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Actividad Integradora
UNIDAD 1. Responsabilidad Directiva y funcin Gerencial



Introduccin:

Despus de haber ledo los documentos presentados en la unidad 1 de esta
materia, he considerado importante retomar la funcin que desempea el director o
gerente de una organizacin, es decir de aquellos en quienes normalmente recae la
responsabilidad de tomar decisiones y solucionar problemas de manera rpida y
con los mejores resultados posibles.

Dado que las organizaciones estn conformadas por capital humano, estas se
vuelven cambiantes y dinmicas, con una mezcla de culturas, ideologas entre otras
cosas que influyen en el ambiente organizacional y que forman parte crucial al
momento de trabajar para alcanzar los objetivos establecidos.

El rumbo correcto, exitoso y satisfactorio de una empresa, institucin u organizacin
debe estar en manos de una persona dispuesta y capacitada para dar direccin a
quienes participan en dicha empresa.

Los directivos y gerentes son quienes adems de dirigir la empresa, son los
principales comunicadores de los objetivos que se desean alcanzar. En ellos la
comunicacin debe ser eficaz y su forma de relacionarse debe ayudar a la
organizacin a permear sus ideas y valores al resto de los miembros de la empresa.




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Desarrollo:


Principales objetivos y directrices de la empresa, indicando cmo la direccin
los difunde para que puedan cumplirse.

La empresa donde trabajo se llama Takeda, la cual es una farmacutica Japonesa
que tiene por objetivos mejorar la salud de los pacientes a travs de la innovacin
de sus productos y de esta manera ser uno de los principales laboratorios a nivel
mundial.

Para lograr estos objetivos de manera global se difunde la filosofa de la empresa a
travs de diferentes medios como son revista interna, comunicados va email y
sobre todo en la intranet. Los departamentos o reas que estn encargadas de
manera directa en su difusin son principalmente Recursos Humanos, el rea de
comunicacin interna y el departamento de Capacitacin.

Esta filosofa representa no solo la forma de pensar de la empresa, sino la cultura
de la misma que est enfocada a hacer de Takeda una empresa innovadora, ms
humanista y sobre todo responsable.Los Valores representan las creencias y
principios bsicos que todos los empleados de Takeda ponen en prctica con el fin
de cumplir la misin: Compromiso, Transparencia, Pasin, Innovacin, Diversidad y
Trabajo en equipo.





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Manera en que la direccin de la empresa promueve la participacin de los
empleados en la aportacin de ideas y solucin de problemas.

Parte fundamental de esta cultura organizacional que tiene Takeda ayuda a
involucrar a los empleados para la aportacin de nuevas ideas en diferentes
mbitos uno de ellos es que cuando se va a lanzar algn nuevo producto en
Mxico, se hacen campaas internas donde se pide a los empleados den ideas
sobre cmopodra hacerse la promocin del producto, posteriormente con estas
ideas los gerentes de producto toman decisiones de como presentar este nuevo
producto.

Posteriormente que han generado la idea, nos involucran nuevamente a todos, se
hace la presentacin de los nuevos productos de manera interna con material
promocional, comunicados y sobre todo con la presentacin del producto con
especialistas que nos hablan sobre los beneficios del mismo, tambin nos comparte
un poco de lo que significa para el negocio la participacin de cada uno de los que
laboramos en Takeda, de manera que uno se siente motivado y agradecido por ser
parte de una empresa como Takeda.

De igual manera cuando hay algn proyecto importante a nivel regional, se pide la
participacin de los empleados para dar nombre que signifique algo para ellos y de
esta manera se sientan parte del proyecto, una vez que se ha seleccionado el
nombre, se envan comunicados a toda la compaa para que todos seamos
conscientes de lo que se est implementando.




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Forma en que la direccin de la empresa impulsa el desarrollo personal de
los empleados.

Takeda toma en cuenta mucho a sus colaboradores, y a travs del desarrollo
organizacional impulsa y motiva a los empleados a su desarrollo personal, familiar y
laboral. Se hacen campaas de salud y bienestar donde se promueve el deporte, la
sana alimentacin, actividades recreativas entre otras cosas como la vinculacin de
la empresa con la sociedad. Se hacen campaas de reforestacin, donaciones
entre otras cosas, donde involucran directamente a los empleados los cuales al vivir
este tipo de experiencias con la sociedad, logran fomentar ms la idea de lograr los
objetivos que persigue la empresa sin descuidar su desarrollo personal.

