Agronegci os

Mandi ocul tura

2007
www.sebrae.com.br
Histrias de Sucesso
ISBN 978-85-7333-457-9
9 7 8 8 5 7 3 3 3 4 5 7 9
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D812am Duarte, Renata Barbosa de Arajo.
Histrias de sucesso : agronegcios : mandiocultura / coordenadora
nacional do projeto Casos de Sucesso, Renata Barbosa de Arajo Duarte.
Braslia: Sebrae, 2007.
80 p. : il.
ISBN 978-85-7333-457-9
1. Empreendedorismo. 2. Cooperativismo. 3. Desenvolvimento agrcola.
4. Cultivo de mandioca. I. Ttulo.
CDU 001.87:631
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Diretor-Tcnico: Luiz Carlos Barboza
Diretor de Administrao e Finanas: Carlos Alberto dos Santos
Gerente da Unidade de Gesto Estratgica: Pio Cortizo Vidal Filho
Gerente da Unidade de Atendimento Coletivo - Agronegcios e Territrios Especficos:
Juarez Ferreira de Paula Filho
Coordenadora Nacional do Projeto Casos de Sucesso: Renata Barbosa de Arajo Duarte
Coordenadora Nacional da Carteira de Mandiocultura: Carmen Lcia Lima de S. Horn
Comit Gestor do Projeto Casos de Sucesso: Fabrcia Carneiro Fernandes (AL), Marlia
da Silva Correia (AP), Marta Ubeda Miranda (PR), Renata Maurcio Macedo Cabral (RJ),
Rosana Carla de Figueiredo Lima (Nacional), Tharley de Barros Teixeira Sebrae (MT)
Colaboradores Sebrae Nacional: Beatriz Bello Rossetto, Francisco Jos da Nbrega Cesarino,
Geraldo Magela Souza, Lucy Vaz da Silva, Mariane dos Santos Santana, Murilo de Aquino Terra
Tutoria Nacional: Sandra Regina H. Mariano D.Sc., Vernica Feder Mayer D.Sc.
Diagramao: Adesign
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BRASLIA
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GESTO PROFISSIONALIZADA DE
COOPERATIVAS E ACESSO TECNOLOGIA
BAHIA
MUNICPIO: PRESIDENTE TANCREDO NEVES
O
extrativismo de madeiras nobres, a exemplo do pau-
brasil, marcou o incio da colonizao do baixo sul da
Bahia, promovendo o surgimento de entrepostos comerciais
ao longo da costa. A diversidade de cenrios naturais prati-
camente intocados e um expressivo patrimnio da arquite-
tura urbana e rural dos tempos do Brasil Colnia fazem
dessa regio um dos mais relevantes itinerrios ecotursticos
do Brasil.
Ainda pouco explorado, o baixo sul da Bahia abriga ma-
tas exuberantes, rios navegveis de guas limpas, corredeiras,
cachoeiras e trilhas. Alm disso, so abundantes os mangue-
zais, as restingas, os coqueirais e praias ainda primitivas, alm
de haver uma grande diversidade agrcola. A regio produ-
tora de farinha de mandioca, milho e feijo, alm de derivados
da atividade pesqueira.
Entre as dcadas de 1940 e 1950, foram registradas modifi-
caes nas reas de produo agrcola que moldaram a estru-
tura de cultivo contemporneo, tendo o segmento alimentcio
expandido sua rea plantada, com destaque para a mandioca.
Numa regio em que as culturas do cacau, do cravo-da-n-
dia, do dend, da borracha, do palmito, da seringa, da piaava,
do guaran e da pimenta-do-reino imperam h muito tempo, a
mandioca teve um cultivo expressivo, por um longo perodo,
tendo desempenhado um papel muito importante na histria
econmica local. Seu cultivo comeou a enfrentar progressiva
retrao a partir da dcada de 1970.
