Qu es la CNO?

la cno es La organizacin sistemtica de las ocupaciones existentes en el mercado laboral colombiano,

que utiliza una estructura, que facilita la agrupacin de empleos y las descripcin de la ocupaciones de
una manera ordenada y uniforme

Para qu sirve la CNO?
La C.N.O. sirve como herramienta
de recoleccin, consolidacin y divulgacin
de informacin ocupacional que es til para
Normalizacin: el lenguaje ocupacional entre empleadores, trabajadores y entidades de formacin, sea el
mismo.
Busqueda de empleo y/o mano de obra: Implementacin de sistemas de intermediacin laboral y
orientacin ocupacional.
Investigacin: Anlisis del mercado laboral.
Apoyo: en la formulacin e implementacin de polticas de empleo, educacin, calificacin y gestin del
recurso humano.

Cmo se clasifican las ocupaciones?
para clasificar las ocupaciones se utilizan dos criterios principales que se utilizan para la clasificacin de
las ocupaciones stos criterios son el rea de Desempeo y el Nivel de Cualificacin.
La utilizacin de estos dos criterios facilita a los usuarios de la C.N.O. enfocarla desde la perspectiva que
mejor se adapte a sus necesidades, bien sea desde la naturaleza del trabajo, desde el nivel de
cualificacin o desde una combinacin de ambas.
Qu y cuales son las reas de Desempeo?
El rea de desempeo es campo de actividad laboral definido por el tipo
y naturaleza de trabajo que es desarrollado. Se consideran tambin las
reas de conocimiento que se requieren para el desempeo y la
industria donde se encuentra el empleo.
Es importante sealar que estas reas no son sectoriales y no deben
confundirse con la clasificacin internacional industrial CIIU.
En la C.N.O. se identifican diez reas de desempeo:


0 - OCUPACIONES DE DIRECCIN Y GERENCIA
Esta rea de desempeo contiene las ocupaciones de alta direccin y gerencia media, en empresas
privadas y pblicas, incluyendo las de nivel directivo en las ramas ejecutiva, legislativa y judicial del poder
pblico.
1 - FINANZAS Y ADMINISTRACIN
Contiene ocupaciones propias de la provisin de servicios financieros, de crdito, seguros e inversiones;
la provisin de servicios administrativos o de apoyo en oficina. Algunas ocupaciones de esta rea son
exclusivas del sector financiero y la mayora son transversales a todas las empresas.

