TAMAO

El objetivo fundamental del anlisis del tamao del proyecto es el de presentar las
diferentes alternativas de la capacidad productiva o de planta, en consecuencia el tamao
se tiene que relacionar con el mercado, con la localizacin y con la tecnologa
Se puede definir el tamao como una funcin de la capacidad de produccin. a capacidad
de produccin se refiere al n!mero de unidades que se pueden producir durante un perodo
de tiempo determinado.
a capacidad de produccin del proyecto debe considerarse, durante un perodo de tiempo
que se considera normal
"or ejemplo#
$ %%% unidades&ao.
'%% %%% dlares (en industria de transformacin)
*%% panes por da
.a eleccin del tamao o capacidad se refiere a la decisin del volumen ptimo de
produccin o de servicio del proyecto por perodo de tiempo. Su importancia radica en el
efecto sobre el nivel de inversiones y costo de produccin.
El tamao tiene que ver con la magnitud del proyecto y puede e+presare de diferente
manera, por ejemplo en funcin de la produccin en un periodo determinado, seg!n la
magnitud de la inversin, el n!mero de empleo generados y seg!n la cobertura geogrfica
del mercado.
,ptimamente el tamao no debera ser mayor que la demanda actual y esperada del
mercado, ni la cantidad demandada menor que el tamao mnimo econmico del proyecto.
Capacidad Terica.- Es aquel tamao que viene en las especificaciones t.cnicas, es el
vol!men de produccin que con t.cnicas ptimas, permite operar al mnimo costo unitario.
Capacidad Normal.- Es aquella capacidad que se logra en condiciones normales de trabajo
teniendo en cuenta no solo el equipo instalado y las condiciones t.cnicas de planta, como
das feriados baja productividad mantenimiento, etc sino tambi.n el sistema de gestin
aplicado.
Capacidad Mima.- Es aquel vol!men de produccin que se puede lograr sometiendo los
equipos a su pleno uso, independiente de los costos de produccin que se genere.
!ACTO"#S $#T#"M%NANT#S $#& TAMAO
Tama'o de mercado. El mercado pone un lmite m+imo al tamao del proyecto
ya que no se podr intentar un proyecto cuya produccin e+ceda la demanda, lo cul
no significa que esta variable dimensione el proyecto, solo lo limita superiormente,
si las otras condicionantes del tamao fijaran una dimensin muc/o ms pequea.
Se debe analizar#
- El dinamismo de la demanda y la distribucin geogrfica del
mercado.
- 0isponibilidad de insumos# 1ol!menes&calidad
- 2ercado consumidor# Establece lmite m+imo al tamao (mayor, igual o
menor que la demanda)
- 2ercado proveedor, referido al anlisis de la disponibilidad de insumos
"uede establecer lmite m+imo al tamao.
- Se debe considerar# dinamismo de la oferta de insumos, estacionalidad,
calidad, distribucin geogrfica, otros.
Tama'o-Tecnolo()a. a tecnologa seleccionada debe permitir los menores costos
de produccin. En ciertos casos la t.cnica establece escalas mnimas de produccin,
y que por debajo de de ciertos niveles mnimos de produccin, los costos seran tan
elevados que las posibilidades de operar quedaran de /ec/o fuera de
consideracin, otro aspecto que se debe considerara es la disponibilidad de personal
t.cnico, en ciertos casos, la carencia de personal t.cnico especializado podra influir
de alguna manera en la determinacin del tamao, El estudio de la masa crtica
t.cnica establece aspectos importantes en la determinacin del tamao (se debe
tener cuidado al considerar estos aspectos, por los niveles de capacidad ociosa que
se podra generar).
&a relacin Tama'o &ocali*acin, Surge a partir de la distribucin geogrfica del
mercado y de la influencia de la ubicacin en los costos de produccin y
comercializacin, influye en la determinacin de costos de de transporte.
%nversin-financiamiento# El tamao del proyecto, generalmente est limitado por
la disponibilidad financiera para su implementacin. Se debe efectuar el anlisis de
implementacin por etapas de acuerdo a la disponibilidad de recursos financieros,
las decisiones sobre tamao estn estrec/amente relacionadas con el monto de la
inversin y las posibilidades de financiamiento.
Costos e in(resos. 0eben ser competitivos en el mercado, mientras ms se utiliza la
capacidad instalada menor es el costo unitario de produccin, generandose
economas de escala, se debe determinar los costos unitarios mnimos, los cuales
lograran ma+imizar la utilidad y rentabilidad del proyecto.
Or(ani*acin y Administracin, se debe analizar la forma de administracin y
organizacin ms adecuado, en relacin a la eficiencia en su implementacin
3spectos tamao-mercado#
E+isten tres situaciones bsicas del tamao respecto al mercado#
0emanda 4 1ol!men de produccin
0emanda 5 1olumen de produccin
0emanda 6 1olumen de produccin
TAMAO +,T%MO
Es aquel que conduce al resultado ms favorable para el proyecto en su conjunto, este
tamao optimo se logra a trav.s de un proceso de apro+imaciones sucesivas con el objeto
de tener la ms alta rentabilidad sobre el capital empleado (criterio privado), o los ms
bajos costos medios (criterio social).
Se debe determinar# a capacidad de produccin adecuada que garantice niveles de
rentabilidad, se debe analizar alternativas de tamao, si por ejemplo se trata de un mercado
de competencia perfecta se podra determinar desde el punto de vista de anlisis de los
costos e ingresos a corto y largo plazo, se debera calcular el ptimo t.cnico y el ptimo
econmico.
$eterminacin del Tama'o# Si por ejemplo nos referimos a un mercado de competencia
perfecta, se deber analizar los costos e ingresos, el ingreso medio o precio deber ser
superior al costo medio, y el beneficio ser medido como la diferencia de los ingresos y
costos unitarios, esa distancia deber ser ma+imizada para que /aya un nivel de
rentabilidad.
3 largo plazo el anlisis es el mismo, para optimizar el tamao deber encontrarse el
ptimo t.cnico y el ptimo econmico.
#conom)a del Tama'o. 7uando se quiere relacionar las inversiones in/erentes a un
tamao dado, con las que corresponden a un tamao mayor se usa la siguiente ecuacin
0onde#
8t 5 8nversin para un tamao de planta 9t
8o5 8nversin para un tamao de planta 9o
9o 5 9amao de planta base
a 5 :actor de escala.
72e
72g
82e
1olumen de
produccin
"recio de
venta
;s ;p
%
72e
72g
82e
Tamaosdeplanta
;s ;p
Preciodeventa
%
a
T
T
I I
t
t
1
1
]
1

%
%
"ara la determinacin del factor de escala, se debe tener en cuenta la relacin entre el
tamao y el rendimiento en la produccin por tamao, reflejan las economas de escala, y
solo es vlido seleccionar /asta un determinado tamao, despu.s del cual a empieza a
crecer, cuando se /ace igual a $ ya no /ay economas de escala y si es mayor que $ /ay
deseconomas de escala, al respecto <assir Sapag, en su libro fundamentos de preparacin
y evaluacin de proyectos, da una relacin de factores de escala. as <aciones =nidas dio a
conocer una lista de factores de escala para ciertas industrias.
8S93 0E :379>?ES 0E ES733
"roductos :actor de Escala
@cido Sulf!rico (procedimiento de contacto)
3zufre (a partir de SAB)
@cido <trico
>+geno
Estireno
C?-S (cauc/o sint.tico)
Etileno
?eformacin cataltica
?efinacin de petrleo
%,DE
%,FG
%,HE
%,F*
o,F*
%,FE
%,'F
%,FB
%,FD

Ejemplos
$. Se tiene previsto implantar un proyecto de fibra sint.tica cuya inversin sera de *
I%%%,%%% para un tamao de planta de BG%%% toneladas anuales. uego de estudiar el
proyecto los inversionistas estiman que es ms conveniente un tamao de E',G%% toneladas
por ao. J a cuanto ascender la inversin total, si el e+ponente del factor de escala es a 5
%,FEK
reemplazando en la formula#
85 FIDBE,%E'.GBG
B. Se /a logrado determinar que en base a un estudio de factibilidad de refinacin de
petroleo, es necesario invertir DI%%%,%%% a fin de procesar $IE%%,%%% barriles por ao. Si se
tuviese una capacidad financiera como para invertir HI%%%,%%% en una mejor tecnologa
J cul sera la nueva capacidad de produccin, dado que el factor de escala es %,FDK
a
T
T
I I
t
t
1
1
]
1

%
%
FE , %
BG%%%
E'G%%
%%% I %%% I *
%
%
1
1
]
1

t
t I
a
I
I t
T Tt
& $
%
%
1
1
]
1

O,T%M%-AC%+N $#& TAMAO

a determinacin de tamao debe basarse en dos consideraciones que confieren un carcter
cambiante a la optimidad del proyecto#
.. a relacin precio volumen de la elasticidad de la demanda, y
/. la relacin costo-volumen, de las economas y las deseconomas de escala que
pueden lograrse en el proceso productivo.
a evaluacin que se realice de estas variables tiene por objeto estimar los costos y
beneficios de las diferentes alternativas posibles de implementar y determinar el valor
actual neto de cada tamao opcional para identificar aquel en que est. se ma+imiza.
El estudio del mercado, por ejemplo, podra /aber entregado resultados cuantitativos en
relacin con la elasticidad precio-demanda, de tal forma que una vez conocida la mejor
alternativa tecnolgica, se podr comparar la capacidad de produccin de ella respecto a la
demanda estimada del mercado. 3l producirse capacidades ociosas en parte o en el total del
proceso productivo, e+istir siempre la opcin de estudiar la posibilidad de utilizarla
"ara ello los antecedentes que proporciona el estudio de elasticidad precio de la
demanda sern determinados para llegar a establecer la conveniencia de bajar el precio para
as utilizar la capacidad ociosa. 0e esta forma la decisin que se optar ser aquella que el
ingreso volumen comparado con el costo volumen ma+imice en t.rminos actuales el
beneficio neto del proyecto, tomando en cuenta que un proyecto con demanda creciente,
podra requerir ocupar en futuro la capacidad ociosa, /aci.ndola disminuir con el tiempo,
razn por la cual la baja de precio estimada para el primer ao podra ser mayor que la del
segundo y siguientes#
<o menos importante ser considerar lo que ocurre cuando en parte o en la totalidad del
proceso productivo se cope la capacidad de produccin. Ello obliga a desarrollar los
estudios comparativos correspondientes, incluyendo costos fijos, variables o inversiones
que permitan seleccionar aquella opcin que ma+imice el beneficio.
0e esta, forma podran estudiarse alternativamente todas aquellas opciones que logren el
objetivo deseado, como el pago de /oras e+traordinarias, doble turnos, trabajo en das
feriados, adquisicin de tecnologa adicional o cambio de tecnologa mayor capacidad, o
incluso, aumentar el precio para lograr una disminucin en la cantidad demandada.
Estas opciones podran estudiarse comparativamente con el objeto de seleccionar aquella
que le reporte los mayores beneficios netos al proyecto.
El criterio que se aplica en este clculo es el mismo que se sigue para evaluar el proyecto
global. 2ediante el anlisis de los flujos de caja de cada tamao, puede definirse una tasa
FD , % & $
%%% , %%% I D
%%% , %%% I H
%%% , E%% I $
1
]
1

Tt
FD$ , 'H$ I $
Tt
interna del retorno marginal del tamao que corresponda a la tasa de descuento que /ace
nulo el flujo diferencial de los tamaos de alternativa.
2ientras la tasa marginal sea superior a la tasa definida para el proyecto convendr
aumentar el tamao. El nivel ptimo estar dado por el punto por el cual ambas tasas se
igualan. Esta condicin se cumple cuando el tamao del proyecto se incrementa /asta que
el beneficio marginal del !ltimo aumento sea igual a su costo marginal.
El el siguiente grfico se puede apreciar la relacin de la 98? marginal del 13<
incremental y del 13< m+imo con el tamao optimo (9%). El tamao optimo corresponde
al mayor valor actual neto de las alternativas analizadas. Si se determina la funcin de la
curva, este punto se obtiene cuando la primera derivada es i(ual a cero y la se(unda es
menor a cero para asegurar que el punto sea un m+imo. El mismo resultado se obtiene si
se analiza el incremento de 13< que se logra con aumento de tamao en 9% el 13< se /ace
m+imo. El 13< incremental es cero (el costo marginal es el ingreso marginal) y la 98?
marginal es igual a la tasa de descuento e+igida al proyecto.
Si bien lo anterior facilita la comprensin de algunas relaciones de variables y clarifica
/acia donde debe tenderse /aca la b!squeda del tamao ptimo, en las prctica de este
m.todo pocas veces se emplea, ya que como el n!mero de opciones posibles es limitado,
resulta ms simple calcular el valor actual neto de cada una de ellas y elegir el tamao que
tenga el mayor valor actual neto.
2atematicamente#

n
t
t
t
T
I
T BN
T VAN
$
) ( $
) $ (
) (
) (
0onde L<, es el beneficio neto en el periodo 9.
"ara calcular el punto que /ace igual a cero el 13< marginal se deriva la funcin de la
siguiente forma
#& TAMAO $# 0N ,"O1#CTO CON M#"CA$O C"#C%#NT#
3l analizar las variables del tamao del proyecto, se planteo la necesidad de considerar el
comportamiento futuro de la cantidad demandada como una forma de optimizar la decisin,
no tanto en respuesta a una realidad coyuntural como a una situacin dinmica en el
tiempo.
7omo se menciono anteriormente, el tamao ptimo depende, entre otras cosas, de las
economas de escala que est.n presentes en un proyecto. 3l estar en presencia de un
mercado creciente, esta variable toma mas importancia, ya que deber optarse por definir
un tamao inicial lo suficiente grande como para responder a futuro a ese crecimiento del

