Finanzas Corporativas

Una de las misiones de la empresa es crear valor, pero tambin maximizarlo lo

mejor posible, a travs del uso eficiente de los recursos financieros. Los accionistas
deben saber manejar su negocio y prevenir las crisis ya que, al momento de ser
sorprendidos, sus activos pudiesen verse perjudicados.
Para evitar esta situacin, es recomendable llevar a cabo un plan de valuacin con
el fin de que cada socio est al tanto de las decisiones que se toman en materia de
inversin, venta de acciones, financiacin, operaciones y dividendos, entre otros
aspectos.
Qu significa financiar?
n cada faceta de nuestra vida, es necesario que sepamos manejar nuestro dinero.
n el caso de los negocios, es vital que los propietarios de una empresa desarrollen
y lleven a cabo tcnicas de planeamiento para asegurar la futura existencia de la
compa!"a. Los inversionistas deben buscar el rendimiento y percibir los retornos,
sin necesidad de caer en riesgos.
#anejar un negocio exitosamente significa darle el mejor uso al dinero percibido. s
por ello que los accionistas deben darle el financiamiento apropiado a las
inversiones, tanto de corto como de largo plazo. Una forma de aumentar las
ganancias de la empresa es a travs del $buen uso$ de los recursos de otro, es
decir, por medio de la tcnica de $apalancamiento$% se reciben fondos prestados y
se aportan a un negocio que rinde en mayor porcentaje.
Las finanzas corporativas miden el nivel de rendimiento de una inversin, estudian
los activos reales &tangibles e intangibles' y la obtencin de fondos, el ritmo de
crecimiento de la empresa, tama!o del crdito concedido a los clientes,
remuneracin de los empleados, endeudamiento, adquisicin de empresas, entre
otras (reas.
Finanzas corporativas vs Contabilidad
) diferencia de la contabilidad, que pretende reflejar, de la forma m(s exacta
posible, las transacciones de la empresa* las finanzas se centran en el futuro de la
misma, pero a travs del estudio del valor. +in embargo, ,son necesarias las
finanzas corporativas- La respuesta es s", a continuacin algunas ventajas de este
proceso%
)yudan a prevenir resultados
#ejoran la comprensin de aspectos financieros
.mpulsan las buenas decisiones de los inversionistas
/epresentan una aproximacin a la realidad de la empresa
)rrojan datos para la prediccin y control del negocio
La misin ms importante de los directivos de una empresa es generarle a sta la
mxima creacin de valor posible, es decir, hacer que la compaa valga cada vez ms.
Cuando el capital que se invierte genera una tasa de rendimiento superior al costo del
mismo, entonces se estar generando valor.
Administracin Financiera
L 0/12 3.1)14./5
$La administracin financiera esencialmente es una combinacin de contabilidad y
econom"a. n primer lugar, los gerentes financieros utilizan la informacin contable
6balances generales, estados de resultados, flujos de caja, estado de fuentes y
usos.6 con el fin de analizar, planear y distribuir recursos financieros para las
Py#+. n segunda instancia, ellos emplean los principios econmicos como gu"a
para la toma de decisiones financieras que favorezcan los intereses de la
organizacin. n otras palabras, las finanzas constituyen un (rea aplicada de la
econom"a que se apoya en la informacin contable$.
Puesto que las finanzas reflejan con bastante proximidad lo que agrega valor a una
firma, los gerentes financieros constituyen individuos importantes para la mayor"a
de los negocios.
Los gerentes financieros #.71 L 7+#P85 7 L) 45#P)89), 72/#.1)1
4U)L+ +/:1 L)+ 451+4U14.)+ 3.1)14./)+ +. ;+2) #)12.1 +U
)42U)L 4U/+5 5 L5 #57.3.4), < /45#.17)1 L) #)1/) 45#5 L) 3./#)
7= U2.L.>)/ +U+ )42.?5+. llos, asimismo, L54)L.>)1 3U12+ @2/1)+
7 3.1)14.)4.A1 y /45#.17)1 L) #:+ =1;3.4) 45#=.1)4.A1 7
3U12+ 3.1)14./)+, para de esta manera, 72/#.1)/ L)+ @P42)2.?)+
3.1)14./)+ 7 L5+ P/5P.2)/.5+ 7 L) #P/+).
