Pert Trabajo

PLANEAMIENTO Y ADMINISTRACION
DE OBRAS III

2013
Docente: Ing. Jos Luis Castro Cordero
Alumnos: Erick No Gonzlez Cornejo
Francisco Javier Ponce Lobos
Javier Armando Sorto Maltez
Eva Isabel Ulloa Montoya

30-4-2013
Mtodo de Programacin PERT

1

INDICE

INTRODUCCION. 2
OBJETIVOS. 3
MARCO TEORICO.. 4
METODO PERT. 7
CONCEPTOS FUNDAMENTALES 11
DIFRENCIA ENTRE PERT Y CPM. 12
VENTAJAS PERT Y CPM 14
CARACTERISTICAS DEL SISTEMA PERT.. 14
OBJETIVOS DEL SISTEMA PERT.. 15
ELEMENTOS DEL DIAGRAMA PERT. 16
COMO CONSTRUIR UN DIAGRAMA PERT 16
NOMENCLATURA QUE SE UTILIZA EN EL DIAGRAMA PERT 17
FORMA DE TRABAJO DEL PERT.. 19
REGLAS PARA EL TRAZO DE UNA RED 21
TEORIA SOBRE EL CALCULO DE DESVIACION ESTANDAR DERIVADA 23
ESQUEMATIZACION DEL METODO PERT. 24
EJEMPLIFICACION DEL DIAGRAMA PERT 28
CONCLUSIONES 42
BIBLIOGRAFIA


2

INTRODUCCIN

Una simple revisin a lo largo de la historia de la civilizacin, encontraremos
numerosos ejemplos de proyectos realizados por el hombre que por sus condiciones
particulares resultaron ser nicos e irrepetibles, resulta pues lgico imaginarnos los
innumerables retos y variables que tuvieron que sortear quienes llevaron sobres sus
hombros la titnica responsabilidad de dirigir aquellos proyectos, que despus de
tantos siglos aun nos siguen asombrando y atestiguando en el silencio sobre la difcil
misin llevada a cabo por sus constructores, contando con recursos limitados,
tecnologa y mtodos primitivos y afrontando quizs al peor de sus rivales: Controlar
el tiempo.

Durante el transcurso de los aos se ha prestado mayor inters a la planificacin y
programacin de los proyectos para lo cual se han desarrollado varios mtodos de
programacin entre los cuales tenemos el que se denomina Proqram Evaluation
and Review Technique (PERT Evaluacin de Programas y Revisin Tcnica) que
constituye un enfoque probabilstico de los problemas de planeacin y control de
proyectos, siendo apropiado para la informacin sobre los trabajos en los que existe
mayor grado de incertidumbre.

Por estas y otras razones el PERT se ha convertido en uno de los ms utilizados
mtodos de planificacin y control dada su gran flexibilidad y adaptacin a los
distintos niveles de complejidad de proyectos, adems del xito demostrado en el
control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin para alcanzar la
realizacin de proyectos en el menor tiempo y al menor costo posible. Este mtodo
ha resultado de gran utilidad para la toma de decisiones en la gerencia de proyectos.

En este reporte se plantea de una forma global, las posibilidades y limitaciones del
mtodo PERT dentro de la planificacin empresarial, y ms concretamente, en la
programacin de proyectos.


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OBJETIVOS

Objetivo General.
Conocer las reglas bsicas a seguir para la construccin y utilizacin del
Diagrama de Flechas del mtodo PERT, resaltando las situaciones en que
pueden o deben ser utilizados.

Objetivos Especficos.
Entender la importancia de una ordenacin secuencial de las actividades de
un proyecto teniendo en cuenta la secuencialidad e interdependencia lgica
entre ellas.

Aprender a obtener cada uno de los tiempos empleados en el diagrama del
mtodo de programacin PERT


4

MARCO TERICO

Concepto de Planificacin temporal
Identificacin de tareas, asignacin de tiempos y recursos a dichas tareas y
planificacin de la secuencia de ejecucin de forma que el tiempo de desarrollo del
proyecto sea mnimo.
- El objetivo del gestor del proyecto es definir todas las tareas del proyecto,
identificar las que son crticas y hacerles un seguimiento para detectar de inmediato
posibles retrasos.
- La planificacin temporal distribuye el esfuerzo estimado a lo largo de la duracin
prevista del proyecto.
- La planificacin evoluciona con el tiempo: durante las primeras etapas se
desarrolla una planificacin temporal macroscpica y a medida que el proyecto va
progresando se refina obtenindose una planificacin temporal detallada.

Los mtodos de planificacin temporal tienen aplicaciones en mbitos como:
Construccin de edificios, autopistas, casas, puentes, etc.
Fabricacin de aviones, barcos, ordenadores, etc.
Diseo, fabricacin y distribucin de nuevos productos.
Reparacin y mantenimiento de barcos, refineras de petrleo, etc.
Proyectos simples como restauracin de casas, mudanza a una nueva casa,
etc.
ESTIMACIN

TIEMPO
RECURSOS
SECUENCIA DE
TAREAS
FECHA DE
COMIENZO
PLANIFICACIN CALENDARIO

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Principios de la planificacin temporal:
Compartimentacin: descomposicin del proyecto en un nmero manejable de
actividades o tareas.
Interdependencia: Se deben determinar las interdependencias de cada actividad
o tarea compartimentada.
Asignacin de tiempo: A cada tarea que se vaya a programar se le deben asignar
un cierto nmero de unidades de trabajo, una fecha de inicio y otra de finalizacin.
Validacin del esfuerzo: A medida que se realiza la asignacin de tiempo, el gestor
del proyecto se tiene que asegurar de que hay en plantilla el suficiente nmero de
personas que se requiere en cada momento.
Responsabilidades definidas: Cada tarea que se programe debe asignarse a un
miembro especfico del proyecto.
Resultados definidos: El resultado de cada tarea, normalmente un producto,
deber estar definido. Los productos se combinan generalmente en entregas.
Sucesos o Hitos definidos: Todas las tareas grupos de tareas deberan asociarse
con algn hito del proyecto. Se considera un hito cuando se ha revisado la calidad
de uno o ms productos y se han aceptado. Acontecimiento que marca el principio
o fin de una actividad o conjunto de actividades.

Notaciones grficas

_ Redes de Tareas: En ellas se representan las actividades que deben ejecutarse
en paralelo y las que deben llevarse a cabo en secuencia debido a una dependencia
respecto a la actividad o actividades anteriores.
Los nodos rectangulares representan las tareas.
Los nodos redondeados representan los hitos
_ Diagramas de barras o de Gantt: Representacin grfica de las actividades sobre
una escala de tiempos.
Las actividades se representan en forma de barra sobre dicha escala manteniendo
la relacin de proporcionalidad entre sus duraciones y su representacin grfica, y
su posicin respecto del punto origen del proyecto.
No permiten la representacin de conexiones cruzadas que muestre
directamente la dependencia de tareas.
Tampoco permiten conocer claramente la lgica utilizada en la planificacin.