+
n
t
t
t
dT
T dt
i
dT T dBN
dVAN
T dVAN
$
%
) (
) $ (
$ ) (
) (
mercado, u otro ms pequeo pero que vaya amplindose de acuerdo con las posibilidades
de escala de produccin.
El primer caso obliga a trabajar con capacidad ociosa programada la que podra
componerse con las economas de escala que se obtendran de operar con un mayor
tamao. >bviamente si no /ay economas de escala asociadas a un mayor tamao, no
podra justificaran econmicamente un tamao que ocasione capacidad, ociosa a menos que
una razn estrat.gica, como crear barreras a la entrada de nuevos competidores, as lo
justifique. El segundo caso /ace necesario que, adems de evaluarse la conveniencia de
implementar el proyecto por etapas# deba definirse cuando debe /acerla ampliacin.
En general la demanda crece en tasas diferentes a las del aumento en las capacidades de
planta, lo que obliga a elegir entre dos estrategias alternativas satisfacer e+cedentaria o
deficitariamente la demanda. En el primer caso se estar optando por mantener capacidad
ociosa de produccin, mientras que, en el segundo por dejar de percibir beneficios que
ocasionara la opcin de satisfacer a toda la demanda.
7on el siguiente ejemplo se pretende e+poner una forma de anlisis de opciones de
tamao frente a una demanda creciente en el tiempo.
Supngase que la demanda esperada en toneladas para cada uno de los pr+imos cinco
aos en la que se presenta en el siguiente cuadro y que la produccin se puede /acer con
capacidades m+imas de plantas de E.%%%, D.%%% y $B.%%% toneladas anuales
AO . / 2 3 4
$#MAN$A $.*%% E.%%% G.*%% D.*%% $B.%%%
7onsid.rese tambi.n que el costo unitario de produccin de cada planta y su distribucin
entre costos fijos y variables, trabajando a plena capacidad, es el siguiente
,&ANTA TAMAO
COSTO
0N%TA"%O
COSTO
!%5O
COSTO
6A"%A7&#
A E.%%%ton&ao MF*% E*,*N FG,*N
7 D.%%%ton&ao M*G% BF,EN DE,DN
C $B.%%%ton&ao MGH% B*,%N D*,%N
El precio de venta unitario se supondr en MH*% para cualquier volumen de ventas y la
vida !til de todas las plantas se estima en cinco aos. <o se /a supuesto la posibilidad de
valores de rescate al t.rmino de su vital !til. a inversin para la planta 3 se calcul en $.*
millones de pesos y el factor de escala es de %.F*
3plicando la ecuacin
se obtienen las siguientes estimaciones de inversin para los tamaos de planta en
estudio#
CA,AC%$A$ E.%%%ton&ao D.%%%ton&ao $B.%%%ton&ao
%N6#"S%+N M$.*%%.%%% MB.F%$.'$E ME.FHE.GEEE
Si se optara por una sola planta con capacidad de E.%%% toneladas ao el flujo de beneficios
netos de cada ao sera.
A
O
,"O$0C
C%+N
%N8"#SO
S
C. !%5O
C.
6A"%A7&#
!&05O
AN0A&
!lu9os
descontados
. $.*%% $.GB*.%%% FHBB*% FB','D* $%E,'D*
HBDG*,*E*D$
/ E.%%% B.'*%.%%% FHBB*% $.B*D,D*% H%%,%%%
D$DGDG,G'H'
2 E.%%% B.'*%.%%% FHBB*% $.B*D,D*% H%%,%%%
FG%F%B,BBE
3 E.%%% B.'*%.%%% FHBB*% $.B*D,D*% H%%,%%%
*D$HFF,BD%F
4 E.%%% B.'*%.%%% FHBB*% $.B*D,D*% H%%,%%%
*$%F'G,$D%$
Ongreso 5 $*%%+ H*%5 $IGB*,%%%
3l actualizar el flujo resultante de esta tabla, se obtiene un valor actual neto de
M$.%EE,GDB.F'H, a una tasa de actualizacin de un $BN anual, el que deber ser comparado
con el resultado que se obtendra de actualizar las otras opciones.
8nstalar una sola planta con capacidad de D.%%% toneladas ao, generara un valor actual
neto de M B.BH%.*BB para el flujo de caja neto resultante de la proyeccin que se muestra en
el siguiente cuadro#
AO ,"O$0CC%+N %N8"#SOS C. !%5O C. 6A"%A7&# !&05O
AN0A&
a
T
T
I I
t
t
1
1
]
1

%
%
GEEE , EFHE
F* , %
E%%%
%%% , $*%%
%%% , $B

1
1
]
1

I t
*G . '$E , BF%$
F* , %
E%%%
%%% , $*%%
D%%%

1
1
]
1

I t
. $.*%% $.GB*.%%% HHG.$G% *HF.HD% -$FF.$$%
/ E.%%% B.'*%.%%% HHG.$G% $.$HE.HG% FF$.HB%
2 G.*%% G.BD*.%%% HHG.$G% $.DH%.H$% $.G'H.H*%
3 D.%%% F.F*%.%%% HHG.$G% B.D'*.'F% B.'D%.%%%
4 D.%%% F.F*%.%%% HHG.$G% B.D'*.'F% B.'D%.%%%
"ara el caso de una planta con capacidad de $B.%%% toneladas anuales, el flujo que puede
proyectarse es el siguiente#
AO ,"O$0CC%+N %N8"#SOS C. !%5O C. 6A"%A7&# !&05O
AN0A&
. $.*%% $.GB*.%%% $.GD%.%%% **$.B*% -*HF.B*%
/ E.%%% B.'*%.%%% $.GD%.%%% $.$%B.*%% BDD.*%%
2 G.*%% G.BD*.%%% $.GD%.%%% $.F*E.D*% $.$*$.B*%
3 D.*%% D.$B*.%%% $.GD%.%%% B.D*F.B*% B.'H'.D*%
4 $B.%%% $$.G%%.%%% $.GD%.%%% G.G$%.%%% *.*B%.%%%
El valor actual neto que podra esperarse de esta opcin, a una tasa de descuento del $BN
anual sera de. 1,789,403.52
Si la decisin estuviera entre los !nicos tres aos de planta identificados, sin posibilidad de
duplicar una de ellas ni combinar entre ellas, la ms conveniente seria la planta L por tener
el mayor valor actual neto. "ero un anlisis completo e+ige medir la rentabilidad de una
opcin combinada, ya sea de repetir una capacidad de planta o de combinar dos o ms de
ellas.
"or ejemplo una posibilidad de satisfacer una demanda con un solo tipo de planta podra
ser con una planta 3 los dos primeros aos, dos el tercer ao, tres el cuarto y cuarto el
quinto. <tese que tambi.n debe analizarse la posibilidad de mantener dos plantas el ao
cuarto, dejando sin cubrir una demanda de $.*%% toneladas ese ao
0e igual la demanda podr satisfacerse combinando plantasP por ejemplo con una planta 3
los dos primeros aos, con dos plantas 3 los aos terceros y cuarto y con dos plantas 3 ms
una L en el ao quinto.
Se acuerdo con anterior, es posible deducir que no e+iste un tamao ptimo de planta
cuando se enfrentar una demanda creciente, sino que una estrategia optima de ampliacin
que puede definirse con anticipacin
#& TAMAO $# 0N ,"O1#CTO CON $#MAN$A CONSTANT#
=n modelo menos frecuente pero !til en muc/os casos en que la informacin esta
disponible, como cuando la demanda por satisfacer es interna al proyecto (fabricacin de un
insumo por emplear en la elaboracin del producto final) en la que se conoce la cantidad
fija de la demanda por atender o, incluso, en que es una decisin propia del inversionista, es
el que elige el tamao que e+/ibe el menor costo medio, el que corresponde al cociente
entre el costo total y las unidades producidas
7uando la demanda es constante, la opcin que e+/iba el costo medio mnimo es la que
minimiza el valor actual neto, ya que asume que los beneficios son constantes, cualquiera
sea la configuracin tecnolgica que logre satisfacer el nivel de demanda que se supone
dado.
Esto se demuestra representando la demanda, fija y conocida como q% y e+presando el valor
actual neto (13<) de un tamao 9o como sigue#

n
t
t
T I
i
T C pq
T VAN
$
%
% % %
%
) (
) $ (
) (
) (
0onde#
8(9%) 8nversin pata el tamao 9%
7o (9%) 7osto de operacin para el tamao 9%
Si se convierte la inversin en un flujo anual equivalente, 738 (7osto 3nual equivalente a
la inversin), la ecuacin anterior se transforma en#

