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INTRODUCCION A LA CONSTRUCCIN DE EDIFICACIONES

INFORME FINAL GRUPO 1

PROFESOR:
Danny Murgua Snchez
INTEGRANTES:
DIEGO OBREGON VELARDE
(20121907)
IRWING RENTERIA OR (20123073)
CARLOS BARRIENTOS CASTILLA (20120560)
LIZ FLORES RIVERA (20121984)
VANESA ZAVALETA CHINCHAY (20121461)
FRANK HUAMN CHAN (20122452)
HORARIO:
H456

2013
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NDICE:
I. Descripcin total del alcance del proyecto. 3

II. Organizacin de la obra. 4

III. Planificacin de la obra.. 5
1. Obras provisionales.. 5
2. Layout del almacn.. 8

IV. Materiales de construccin 8
1. Concreto. 8
2. Encofrado.. 11
3. Acero.. 12
4. Albailera.. 13

V. Proveedores, subcontratistas y proceso de logstica de la obra. 13
1. Proveedores... 14
2. Subcontratistas.. 14

VI. Gestin de la construccin 15
1. Gestin del alcance.. 15
2. Gestin del cronograma.. 15
3. Gestin del costo.. 15
4. Gestin de la calidad 16
5. Gestin de la seguridad.. 16
5.1. EPP y EPC 17
5.2. EPP usados de manera obligatoria.. 17
5.3. EPP usados para ciertos trabajos. 19
5.4. Equipos de proteccin colectiva (EPC) 22
5.5. Norma de Seguridad G-050... 24
5.6. Requisitos de servicios sanitarios. 25

VII. Conclusiones y aprendizaje. 26

VIII. Bibliografa.. 27


3

INFORME FINAL
1) DESCRIPCIN TOTAL DEL ALCANCE DEL PROYECTO:

A. DATOS DE LA OBRA:
UBICACIN DE LA OBRA: Manzana E-GB, Lote #3 URB. Club Los Girasoles
Lurigancho-Chosica
PROYECTO: Edificacin nueva.
ZONIFICACIN: ZHR (Zona de Habilitacin Recreacional)
JUNTA SSMICA: 1 pulgada y media
REA DE TERRENO: 200.00 m
2
REA LIBRE: 84.58m
2

PORCENTAJE DE AREA LIBRE: 42.29%
REA CONSTRUIDA PRIMER PISO: 80.30 m
2

REA CONSTRUIDA SEGUNDO PISO: 114.20 m
2

REA TOTAL CONSTRUIDA: 194.50 m
2

RETIROS: 5 m frontal.
ALTURA DE LA EDIFICACIN: 7.22 m.
ESTACIONAMIENTOS: 2
B. ALCANCE DEL PROYECTO:
N TOTAL DE AMBIENTES: 16 ambientes
DISTRIBUCIN DE AMBIENTES:
PRIMER PISO: 10 ambiente
o 1 lavandera
o 1 terraza
o 1 sala-comedor
o 1 sala de estar y estudio
o 1 cochera
o 1 cocina
o 2 depsitos
o 1 dormitorio de servicio
o 1 bao de servicio
4

SEGUNDO PISO: 6 ambientes
o 3 dormitorios
o 1 terraza
o 2 baos
REAS COMUNES: jardn interior, jardn exterior, terraza, sala, escalera al segundo piso.
CANTIDAD DE SOTANOS: no se construirn stanos en la obra.
N DE NIVELES SUPERIORES: 1
COSTO DE LA OBRA: $ 210,810.00
FECHA DE INICIO: 26 de agosto 2013
FECHA DE FIN: 07 de diciembre 2013 (Casco completo de la obra pulido) marzo 2014
(Finalizacin aproximada de la obra con acabados)
PROGRESO DE LA OBRA: Desde etapa de zanjas hasta vaceado de techos.


2) ORGANIZACIN DE LA OBRA:




Vela por la adecuada ejecucin
de la obra en concordancia con
los Planos de Proyecto.
Es responsable directo de la
ejecucin y manejo de la obra a
su cargo, en los aspectos tcnicos
y administrativos.
Encargado de dirigir la
construccin.
El maestro de obra tiene bajo
su cargo a maestros albailes,
ayudantes de albail,
electricistas y plomeros,
proveedores, pintores, etc.
Encargado de las columnas, vigas
y otras estructuras metlicas.
Encargado de la limpieza del
terreno.
Encargado del vaciado de
cemento.
Encargado del cavado de zanjas
Encargado de
realizar los planos de
arquitectura y
ubicacin.
Diseo de la
vivienda.