HISTRIAS DE SUCESSO 2007 1
Eduardo Benjamin Andrade, consultor do Sebrae/BA, elaborou o estudo de caso sob ori-
entao do professor Edilberto Gargur Martins dos Santos, da Universidade Salvador
(Unifaus), integrando as atividades do Projeto Casos de Sucesso 2007, do Sebrae.
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EMBALAGEM DE FARINHA PARA ARMAZENAGEM
E POSTERIOR COMERCIALIZAO
ACABAMENTO MANUAL DA MANDIOCA APS
O DESCASCAMENTO MECNICO
HISTRIAS DE SUCESSO 2007 3
GESTO PROFISSIONALIZADA DE COOPERATIVAS E ACESSO TECNOLOGIA BA
Em 1994, a cultura da mandioca entrou em crise com o fe-
chamento de 70% das casas de farinha, uma vez que essas
eram as principais compradoras dos pequenos produtores de
mandioca. A desativao das casas de farinha contribuiu para
que vrias propriedades fossem abandonadas, gerando um
xodo rural na regio.
MANDIOCA: REA DE PLANTIO NO BAIXO SUL
(EM HECTARES)
Fonte: IBGE, Censos Agropecurios 1970, 1975, 1980, 1985 e PAM 1994.
MANDIOCA: PRODUO NO BAIXO SUL
(EM TONELADAS)
Fonte: IBGE, Censos Agropecurios 1970, 1975, 1980, 1985 e PAM 1994.
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22.382
23.825
24.994
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2.640
4 HISTRIAS DE SUCESSO 2007
AGRONEGCIOS MANDIOCULTURA
Nesse contexto de dificuldade, Eliane Souza, filha de planta-
dores, casada, com trs filhos, uniu-se a Jos Tom dos Santos
e outros plantadores de mandioca em busca de uma soluo.
Eles desejavam reverter o quadro de penria existente no mu-
nicpio de Presidente Tancredo Neves, um dos mais pobres do
baixo sul, distante de Salvador 250 quilmetros, com uma rea
de 415 km
2
, com um ndice de Desenvolvimento Humano
(IDH)
1
de 0,688, e uma populao de 19,6 mil habitantes,
segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE).
Um dos grandes desafios, sem dvida, era o desenvolvimento
sustentvel da atividade de mandiocultura. Para eles, uma ques-
to de sobrevivncia.
E O SONHO COMEAVA A SE TORNAR REALIDADE
C
onstituda em julho de 2000, a Cooperativa dos Produtores
Rurais de Tancredo Neves (Coopatan) enfrentou graves pro-
blemas. Os cooperados encontraram dificuldades em escolher um
lder e superar os desafios administrativos e de comercializao.
Eliane Souza, a primeira presidente, foi substituda por Jos Tom
dos Santos, em 2003.
Antes, ns estvamos margem da sociedade, sem orgulho e
com baixa auto-estima, produzindo sem motivao, comentou
Eliane Souza. Todos os produtores da Coopatan foram unnimes
em afirmar que a constituio da cooperativa gerou uma mudan-
a no comportamento do grupo.
Com a nova oportunidade nasceram tambm os desafios. Sem
qualificao profissional, despreparados para a atuao como em-
preendedores e desmotivados com a condio de pobreza em
1
ndice de Desenvolvinento Humano (IDH): um comparativo dos nveis de pobreza, alfa-
betizao, educao, esperana de vida, natalidade e outros fatores entre os diversos pases
do mundo. O ndice vem sendo usado desde 1993 pelo Programa das Naes Unidas para
o Desenvolvimento (PNUD).
HISTRIAS DE SUCESSO 2007 5
GESTO PROFISSIONALIZADA DE COOPERATIVAS E ACESSO TECNOLOGIA BA
que viviam, os primeiros cooperados no se mostraram prontos
para encarar o desafio de erguer o prprio negcio.
Admitiram que o esforo para reverter a situao deveria
ocorrer no mbito cooperativista e passaram a buscar apoio.
