GENERALIDADES DE LA SEGURIDAD-

La seguridad es una necesidad esencial en el ser humano. Es un estado con natural que
protege personas y propiedades, tan antigua como el hombre mismo. Desde la poca
primitiva fue utilizada para evitar riesgos y amenazas naturales o divinas, inicialmente
conjuradas a travs de ceremonias mgicas. El caverncola construa sus refugios en lo
alto de las montaas como medida de proteccin. Con la aparicin de la agricultura y la
ganadera, el hombre deja de ser nmada para volverse sedentario, aumenta la demanda
de proteccin de la tierra, la convierte en un bien valioso, objeto de proteccin, tanto de
riesgos como de amenazas. Existen informes desde el siglo XVIII a.C, en el cdigo de
Hammurabi, acerca de leyes proteccionistas de personas y propiedades. Este es el
conjunto de normas ms antiguo que se conoce.
La seguridad ha evolucionado con la humanidad y con las civilizaciones: Grecia del siglo
V a. C, con las ciudades-estado, formadas por un municipio y un territorio circundante con
fortalezas constituidas sobre colinas.
Esparta, ciudad-estado obsesionada con la guerra y la necesidad de autoproteccin.
Roma: Csar Augusto estableci una fuerza pblica con el fin de proteger la vida y las
propiedades del Emperador, por ello, la primera evidencia de cultura organizacional en
seguridad se dio en Roma.
En la Edad Media-siglo V al XV- se establecen grandes medidas de seguridad a cargo del
seor feudal. Los puentes levadizos son construidos para proteger castillos. La gran
muralla china -siglo V a.C hasta el siglo XVII d. C- se levanta como un barrera fsica de
proteccin contra invasores.
La seguridad moderna nace en Inglaterra con la Revolucin Industrial de 1789. Hacia
1919, el Ingeniero Henry Fayol identifica la seguridad como una funcin empresaria, tan
importante como el rea administrativa, produccin, comercial o contabilidad.
La Primera y Segunda Guerra Mundial aumentaron la necesidad de Seguridad para los
Estados -tanto para sus habitantes como para sus industrias-. Programas de seguridad
para proteger informacin y material clasificado, son altamente demandados. Aumenta la
seguridad privada en los negocios, gobierno, personas y propiedades. El hecho ms
significativo de la ltima dcada es el 11-S, el ataque terrorista a las Torres Gemelas en
Estados Unidos, constituy un replanteamiento a fondode las estrategias en seguridad y
defensa de la comunidad nacional e internacional.
Objetivo General Conceptuar sobre la importancia de la seguridad a travs de la historia;
adems, establecer procedimientos para la prevencin de riesgos y proteccin de
amenazas, con el fin de evitar daos y prdidas, creando una verdadera organizacin de
la seguridad.
Objetivos Especficos Exponer las generalidades de la Seguridad. Establecer
procedimientos para el anlisis de riegos y deteccin de amenazas, con el fin de evitar,
reducir y controlar daos o prdidas.
Determinar la importancia de la Organizacin de la Seguridad.
INTRODUCCION A LA SEGURIDAD
timolgicamente el vocablo seguridad proviene de securitas. Como ciencia emprica y
multidisciplinar, estudia las amenazas, riesgos y vulnerabilidades sobre las personas y
los bienes, a travs de la puesta en marcha de medidas tcnicas, organizativas y de
servicios.
La seguridad es una necesidad innata en el ser humano, que ha evolucionado con el
hombre simultneamente. Desde apareci en la tierra, necesit protegerse de las fuerzas
de la naturaleza, los animales salvajes y hasta de su misma especie. Hoy da debe
protegerse de amenazas tan crecientes como el terrorismo y la ciber delincuencia. Es por
esto que el diccionario de los trminos de seguridad se ha enriquecido con el trascurrir del
tiempo, haciendo necesaria la clasificacin de la seguridad segn los agentes causantes
del dao o prdida, segn la funcin de los sujetos receptores del dao y segn la
localizacin del medio en que se desarrollen las acciones de los agentes causantes y
sujetos receptores del dao o prdida.
A nivel organizacional la seguridad es tarea de todos, de ah su transversalidad. Si se
genera cultura de seguridad dentro de la cultura organizacional, se lograr cohesin y
trabajo mancomunado, todos trabajarn hacia el mismo fin y con los mismos principios de
cultura en seguridad. El desempeo y apropiacin de la cultura de seguridad es el
fundamento esencial del desarrollo empresarial yel bienestar de la sociedad, es por ello
que demanda la asignacin eficiente y suficiente de recursos por parte de las directivas.