n
t
t
i
CAI T C pq
T VAN
$
% % %
%
) $ (
) (
) (
o que puede formularse como#

+
1
]
1

n
t
t
i
I
q
CT
p q T VAN
$ %
% %
) $ (
) (
79 7osto total 5 7%(9%)Q738
0ado que todos los valores son constantes y conocidos, de la ecuacin anterior se deduce
que el m+imo valor actual neto corresponde al menor costo medio (79&q%)
"or ejemplo, una empresa, que est estudiando la viabilidad de fabricar los E%.%%% envases
varios que /oy compra a proveedores e+ternos y que requiere para su produccin normal,
identifica los siguientes cinco tamaos de planta que podran satisfacer su demanda
normal, debera optar por un tamao de planta 0, ya que es donde el costo medio se
minimiza. 3l e+istir una demanda constante, la solucin se logra 9anto con el mnimo costo
total o mnimo costo medio.
,&ANTA CA,AC%$A$ COSTO M#$%O N%6#& O,#"AC%+N
3 $%.%%% G' E turnos&da
L $*.%%% *B B turnos&da
7 B%.%%% *$ $,* turnos&da
0 E%.%%% GF $ turno&da
E G%.%%% GD $ turno&da y D*N
capacidad
a seleccin del tamao ptimo se debe sustentar en la evaluacin de las diferentes
alternativas posibles que optimizan los beneficios del proyecto. =no de los puntos crticos
se da en el nivel de inversin y de costos operativos que lleva asociado cada alternativa,
aqu algunos de los conceptos preponderantes es el de las economas de escala, el cual
constituye reducciones de costos unitarios asociados a una amplia escala de produccin.
9eniendo presente las consideraciones del mercado, que comparan alternativas con
diferentes niveles de inversin y costos operativos, ello se debe realizar a una manera
diferencial. El anlisis seria el siguiente, es conveniente realizar una inversin adicional
para lograr un nivel de produccin superior, lo cual genera beneficios (generalmente
reduccin de costos). El procedimiento consiste en determinar los flujos netos anuales de
beneficios y de costos de ambos tamaos, y luego restar del flujo neto correspondiente al
mayor tamao, el flujo del proyecto de menor tamao. os criterios de evaluacin a utilizar
en estas situaciones son las del 13< incremental y la 98? incremental, siendo la regla de
decisin.
Si el 13< incremental es mayor o igual a cero, se selecciona el tamao de mayor
inversin, de lo contrario el tamao de menor inversin.
En relacin ala 98? incremental, eljase el tamao del proyecto de mayor inversin,
siempre que la 98? incremental sea mayor o igual a la tasa mnima atractiva de
rendimiento &coR)
#9ercicios
..- !A7"%CA $# M0#7&#S
Se desea seleccionar el tamao ptimo para una fbrica de muebles cuyo producto principal
es el ropero cuyo precio unitario es de S&.B%%. Se /a estimado la vida !til en * aos y el
7>S, en E%N, Se cuenta con las siguientes alternativas#
Alt. %N6#"S%+N ,"O$0CC%+N
:AN0A&;
C. 0N%TA"%O
3
L
7
*%%%%
F*%%%
'*%%%
GG%
*%%
*DF
$G*
$E*
$B%
S>=78,<#
"rimero, se cuantifica los beneficios de cada una de las alternativas.
A&T#"NAT%6A %N6#"S%+N %N8"#SO COSTO !&05O N#TO
3
L
7
*%%%%
F*%%%
'*%%%
''%%%
$%%%%%
$$*B%%
FE'%%
FD*%%
FH$B%
BGB%%
EB*%%
GF%'%
El 13< incremental de la alternativa L respecto a la alternativa 3.
13< L#3 5-(F*%%%-*%%%%)Q(EB*%%-BGB%%)("&3,E%N,*)
5-$*%%%Q'E%%(B,GEF)
5*B$'
0ado que el 13< incremental es mayor a cero, es recomendable implantar la inversin
adicional (3lternativa L)
uego, se compara la alternativa 7, respecto a la L.
13< c#b 5-('*%%%-F*%%%)Q(GF%'%-EB*%%)("&3,E%N,*)
5-B%%%%Q$E*'%(B,GEF)
5$E%'$
Entonces, si es que no e+isten restricciones de mercado y capital, es recomendable la
alternativa 7.
/.- N#8OC%O $# %M,"#NTA
Toaqun Conzles, joven empresario, eval!a la posibilidad de ampliar su negocio de
servicios de impresin y acabado de librosP consideran un producto estndar de E%% pginas
a un precio de mercado de S&. G*%% el millar, los costos son#
N%6#& %N6#"S%+N S#"6%C%O :M%&&A"<AO; COSTO
M%&&A"
8
88
888
D%,%%%
$%%%%%
$B%%%%
EF
G*
*%
EB%%
BD%%
B*%%
Si el 7>S es de E*N anual y la vida !til es de G aos J7ul es el nivel de produccin ms
recomendableK
S>=78,<#
A&T#"NAT%6A %N6#"S%+N %N8"#SO COSTO !&05O N#TO
8
88
888
D%%%%
$%%%%%
$B%%%%
$FB%%%
B%B*%%
BB*%%%
$$*B%%
$B$*%%
$B*%%%
GF'%%
'$%%%
$%%%%%
El anlisis incremental del nivel 88 respecto al nivel 8 es#
98? 88#8 5-($%%%%%-D%%%%)Q(D$%%%-GF'%%%)("&3,$,G)5%
5-E%%%%QEGB%%("&3,$,G)5%
?esolviendo se tiene (es recomendable usar una calculadora financiera)
98? 88#8 5$%'N
8nterpretando, si se invierte adicionalmente S&. E%%%% en el nivel de produccin 88 se
obtienen beneficios adicionales que generan una tasa de $%'N, la cual es mayor al 7>S
(E*N), por consiguiente, se acepta la inversin adicional en el nivel 88.
7omparando E nivel 888 con el nivel 88#
98? 888#88 5-($B%%%%-$%%%%%)Q($%%%%%-'$%%%)("&3,$,G)5%
5-B%%%%Q$H%%%("&3,$,G)5%
98? 888#88 5 'DN
7omo la inversin solo genera 'DN y es mayor al 7>S, es recomendable realizarlo.
Entonces es el nivel 888#
&OCA&%-AC%+N $#& ,"O1#CTO
Estudio que establece el emplazamiento ptimo para el proyecto, conducente a obtener las
m+imas tasas de rentabilidad (financiera, econmico social seg!n sea el caso)
a localizacin ptima del proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la
mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado), o se obtenga el costo unitario
mnimo (criterio social).
En la localizacin de un proyecto se debe considerar#
2acrolocalizacin
2icrolocalizacin
a seleccin de la macro y microlocalizacin est condicionada al resultado del anlisis de
los factores de localizacin, por ejemplo se puede tomar en cuenta la ubicacin espacial de
la poblacin afectada y del rea de influencia
a seleccin previa de una macrolocalizacin permitir reducir el n!mero de soluciones
posibles
"ara la localizacin de la macro zona se tendrn que considerar para un mismo proyecto
muc/os factores de micro ubicacin diferentes.
7ada proyecto especfico determinar un conjunto de estos factores, seg!n su naturaleza..
En teora, las alternativas de ubicacin son infinitas
El estudio de micro localizacin no corregir los errores de la macro localizacion
!ACTO"#S $# &OCA&%-AC%+N
os factores bsicos que inciden en la localizacin de un proyecto son#
- =bicacin-concentracin de la poblacin >bjetivo
- =bicacin-concentracin de la poblacin >bjetivo
- 2edios y costos del transporteP
- 0isponibilidad y costo de mano de obra.
- 7ercana de las fuentes de abastecimiento de materias primasP
- :actores ambientalesP
- 7ercana del mercadoP
- 7osto y disponibilidad de terrenosP
- 9opografa de suelosP
- Estructura impositiva y legalP
- 0isponibilidad de agua, energa y otros suministrosP
- 0isponibilidad de vs de comunicacion, medios de trnsporte
- "osibilidad de desprenderse de desec/osP y
- ?epercusiones en el desarrollo.
- 7lima, ambientes, salubridad
- "lanes reguladores
- >rdenamiento urbano
- 9endencias del desarrollo espacial y valorizacin
- "recio de la tierra
- Sistema de circulacin y trnsito
- "olticas o necesidades de desconcentracin
- 8ncentivos fiscales para la localizacin
- "olticas de distribucin urbano rural
- :inanciamiento, tamao, tecnologa
- "reservacin del patrimonio /istrico cultural
- 8ntereses y presiones poltico comunales
- 3nlisis de competitividad regional
2uc/as veces se suele considerar a los medios y costos de transporte como el factor
fundamental para decidir sobre la ubicacin y emplazamiento del proyecto.
9ambi.n podra ser conveniente para el proyecto contar con varias, fbricas en lugar de una
sola instalacin grande debido a los elevados costos de transporteP /ec/o que se atribuye a
la dispersin de los proveedores de materias primas o de los mercados de bienes acabados.
En zonas rurales es ms difcil disponer de una oferta de mano de obra especializada y de
personal directo.
=na escasa disponibilidad de agua, energa y otros suministros, puede incrementar los
costos e influir negativamente en la calidad del producto.
Se tiene que evaluar comparativamente los costos de inversin de facilitar dic/os servicios
con las ventajas de la ubicacin.
os costos del terreno representa un porcentaje relativamente pequeo de las inversiones
totales. Es com!n que los terrenos urbanos sean ms costosos que los de las zonas rurales,
aunque los precios depende del emplazamiento y de los posibles usos. 3s, por ejemplo, el
metro cuadrado de terreno en los siguientes 0istritos es# San Tuan de 2iraflores =S M $*,
7allao =S M E%, 7ercado de ima =S M E*, San 8sidro =S M $%% (Somos Economa para
todos, $H'H).
>tro factor que debe tomarse en cuenta son las repercusiones en el desarrollo de la zona.
0ebe medirse el impacto de la ubicacin del proyecto en cuanto a generacin de puestos de
trabajo y la redistribucin del ingreso.
"ara determinadas industrias que tienen mayor posibilidad de dispersin geogrfica, pueden
resultarles atractivas ciertas zonas del pas que cuentan con reglamentaciones o
disposiciones legales y tributarias destinadas a atraer a las empresas (<aciones =nidas,
$H'B).
M=TO$OS ,A"A &A &OCA&%-AC%+N $# ,"O1#CTO
E+isten tres t.cnicas subjetivas para seleccionar la macro zona del proyecto# 3ntecedentes
industriales, factor preferente y factor dominante.
a t.cnica de los antecedentes industriales asume que s en una zona estn instaladas
empresas similares, .sta ser adecuada para el proyecto.
a t.cnica del factor preferencial se basa en la preferencia personal del inversionista. "or
ejemplo, el deseo de residir en un lugar determinado puede relegar en prioridad a los
factores econmicos al adoptar la decisin final (<assir Sapag 7/ain, $H''). El factor
dominante, ms que una t.cnica, es un concepto, dado que no proporciona alternativas de
localizacin. Esto es el caso de aquellos proyectos que tienen que emplazarse en la fuente
de las materias primas ("etrleo o minera).
3 continuacin vamos a e+aminar tres m.todos para localizar proyectos# 2ulticriterio,
3nlisis 0imensional y LroUn y Cibson.
A.- M=TO$O M0&T%C"%T#"%O $# COM,A"AC%+N $#
&OCA&%-AC%ON#S.
:M=TO$O C0A&%TAT%6O;.
3 diferencia de otros m.todos que utilizan como !nico criterio la optimizacin#
minimizacin del costo de transporte(m.todo de vogel), o ma+imizacin del beneficio,
e+cluyendo cualquier elemento no cuantificable o medible en unidades monetarias, el
m.todo multicriterio de comparacin de localizaciones tiene como punto de partida
ubicaciones posibles a partir de la cual se elige una serie de elementos y se les atribuye una
nota o rango.
Es pertinente sealar que los m.todos multicriterio son numerosos, tales como el m.todo
EE79?E (VEliminacin y eleccin traduciendo la realidadV), dado a conocer por
Lenayoun, en su primera versin, en $HFF (@lvaro >rtiz, $H'D).
En la prctica, los m.todos de localizacin nos pueden proporcionar resultados
contradictorios, en otras palabras, lo que puede ser bueno para unos, es malo o no
pertinente para otros. 3qu cobra importancia la e+periencia y el buen criterio del
formulador del proyecto, en concordancia con las e+pectativas del inversionista.
El proceso que se debe seguir para utilizar el m.todo multicriterio de comparacin de
localizaciones es el siguiente#
7onsiste en asignar valores cualitativos a una serie de factores que se consideran relevantes
para la localizacin. Esto conduce a una comparacin cuantitativa de diferentes opciones de
localizacin. El m.todo permite ponderar factores de preferencia para investigar y tomar la
decisin. Se puede tomar el siguiente procedimiento para jerarquizar lo factores
cualitativos.
$. 0esarrollar una lista de factores de localizacin relevantes.
B. 3signar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben
sumar $ o $%%N), el peso asignado depender e+clusivamente del criterio del
investigador.
E. 3signar una escala com!n a cada factor (por ejemplo de % a $%) considerando el
siguiente criterio.
CA&%!%CAC%+N ,0NTA5#
E+celente $%
2uy Lueno '
Lueno F
?egular G
2alo B
2uy 2alo %
G. 7alificar a cada sitio potencial de acuerdo a la escala designada y multiplicar la
calificacin por el peso
*. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de m+imo puntaje
Este procedimiento se sigue para la macro y microcalificacin
Ejemplo# 2acro calificacin del "royecto VCranja de animales menoresW
Xonas posibles# "uno o 8lave.
"armetros# de % a $,%%
Escala de valores a los factores locacionales# e+celente#$%, 2uy bueno# ', Lueno# F,
?egular# G, 2alo# B.
>738X378,<, "=<93TE Y "><0E?378><ES 237?>>738X378,<#
!ACTO"#S &OCAC%ONA&#S ,ON$#"AC%+
N
,0NTA5# 1
&OCA&%-AC%ON#
S T#NTAT%6AS
%&A6# ,0NO
9ributos 2unicipales %,%* F '
2ercado %,B ' F
7ercana al mercado de insumos %,B% ' '
7ompetencia %,B G G
Servicios bsicos (agua, energa, etc.) %,$* F F
Seguridad %,$% G F
8nfraestructura de transporte %,$% ' '
TOTA& .>??
MAT"%- $# #&#CC%+N> N%6#& $# MAC"O&OCA&%-AC%ON
!ACTO"#S &OCAC%ONA&#S %&A6# ,0NO
9ributo a municipales %,E %,G
2ercado $,F $,B
7ercana al mercado de insumos $,F $,F
7ompetencia %,' %,'
Servicios bsicos (agua, energa) %,H %,H
Seguridad %,G %,F
8nfraestructura de transporte %,' %,'
TOTA& @>3 @>2
7onclusin se elige 8lave.
M%C"O&OCA&%-AC%+N
a microlocalizacin tiene que estar dentro de la provincia elegida en la fase de
macrolocalizacin. En esta tambi.n se tiene dos o ms lugares opcionales, establecer las
ponderaciones y puntuaciones, tan igual como lo realizado en la fase de macrolocalizacin.
os factores locacionales tienen que ser ms especficos, para que la ubicacin de proyecto
tenga el mnimo de errores.
=na vez trabajada la cartera de lugares a nivel de microlocalizacin dentro de la matriz de
doble entrada, se elegir el mayor puntaje siendo esta la ubicacin precisa donde /a de
operar el proyecto.
>738X378,<# "=<93TE Y "><0E?378,<-287?>>738X378,<
!ACTO"#S &OCAC%ONA&#S ,ON$#"AC%
+N
,0NTA5# 1
&OCA&%-AC%ON#S
T#NTAT%6AS
A 7
3ccesibilidad al mercado %,$* F '
7osto y disponibilidad del terreno %,B ' $%
0isponibilidad del personal %,B% ' '
3ccesibilidad para la adquisicin de
materias primas
%,B G G
Servicios bsicos (agua, energa, tel.fono) %,$* F F
Seguridad %,$% G F
TOTA& .>??
MAT"%- $# #&#CC%+N> N%6#& $# M%C"O&OCA&%-AC%ON
!ACTO"#S &OCAC%ONA&#S A 7
3ccesibilidad al mercado %,H $,B
7osto y disponibilidad del terreno $,F B,%
0isponibilidad del personal $,F $,F
3ccesibilidad para la adquisicin de materias
primas
%,' %,'
Servicios bsicos (agua, energa, tel.fono) %,H %,H
Seguridad %,G %,F
TOTA& @>/ A>.
El lugar elegido a la zona L, por tener el mayor puntaje de las dos opciones estudiadas.
TambiBn se puede proponer traba9ar de la s(te maneraC
$. 8dentificar los factores de localizacin ms relevantes para el proyecto
especficoP8mputar a los factores de localizacin seleccionados una ponderacin, en
funcin al grado de importancia relativaP Seleccionar un conjunto de estados, donde a
cada estado le corresponde una escala.
:actores de localizacin y ponderaciones
!actores de locali*acin ,onderaciones
2edios y costo del transporte F
3mbiente socio Z cultural B
Energa y fluidos *
3ctividad econmica de la zona G
?epercusiones en el desarrollo G
Estados y escala
#stado #scala
<o aceptable, 3ceptable
"resencia 3usencia
<o, <o s., Si
Tams, =na vez, 3 veces, Siempre
".simo, 2ediocre, ?egular, Lueno, 2uy bueno
9odos los reales enteros
%, $
%, $
%, $,B
%, $, B, E
%,*,$%,$*,B%
%, $, B, E
3l final se elige a aquella localizacin que obtenga el m+imo puntaje.
$. =tilizando el m.todo multicriterio de comparacin de localizaciones, se pide determinar
la ubicacin ideal o del proyecto VAilados finos de algodnW
"osibles zonas de localizacin# "aita, "iura y 7/iclayo
2ercado# 0e e+portacin(H% N) e interno ($% N)
!ACTO"#S $#
&OCA&%-AC%+N
,ON$#"AC%+N
,A%TA ,iura CDicl.
,0NTOS ,untos ,untos
:uente de materias primas
0isponibilidad de mano de obra
7ercana del mercado
Energa y fluidos
3mbiente socio-cultural
Efectos de clima
*
G
G
E
E
B
*%
B%
F%
$*
$*
B%
D*
G%
G%
E%
G*
B%
*%
G%
F%
E%
E%
B%
TOTA& -- .E? /4? /2?
Estado Y Escala# ".simo %, ?egular *, Lueno $% y 2uy bueno $*
"untos 5 "onderacin + Escala
<>93# E+plique por qu. elige tal localizacin ideal.
Se recomienda localizar el proyecto VAilados finos de algodnW en "iura porque# Est cerca
de las desmotadoras de algodn "ima y Supima, ofrece mano de obra calificada en el ramo
te+til algodoneroP /ay acceso a loa 7arretera "anamericana, pro+imidad al puerto martimo
de "aita y cuenta con aeropuerto, la disponibilidad de energa el.ctrica es limitada
(generadores t.rmicos)P y cuenta con dos universidades (<acional y particular)
7.- M=TO$O $#& ANF&%S%S $%M#NS%ONA&
Este m.todo consiste en la eliminacin de una entre dos alternativas de localizacin.
os pasos a seguir para emplear el m.todo del anlisis dimensional es como sigue#
$. 8dentificar los factores de localizacin ms relevantes para el proyecto, mencionado si
se utilizar un elemento de costo o de puntaje como unidad de medidaP
B. 3signar a cada factor de localizacin una ponderacin, en funcin a su grado de
importancia relativaP y
E. =tilizar la siguiente frmula#
Pj
Bj
Aj
S
S
j
donde#
Sij 5 "untaje o costo de la localizacin
"j 5 "onderacin relativa.
G. os criterios de decisin son los siguientes#
j4$ os m.ritos de la localizacin VLW son mayores que los de V3W.
j6$ os m.ritos de la localizacin V3[ son mayores que los de VLW.
j5$ 3mbas alternativas de localizacin, V3W y VLW, nos resultan siendo indiferentes.
B. 0ado tres probables localizaciones para el proyecto VAilados finos de algodnW, para lo
cual se /an seleccionado seis factores.
Se pode determinar la ubicacin ideal a trav.s del m.todo del anlisis dimensional.
!ACTO"#S $#
&OCA&%-AC%+N CA"FCT#"
&OCA&%-AC%+N !ACTO" $#
,ON$#"AC%+N
,A%TA ,%0"A CG%C&A1O
9ransporte
7osto terreno
>bra fsica
Energa y fluidos
3mbiente socio-
cultural
7osto
7osto
7osto
"tje.
EF,%%%
F%,%%%
B%E,%%%
*
EG,*%%
D*,%%%
$D*,%%%
$%
E*,$%%
H%,%%%
B$%,%%%
$%
*
G
G
E
Efecto del clima "tje.
"tje.
*
$%
$*
$%
$%
$%
E
B
a) "aita&"iura
B E E G G *
$%
$%
.
$*
*
.
$%
*
.
%%% , $D*
%%% , B%E
.
%%% , D*
%%% , F%
.
*%% , EG
%%% , EF
1
]
1

1
]
1

1
]
1

1
]
1

1
]
1

,
_

i
i5 %.%%GBGDD$E i6$
os m.ritos de la localizacin V3W ("aita) son mayores que los de VLW ("iura)
B E E G G *
$%
$%
.
$%
*
.
$%
*
.
%%% , B$%
%%% , B%E
.
%%% , H%
%%% , F%
.
$%% , E*
%%% , EF
1
]
1

1
]
1

1
]
1

1
]
1

1
]
1

,
_

i
i 5 %.%%E%*'D$G i6$
os m.ritos de la localizacin V3W ("aita) son mayores que los de VLW (7/iclayo)
0e acuerdo al m.todo del anlisis dimensional se recomienda localizar al proyecto
VAilados finos de algodnW en "aita.
Aec/o que se e+plica por los puntajes asignados a los factores cualitativos.
C.- M#TO$O 7"OHN 1 8%7SON
=na variacin del m.todo anterior es propuesto por LroUn y Cibson, donde combinan
factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores
ponderados de peso relativo. El m.todo consta de cuatro etapas#
3signar un valor relativo a cada factor objetivo :>i para cada localizacin optativa
viable.
Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo :Si para cada localizacin optativa
viable.
7ombinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa
para obtener una medida de preferencia de localizacin 2".
Seleccionar la ubicacin que tenga la m+ima medida de preferencia de localizacin.
a aplicacin del modelo en cada una de sus etapas lleva a desarrollar la siguiente
secuencia de clculo#
a) 7lculo del valor relativo de los :>i. <ormalmente los factores objetivos son posibles
de cuantificar en t.rminos de costo, lo que permite calcular el costo total anual de cada
localizacin 7i. uego, el :>i se determina multiplicando 7i por la suma de los
recprocos de los costos de cada lugar ($&7i) y tomando el recproco de su resultado.
1ale decir# ecuacin $

n
i
i
t
C
C
FO
$
$
& $
& $
Supngase que en un proyecto se /an identificado tres localizaciones que cumplen con
todos los requisitos e+igidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y
transportes son diferentes y el resto de los costos iguales (energa, impuestos, distribucin,
etc.).
Si los costos anuales fuesen los del cuadro %$, el :>i se obtendra como se indica en el
mismo cuadro.
7uadro %$
&ocali*acin Mano de
obra
Materia
prima
Transporte Otros Total :Ci; "eciproco
:.<Ci;
3 H,$ $%,D E,B D,* E%,* %,%EBDH
L H,D $%,E E,' D,* E$,E %,%E$H*
7 ',H $$,' E,H D,* EB,$ %,%E$$*
9>93 %,%H*'H
El factor de calificacin objetiva para cada localizacin se obtiene mediante la sustitucin
de los valores determinados en la ecuacin $.
0e esta forma, los factores objetivos de calificacin son#
:>3 5 %,%EBDH&%,%H*'H 5 %,EG$HE
:>L 5 %,%E$H*&%,%H*'H5%,EEE$H
:>7 5 %,%E$$*&%,%H*'H 5 %,EBG''
3l ser siempre la suma de los :>i igual a $, el valor que asume cada uno de ellos es
siempre un t.rmino relativo entre las distintas alternativas de localizacin.
b) 7lculo del valor relativo de los :Si. El carcter subjetivo de los factores de orden
cualitativo /ace necesario asignar una medida de comparacin que valore los distintos
factores en orden relativo, mediante tres subetapas#
0eterminar una calificacin \j para cada factor subjetivo (j5$,B,... n) mediante
comparacin pareada de dos factores. Seg!n esto, se escoge un factor sobre otro, o
bien, ambos reciben igual calificacin.
0ar a cada localizacin una ordenacin jerrquica en funcin de cada factor
subjetivo ?ij.
"ara cada localizacin, combinar la calificacin del factor \j con su ordenacin
jerrquica ?ij, para determinar el factor subjetivo :Si la siguiente forma# ecuacion B