6

Los grafos son la base de la mayora de los mtodos de planificacin
temporal.
Un grafo se puede definir por medio de dos conjuntos:
o Un conjunto X que representa n puntos del plano denominados
vrtices.
o Un conjunto U que representa las relaciones que existen entre los
elementos del conjunto X. Dichas relaciones se denominan arcos.

Mtodos de planificacin temporal

Aunque los diagramas de Gantt se pueden utilizar como tcnica de planificacin
temporal, los mtodos utilizados para la planificacin de grandes proyectos se
basan en el uso de redes de tareas. Algunos de estos mtodos son:

PERT (Program Evaluation & Review Technique): Creado para proyectos del
programa de defensa del gobierno norteamericano entre 1958 y 1959. Se utiliza
para controlar la ejecucin de proyectos con gran nmero de actividades
desconocidas que implican investigacin, desarrollo y pruebas.

CPM (Critical Path Method): Desarrollado para dos empresas americanas entre
1956 y 1958 por un equipo liderado inicialmente por James E. Kelley y Morgan R.
Walker. Se utiliza en proyectos en los que hay poca incertidumbre en las
estimaciones. Es prcticamente el mismo que el PERT slo que supone conocidos
los tiempos de duracin de las actividades (tiene un carcter determinista).

- MCE Minimum Cost Expediting, aceleracin del proyecto a coste mnimo o
PERT Coste: Es una de las variantes del CPM, pero introduciendo la relacin que
existe entre coste y duracin de una actividad. De esta forma se obtiene la
programacin de proyectos a coste mnimo.

Mtodo de ROY: Desarrollado en Europa entre 1958 y 1961 por un grupo de
ingenieros encabezados por B. Roy y M. Simmonard. Similar a los mtodos PERT
y CPM, pero permite establecer las redes sin utilizar actividades ficticias e iniciar los
clculos sin la construccin de la red.

Mtodo GERT (Graphical Evaluation & Review Technique): Desarrollado por A. A.
Pritsker tomando como base los trabajos de Eisner y Elmaghraby. El mtodo GERT
extiende la incertidumbre en la duracin de las actividades a la propia programacin,
permitiendo considerar un nmero mayor de situaciones del proyecto que otros

7

mtodos. Las actividades precedentes de cada nudo pueden ser de naturaleza
determinante o probabilstica.

Otros mtodos:
Mtodo de secuencia mnima irreductible para programas de mantenimiento.
PEP (Program Evaluation Procedure) desarrollado por las Fuerzas Areas de
EEUU.
PERT-Recursos: aplicable cuando existen limitaciones en los recursos.

Mtodo PERT

El mtodo PERT es una tcnica que permite dirigir la programacin de un proyecto.
Consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se colocan
en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinacin del
trabajo de miles de personas que tenan que construir misiles con cabezas
nucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas
Clculo de la duracin de cada tarea
La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la
supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de
tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones

Principios bsicos

El mtodo PERT parte de la descomposicin del proyecto en actividades.
Entendiendo por actividad la ejecucin de una tarea que exige para su realizacin
el uso de recursos. Recursos tales como mano de obra, maquinara, materiales,
etc.
As, por ejemplo, la nivelacin de terrenos, la excavacin de cimientos, la colocacin
de tuberas, etc., son actividades en el proyecto de construccin de un edificio.
Se establece tambin el concepto de suceso: acontecimiento que indica el principio
o fin de una actividad o conjunto de actividades. No consume tiempo ni recursos.


8

El mtodo utiliza una estructura de grafo para la representacin grfica de las
actividades o tareas de un proyecto, sus tiempos de comienzo y finalizacin y las
dependencias entre las distintas actividades.
Las actividades se representan por lneas o flechas (arcos del grafo).
Los sucesos se representan por crculos (vrtices del grafo).

Tipos de prelaciones entre las actividades:
Una vez descompuesto el proyecto en actividades, la fase siguiente del PERT
consiste en establecer las prelaciones o prioridades existentes entre las
diferentes actividades, debidas a razones de tipo tcnico, econmico o jurdico. (Es
decir, las diferentes actividades que constituyen un proyecto deben ejecutarse
segn un cierto orden).
Ejemplos:
- Para poder iniciar la fase de excavacin es necesario que previamente se haya
finalizado la actividad de nivelacin.
- Para poder iniciar la obra se ha tenido que conseguir previamente el
correspondiente permiso administrativo.
Las prioridades o prelaciones se representan el el grafo por medio de flechas que
indican que una actividad precede a otra. Existen varios tipos de prelaciones.
Prelaciones lineales: Para poder iniciar una determinada actividad es necesario
que haya finalizado una nica actividad.


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- Prelaciones que originan una convergencia: Para poder iniciar una determinada
actividad es necesario que hayan finalizado dos o ms actividades.

Prelaciones que originan una divergencia: Para poder iniciarse un conjunto de
actividades es necesario que haya finalizado una nica actividad.

Prelaciones que originan convergencia-divergencia: Para poder iniciarse un
conjunto de actividades es necesario que hayan finalizado dos o ms actividades.


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Actividades ficticias: son actividades que no consumen tiempo ni recursos, slo
reflejan prelaciones existentes entre distintas actividades del proyecto.
Se utilizan en dos casos:
Cuando se presentan simultneamente prelaciones lineales y de convergencia o
divergencia:

Con actividades paralelas:


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CONCEPTOS FUNDAMENTALES

Para lograr una adecuada comprensin del tema a desarrollar se consider
prioritario desarrollar un glosario que sirva como gua para comprender la
terminologa empleada.
PERT. Las traduccin de las siglas en ingls significan: tcnica de revisin
y evaluacin de programas, es una tcnica de redes desarrollado en la dcada de
los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un
grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms
importante sobre el control del costo, PERT es mejor opcin que CPM.
CPM. La traduccin de las siglas en ingls significan: mtodo del camino crtico, es
uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en
1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, aadiendo el concepto de
costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar
relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
Actividad. Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, es
simbolizado mediante una rama de la red de PERT.
Lista de actividades. Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas
las diferentes actividades que intervienen en la realizacin de un proyecto.
Evento. Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan
a un mismo nodo han sido terminadas. Son los crculos numerados que forman
parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que
intervienen en el proyecto.
Rama. Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las
actividades en el proyecto.
Ruta crtica o camino crtico. Camino es una secuencia de actividades
conectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que
aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir, el camino ms largo dentro
de la red, viene siendo la ruta crtica o el camino crtico de la red del proyecto.
Predecesor Inmediato. Es una actividad que debe Preceder (estar antes)
inmediatamente a una actividad dada en un proyecto, tambin nombradas
prioridades inmediatas.

