Actividades Planeacin estratgica

Unidad 2. Establecimiento de una planeacin estratgica

Ingeniera en Desarrollo de software
Cuatrimestre 07



Asignatura:
Planeacin Estratgica




Clave: 150930727










Actividades de la unidad













Actividades Planeacin estratgica
Unidad 2. Establecimiento de una planeacin estratgica

Actividad 1. El proceso de planeacin estratgica

Introduccin:

Una vez que ya conoces el proceso de la planeacin estratgica es muy importante
evales el conocimiento adquirido, mediante el anlisis de casos en los que puedas
identificar el proceso aplicado y evaluar si se hizo correctamente.

Propsito:

Identificar las estrategias, comprensin de las necesidades del cliente, de mercado y de
negocio en el caso presentado.

Instrucciones:

1. Lee el caso que est en Thompson Jr., Strickland III & Gamble (2008) el caso 3 Dell
Inc. En 2006: pueden los rivales vencer su estrategia? En las pginas C-62 a C-88.

2. Analiza el caso y habiendo revisado las estrategias y modelo comercial de DELL
responde a las siguientes preguntas:

Pregunta Respuesta
En cul o cules de las estrategias y
modelo comercial de DELL consigues
identificar similitud con las estrategias
genricas y menciona con qu estrategia
genrica lo relacionas?

Cmo DELL cubre las necesidades del
cliente individualmente?

Menciona a que se refiere DELL con
servicios de valor agregado y
consideras que esto puede ser una
estrategia de mercado?, y menciona
por qu?

Cul fue es la estrategia de mercado
que encuentra DELL en las empresas
hoy en da?



3. Copia en un archivo de texto el cuadro y contesta a las preguntas, posterior a ello,
guarda la actividad con el nombre DPES_U2_A1_XXYZ. Sustituye las XX por las dos
primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por la inicial
del apellido materno.

4. Enva el archivo a tu facilitador para que puedas recibir retroalimentacin por medio de
la herramienta de tareas.

Conclusin:


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Unidad 2. Establecimiento de una planeacin estratgica
Detectando el proceso de la planeacin estrategia en un caso te ser ms fcil
comprender cmo es que se aplica y te ayudar a tener una visin de cmo aplicarla en
una organizacin.

Se te recomienda busques casos de xito en libros o en internet para que puedas ver
cmo otras organizaciones generan sus estrategias y de qu tipo de estrategias aplican.
No olvides consultar las rbricas de la unidad para evaluar tu actividad.


Actividad 2. Formulacin de estrategia

En esta segunda actividad debers ingresar al foro, recuerda que este espacio debe ser
utilizado como un medio de comunicacin, de debate y en general, de expresin de los
temas relacionados con la asignatura.

Antes de realizar esta actividad, previamente debiste leer el tema 2.3. Formulacin de la
estrategia.

Comienza tu participacin contestando las siguientes preguntas:

1. Por qu crees que es importante la segmentacin del mercado?
2. De los diferentes tipos de estrategias cul crees que es la que dara mejores
resultados a una organizacin?
3. Sugeriras algn otro tipo de estrategia? cul?

Recuerda que debes dirigirte con respeto con tus compaeros y tu facilitador(a), evita
utilizar groseras, contestar agresiva u ofensivamente al planteamiento de alguno de tus
compaeros.

Al terminar la discusin, obtengan conclusiones en conjunto.

En esta actividad debers ingresar al Foro Discusin sobre la formulacin de estrategias.
No olvides consultar la Rbrica general de participacin en foros.

Actividad 3. Tipos de estrategia

Introduccin:

No todas las estrategias pueden ser aplicadas a todas las organizaciones, cada estrategia
depender exclusivamente de los objetivos establecidos por el equipo de planeacin.
Para ello existen diferentes tipos de estrategias las cuales tienen un propsito en especial.

Propsito:

Identificar los conceptos y elementos de la planeacin estratgica y cmo se formulan en
el caso que se describe al final y relacionarlos en la tabla.


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Instrucciones:

1. Lee el caso que est en Thompson Jr., Strickland III & Gamble (2008) el caso 8 eBay:
frente al desafo del crecimiento global en las pginas C-158 a C-183.

