COMPETENCI AS

Son 67 competencias para el desarrollo de las personas, se exponen muy

brevemente:


1. Orientado a la accin

Le gusta trabajar intensamente
No teme actuar con poca planificacin. Aprovecha las oportunidades que
se presenta mejor que otros
Es proactivo


2. Manejo de situaciones ambiguas

Es capaz de enfrentarse a los cambios en forma eficaz. Puede adaptarse
sin problemas
No se altera bajo situaciones poco concretas
No necesita concluir una tarea para seguir adelante


3. Accesibilidad

Es una persona accesible con quien se puede entablar fcilmente una
conversacin
Puede ser una persona agradable, afectuosa y divertida
Crea ambientes armoniosos con facilidad


4. Relacin con sus superiores

Cumple y se relaciona bien con sus superiores
Trabaja mejor y ms intensamente si se halla bajo las rdenes de un
buen superior
Es un buen aprendiz
Acepta desafos y posibilidades de mejora


5. Agudeza en los negocios

Sabe cmo funcionan los negocios y las oportunidades





6. Ambicin de hacer carrera

Logra los objetivos
Sabe promocionarse en busca de oportunidades
Toma iniciativa para conseguir sus objetivos


7. Preocupacin por sus colaboradores directos

Se interesa por la vida personal y laboral de sus colaboradores
Es una persona que esta dispuesta a escuchar los problemas personales


8. Comodidad al interactuar con superiores

Puede hacer presentaciones ante ellos sin que ello le produzca tensin o
nerviosismo


9. Habilidades de mando

Le gusta dirigir
Se le piden consejos y direccin en momentos difciles
Afronta las adversidades con decisin


10. Compasin

Se preocupa sinceramente por las personas
Solidariza con las penas y alegras del prjimo


11. Compostura

No pierde el control cuando se halla bajo presin
Se le considera una persona madura
Controla el estrs
No demuestra frustracin cuando enfrenta oposicin


12. Manejo de conflictos

Entiende las situaciones rpidamente
Escucha a los dems con atencin
Puede alcanzar acuerdos difciles y solucionar discrepancias en forma
equitativa


13. Capacidad de confrontar a colaboradores directos

Se ocupa de los colaboradores conflictivos con firmeza y de forma
oportuna.
Resuelve los problemas antes que se agraven


14. Creatividad

Se le ocurren muchas ideas nuevas y originales
Puede relacionar conceptos aparentemente inconexos
Se le considera una persona original y valiosa cuando se precisan nuevas
ideas


15. Orientacin hacia el cliente

Se esfuerza por cumplir las expectativas y satisfacer las necesidades de
clientes internos y externos a la organizacin


16. Toma de decisiones oportuna

Puede tomar decisiones rpidamente, aun estando bajo presin


17. Calidad de las decisiones

Toma decisiones acertadas (sin considerar el tiempo que le tome)
Los dems acuden a esta persona para pedir consejos y soluciones y
sabidura.


18. Delegacin

Delega sin problemas tareas y decisiones importantes y de rutina
Tiende a creer en las capacidades de los dems


19. Desarrollo de colaboradores directos y otros

Es un formador de personas


20. Direccin de personal

Hace que las personas realicen su trabajo de la mejor forma posible
Aprovecha el potencial de la gente. Es un claro comunicador

21. Manejo de la diversidad

Dirige del mismo modo a personas de diferente condicin y clase social
Brinda igualdad de oportunidades y trata con equidad a todas las
personas


22. tica y valores

Se rige por un conjunto eficaz y apropiado de valores y creencias
fundamentales tanto en situaciones adversas como favorables
Es consecuente con sus valores
Desaprueba lo incorrecto
Practica lo que predica


23. Equidad con colaboradores directos

Acta en forma justa
No da tratamiento preferencial
No tiene agenda oculta


24. Habilidades funcionales / tcnicas

Lo que aprende lo aplica correctamente
Trabaja con gran perfeccin. Es Meticuloso


25. Contratacin y dotacin de personal

Sabe reconocer y establecer personas y equipos con talento


26. Humor

Tiene un humor constructivo y positivo
Demuestra su humor cuando es apropiado y sabe recurrir al humor para
suavizar situaciones tensas


27. Habilidad de informar

Proporciona informacin oportunamente
Proporciona informacin personalizada para que los dems puedan
tomar decisiones acertadas


28. Administracin de innovaciones

Sabe cmo poner en prctica las ideas creativas propias y de los dems
Sabe cmo manejar el proceso creativo de los dems


29. Integridad y confianza

Se puede confiar en l / ella
Mantiene las confidencias en secreto
Reconoce sus errores


30. Capacidad intelectual

Es brillante e inteligente
Maneja conceptos y situaciones complejas sin problemas


31. Astucia en las relaciones personales

Se lleva bien con todas las personas
Utiliza la diplomacia y el tacto
Puede aliviar con facilidad situaciones tensas


32. Aprendizaje al vuelo

Aprende rpidamente cuando se enfrenta a situaciones nuevas
Es un aprendiz voraz y verstil
Le gusta el desafo de llevar a cabo nuevas tareas
Comprende lo esencial


33. Capacidad para escuchar

Escucha con atencin y en forma activa hasta el final
Puede repetir exactamente las opiniones de las personas aun que no
est de acuerdo con ellas


34. Valenta administrativa

No se guarda nada de lo que si debe decir
No teme llevar a cabo acciones correctivas si es necesario
Hace saber a los dems cul es su lugar


35. Administracin y medicin del trabajo

Establece objetivos y medidas claras
Supervisa el proceso, el progreso y los resultados del trabajo en equipo