n
j
j ij
W R FS
$
Supngase que los factores subjetivos relevantes sean el clima, la vivienda y la educacin y
que el resultado de las combinaciones pareadas sea el indicado en el cuadro B, donde se
asigna en las columnas de combinaciones pareadas en valor $ al factor ms relevante y % al
menos importante, mientras que cuando son equivalentes se asigna a ambos un factor $.
7uadro %B
!ACTO"
I
COM,A"AC%ON#S
,A"#A$AS
S0MA $#
,"#!#"#NC%A
S
IN$%C# Hj
$ B E
7lima $ $ B B&G5%,*%
1ivienda % $ $ $&G5%,B*
Educacin % $ $ $&G5%,B*
9>93 G
El anlisis que permiti la elaboracin del ndice de importancia relativa \j se utiliza para
determinar, adems, la ordenacin jerrquica ?ij de cada factor subjetivo, en la forma que
se indica en el cuadro %E.
!
actor
&ocali
*acin
Clima 6ivienda #ducacin
7omparacione
s pareadas
Suma
de
pref.
?i$ 7omparacio
nes pareadas
Su
ma
de
pref
.
?iB 7omparac
iones
pareadas
Sum
a de
pref.
?iE
$ B E $ B E $ B E
3 $ $ B B&G5%.*% % % % %&G5%.%% % % % %&E5%.%%
L $ $ B B&G5%.*% $ $ B B&G5%.*% $ % $ $&E5%.EE
7 % % % %&G5%.%% $ $ B B&G5%.*% $ $ B B&.E5%.F
D
9otal G $,%% G $,%% E $,%%
7uadro %E
En el cuadro %G se resumen los resultados de los factores subjetivos de evaluacin
obtenidos en los cuadros %B y %E.
7uadro %G
:379>? "=<93TE ?E3981> ?ij ]<087E \j
A 7 C
7lima %,*% %,*% %,%% %,*%
1ivienda %,%% %,*% %,*% %,B*
Educacin %,%% %,EE %,FD %,B*
?eemplazando en la ecuacin B con los valores del cuadro %G se puede determinar la
medida de factor subjetivo :Si de cada localizacin. Separadamente para cada localizacin,
se multiplica la calificacin para un factor dado ?ij por el ndice de importancia relativa de
\j de ese factor y se suman todos los factores subjetivos. 0e esta forma se tiene que#
Ecuacin E FSi = Ri1 W1 + Ri2 W2... + Rin Wn
3l reemplazar por los valores del cuadro %G, se obtienen los siguientes factores de
calificacin subjetiva#
:S3 5 (%,%*) (%,*%) Q (%,%%) (%,B*) Q (%,%%) (%,B*) 5 %,B*%%
:SL 5 (%,%*) (%,*%) Q (%,*%) (%,B*) Q (%,EE) (%,B*) 5 %,G*D*
:S7 5 (%,%%) (%,*%) Q (%,*%) (%,B*) Q (%,FD) (%,B*) 5 %,BHB*
7omo puede observarse, la suma de los tres resultados es igual a uno.
c) Clcul d! la "!dida d! p#!$!#!ncia d! lcali%aci&n 'P(. =na vez valorados en
t.rminos relativos los factores objetivos y subjetivos de localizacin, se procede a
calcular la medida de preferencia de localizacin mediante la aplicacin de la siguiente
frmula#
)cuaci&n * 'P(i = +,FOi- + ,1.+-,FSi-
a importancia relativa diferente que e+iste, a su vez, entre los factores objetivos y
subjetivos de localizacin /ace necesario asignarle una ponderacin S a un de los factores
y l-S al otro, de manera tal que se e+prese tambi.n entre ellos la importancia relativa. Si se
considera que los factores objetivos son tres veces ms importantes que los subjetivos se
tiene que S 5 E ($-S). > sea, S 5 %,D*.
?eemplazando mediante los valores obtenidos para los :>i y los :Si en la frmula G, se
determinan las siguientes medidas de preferencia de localizacin#
2"3 5 (%,D*)(%,EG$HE) Q (%,B*)(%,B*%%) 5 %,E$'H*
2"L 5 (%,D*)(%,EEE$H) Q (%,B*)(%,G*D*) 5 %,EFGBD
2"7 5 (%,D*)(%,EBG'') Q (%,B*)(%,BHB*) 5 %,E$FD'
d) S!l!cci&n d!l lu/a#. 0e acuerdo con el m.todo de LroUn y Cibson, la alternativa
elegida es la localizacin L, puesto que recibe el mayor valor de medida de ubicacin.
Si se /ubiesen comparado e+clusivamente los valores objetivos, esta opcin no /abra
sido la ms atrayenteP sin embargo, la superioridad con que fueron calificados sus
factores subjetivos la /ace ser ms relevante.
En fcil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderacin entre factores
objetivos y subjetivos podra llevar a un cambio en la decisin.
Maimi*acin del valor actual neto
3l igual que para la seleccin de la mejor alternativa tecnolgica o del tamao ptimo, la
decisin acerca de la mejor localizacin, sobre la base de un criterio econmico,
corresponde a la ma+imizacin del valor actual neto de los flujos de caja asociados a cada
opcin de ubicacin del negocio.
En t.rminos generales puede afirmarse que los factores que influyen en la determinacin de
la localizacin del proyecto son fundamentalmente de costos, puesto que las proyecciones
calculadas de demanda se mantendrn generalmente constante, sea cual sea la localizacin
que se seleccione. El consumidor no consulta, antes de adquirir el bien, el lugar donde .ste
se elaborP su decisin de compra se fundamenta en las caractersticas, calidad y precio del
producto que est demandando.
0e esta forma, resulta tambi.n ser vlido el argumento que se sealaba para la eleccin de
alternativas tecnolgicas en orden a que se partir del supuesto de que los ingresos son
iguales para todos ellos.
a evaluacin por .ste m.todo puede ser ms compleja si las posibles localizaciones
involucran modificaciones entre sus variables significativas. "or ejemplo, si se determina
que una planta reduce sus costos unitarios mientras se aleja del mercado, puede suceder que
su mercado potencial tambi.n disminuya por el carcter perecedero que podra tener el
producto o por las mayores dificultades para cumplir con los plazos de entrega e+igidos por
el mercado. 0e esta forma, no slo se ve afectada la variable ventas, sino que
probablemente tambi.n la variable tamao o el monto de la inversin en capital de trabajo,
entre otras, si se compensa la dificultad de cumplimiento de plazos con mayores ventajas
crediticias para el cliente.
a posibilidad que ocurra alguna de las situaciones sealadas en el prrafo anterior, obliga
al preparador del proyecto a considerar el impacto que ellas generaran en el flujo de caja,
efectuando los clculos correspondientes que permitan obtener e+presiones cuantitativas
para estos /ec/os. En el caso de que las distintas opciones de localizacin no involucren
modificaciones entre sus variables significativas, este m.todo puede ser utilizado sin mayor
dificultad.
9ambi.n es posible que se utilice una combinacin de m.todos en el evento que e+istiendo
variables subjetivas que se identifican y valoran de acuerdo con los procedimientos ya
sealados, se integra dic/a valoracin al resultado econmico que cada una de las
alternativas entrega al utilizar el criterio del valor actual de los flujos de caja.
0e esta forma, se obtendr un resultado que reconoce tanto los aspectos cuantitativos como
tambi.n los subjetivos, basndose el anlisis en el criterio del valor actual de costos, cuando
las opciones no /acen variar los beneficios esperados.
0.- 2^9>0> 7=3<9893981> 0E 1>CE
Este m.todo apunta al anlisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como
productos terminados. El problema del m.todo consiste en reducir al mnimo posible los
costos del transporte destinados a satisfacer los requerimientos totales de demanda y de
abastecimiento de materiales. os supuestos considerados por el m.todo son#
os costos de transporte son una funcin lineal del n!mero de unidades embarcadas.
9anto la oferta como la demanda se e+presan en unidades /omog.neas
os costos de transporte no varan de acuerdo con la cantidad transportada.
a oferta y la demanda deben ser iguales.
a cantidad de oferta y demanda no varan en el tiempo
<o considera ms efectos para la localizacin que los costos del transporte
Entre sus ventajas, que es un m.todo preciso y totalmente imparcial.

9odos los datos se llevan a una matriz oferta-demanda u origen y destino. Se escoger aquel
sitio que produzca los menores costos del transporte, tanto de la materia prima como del
producto terminado
3l estudiar la localizacin, muc/as veces ser el factor transporte el !nico determinante de
la decisin. Es com!n, especialmente en nivel de prefactibilidad, que se determine un costo
tarifario, sea en volumen o en peso, por Rilmetro recorrido. Si se emplea esta unidad de
medida, su aplicacin difiere seg!n se compre la materia puesta en planta o no. "or
ejemplo, si el proyecto fuese agroindustrial e implicase una recoleccin de la materia prima
en varios predios, el costo de .sta puesta en planta depender de la distancia en la que se
transporta, ya que el costo del flete deber incorporarse a su precio.
Supngase el siguiente ejemplo para e+plicar lo anterior. =na planta requiere de E%%
toneladas anuales de remolac/a como insumo y las disponibilidades conocidas para una
localizacin dada en funcin de las distancias son las indicadas en el siguiente cuadro
,"#$%O $%STANC%A A &A ,&ANTA ,"O$0CC%+N $%S,ON%7&#
3 E% Sm $*% ton
L G% Sm *% ton
7 F% Sm $%% ton
Si el precio de la remolac/a puesta en el predio fuese de M$%% la tonelada y el flete se /a
calculado en MB ton&Rm, resultan los costos comparativos que se muestran en el cuadro
,"#$%O A 7 C
0istancia a la planta (Sms) E% G% F%
"roduccin disponible (ton) $*% *% $%%
7osto materia prima (M) $*.%%% *.%%% $%.%%%
7osto transporte (M) H.%%% G.%%% $B.%%%
7osto total(M) BG.%%% H.%%% BB.%%%
7osto marginal (M) $F% $'% BB%
7osto medio
G
(M) $F% $F* $'E
Si la materia prima se adquiere en los predios y se transporta en ve/culos (propios o
ajenos) a la planta, obviamente el costo medio, M$'E la tonelada, es el costo real para el
proyecto.
"ero si el producto se compra puesto en planta, deber ofrecerse a un precio tal que
satisfaga el inter.s del productor localizado en el predio 7. Es decir, MBB% la tonelada.
"odr argumentarse que primero se ofrecer un precio de M$F%, /asta /aber satisfec/o las
e+pectativas del productor situado en el predio 3, que luego se subir a M$'%, /asta adquirir
la produccin de L, y luego a MBB%, llegando tambi.n a un promedio de M$'E. Sin embargo,
esto podra resultar una vez. 3l ao siguiente el productor del predio ms cercano a la
planta no responder al precio inicial, a la espera del alza ocurrida el ao anterior. El
anlisis, si bien debe responder a las caractersticas de cada proyecto, tiene que considerar
este factor, que puede llegar a ser determinante en la eleccin de una localizacin.
a naturaleza, disponibilidad y ubicacin de las fuentes de materia prima, las propiedades
del producto terminado y la ubicacin del mercado son tambi.n factores generalmente
relevantes en la decisin de la localizacin del proyecto.
N#8OC%O $# ,&FST%COS
En la realizacin de un estudio para un proyecto de fabricacin de vasos descartables, se
encuentran en consideracin dos alternativas tecnologas. El estudio de mercado seala que
la demanda es la siguiente#
,#"%O$O . / 2 3 4 @
0emanda (2illar&3o) $*%% $F%% $F%% $'%% $'*% $H%%
a inversin para la tecnologa 3 es S&.$%%.%% y para la tecnologa L es S&.$B%.%%
os costos fijos anuales considerando el volumen de produccin es#
,"O$0CC%+N
COSTO !%5O C. 6A"%A7&# :Millar;
A 7 A 7
%-$F%%
$F%$-B%%%
F%%%%
F'%%%
D%%%%
F'%%%
$B
$G
$%
'

Si la tasa de actualizacin es E%N y la empresa est e+onerada del pago del 8r J7ul debe
ser la tecnologa a elegirseK
S>=78,<#
En estas situaciones, en la que se tiene informacin de los costos, es recomendable utilizar
el criterio del valor presente de los costos (1"7).
39E?<39813 3.
,#"%O$O $#MAN$A C. !%5OS C.6.0 C.6. TOTA& !&05O N#TO
%
$
B
E
G
*
F
-
$*%%
$F%%
$F%%
$'%%
$'*%
$H%%
-
F%%%%
F%%%%
F%%%%
F'%%%
F'%%%
F'%%%
-
$B
$B
$B
$G
$G
$G
-
$'%%%
$HB%%
$HB%%
B*B%%
B*H%%
BFF%%
$%%%%%
D'%%%
DHB%%
DHB%%
HEB%%
HEH%%
HGF%%

El flujo neto de nuestra inversin en el periodo %P en los siguientes periodos, la suma de los
costos fijos y los costos variables totales.
1"7 (E%N)5 EB%GEE
39E?<39813 L.
,#"%O$O $#MAN$A C. !%5OS C.6.0 C.6. TOTA& !&05O N#TO
%
$
B
E
G
*
F
-
$*%%
$F%%
$F%%
$'%%
$'*%
$H%%
-
D%%%%
D%%%%
D%%%%
D*%%%
D*%%%
D*%%%
-
$%
$%
$%
'
'
'
-
$*%%%
$F%%%
$F%%%
$GG%%
$G'%%
$*B%%
$B%%%%
'*%%%
'FB%%
'FB%%
'HG%%
'H'%%
H%B%%
vcp (E%N) 5 EGH*H$
0e los resultados obtenidos, la alternativa 3 es la que presenta un menor valor presente de
sus costos.
-tenemos dos alternativas tecnolgicas para el proyecto 2olienda de 7af.# 2olienda de
mano y molino grande
Se enfrentan los siguientes flujos de costos#
AOS MO&%#N$A A MANO MO&%#N$A 8"AN$# $%!#"#NC%A&
%
$
B
E
G
*
F
EF,D*%
EF,D*%
EF,D*%
EF,D*%
EF,D*%
EF,D*%
EF,D*%
H%,*%%
$D,$H*
$D,$H*
$H,G*D
$H,G*D
BB,$DB
BB,$DB
(*E,D*%)
$H,***
$H,***
$D,BHE
$D,$HE
$G,*D'
$G,*D'
Si el costo del capital fuese del $$ N y B*N respectivamente. 7alcule el 1alor 3ctual del
7osto (137) de ambas alternativas tecnolgicas. 3s determine grfica y num.ricamente la
tasa de actualizacin de equilibrio (98?mg) e indique cual alternativa tecnolgica es ms
conveniente.
S>=78,<#
a) 7osto de capital del $$ %&%
2olienda a mano# 137.- $HB,BBB
2olienda Crande# 137.- $DB,%%E
7on esa tasa de actualizacin resulta siendo ms conveniente el molino grande, ya que
minimiza los costos.
b) 7osto de capital del B* %&%#
2olienda a mano# 137 5 -$G*,B$*
2olienda grande# 137 5 -$GF,BD%
7on esa tasa de actualizacin resulta siendo ms conveniente la molienda a mano, ya que
minimiza los costos.
c) 98? de los flujos incrementales (98?mg)

F * G E B $
) $ (
*D' , $G
) $ (
*D' , $G
) $ (
BHE , $D
) $ (
BHE , $D
) $ (
*** , $H
) $ (
*** , $H
D*% , *E
TIR TIR TIR TIR TIR TIR +
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+