Se motiva de igual manera a los empleados a tomar cursos para actualizarse o para
poder desarrollarse en otra rea, logrando as tener un gran nmero de
promociones a puestos importantes. Esto tambin motiva a ms empleados a
superarse y buscar un plan de carrera dentro de la empresa.

La forma en que se distribuyen los mensajes importantes de la empresa y la
manera como se verifica que sean entendidos de forma correcta.

La forma ms usual de difundir mensajes importantes de la empresa es a travs del
correo electrnico. Principalmente el rea de comunicacin es la encargada de
difundir todo tipo de mensajes referentes a la organizacin, pero hay comunicados
que se reservan principalmente a los directores de cada unidad de negocio
principalmente cuando hay algn cambio dentro de la estructura de un
departamento, en las campaas de lanzamiento de productos o para hacer
extensiva una felicitacin o agradecimiento por la participacin de algn proyecto.


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Cuando los mensajes estn relacionados con Takeda Global, este tipo de
comunicados los hace el director general de la regin, el cual enva un comunicado
a todos los miembros, posteriormente realizan una reunin donde personalmente
expresa el mensaje de manera directa dando oportunidad a que los empleados
puedan realizar preguntas y sean parte de los acontecimientos que se presentan.
Cada ao se realiza una convencin en algunos destinos tursticos con la finalidad
de tener un momento de presentacin de resultados, reconocimientos y sobre todo
para generar la convivencia y la fraternidad.


Forma como la direccin de la empresa enfrenta los vientos de cambios o
tendencias innovadoras.

Takeda enfrenta los problemas o los cambios con una forma muy particular, es
decir los asume como retos y los hace parte de los objetivos a cumplir durante el
ao, de manera que cada uno de los empleados sea consiente de estos retos que
incluyen principalmente la regionalizacin de varios departamentos, la
centralizacin de servicios en Mxico para la regin Latinoamericana, entre otros.

Actualmente uno de los principales retos o cambios que se viven en la empresa es
la modernizacin y adecuacin de la planta para poder recibir y empacar
medicamento que proviene directamente de Japn y que ser destinado al mercado
estadounidense.
Este proyecto involucr varias reas de la organizacin y cada una de ellas tiene
una funcin importante dentro del proyecto que se nombr Solmex Sol de Mxico

Caractersticas de la direccin de la empresa como autoridad.



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Desde mi punto de vista la organizacin ha sido dirigida exitosamente gracias a la
coordinacin y estrategias tomadas por el consejo directivo. Prueba de ello es que
desde hace 8 aos la empresa en Mxico logr destacar entre las oficinas de otros
pases, logrando ser la cabeza de la regin. Y para el corporativo este liderazgo
ejercido en Mxico ha logrado formar una gran regin LATAM, de manera que esta
regin es una de las ms importantes para corporativo a nivel global. Las
decisiones tomadas en Mxico han sido bien aceptadas por la organizacin.


Modificaciones que considera debe instrumentar la direccin de la empresa.

Hasta el da de hoy creo que la direccin de la empresa ha logrado un buen trabajo
en la comunicacin, desarrollo y logro de objetivos por lo que no considero se
requiera hacer algn cambio.


Conclusin:

Despus de haber concluido con esta primera unidad de la materia y al realizar esta
actividad, puedo entender mejor la labor que tienen cada uno de los miembros de
una organizacin. Desde el director hasta el obrero, cada uno tiene una funcin
dentro de la organizacin que hacen que cada uno de ellos sea fundamental para
lograr alcanzar los objetivos.

Cuando la comunicacin en la organizacin es eficaz esta permite crear conciencia
en los empleados de lo que se busca cambiar, implementar o definir, una vez
trasmitido el mensaje la labor del directivo y del gerente es acercarse a sus grupos
de mando y hacer que las cosas que se han establecido se cumplan y se
desarrollen para el bien de todos.



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