36. Habilidad para motivar a personas

Crea un clima que incentiva a los dems a hacer su trabajo del mejor
modo posible
Es agradable trabajar con esta persona


37. Negociacin

Es hbil para llevar a cabo negociaciones en situaciones difcil
Obtiene rpidamente la confianza de los dems
Puede obtener concesiones sin daar a los dems


38. Agilidad organizativa

Esta bien informado/a del funcionamiento de la organizacin. Se mueve
bien dentro de ella
Sabe obtener resultados tanto por va formal como por la informal


39. Habilidad organizativa

Puede dirigir los recursos (colaboradores, tiempo, ayuda externa) para
llevar a cabo el trabajo en forma eficaz y eficiente
Es capaz de dirigir varias tareas al mismo tiempo


40. Manejo de la paradoja

Puede actuar en frente de dos soluciones contradictorias o intereses
contrapuestos
Es flexible y adaptable en situaciones difciles


41. Paciencia

Es tolerante con los dems, as como con los procedimientos
Escucha y verifica antes de actuar
Espera a que todos hallan entendido antes de proceder


42. Habilidad de relaciones con sus compaeros

Puede encontrar fcilmente puntos en comn y resolver el problema
para el bien de todos
Promueve la colaboracin
Puede ser franco con sus pares


43. Perseverancia

Todo lo que lleva a cabo lo hace con energa, empuje y deseos de
terminar su cometido con xito
Rara vez deja un trabajo sin terminar especialmente cuando surgen
problemas o dificultades


44. Apertura hacia los dems

Admite sus errores y defectos
Expresa su opinin acerca de sus capacidades, debilidades y limitaciones
personales
Es una persona que se puede llegar a conocer bien


45. Aprendizaje personal

Se da cuenta de cundo debe cambiar su conducta personal,
interpersonal y administrativa
Busca informacin para nutrirse


46. Perspectiva

Examina todas las posibilidades de un asunto o desafo
Es capaz de pensar en forma global
Puede anticiparse a condiciones futuras


47. Planificacin

Determina con exactitud la duracin y la dificultad de tareas y proyectos
Establece objetivos y metas
Evala resultados





48. Astucia poltica

Tiene capacidad para trabajar bien en situaciones complejas
Prev las trampas del camino y planifica la mejor ruta a seguir
Sabe cmo actan las personas y las organizaciones


49. Habilidad para hacer presentaciones

Es efectivo en una variedad de presentaciones formales e informales
tanto para una persona como para muchas y variadas
Puede cambiar de tctica en medio de su exposicin cuando algo no esta
dando resultado


50. Establecimiento de prioridades

Ocupa su tiempo y el de los dems en lo que es realmente importante
Elimina los obstculos
Establece prioridades


51. Resolucin de problemas

Emplea una lgica consistente para resolver los problemas
Es capaz de detectar los problemas ocultos
No se conforma con lo evidente y no se deja llevar por las primeras
respuestas


52. Administracin de procesos

Hbil para idear los procedimientos que se requieren para llevar a cabo
una tarea
Sabe cmo organizar actividades a las personas
Logra ms con menos recursos


53. Empuje por obtener resultados

Se puede contar con l / ella para lograr los objetivos con xito
Pide mucho de si mismo/a y de los dems para conseguir buenos
resultados
Forma parte del grupo de las personas ms destacadas




54. Auto desarrollo

Est dedicada activamente a superarse
Se esfuerza por superar sus debilidades y limitaciones


55. Auto conocimiento

Conoce sus fortalezas, debilidades, oportunidades y limitaciones.
Aprende de los errores
No acta a la defensiva
No le molesta hablar de sus defectos


56. Determinacin del carcter de las personas

J uzga bien el talento
J uzga bien a las dems personas


57. Auto suficiencia

Acepta y asume responsabilidades
No elude las responsabilidades personales
Se siente cmodo/a trabajando slo/a en una tarea difcil


58. Agudeza estratgica

Ve el futuro con claridad. Tiene visin de futuro
Es capaz de idear estrategias y planes competitivos e innovadores


59. Manejo a travs de sistemas

Puede disear mtodos, procesos y procedimientos que permiten
administrar a distancia
Se siente cmo dejando que todo funcione por s solo, sin su
intervencin


60. Creacin de equipos efectivos

Agrupa a las personas en equipos de trabajo cuando la situacin lo
requiere
Sabe inculcar buen nimo y espritu en el equipo
Hace que todos se sientan parte del equipo
Comparte los triunfos y logros
61. Aprendizaje tcnico

Comprende materias tcnicas de inmediato
Puede adquirir fcilmente nuevas aptitudes y conocimientos


62. Administracin del tiempo

Valora el tiempo
Emplea su tiempo de manera eficaz y eficiente
Hace ms que los dems en menos tiempo
Puede atender una mayor cantidad de actividades


63. Sistemas de trabajo total

Se dedica a crear sistemas de diseo y medicin de procesos de trabajo
que sirvan a toda la organizacin
Acepta sugerencias y experimentacin
Crea ambientes que incentivan el aprendizaje


64. Comprensin de otras personas

Comprende por qu los grupos hacen lo que hacen
Puede predecir lo que los grupos van a hacer en situaciones diferentes


65. Manejo de visin y propsito

Puede transmitir la visin de una idea o un objetivo
No se queda en el presente
Habla de las posibilidades de futuro
Es optimista


66. Equilibrio entre el trabajo y la vida privada

No tiene una sola dimensin
Obtiene lo que desea de las dos
Mantiene un equilibrio entre ambas partes


67. Comunicacin escrita

Es capaz de escribir de manera clara y concisa.
Puede comunicar mensajes que produzcan el efecto deseado