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NOMBRES Y APELLIDOS PROFESIN U OFICIO FUNCIN
Alberto Vsquez Salas Arquitecto Encargado de realizar los
planos de arquitectura y
ubicacin.
Raquel Luna Fernndez Arquitecta Supervisora de la edificacin
Agustn Osis Barbaran Maestro de obra Encargado de dirigir la
construccin
Flix Galindo Obrero-Fierrero Encargado de las columnas,
vigas y otras estructuras
metlicas.
Luverna Remache Obrero-Fierrero Encargado de las columnas,
vigas y otras estructuras
metlicas.
Leoncio Paguara Obrero-Pen Encargado del cavado de
zanjas, limpieza del terreno,
encofrado, vaceado de
cemento, construccin de
paredes y techado.
Edwin Parco Obrero-Pen Encargado del cavado de
zanjas, limpieza del terreno,
encofrado, vaceado de
cemento, construccin de
paredes y techado.

3) PLANIFICACIN DE LA OBRA:

- OBRAS PROVISIONALES:

a. El cerco de obra es de plstico y cubre todo el frontis y la parte posterior
de la obra. Cuando estn trabajando, sacan el cerco para poder tener un
mayor aumento de espacio el cual les sirve para descargue de materiales.
Generalmente cuando est colocado, se coloca al ras del lmite de
propiedad.
b. El ser la obra una vivienda unifamiliar, solamente cuenta con un
ambiente el cual solo se desenvuelve como almacn de obra y oficina de
arquitecto y maestro.

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c. El almacn de obra tiene un rea de 3m x 3m que da un total de 9m2.



d. El comedor de los obreros es un ambiente de la obra en la cual tiene
ambiente suficiente para albergar entre 10 a 12 obreros. En la actualidad,
cumple con la poblacin de obreros.
e. El lugar en donde est ubicada la obra es un club y tiene su propia
guardiana. No es necesaria la vigilancia en este aspecto.


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f. La obra tiene su servicio higinico provisional. Cuenta con un bao
completo. Hay 4 obreros en obra.
g. No cuenta con un lugar definido para el vestuario de los obreros.
h. No se utilizara equipos de izaje ni gras por tener solo 2 pisos.
i. Los ladrillos, piedra, arena se encontrara en el frontis de la fachada. A
pocos centmetros fuera del lmite de propiedad. El fierro se encuentra al
costado del lmite de propiedad colindante con un vecino.





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- LAYOUT DEL ALMACN:


Clavos, alambres,
cosas pequeas


ALMACEN

9 m2
Instrumentos (martillos,
serruchos, etc.)

fierros
Cemento



4) MATERIALES DE CONSTRUCCIN:

- CONCRETO:
a. Procedencia del concreto premezclado o agregados De dnde vienen?
Qu empresa lo fabrica o dnde est la cantera? Dnde est la fbrica?
Cuntos metros cbicos entran en un mixer convencional?
Cantera Huascarn ubicada en el cerro Huascarn, los traen de la ferretera
.En el mixer usado en la obra entra 1 m cubico.


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Imagen: Distribucin de materiales
b. Procedencia del cemento. De dnde viene el cemento? Qu empresa lo
fabrica? Dnde est la fbrica?
El cemento proviene de la distribuidora Atemio, y lo fabrica cementos sol.

Imagen: almacn de cemento
c. El concreto es colocado in situ con bombeo o equipos de traslacin como
gras o elevadores? O quiz transportado por personal obrero en buguis y
latas? Describir el proceso
El concreto es colocado in situ as como tambin los obreros lo trasladaron
con buguis y para llevar el concreto al segundo piso se utiliz una wincha.