%N8#N%#"%A $#& ,"O1#CTO

$efinicin
3specto especfico para cada proyecto, vara seg!n la naturaleza de cada caso y comprende
los procesos de produccin, instalaciones, disposicin de planta y construcciones.
0e la eficiencia con que sea empleada la t.cnica de la V8ngeniera del "royectoW, adems de
la naturaleza del mismo proyecto, depende su .+ito o fracaso.
En su desarrollo, dependiendo de las caractersticas y envergadura de cada proyecto, se
debe de contar con la participacin de ingenieros calificados por ramas de actividad en las
etapas de# estudios, instalacin, puesta en marc/a y funcionamiento del proyecto. 0entro de
esta participacin puede ser !til establecer una separacin necesariamente convencional
entre los servicios de ingeniera prestados dentro de la empresa y los consultores que se
contraten fuera de la empresa para complementar en estos trabajos, cuestiones
especializadas de verificacin y control.
Es importante indicar la necesidad de contratar fuera servicios especializados de ingeniera
para resolver determinados problemas, y no buscar por este concepto a/orros que
gravitaran en un mayor perjuicio para la empresa.
2olienda a 2ano
S&
2olino
9asa (i)
98?
En la fase de estudio, estos asesoramientos pueden referirse a informaciones preliminares
sobre patentes y literatura t.cnica pertinente a la investigacin sobre procesos de
produccin, a otros aspectos parciales del estudio o al estudio t.cnico integral de una o ms
alternativas.
En la fase de montaje o puesta en marc/a, los asesoramientos pueden abarcar aspectos
como la contratacin general de obras de construccin o instalacin, el montaje de los
equipos, puesta en marc/a y verificacin de garantas de los contratos de compra de
equipos.
0e importancia especial son los estudios t.cnicos relacionados con la preparacin y
seleccin de propuestas. Esta preparacin de especificaciones y anlisis de licitaciones
requieren personal especializado y se recomienda la contratacin de asesores idneos.
A&CANC#S
El estudio de ingeniera del proyecto debe llegar a determinar la funcin de produccin
ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la produccin
del bien o servicio deseado. "ara ello debern analizarse las distintas alternativas y
condiciones en que se pueden combinar los factores productivos, identificando, a trav.s de
la cuantificacin y proyeccin en el tiempo de los montos de inversiones de capital, los
costos y los ingresos de operacin asociados a cada una de las alternativas de produccin.
0e la seleccin del proceso productivo ptimo se derivarn las necesidades de equipos y
maquinaria. 0e la determinacin de su disposicin en planta (layout) y del estudio de los
requerimientos del personal que los operen, as como de su movilidad, podran definirse las
necesidades de espacio y obras fsicas.
El clculo de los costos de operacin de mano de obra, insumos diversos, reparaciones,
mantenimiento y otros se obtendr directamente del estudio del proceso productivo
seleccionado.
El estudio t.cnico no se realiza en forma aislada del resto.
El estudio de mercado definir ciertas variables relativas a caractersticas del producto,
demanda proyectada a trav.s del tiempo, estacionalidad en las ventas, abastecimiento de
materias primas y sistemas de comercializacin adecuados, entre otras materias,
informacin que deber tomarse en consideracin al seleccionar el proceso productivo.
El estudio legal podr sealar ciertas restricciones a la localizacin del proyecto que
podran de alguna manera condicionar el tipo de proceso productivoP por ejemplo, la
calidad de las aguas subterrneas es prioritaria en la fabricacin de bebidas gaseosas. Si
.sta no cumple con todas las e+igencias requeridas en las localizaciones optativas
permitidas, el proyecto deber incorporar los equipos necesarias para su purificacin, aun
cuando en otras zonas, donde la localizacin est. pro/ibida, pudiera evitarse esta inversin
por tener el agua la calidad requerida.
El estudio financiero, por otra parte, podr ser determinante en la seleccin del proceso si
en .l se definiera la imposibilidad de obtener los recursos econmicos suficientes para la
adquisicin de la tecnologa ms adecuada. En este caso, el estudio deber tender a calcular
la rentabilidad del proyecto, /aciendo uso de la tecnologa que est al alcance de los
recursos disponibles.
El estudio de impacto ambiental, tambi.n es decisivo en el aspecto tecnolgico, pues podr
establecer algunas condiciones de equipamiento en salvaguarda del medio ambiente.
$e la misma forma en Jue otros estudios afectan a las decisiones del estudio tBcnico>
Bste condiciona a los otros estudios> principalmente al financiero y
or(ani*acional.
a ingeniera del proyecto, es uno de los aspectos ms importantes en la determinacin de
la rentabilidad de un proyecto y factor decisivo en su implementacin. En t.rminos
generales, el tipo de problema que plantea la fase t.cnica viene relacionado a los puntos
siguientes que deben plantearse#
- Ensayos e investigaciones preliminares
- Seleccin de proceso de "roduccin
- Especificaciones de los equipos de funcionamiento y montaje
- Edificios y su distribucin en el terreno
- 0istribucin de los equipos en los edificios
- "royectos complementarios de ingeniera
- Evaluacin y rendimientos
- :le+ibilidad de la capacidad de produccin
- "rogramas de trabajo
- 7oordinacin con los presupuestos econmicos para un eficiente financiamiento
- >tros relacionados
T="M%NOS $# "#!#"#NC%A
os t.rminos de referencia para estudios de ingeniera estn en funcin a la naturaleza de
cada proyecto. En la mayora de casos, para proyectos de transformacin se incluye#
Estudios e+ploratorios, reconocimiento e inventarios de recursos naturales (8nvestigaciones
tecnolgicas, e+periencias y pruebas).
"roceso de produccin
0escripcin y caractersticas t.cnicas de la produccin (posibilidad de introducir variantes
en cada una de las fases del proceso productivo en cuento a capacidades, grados de
automatizacin, marcas - productos, diagramas de flujo mecnico.
?elacin de maquinaria a comprar.
7ondiciones cualitativas y cuantitativas para la adquisicin y&o desarrollo de tecnologa.
3dquisicin#
?egalas por marcas, patentes, asistencia t.cnica.
?egalas por clusulas de amarre por adquisicin de tecnologa. >bligacin de adquirir de
una fuente determinada o de utilizar permanentemente personal sealado por la empresa
proveedora de tecnologa.
7lusulas conforma a las cuales la empresa vendedora de tecnologa se reserva el derec/o
de fijar precios de venta o reventa de los productos que se elaboren.
7lusulas que contengan restricciones referentes al volumen y estructura de produccin.
7lusulas que pro/ben el uso de tecnologas competidoras.
7lusulas que establecen opinin de compra total o parcial a favor del proveedor de la
tecnologa.
7lusulas que obliguen a pagar regalas a los titulares a los titulares de las patentes no
utilizadas.
"ro/ibicin o limitacin de e+portar o vender en determinados pases los productos
elaborados al amparo de la marca respectiva o productos similares.
0esarrollo# Se debe incluir aspectos del desarrollo de tecnologa propia (Estudio de
proceso, 8nvestigacin, plantas piloto, etc.)
?equerimientos y seleccin de insumos, costos de produccin, mano de obra y vol!menes
de produccin del proceso seleccionado, cantidad# <ormas de fabricacin, abastecimientos
nacional y e+tranjero.
7aractersticas finales del proceso productivo elegido considerando variantes y condiciones
cuantitativas y cualitativas de su adquisicin. 0iagramas de flujo mecnico.
7apacidad de produccin
7apacidad terica en cada fase productiva
Eficiencia en pleno funcionamiento
"lazo en que la capacidad real ser copada, porcentaje de utilizacin
3nlisis de fle+ibilidad de planta
7aractersticas fsicas del proyecto
9errenos# @rea requerida y tipo de terreno, accesos (vas, caminos, etc.)
0isposicin interna de planta#
<ecesidades actuales
=bicacin de las edificaciones
"roblemas de manejo y circulacin de materias primas, materiales en proceso de
elaboracin y productos.
ugares de recepcin, almacenajes, talleres centrales, otras instalaciones
E+pansiones futuras
>bras 7iviles
Estructuras
Edificios industriales
7imentaciones (equipo)
1iviendas
>bras complementarias
7aractersticas de las instalaciones y equipos
3daptacin a las condiciones ambientales del lugar
Equipos de servicio y mantenimiento
Equipos para otros servicios
"lanificacin de la ejecucin del proyecto
"rogramacin de los estudios de ingeniera, arreglos para el diseo definitivo.
"rogramacin de los estudios de ingeniera. "lan general de construccin. 2.todos de
contratacin, licitacin, garantas. "revisin de inicio y t.rminos de las obras, estudio del
"E?9&7"2 del proyecto. 0iagramas y recursos fsicos (maquinaria y equipos, mano de
obra, etc.) y de recursos financieros.
2.todo de supervisin y control de la ejecucin del proyecto.
"ara proyectos de otra naturaleza (por ejemplo proyectos de servicios), es posible, sobre la
base de los t.rminos de referencia aqu detallados, adecuar los contenidos.
ANT#C#$#NT#S #CON+M%COS $#& #ST0$%O T=CN%CO
os aspectos relacionados con la ingeniera del proyecto son probablemente los que tienen
mayor incidencia sobre la magnitud de los costos e inversiones que debern efectuarse si se
implementa el proyecto. 0e aqu la importancia de estudiar con especial .nfasis la
valorizacin econmica de todas sus variables t.cnicas.
El objetivo de este captulo es e+poner las bases principales de origen t.cnico que proveen
la informacin econmica al preparador del proyecto, as como una propuesta de formas de
recopilacin y sistematizacin de la informacin relevante de inversiones y costos que
puedan e+traerse del estudio t.cnico.
as diferencias que cada proyecto presenta respecto a su ingeniera /acen muy complejo
intentar generalizar un procedimiento de anlisis que sea !til a todos ellos. Sin embargo,
obviando el problema de evaluacin t.cnica, es posible desarrollar un sistema de
ordenacin, clasificacin y presentacin de la informacin econmica derivada del estudio
t.cnico. os antecedentes t.cnicos de respaldo a esta informacin de precios y costos deben
necesariamente incluirse en el te+to del proyecto.
a eleccin del procedimiento de transformacin y la maquinaria o equipos necesarios es
tarea delicada, pues normalmente se debe salvar la barreara que imponen los especialistas
en cada rea. En la mayora de los casos los profesionales o especialistas involucrados en
cada rea estiman que /ay que aplicar tecnologa punta (procedimientos, maquinaria y&o
equipos modernos)P esta opinin tal vez no sea compartida por los especialistas encargados
de la evaluacin del proyecto. <o se debe perder de vista el /ec/o de que para la evaluacin
del proyecto no solo nos vamos a limitar a tomar recoger informacin, pues por el
contrario, se debe intervenir para generar la informacin que consideremos vaya a aportar
de mejor manera a lograr los mejores indicadores evaluativos. Sin la intencin de querer
entrar en un anlisis riguroso de los m.todos tendientes a elegir un procedimiento dado de
transformacin, no se deben tener dudas sobre su eleccin.
El principio general a tener en cuenta en la seleccin de planta es que la planta elegida
debe producir de acuerdo con el volumen requerido de produccin y calidad de productoP es
dentro de estas limitaciones que se debe seleccionar la planta que proporciona la mayor tasa
de rendimiento sobre la inversin de capital. Este criterio puede quedar condicionado por
las limitaciones que puedan e+istir en cuanto a capital disponible para invertir en dic/a
plantaP en este caso, es necesario empezar por planificar la distribucin del capital
disponible entre las diferentes clases de maquinaria, instalaciones y equipamiento que se
/an de adquirir.
El anlisis econmico que se requiere para comparar alternativas resulta complicado a
causa de que los diferentes modelos varan necesariamente no solo en costos primarios,
volumen de produccin, costos de funcionamiento y costos de puesta a punto, sino tambi.n
en duracin, riesgo de obsolescencia, valor residual y muc/as otras cualidades similares
para las que es difcil especificar valores e+actos. El anlisis se complica tambi.n por el
/ec/o de que muc/os de estos valores se refieren a perodos de tiempo diferentes y no son
directamente comparables.
3 pesar de las complicaciones, es posible un anlisis econmico fiable, e+istiendo un cierto
n!mero de m.todos bien establecidos que pueden utilizarse. El mejor de ellos es el m.todo
de flujo neto de caja actualizado. 3unque el anlisis econmico constituye una /erramienta
de trabajo !til en el momento de seleccionar la planta, esto no sustituye la necesidad de
juicio /umano y de una verdadera perspicacia para los muy diversos factores involucrados.
Entre los factores que afectan a la seleccin de planta se cuenta#
7alidad y precisin (de maquinaria y equipo)
7osto primarios, costos de operacin y mantenimiento
7apacidad de produccin, porcentaje de utilizacin de capacidad instalada
"reparacin o puesta a punto
Seguridad en el funcionamiento, servicio de averas y repuestos
0uracin de vida /asta la revisin total
1alor residual (econmico y&o a precios de mercado)
0eslandes A. En 3dministracin de Empresas, 9omo 81, seala V0ebemos, sin embargo,
subrayar la e+trema dificultad que e+iste generalmente para poder entablar un dilogo
productivo entre los t.cnicos y los /ombres de finanzas. "ara el t.cnico, el atractivo de una
novedad t.cnica, el entusiasmo por una nueva victoria de la tecnologa, la seduccin de una
solucin elegante para un problema que se resolva de una manera demasiado r!stica, son a
menudo aspectos ms importantes que cualquier consideracin econmica o financiera.
<o cabe duda que la idea central del t.cnico es la economa de medios (mejora del
rendimiento de una mquina, mejor utilizacin de la energa, reduccin de las p.rdidas de
carga, disminucin del desperdicio, mejora del balance t.rmico de un sistema, etc.P la
diferencia con respecto al economista o al financiero reside en que el t.cnico no se
preocupa por la rentabilidad. >mite, muy frecuentemente, confrontar costos de una mejora
con lo que esta mejora puede realmente reportarP prefiere, para estar cmodo, tomarse
fuertes mrgenes de seguridad en sus clculos y en sus realizaciones.W
as repercusiones t.cnicas son trascendentales en el largo plazo, pues no /ay duda que una
vez elegidas las bases t.cnicas, le quedar poca libertad de accin al responsable del
proyecto. "ero de todos modos debe tener siempre presente la relacin entre capacidad
productiva, monto de la inversin y costo operativo, es decir la masa crtica t.cnica.
&a masa cr)tica tBcnica se refiere a la dimensin del equipo cuyas caractersticas son las
ms aptas para colocar a un industrial en posicin privilegiada con relacin a sus
competidores, por la obtencin de costos de produccin lo ms bajos posibles.
Es de notar que a menudo la masa crtica t.cnica no se refiere al conjunto del equipo de
produccin, sino a su componente o componentes principales, como por ejemplo#
a prensa de granulado en una planta de alimentos concentrados
El /orno, en una fbrica de vidrio o de cemento.
a rotativa, en una imprenta periodstica.
as prensas de estampado en una fbrica de carroceras.
El tren de laminacin en una lnea de produccin de c/apas.
3l calcular la masa crtica t.cnica se desatiende a veces la influencia de la dimensin de la
empresa sobre los gastos administrativos o comercialesP por otra parte, se supone que los
equipos sern empleados al nivel m+imo de su capacidad.
El proceso productivo y la tecnologa que se seleccionen influirn directamente sobre la
cuanta de las inversiones, costos e ingresos del proyecto.
Sapag 7/. En preparacin y evaluacin de proyectos, seala que Vlas necesidades de
inversin en obra fsica se determinan principalmente en funcin de la distribucin de los
equipos productivos en el espacio fsico (layout). Sin embargo, tambi.n ser preciso
considerar posibles ampliaciones futuras en la capacidad de produccin que /agan
aconsejable disponer desde un principio de la obra fsica necesaria, a!n cuando se
mantenga ociosa por alg!n tiempo. a distribucin en planta debe evitar los flujos
innecesarios de materiales, productos en proceso o terminados, personal, etc.
os clculos de requerimientos de obra fsica para la planta, ms los estudios de vas de
acceso, circulacin, almacenes, estacionamientos, areas verdes, ampliaciones proyectadas y
otros, sern algunos de los factores determinantes en la definicin del tamao y
caractersticas del terreno.
a competitividad de un proyecto se mide principalmente por la incidencia de los costos a
distintos niveles de capacidad de produccin (masa crtica t.cnica).
AS,#CTOS #CONOM%COS $# &A %N8#N%#"%A
a; COSTO 0N%TA"%O $# O,#"AC%+N 1 CA,AC%$A$ $# ,&ANTA
3l relacionar el costo unitario de operacin (") con la capacidad de planta (7) resulta la
siguiente e+presin#
donde#
7 5 7apacidad de planta.
" 5 7osto unitario de operacin
a 5 :actor de volumen
a
C
C
P
P