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Diagrama de red. Es una red de crculos numerados y conectados con flechas,
donde se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado
proyecto y la relacin de prioridad entre las actividades en la red.
Actividad ficticia. Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red,
slo con el Propsito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna
tiempo alguno, es decir, que la actividad ficticia Permite dibujar redes con las
relaciones de Precedencia apropiadas, se representa por medio de una lnea
punteada.
Holgura. Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede
demorar una actividad sin afectar la fecha de terminacin del, proyecto total.
Tiempo optimista. Es el tiempo mnimo o ms corto posible en el cual es probable
que sea terminada una actividad si todo marcha a la Perfeccin, utilizado en el
PERT y simbolizado con a.
Tiempo ms probable. Es el tiempo que esta actividad sea ms probable que tome
s se repitiera una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se necesita
en circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT y simbolizado con m.
Tiempo pesimista. Es el tiempo mximo o ms largo posible en el cual es probable
sea terminada una actividad bajo las condiciones ms desfavorables, utilizado en el
PERT y simbolizado con b.
Tiempo esperado para una actividad. Es el tiempo calculado en el PERT usando
el promedio ponderado
( +4 + )
6

Tiempo normal. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si
esta se realiza en forma normal. Es el tiempo mximo para terminar una actividad
con el uso mnimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado
probable en PERT.
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

Este mtodo es muy parecido al PERT su diferencia fundamental es la
nomenclatura (lgico si se tiene en cuenta que son resultados de investigaciones
independientes) y que, posteriormente, J. E. Kelley introdujo una relacin entre el
costo y la duracin de las actividades, cosa que el PERT no tena en cuenta, al
estimar la duracin de las actividades para un nivel de coste dada. Por otra parte,

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mientras que CPM trabaja con duraciones deterministas para las tareas el PERT,
ms centrado en los aspectos temporales, utiliza estimaciones probabilsticas para
aqullas. Sin embargo, ambos mtodos son muy similares y suelen presentarse d
forma combinada. El CPM es idntico al PERT en concepto y metodologa.
Estn basados sustancialmente en los mismos conceptos, aunque representan
algunas diferencias fundamentales.
Primero, segn fueron desarrollados originalmente, los mtodos PERT estuvieron
basados en estimaciones probabilsticas de la duracin de actividades, lo cual dio
por resultado una ruta probabilstica a travs de una red de actividades y un tiempo
probabilista de terminacin del proyecto. Los mtodos CPM, por su parte, suponen
tiempo de actividades constantes o deterministas. La conceptualizacin del sistema
de actividades como una red vino a constituir un paso importante en el anlisis de
los sistemas de produccin en gran escala. El concepto del flujo a travs de la red
se centra en factores importantes de la programacin, como son la interaccin entre
la duracin respectiva de las actividades, sus fechas de iniciacin ms prxima y
ms distante y la secuencia que se requiere en la produccin.
La principal diferencia entre los mtodos es la manera en que se realizan los
estimativos de tiempo.

PERT
Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo
se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo
pesimista.
CPM
Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen
y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto,
se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignacin de recursos.

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Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un
orden cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la
actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn
la cantidad de recursos aplicados en la misma.
VENTAJAS PERT y CPM
1. Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa
detallado de largo alcance.
2. Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del proyecto
mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
3. Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan, en
que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa
propuesto.
4. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en
relacin a los plazos de cumplimiento de los programas.
5. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
6. En otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el
progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente
del plan de accin.
CARACTERSTICAS DEL SISTEMA PERT

Las tcnicas de Programacin del camino crtico presentan un proyecto en forma
grfica y relacionan sus tareas individuales en una forma que permite centrar la
atencin en aquellas tareas que son crticas para la finalizacin del proyecto. El
campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para que las tcnicas de
programacin del camino crtico se puedan aplicar, un proyecto debe tener las
siguientes caractersticas:
1. Debe constar de un conjunto de trabajos o tareas bien definidas cuya
terminacin signifique la terminacin total del proyecto.
2. Los trabajos o tareas han de ser independientes; esto es, que se pueden
iniciar, parar y ejecutar de forma separada dentro de una secuencia
determinada.
3. Los trabajos o tareas se deben ejecutar en un cierto orden; algunos deben
preceder a los otros en una secuencia dada.
4. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
5. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mnimo,
sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.

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6. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo
disponible.

Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y
control de diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de
caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de barcos,
investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios econmicos
regionales, distribucin de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de
fbrica, censos de poblacin, etc.
OBJETIVOS DEL SISTEMA PERT

1. El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin y
el control. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad
de cumplir con fechas de entrega especficas.
2. Tambin identifica aquellas actividades que son ms probables que se
conviertan en cuellos de botella y seala, por ende, en que puntos debe
hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos.
3. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por
ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignacin de
recursos de las actividades menos crticas a aquellas que se identificaron con
cuellos de botella.
4. Otra aplicacin importante es la evaluacin del efecto de desviarse de lo
programado. Todos los sistemas tipo PERT emplean una red de proyecto
para visualizar grficamente la interrelacin entre sus elementos. Esta
representacin del plan de un proyecto muestra todas las relaciones de
procedencia, respecto al orden en que se deben realizar las actividades.


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ELEMENTOS DEL DIAGRAMA DE PERT

Tareas, (actividades), representadas por una flecha. Se le asigna a cada una
de las tareas un cdigo y una duracin. Sin embargo, la longitud de la flecha
es independiente de la duracin de la tarea.
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de
inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las etapas iniciales y finales,
cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas
generalmente estn numeradas y representadas por un crculo, pero en
algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas
(cuadrados, rectngulos, valos, etc.).
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

COMO CONSTRUIR UN DIAGRAMA DE PERT
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas
Clculo de la duracin de cada tarea
La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la
supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de
tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.
En el caso del PERT, los vrtices sern los sucesos y los arcos las actividades,
debiendo cumplirse una serie de condiciones:
El Grfico slo tendr un suceso inicial y otro final.
Toda actividad, a excepcin de la que salga del suceso inicial o llegue al
suceso final, tendr al menos una actividad precedente y otra siguiente.
Toda actividad i j llegar un suceso de orden superior al del que sale (i<j).
No podrn existir 2 actividades que, teniendo el mismo suceso inicial tenga
el mismo suceso final o viceversa.

La primera condicin obliga a que, tanto el comienzo del proyecto como el final
mismo, sean nicos; as, por ejemplo, si un proyecto puede comenzar con la

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realizacin de varias actividades simultneamente, todas ellas saldrn del suceso
inicial. La segunda, una vez cumplida la primera, implica que cualquier actividad
representada en el grfico formar parte de un camino que comenzar en que,
implcitamente, esa es la condicin impuesta en 3 lugar. La cuarta impide que 2
actividades distintas tengan la misma denominacin.
Algunas veces, el cumplimiento de las citadas reglas puede impedir el plantear las
relaciones de prelacin de algunas actividades. Cuando ello sucede, se recurre al
empleo de actividades ficticias stas consumen tiempo ni ningn tipo de recurso,
siendo su nica finalidad resolver los problemas de dependencia mencionados.
NOMENCLATURA QUE SE UTILIZA EN EL DIAGRAMA DE PERT

Smbolo Termino Significado
PERT Tcnica para la evaluacin y revisin de
programas (Program Evaluation and Review
Technique)
Actividad Un componente de trabajo que debe llevarse a
cabo: una tarea dentro de un proyecto general
que tiene un punto definido de iniciacin y otro
de terminacin.
Evento Un nudo en la red que designa la iniciacin y la
terminacin de las actividades. Un punto en el
tiempo.
Red Una combinacin de nudos y de arcos que
describe la lgica de un proyecto. Existe un
punto definido para la iniciacin y otro para la
terminacin.