Desta forma, contaram com a contribuio de diversos par-
ceiros, como o Instituto de Desenvolvimento Sustentvel do
Baixo Sul (IDES), o Servio de Apoio s Micro e Pequenas Em-
presas da Bahia (Sebrae/BA), a Secretaria de Agricultura, Irriga-
o e Reforma Agrria do Estado da Bahia (Seagri), a Empresa
Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa), o Banco do Nor-
deste do Brasil (BNB) e a Comisso Executiva do Plano da La-
voura Cacaueira (Ceplac).
Por conta das dificuldades, em maio de 2003, a Fundao
Odebrecht designou uma equipe de trabalho para reestruturar
o Projeto da Cadeia Produtiva da Mandioca, com a misso de
reorganizar a Coopatan, contando com o apoio da Price Water-
house Coopers, empresa de consultoria de renome internacional,
para garantir a segurana empresarial.
A cooperativa ficava s margens da BR 101 (rodovia que inter-
liga o Estado pelo litoral), na Fazenda Novo Horizonte, onde os
produtores rurais, organizados em torno da agricultura familiar,
trabalhavam com nfase na lavoura da mandioca.
A Cadeia Produtiva da Mandioca na regio foi liderada pela
Coopatan que, na Fazenda Novo Horizonte, contava com uma
escola de empreendedores, uma unidade de beneficiamento de
farinha, uma unidade de beneficiamento de folhas de mandioca e
um campo experimental de diversas variedades de mandioca.
Na fazenda, foi implantado, em 2003, o Projeto de Reestru-
turao da Cadeia Produtiva da Mandioca e a Casa Familiar
Rural (CFR), um centro de formao para pequenos empres-
rios rurais com ensino integrado de teoria e prtica para jo-
vens entre 14 e 21 anos.
No curso, que equivalia ao ensino mdio e possua trs anos
de durao, os alunos aprendiam o cultivo e manejo de diver-
6 HISTRIAS DE SUCESSO 2007
AGRONEGCIOS MANDIOCULTURA
sas culturas, alm de ensino geral. A casa aplicava a pedagogia
da alternncia
2
, privilegiando a transferncia de conhecimentos.
Os jovens conheciam novas tcnicas e empregavam o contedo
aprendido em suas propriedades.
No ano de 2003, foi implantado o Campo Experimental de
Mandioca em rea de 12 hectares da Fazenda Novo Horizonte,
pela equipe da Embrapa Centro Nacional de Pesquisa da Man-
dioca e Fruticultura (CNPMF) de Cruz das Almas (BA). As finali-
dades eram gerar as recomendaes agronmicas para o cultivo
de mandioca em Tancredo Neves e adjacncias, bem como
constituir um banco gentico para fornecer material de propa-
gao para os mandiocultores cooperados da Coopatan. Foi
considerado pela Embrapa/CNPMF como o maior campo de tec-
nologias disponveis para cultivo de mandioca do Pas.
Com a implantao do Campo Experimental de Mandioca,
as pessoas envolvidas agregaram valor sua produo, e, como
conseqncia, melhoraram a sua qualidade de vida, comen-
tou Jos Tom, presidente da Coopatan.
Para motivar os produtores a aderir a novas tecnologias de cul-
tivo
3
, em maro de 2004, foi realizado o primeiro concurso de pro-
dutividade, promovido pela Coopatan, com a adeso de 119
cooperados, que se comprometeram a doar as razes colhidas
para a realizao da 1 Feira da Mandioca de Tancredo Neves.
Em maro de 2005, assumiu a presidncia da Coopatan Josias
Nunes da Silva, antigo cooperado. Em agosto, o governo estadual
fez a doao de uma fbrica de farinha que dispunha de uma tec-
nologia de ltima gerao, que lhe permitia processar 60 tonela-
das de razes por dia, gerando 20 toneladas por dia de farinha.