2. Analiza el caso y habiendo revisado las estrategias de eBay relaciona las columnas.

A. Estrategia de costos bajos.
B. Estrategia de diferenciacin amplia.
C. Estrategia de mejores costos.
D. Estrategia centrada (o nicho de mercado) basada en costos bajos.
E. Estrategia centrada (o de nicho de mercado) basada en la diferenciacin.


Pregunta Respuesta
Subastas en internet
Los motores de bsqueda ayudan a los
clientes a ver artculos disponibles.

Para asegurar un precio mnimo por una
subasta el vendedor poda especificar
una oferta abierta o fijar un precio de
reserva para la subasta.

Cuando terminaba una subasta el
sistema de eBay validaba que la oferta
se ubicara dentro del rango de precios
aceptable.



3. Ingresa a la actividad en el aula y coloca tus respuestas.
4. Espera retroalimentacin por parte de tu facilitador(a).

Conclusin:

Es importante que distingas los tipos de estrategias para poder aplicar las necesarias para
la organizacin.

Una vez resuelto el problema, haz una reflexin para ti mismo. Identificas los tipos de
estrategias y encuentras su relacin con las empresas?

Evidencia de aprendizaje. Plan estratgico

Introduccin:

Como actividad final de la unidad, es importante que analices un caso de una empresa a
fin de que generes, con base en tu conocimiento, un plan estratgico, aplicando las
tcnicas vistas en la unidad 1 y 2.

Instrucciones:

1. Lee el caso que est en Thompson Jr., Strickland III & Gamble (2008) el caso 9

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Google Inc. En 2006: su estrategia bastar para sostener el precio elevado de sus
acciones? en las pginas C-184 a C-199.

2. Analiza el caso y genera en base a la descripcin de la organizacin:
a) Anlisis
b) Misin
c) Visin
d) Valores
e) Objetivos
f) Estrategias

3. Debes generar al menos 6 estrategias, no importando el tipo. Tambin al menos
debers realizar 6 objetivos y 6 valores.

4. Guarda la actividad con el nombre DPES_U2_EA_XXYZ. Sustituye las XX por las dos
primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por la
inicial del apellido materno.

5. Enva el archivo a tu facilitador para que puedas recibir retroalimentacin por medio
de la herramienta de tareas.

Conclusin:
Es importante reforzar los conocimientos adquiridos en la unidad 1 y 2, enfrentndolos
con un caso. Al terminar la actividad podrs darte cuenta de que un plan estratgico
realmente funciona, y que siempre lo podrs aplicar en muchas reas de la vida.



























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Unidad 2. Establecimiento de una planeacin estratgica
Autoevaluacin

Para reforzar los conocimientos relacionados con los temas que se abordaron en esta
segunda unidad del curso, es necesario que resuelvas la autoevaluacin de la unidad.
En esta autoevaluacin debers contestar el siguiente crucigrama:

1

2


3

4


5



6












7


8

HORIZONTAL
3. Plasma la proyeccin de la empresa para
el futuro, se debe indicar hacia donde se
quiere que la organizacin llegue o cmo se
espera que la organizacin sea.
6. Se refiere al ambiente de trabajo, cmo
los miembros de la organizacin se ven
involucrados con ella.
7. Se refiere a aquellos que venden el
mismo servicio o producto que la
organizacin.
8. son aquellos que venden productos o
servicios que no son exactamente iguales.
VERTICAL
1. Son un complemento natural para la
misin y visin.
2. Es la que nos dice por qu motivo existe
la organizacin. Esta debe basarse en los
valores de la organizacin.
4. todos los factores que afectan a la
organizacin en su desempeo. Est
integrado por las fuerzas y tendencias
sociales, polticas, econmicas y
tecnolgicas.
5. Nos permite conocer las fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades y en
base a ellos generar las estrategias que
ataquen las debilidades, amenazas y
enriquezcan las fortalezas y oportunidades.
6. Se da con aquellos que ofrecen un mismo
servicio o producto que el de nosotros.