lo que uno es, de lo que persigue y de lo que valora. Las personas efectivas no se orientan hacia los problemas, sino hacia las oportunidades. Alimentan las oportunidades y dejan de morir de inanicin a los problemas. No se puede tener xito con otras personas si no se ha pagado el precio del xito con uno mismo. Se necesita mucha fuerza de carcter para disculparse con rapidez, de todo corazn y no de mala gana. Para disculparse autnticamente es necesario ser dueo de uno mismo y tener una seguridad profunda respecto de los principios y valores fundamentales. El problema est en el modo en que vemos el problema. La tica del carcter se basa en la idea fundamental de que hay principios que gobiernan la efectividad humana, leyes naturales de la dimensin humana que son tan reales, tan constantes y que indiscutiblemente estn tan all como las leyes de gravitacin universal en la dimensin fsica.
Dr. Stephen Covey Liderazgo Centrado en Principios Por: C.L. PGD Tony Prez Lzarus Club de Leones de Rohrmoser Distrito D-4, Costa Rica
Lions International ha dedicado tanto tiempo y espacio en los ltimos aos, a trabajar fuertemente explicando que el liderazgo es pieza fundamental en la preservacin de nuestra filosofa leonstica. Y nos ha costado mucho, dira en verdad, que nuestros clubes puedan dimensionar que es necesario estar fomentando el surgimiento constante de nuevas personas, hombres y mujeres, como ir avanzando paralelamente con las dificultades de que el voluntariado que ejercemos, sea gil, moderno, actualizado. El estancamiento que se produce cuando no hay actitudes positivas para estar incrementando nuevas energas, ideas en los clubes, hace que se presente el conformismo, la aceptacin de que no debemos hacer ms de lo que ya sabemos a lo largo de los aos. En cada foro, convencin estamos tocando este tema, pero las acciones son muy esculidas y no se aplican.
He ledo un libro del autor Stephen R. Covey, titulado "El Liderazgo Centrado en Principios" en una versin castellana, del cual me voy a aprovechar para colaborar con el Leonismo.
Seala Covey que "a lo largo de la historia, las transformaciones ms importantes han constituido rupturas con las viejas formas de pensar, con los viejos modelos y paradigmas. El liderazgo centrado en principios es un paradigma de transformacin, una nueva forma de pensar que ayuda a resolver los dilemas tpicos de la vida moderna". Los ltimos presidentes Internacionales han estado insistiendo como Ustedes lo saben en que tenemos que innovar, que cambiar, que buscar nuevos ngulos, establecer estrategias que nos impulsen a brindar mejores servicios a la comunidad.
Por eso el Len y la Leona tienen que aceptar que ellos individualmente son la chispa generadora que debe proyectarse a todo el grupo para buscar el cambio. "El liderazgo centrado en principios se pone en prctica de adentro hacia afuera en cuatro niveles: 1) el personal (mi relacin conmigo mismo); 2) interpersonal (mis relaciones e interacciones con los dems); 3) gerencial (mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea) y 4) organizacional (mi necesidad de organizar a las personas: agruparlas, capacitarlas, compensarlas, construir equipos, resolver problemas y crear una estructura, una estrategia y unos sistemas acordes a ello)
Covey manifiesta que cada uno de estos niveles es "necesario pero no suficiente" lo cual significa amigos Leones que debemos trabajar en todos ellos sobre la base de ciertos principios bsicos. Como ejemplo tomemos tan solo dos, donde la confianza est presente:
Confiabilidad en el nivel personal. La confiabilidad est basada en el carcter, en lo que uno es como persona, y en la capacidad, en lo que uno puede hacer. Si Usted tiene confianza en mi carcter pero no en mi capacidad, no confiar en m. Y aqu tenemos una leccin muy importante para el lder: "Muchas personas buenas y honestas pierden gradualmente su confiabilidad profesional y leonstica, porque caen en la rutina hasta convertirse en gente obsoleta dentro de sus organizaciones. Si no tenemos carcter y capacidad, no se nos considerar dignos de confianza ni demostraremos demasiada sabidura en nuestras opciones y decisiones. Si no logramos un progreso significativo en nuestra evolucin profesional, seremos poco dignos de confianza."
La voz de alerta aqu es en aquellos clubes que actan a la ligera, se desesperan por nombrar a cualquier persona de presidente (a) sin el carcter y la capacidad apropiados, haciendo muchas veces que el grupo caiga en un bache de produccin efectiva. Error grave sera no tener conciencia de que ello ocurre y se le nombre para otro periodo.