//
Ruta
Crtica
La ruta a lo largo de la red, conformada por
varias actividades cuya duracin o tiempo total
es mayor que el de todas las dems rutas
posibles. La ruta que ms presiona, es la ms
riesgosa.
Tiempo de
la ruta
crtica
Tiempo total acumulado de todas las
actividades que conforman la ruta crtica.
Te
Tiempo o
Duracin
esperado
El tiempo esperado para la terminacin de una
actividad. El tiempo estimado que tiene una
posibilidad de 50 50 de ser sobre o sub

18

de una
actividad
logrado. El tiempo promedio o duracin
promedio de una actividad.
To
Tiempo
Optimista
Estimativo de tiempo con el cual se lograr una
terminacin ms rpida de la actividad. Se
tiene una posibilidad de 1 en 100 de terminar la
actividad en un tiempo menor a este y ocurrir
si solo si las condiciones son muy favorables.
Tp
Tiempo
Pesimista
Tiempo estimado con el cual se tiene muy poca
posibilidad dgase de 1 en 100 de terminar la
actividad en un tiempo mayor a este y ocurrir
si solo si las condiciones sean muy
desfavorables.

tm

Tiempo ms
probable

Tiempo estimado que constituye la mejor
suposicin sobre la duracin de la actividad.
Es el modo de la distribucin de los tiempos
de duracin de las actividades // El tiempo ms
probable.
T
p

Tiempo
Esperado
ms
prximo
Suma de todos los tiempos te hasta el evento
considerado. Se calcula en un evento el tiempo
ms prximo en que se espera terminar todas
las actividades previas o el tiempo ms
prximo en que puede ocurrir un evento.
T
L
Tiempo
permitido
mas lejano
El tiempo ms lejano en que puede iniciarse
una actividad pero permitiendo an que el
proyecto culmine a tiempo. Se calcula en un
evento que designa el comienzo de una
actividad.
TH Tiempo de
Holgura

La diferencia entre Tp y TL la cantidad de libertad
o latitud disponible al decidir en que momento
iniciar una actividad sin arriesgar el tiempo de
terminacin del proyecto total
Red

Representa una actividad AB, en la cual A es el
evento Comience la Actividad AB y B es el
evento Termine (Complete) la actividad AB.

Red

Representa las actividades AB y BC pero con la
condicin de que la actividad AB debe estar
terminada antes de que pueda iniciarse la
actividad BC
Red Representa las actividades AC, BC y CD pero
con la condicin de que la actividad CD no
puede iniciarse antes de que haya terminado AC
y BC. Las actividades AC y BC pueden ocurrir al
mismo tiempo y se conocen como actividades
paralelas.
A B
A B
C
A
B
C
D

19

Red BD no puede comenzar antes de que AB se
haya terminado CD no puede comenzar antes
de que AC se haya terminado AB BD y AC
CD constituyen rutas paralelas.
Red BC es una actividad imaginaria que se emplea
cuando se necesita preservar la lgica de la
red. Puede representarse de 2 maneras, como
se muestra. Una actividad no imaginaria
requiere tiempo.

Red
La actividad CD no puede iniciarse sino hasta
que se hayan dado o ms bien terminado AB y
AC. Esta red tiene 2 rutas: AB BC y AC CD.
FORMA DE TRABAJO DEL PERT
PERT trabaja siguiendo los pasos que se enumeran a continuacin:
1. Todas las actividades del proyecto debe estar claramente identificadas.
2. Los requerimientos de secuencia entre las actividades deben estar
determinados.
3. Deben construirse un diagrama que refleje las relaciones de secuencia.
4. Deben obtenerse estimativos de tiempo para la realizacin de cada
actividad.
5. La red se evala calculando la ruta crtica y otras variables similares de
decisin. La evaluacin la constituyen el programa y el plan para el control
subsiguiente.
6. A medida que el tiempo pasa y se acumula experiencia, se revisa y se
revala el programa.

Anlisis de Cada uno:
El paso 1 es importante porque obliga al director de produccin/operaciones
a planear. El momento en el cual se hace lista de actividades es, a menudo, la
primera oportunidad en la cual los administradores en la cual los administradores
adquieren clara conciencia de la complejidad del proyecto.
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D

20

Los pasos 2 y 3 tambin obligan a planear ya que deben establecer y
registrarse las relaciones de precedencia. El administrador se ve forzado, en el paso
4, a estimar el tiempo que demandar cada actividad del proyecto, debemos prestar
suma atencin a las relaciones de precedencia que se utilizan tpicamente en PERT.
Los estimativos del tiempo se obtienen bien de datos histricos o de la
experiencia de aquellos que tienen bajo su responsabilidad llevar feliz trmino de
una actividad en particular. En algunas circunstancias, los tiempos sern
simplemente corazonadas educadas a la administracin. Deben estimarse tiempos
optimistas (to), tiempos pesimistas (tp) y tiempos ms probables (tm), con el fin
de que puedan calcularse con la ecuacin siguiente, el tiempo esperado
(promedio) de cada actividad.
Te =
(to + 4tm + tp)

FUNCIONES DEL MTODO PERT

Una base disciplinaria de planeacin.
Un cuadro claro y fcil de entender del alcance del proyecto.
Un mtodo para evaluar planes y objetivos alternativos.
Un programa realista para todas las operaciones.
Una comunicacin eficaz entre las distintas personas.
Una indicacin de actividades crticas.
Evaluacin precisa del tiempo y costo contra el programa.
Una estructura para una mejor planeacin de los recursos.
Encauzamiento de la atencin directa de las reas crticas.
PRINCIPIO DE DEPENDENCIA
Un evento no puede alcanzarse hasta que la actividad que lo precede no se
haya completado
Una actividad no puede empezar hasta que el evento que le precede no se
haya consumado
6