Josias Nunes afirmou: A fbrica era o comeo de um so-
2
Pedagogia da alternncia: metodologia de empreendedorismo, em que os alunos recebem
ensinamentos sobre diversos assuntos relacionados com o meio rural e depois levam os
conhecimentos s comunidades onde residem.
3
Novas tecnologias de cultivo: tecnologia de plantio de mandioca, adensamento, novas varie-
dades, variedades mais produtivas, manejo, adubao, colheita e aumento da produtividade.
HISTRIAS DE SUCESSO 2007 7
GESTO PROFISSIONALIZADA DE COOPERATIVAS E ACESSO TECNOLOGIA BA
nho que se tornava realidade. Queremos aumentar a nossa
produo nos prximos anos e esperamos que mais produto-
res se integrem cooperativa.
A cadeia da mandioca passou a ser incentivada. Tcnicos ge-
renciavam os negcios, enquanto os pequenos agricultores to-
mavam conhecimento de novas e avanadas formas de cultivo
e decidiam em consenso a forma de administrar o negcio.
Ainda em 2005, foram ministrados, tendo como prioridade ini-
cial o fortalecimento do associativismo, os trs primeiros mdulos
dos cursos de Redes Associativas (Despertando, Praticando e
Estruturando o Associativismo) e o curso Saber Empreender,
pelo Sebrae/BA, com 250 participantes cooperados da Coopatan.
A Coopatan criou o Conselho Cooperativista, rgo de apoio
poltico-estratgico, constitudo pelos presidentes das associaes
rurais cooperadas. Por meio de suas reunies mensais, com o
apoio de mobilizadores, as informaes teis e inteligentes eram
disseminadas, fluindo para o quadro social, retornando Coo-
patan e regressando ao quadro social.
A experincia da Coopatan consistiu tambm no acompanha-
mento sistemtico da propriedade. O cooperado ia colhendo seus
resultados, e as informaes chegavam a todos os cooperados, tais
como variedades de mandioca, tipo de plantio, adubaes, etc.
A Embrapa/CNPMF disponibilizou para a Coopatan uma
equipe de quatro tcnicos agrcolas para transferir tecnologias de
fcil assimilao aos cooperados, tais como plantar variedades
produtivas, adubar com o objetivo de elevar a produtividade de
razes para no mnimo de 20 toneladas por hectare.
A Fundao Odebrecht dotou a Coopatan de recursos fi-
nanceiros e deu apoio empresarial para esta investir no plan-
tio de 600 hectares de mandioca com produtividade mnima
de 20 toneladas por hectare. Em amplo acordo com o Conse-
lho Cooperativista da Coopatan, foi estabelecido o critrio
para o repasse dos recursos aos cooperados, que se definiu
ser um financiamento sem juros e correo monetria.
8 HISTRIAS DE SUCESSO 2007
AGRONEGCIOS MANDIOCULTURA
A Coopatan tambm foi beneficiada pelo Governo do Esta-
do da Bahia com uma unidade de processamento das folhas e
caules da mandioca, em agosto de 2005, que assegurou outra
fonte de renda para os agricultores familiares do municpio que
trabalhavam com essa cadeia produtiva.
ROTEIRO PARA O SUCESSO
A
Coopatan comeou a transformar as folhas da mandioca
em pellets
4
, que foram includos na alimentao de animais
para se fazer testes na engorda de bovinos e na resistncia de
eqinos. Esses trabalhos foram desenvolvidos junto com um
pesquisador da Embrapa especializado em nutrio de animais.
Esses testes poderiam possibilitar um ganho ainda maior, uma
vez que os grandes criadores de animais poderiam adquirir os
pellets para alimentar seus rebanhos.