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d. Cul es el mtodo de curado utilizado para curar muros y losas? Existe
alguna diferencia?
Ambos se curan con agua y cemento; las losas cada diez das, los muros
de igual forma y el techo por da.
e. Cmo se curan las probetas? Dnde? Por cunto tiempo?
Se sumergen en una poza de agua hasta por 28 das.
f. Dnde se ensayan las probetas? Cmo estn los resultados? Cundo
se puede decir que los resultados de las probetas son satisfactorios?
Algunas probetas fueron ensayadas en Unicon y otras fueron remitidas a la
Universidad nacional de Ingeneria. Los resultados obtenidos estn dentro
de lo normal segn las especificaciones tcnicas. A los 7 das el resultado
se aproximaba al 90% de la resistencia establecida. Cuando los resultados
se aproximan al 100% o superan segn el diseo, se puede decir que los
resultados de las probetas son satisfactorios.
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g. Cul es el ratio de concreto de la obra? El ratio se obtiene dividiendo el
total de metros cbicos de concreto dividido entre el rea techada del
proyecto.
0.5 metros cbicos por metro cuadrado
- ENCOFRADO

a. Describir cmo es el encofrado de las columnas, placas, vigas y losas
Columnas y placas: el encofrado en la obra est hecho de tablas de madera
(aunque puede ser tambin metlico), se encofra todo el rededor de la
columna a excepcin de su parte superior.
Vigas: el encofrado se hace al igual que una columna con tablas de madera
y la parte inferior utilizando soportes en forma de t y pie derechos.

Imagen: soportes en forma de t
Losas: el encofrado de losas se realiza colocando las tablas en el contorno
de la losa fijndola al suelo para luego rellenarla con concreto.
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Para los encofrados se usaron tablas de madera, clavos, alambres de 8 y
q6, pie derechos, soportes t, soleras
b. Despus de cunto tiempo se desencofra un elemento vertical (columna,
placa, muro de contencin)?
Despus de 15 das
c. Despus de cunto tiempo se desencofra un costado de viga?
Despus de 16 das
d. Despus de cunto tiempo se desencofra un fondo de viga?
Despus de 16 das
e. Despus de cunto tiempo se desencofra un fondo de losa?
Despus de 15 das
f. Qu es un encofrado caravista?
Es el encofrado del concreto limpio hecho a base de arena fina.

- ACERO
- La empresa con la que estamos trabajando para que facilite el acero de
refuerzo es Ferretera Sagrado Corazn de Jess. El acero es
proveniente de Arequipa y los fabricantes son la empresa Aceros
Arequipa. La empresa tiene una sucursal en lima que esta en Avenida
Enrique Meiggs 297, Parque de la industria, Callao3 -Per
- El acero es habilitado en obra. El acero se encuentra a un lado de la
construccin de la obra puesto que es una construccin familiar. No esta
en un lugar techado. Sin embargo, ocupa un rea d 1mx10m. Para la
habilitacin del acero, el maestro fierrero tiene un rea de 3mx3m lo que
le permite mover el acero a la postura que el desee.
- El acero estimado que se debe de utilizar en la obra es de 7.3
Toneladas de acero. A la fecha, Se viene usando 4 Toneladas de acero.
- El rea total techada es de 194.5m2. y la cantidad total de acero es de
7.3 Tn. El ratio de acero de la obra es de 37.53 Kg/m2.

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- ALBAILERA

a. Cul es el sistema estructural predominante?
El sistema predominante es el de muros portantes, albaeria refinada.


Imagen: Albaeria refinada



5. LOGISTICA DE OBRA

Abastecer una obra es importante para poder cubrir las necesidades que
haya en la realizacin de la ejecucin de la obra. Para esto, se planifica las
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actividades que se harn durante la semana que son necesarias para la
edificacin. Luego, viene la negociacin en la cual se busca los futuros
proveedores y se hace un cuadro que permita visualizar cual es la mejor
opcin para obtener nuestros productos. Estos productos tienen que ser de
buena calidad, caractersticas mnimas reglamentarias, buen precio y sea
una empresa seria que se encargue de tener los suministros a la fecha y
hora exacta.
En la obra, la persona encargada de la logstica es la Ingeniero Gladys
Chan quien busca reducir los gastos mediante el programa S10.



PROVEEDORES

Los proveedores de la obra son los encargados en abastecer de materiales
para que la obra no se detenga.
Los principales proveedores de la obra son los sgtes:
FERRETERIA CORAZN DE JESUS: encargada de suministrar discos de
corte, plstico, malla, entre otros.
SODIMAC: suministra acero y alambre
FERRETERIA Y SERVICIOS EN GENERAL DE CONSTRUCCION
ALVITRES: proporciona tubera para agua fra y caliente.
FERRETERIA INDUSTRIAL VITARTE SAC: facilita las llaves termo
magnticas, tomacorrientes, interruptores, tuberas de luz, etc.
KCC SERVICIOS GENERALES SAC: Suministran los insumos de arena
fina, arena gruesa, piedra chancada, piedra de zanja, etc.

