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Organizacin anlisis y desarrollo de negocios

Capitulo 5
Creacin de una empresa: es un proceso que como tal est formado por una
serie de etapas que tienen racionalidad y permiten al empresario ir tomando las
decisiones requeridas en forma secuencial.
Empresario: persona racional dispuesta a correr riesgos moderados.
ETAPAS DEL PROCESO DE CREACION DE UNA EMPRESA
1. Idea: implican una aplicacin mucho mas especifica a la idea al entorno
propio de la empresa (mercados, clientes, productos, tecnologa,
contactos, etc).
2. Idea de empresa: implica una profunda revisin de variables, un anlisis de
condiciones de entorno, una confrontacin de los valores personales,
orientaciones y competencias del empresario y por lo tanto, de nuevo, los
procesos de evaluacin y decisin siguen aplicndose con intensidad.
3. Oportunidad empresarial: es la integracin total de los componentes de la
empresa con la situacin del entorno y del empresario, para lograr una
orientacin ms especfica y ms concreta de la empresa.
4. Plan de empresa: Es el cual permite estudiar no solo los componentes de la
empresa, del entorno y del empresario si no que tambin permite totalizar
los elementos propios del devenir de la futura empresa para formular
metas, disear estrategias para lograrlas, identificar riesgos y efectos
potenciales de los mismos y brindar posibles soluciones a las diversas
contingencia que se pueden ir presentando.
5. Arranque: Aqu se ponen prueba las estrategias de consecucin y
asignacin de recursos de toda ndole y es aqu donde es necesario
vencer las trabas administrativas para la aparicin real de la empresa que
surgen del entorno. Aqu el empresario ve por primera vez su realidad
empresarial.
6. Crecimiento y desarrollo: tiene la finalidad de que la empresa sea exitosa,
lo cual incluye logro de las metas que el plan de carrera empresarial y el
plan de empresa haban previsto.
Capital humano: compuesto por talento, educacin, conocimiento y tecnologa.
Capital intelectual: compuesto por creatividad, entusiasmo, optimismo, espritu
empresarial.
Capital social: compuesto por la red de contactos.
Capital fsico: compuesto por dinero, infraestructura, equipos, instalaciones,
bienes muebles, tierra, recursos, etc.
Clientes: genera operacin activa para la empresa.
Acciones de mercado: dan origen y subsistencia a toda empresa.
Informacin del entorno: incluye la relacionada con los 7 factores y tambin con
factores de tipo econmico, poltico, legal, tributario, ambiental, social, cultural.
Tecnologa: simultaneo, las tecnologas duras basadas en ciencia e ingeniera y
las tecnologas blandas basadas en aspectos humanos y de gestin.
Recursos naturales: son de diferentes tipos y por ello las demandas de una
empresa pueda tener de ellos varan en forma sustancial. Los mas frecuentes se
relacionan con tierra, agua, aire, flora, fauna, ambiente, paisaje, relieve,
topografa, estos entran en forma directa al funcionamiento de la empresa.
Recursos Humanos: clara ventaja competitiva para la organizacin, se valoriza
con el paso del tiempo, a diferencia de los recursos fsicos que en general se
desvalorizan.
Recursos Financieros: son vitales para iniciar la empresa y para hacerla crecer.
Redes empresariales: conjunto de relaciones pertinentes a la empresa, brindan
enorme facilidad a todos los procesos operativos y de consecucin de los dems
componentes del octgono empresarial.
Oportunidad: lugar, momento, forma y con la actitud adecuados para poder
aprovechar en forma conveniente su ventaja competitiva.
Oportunidad: permite atender los gustos, deseos, necesidades, expectativas y
exigencias de los clientes usar la tecnologa apropiada o los recursos humanos,
informticos, tecnolgicos, financieros, naturales en forma positiva.
Empresa: abstraccin que refleja todo lo que la empresa es o puede llegar a ser
en la cual se integran un conjunto de elementos asociados a algunas ideas
empresariales.
McDonals, comida rpida y barata para gente escasa de tiempo, servida en un
restaurante aseado al mximo
Google: bsqueda confiable , rpida, relevante de informacin en internet
E-Bay ayuda a la gente a comercializar cualquier tipo de bien a travs de internet
Ford: Producir un carro econmico, fuerte, poderoso, moderno,
tecnolgicamente y construido con los mejores materiales. Debe ser capaz de
llevar pasajeros a cualquier sitio donde un carruaje tirado por caballos pueda ir,
sin generar temor en el conductor.
Ventaja competitiva: debe ser algo que en forma efectiva, a diferencia a mi
empresa de las ofertas que los competidores les pueden hacer a mis clientes.
Teoria de seleccin de carrera: tiene que ver con los factores individuales,
sociales y econmicos que influencian a la persona y la orientan a la bsqueda
de independencia como empresario.
Teoria de socializacin de la carrera: describe las diversas experiencias que
preparan a la persona para su actuacin como empresario.
Teoria de orientacin de carrera: desarrolla diversos papeles y las formas
especificas en que la persona lleva adelante su carrera.
Teoria de avance de carrera: explica como los diversos papeles empresarios en
trminos de familia, empresa y persona cambian a lo largo de los aos.
EN LA SELECCIN DE CARRE INTERVIENEN 3 GRANDES FACTORES
1.-Individuales: rasgos de personalidad, como necesidad de control, motivacin
al logro, propensin al riesgo, tolerancia a la ambigedad es decir caractersticas
psicolgicas del empresario.
2.-Sociales: algunos de ellos son ambientales ( deprimidos, como pobreza en la
niez, padres negligentes y desplazados)
Padres empresarios
Apoyo de la comunidad
Redes de apoyo
3.-Economicos: Tienen influencia en la decisin algunos de ellos son:
Situacion general de empleo
Situacion particular de acceso al empleo
Situacion econmica
Nivel de actividad empresarial
Disponibilidad de recursos
Plan de carrera empresarial (PCE) documento que le debe permitir planear las
diversas areas de su desarrollo personal con el propsito central de cumplir su
meta: la creacin de su propia empresa.

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