Texto I Avaliao Parcial - Empreendedorismo

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TIPOS DE EMPREENDEDORISMO: SEMELHANAS E DIFERENAS
Todo empreendedor precisa ser um bom administrador para poder tomar as decises
adequadas. Por outro lado, nem todo administrador possui as habilidades e os anseios dos
empreendedores, por mais eficaz que seja o administrador em realizar o seu trabalho. O
empreendedor vai alm das tarefas normalmente relacionadas aos administradores, tem uma
viso mais abrangente e no se contenta em apenas fazer o que deve ser feito.
O empreendedor corporativo (intra-empreendedor ou empreendedor interno), o
empreendedor start-up (que cria novos negcios/empresas) e o empreendedor social (que cria
empreendimentos com misso social), so pessoas que se destacam onde quer que trabalhem.
Sua forma de ser, aprender, portanto, podem ser compreendidas e adquiridas pelas pessoas.
No se trata de modismo ou de uma verso adaptada do empreendedorismo de negcios,
mais de ampliar o empreendedorismo e aplic-lo a outras reas, sem perda conceitual.
As definies para o empreendedor so vrias, mas essencialmente pode-se dizer que uma
pessoa que emprega os recursos disponveis de forma criativa, assume riscos calculados, busca
oportunidades e inova.