21

Todo evento lleva antes una actividad, excepto el primero.
Entonces, encontramos actividades de tipo: precedentes y sucesores
LAS REGLAS PARA EL TRAZO DE UNA RED SON:
1. Cada actividad debe tener un evento predecesor y un evento sucesor, con
excepcin de los de iniciacin y terminacin.
2. Ninguna actividad puede comenzar antes de que termine su evento
predecesor.
3. Los eventos deben tener interrelacin con otros eventos.
4. Algunos eventos slo tienen referencia con otros eventos, sin que ello indique
dependencia.
5. No puede haber flechas en ambos sentidos entre dos eventos.
6. Ningn evento dado puede ser seguido por una ruta de actividad que
conduzca de regreso al mismo evento.
AGILIZACIN DE ACTIVIDADES
En el diagrama de PERT la Agilizacin de actividades se debe realizar de la
siguiente manera:
Cuando todas las actividades estn identificadas en un diagrama PERT y se conoce
la ruta crtica, se puede agilizar el tiempo de las actividades de la ruta crtica. La
determinacin de cul la actividad es agilizada depende del costo, suponiendo que
la actividad no se encuentre ya en su duracin mnima.
La cantidad mnima de das / semanas que puede ser reducida una actividad es la
diferencia entre el tiempo esperado y su duracin mnima.
El proceso de agilizacin se realiza, un paso a la vez, hasta que es imposible agilizar
ms. Al elegir entre las posibles actividades a agilizar (actividades dentro de la ruta
crtica) hay que considerar, el costo de la actividad, el tiempo actual que lleva la
terminacin de cada una de las rutas. Cuando la actividad llega a su duracin

22

mnima se debe seleccionar otra actividad. La agilizacin contempla la reduccin en
tiempo y costo.
GENERALIDADES PARA LA INICIALIZACIN DE DIAGRAMA DE PERT.
Una de las primeras consideraciones que el PERT obliga efectuar, es la de calcular
el tiempo de duracin para cada una de las actividades de un proyecto. La duracin
total ser obtenida automticamente al sumar el tiempo de cada una de las
actividades del proyecto.
Es importante recalcar que el sistema de Pert, considera tres posibles ocurrencias
del tiempo las cuales podemos mencionar:
1. Plazo optimista (to). Tiempo que se necesita para efectuar la actividad si no se
presentan dificultades o algn imprevisto. Es el menor tiempo posible en que se
puede realizar la actividad.
2. Plazo ms probable (tm). Tiempo ms probable que se necesite para la
realizacin de la actividad.
3. Plazo pesimista (tp). Es el mayor tiempo que se necesita para efectuar la
actividad si se presentan dificultades imprevistas.
De lo anterior result la siguiente frmula algebraica, en la cual se le da al tiempo
optimista y pesimista un valor de uno. Al tiempo normal se le da un valor de cuatro
y se divide entre la suma de los valores representativos, que ser de seis. Esto
dar un solo tiempo para cada actividad llamado tiempo estimado y se representa
con la letra "Te":
Te = (To + 4Tm + Tp)/ 6
Pero no es suficiente conocer los tiempos empleados en la realizacin de las
diferentes actividades de un proyecto, sino que hay la necesidad de determinar la
desviacin estndar que nos indica cun dispersos se encuentran los tiempos
promediados. Esta desviacin, que se representa con la letra "o", nos dar una idea
de la probabilidad que existe de reducir o ampliar el tiempo estimado para cada
actividad.

23

TEORA SOBRE EL CLCULO DE LA DESVIACION ESTANDAR DERIVADA.

La frmula PERT para determinar la desviacin estndar derivada de los tiempos
pesimistas y optimistas es la siguiente: = (tp - to)/6
La variacin es otra frmula de describir la incertidumbre asociada con la actividad.
Si la variacin es grande, existe una incertidumbre sobre el tiempo necesario para
realizar una actividad. Si por el contrario es pequea, nos indicar que existe una
estimacin ms precisa sobre el tiempo que consumir la actividad.
El smbolo para indicar la variacin es o2 y la ecuacin para calcularla es:
o2 = ((tp-to)/6)2
Que nos proporciona una idea clara del promedio de dispersin negativa o positiva
del tiempo estimado. Siendo el PERT uno de los mtodos que hace uso de las redes
de actividades, se consideran los siguientes tiempos para su representacin:
a) Tiempo esperado del evento (Te): se define como el tiempo mnimo que debe
esperarse que transcurra para que el evento culmine.
b) Tiempo lmite del evento (TL): representa el tiempo mximo permisible que
puede transcurrir para que un evento culmine sin afectar a la fecha de terminacin
del evento final de la red.
c) Holguras: Holgura total cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin
que se retrase el proyecto, es igual a TL-Te.
Holgura libre cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la
fecha de iniciacin de las siguientes actividades y ser siempre menor o igual a la
holgura total.
Los eventos de holgura mayores de cero se les llaman "eventos de holgura".
d) Trayectoria crtica: se considera trayectoria crtica a los eventos cuya holgura
es cero porque su Te y TL son iguales.

24

ESQUEMATIZACIN DE LAS REGLAS DE PERT
PARA CONSTRUIR UN DIAGRAMA DE PERT ES NECESARIO TENER
ENCUENTA LAS SIGUIENTES REGLAS.

QUE ES UN NODO: Los nodos representan instantes del proyecto. Cada
nodo representa el inicio mnimo (im) de las tareas que tienen origen en
dicho nodo y el final mximo (FM) de las tareas que llegan al mismo.

Slo puede haber un nodo inicial y un nodo final. O sea, slo puede haber
un nodo al que no llegue ninguna flecha (nodo inicial) y slo puede haber un
nodo del que no salga ninguna flecha (nodo final).
La numeracin de los nodos es arbitraria, si bien se reservan el nmero
menor (generalmente el 0 o el 1) para el nodo inicial y el mayor para el nodo
final.
Las flechas representan tareas y se dibujan de manera que representen las
relaciones de dependencia entre las tareas. Los recorridos posibles a travs del
diagrama desde el nodo inicial al nodo final, siguiendo el sentido de las flechas,
deben corresponder con las secuencias en que deben realizarse las distintas
tareas, o sea, los caminos del proyecto.


25

No puede haber dos nodos unidos por ms de una flecha.

Se pueden introducir tareas ficticias, de duracin 0, para evitar construcciones
ilegales o representar dependencias entre tareas, como en los ejemplos
siguientes. Las tareas I y J dependen de la tarea H, mientras que la tarea K
depende, a su vez, de I y J; pero la lnea entre el nodo 6 y 7 tambin se puede
representar con una line punteada que significara que es una actividad ficticia


26

OTRO EJEMPLO DE CMO SE
HACEN LOS NODOS.
La tarea J depende de H y la tarea
K depende de H e I. Siguiendo las
flechas, puede comprobarse que el
grfico propuesto define los
caminos H-J y H-K e I-K.

EJEMPLO DE TAREAS
FICTICIAS
En el proyecto con las relaciones de dependencia establecidas en la
siguiente tabla, es necesario utilizar dos tareas ficticias para representar la
relacin de dependencia de la tarea E, ya que sera imposible hacerlo de
otro modo sin vincularla tambin las tareas C o D.