Con frecuencia, las ocupaciones de niveles de cualificacin A y B, requieren programas de educacin
especficos. Algunas ocupaciones del nivel B pueden tambin proveerse con trabajadores con vasta
experiencia en ocupaciones administrativas relacionadas.
2 - CIENCIAS NATURALES, APLICADAS Y RELACIONADAS
Contiene ocupaciones que se caracterizan fundamentalmente por la investigacin, y el desarrollo y
aplicacin de las matemticas y las ciencias naturales en ingeniera, arquitectura, urbanismo y afines.
Las ocupaciones de esta rea requieren generalmente de educacin superior o tcnica en una disciplina
cientfica determinada. La progresin desde ocupaciones del nivel B hacia ocupaciones en el nivel A slo
es posible mediante la acreditacin de estudios formales.
3 - SALUD
Comprende ocupaciones relacionadas con la provisin de servicios de salud directamente a pacientes y
de apoyo tcnico para la prestacin de dichos servicios.
La mayora de estas ocupaciones requiere de estudios formales a nivel superior. La progresin desde
ocupaciones del nivel B hacia ocupaciones del nivel A slo es posible mediante la acreditacin de
estudios formales. Las ocupaciones del nivel C requieren programas de capacitacin laboral.
4 - CIENCIAS SOCIALES, EDUCACIN, SERVICIOS GUBERNAMENTALES Y RELIGIN
Comprende un vasto nmero de ocupaciones relacionadas con la administracin de justicia, la
enseanza, la investigacin en ciencias sociales y el desarrollo y administracin de polticas y programas
gubernamentales
Por lo general estas ocupaciones requieren de estudios superiores. La progresin desde ocupaciones del
nivel B hacia ocupaciones en el nivel A solo es posible mediante la acreditacin de estudios formales.
5 - ARTE, CULTURA, ESPARCIMIENTO Y DEPORTES
Comprende ocupaciones cuyo propsito fundamental es ofrecer entretenimiento, esparcimiento y
comunicacin y estn relacionadas con arte, cultura, artes escnicas, periodismo, literatura, diseo
creativo y deporte.
Las ocupaciones de esta rea se caracterizan por un requisito de talento creativo (como es el caso de los
diseadores y actores) o por requisitos de capacidad atltica y en algunos casos de estudios superiores.
6 - VENTAS Y SERVICIOS
Contiene ocupaciones dedicadas a las ventas, la provisin de servicios personales, proteccin y
seguridad as como ocupaciones de turismo, hotelera y gastronoma. Su esencia es la prestacin de
servicios personales.
Las ocupaciones del nivel C de cualificacin de esta rea requieren, en su gran mayora, de programas de
entrenamiento y capacitacin y para las ocupaciones de supervisin puede existir alguna progresin a
travs de la experiencia.
7 - EXPLOTACIN PRIMARIA Y EXTRACTIVA
Contiene ocupaciones dedicadas con exclusividad a la explotacin y extraccin de minerales, petrleo y
gas, produccin agrcola, pecuaria, pesquera y explotacin forestal.
Algunas de estas ocupaciones requieren programas de entrenamiento y capacitacin y muchas se
caracterizan por el entrenamiento en el trabajo y por el progreso a travs de la experiencia.
8 - OPERACIN DE EQUIPOS, DEL TRANSPORTE Y OFICIOS
Comprende ocupaciones de la construccin, contratistas, operadores de equipo de transporte y equipo
pesado, mecnicos, electricistas, instaladores de redes elctricas y de comunicaciones y los oficios
universales como carpinteros, sastres, plomeros, tapiceros y zapateros.
La mayora de los oficios de esta rea requiere haber cumplido un programa de aprendizaje, cursos de
capacitacin combinada con entrenamiento en el trabajo. El ascenso hasta supervisor o contratista es
viable a travs de la experiencia. (Hay poca movilidad entre ocupaciones de esta rea debido a la
especificidad de cada una y a los requisitos de aprendizaje, entrenamiento o licencias requeridas para su
desempeo.)
9 - PROCESAMIENTO, FABRICACIN Y ENSAMBLE
Contiene un numeroso grupo de ocupaciones de supervisin y operacin de los procesos de fabricacin,
ensamble o procesamiento.
Las ocupaciones en esta rea se caracterizan por un progreso interno y por el entrenamiento en el
trabajo. El trabajador tpico se inicia como obrero y progresa hacia ocupaciones ms especializadas a
travs de la experiencia.
No obstante, las ocupaciones del nivel B de cualificacin son cada vez ms tcnicas y requieren de
programas de formacin.
organigrama
1. nombre masculino
Representacin grfica de la estructura de una empresa o una institucin, en la
cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la funcin de cada
una de ellas, as como de las personas que trabajan en las mismas.
Para qu sirve un organigrama?
Desempea un papel informativo, al permitir que los integrantes de la
organizacin o centro y de las personas vinculadas a ellas que conozcan, a
nivel global, sus caractersticas generales. Es un instrumento que sirve para
realizar anlisis estructurales al poner de relieve, con la eficacia propia de las
representaciones grficas, las particularidades esenciales de la organizacin
representada.
QUE CLASES ORGANIGRAMA HAY
Segn su contenido se pueden diferenciar tres clases de organigrama:

Analticos: Son especficos, su informacin es completa y detallada.

Generales: Muestra visin muy simple de la organizacin. Tambin en el est la informacin
de mayor importancia.

Suplementario: Son complemento de lo analtico.

Pero de acuerdo a su forma tambien se pueden considerar otros tres tipos: el vertical, el
horizontal y el circular.

TIPOS DE ORGANIGRAMA
1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de
organigramas:

o Microadministrativos: Corresponden a una sola organizacin, y
pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las
reas que la conforman [2].

o Macroadministrativos: Involucran a ms de
una organizacin [2].

o Mesoadministrativos: Consideran una o ms organizaciones de
un mismo sector de actividad o ramo especfico. Cabe sealar que
el trmino mesoadministrativo corresponde a una convencin
utilizada normalmente en el sector pblico, aunque tambin
puede utilizarse en el sector privado[2].