SUBCONTRATISTAS

Los subcontratistas son empresas encargadas de prestar algn
componente de sus productos o servicios. La obra no cuenta con
subcontratistas. Sin embargo, el propietario ha estado indagando sobre los
futuros subcontratistas y son los siguientes:
FELTREX PERU: Es el encargado de los pisos laminado que irn en las
habitaciones. Adems de vender el laminado, tambin se encargan en la
instalacin de estos.
DIMFER: Empresa que fabrica puertas y su instalacin. Tambin son los
encargados de fabricar e instalar los muebles de melamine en las cocinas.
CORPORACION FURUKAWA: encargados de todo lo que es vidrios y
espejos para la iluminacin de la casa.

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5) GESTIN DE LA CONSTRUCCIN:

A. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

La Gestin del Alcance del proyecto es el proceso necesario para
desarrollar un enunciado detallado del alcance del proyecto como base
para futuras decisiones asociadas al mismo; definir y controlar que se
incluye y qu no se incluye en el proyecto.
Los cambios son inevitables durante la ejecucin del proyecto, es por
eso, que si durante el proyecto se decide cambiar los planos, se debe
enviar una solicitud de cambio al sistema de control de cambios en el
alcance del proyecto, el cul analizar el proceso, esto incluye la
documentacin, los sistemas de seguimiento y niveles de aprobacin
necesarios para autorizar los cambios.
Sin embargo, cualquier solicitud de cambio puede hacer que se
modifique el alcance del proyecto, la calidad, el presupuesto o el
cronograma del proyecto.


B. GESTIN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

La Gestin del Cronograma del Proyecto incluye todos los procesos
requeridos para asegurar la terminacin del proyecto a tiempo.
El cronograma se controla mediante los reportes de progreso que son
utilizados para evaluar el impacto sobre el cronograma y as determinar
si el proyecto todava marcha adecuadamente o si se demorar. El
controlar la ejecucin bsicamente resulta en decidir si es la variacin o
el cronograma el que requiere cualquier accin correctiva.
Una obra se sabe si est retrasada o adelantada si en la visualizacin
de las barras de progreso, que se encuentra en el monitoreo de la
ejecucin del proyecto, el cual muestra el estado de una operacin, que
es una herramienta efectiva para identificar visualmente el estado de
cada actividad, si est retrasada o adelantada. Cabe resaltar que s una
actividad no est en la ruta crtica, que es la duracin entre actividades
relacionadas que dura ms tiempo, la demora no afectar en la fecha de
finalizacin del proyecto.

C. GESTIN DEL COSTO DEL PROYECTO

La Gestin de Costos asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de
los rangos econmicos impuestos (presupuesto del proyecto o los
recursos asignados para la actividad correspondiente).
16

En el control de los costos del proyecto se monitorean y analizan las
causas de las variaciones que afectan los costos del proyecto, y esto es
muy importante ya que puede afectar la calidad, cronograma e incluso
los beneficios del proyecto. En este control de los costos del proyecto se
debe de incluir: los factores que producen cambios en la lnea base de
costo, contabilidad de los costos, que las solicitudes de cambio se
realicen a tiempo, que los gastos no excedan el financiamiento
autorizado para el proyecto, evitar incluir cambios no autorizados,
monitorear el desempeo de los costos y trabajo y tomar medidas para
mantener los sobrecostos previstos dentro de lmites aceptables.
Una obra est con sobrecostos cuando un costo inesperado se incurre
sobre una cantidad ya presupuestada, y esto se debe a una
subestimacin del costo real durante el clculo del presupuesto. Esto se
analiza en la gestin de costos durante la Revisin del Rendimiento del
Proyecto, en el Anlisis de Variacin, donde se revisa las variaciones
del costo y cronograma del proyecto; y ah se puede llegar a la
conclusin si el proyecto presenta o no sobrecostos.


D. GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

La Gestin de la Calidad del Proyecto es el proceso que asegura que
todas las actividades necesarias para disear, planificar e implementar
un proyecto sean efectivas y eficientes con respecto al propsito del
objetivo.
El control de calidad es el proceso mediante el cual se monitorean y
registran los resultados de la ejecucin de actividades de calidad; aqu
estn las partidas de construccin, a fin de evaluar el desempeo y
recomendar cambios necesarios y se lleva a cabo durante todo el
proyecto. Este control se lleva a cabo por un departamento de control de
calidad que tiene un constante seguimiento a las actividades que se
realizan durante el proyecto. Las actividades del control de calidad
permiten identificar las causas de una calidad deficiente del proceso y
se implementan acciones para eliminarlas y no afectar al proyecto.


E. GESTIN DE LA SEGURIDAD DEL PROYECTO

La gestin de la seguridad comprende las funciones de planificacin,
identificacin de reas problemticas, coordinacin, control y direccin
de las actividades de seguridad en la obra, todas ellas con el fin de
prevenir los accidentes y enfermedades, y tiene tres objetivos
17

principales: lograr un ambiente seguro, hacer que el trabajo sea seguro
y que los obreros tengan conciencia de la seguridad.
La planificacin de la Gestin de Seguridad es decidir cmo enfocar,
planificar y ejecutar las actividades de la seguridad para un proyecto;
debe incluir mtodos de trabajo seguros para operaciones riesgosas,
responsabilidades del supervisor y trabajadores, metodologas para
informar a los obreros sobre la seguridad y todas las medidas de
seguridad necesaria para cualquier actividad salvaguardando la vida del
obrero y quines estn involucrados en el proyecto.
El control de la seguridad de los trabajadores en obra es realizada por
un supervisor el cual tiene la funcin principal de supervisar y controlar
que todo vaya en orden y de acuerdo a las normas obligatorias de
seguridad para realizar cualquier tipo de actividad. Se encarga de
verificar las condiciones de trabajo, que los equipos marchen bien y
sean seguros, inspecciones de seguridad de los sitios de trabajo, que se
haya capacitado adecuadamente a los obreros, se cumplan todas las
medidas de seguridad, se adopten las mejores soluciones y exista y
utilic los EPP y EPC. Cabe resaltar que el supervisor participa tambin
en la planificacin previa de la obra.
Adems una comisin de seguridad se implanta con el propsito que la
direccin y trabajadores colaboren en el monitoreo del plan de seguridad
de la obra, para evitar los accidentes y mejorar las condiciones de
trabajo.

- EPP Y EPC:

A) Los EPP comprenden todos aquellos dispositivos, accesorios y vestimentas
de diversos diseos que emplea el trabajador para protegerse contra
posibles lesiones. Existen:
- EPP de cabeza
- EPP auditiva
- EPP visual
- EPP respiratoria
- EPP cutnea, muscular
- EPP miembros superiores
- EPP miembros inferiores

EPP usados de manera obligatoria:

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- Casco de seguridad.- Proveen proteccin contra casos de
impactos y penetracin de objetos que caen sobre la cabeza.


Imagen: Casco de Seguridad

- Botas de seguridad con punta de acero.- Protegen al trabajador
de diferentes riesgos y peligros, tales como: Electricidad, humedad,
golpes, quemaduras, etc.


Imagen: Botas de seguridad con punta de acero
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- Ropa de trabajo.- Se debe tener en consideracin los riesgos a los
cules el trabajador puede estar expuesto y se seleccionar
aquellos tipos que reducen los riesgos al mnimo. Debe estar de
acuerdo a la estacin y a las labores por ejecutar (overol o camisa y
pantaln o mameluco)


EPP usados para ciertos trabajos:

- Proteccin auditiva.- El nivel mximo de exposicin auditiva es de
82 a 85 decibeles, despus de este nivel es obligatoria usar EPP
auditivos. Se usan para trabajos como: soldadura, taladrar, etc.


Imagen: EPP auditiva

- Proteccin visual.- Las gafas con la EPP indicados que evitarn
que partculas, radiaciones luminosas, resplandores daen los ojos.
Se utilizan para trabajos como: Soldadura, fundicin, taladrar, limar,
trasladar arena, etc.

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Imagen: EPP visual




Imagen: Casco para soldadura

- Proteccin respiratoria.- Se pueden utilizar mascarillas,
autofiltrantes, semimscaras y mscaras completas. Se utilizan
para trabajos de movimiento de tierras, soldaduras, cortes de
piedra, voladuras, etc.