Las empresas deben incluir dentro de sus estrategias la integracin con seguridad,
considerando que los riesgos son variados e incluyen todas las actividades de la
Organizacin. La funcin de seguridad en una empresa debe ejercerse en todo momento
y lugar. Esta funcin parte de la informacin como bien valioso. La necesidad es la semilla
de toda actividad. El peligro siempre existe, los riesgos son latentes y sus efectos
controlables.
La funcin de seguridad debe cumplir con actividades como la planeacin general, la
elaboracin del plan de seguridad y la ejecucin y control del mismo. El objetivo de la
funcin de seguridad es reducir los efectos de las amenazas, peligros y situaciones de
riesgo -real o potencial-, como prdidas por robo, desrdenes internos o externos,
lesiones personales, y eliminar amenazas y riesgos reales o potenciales de prdidas y
daos.

La funcin de seguridad debe desarrollarse de manera simple, efectiva y econmica.
Debe incluir un anlisis de peligros y amenazas,la probabilidad de ocurrencia de stos y el
establecimiento del impacto sobre los bienes y objetivos de la empresa. No es atrevido
decir que las tareas de la funcin de seguridad son muy amplias, con gran
responsabilidad y compromiso.
RIESGOS Y AMENAZAS
La seguridad es todo lo que hacemos para evitar riesgos y amenazas. El riesgo es la
posibilidad de que algo pueda suceder. Se puede calcular por medio del anlisis de
probabilidad de ocurrencia y el impacto potencial. La gerencia del riesgo es la mejor base
para elaborar respuestas, que brinden proteccin contra amenazas.
Se entiende amenaza como toda causa capaz de producir prdidas o dao. Puede ser
individual-como un asalto o atraco-, general-como una incursin o masacre-, intencional-
como un incendio, sabotaje o terrorismo- accidental-como una fuga de gas-, previsible-
como una inundacin- o imprevisible-como un terremoto-. Tiene origen en actos
provocados o fortuitos, y puede generar una afectacin muy grave, grave o leve, sobre
bienes, personas e informacin.
Los factores de riesgo son decisiones, comportamientos, situaciones, hechos o actitudes
que, de manera inconsciente o voluntaria, comprometen la seguridad de una persona,
empresa o instalacin, exponindola a uno o ms riesgos o peligros.
Para realizar el anlisis de riesgos es conveniente elegir un mtodo: con la inspeccin se
examina el aspecto fsico y las operaciones para determinar el nivel de seguridad.
Establecida la amenaza, se procede a identificar y calificar los niveles de riesgos
derivados, para atenuarlos o reducirlos. Un recorrido minucioso permite ubicar debilidades
y vulnerabilidades, al tiempo que se recolectan datos para el estudio de seguridad.
Evitamos el riesgo con prevencin, eliminando actividades riesgosas,cuando reubicamos
la persona o el bien amenazado, y cuando optimizamos la seguridad. Reducimos el riesgo
eliminando operaciones riesgosas. Aceptamos el riesgo cuando convivimos con l,
cubriendo vulnerabilidades. Distribuimos el riesgo con medidas tcnicas, humanas y
organizativas, para que las prdidas sean menores. Trasladamos el riesgo a travs de las
aseguradoras. Los riesgos de origen natural son los terremotos, rayos o avalanchas; son
riesgos biolgicos las basuras, virus y bacterias; tecnolgicos como el fuego, redes
elctricas y fabricacin de productos. Existen tambin riesgos laborales, en el hogar,
antisociales como el robo, atraco, estafa o secuestro-, riesgos en persona y en bienes. A
la par existen nuevas amenazas como el terrorismo y la ciber delincuencia, que hoy da
son flexibles, ambiguas, globales y verstiles. Enfrentamos nuevos riesgos, derivados de
la tecnologa, por lo que el reto en seguridad es enorme.
LA ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD
Las organizaciones estn formadas por personas, quienes desarrollan una actividad de
manera temporal o permanente, e interactan entre s para lograr fines propuestos. La
tipologa empresarial es muy amplia. La organizacin de la seguridad debe abanderar la
prevencin, dotarse de dispositivos apropiados de proteccin,promocionar gestin de
seguridad y transferir riesgos. La seguridad no es un mal necesario, sino una inversin
inocultable e inaplazable. Los recursos asignados a la proteccin de activos de las
empresas deben integrarse a cada uno de los procesos administrativos y operativos en la
Organizacin.
