CASO 15.

- La aventura global de Starbucks en 2006:

Lo meor est! "or ven#r$
Se recom#enda rev#sar conce"tos de los ca"%tulos "ara
res"onder las "reguntas.
1. Cules son los elementos clave de la estrategia de
Starbucks en 2006 y cual de las 5 estrategias genricas
es la que meor e!"lica lo que #ace esta cor"oraci$n
"ara desarrollar su ventaa com"etitiva%
2. &u cali'caci$n del 1 al 10 le otorgar(as a )o*ard
Sc#ult+ como ,residente de esta em"resa- desde el
"unto de vista que a"arece en el te!to sobre las 5 tareas
del l(der estratgico% .enciona algunos "untos negativos
en su gesti$n.
/. Cul era la visi$n estratgica en un "rinci"io de )o*ard
Sc#ult+ y consideras que #a "ermanecido actualmente
como en los a0os 1120s%Cuantas veces consideras que
#a #abido cambios en la visi$n%
3. Cules consideras que #an sido las "ol(ticas-
"rocedimientos- meores "rcticas- "rinci"ios y cultura
que #a im"lantado )o*ard Sc#ult+ en la direcci$n
estratgica de Starbucks%
5. Cules consideras que #an sido los "rinci"ales 4alores
"romovidos "or la cor"oraci$n%
6. Consideras que e!iste res"onsabilidad social en la
cor"oraci$n y si esta es sincera o 5nicamente busca
meorar la imagen comercial de Starbucks%
)onestamente crees que Starbucks es un lugar ideal
"ara trabaar%
6. 7n 2006 utili+ando el anlisis 89:; y el anlisis de sus
7stados 'nancieros< Cules debilidades y amena+as-
9"ortunidades y 8ortale+as encuentras en la situaci$n de
la em"resa que "ueden "erudicar su =uturo% > C$mo
eval5as el desem"e0o 'nanciero 2000 a 2005% 8avor de
sustentar res"uesta en ra+ones 'nancieras.
2. &u otros temas im"ortantes consideras que debe de
tomar en cuenta la alta direcci$n "ara #acer sustentable
el =uturo de la em"resa%
1. &u recomendaciones #ar(as a los altos directivos "ara
que de 2006 y en adelante cre+ca y se consolide aun
mas la rentabilidad%
10. C$mo a"licas las teor(as de 9ceanos a+ules y
.a"as 7stratgicos en este caso%
11. C$mo #a a=ectado la situaci$n actual de los
mercados 'nancieros a las acciones de Starbucks%