Ingeniera Industrial

Administracin de Operaciones II
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1.1.1. Importancia de la planeacin de la produccin
Definicin de la planeacin Agregada
La planeacin agregada denominada tambin planeacin combinada [Meredith &
Gibbs, 1986], se encuentra ubicada en el nivel tctico del proceso jerrquico de planeacin y
tiene como misin fundamental, en aproximacin al planteamiento de varios autores
[Schroeder,1992; Chase & Aquilano,1995; Nahmias,1997; Heizer & Render,1997; Rusell &
Taylor,1998; Domnguez Machuca et al, 1995], la de establecer los niveles de produccin en
unidades agregadas a lo largo de un horizonte de tiempo que, generalmente, flucta entre 3 y
18 meses, de tal forma que se logre cumplir con las necesidades establecidas en el plan a largo
plazo, manteniendo a la vez niveles mnimos de costos y un buen nivel de servicio al cliente. El
trmino agregado, en este nivel de planeacin, implica que las cantidades a producir se deben
establecer de manera global o como lo expresa Schroeder [1992] para una medida general de
produccin o cuando mucho para algunas pocas categoras de productos acumulados. De
acuerdo con Nahmias [1997], puede ser aconsejable utilizar unidades agregadas tales como
familias de productos, unidad de peso, unidad de volumen, tiempo de uso de la fuerza de
trabajo o valor en dinero. De todas maneras, cualquier unidad agregada que se escoja debe ser
significativa, fcilmente manejable y comprensible dentro del plan.
De otra parte, dentro del proceso de elaboracin del plan agregado y en reas del
cumplimiento de su objetivo fundamental, es importante el manejo de las variables que
pueden influir en este, las cuales pueden ser clasificadas en dos grandes grupos [Schroeder,
1992]: En primer lugar, estn las variables de oferta, las cuales permiten modificar la capacidad
de produccin a travs de la programacin de horas extras, contratacin de trabajadores
eventuales, subcontratacin de unidades y acuerdos de cooperacin; en segundo lugar, estn
las variables de demanda, las cuales pueden influir en el comportamiento del mercado
mediante la publicidad, el manejo de precios, promociones, etc.La planeacin agregada sirve
como eslabn entre las decisiones sobre las instalaciones y la programacin. La decisin de la
planeacin agregada establece niveles de produccin generales a mediano plazo, es por ello
que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones
y polticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones
y niveles de inventario.
El conocimiento de estos factores nos permitir determinar los niveles de produccin
que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.
Al igual que la planeacin agregada existen otros tipos de control y programacin que
permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.
Es de hacer notar que para la implementacin de dichos planes se hace necesario
tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y demanda, as
como tambin los recursos a ser utilizados a travs de la planeacin agregada, en donde estos
sistemas de planeacin y programacin de las operaciones darn cohesin a las actividades de
produccin y estarn dirigidas a asegurar la eficiencia competitiva de la organizacin.

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Objetivo de la planeacin agregada
Proponer un plan general de produccin a corto y largo plazo que le permita a la
empresa enfrentar la demanda fluctuante.
Objetivos tpicos de la planeacin agregada.
La gran variedad que presenta la informacin de entrada desde las diferentes reas
funcionales de la organizacin empresarial, hace que la planeacin agregada se convierta en
un plan de la organizacin y no simplemente en un plan por reas funcionales [Wolfe, H. and
Young J P., 1995]. Tpicamente, las diferentes reas funcionales tienen objetivos que entran en
conflicto.
Tabla 2. Conceptos y enfoques sobre Planeacin Agregada de Produccin.


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Entre s por el nivel requerido de utilizacin de los recursos de la organizacin. A
continuacin se relacionan los seis objetivos comnmente considerados en el desarrollo de un
plan agregado [Krajewski, L. and Thompson H., 1995].
1. Minimizacin de costos/ maximizacin de utilidades.
2. Maximizacin de servicio al cliente.
3. Minimizacin del costo de inventario.
4. Minimizacin de los cambios en los niveles de produccin.
5. Minimizacin en los cambios de los niveles de fuerza de trabajo.
6. Maximizar la utilizacin de la capacidad de planta.
Una reflexin del autor, tomando como marco referencial la literatura existente sobre
el tema, denota que estos seis objetivos revelan conflictos naturales entre ellos. Por ejemplo,
la maximizacin del servicio al cliente, puede entrar en conflicto con el objetivo de
minimizacin de los costos de inventario, pues satisfacer con rapidez al consumidor requiere
aumentar el inventario de productos terminados. A pesar de estos conflictos que se presentan
en los objetivos, la planeacin agregada contextualizada al entorno colombiano y aplicada
como una tcnica para mejorar la gestin tctica y operativa, es adecuado para su
implementacin en las empresas del pas, mejorando en primer trmino su gestin financiera y
en forma general permitiendo un alto nivel de beneficio en el contexto econmico y social del
pas [Torres Acosta, J H., 1997].
Otros objetivos comunes de la planeacin agregada
Analizar las condiciones generales de la economa actual y futura dentro del sector industrial.

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Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir durante el (los)
ao(s) siguientes para expresar en trminos monetarios el volumen de ventas de la empresa.
Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeacin de la empresa.
Establecer un programa general de rdenes de compra o pedidos de insumos necesarios en
la produccin y su distribucin.
Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la
produccin.
Alcance
La planeacin agregada se refiere a la relacin existente entre la oferta y la demanda de
produccin a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.
El trmino agregada implica que esta planeacin se realiza para una sola medida en general de
produccin y en dado caso, en algunas categoras de productos acumulados.
Por lo tanto, la planeacin agregada, tiene un alcance establecido, tanto en lmite de
tiempo, como a nivel de productividad, en el que deber abarcar un tiempo no mayor de un
ao, al igual que slo se aplica para una sola medida general de produccin, y cuando mucho
pudiera realizarse para algunas categoras de productos ya existentes.
Lo extenso y amplio de la investigacin y sus mltiples aplicaciones en otras reas, a
nivel de industrias, empresas u organizaciones, es una limitante para profundizar ms en el
tema, es por esto que se recomienda aplicarlo slo en un rea especfica dentro de las mismas.
De igual forma las decisiones tomadas de acuerdo con la planeacin agregada en
relacin con el tiempo extra, contrataciones, despidos, etc. representa una limitante para
desarrollar otros puntos relacionados con sta.
Planeacin Agregada
La planeacin y programacin de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo
de produccin de los productos, la utilizacin de la capacidad de las operaciones, y
establecimiento de un equilibrio entre los productos y la capacidad entre los distintos niveles
para lograr competir adecuadamente. Los sistemas de administracin para hacer todas estas
cosas implican la existencia de diversos niveles jerrquicos de actividades, que se enlazan de
arriba hacia abajo para apoyarse las unas a las otras tal como se muestra en la figura 1. La
orientacin del tiempo va de largo hasta corto plazo, a medida que se avanza de arriba hacia
abajo en la jerarqua. En la misma manera el nivel de detalle en el proceso de planeacin oscila
de lo general en la parte superior, a lo particular en la parte inferior.
Fuentes
http://www.monografias.com/trabajos2/planagregada/planagregada.shtml#_Toc440180581
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fu