Outro ponto importante tambm foi o incentivo a pequenos
produtores para utilizar essas folhas em roas e/ou fazendas
para suplementar a alimentao de seus animais. A tcnica tinha
o intuito de proporcionar aos pequenos produtores a comercia-
lizao de sua produo de folhas em pequenas propriedades
ou ainda se associar Coopatan para entregar o produto aps a
colheita das razes. A prtica foi testada em pequenas proprieda-
des, que realizavam uma pr-secagem das folhas sobre uma lona
plstica, utilizando a secagem solar, e depois transportavam-nas
para as unidades de beneficiamento.
A unidade de beneficiamento de folhas de mandioca foi cria-
da, em dezembro de 2005, inicialmente para fabricao de rao,
mas comeou a ter outro papel. Com o uso do maquinrio de se-
cagem obteve-se um novo produto, desenvolvido a partir de uma
mistura de folhas (desidratadas e bem trituradas) que, aps duas
4
Pellet: folha da mandioca seca, triturada e prensada em formato de pequenos cilindros.
HISTRIAS DE SUCESSO 2007 9
GESTO PROFISSIONALIZADA DE COOPERATIVAS E ACESSO TECNOLOGIA BA
horas de fervura e cozimento, estava pronto para o consumo hu-
mano. Para garantir uma melhor apresentao do produto, o Se-
brae/BA criou uma marca e embalagem prpria. Nasceu assim a
Maniba (Manioba da Bahia).
Com a criao da marca, de uma ferramenta de comunica-
o, iria ficar mais fcil a compreenso, por parte dos consumido-
res em geral, sobre a origem do produto, comentou Marcos
Andrade Pereira, presidente da Coopatan.
Este alimento nada mais era do que a manioba, muito consu-
mida no Recncavo Baiano e no Estado do Par, um dos pratos
da culinria brasileira de origem indgena. O seu preparo era fei-
to com as folhas da maniva
5
(Manihot utilssima) modas e cozi-
das, por aproximadamente uma semana (para retirar da planta o
cido ciandrico, que venenoso), acrescidas de carne de porco,
carne bovina e outros ingredientes defumados e salgados.
Nesse processo tambm foram realizados vrios testes para a
produo de briquetes
6
e testes para a produo de pellets.
A Coopatan produziu briquetes de caule em usinas de cana-
de-acar. Esse material, depois de analisado, apresentou um ex-
celente poder de combusto, um produto que poderia substituir
a lenha em queimadores (domsticos e industriais).
A produo de pellets de caule foi criada para atender ao mer-
cado, pois se tratava de um material pequeno, de fcil manuseio
e transporte. O produto tinha boa aceitao e poderia se tornar
uma fonte alternativa de produo de energia de forma ambien-
talmente correta, substituindo a lenha proveniente de rvores,
contribuindo para a preservao do meio ambiente.
O resultado foi uma excelente fonte de energia que poderia ser
utilizada em caldeiras industriais. J havia interesse do mercado
em adquirir o produto, com valor agregado bastante superior ao
das razes de mandioca.
5
Maniva: variedade de mandioca.
6
Briquete: caule da mandioca seco, triturado e prensado em formato cilndrico.
10 HISTRIAS DE SUCESSO 2007
AGRONEGCIOS MANDIOCULTURA
Para ter um produto de maior valor agregado, foi desenvolvi-
da uma temperada, que a farinha de mandioca tradicional adi-
cionada de temperos tpicos e regionais como coentro, cebola,
organo e pimenta-do-reino, o que possibilitou a ampliao do
portflio de produtos.
Outra fonte de valor agregado eram as mandiocas mansas, ai-
pins ou macaxeiras, que possuem baixo teor de cido ciandrico.
A atividade de expanso do cultivo foi intensificada em bares e
restaurantes regionais nordestinos que serviam o produto como
alternativo tradicional batata. A Coopatan comeou a capacitar
seus associados na fabricao de aipim pr-cozido, aipim chips e
aipim palito.