1
1
1
1
]
1

1
1
1
1
]
1

$
B
$
B
0e acuerdo a la teora de masa crtica, a mayor capacidad de planta (7B) utilizada, el costo
unitario es menor ("B) y viceversa.
b; COSTO TOTA& $#& #K0%,O 1 CA,AC%$A$ $# ,&ANTA
3l relacionar el costo total del equipo por unidad de capacidad (;) con una funcin de
capacidad de planta (7) creciente, se obtiene la siguiente e+presin#
0
C
C
1
1

1
1
1
1
]
1

1
1
1
1
]
1

$
B
$
B
c; %N6#"S%+N TOTA& 1 CA,AC%$A$ $# ,&ANTA
3l relacionar la inversin total (8) con la capacidad de planta (7) resulta la siguiente
e+presin#

$
C
C
I
I
1
1
1
1
]
1

1
1
1
1
]
1

$
B
$
B
0onde#
; 5 7osto de equipo por unidad de capacidad
7 5 7apacidad de planta
b 5 :actor de volumen
0onde#
8 5 8nversin total
7 5 7apacidad de planta
f 5 :actor de volumen
7uando el factor de volumen (-a,-b y f) que se utiliza en los tres casos de interpretacin de
la masa crtica se apro+ima a la unidad, significa que las economas que pueden obtenerse
por el aumento de la capacidad de planta (7) son mnimos.
0onde f es el factor volumen.
7uando el factor volumen se apro+ima a la unidad, significa que las economas que pueden
obtenerse por el crecimiento de la capacidad son despreciables.
El factor volumen f para cada rama de actividad tiene definido un cierto coeficiente, como
resultado de m!ltiples investigaciones ! observaciones, por ejemplo#
En plantas electrolticas se utiliza $
En /ilanderas $
En plantas aceiteras se utiliza un valor de f igual a %,*
El coeficiente %,* indica que si se quisiera duplicar la capacidad de una planta, la inversin
deber incrementarse slo en G$.GN. Esto resulta de aplicar la ecuacin sealada.
En la prctica, cada empresa debe de establecer la curva de regresin entre la inversin y la
capacidad. <ormalmente no e+iste una masa crtica e+acta, sino una zona crtica, dentro de
la cual los costos son ms o menos similares.
os aspectos que deben ser tomados en cuenta para determinar la masa crtica de una
unidad de produccin son los siguientes#
<o e+iste una masa crtica valedera para una rama de industrial dada, sino una serie de
masa t.cnicas seg!n los equipos.
En cada industria debe tomarse en cuenta el elemento que tenga la mayor masa crtica
<o e+iste una masa crtica e+acta, sino una zona crtica con cierta libertad de maniobra
(zona de ac/atamiento de las curvas).
a zona crtica vara con el tiempoP
a masa crtica t.cnica, si bien juega un papel primordial, no es sino un aspecto ms del
problema del dimensionamiento. E+isten otros tales como la poltica general de la empresaP
pero sobre todo el mercado, que es en !ltima instancia el gran regulador del volumen.
"ara fijar la capacidad productiva ptima, ange >. ($HF') define un modelo particular,
basndose en /iptesis real de que e+iste una relacin funcional entre el monto de la
inversin (8) y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite considerar a 8 como
medida de la capacidad productiva.
3l relacionar la inversin inicial (8%) con los costos de operacin , resulta una funcin 8%
(7> ) cuya derivada 8I(7>) es negativa. Es decir, que a un alto costo de operacin, esta
asociada una inversin inicial baja, o viceversa# que a bajos costos de operacin
corresponde una alta inversin inicialP esto porque el mayor uso de un factor permite una
menor inversin en el otro factor.
El problema se reduce a una eleccin de un tamao, tal que el costo total (7>) sea lo menor
posible
=na funcin continua puede apreciarse en el grfico siguiente#
A&T#"NAT%6AS T#CNO&+8%CAS
"artiendo del supuesto de que los ingresos son iguales para todas las alternativas
tecnolgicas, Cuadagni propone elegir la alternativa que tenga el menor valor actualizado
de sus costos. Seg!n este autor, una alternativa puede tener altos costos de capital y
reducidos costos operativos, en circunstancias de que otra tecnologa tiene menores
inversiones pero mayores costos de operacin. "or esto, el valor actualizado de ambos
calendarios de desembolsos se modificar con variaciones en la tasa de descuento utilizada.
3 medida que se aumenta esta tasa, sus valores actuales se reducirn, pero a distinto ritmo,
puesto que al bajar tasas de descuento la alternativa con mayores inversiones tendr un
menor valor actual. Sin embargo, para tasas de descuento mayores, la situacin se invierte,
siendo la alternativa con mayores costos de operacin la que tendr el menor valor
actualizado de sus costos.
o que evidentemente ocurrir en el anlisis de diferentes alternativas tecnolgicas es que
los balances de cada una de ellas van a ser distintos. 0e esta forma, una alternativa podr
disponer de un determinado balance de maquinarias, equipos y tecnologa para una opcin
que privilegie un uso intensivo de ella en desmedro de la utilizacin de mano de obra,
mientras que otra puede funcionar e+actamente a la inversa.
a !nica e+igencia que se le /ar a cada alternativa es que sean capaces de producir en
calidad y cantidad el n!mero de unidades definidas en funcin de los resultados del estudio
de mercado. 0e esta forma, cada alternativa dispondr de balances que le son propios a fin
"in nCO CO I 2 + ) (
%
de poder construir los flujos que le correspondan. En el caso de que e+istan desembolsos
igualitarios en un balance o en parte de .l para todas las opciones, podr obviarse este dato
en los flujos por no ser relevante para la toma de decisin de la alternativa tecnolgica ms
conveniente.
?esulta importante destacar que la tecnologa administrativa, el personal directivo, los
gastos generales de administracin y otros gastos propios de ella se estudiarn ms adelante
cuando se analicen los efectos econmicos de los aspectos organizacionales. "or lo tanto,
en esta parte del estudio slo se incorporan los desembolsos relacionados con el proceso
productivo de bienes o servicios que el proyecto eventualmente entregara al mercado.
En nivel de prefactibilidad o factibilidad, es decir, la determinacin de cul ser la
alternativa tecnolgica que le reporte el mayor beneficio al proyecto, debern construirse
los flujos alternativos correspondientes, tomando como base de informacin los distintos
balances que le pertenezcan a cada una de ellas, eligiendo la que tenga el menor valor
actualizado de costo o el mayor beneficio neto si las opciones tecnolgicas estn asociadas
con cambios en las caractersticas del producto que pudieran vincularse con precios
diferentes. a tasa de descuento que deber aplicarse debe ser la misma que se utilizar
posteriormente para evaluar el proyecto en su totalidad.
En nivel de perfil podr usarse un promedio anual representativo de una situacin de
perpetuidad que supone que sien un ao promedio una alternativa es mejor que la otra, en
general siempre lo es. Esto obliga a incluir, como se ver a continuacin, todos los
elementos que posibiliten apro+imar el promedio anual a una perpetuidad.
>bviamente, la alternativa de mayor riesgo es aquella que tiene mayor intensidad en
capital, por el alto peligro de obsolescencia t.cnica que lleva aparejado. "or lo regularP al
tomar esta alternativa, se e+ige al proyecto un perodo de recuperacin ms acelerado que si
se optara por una con mayor intensidad en mano de obra.
0ervitsiotis, quien parte tambi.n del supuesto de ingresos iguales para distintas alternativas
de tecnologa, propone calcular el costo de las diferentes tecnologas, pero a distintos
vol!menes de produccin. Esto, porque como cada tecnologa presenta una estructura de
costos diferentes, ante variaciones en la capacidad, medida como volumen de produccin,
una alternativa tecnolgica de menor costo puede pasar a ser la ms onerosa. o sealado
se puede visualizar en el grfico %$ donde 3$,3B y 3E son tres tecnologas con tres
estructuras de costos diferentes, siendo 3$ intensiva en mano de obra y 3E intensiva en
capital.
Si el volumen de produccin es menor que 1$, 3$ es la mejor alternativa, ya que minimiza
el costo total. Si el volumen de produccin se encuentra entre 1$ y 1B, la alternativa de
menor costo pasa a ser 3BP pero si el volumen de produccin esperado es mayor que 1B, la
alternativa ms econmica es 3E.
8"A!%CO ?.
a funcin de costo total se obtiene de la suma de los costos fijos y variables asociados a
cada alternativa. os primeros definen el punto de interseccin de la funcin con el eje
vertical y representan un monto no susceptible a cambios ante diferentes vol!menes de
produccin. El costo variable define la pendiente de la funcin y representa el costo de
producir cada unidad por el n!mero de unidades para producir. Esto puede representarse
como lo muestra el grfico n!mero %B.
En su modelo, 0ervitsiotis no considera tres factores e+tremadamente importantes en la
eleccin de alternativas tecnolgicas#
a)que la estructura de costos fijos y variables cambia a distintos niveles de produccinP
b)que las alternativas tecnolgicas podran implicar cambios en las caractersticas del
producto y, en consecuencia, en los preciosP y
c)que e+isten otros costos indirectos relevantes, como los impuestos y el costo de capital.
Crafico %B
Es muy probable que ante aumentos en los vol!menes de produccin se logren economas
de escalaP por ejemplo, por la posibilidad de obtener descuentos por vol!menes de compra.
0e igual forma, es probable que para la fabricacin de ms de un n!mero determinado de
unidades, se requiera incrementar el costo fijo, ya sea por tener que contratar ms personal
o ampliar la capacidad de planta con los consiguientes mayores costos de operacin.
Si esto fuera as, la funcin de costo total asumira la forma que muestra el grfico %E.
uego, la comparacin de alternativas tecnolgicas del grfico %$ pasa a tener
caractersticas como las que se muestran en el grfico %G. 7omo se aprecia en este !ltimo
grfico, una alternativa tecnolgica puede ser la mejor en rangos diferentes de vol!menes
de produccin. El /ec/o de que las alternativas tecnolgicas podran implicar precios
diferentes y, por tanto, ingresos diferentes, obliga a optar no por la alternativa de menor
costo, sino que por aqu.lla de mayor rentabilidad. En general, esto se mide por la
comparacin de los ingresos con la suma de los costos fijos y variables asociados a cada
alternativa. El modelo opcional que aqu se plantea incorpora todos los elementos que
componen el costo total de cada una y que el modelo tradicional no permite tener en cuenta.
C?3:87> %E C?3:87> %G
"ara ello deber considerarse el concepto de rentabilidad en el modelo, el cual debe
incorporar el efecto de la recuperacin de la inversin y el efecto del costo de capital, tanto
de la deuda para financiar capital fijo y capital de trabajo como del retomo que e+ige el
inversionista sobre sus aportes al financiamiento del capital fijo y capital de trabajo,
teniendo en cuenta tambi.n los efectos tributarios correspondientes.
a recuperacin de la inversin se considerar prorrateada en partes iguales durante todos
los perodos de su vida !til, evitando asignarle beneficios tributarios no atribuibles al
proyecto. Esto se determinar linealmente como sigue#
n
V2 I
RI
O

donde RI representa el valor prorrateado en n perodos de la inversin total I, menos los