2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de
organigramas:

o Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas
que se disean con el objetivo de ser puestos a disposicin de
todo pblico, es decir, como informacin accesible a personas no
especializadas [3]. Por ello, solo deben expresar las partes o
unidades del modelo y sus relaciones de lneas y unidades
asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de
organizaciones de ciertas dimensiones [3].
o Analtico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el anlisis
de determinados aspectos del comportamiento organizacional,
como tambin de cierto tipo de informacin que presentada en un
organigrama permite la ventaja de la visin macro o global de la
misma, tales son los casos de anlisis de un presupuesto, de la
distribucin de la planta de personal, de determinadas partidas de
gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus
destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de
estos instrumentos y sus aplicaciones [3].

o Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de
funcionamiento planificado o formal de una organizacin, y cuenta
con el instrumento escrito de su aprobacin. As por ejemplo, el
organigrama de una Sociedad Annima se considerar formal
cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la
S.A. [3].

o Informal: Se considera como tal, cuando representando su
modelo planificado no cuenta todava con el instrumento escrito
de su aprobacin[3].

3. POR SU MBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
o Generales: Contienen informacin representativa de una
organizacin hasta determinado nivel jerrquico, segn su
magnitud y caractersticas. En el sector pblico pueden abarcar
hasta el nivel de direccin general o su equivalente, en tanto que
en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de
departamento u oficina [2].
Ejemplo:


o Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un
rea de la organizacin [2].
Ejemplo:


4. POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de
organigramas:
o Integrales: Son representaciones grficas de todas las unidades
administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua
o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales
e integrales son equivalentes [2].
Ejemplo:


o Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen
asignadas, adems de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo
de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y
presentar a la organizacin en forma general [2].
Ejemplo:


o De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en
cuanto a puestos y el nmero de plazas existentes o necesarias
para cada unidad consignada. Tambin se incluyen los nombres
de las personas que ocupan las plazas [2].


5. POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA: Este grupo se
divide en cuatro tipos de organigramas:
o Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a
partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes
niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso ms
generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de
organizacin recomiendan su empleo [2].


o Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y
colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos
se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones
entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas
horizontalmente [2].


o Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales
y horizontales para ampliar las posibilidades de graficacin. Se
recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran
nmero de unidades en la base [2].


o De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la
particularidad de integrar un mayor nmero de unidades en
espacios ms reducidos. Por su cobertura, permiten que
aparezcan unidades ubicadas en los ltimos niveles
jerrquicos [2].


o Circulares: En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa
de mayor jerarqua se ubica en el centro de una serie de crculos
concntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto
de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el
ltimo crculo, osea el ms extenso, indica el menor nivel de
jerarqua de autoridad. Las unidades de igual jerarqua se ubican
sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn
indicadas por las lneas que unen las figuras [3].


PASOS PARA DISEAR UN ORGANIGRAMA
Bienvenido a este artculo, al terminar de leer este documento, estars en
capacidad de desarrollar los 4 pasos para crear el organigrama de una empresa,
preferiblemente de tu propia empresa y estars organizado desde el punto de
vista de tu personal como para iniciar actividades.
Y para que sirve el organigrama de una empresa? El organigrama de una
empresa es muy importante porque define las lineas de autoridad que existen
dentro de la empresa y permite organizar las personas y las funciones que
requieren ser realizadas. Es decir si no se tiene un organigrama, nadie podr
saber quien es su jefe y sobre quienes tiene autoridad ni podr saber sobre
quienes tiene autoridad, es decir a quienes puede dar rdenes. Una empresa que
no dispone de un organigrama es una empresa desorganizada y muchas veces
reina el caos. Cuando una empresa no tiene el grfico llamado comunmente
organigrama, las relaciones entre las personas que trabajan all no pueden ser
claras porque ninguna de stas personas conoce quine es su jefe directo, ni los
jefes podrn saber con exactitud quienes son sus subalternos, incluso la
empresa no podr definir los niveles salariales que pueden establecerse a partir
del esquema que conocemos como organigrama.