ESTA JORNADA APENAS COMEOU
E
m 2007, a Coopatan estava constituda de 498 cooperados
pessoas fsicas (produtores rurais) e 43 cooperados pessoas ju-
rdicas (associaes de produtores rurais), originrios dos munic-
pios de Presidente Tancredo Neves, Valena, Tapero, Laje,
Mutupe, Teolndia, Wenceslau Guimares e Jaguaripe.
Por fim, o grande desafio para os produtores era garantir a sus-
tentabilidade da cooperativa, com a oferta de produtos de quali-
dade que contribussem para o desenvolvimento local de forma
integrada e auto-sustentvel. As dificuldades foram muitas, mas a
perseverana dos cooperados foi maior do que os obstculos e as
incertezas.
A articulao com os parceiros comeou a ser conduzida no
apenas por um cooperado, ou por um lder, mas por um grupo
forte, coeso e cheio de esperana em dias melhores. Apesar dos
avanos e benefcios, a mandiocultura na regio ainda no atin-
giu o grau de maturidade necessrio. Havia muito a ser feito e no
estavam esgotadas as oportunidades de melhoria esperadas pela
comunidade local.
HISTRIAS DE SUCESSO 2007 11
GESTO PROFISSIONALIZADA DE COOPERATIVAS E ACESSO TECNOLOGIA BA
QUESTES PARA DISCUSSO
De acordo com sua avaliao, o que mais tem ajudado os
pequenos produtores rurais a superar suas crises?
Como uma associao/cooperativa pode favorecer uma
comunidade?
Como os pequenos podero sobreviver num mercado
competitivo?
Como as tecnologias podem chegar ao produtor rural?
Como voc avalia as aes empresariais e sociais da
Coopatan?
Como poderamos imaginar a expanso desse empreendi-
mento?
AGRADECIMENTOS
Conselho Deliberativo do Sebrae/BA: Carlos Fernando Amaral, presidente, e con-
selheiros.
Diretoria Executiva do Sebrae/BA: Edival Passos Souza, Luiz Henrique Mendona
Barreto e Paulo Barreto de A. Manso Cabral.
12 HISTRIAS DE SUCESSO 2007
AGRONEGCIOS MANDIOCULTURA
REFERNCIAS
ANDRADE, Jorge Luis de. Turismo e reestruturao espacial: o
exemplo da regio de Valena. 2001. 160 pgs. Dissertao de
Mestrado em Geografia. Instituto de Geocincias da Universi-
dade Federal da Bahia, Salvador.
AZEVEDO, Lorisa Maria Pinto. Recncavo de Camamu: identi-
dade regional e perspectivas. 1998. 137 pgs. Dissertao de
Mestrado em Geografia. Instituto de Geocincias da Universi-
dade Federal da Bahia, Salvador.
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nstico de municpios tabuleiros de Valena. Salvador, 1995.
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BRANDO, Maria A (org.) Recncavo da Bahia: sociedade e eco-
nomia em transio. Salvador. Fundao Casa de Jorge Amado,
Academia de Letras da Bahia. Universidade Federal da Bahia.
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COMISSO EXECUTIVA DO PLANO DA LAVOURA CACAUEIRA
(CEPLAC). Estudo da realidade da comunidade agro-energtica
dos tabuleiros de Valena-Bahia. Valena, 1988. 260p.
GARGUR, Edilberto. O turismo como fator de desenvolvimento so-
cioeconmico da Costa do Dend-Bahia. 2006. 175 pgs. Disser-
tao de Mestrado em Anlise Regional da Universidade
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IBGE. Censo Agropecurio. Bahia, 1970, 1975, 1980, 1985.
HISTRIAS DE SUCESSO 2007 13
GESTO PROFISSIONALIZADA DE COOPERATIVAS E ACESSO TECNOLOGIA BA
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Itriago. Las redes como instrumentos de transformacin social.
RITS, Caracas, 1999. Seo Acervo. Disponvel em: http://www.
rits.org.br. Acesso em 05 jul. 2007.
