viernes 29 de enero del 2010

Administracin
Capitulo 2
*Teora de la administracin cientfica: Frederick W Taylor.
Proceso en el cual se produce una divisin de trabajo y con el paso del tiempo diversos
trabajadores se especializan en trabajos concretos (POSITIVO)
Principio1: estudiar como los empleados desempean sus tareas, para recopilar conocimientos
sobre el trabajo de cada empleado (POSITIVO)
Principo2. Procedimiento por escrito para que todos los trabajadores realizan la misma tarea.
(POSITIVO)
Principio3: seleccionara trabajadores con habilidades que concuerden con sus tareas y entrenarlos
con reglas y procedimientos. (POSITIVO)
*Teora de la burocracia: Max Weber (POSITIVO)
Principio1: obediencia hacia la autoridad, no por sus cualidades personales, sino por su autoridad
(POSITIVO)
Principio2. Personas deben ocupar sus puestos segn su desempeo, no por dinero ni
relaciones(POSITIVO)
Principio3: las tareas y la autoridad deben ser especificadas con calidad, para que los trabajadores
sepan que se espera de ellos. (POSITIVO)
Principio4: administradores deben de hacer una jerarqua de autoridad, de modo que lo
empleados deben saber a quien rendir cuentas. (POSITIVO)
Principio5: sistema bien definido de reglas, procedimientos y reglas (POSITIVO)
*Principios de la organizacin de Fayol:
-Divisin del trabajo: trabajadores con mayores deberes, sean motivados para tener mayores
responsabilidades. (POSITIVOS)
-Autoridad y responsabilidad: posicin del administrador en la jerarqua y seala autoridad formal
derivada de la experiencia, conocimiento y capacidades (POSITIVO)
-Unidad de mando: solo debe recibir ordenes y rendir cuentas del nico superior de mando.
(NEGATIVO)
-Lnea de autoridad: sucesin de autoridad que se extiende de la parte superior a la inferior.
(POSITIVO)
-Centralizacin: concentracin de autoridad en la cspide de la jerarqua administrativa.
(NEGATIVO)
-Unidad de direccin: gua para los administradores y trabajadores cuando usan recursos de
organizacin. (POSITIVO)
-Equidad: trabajadores deben ser tratados con respeto y justicia (POSITIVO)
-Orden: disposicin metdica de todos los puestos para brindar a la organizacin (POSITIVO)
-Iniciativa: capacidad de actuar con decisin propia (POSITIVO)
-Disciplina: relaciones respetuosas entre miembros y refleja cualidad de liderazgo 8POSITIVO)
-remuneracin de personal: bonos y planes de reparto de utilidades (POSITIVO)
- estabilidad del personal en el puesto: personas que se quedan mas tiempo, tienen mas
habilidades. (NEGATIVO)
-Subordinacin de intereses individuales a inters colectivos: intereses colectivos deben ponerse
antes que el inters propio del individuo. (POSITIVO)
-Espritu de grupo: sentimientos del grupo (POSITIVO)
*Teora de la conducta administrativa: Follet
Trabajadores debern de participar en el anlisis puesto, ya que ellos son los que mas saben.
(POSITIVO)
*Teora X Y: Mc Gregor
-Teora x: trabajador promedio es flojo, sea que carece de ambiciones y responsabilidades, as
que tendrn que ser supervisados estrechamente y controlar conducta mediante premio y castigo
(NEGATIVO)
-Teora Y: trabajadores no flojos, se las dar la oportunidad profesional si trabajan mejor para la
organizacin.
(POSITIVO)
*Teora de la ciencia administrativa: aplicacin de tcnicas cualitativas rigurosas para los
administradores saquen el mximo provecho para sus bienes y servicios. (POSITIVO)
-administracin cuantitativa: matemticas para saber cuanto inventario deben tener ciertas
pocas del ao 8POSITIVO)
-administracin de operaciones: conjunto de tcnicas para analizar cualquier aspecto del sistema
de produccin(POSITIVO)
-administracin total de calidad: insumo, cohesin y produccin para incrementar la calidad del
producto (POSITIVO)
-Sistemas de informacin administrativa: disear esquemas q aportan informacin sobre lo que
ocurre dentro de la organizacin (POSITIVO)
*Teora del entorno Organizacional: fuerzas y condiciones que operan fuera de los lmites de una
organizacin pero incide en la capacidad de un administrador para adquirir y utilizar recursos.
(POSITIVO)
-sistema abierto: toma de recursos del exterior y convierte los bienes en servicios 8POSITIVO)
-sistema cerrado: esta contenido y no sufre efectos en cambios que se dan en el exterior
(NEGATIVO)
*Teora de las contingencias:
La capacidad de la organizacin para obtener recursos, entre mas cambia el entorno
organizacional hay mayores problemas para conseguir recursos y es mayor la necesidad de
administradores (POSITIVO)
*Estructuras mecanicistas y orgnicas:
Mecanicistas: la autoridad se centraliza en la parte superior de la jerarqua administrativa
(NEGATIVO)
Orgnica: la autoridad se descentraliza en gerentes medios y gerentes de primera lnea, actan
comprometidos en busca de recursos.
(POSITIVO)
Conclusin:
Todas las teoras hacen que la jerarqua de divida la autoridad, ya que es mas fcil dividir el
trabajo en gente que se especializa en eso, pero para este trabajo se necesita un administrador.
Tambin para cualquier empresa se necesita un buen trato con sus empleados ya sea que no se les
explote y se les recompense con su trabajo.
Un administrador tiene mucho que hacer por que se debe hacer cargo de cmo dividir los
trabajos, ver como se trata a los empleados y su jornada de trabajo y tratar de aprovechar lo mas
que se pueda los recursos que se tienen para que la produccin sea de gran calidad