Ejemplos y significados de abreviaturas de una red que se utilizaran

ACTIVIDAD
i
Ei

j Ej


27

DURACION DE LA ACTIVIDAD
Los tiempos tempranos y tardos de los eventos en el nodo i son los siguientes: Ei
son los tiempos de inicio tempranos y Li son los tiempos inicio tardo de dicha
actividad

Los tiempos tempranos y tardos de los eventos en el nodo j son los siguientes: Ej
son los tiempos tempranos de terminacin de una actividad y Lj es la terminacin
mas tarda de una actividad.
La holgura total se puede definir como: el tiempo tardo del evento del nodo
siguiente, menos el tiempo temprano del evento del nodo precedente, menos la
duracin de la actividades de esos nodos.
Se puede calcular con la siguiente ecuacin: HT= li Ei - D= 0
La holgura libre se puede definir como: el tiempo temprano del siguiente nodo,
menos el tiempo temprano del evento del nodo anterior, menos la duracin de la
actividad, esto se puede calcular con la siguiente ecuacin: HL= Ej Ei D

La holgura independiente se puede definir como: es el tiempo temprano del
evento del nodo 1= Ej, menos el tiempo tardo del evento del nodo anterior = Li,
menos la duracin de la actividad = D, se puede calcular con la siguiente ecuacin:
HI= Ej Li-D

Tarea Predec.
A -
B -
C A
D B
E A, B

28

EJEMPLIFICACIN DE DIAGRAMA DE PERT (ORDENAMIENTO DE
ACTIVIDADES).
En primer lugar, se ordenan las actividades en el orden de construccin, mediante
una tabla representiva. A cada una se le asigna una letra o clave.

CLAVE DESCRIPCION
-- ORDEN DE INICIO
A LIMPIEZA
B TRAZO POR UNIDAD DE AREA
C EXCAVACION
D DESALOJO DE MATERIAL
E RELENO COMPACTADO
F ZAPATA
G SOLERA DE FUNDACION
H TENSOR
I COLUMNAS (50%)
J NERVIOS (50%)
K PARED DE BLOQUE (50%)
L INSTALACIONES ELECTRICAS (50%)
M INSTALACIONES HIDRAULICAS (50%)
N SOLERA INTERMEDIA
O PARED DE BLOQUE (50%)
P COLUMNA (50%)
Q NERVIOS (50%)
R SOLERA DE CORONAMIENTO
S VIGA MACOMBER
T POLIN C
U CUBIERTA DE TECHO
V INSTALACIONES ELECTRICAS (50%)
W INSTALACIONES HIDRAULICAS (50%)
X REPELLO 1:3
Y AFINADO 1:1
Z CIELO FALSO
AA MURO PERIMETRAL
AB PISO DE CERAMICA
AC ZOCALO DE CERAMICA
AD PISO TIPO ACERA
AE PUERTAS
AF VENTANA
AG PINTURA (PINTURA DE AGUA LATEX)
AH LIMPIEZA FINAL

29

Luego de haber tabulado el orden de los procesos constructivos, se definen las
actividades que son predecesoras inmediatas de cada actividad.
CLAVE DESCRIPCION PREDECESORES INMEDIATOS
-- ORDEN DE INICIO
A LIMPIEZA --
B TRAZO POR UNIDAD DE AREA A
C EXCAVACION B
D DESALOJO DE MATERIAL C
E RELENO COMPACTADO C
F ZAPATA E
G SOLERA DE FUNDACION E
H TENSOR E
I COLUMNAS (50%) F
J NERVIOS (50%) G
K PARED DE BLOQUE (50%) G, H, I, J
L INSTALACIONES ELECTRICAS (50%) K
M INSTALACIONES HIDRAULICAS (50%) K
N SOLERA INTERMEDIA L,M
O PARED DE BLOQUE (50%) N
P COLUMNA (50%) O
Q NERVIOS (50%) O
R SOLERA DE CORONAMIENTO P, Q
S VIGA MACOMBER R
T POLIN C S
U CUBIERTA DE TECHO T
V INSTALACIONES ELECTRICAS (50%) U
W INSTALACIONES HIDRAULICAS (50%) U
X REPELLO 1:3 V, W
Y AFINADO 1:1 X
Z CIELO FALSO Y
AA MURO PERIMETRAL B
AB PISO DE CERAMICA W
AC ZOCALO DE CERAMICA AB
AD PISO TIPO ACERA B
AE PUERTAS AB
AF VENTANA AB
AG PINTURA (PINTURA DE AGUA LATEX) Y
AH LIMPIEZA FINAL AA, AD, AE, AF, AG

30

Cuando ya tenemos hecho el orden de las actividades y se tiene tambin las
actividades que son predecesoras de cada una, hacemos los clculos
probabilsticos de la varianza y del tiempo esperado. En primer lugar se necesita
una tabla donde este expresado la duracin en das de cada actividad, estos datos
han sido obtenidos de la memoria de clculo.
DESCRIPCION DURACION (DIAS)
ORDEN DE INICIO
LIMPIEZA 1
TRAZO POR UNIDAD DE AREA 2
EXCAVACION 5
DESALOJO DE MATERIAL 1
RELENO COMPACTADO 1
ZAPATA 1
SOLERA DE FUNDACION 5
TENSOR 2
COLUMNAS (50%) 1.5
NERVIOS (50%) 0.5
PARED DE BLOQUE (50%) 5
INSTALACIONES ELECTRICAS (50%) 7
INSTALACIONES HIDRAULICAS (50%) 7
SOLERA INTERMEDIA 2
PARED DE BLOQUE (50%) 5
COLUMNA (50%) 1.5
NERVIOS (50%) 0.5
SOLERA DE CORONAMIENTO 1
VIGA MACOMBER 9
POLIN C 3
CUBIERTA DE TECHO 4
INSTALACIONES ELECTRICAS (50%) 7
INSTALACIONES HIDRAULICAS (50%) 7
REPELLO 1:3 5
AFINADO 1:1 4
CIELO FALSO 8
MURO PERIMETRAL 22
PISO DE CERAMICA 8
ZOCALO DE CERAMICA 1
PISO TIPO ACERA 1
PUERTAS 8
VENTANA 3
PINTURA (PINTURA DE AGUA LATEX) 2
LIMPIEZA FINAL 5

31

Luego de tener la duracin de cada actividad con sus tiempos medios y los tiempos
optimistas y pesimistas supuestos mediante lgica, se procede a hacer los clculos
probabilsticos de la varianza y del tiempo esperado.