$2odos los gerentes financieros deben estar en capacidad de 45#U1.4)/,
)1)L.>)/ < 25#)/ 74.+.51+ con base en la informacin recopilada a partir de
mucBas fuentes. Para llevar a cabo esta tarea, necesitan )1)L.>)/ L5+ +2)75+
3.1)14./5+, )7#:+ 7 P/515+2.4)/, PL)1)/ < 72/#.1)/ el efecto de la
magnitud, el riesgo y la temporalidad de los flujos de efectivo.$ &0)llagBer y
)ndreC D/. )dministracin 3inanciera. EFFG'
Los tiempos actuales obliga a las Py#+ a contar con los medios necesarios para
poder subsistir en un ambiente muy competitivo y en constante evolucin. Las
nuevas tecnolog"as, las nuevas aptitudes laborales junto con la nueva relacin
mercado 6 produccin, Ban contribuido a fenmenos nunca antes vistos% la ca"da
de fronteras comerciales en uropa Ban permitido la unificacin de monedas de
varios pa"ses y el comercio mundial sigue uniendo a otras naciones con propsitos
econmicos comunes. La toma de decisiones puede Bacerse ya tan solo oprimiendo
un botn a Hilmetros y Hilmetros de distancia donde se origina la transaccin, lo
que obliga a que el ejecutivo moderno deba estar al tanto de los cambios originados
por aquellas personas inquietas y din(micas que contribuyen a la modernizacin de
las Py#+ y por consiguiente al nuevo mundo de los negocios.
Para contrarrestar la fuerza de la globalizacin se Bace necesario crear estrategias
que permitan atraer clientes por fuera de las fronteras naturales. 2oda empresa
requerir( $una actitud de permanente alerta, rapidez en la respuesta al cliente,
flexibilidad en las estructuras internas, rapidez en las decisiones, aumento en la
productividad y optimizacin de la calidad$. 2odas ellas forman parte de las las
Babilidades esenciales que una organizacin requiere para enfrentar los retos de un
mercado globalizado y que pueden dirigirla a un mejor futuro. l 2alento Iumano
es donde existe la din(mica que permitir( a los negocios percibir las oportunidades
con mayor rapidez, a tal punto de obligarlas, inclusive, a redefinir su razn de ser, a
eliminar competidores renuentes a los cambios, a comprender donde es necesario
invertir y a descubrir nuevos mercados que le permitan tener una mayor ventaja
competitiva.
2odas estas premisas conllevan movimiento de recursos, ya sean de capital o
Bumanos, todos con un valor monetario intr"nseco. s aB" donde surge la necesidad
de contar con las personas indicadas que contribuyan a encauzar a las Py#+ a un
mundo donde $quienes ganan no son los mejores sino los que dominan el juego de
los negocios$. Precisamente, es en el modelo mental del )7#.1.+2/)75/+
3.1)14./5+ donde un paradigma se Ba establecido% 4ontribuir con la
maximizacin de la riqueza de los inversionistas. +on ellos, los )7#.1.+2/)75/+
3.1)14./5+, quienes pueden disponer de esa caja m(gica que todos los negocios
poseen pero que por una otra razn no se utiliza% L) P/5+P42.?) 3.1)14./).
,) donde puede ir un negocio de continuar con su rumbo actual- ,) dnde puede
llegar si lo modifica- ,4u(ndo se debe invertir- ,4u(nto se debe invertir- ,Ju
fuentes de financiamiento se deben utilizar- ,4mo se deben utilizar los activos de
una empresa- ,Ju retorno sobre la inversin podr"an esperar los inversionistas en
determinada inversin- stos y mucBos otros interrogantes pueden ser f(cilmente
contestados por los )7#.1.+2/)75/+ 3.1)14./5+. Peter 7rucHer manifestaba
que toda empresa requiere de cuatro Berramientas para los actuales tiempos%
.nformacin fundamental, informacin sobre productividad, informacin para el
manejo de recursos escasos e informacin sobre las Babilidades esenciales. sas
cuatro Berramientas las tiene el )7#.1.+2/)75/ 3.1)14./5 pues es l quien
est( en capacidad de operar con toda la informacin que requiere un negocio.
l )7#.1.+2/)75/ 3.1)14./5 es quien proporciona la informacin fundamental
de la empresa a travs del diagnstico financiero, para lo cual toma la contabilidad
&el ayer', interpreta los datos fr"os existentes en los estados financieros y elabora
con detalle la informacin que requiere la empresa para conocer su situacin
actual. 4on base en esta informacin proyecta a la empresa a una situacin futura
y factible a travs de la planeacin prospectiva y la planeacin estratgica
financiera.
La informacin sobre productividad debe inducir a que los empresarios conozcan el
?)L5/ 451A#.45 que se destruye o se genera al interior de la organizacin. L
)7#.1.+2/)75/ 3.1)14./5 es quien indica la forma para lograr la generacin de
valor, orienta adecuadamente los recursos y da alternativas para su uso ptimo* l
es quien indica la cantidad de inversin que se requiere para cumplir con su
objetivo b(sico y busca la financiacin al menor costo posible.
l 2alento Iumano de buen desempe!o y el capital, son los recursos m(s escasos
para toda empresa. l )7#.1.+2/)75/ 3.1)14./5 se Ba preparado para
procesar la informacin que se requiere en el momento de localizar esas dos
fuentes tan importantes y escasas en el presente milenio. l es conciente del poder
que tienen las Babilidades esenciales &innovacin' de toda empresa, l m(s que
nadie es conciente del valor del HnoC IoC de la organizacin.