PRIMER EXAMEN PARCIAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Nombres y Apellidos: _______________________________________________________________

Administracin y Finanzas VI Ciclo 2014-I Fecha: 05-08-14
Responder las preguntas con letra legible

1. Marca Verdadero (V) o Falso (F), segn corresponda:
El mximo de palabras recomendados para la misin es: 120 V F
La Administracin Estratgica es la ejecucin del plan estratgico. V F
Se define Objetivo como el fin al cual queremos llegar, las guas que dan direccin a nuestra empresa. V F
La planificacin estratgica tambin se le nombra como Planeacin a Corto Plazo. V F
Representa los cuatro factores que se deben considerar en la auditoria del desempeo: ANALISIS DOFA V F
Las Matrices EFI y EFE son el instrumento para la asignacin de recursos V F

2. Seale cual de las afirmaciones no es verdadera de la Planeacin Estratgica:
a) No se pueden prever problemticas a futuro
b) Se pueden crear planes de accin frente a problemticas que an no se pueden ver en un futuro cercano.
c) Con una planificacin estratgica bien planeada se puede tener una ventaja frente a la competencia.
d) Se pueden ver fortalezas o debilidades en nuestra empresa y fortalecer nuestros puntos positivos y disminuir los negativos.
3. Seale cul de las afirmaciones es verdadera:
a) El anlisis FODA se utiliza para establecer el posicionamiento de la empresa
b) Algunos productos son creados sin tener en cuenta la necesidad expresa de los clientes
c) Las oportunidades se analizan tomando en cuenta la calidad del producto
d) El plan anual de excluye los resultados del plan estratgico.
e) Ninguna es verdadera
4. Seale la afirmacin correcta con respecto a la matriz BCG
a) Las categorias solo difieren en cuanto a la participacin de la compaia en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria
b) Una UEN considerada como estrella no necesita de mucho efectivo para mantener su competitividad
c) Las UEN consideradas como vaca de efectivo aplican estrategias agresivas para conservar su participacin de mercado .
d) Las UEN consideradas como interrogaciones tienen una baja tasa de crecimiento de la industria
e) ninguna de las anteriores
5. Una no es una barrera para la implantacin de una estrategia:
a) Barreras de Conocimientos
b) Barreras del Presupuesto
c) Barreras Ejecutivas
d) Barreras por incentivos
e) Barreras Funcionales
6. Cules son las 5 fuerzas de Michael Porter?
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Tiempo: 90 Min. Ing. Juan Toledo Guerra


7. Las 3 preguntas que debe responder la planeacin estratgica son:
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8. Relacione donde corresponda:
A
Conviccin permanente de que una forma especfica de conducta o estado final de
existencia se prefiere personal o socialmente ante una forma opuesta o contraria de
conducta o condicin final de existencia.

Ventaja
Competitiva
B
Proporciona a la compaa una imagen preconcebida e idealizada de s misma y su
singularidad. Proporcionan un sentido de la manera como pueden ser las cosas.

Misin
C
Cambios en la economa, en los avances tecnolgicos, en el cuerpo poltico y en la
sociedad son algunos que afectan de manera evidente a la mayora de organizaciones;
forman parte del:
Entorno
Interno

D
Implica desarrollar un enunciado claro del tipo de negocio en el que se halla la compaa (o
planea estar).

Visin
E
Las organizaciones que monitorean los grandes cambios sociales e integran su impacto en
el proceso de planeacin, obvia mente poseen una:

Valores
F
Considera los cambios en la estructura de la compaa, en su cultura, en su clima, en su
productividad y en sus fortalezas y debilidades distintivas.
Macro
Entorno

9. Explique los Conceptos de la Matriz de Portafolio:












10. La planeacin estratgica elimina el riesgo? Si o no y Por qu?



11. Para qu nos puede ser til a los administradores y contadores el uso de la planeacin estratgica?