Imagen: EPP respiratoria
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- Proteccin de las manos.- El ms extendido es el guante de
cuero tipo americano, protege a las manos de agresiones
mecnicas tales como: golpes, roces, erosiones, etc.
Se utiliza para trabajos de: soldadura, trabajos elctricos (guantes
aislantes), fundicin, etc.


Imagen: EPP de manos

- Proteccin contra cada de alturas.- Un trabajador se encuentra
en riesgo de cada de altura cuando est realizando su actividad a
ms de dos metros sobre el suelo.
Se identifican dos sistemas: Sistema de retencin, impide que el
trabajador llegue a caer, se compone de punto de anclaje, elemento de
amarre y cinturn; el otro sistema es el de parada de cadas, cuya
funcin es la de detener la cada, se compone de punto de anclaje,
elemento de conexin anti cada y arns.
Estos equipos se utilizan en actividades de impermeabilizaciones,
estructuras metlicas, etc.


Imagen: Proteccin contra cada de alturas

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- Ropa protectora.- Es la ropa especial que debe usarse como
proteccin contra ciertos riesgos especficos y en especial contra la
manipulacin de sustancias casticas o corrosivas y que no
protegen la ropa ordinaria de trabajo.


Imagen: Ropa protectora


B) Los Equipos de proteccin colectiva (EPC) son aquellos equipos o
dispositivos que protegen a los trabajadores de uno o varios riesgos
presentes en el medio de trabajo, que puedan amenazar su salud y
seguridad.
Los equipos de proteccin colectiva se encuentran disponibles en las
mquinas, el puesto o el rea de trabajo, a fin de proteger a todos los
trabajadores que de manera simultnea o no desarrollan su actividad en los
mismos.

- Redes de proteccin, malla al rombo:
Protege a los trabajadores con redes fuertes y fiables, que trabajan a
grandes alturas.



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- Redes de escombros:
Protegen a los trabajadores de construccin, el pblico y el trfico
debajo de zonas de trabajo, de escombro o herramienta cayendo.



- Control de multitudes:
Se utiliza para mantener a todos seguros y fuera de las reas de
peligro. Es muy importante para peatones, visitantes y trabajadores ya
que les alerta sobre la prohibicin al acceso a reas inseguras.






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C) De acuerdo a la Norma de Seguridad G-050:

- Prevencionista de riesgo: Persona con conocimientos y
experiencia en prevencin de riesgos laborales.

* Jefe de prevencin de riesgos: Prevencionista con estudios de
diplomado o maestra en prevencin de riesgos laborales certificados a
nivel universitario y experiencia acreditada no menor a cinco aos en
obras de construccin, quin tendr a su cargo la implementacin y
administracin del Plan de Seguridad y Salud en la obra.

* Supervisor de prevencin de riesgos: Prevencionista con experiencia
acreditada no menor a dos aos en obras de construccin, quin
asistir al personal de la obra en la correcta implementacin de las
medidas preventivas propuestas en el plan de seguridad y salud de la
obra.

- Comit de seguridad:

En toda obra se formar el comit de seguridad que estar presidido
por el responsable, segn el siguiente detalle:

* Obra de autoconstruccin: el responsable de la obra es el
propietario o el maestro de obra.
* Obra de contrato:
Hasta 20 trabajadores, el profesional responsable.
De 20 a 100 trabajadores el profesional responsable y el representante
de los trabajadores.
Ms de 100 trabajadores: Un ingeniero especialista en seguridad, el
ingeniero responsable y el representante de los trabajadores.

- Plan de seguridad y salud:

Toda obra de construccin, deber contar con un Plan de Seguridad y
Salud que garantice la integridad fsica y salud de sus trabajadores,
sean estos de contratacin directa o subcontrata y toda persona que de
una u otra forma tenga acceso a la obra.
El plan de seguridad y salud, deber integrarse al proceso de
construccin.