DURACION
(DIAS)
TIEMPO
OPTIMISTA
TIEMPO
MEDIO
TIEMPO
PESIMISTA
TIEMPO
ESTIMADO
Te = (to + 4tm
+ tp)
VARIANZA
o2 = ((tp-to)/6)2
-- ORDEN DE INICIO
A LIMPIEZA -- 1 0.5 1 2 1 0.06
B TRAZO POR UNIDAD DE AREA A 2 1 2 4 2 0.25
C EXCAVACION B 5 4 5 7 5 0.25
D DESALOJO DE MATERIAL C 1 0.5 1 2 1 0.06
E RELENO COMPACTADO C 1 0.5 1 2 1 0.06
F ZAPATA E 1 0.5 1 2 1 0.06
G SOLERA DE FUNDACION E 5 4 5 8 5 0.44
H TENSOR E 2 1 2 3 2 0.11
I COLUMNAS (50%) F 1.5 1 1.5 2 2 0.03
J NERVIOS (50%) G 0.5 0.5 0.5 1 1 0.01
K PARED DE BLOQUE (50%) G, H, I, J 5 3 5 7 5 0.44
L INSTALACIONES ELECTRICAS (50%) K 7 5 7 10 7 0.69
M INSTALACIONES HIDRAULICAS (50%) K 7 5 7 10 7 0.69
N SOLERA INTERMEDIA L,M 2 1 2 3 2 0.11
O PARED DE BLOQUE (50%) N 5 3 5 7 5 0.44
P COLUMNA (50%) O 1.5 1 1.5 2 2 0.03
Q NERVIOS (50%) O 0.5 0.5 0.5 1 1 0.01
R SOLERA DE CORONAMIENTO P, Q 1 0.5 1 2 1 0.06
S VIGA MACOMBER R 9 7 9 11 9 0.44
T POLIN C S 3 2 3 5 3 0.25
U CUBIERTA DE TECHO T 4 2 4 6 4 0.44
V INSTALACIONES ELECTRICAS (50%) U 7 5 7 9 7 0.44
W INSTALACIONES HIDRAULICAS (50%) U 7 5 7 9 7 0.44
X REPELLO 1:3 V, W 5 4 5 7 5 0.25
Y AFINADO 1:1 X 4 3 4 6 4 0.25
Z CIELO FALSO Y 8 5 6 7 6 0.11
AA MURO PERIMETRAL B 22 19 22 24 22 0.69
AB PISO DE CERAMICA W 8 5 8 9 8 0.44
AC ZOCALO DE CERAMICA AB 1 0.5 1 2 1 0.06
AD PISO TIPO ACERA B 1 0.5 1 2 1 0.06
AE PUERTAS AB 8 5 8 10 8 0.69
AF VENTANA AB 3 2 3 5 3 0.25
AG PINTURA (PINTURA DE AGUA LATEX) Y 2 1 2 4 2 0.25
AH LIMPIEZA FINAL Z, AA, AC, AD, AE, AF, AG 5 3 5 7 5 0.44
146 9.37

32

Explicacion:
El tiempo medio (tm) se sac de los clculos de rendimientos o memoria de
clculo, el tiempo optimista (to) fue un tiempo supuesto, al igual que el tiempo
pesimista (tp) pero esto en base a una lgica constructiva, dependiendo de los
obstculos imprevistos que se den durante el proceso de la ejecucin de la obra.
En la sexta columna = tm que significa (tiempo probable), se colocan los das
de duracin por cada actividad, segn lo clculo mediante los rendimientos y
asignacin de recursos humanos.
En la quinta columna = to que significa (tiempo optimista), se colocaran datos
supuestos que la actividad se realizaran en menos tiempo que el tiempo
probable, ejemplo si en el trazo tm tiene 2 en la to podemos colocar 1 da, es
decir que la actividad la realizaran en menos tiempo.
En la sptima columna = tp que significa (tiempo pesimista), se colocaran
datos supuesto que la actividad se realizaran en un tiempo mayor que el
supuesto, ejemplo si en la columna tm tiene 2 en la columna de tp podemos
colocar 4 das que se tardaran en realizar la actividad.
EJEMPLO DE CLCULO

En la octava columna se colocaran te=que significa (tiempo esperado), este se
calculara con la siguiente ecuacin:
Te=
(++)

Ejemplo: te=
(.+()+)
= 1.08 =1
DURACION
(DIAS)
TIEMPO
OPTIMISTA
TIEMPO
MEDIO
TIEMPO
PESIMISTA
TIEMPO
ESTIMADO
Te = (to + 4tm
+ tp)
VARIANZA
o2 = ((tp-to)/6)2
-- ORDEN DE INICIO
A LIMPIEZA -- 1 0.5 1 2 1 0.06

33

Para calcular la varianza se ocupa la siguiente ecuacin:
2
= (
()
)
2
Ejemplo
2
=(
.
)
2
= 0.0625
De esta manera se llenara todos los cuadros por cada actividad. Es importante
recalcar que en varianza no se puede pasar de uno, y que el valor se Te
redondeara a un nmero entero.
Luego haber llenado el cuadro de probabilidades se procede a realizar el
diagrama de red en donde se tomara en cuenta las columnas te, variable, estos
sern los tiempos probables que finalizaran dichas actividades.
En este se colocaran debajo de las flechas el tiempo te para calcular el tiempo ms
temprano y el tiempo ms tardo.

Un ejemplo de cmo se deben llenar los nodos.
En el primer nodo se escribe dentro 0, debajo de la fecha se encuentra el nmero 1
que significa que la actividad A dura 1 da luego sumamos 0+1=1 y este lo
colocamos en nodo siguiente nodo en la parte de arriba como se muestra
continuacin.

Luego se procede a seguir llenando todos los nodos de la misma manera, pero
tomando en cuenta el nmero predecesor. Ejemplificaremos para la actividad B
que tiene una duracin de 1 das, y los nodos que intervienen son los nodos 2 y
3, para la cual se sumara el 1+1 =2 , y se colocara donde est indicada la flecha.
1
A
1
0
2
1

34

En cualquiera de los casos que fuera, si de un nodo llegan dos actividades al
sumar estas se tomara la que mayor tiempo tarde todo esto depender de la
lgica y de la secuencia planteada, ya que hay actividades que se pueden
empezar, Antes y otras despus pero siempre hay que tomar en cuenta que una
actividad depende otra. A continuacin se presenta el ejemplo:

Ejemplificaremos para la actividad O, con una duracin de 4 das, N para 2 das,
por cual al sumar 58+4=62, al sumar 53+2=55 entonces utilizaremos 62 por ser el
tiempo mayor, ya que es el tiempo ms temprano de terminacin de la actividad O
y es la tiempo de inicio temprano de la siguiente actividad.
De esta manera se obtienen todos los tiempos de inicio temprano y tiempo temprano
de terminacin de las actividades.

Una vez terminada de llenar el diagrama de los tiempos ms tempranos
procederemos a calcular los tiempos ms tardos que se puede empezar una
actividad.
1
B
2 1 3 2

4
O

14
58
17
62
15
53
2
N

35

Utilizaremos el ltimo nodo para calcular los tiempos ms tardos de cada nodo o
actividad. Para ello colocaremos primeramente el tiempo temprano de terminacin
de la actividad X es el mismo tiempo tardo pero solamente en el ultimo nodo.
Para esto se utilizara la siguiente ecuacin:
Tiempo de Terminacin Tarda das de la actividad TTT d = 86-1=85

Todos los que nos den igual es porque se encuentran dentro de la ruta
crtica, pero los que no estn en la ruta crtica pueden dar diferente tiempo tardo
con respecto al tiempo temprano. A continuacin se muestra el ejemplo: 62-
5=57, estos nos indica que la ruta crtica no pasa por estas actividad.