En cuanto a la confianza en el nivel interpersonal se seala: " La confiabilidad es el cimiento de la confianza. La confianza es como una cuenta bancaria emocional a nombre de dos personas que les permite establecer un acuerdo, yo gano/tu ganas para seguir adelante. Si dos personas confan recprocamente, sobre la base de la confiabilidad de ambas, pueden disfrutar de una comunicacin clara, de empata, de sinergia y de una interdependencia productiva. Si una de ellas es poco competente, el problema puede solucionarse con capacitacin y desarrollo. Pero si una de ellas tiene defectos de carcter, entonces debe formular y cumplir compromisos para as acrecentar su seguridad interior, perfeccionar sus habilidades y reconstruir relaciones de confianza."
Aqu el concepto de equipo bien estructurado es fundamental. Tanto el lder bien consciente de lo que quiere y haca donde lo quiere llevar, como sus compaeros de club, deben estar hablando el mismo idioma y desarrollar los proyectos plenamente. Aunque se puede reconocer que a veces no se dan esas partes, entonces hay que ajustar con capacitacin para empatar y hacer funcionar.
"La confianza- o la falta de ella- est en la raz del xito o el fracaso en las relaciones y en los resultados finales en rea de negocios, la industria, la educacin o el gobierno", y por supuesto en nuestro club de Leones o Distrito.
Ahora ustedes me dirn como se conciben o localizan estos liderazgos centrados en principios? y que nos dan las pautas para escogerlos como funcionarios de club o dirigentes Distritales?. Las pautas pueden ser: "Que las personas centradas en principios son educadas constantemente por sus propias experiencias. Leen, buscan la forma de capacitarse, toman clases, escuchan a los dems, aprenden tanto a travs de sus odos como de sus ojos. Son curiosas, preguntan constantemente. A menudo amplan su competencia, su capacidad de hacer cosas. Desarrollan nuevas habilidades y nuevos intereses. Descubren que cuanto ms saben, ms se dan cuenta de que no saben, que a medida que crece el campo de sus conocimiento lo mismo ocurre con su esfera exterior de ignorancia. La mayor parte de esta energa para aprender y evolucionar tiene un impulso inicial propio y se alimenta a s misma."
Y deseo ampliar diciendo que si esto se vuelve una prctica comn en su liderazgo "Usted desarrollar ms velozmente sus capacidades si aprende a efectuar y cumplir promesas y compromisos". Lder que no hace esto, est perdido. Hay que ir formulando pequeas promesas y cumplindolas, y una vez que se van logrando y su grupo (club) est satisfecho con los xitos logrados, entonces formule la siguiente, de mayor reto y dificultad (se le reconocer por lo importante y grandioso que hizo) , y as aumentar la valoracin de su propia persona y los del equipo.
Pero aqu sealo que hay que ser serio y constante durante el proceso en su conjunto, porque si se toma ese compromiso con usted mismo, lo va dejando a medio camino y luego se rompe, su autoestima se debilitar y su capacidad de hacer y cumplir otra promesa decrecer. No te ayudarn ms y esperarn a que termine tu perodo habindolos defraudado. Horrible verdad.
Ahora, cmo tienen que ser esos lderes, cmo los identificamos: Principalmente tienen que tener vocacin o aprenderla si fuera necesario. Estos individuos consideran la vida como una misin, un propsito de Dios, no como una carrera. Las fuentes que lo nutren los han dispuesto y preparado para el SERVICIO. Todas las maanas, en efecto, se "atan al yugo" y se colocan los arneses del servicio, pensando en los dems, pensando en su comunidad, en los que ms necesitan. Y ahi en esos instantes de meditacin, casi espiritual, ajustan, corrigen y producen cosas buenas. El grupo que lo sigue se entusiasma cada da.
Hay que insistir, como lo haca nuestro Presidente Internacional, Jimmy Ross, cuando en su slogan y logo, nos recrdaba las races y promesas que hemos hecho cuando nos juramentamos: "NOSOTROS SERVIMOS", porque ese principio del servicio o de atarse al yugo llega a convencer de que todo intento de convertirse en una persona basada en principios, pero que no lleva una carga sobre los hombros est sencillamente condenado al fracaso. Y finalizo citando de nuevo a Covey: " Podemos tratar de hacerlo como si se tratara de una especie de ejercicio intelectual o moral, pero si no tenemos sentido de la responsabilidad, de servicio, de colaboracin, si no tenemos necesidad de empujar o de tirar de algo, se convierte en un esfuerzo vano."
Apreciados funcionarios de clubes, Gobernadores de Distrito y Mltiples, lderes al ms alto nivel, afiliados de CIRCLE que leen esto, no podemos seguir la misma rutina, tenemos que motivar para que nuestro leonismo se enrumbe por sendas jams nunca vividas y alcanzadas en positivismo y ayuda al necesitado, busca hacer un leonismo basado en "un liderazgo centrado en buenos e innovadores principios". Si cada uno hace su parte en su periodo, progresaremos ms an en nuestra