25

REQUISITOS DE SERVICIOS SANITARIOS QUE SE DEBEN
INSTALAR EN LAS OBRAS PROVISIONALES DE ACUERDO
A LA POBLACIN DE TRABAJADORES:

En toda obra se instalarn servicios higinicos porttiles o servicios
higinicos fijos
conectados a la red pblica, de acuerdo a la siguiente tabla:

CANTIDAD DE
TRABAJADORES
INODORO LAVATORIO DUCHAS URINARIOS
1 a 9 1 2 1 1
10 a 24 2 4 2 1
25 a 49 3 5 3 2
50 a 100 5 10 6 4



En obras de ms de 100 trabajadores, se instalar un inodoro adicional
por cada 30 personas.
Notas:
- Las instalaciones podrn ser mviles segn las caractersticas de
los proyectos y
disponibilidad del espacio fsico para instalaciones provisionales.
- Se podrn utilizar batera corrida para varones en equivalencia a lo
requerido.
- En obras de conexiones de agua o desage o trabajos en vas
pblicas se contrataran
servicios higinicos porttiles en igual nmero de cantidad.
- En las obras donde existan ms de 30 trabajadores ser necesario
que exista una
persona permanente o en turno parcial quien realizara el mantenimiento
de los servicios higinicos, la empresa proveer de los elementos
necesarios de limpieza.









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6) CONCLUSIONES Y APRENDIZAJE:

a) Antes de ver como se desarrollaba una construccin en la realidad, no muchos
de los integrantes del grupo sabamos de manera concreta quienes participaban
de manera directa, como los operarios, u otros, o tambin de manera indirecta
como la empresa que fabrica el concreto, los ladrillos, etc.
c) Durante las visitas a la obra tratamos con las personas que intervienen en el
proceso de construccin como es el ingeniero residente, los obreros y dems
agentes que participan en la obra, pudimos aprovechar su experiencia y
conocimientos para resolver nuestras dudas, y as poder fortalecer nuestros
conocimientos en el rea de la construccin, el cual nos va a servir para los
siguientes ciclos que vienen.
d) En todas las visitas que hicimos a obra en el ciclo fue de gran utilidad, ya que
empezamos a comprender palabras tcnicas de la construccin como: fragua,
zcalo, losas, vigas, columnas, etc.
e) Las visitas a la obra nos permiti observar de cerca nuestro campo laboral, es
decir en lo que nos vamos a desempear profesionalmente. Adems, nos permiti
ver ms de cerca lo que ocurre en una construccin, como por ejemplo los planos
se palpan en la construccin.
f) Se aprendi que para tener un producto, en este caso una edificacin, es
necesario seguir cierto orden y completar partidas como la de excavacin masiva,
acabados hmedos secos entre otros. Sin embargo, no solo necesita de estos
sino que se necesita de obras provisionales para que los ingenieros, obreros
puedan desarrollarse en la obra.
g) El curso de INCE dio una base a los conocimientos del metrado, lectura de
planos y de trminos o vocabularios dentro de una construccin, de manera que
nos familiariza ms con una construccin o edificacin, as como ense lo bsico
de la carrera de Ingeniera Civil.
27

h) Durante las clases de INCE lemos planos ya sean de arquitectura o de
ingeniera, donde vimos e interpretamos la informacin que estos contenan. Por
ejemplo se analiz en planos de arquitectura los retiros y en las visitas a obra
pudimos constatar y ver cmo es que la construccin en obra cumple de manera
rigurosa lo detallado en planos.
i) Se pudo aprender sobre las normas de seguridad que se debe cumplir en la
obra de manera obligatoria, como es el caso de las EPP, EPC, las obras
provisionales, el nmero de servicios sanitarios por nmero de obreros, etc.
j) Por ltimo concluimos que todas las visitas a obra fueron de gran utilidad y de
gran importancia ya que nos introdujo ntegramente en lo que en un futuro ser
nuestra vida profesional.

7) BIBLIOGRAFA:

- ALCNTARA, Vladimir, FUENTES, Diego. Clasificacin e impacto de las
deficiencias de diseo en la construccin de proyectos de edificaciones.2007.
http://bimperu.org/publicaciones/003_Deficiencias_De_Diseno.html. [Consulta:
10 de noviembre del 2013]

-Seguridad en la construccin, 2006
http://www.estrucplan.com.ar/Producciones/entrega.asp?IdEntrega=1357.
[Consulta: 10 de noviembre del 2013]

-Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos. 2004.
http://gio.uniovi.es/documentos/software/GUIA_PMBok.pdf. [Consulta: 10 de
noviembre del 2013]

-Gestin del cronograma del proyecto. 2009.
http://www.gestionsocial.org/archivos/00000831/PM4DEV.2.pdf. [Consulta: 10
de noviembre del 2013]