SILVA, Sylvio C. B. M. L Organisation regionale du Recncavo
Sud, Bahia. 1969. 317f. Thse (Doctorat de troisime cycle en
Gegraphie). Facult des Lettres et Sciences Humaines, Universi-
t de Toulouse, Toulouse.
VZQUEZ BARQUERO, A. Desarrollo local. Una estrategia de
creacin de empleo. Madri. Pirmide, 1988.
HISTRIAS DE SUCESSO 2007
AGRONEGCIOS MANDIOCULTURA
PROJETO CASOS DE SUCESSO
OBJETIVO
O projeto foi concebido em 2002 a partir das prioridades
estratgicas do Sistema Sebrae com a finalidade de descrever
e disseminar as melhores prticas empreendedoras individuais
e coletivas, contribuindo para a obteno de resultados e
fortalecendo a gesto do conhecimento do Sebrae.
METODOLOGIA DESENVOLVENDO CASOS DE SUCESSO
A metodologia adotada pelo projeto uma adaptao dos
consagrados mtodos de estudos de caso aplicados pelo
Babson College e pela Harvard Business School. A meto-
dologia tem o objetivo de garantir a qualidade do contedo e
nivelar a formao didtica dos escritores e de seus orienta-
dores acadmicos. Baseia-se na histria real de um prota-
gonista que, em um dado contexto, encontra-se diante de um
problema ou dilema que precisa ser solucionado. Esse mtodo
estimula o empreendedor ou o aluno a vivenciar uma situao
real, convidando-o a assumir a perspectiva do protagonista na
tomada de deciso.
COLEO HISTRIAS DE SUCESSO 2007
Este trabalho resultado de uma das aes do Projeto
Casos de Sucesso, construdo por colaboradores do Sistema
Sebrae, com o apoio de parceiros, consultores e professores
de instituies de ensino superior. Esta coleo composta
por 15 volumes, que descrevem 52 estudos de casos, dividi-
dos por setor da economia e rea temtica:
Agronegcios: Agricultura Orgnica, Aqicultura e Pesca,
Derivados da Cana-de-Acar, Floricultura, Fruticultura, Leite
e Derivados, Mandiocultura, Ovinocaprinocultura.
HISTRIAS DE SUCESSO 2007
AGRONEGCIOS MANDIOCULTURA
Comrcio e Servios: Artesanato, Cultura e Entretenimento,
Servios.
Indstria: Alimentos, Couro e Calados, Madeira e Mveis,
Tecnologia da Informao.
DISSEMINAO DOS CASOS DE SUCESSO SEBRAE
Internet:
O portal Casos de Sucesso do Sebrae (www.casosdesuces-
so.sebrae.com.br) visa divulgar o conhecimento por meio de
estudos de casos, ampliando o acesso aos interessados.
Alm desses estudos, o portal apresenta casos das edies
2003, 2004, 2005 e 2006, organizados por rea de conhecimento,
regio, municpio, palavra-chave e contm, ainda, vdeos, fotos
e artigos de jornal que ajudam a compreender o cenrio em que
os casos se desenvolvem. O portal disponibiliza tambm o Guia
Passo a Passo para descrio de casos de sucesso, de acordo com
a Metodologia Desenvolvendo Casos e Prticas de Sucesso, do
Sebrae, e o manual de orientaes para instrutores, professores e
alunos sobre como utilizar um estudo de caso para fins didticos.
As experincias relatadas apresentam iniciativas criativas e
empreendedoras no enfrentamento de problemas tipicamente
brasileiros, podendo inspirar a disseminao e a aplicao dessas
solues em contextos similares. Esses estudos esto em sintonia
com a crescente importncia que os pequenos negcios vm
adquirindo como promotores do desenvolvimento e da gerao
de emprego e renda no Brasil.
Boa leitura e aprendizado!
Pio Cortizo Vidal Filho
Gerente da Unidade de Gesto Estratgica
Renata Barbosa de Arajo Duarte
Coordenadora Nacional do Projeto Casos de Sucesso