TALLER EMPRENDEDOR

1. Qu es liderazgo?
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.

2. Qu es autogestin?

Es el uso de cualquier mtodo,habilidad y estrategia a travs de las cuales los
partcipes de una actividad pueden guiar el logro de sus objetivos con autonoma
en el manejo de los recursos. Se realiza por medio del establecimiento de metas,
planificacin, programacin, seguimiento de tareas, autoevaluacin, de
intervencin y autodesarrollo.

3. Qu es participacin?
Es la cual las personas toman parte consciente de un espacio por determinadas
causas.

4. Cules son las competencias del emprendedor?
1. La bsqueda de oportunidades e iniciativa los emprendedores exitosos ven en todos
lados, oportunidades que se pueden convertir en empresas.

2. Persistencia los exitosos nunca abandonan su empeo.

3. Cumplimiento de los compromisos mantienen sus promesas frente a sus clientes,
incluso a pesar de que deban hacer sacrificios.

4. Exigencia de calidad y eficiencia siempre buscan cmo hacer las cosas, mejor, ms
rpido y ms barato.

5. Toma de riesgos calculados - Este, dice Noelia Garca, es uno de los aspectos ms
importantes. Segn las investigaciones, un empresario no es una persona que le gusta
el riesgo, sino que toma riesgos calculados. Lo determina y adems, siempre tiene un
plan B si algo sale mal.

6. Fijacin de metas - esta es otra de las caractersticas clave, seala Noelia Garca.
Esto porque hay que tener una meta de largo plazo, que ser conseguida con las
tareas en todas las dems competencias de esta lista.

7. Bsqueda de informacin un emprendedor de xito siempre est a la caza de
informacin sobre sus clientes, sobre tecnologas nuevas y nuevas oportunidades.

8. Planificacin y seguimiento sistemtico- es una tarea de controlar lo que se hace
para ver si se est avanzando en la consecucin de las metas.

9. Persuacin y redes de apoyo los mejores emprendedores inducen a otras personas
a seguirlas o hacer algo para ellos, dice Noelia Garca. Usan redes de apoyo para
alcanzar sus metas y son unos grandes persuasores para obtener un crdito, o
conseguir un nuevo cliente.

10. Independencia y autoconfianza los emprendedores de xito son personas seguras
de sus capacidades.

5. Cules son las cualidades del emprendedor?
-Son personas con iniciativa.

-Les gusta tomar riesgos. No son temerosos, y los atrae el hecho de no saber
qu puede ocurrir.

-Generalmente son independientes

-Son innovadores. Estn buscando algo nuevo, diferente, u otra forma de hacer
las cosas.

-Generadores de cambio. Por medio de su innovacin generan cambio en el
mbito econmico y social.

-Motivadores. Tratan de entusiasmar a otros antes y durante el proyecto.

-Son lderes. Logran movilizar a un grupo de gente, que se convierten en sus
seguidores.

-Creativos. Todo el tiempo estn pensado qu hacer, qu cambiar, que
proponer.

-Resistentes a las frustraciones. no se frenan ante el primer obstculo.

-Perseverantes. Son personas trabajadoras, constantes.

-Son personas que tienen experiencia, generalmente desarrollan su proyecto en
base a los conocimientos adquiridos en trabajos anteriores.

-Tiene inquietudes. Son personas no conformistas y siempre estn buscando
algo.


6. Escriba 10 errores que enfrenta un emprendedor y explquelos
1. La fiebre del fundador y la prdida de objetividad: los emprendedores tienden
a enamorarse de sus proyectos y esto es positivo. Pero no tener un cable a tierra
puede ser muy perjudicial. Aconsejo siempre tener un abogado del diablo que
ayude a bajar de la nube.


2. Escoger mal a los compaeros de viaje: Ya lo haba comentado en alguna
gua anterior, el tener un buen equipo resulta clave. Tu mejor amigo, compaero y
hermano del alma son eso, tu amigo, tu compadre tu hermano pero no por eso las
mejores personas para hacer un proyecto.


3. Falta de orientacin al mercado o pblico objetivo: por ms innovador que
sea el producto o servicio alguien tiene que estar dispuesto a pagar por eso.
Mientras ms se conozca a esas personas dispuestas, mucho mejor.


4. Carecer de estrategia competitiva: hay que tener un foco, la universalidad se
la dejamos a la Coca-Cola (y hasta ellos tiene estrategias diferenciales).


5. Despreciar a la competencia: he odo muchas veces por ahora no hay
competencia. Acto seguido Cencosud y Wallmart entran al negocio.


6. No entrar en el momento adecuado: No todo lo innovador tiene la ventana de
oportunidad siempre abierta, si no vean lo que paso con proyectos como Newton
de Apple, los autos elctricos de GM a finales de los 80, etc.


7. Desconocimiento del negocio: si no sabes 100% de lo que se trata mejor ni
meterse.


8. No conocer la estructura de costos: Siempre es ms costoso de lo que
aparenta ser, siempre hay que vender ms barato de lo que se tena pensado


9. Empezar con recursos inadecuados: Ojo, no siempre es dinero, a veces son
personas, contactos e incluso tiempo.


10. El mal de piedra: Querer tener todo construido y rpido no siempre es bueno.
Si quieres empezar tu negocio con una oficina en la Torre Titanium creo que no es
una buena idea. Una regla siempre -Mejor alquilar que comprar, mejor tomar
prestado que alquilar.


7. Cul es la principal motivacin que conduce al emprendimiento?
La idea de emprender un negocio surge de la iniciativa y la decisin. Una iniciativa es una
proposicin o idea que sirve para iniciar alguna cosa; es la capacidad para idear,
inventar o emprender cosas.

8. Por qu no se alcanza un objetivo o la realizacin de un sueo?
Por la falta de proyeccin.

9. Cules son los pasos a nivel de pensamiento que debe tener un emprendedor
exitoso, explquelo?
Anlisis de complejo de las ideas, maximizando en numero de las variables.
Formulacin de proyectos concretos
Realizacin de situaciones simples


10. Cules son los pasos para estructurar un proyecto de vida y explquelo?
Los pasos para estructurar un proyecto de vida son:
Definicin de metas:
Si las metas no se encuentran bien definidas o medianamente definidas, si el punto de
llegada es un lugar nebuloso, existen problemas. Adems porque no basta definir la
meta prxima. Como puede ser la naturaleza de la empresa. Porque se incurre de
nuevo en el error de ser un empresario de profesin.
Estrategia adecuada:
Cuando el empresario piensa en mediano o largo plazo, es innegable que debe disear
una estrategia para su empresa. Para los emprendedores de corto vuelo, la tctica en
las operaciones es suficiente; a un emprendedor de verdad, esto no le sirve.


11. Cules son las claves para negociar?

Conocer los beneficios el costo y el precio as habr algo para disminuir o asumir
su oferta
No subestimar a nadie ya que en el mercado hay mltiples competidores
Aprender a reconocer cuando estn en ventaja y en desventaja.