Todas las empresas deben implementar planes de seguridad, que garanticenel
crecimiento de la empresa y eldesarrollo del pas. Los criterios de seguridad deben estar
integrados a la toma de decisiones en todas reas: corporativa, administrativa financiera,
recursos humanos, mercadotcnica y sistemas, para cumplir la misin empresarial.
La gestin de seguridad est ligada al funcionamiento efectivo y eficiente de las empresas,
del departamento de seguridad y el logro de la misin. Implica cooperacin permanente
para alcanzar las metas. La administracin de la seguridad busca apoyo en otras ciencias.
No olvide que la seguridad es una actividad cambiante, que requiere innovacin, trabajo
en equipo,manejo adecuado de conflictos y liderazgo para la toma de decisiones.
El gerente de seguridad debe ser proactivo, capaz de intercambiar opiniones, para hallar
soluciones con trabajo mancomunado entre los integrantes del equipo de seguridad y
otras dependencias de la organizacin. Una vez tomada la decisin de iniciar un
programa de seguridad, el primer paso es designar un comit de planeamiento o comit
de seguridad, que analicelas recomendaciones contenidas en el estudio de seguridad y
planee su implementacin, previo anlisis de las alternativas ms viables.
La seguridad no debe ser un departamento menor, con pocos recursos, ni al que se
recurra en ltima instancia. Al contrario, debe fortalecerse en toda organizacin y cubrir
todas las reas corporativas. Es por ello que el planeamiento, organizacin, integracin,
control y gestin en seguridad, son una obligacin y no una recomendacin. La
organizacin de la seguridad debe caracterizarse por ser flexible y adaptable a los
cambios del entorno, en su visin de los problemas y soluciones. Debe contar con
personal capacitado, entrenado y especializado. Los activos deben protegerse de todo
riesgo y toda amenaza presente o futura.
RESUMEN
La seguridad es una cualidad intangible que ha evolucionado con el hombre mismo.
Desde la antigedad hasta nuestros das,hay evidencia de la necesidad de proteger
personas y propiedades. Desde el cdigo de Hammurabi (siglo XVIII a.C), luego en
grandes culturas como la griega, romana y espartana, despleg en la Edad Media conla
construccin de castillos y se fortaleci desde la Revolucin Industria lde 1789, cuando
naci la seguridad moderna. Tras la Primera y Segunda Guerra Mundial, que demand la
proteccin en seguridad de material clasificado y de informacin, hasta nuestros das, con
los atentados del 11 de septiembre en Estados Unidos y la ciberdelincuencia, fruto de los
raudos avances en tecnologa que presenciamos da tras da, la seguridad es un tema
recurrente en la vida actual.

Henry Fayol, padre de la administracin cientfica, propone las reas funcionales dentro
de una Organizacin. Pionero en la inclusin y estudio de la funcin de seguridad, su
legado contina presente, convirtindose en una funcin de primer orden. Hoy da la
seguridad es tarea de todos. Es un deberindividual e institucional que propende por crear
cultura de seguridad.
La funcin de seguridad implica:
Planificacin y la preparacin de acciones de seguridad (medios y medidas) necesarias
para evitar actos o situaciones inseguras.
Controlen la ejecucin: por medio de la revisin peridica y la evolucin frecuente de los
resultados, para mantener la funcin de seguridad en la direccin acertada.
Organizacin: distribuir adecuadamente el personal y los medios para alcanzar el objetivo.
Por ejemplo, contratar un equipo de seguridad o simplemente un portero, segn sea el
caso.
Direccin a cargo del gerente de seguridad: quien debe ser un lder que promueva el
trabajo en equipo, la solucin de conflictos, la buena comunicacin, innovador y creativo
para la toma de decisiones. Con ayuda del departamento de seguridad elabora el plan de
seguridad. Con el comit de seguridad implementa medidas, de acuerdo con las
recomendaciones del estudio de seguridad.
Nadie est exento hoy da de amenaza o riesgo, sea en su persona, sus bienes o su
informacin. Para protegerse debe establecer medidas tcnicas, organizativas y de
servicios. La seguridad es todo lo que hacemos para evitar riesgos y peligros.
El riesgo es la posibilidad de que algo pueda suceder. Se calcula analizando probabilidad
de ocurrencia e impacto potencial, debe gestionarse para protegernos de amenazas que
puedan producir prdidas.
Para realizar el anlisis de riesgo debe elegirse un mtodo que permita identificar y
calificar los niveles de riesgo, para atenuarlos o reducirlos, ubicando debilidades y
vulnerabilidades. Las amenazas hoy da son flexibles y globales. El compromiso en
materia de seguridad es grande y la inseguridad es global, por tanto, la respuesta tambin
ha de estar preparada para cualquier caso.