Se requieren tres pasos para crear el organigrama de una empresa, te invito a
crear ahora mismo el organigrama de tu empresa, porfavor ten a mano papel y
lpiz e inicia el dibujo de tu propio organigrama orientado por las siguientes
instrucciones:
Descarga Grtis ejemplo de los Tipos de Estructura Funcional
1. Exploremos como vamos a dibujar o disponer las actividades:
horizontalmente o verticalmente:
Debido a que en gran mayoria nuestras empresas son microempresas,
pequeas empresas, te recomiendo seleccionar el organigrama de tipo
vertical como el mas adecuado para nuestro propsito. El diseo
organizacional representado en un grfico vertical significa Unidad
De Comando, es decir un subordinado sera directamente dirigido
nicamente de un superior, el principio bsico de este tipo de diseo
organizacional es el de evitar conflictos entre los cargos, malentendidos y
mal uso de recursos. El diseo horizontal del organigrama se utiliza para
empresas muy grandes y generalmente resulta un grfico muy extenso.
2. Definir cual es el tipo de estructura organizacional que conviene
al negocio:Dependiendo del plan que tengas para crear tu empresa y la
vision que hayas desarrollado acerca de tu proyecto empresarial, debers
selecionar aquella estructura que se ajuste a lo que deseas:
Estructura funcional: Es una de las mas frecuentes maneras de
agrupar actividades, una empresa puede organizarse por
departamentos o funciones como por ejemplo: ingenieria, contabilidad,
manufactura, recursos humanos, compras, como se muestra en la
imagen, esta organizacin funcional puede ser utilizada en todo tipo de
empresas, adecuando los nombres de las funciones requeridas para
alcanzar los objetivos organizacionales. Por ejemplo un hospital puede
tener los departamentos de investigacin, cuidado de pacientes,
adinistracin de recursos y finanzas.
Estructura por producto: Esta estructura ilustra la
departamentalizacin del producto en la que cada producto principal es
ubicado bajo la autoridad de un ejecutivo que se especializa y se
responsabiliza por todos los aspectos de esa lnea de producto
Estructura por tipos de cliente: se organiza por cada tipo particular
de cliente al que la empresa desea servir, teniendo en cuenta que cada
grupo de clientes tiene un grupo particular de problemas y necesidades,
por ejemplo: gerencia de clientes al detal, gerencia de ventas al por
mayor, gerente de cuentas de gobierno.
Estructura geogrfica: Se trata de organizar el organigrama por
territorio geogrfico, por ejemplo una organizacin de ventas puede tener
regiones sur, centro, oriente, occidente, suroriente y suroccidente; este
tipo de organigrama es putil cuando la empresa esta extendida en todo
un pas o territorio.
Estructura por proceso: Este tipo de organigrama muestra el flujo de
varios departamentos de la produccin, por ejemplo: en una planta de
extrusin de aluminio, cada departamento se especializa en una fase
especfica del proceso a saber: departamento de seleccin, departamento
de extruido, departamento de corte y terminado, departamento de
limpieza y terminado y departamento de inspeccin y empacado.
3. Determine los niveles que requiere crearse en su empresa. Hacer
esto depende de la cantidad de personas que crees que se requiere en tu
empresa al momento de crearla o al momento de iniciar; es normal que tu
organigrama crezca en la misma medida en que crezca tu empresa, de
manera que puedes crear un organigrama bsico con la condicion de que lo
actualices cada vez que crezca tu empresa en cantidad de personas. Por
ejemplo si al momento de iniciar, crees que tendras un gerente comercial,
colocalo en tu organigrama, sin embargo si con el paso del tiempo sera
necesario contratar asesores de ventas, sera necesario crear el cargo de
asesor de ventas en tu organigrama. Es importante tener en cuenta que
puede existir un solo cargo de asesor de ventas pero en la prctica pueden
haber tres asesores de ventas o mas y no sera necesario reflejar exactamente
la cantidad de personas en un solo cargo, asegura que exista el cargo
independientemente de la cantidad de personas existentes en el cargo.
4. Divulga el organigrama a tus colaboradores y socios: Realiza los
ajustes necesarios de acuerdo con lo que deseas de tu proyecto, estos pasos
para crear el organigrama de una empresa te permiten seleccionar el modelo
mas adecuado de tu empresa, asegurate de comunicarlos a tus
colaboradores, y de actualizar los cambios, es tu manera de organizarte y
merece atencin, empresario organizado, empresario de xito.