O empreendedorismo corporativo pode ser definido como sendo um processo de
identificao, desenvolvimento, captura e implementao de novas oportunidades de
negcios, dentro de uma empresa existente.
o processo pelo qual um indivduo ou um grupo de indivduos, associados a uma organizao
existente, criam uma nova organizao ou instigam a renovao e inovao dentro da
organizao existente. A renovao estratgica refere-se aos esforos empreendedores da
organizao que resultam em significativas mudanas no negcio ou na estrutura corporativa,
bem como em sua estratgia. a soma da inovao que a organizao pratica e desenvolve; de
sua renovao; e dos esforos para implementao de novos negcios.
Ao se analisar o empreendedorismo corporativo em termos conceituais, as etapas no diferem
muito do empreendedorismo de negcios.
Na prtica, as regras e condies ambientais so bem diferentes. Os fatores fundamentais no
processo corporativo so: a oportunidade; os recursos que a organizao dispe e que sero
alocados para a explorao da oportunidade identificada; e as pessoas, a equipe que colocar
tudo isso em prtica, ou seja, os empreendedores corporativos.
O processo empreendedor geralmente determinado ou influenciado pelo ambiente, pelas
oportunidades, e pelos indivduos empreendedores na organizao, o contexto em que a
organizao est inserida, os conceitos de negcio e valores praticados internamente, e os
recursos disponveis.
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A intensidade empreendedora determinada por trs variveis fundamentais: a inovao, a
propenso para assumir riscos e a proatividade (iniciativa). A prtica combinada dessas
variveis que determinar o grau de empreendedorismo da organizao.
Portanto, empreendedorismo corporativo no se limita inovao, considera tambm as
dimenses de risco e proatividade. A empresa empreendedora precisa possuir polticas de
recompensas e aceitar certas falhas, incentivando as pessoas a buscarem algo diferente, novo,
exercitando a criatividade e estando abertas a idias inovadoras.
O processo de empreendedorismo social exige principalmente o redesenho de relaes entre
comunidade, governo e setor privado, com base no modelo de parcerias. O resultado final
desejado a promoo da qualidade de vida social, cultural, econmica e ambiental sob a
tica da sustentabilidade.
O processo de empreendedorismo social tem incio com uma idia, associada a um ou mais
problemas sociais relevantes. A sua fora e criatividade esto no impacto social - na sua
capacidade de gerar solues eficientes e eficazes para os problemas identificados.
O impacto social desta idia est diretamente relacionado capacidade de gerar benefcios,
diretos e indiretos, para o maior nmero possvel de pessoas afetadas pelo problema social, e
de provocar mudanas significativas na estrutura do sistema atual. A idia tambm deve ser
facilmente assimilada por todas as pessoas envolvidas, agentes de mudana, gestores e
executores do projeto, parceiros e, sobretudo, pela populao beneficiada.
No empreendedorismo de negcios so claros os desafios a competitividade do negcio; a
busca dos diferenciais competitivos; de vencer a concorrncia; conquistar clientes; e alcanar a
lucratividade e a produtividade necessrias manuteno do empreendimento.
O empreendedorismo social tem na comunidade o seu principal eixo de atuao. O
empreendedorismo social para ser bem-sucedido precisa das seguintes aes: preservao das
culturas locais; introduo e prtica de novas formas de insero social; incentivo adoo de
comportamentos responsveis e ticos; e autogerao de renda e emprego. O caminho da
cooperatividade em vez da competitividade, da eficincia sistmica em vez de eficincia
apenas individual, do um por todos, todos por um em vez do cada um por si e Deus s por
mim.
As principais caractersticas so: - cooperatividade; - a produo esta voltada para as
necessidades do povo e da nao; - predomnio das relaes da solidariedade; - foco no
desenvolvimento integral dos potenciais materiais e espirituais do ser humano e da
humanidade; - promoo de parcerias com organizaes sociais, em especial aquelas
representativas dos setores sociais mais oprimidos e com governos locais; - atua na dimenso
indivduo grupo coletividade comunidade sociedade; e - os membros da sociedade so
os principais agentes ou sujeitos do desenvolvimento.
O empreendedorismo social um misto de cincia e arte, racionalidade e intuio, idia e
viso, sensibilidade social e pragmatismo responsvel, utopia e realidade, fora inovadora e
praticidade. O empreendedor social subordina o econmico ao humano, o individual ao
coletivo e carrega consigo um grande sonho de transformao da realidade atual.
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O processo empreendedor pode ser aplicado sem perda conceitual a todos os tipos de
empreendedor, pois a oportunidade, os recursos e a equipe empreendedora so aspectos-
chave, independentemente do tipo da organizao.
Empreender em organizao j estabelecida pode ser at mais difcil do que iniciar uma nova
empresa sem vnculo corporativo, pois existem regras a serem seguidas, a burocracia pode ser
um fator limitante e o controle normalmente no est nas mos do empreendedor. Por outro
lado, ao se iniciar um negcio novo, os recursos nem sempre esto presentes, a empresa no
tem nome no mercado, a gesto dificilmente profissionalizada, o que pode levar ao
ceticismo.
As semelhanas entre o empreendedorismo corporativo e o empreendedorismo de negcios
so: perseverana, a capacidade de reconhecer, avaliao, a explorar uma oportunidade, a
criao de produtos, servios, processo ou negcios. Enquanto que o empreendedor
corporativo est preocupado em melhorar a imagem da marca da empresa, trabalha dentro de
uma cultura existente, trabalha com regras claras e horizontes de mdio e longo prazo dentro
de uma burocracia j estabelecida; o empreendedor de negcios est voltado para a criao
de riquezas, e cria as estratgias, num horizonte de curto prazo e a passos rpidos.
difcil para o empreendedor corporativo ter o mesmo grau de paixo pelo que faz que o
empreendedor start-up e o empreendedor social. Pode ser exagero admitir que
empreendedores corporativos vejam a organizao como algo que deles, como o caso dos
empreendedores start-up. Se ao empreendedor corporativo for oferecida a possibilidade de
retornos pelos riscos assumidos (retornos no s financeiros, mas de reconhecimento,
promoo, premiao etc), talvez a paixo que ele possa ter aproxime-se daquela do
empreendedor start-up.
O empreendedorismo social difere do empreendedorismo propriamente dito em dois
aspectos: no produz bens e servios para vender, mas para solucionar problemas sociais, e
no direcionado para mercados, mas para segmentos populacionais em situaes de risco
social (excluso social, pobreza, misria, risco de vida).
O empreendedor social um lder suas idias e inovaes so adicionadas metodologia
utilizada na busca de solues para os problemas sociais, objeto das aes de
empreendedorismo. So pessoas que trazem aos problemas sociais a mesma imaginao que
os empreendedores do mundo dos negcios trazem criao de riqueza.
Os empreendedores sociais buscam solues inovadoras para os problemas sociais existentes
e potenciais. Suas idias, conceitos e metodologias no so objetos de apropriao individual e
registro de propriedade material e intelectual, como o fazem os empreendedores privados. As
idias so divulgadas porque devem ser multiplicadas e aplicadas em outras cidades, regies e
pases.


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Como por exemplo o soro caseiro, bolsa-escola, mdicos de famlia, universidade-solidria e
muitos outros. Busca o sucesso por meio do impacto social, do nmero de pessoas
beneficiadas com a soluo proposta no programa ou projeto de empreendedorismo social. O
retorno medido com a melhoria da qualidade de vida de seus beneficirios, no seu progresso
material e espiritual-pessoal. So, portanto duas lgicas distintas: a lgica do
empreendedorismo propriamente dito e a lgica do empreendedorismo social.
No empreendedorismo social, o foco nos problemas sociais, e o objetivo a ser alcanado a
soluo a curto, mdio e longo prazo destas questes. O objetivo final retirar as pessoas da
situao de risco social e, na medida do possvel, desenvolver-lhes as capacidades e aptides
naturais, buscando propiciar-lhes plena incluso social. A comunidade ao mesmo tempo,
protagonista e beneficiria dessas aes, em especial as comunidades menos privilegiadas.
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/tipos-de-empreendedorismo-
semelhancas-e-diferencas/10993/