valores de desec/o V2 de esa inversin.
a depreciacin se incluye para efectos de aprovec/ar los beneficios tributarios, pero se
e+cluye posteriormente por no constituir un egreso efectivo de caja y para no duplicar la
parte correspondiente a la recuperacin de la inversin.
0ebido a que el mayor uso del anlisis costo-volumen-utilidad se manifiesta en la revisin
del comportamiento esperado en una variable ante valores dados que asumen las restantes,
es preciso incorporar de alguna forma en el modelo el probable cambio en el monto para
invertir en capital de trabajo ante cambios en el nivel esperado de actividad. "or otro lado,
ser necesario incorporar tambi.n el efecto tributario a financiar parte de esta inversin con
deuda cuyos intereses son deducibles de impuestos.
7on este objeto, se diferenciar entre una inversin en capital fijo, +$, y una inversin en
capital variable, +3, que corresponde en gran medida a capital de trabajo, aun cuando .ste
tiene normalmente un componente fijo importante, esto es#
+ = +$ + +3
Si, por otra parte, se considera que el mayor uso de anlisis costo-volumen-utilidad se
realiza en la sensibilizacin de las distintas variables que determinan el resultado de la
operacin y que una de ellas es el volumen, se concluye la necesidad de e+presar una parte
de la inversin en capital de trabajo como un factor variable en funcin del volumen.
7onocido es el caso de los proyectos lcteos, donde se verifica que la inversin en capital
de trabajo representa normalmente un porcentaje (F*N) del costo total de la materia prima
necesaria para un ao de operacin, o el de muc/os rubros que lo e+presan como una
relacin del total de ventas.
Si, por ejemplo, el monto para invertir en capital variable tiene la forma
+3 = j,34 + F-
0onde j,34 + F- representa un porcentaje (j) de los costos variables (34) ms los fijos (F),
obviamente, .stos son todos desembolsables, e+cluy.ndose los costos contables que no
ocasionan egresos de caja, como la depreciacin, por no requerir ser financiados por el
capital de trabajo.
El modelo general plantea que el resultado es igual a la diferencia entre ingresos y egresos.
3l incorporar en esta definicin las variables descritas anteriormente, se tiene#
)cuaci&n 1
R = ,p45345F.2-,I5t- + 25i+$5ij,34+F- . RI
0onde#
p4 5 precio unitario por cantidad 5 ingresos
34 5 costo variable unitario por cantidad
F 5 costo fijo
2 5 depreciacin
t 5 tasa de impuesto a las utilidades
i 5 costo del capital
a e+presin (p4 . 34 . F . 2) representa las utilidades del negocio. 3l multiplicarlas por (1.
t) resulta la utilidad despu.s de impuestos.
a ecuacin $ se usa por lo general como una alternativa para realizar el estudio de
viabilidad en nivel de perfil. a eleccin de la alternativa tecnolgica, aunque el proyecto
se eval!e en nivel de prefactibilidad o factibilidad, se realiza com!nmente en nivel de
perfil, profundizndose el estudio de las variables slo de aquella que se eligi como la ms
atractiva en el perfil.
"or ejemplo, si el precio estimado fuese M$%%, la cantidad a vender $.%%%, el costo variable
unitario MB%, los costos fijos anuales MB*.%%%, la depreciacin M$%.%%%, los impuestos a las
utilidades $*N, el costo del capital e+igido como rentabilidad a la inversin $BN, el capital
fijo M$B%.%%%, el capital de trabajo equivalente a un E%N de los costos y el valor de desec/o
de la inversin en capital fijo, despu.s de $% aos, de MB%.%%%, el resultado de esta opcin
sera#
? 5 ($%%.%%% _B%.%%% _B*.%%% _$%.%%%)(%,'*) Q$%.%%% _$G.G%% _ $.FB%_ $%.%%%
Es decir, el e+cedente anual promedio de esta opcin, despu.s de recuperar los costos fijos
y variables, pagar los impuestos, devolverle al inversionista la rentabilidad esperada por sus
inversiones fijas y variables y /aber recuperado la p.rdida de valor promedio anual de los
activos, es de MBB.BE%. Si al compararla con otra opcin que presente ?4BB.BE%, deber
elegirse la otra.
En pases donde no /ay impuesto a las utilidades pero si al patrimonio, la ecuacin $ se
reduce a#
R = p4 5 34 5 F 5 T 5 i+$.... ij,34 + F- . RI
0onde 9 5 impuesto al patrimonio.
El patrimonio se calcula como el valor por depreciar de los activos. En nivel de perfil, se
asocia a un promedio anual, ya que cada ao el valor patrimonial contable debiera
disminuir en t.rminos reales.
En pases donde adems de un impuesto a las utilidades e+iste un impuesto al patrimonio,
debe agregarse en la frmula de la ecuacin $ el factor 9 para incluir ambos impuestos.
Si se busca diferenciar entre la rentabilidad de la inversin y la rentabilidad del capital
aportado, la frmula de la ecuacin $ debe modificarse como sigue#
R =,p45346F6267+$!67j!,34+F--,I+t-+26#+$a6#ja,34+F-.RI
0onde
7 5 inter.s cobrado por el pr.stamo
+$! 5 capital fijo prestado
je(v+ Q :) 5 capital variable prestado
# 5 rentabilidad e+igida al capital propio
+$a 5 capital fijo aportado
8a,34 + F- 5 capital variable aportado
as alternativas tecnolgicas pueden ser intensivas en mano de obra, intermedias o
intensivas en capital.
7ada alternativa tecnolgica presenta una estructura de costos diferentes y distintos
vol!menes de produccin.
a seleccin de la tecnologa debe estar vinculada a los insumos principales disponibles
para un proyecto y a una combinacin apropiada de recursos a corto y largo plazo. En
ciertos casos, las materias primas pueden determinar la tecnologa que se /a de emplear
(<aciones =nidas, $HD').
,"OC#SO $# ,"O$0CC%+N
El "roceso de produccin se define como la forma en que una serie de insumos se
transforman en productos mediante la participacin de una determinada tecnologa
(combinacin de mano de obra, maquinaria, m.todos y procedimientos de operacin,
etc.tera). El proceso productivo es el conjunto de operaciones unitarios que permite
transformar los insumos en bienes acabados, mediante una tecnologa dada.
7abe indicar que el proceso productivo y la tecnologa que se seleccione influir
directamente sobre el monto de las inversiones, costos e ingresos del proyecto.
os distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en funcin de su flujo
productivo o del tipo de producto, teniendo cada caso efectos distintos sobre el flujo de caja
del proyecto.
Seg!n el flujo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto. El proceso de
produccin es en serie cuando ciertos productos, cuyo diseo bsico es relativamente
estable en el tiempo y que estn destinados a un gran mercado, permiten su produccin para
e+istencias. as economas de escala obtenidas por el alto grado de especializacin que la
produccin en serie permite, van normalmente asociadas a bajos costos unitarios. En un
proceso por pedido, la produccin sigue secuencias diferentes, que /acen necesaria su
fle+ibilizacin, a trav.s de mano de obra y equipos suficientemente d!ctiles para adaptarse
a las caractersticas del pedido. Este proceso afectar a los flujos econmicos por la mayor
especialidad del recurso /umano y por las mayores e+istencias que ser preciso mantener.
=n proceso de produccin por proyecto corresponde a un producto complejo de carcter
!nico que, con tareas bien definidas en t.rminos de recursos y plazos, da origen,
normalmente, a un estudio de factibilidad completo. Ejemplos claros de esto son los
proyectos de construccin y de filmacin de pelculas, entre otros.
Seg!n el tipo de producto, el proceso se clasificar en funcin de los bienes o servicios que
se van a producirP por ejemplo, procesos e+tractivos, de transformacin qumica, de
montaje, de salud, transporte, etc.
2uc/as veces un mismo producto puede obtenerse utilizando ms de un proceso
productivo. Si as fuera, deber analizarse cada una de estas alternativas y determinarse la
intensidad con que se utilizan los factores productivos. Esto definir en gran medida el
grado de automatizacin del proceso y, por ende, su estructura de costos. 3quellas formas
de produccin intensivas en capital requerirn de una mayor inversin, pero de menores
costos de operacin por concepto de mano de obra, adems de otras repercusiones,
positivas o negativas, sobre otros costos y tambi.n sobre los ingresos. a alternativa
tecnolgica que se seleccione afectar directamente la rentabilidad del proyecto. "or ello,
en vez d seleccionar la tecnologa ms avanzada, deber elegirse aquella que optimice los
resultados.
"roceso de 8ndustrializacin de la ec/e
Seg!n el flujo, el proceso puede ser en serie, por pedido y por proyecto. El proceso
productivo es en serie cuando ciertos productos muestran un diseo estable en el tiempo.
El proceso es por pedido cuando el producto sigue secuencias diferentes, por ejemplo, la
industria grfica.
El proceso es por proyecto cuando se trata de productos complejos de carcter !nico, por
ejemplo, construcciones de edificios, filmar pelculas, etc. (<assir Sapag 7/ain, $H'').
MASA C"%T%CA T=CN%CA
a masa crtica o costo operativo, trata de la dimensin del equipo, cuyas caractersticas
son las ms aptas para colocar al proyecto en posicin ventajosa en relacin a otros
proyectos similares que por la naturaleza del producto compite en el mercado de bienes
acabados, siendo el objetivo fundamental obtener costos unitarios de produccin inferiores
a los de la competencia (Simn 3ndrade E. $H'$).
#STA7&O
7@23?3 0E "?E"3?378,<
7@23?3 0E >?0E`>
0E",S89> 0E 3237E<328E<9>
S33S "?>7ES30>?3S#
"asteurizacin
Aomogenizacin
E<13S30>
3237E<328E<9> Y E2L33TE
0E L>9E3S
7>2E?7838X378,<
7ontrol de calidad
3nlisis microbiolgico
0esinfeccin mamaria
Es pertinente sealar que la masa crtica t.cnica no se refiere al conjunto del equipo de
produccin, sino a su componente principal.
En proyectos de gran dimensin, el concepto de masa crtica es muy rgida dado que los
equipos son indivisibles, mientras que los proyectos de mediana dimensin se suelen
presentar una serie de masas crticas.
El ndice para medir la capacidad de competencia es conocido como costo fabril, que son
estimaciones a distintos niveles de produccin.
Aspectos de Contenido del #studio
$el producto
?ubro importante a ser considerado en la parte de ingeniera del proyecto, viene a ser la
caracterizacin del producto a elaborarP esta caracterizacin debe ser por tipo de producto
(en caso de ser varios productos), debe incluir detalles tanto t.cnicos (fsico, qumico y&o
bromatolgico), como as de presentacin (forma, color, tamao, peso, cualidades
organol.ptica, etc.) y de composicin (insumos constitutivos).
8mportante es la presentacin del producto en catlogos, en los cuales se debe incluir todas
las especificaciones del mismo.
%nsumos
3 partir de la funcin y del programa de produccin, se debe de elaborar el cuadro de
requerimiento de insumos por tipo de producto, el mismo que deber ser cronogramado en
funcin a posibilidades de aprovisionamiento.
3dems de elaborar el cuadro detallado de requerimientos en cuanto a cantidad, es
necesario especificar la calidad o caractersticas de presentacin de los insumos.
Obras !)sicas
as inversiones en obras de infraestructura civil, incluyen desde la construccin o
remodelacin de edificios, oficinas o salas venta, /asta la construccin de caminos, cercos o
estacionamientos.
>tros balances
>tros balances que deben ser considerados son#
Energa el.ctrica
3gua
7ombustibles, carburantes y lubricantes
"ara el balance de requerimiento de energa el.ctrica, se recomienda usar el siguiente
diseo#
TA&&#" MO$0&O %%%
$. Supongase que una compaa fabrica B artculos diferentes en procesos productivos
aislados, pero con actividades administrativas y de venta centralizados. as
proyecciones financieras para el pr+imo ao entregan los estados del sgte cuadro que
deberan analizarce para detrminar la conveniencia de cerrar una de las plantas.
7><7E"9> "3<93 3 "3<93L
1entas
2. de obra directa
2ateria primas
Suministros
2 de obra indirecta
Energa
0epreciacin
0tilidad 7ruta
Castos de venta
Castos generales de
admn
0tilidad neta
B[%%%,%%%
-G*%,%%%
-DF%,%%
-H%,%%%
-D%,%%%
-B%,%%%
-$%%,%%%
4.?>???
-BE%,%%%
-$%%,%%%
.E?>???
E[%%%,%%%
-HE%,%%%
-$[%B%,%%%
-$G%,%%
-$F%,%%%
-$E%,%%%
-B%%,%%%
3/?>???
-E$%,%%%
-$*%,%%%
-G%,%%%
Supongase adems que los B*% soles de gastos generales de administracin se asignan a
las plantas sobre la base de ventas. Si se cierra la planta L se estima que se podr
reducir estos gastos a s& $'%,%%%. El espacio ocupado por la planta L podra alquilarse
en s& B%%,%%% anuales, no /ay otra alternativa de uso ms rentable. os gastos de venta
fijos de la compaa ascienden a s& B*%,%%% que se asigna a las plantas tambi.n sobre la
base de las ventas, la diferencia en cada planta corresponde a comisiones sobre ventas.
- cules son las perdidas por cierre de la planteL y cules son las perdidas por operar
solo 3
B. os propietarios de un /otel estan considerando la alternativa de cerrar durante los
meses de invierno por el alto costo que significa operar para un flujo de pasajeros
pequeo en esa .poca. Estimaciones del mercado indican una demanda mensual de G%%
pasajeros lo cul equivale al B*N de la capacidad total del /otel. El precio del
alojamiento diario es de $,F%% y sus costos fijos mensuales son#
- 3rriendo de local BG%,%%%
- 0epreciacin $'%,%%%
- Seguros F%,%%%
Si se cierra el costo de las mquinas celadoras y otros suma '%,%%% al mes. "ero si se
continua operando los costos variables que se incurre asciende a DF%,%%% mensuales.
- 7ul es la perdida si se sigue operando y cul es el n!mero de pasajeros en el punto
de decidir el cierre.
E. a capacidad normal de produccin de una empresa es $%,%%% unidades mensuales.
Sobre esta base se asignan los costos fijos que en t.rminos unitarios ascienden a #
- Castos generales y de administracin B*.%%
- Castos de venta *.%%
os costos variables unitarios son totalmenta proporcionales a la produciin y ventas , y
ascienden a#
- 2ano de obra directa $'.%%
- 2ateriales $G.%%
- gastos indirectos y de fabricacin '.%%
El precio del producto en el mercado es s& H% y las comisiones a los vendedores
corresponden al *N de las ventas. a empresa esta estudiando la posibilidad de cerrar
durante un tiempo, que podra llegar a dos aos, debido a un perido de depresin, que se
estima afectar a la industria en ese lapso /ec/o que disminuir sus niveles de actividad en
un B%N de su capacidad normal. Si cierra podran reducirse los cargos fijos en un E%N y si
continua operando la reduccin solo llegara a un $*N. 7ul sera el beneficio por seguir
operando con recesin.

