CONTEXTO INTERNO

CONTEXTO EXTERNO
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

Concientizacin del personal de los Departamentos con la falta de
Ausencia de una Estructura Organizativa y de un Manual

Procesos organizativos estructurales.
de Organizacin.

Constante capacitacin de los empleados.
Falta de normativas y polticas.

Equipo dinmico y joven capaz de obtener ptimos resultados.
Falta de un Manual de Procedimientos.
Integracin Gerencial.
Buen ambiente de trabajo
Crecimiento sin direccin.

Recurso humano preparado.
Debilidad en el adiestramiento permanente y progresivo.
Asesora y apoyo permanente por parte de los Superiores Fugas de responsabilidades por la ausencia de una
Adecuada instalaciones.
descripcin de actividades y funciones de los cargos.
Maneja tecnologa moderna en sus sistemas de informacin
OPORTUNIDADES (O)
Estructuracin de la empresa
Acceso de las tecnologas.
Buenas relaciones entre los departamento de
la empresa.
Capacitacin del personal.
Aprovechamiento de la experiencia del
personal para ser compartida a nuevos
trabajadores.
ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

Realizar cursos en los espacio de la empresa Buscar el apoyo profesional para normalizar y certificar la
aprovechando la disponibilidad de los recursos humanos estructura organizativa, para establecer las
capacitados, la cual generar beneficios. responsabilidades y derechos de cada uno de
los
Capacitar a su personal por medio de cursos de miembros del consorcio.

Desarrollo. Establecer planes estratgicos, para incentivar a los

Realizar manuales de Procesos para las actividades que empleados a cumplir con todas sus actividades.

se desarrollan en la empresa.
AMENAZAS (A)
Falta de identidad (Nivel de compromiso,
sentido de pertenencia de los empresarios).
La existencia de empresas en el pas que se
desarrollan en ese mismo ramo de
construccin (obras civiles, asfaltado y
movimiento de tierra).
ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

Mantener la fortaleza como empresa y luchar sin mirar Ejecutar planes para adaptarse a las necesidades que
atrs y con una visin futurista. tiene la empresa y los cambios constantes que vive el
Determinar su objetivo fundamental con el propsito de pas.

orientar sus esfuerzos. Establecer las descripciones de unidades del Consorcio.

Atacar la falta de identidad y confianza aprovechando el Establecer las descripciones de cargo de los empleados
apoyo de todos departamentos. del Consorcio.
ORGANIGRAMA:



















Maestros de
Obra
Gerente Administrativo
Contable
Departamento
Seguridad Ocupacional
Gerente Dpto.
Construccin
Soporte Tcnico
Proveedura
Y
Ingenieros de
Proyectos
Secretarias
Equipos
Presupuesto
Trabajadores en
Construccin
Junta Directiva
Presidente sr.
Vicepresidente sr.
Director sr.
Director sr.
Asistente gerencial
Asistente
Asesora Legal
Sr.
Gerente General
Sr.
Auditoria
Sr.
Asistente
Mensajera
Contabilidad
Planillas
Recepcin
Directores de Proyectos




















JUNTA DIRECTIVA
GERENTE GENERAL
VICEPRESIDENTE
PRESIDENTE
ASESORIA LEGAL
GERENTE CORPORATIVO
DE LA CALIDAD
Junta Directiva
GERENTE DE
OPERACIONE
S
Junta Directiva
GERENTE DE
ADMINISTRACI
N Y FINANZAS
GERENTE ADM.
DE CONTRATOS
GERENTE DE
PROYECTOS
INGENIERA
GERENTE DE
PLANIFICACIN
Y CONTROL
GERENTE DE
RR.HH. Y
RESPONSABILID
AD SOCIAL
GERENTE DE
COMERCIALIZACIN
GERENTE DE
PROCURA
GERENTE DE
PROYECTOS
INGENIERA
GERENTE DE
PROYECTOS
INGENIERA
GERENTE DE
PROYECTOS
INGENIERA