G. a granja avcola a usa para transportar sus productos al mercado un ve/culo cuyo
costo fue en el ao cero de B[%%%,%%%, su mantenimiento anual implica gastos por
E%,%%% y su valor residual al t.rmino de los pr+imos ' aos ser de B%,%%%, le
convendr a la empresa venderlo y comprar un ve/culo cuyo costo es de $[*%%,%%% que
requiere mantenimiento equivalente a G%,%%% anuales y que tiene un valor residual de
cero al t.rmino de su vida util retante de ' aos. 7onsidere un 7>S de $*N.
7ul es la diferencia de costos por la cul conviene vender y comprar el otro ve/culo#
*. =na fbrica de vestuario tiene $,%%% vestidos pasados de moda que costaron s& B%,%%%
fabricarlos. Si se gasta *,%%% en modernizarlos podran venderse a s& H,%%%, si no se
modernizan la mejor opcin de venta asciende a s& $%%% . 7ul es la p.rdida por
modernizar.
D. En la realizacin del estudio t.cnico de un proyecto se presentan E alternativas
tecnolgicas que se adaptan a los requerimientos e+igidos para su implementacin. El costo
fijo para su implementacin sera#
"?>0=778,< 3 L 7
% - $%%%%
$%%%$ - B%%%%
B%%%$ - E%%%%
E%%%$ - G%%%%
E%%,%%%
E%%,%%%
G%%,%%%
G%%,%%%
E*%,%%%
E*%,%%%
E*%,%%%
G*%,%%%
*%%,%%%
*%%,%%%
*%%,%%%
*%%,%%%
os costos variables unitarios de cada alternativa por rango de produccin se estiman en#
"?>0=778,< 3 L 7
% - E%%%%
E%%%% - G%%%%
$%.%%
H.*%
H.%%
'.*%
F.%%
*.*%
- Si la demanda no es conocida. 7ul es el punto crtico en que convendra cambiar
de una 3 a otra alternativa L.
'.- 3l estimar un proyecto se estiman los siguientes costos variables para una capacidad de
produccin normal de $G%,%%% unidades, siendo la capacidad m+ima de B%%,%%% unidades.
- 2ateriales $B%,%%%
- 2ano de obra E%%,%%%
- >tros '%,%%%
os costos fijos se estiman de acuerdo con el nivel de produccin
"?>0=778,< 7>S9> :8T>
% - G%%%%
G%%%$ - $E%%%
$E%%%$ - GB%%%%
$'%%%$ - B%%%%%
EB%,%%%
E'%,%%%
GB%,%%%
*%%,%%%
Si El precio de venta de cada unidad es de S& $* y la produccin esperada fuese de $%%,%%%
unidades por ao. 7ul es el n!mero mnimo de unidades adicionales que se necesita
vender al precio de s& $$ por unidad para mostrar una utilidad de DFB,%%% por ao. "ara
subir sus ventas a $B%,%%% unidades anuales, cuanto podra gastarse adicionalmente en
publicidad ( costo fijo) para que manteniendose un precio de S& $* pueda obtenerse una
utilidad de B%N sobre las ventas.
H.- =n proyecto producir y vender $%,%%% unidades anuales a un precio de $%% cada una,
muestra la sgte estructura de costos anuales
7>S9>S :8T>S 13?83LES
2aterial directo
2ano de obra
:abricacin
3dministracin
1entas
'%,%%%
H%,%%%
$%%,%%%
$%%,%%%
B%%,%%%
E%%,%%%
G%,%%%
F%,%%%
;ue vol!men mnimo se deber vender para estar en equilibrio
Y para obtener una utilidad de G',%%%
$%. El "royecto de ampliacin de planta de una industria + esta operando en su punto
ptimo para lo cual se enfrenta a una curva de demanda como "5 BBG&q , si su curva de
costo esta dado por 795 -qb & B Q Bq Q$* . 0eterminar la cantidad de equilibrio y el costo
marginal con la que esta operando la empresa antes de ampliar la planta.
$$. El coeficiente de vol!men para para la industria del cemento es de a5 %,F* y su costo
unitario de operacin, es de B.B* por bolza de *% Rg. Se desea duplicar la capacidad de
planta actual de $BB,*%% 92 de cemento por ao. 7ul ser el nuevo costo unitario de
operacin.
$B. a inversin total de una fbrica de confecciones asciende a S& E%%,%%%, teniendo una
capacidad de planta inicial de H*,%%% prendas de vestir por ao. Si se desea aumentar la
capacidad de planta a $*F,D*% prendas de vestir por ao. 3 cuanto debe elevar la inversin
si su coeficiente de vol!men es f5 %.HB
$E. =na fbrica de panetones incrementa su inversin de '*,%%% a BDB,%%%. Si su capacidad
de planta era GB,%%% panetones por ao y su factor de vol!men f5%,FG. 7ul es su nueva
capacidad de planta
$G. =na fbrica de alfombras logra bajar su costo unitario de operacin de D.F* a G.B* por
metro cuadrado si su capacidad anterior de planta era HD,*%% metros cuadrados por ao y el
factor de vol!men a5 %.'F cul es la nueva capacidad de planta.
$*. 0ado un proyecto agroindustrial para el cual se cuenta con tres alternativas
tecnolgicas.
39E?<39813 1>=2E< 0E
"?>0=778><
7>S9>
9>93
8. 8ntensiva en 2.>.
88. 8ntermedia
888. 8ntensiva en capital
$',%%% 92
B',*%% 92
G%,%%% 92
79 5 $$,*%% Q G.';
79 5 $D,B*% Q E.%;
79 5 **,'%% Q $.';
Se desea saber que alternativa tecnolgica elegir si
- a demanda del bien es E%,%%%
- 3 que vol!men de produccin nos resulta siendo indiferente optar por la alternativa
tecnolgica 88 o 888
$F.En el estudio de un proyecto se identifican tres posibles lugares donde podra
demandarse el producto que se elaborara
73<98030 3 L 7
0E23<03 EB,%%% *$,%%% D',%%%
os recursos didponibles del inversionista estan limitados a S& *%%,%%%. 0e acuerdo a la
informacin disponible de la industria una planta con capacidad para producir **,%%%
unidades cuesta cuesta G%%,%%% y su e+ponente es %,E, se debe analizar las opciones de
planta para abastecer a uno o ms mercados.
- ;u. planta ejecutara y cul sera su inversin.
$D. Si una empresa que esta estudiando la viabilidad de fbricar E%,%%% envases diarios que
/oy compra a proveedores e+ternos y que requiere para su produccin normal, identifica los
sgtes * tamaos de planta que podran satisfacer su demanda normal, cul es el tamao que
debe elegir.
"lanta 7apacidad 7osto 9otal <ivel de operacin
3
L
7
0
E
$%,%%%
$*,%%%
B%,%%%
E%,%%%
G%,%%%
G'%,%%%
D'%,%%%
$[%B%,%%%
$[E'%,%%%
$[''%,%%%
E turnos por da
B turnos por da
$,* turnos por da
$ turno por da
$ turno por da
$'. Se tiene que elegir entre G alternativas de localizacin "uno, Tuli, 8lave, Tuliaca, los
factores de localizacin y sus ponderados son#
:actores 1alor 7alificacin ponderada
"uno Tuli 8lave Tuliaca
8 Energa ele.ctrica B B B F %
88 3gua ' F G F B
888 Xona 7omercial * % % F F
81 Xona 8ndustrial * G % % F
2ano de obra $% G F B G
7ul es la eleccin de localizacin y con que puntaje
$H. 0ado tres probables localizaciones para el proyecto engorde de ganado, para lo cual se
/a seleccionado F factores se pide determinar la ubicacin ideal a trav.s del anlisis del
m.todo dimensional
:actores de
ocalizacin
7arcter ocalizacin
"uno 3yaviri 8lave
:actor de
ponderacin
9ransporte
7osto del terreno
>bra fisica
Energa
3mbiente social
Efecto del clima
7osto
7osto
7osto
"untaje
"untaje
"untaje
EF%%% EG*%% E*$%%
F%,%%% D*%%% H%%%%
B%E%%% $D*%%% B$%%%%
* $% $%
* $* $%
$% $% $%
*
G
G
E
E
B
7ul de los lugares se elegira #
B%. JEn qu. aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar a la rentabilidad
de un proyectoK
B$. 8dentifique las variables ms importantes que se deben considerar en la decisin de
seleccin de un proceso productivo.
BB. El proceso productivo ptimo para el proyecto es aquel que ma+imiza la
produccin para un nivel dado de inversin. 7omente.
BE. 3nalice el modelo de ange para seleccionar la capacidad productiva ptima.
BG. 0efina una metodologa de anlisis identificando los principales variables para
realizar el estudio t.cnico de los siguientes proyectos#
a) creacin de un colegio de educacin media,
b) reapertura de un aeropuerto.
c) operacin de una planta lec/era.
B*. Seale un mnimo de cinco de los principales resultados que se obtienen en el
estudio de ingeniera de un proyecto que se desea evaluar econmicamente.
BF. VEl proceso productivo ptimo es aquel que ma+imiza la produccin para un nivel
dado de produccinW.
BD. En la realizacin del estudio t.cnico de un proyecto se encuentran tres alternativas
tecnolgicas que se adecuan a los requerimientos e+igidos para su implementacin.
El costo fijo anual de cada alternativa seria#
,roduccin A 7 C
%-$%.%%% E%%.%%% E*%.%%% *%%.%%%
$%.%%$-B%.%%% E%%.%%% E*%.%%% *%%.%%%
B%.%%$-E%.%%% E%%.%%% E*%.%%% *%%.%%%
E%.%%$-G%.%%% E%%.%%% E*%.%%% *%%.%%%
os costos variables unitarios de cada alternativa, por rango de produccin, se
estima en#
,roduccin A 7 C
%-E%.%%% $%,% H,% F,%
E%.%%$ZG%.%%% H,* ',* *,%
J;u. alternativa seleccionara si la demanda esperada es de $%.%%% unidades anualesK Si la
demanda no es conocida, Jcul es el punto crtico en que convendr cambiar de una a otra
alternativaK Si una alternativa es abandonada al llegar a un tamao que /aga a otra ms
conveniente. Jes posible que vuelva a ser seleccionada a vol!menes mayoresK
B'. En el estudio de un proyecto para elaborar un solo producto, con una capacidad de
planta de G%.%%% /oras anuales a un turno de trabajo, se estim un requerimiento total de
F%.%%% /oras anuales para cumplir con la produccin esperada en la formulacin del
proyecto. Se estimaron egresos MB%.%%%.%%% por compra de materiales durante el ao,
ME*.%%%.%%% en gastos fijos desembolsables y M$$.B%%.%%% en otros gastos variables. El
costo de la mano de obra ascendera a MB*% por /ora, ms M $B* por cada /ora de
sobretiempo.
3lternativamente, se podr optar por contratar un segundo turno, con una
remuneracin de MBD* por /ora, pero que requerira de la contratacin de un
supervisor con una renta de M$.'%%.%%% anuales.
J0espu.s de qu. nivel de actividad convendra establecer un segundo turno de
trabajoK
BH. El estudio de mercado de un proyecto establece que la demanda anual para el !nico
producto que se fabricar podra ser de *%.%%% unidades anuales.
a estructura de costos para el volumen de produccin estimado por el estudio de
mercado es el siguiente#
2aterias primas M B.%%%.%%%
2ano de obra M '.%%%.%%%
7ostos fijos MB%.%%%.%%%
as inversiones necesarias, de acuerdo con la valorizacin econmica de las variables
t.cnicas para el volumen de produccin esperado, son#
%T#M 6A&O" 6%$A LT%& 6A&O" $#
$#S#CGO
Edificios '%.%%%.%%% E% $F.%%%.%%%
2aquinarias E%.%%%.%%% $% E.%%%.%%%
2obiliario $%.%%%.%%% ' '%%.%%%
3dems, se requiere de un terreno tasado en MG%.%%%.%%% de un capital de trabajo de
M$%.%%%.%%%. J3 qu. precio deber venderse el producto para que pueda obtenerse un
retorno del $%N anual sobre la inversinK
E%. =n proyecto que producira y vendera $%.%%% unidades anuales a un precio de M$%%
cada una, muestra la siguiente estructura de costos anuales#
7>S9>S :8T>S 13?83LES
2aterial directo $%%.%%%
2ano de obra B%%.%%%
:abricacin '%.%%% E%%.%%%
3dministracin H%.%%% G%.%%%
1entas $%%.%%% F%.%%%
J;u. volumen mnimo se debern vender para estar en equilibrioK, Jy para obtener
una utilidad de MG'.%%%K
E$. En el estudio de un proyecto se identifican tres posibles lugares donde podra
demandarse el producto que se elaborara#
os recursos disponibles del inversionista estn limitados a M*%%.%%%. 0e acuerdo con
informacin disponible de la industria, una planta con capacidad para producir G%.%%%
unidades cuesta MG>>.%%% y su e+ponente es %,E.
&ocalidad A 7 C
0emanda EB.%%% *$.%%% D'.%%%
3nalice las opciones de planta para abastecer a uno o ms mercados.
EB. En el estudio de un nuevo proyecto, la investigacin de mercados concluye que es
posible vender G%.%%% unidades de un producto a MG*% cada uno. El estudio t.cnico
calcula que para ese nivel de operacin podra esperarse un costo variable de MF%. os
costos fijos anuales de fabricacin, administracin y ventas alcanzan a MG.'%%.%%%, los
cuales incluyen MB.*%%.%%% de depreciacin.
a inversin en equipos alcanza a MB*. %%%.%%%, a la que se le e+ige una rentabilidad
de un $BN anual.
os equipos tienen una vida !til real de B% aos, al cabo de los cuales no tendrn
valor de desec/o. "arafines contables, se deprecian linealmente a una tasa del $%N
anual. os impuestos ascienden al $%N de las utilidades. 3l d.cimo ao, los equipos
tendrn un valor de mercado de M*.%%%.%%%.
3lternativamente, se puede producir un producto similar con otro equipo que costara
ME*.%%%.%%%, pero que opera con costos variables de slo M*B y con costos fijos de
M*.E%%.%%%. Su vida !til real es de B% aos, al cabo de los cuales tendr un valor
esperado de mercado de M'.%%%.%%%. Si todas las dems variables fuesen comunes,
Jqu. alternativa recomiendaK J7ul es el volumen de equilibrio que /ace indiferente a
ambas alternativasK
EE. CASOC ,"O!"0T S.A.
a empresa "?>:?=9 S.3., perteneciente al sector agroindustrial, se cre en $HF% e
inicialmente produca slo salsa de tomates, alcanzando ventas que la /an /ec/o
ocupar uno de los primeros lugares en el mercado nacional. "osteriormente se
diversifico su produccin, crendose dos nuevas lneas de productos# conservas de
frutas y mermeladas. 3ctualmente se analiza la factibilidad reproducir y
comercializar una nueva lnea de productos, que son los platos preparados enlatados.
El proyecto se est evaluando para $% aos.
0ado que la capacidad instalada actual est trabajando casi al $%%N, no seria
posible ocuparla en la produccin de los nuevos productos.
0el estudio t.cnico que se est realizando, se concluy la e+istencia de B procesos
productivos de alternativa, factibles de implementarse.
a primera alternativa, que involucra un grado de automatizacin mayor que el
utilizado actualmente, requerira de los siguientes costos#
7ompra de terreno M *.%%%.%%%
7onstruccin de la planta M$G.%%%.%%%
2aquinarias y equipos $F.%%%.%%%
>bras complementarias G.%%%.%%%
Energa, reparacin y otros (edificio) $.%%%.%%%
7ostos unitario de mano de obra *
Castos unitarios de materias primas '
El segundo proceso demanda los siguientes egresos#
7ompra de una planta y su remodelacin M$*.%%%.%%%
Equipos y maquinarias $%.%%%.%%%
Energa y otros (al ao) D%%.%%%
7ostos unitarios de mano de obra '
7ostos unitarios de materias primas $%
"ara ambos procesos productivos, los ingresos son los mismos y se prev. que no se
requerira de reinversiones durante la vida !til del proceso.
El volumen de produccin en el segundo proceso puede alterarse fcilmente sin incurrir en
mayores costos, dado que su tecnologa es bastante fle+ible. En cambio, en el otro proceso
esta fle+ibilidad es menor, ya que requiere de mayores tiempos de ajuste.
En caso de aumentos inesperados en la demanda, la posibilidad del primer proceso para
e+pandir su capacidad ms all de la capacidad m+ima proyectada es mayor que en el otro
proceso.
"or otra parte, en t.rminos relativos, es ms abundante la mano de obra para el segundo
proceso que para el primero, ya que .ste requiere de cierto personal calificado que, si bien
no es escaso, no se encuentra en gran cantidad, como en la otra alternativa.
>tra caracterstica del primer proceso descrito es su mayor facilidad para adaptarlo a la
produccin de jugos de fruta, lnea de productos no e+plotada a!n por la empresa.
En marzo de $H'E, en una reunin del equipo que estudia el proyecto, se discuta acerca de
la estimacin de la demanda para el producto. El gerente general de "?>:?=9 S.3., Sr.
"/ilips.
El tamao propuesto slo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente
superior a dic/o tamaoW 7omente.
EG. Seale los principales factores que determinan el tamao de un proyecto.
E*. J7ul es el principal factor de decisin en el estudio del tamao de una planta para
fabricar los insumos que ocupa y /oy compra una empresa funcionandoK
EF. E+plique el concepto de factor de escala, J;u. significa que este sea mayor, igual o
menor que unoK
ED. E+plique las relaciones que e+isten entre la tasa interna de retorno marginal, el
valor actual neto incremental y el valor actual neto m+imo, en el punto donde el
tamao se /ace ptimo.
E'. En la fabricacin de un producto se sabe que la inversin necesaria para una planta
con capacidad para elaborar $.%%% unidades diarias es de MB*%.%%%.%%%. Si el factor
de escala es %,', J7ul es el costo de construir una planta de B.%%% unidades diariasK
JY de E.%%% unidades diariasK
EH. En un informe de costo de construccin y equipamiento de una pequea planta
industrial se seala que la inversin necesaria para poder fabricar $E.%%% unidades
anuales de un producto es de MF'.%%%., mientras que para fabricar E%.%%% unidades
es de M$B%.%%%.%%%. 0etermine e&factor de escala.
G%. 0emuestre que la decisin sobre el tamao ptimo entre las tres opciones
siguientes es la misma, ya sea empleando el criterio de ma+imizacin del valor
actual neto o los de minimizacin de los costas totales y costos medio.
,&ANTA TAMAO %N6#"S%+N COSTOS
0N%TA"%OS
3 H%%u&da $.%%%.%%% $G%
L $.'%%u&da $.D%%.%%% E%%
7 B.D%%u&da B.*%%.%%% G*%
a produccin requerida es de B.D%% unidades al da, lo que se logra /aciendo
trabajar tres turnos a la planta 3, un turno y medio a la planta L y un turno a la
planta 7. 9odos los productos se valoran en M$.B%%, la tasa de descuento para el
proyecto es de un $BN anual, la vida !til de todas las plantas es de cinco aos sin
valor de desec/o y no se incluye la depreciacin de la planta en el clculo de los
costos de operacin unitarios
. Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen
de materia prima por movilizar es superior al del producto terminado, la
localizacin tender /acia las fuentes de materia prima. 3nalice.
G$. Elabore un plan de accin detallado para determinar la localizacin de una planta
conservero de productos del mar. 8ndique qu. variables estudiara y qu.
metodologa de anlisis seguira.
GB. "ara determinar la localizacin de cierta plantas se estudian tres alternativas,
indicadas por las letras 3, L y 7. Se /an definido cinco factores locacionales# costo
del transporte de materia prima, costo del transporte del producto terminado, ventas
esperadas, disponibilidad de mano de obra y disponibilidad de materias primas.
El costo del transporte que se obtuvo para cada alternativa es el siguiente#
&ocali*acin A 7 C
2ateria prima $%%.%%% *%.%%% D%.%%%
"roducto terminado '%.%%% $B%.%%% B%.%%%
9>93 $'%.%%% $D%.%%% H%.%%%
Seg!n informacin del estudio de mercados realizada, se pudo prever que las ventas
estimadas seran M$.B%%.%%%, MH%%.%%% M*%%.%%%, en 3, L y 7, respectivamente. a
disponibilidad esperada de materias primas, mano de obra se calcul seg!n una puntuacin
relativa en una escala entre $ y $%. Sus resultados fueron#
&ocali*acin C 7 C
2ateria prima F F '
"roducto terminado $% F G
os factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente puntuacin, en una
escala independiente de $ a $%#
9ransporte de materia prima B
9ransporte de productos terminados B
1entas esperadas $
0isponibilidad materias primas F
0isponibilidad mano de obra D
7ual es la localizacin que =d recomendaria.
FD$ , 'H$ I $
Tt