De esta manera se calculan todos los nodos desde el ultimo hasta llegar al
primero una vez realizada estos clculos se procede, a llenar el diagrama de
PERT y se marca la ruta crtica.

X
1
25
91
26
92

91
17
62

16
55

5
L

36

Despus de haber obtenidos los diferentes tiempos tempranos y tardos de cada
actividad, se procede a llenar el cuadro de HOLGURAS.

Nosotros trataremos de explicarle como se llena el cuadro de holguras de una
actividad completa y de esta misma manera se llenara para las diferentes
actividades.
La primera columna que se llenara ser la Tiempo de Iniciacin Temprana TIT
el cual se llena colocado el Ei de la actividad. Esto se toma de referencia del
diagrama de Pert completo, en nuestro ejemplo el Ei est enmarcado, con
crculo que ser en nmero el que se tomara.
Luego se procede a calcular el TTT = tiempo temprano de terminacin. Es se
calcula con la siguiente ecuacin (Ei+D)=TTT, ejemplo

TTT=9+2=11
Para calcular el ITA= El inicio ms tardo. Se calcula con la siguiente
ecuacin (Lj-d)=ITA, ejemplo.
ITA=(11-2)=9

F
A
7
5 Ei 8 Ej
Lj
Li
TIT = Ei Tiempo de Iniciacin Temprana
TTT = Ej tiempo temprano de terminacin
ITA = Li El inicio ms tardo.
TTA = Lj Terminacin ms tarda.

37

CUADRO DE HOLGURAS
CLAVE DE DURACION
TIT TTT ITA TTA HT HI HL ACTVIDAD DESCRIPCION
D DESALOJO DE MATERIAL 1 8 9 8 9 0 0 0

Para calcular el TTA= Terminacin ms tarda. Se colocara Lj que ya fue
calculado previamente en el diagrama de Pert completo

Para calcular el HT= Holgura total. Se calcula con la siguiente ecuacin
HT= TTA-TTT, HT=9 - 9 = 0
Para calcular el Hi= holgura independiente. Se calcula con la siguiente
ecuacin.
HI= TTT-ITA-D, HI=9 8 1 = 0
Para calcular el HL= holgura Libre. Se calcula con la siguiente ecuacin.
HL= TTT-TIT-D, HI= 9 8 1= 0


38

CUADRO DE HOLGURAS

CLAVE
DURACION
(DIAS) TIT TTT ITA TTA
HT= TTA-
TTT
HI= TTT-
TIT -D
HL= TTT-
TIT-D
--
A 1 0 1 0 1 0 0 0
B 2 1 3 1 3 0 0 0
C 5 3 8 3 8 0 0 0
D 1 8 9 8 9 0 0 0
E 1 8 9 8 9 0 0 0
F 1 9 10 9 17 7 0 0
G 5 9 14 9 14 0 0 0
H 2 9 11 9 19 8 0 0
I 2 10 12 17 19 8 0 0
J 1 14 15 14 19 4 0 0
K 5 14 19 14 19 0 0 0
L 7 19 26 19 26 0 0 0
M 7 19 26 19 26 0 0 0
N 2 26 28 26 28 0 0 0
O 5 28 33 28 33 0 0 0
P 2 33 35 33 35 1 0 0
Q 1 33 34 33 35 1 0 0
R 1 35 36 35 36 0 0 0
S 9 36 45 36 45 0 0 0
T 3 45 48 45 48 0 0 0
U 4 48 52 48 52 0 0 0
V 7 52 59 52 59 0 0 0
W 7 52 59 52 59 0 0 0
X 5 59 64 59 65 1 0 0
Y 4 64 68 65 69 1 0 0
Z 6 68 74 69 75 1 0 0
AA 22 3 25 3 75 50 0 0
AB 8 59 67 59 67 0 0 0
AC 1 67 68 67 75 7 0 0
AD 1 3 4 3 75 71 0 0
AE 8 67 75 67 75 0 0 0
AF 3 67 70 67 75 5 0 0
AG 2 68 70 69 75 5 0 0
AH 5 75 80 75 80 0 0 0
CUADRO DE HOLGURAS

39

CALCULO DE LAS PROBABILIDADES DE FINALIZACIN DEL PROYECTO.

Esta se calcula tomando en cuenta todas las varianzas de la ruta crtica, obtenidas
en el primera cuadra de variancia, hay que recordando que la ruta critica es cuando
da el mismo tiempo temprano como el tardo en un nodo. Y las varianza se
calcularon en el primer cuadro que se explico.

De nuestro ejemplo las actividades que salieron como ruta critica son: A, B, C, D,
E, G, K, L, M, N, O, R, S, T, U, V, W, AB, AE, AH, la varianza de cada una es la
siguiente:

Primeramente se sumaran toda la varianzas obtenidas, y cuando se tenga el total
se le saca la raz cuadra, para obtener la desviacin normal ejemplo.
CLAVE HT VARIANZA
A 0 0.063
B 0 0.250
C 0 0.250
D 0 0.063
E 0 0.063
G 0 0.444
K 0 0.444
L 0 0.694
M 0 0.694
N 0 0.111
O 0 0.444
R 0 0.063
S 0 0.444
T 0 0.250
U 0 0.444
V 0 0.444
W 0 0.444
AB 0 0.444
AE 0 0.694
AH 0 0.444
7.194 TOTAL

40

Ejemplo = 7.194 (tomamos la sumatoria de la varianza de la ruta critica)
La desviacin =2.68

Una vez obtenida la desviacin normal podemos calcular la probabilidad que nuestro
proyecto termine antes o despus del tiempo estipulado. Para ejemplificar, supondremos
que el proyecto terminara 5 das despus de calculado, que en nuestro caso era de 80 das.

La ecuacin para la probabilidad que la actividad O termine antes de 85 das es = P (0<85)
primeramente para comprobar esta probabilidad encontraremos el valor de z que es igual:
z= (X-
)/, en donde x= tiempo calculado,
= tiempo que suponemos que debera

pasar el evento, y = desviacin
z= (X-
)/
Z=(85-80)/2.68
Z=1.86
Luego de obtener el valor de la z se busca en la tabla AREA DEBAJO DE LA
CURVA NORMAL
1
, el dato obtenido 1.86 se busca en la tabla el valor 1.7 que est
en columna de la z, luego en la misma fila y columna de 2 Y 3(interpolando) que es
en la fila encontraremos el valor de 0.4694, que ser el valor que ocuparemos.


41

P (0<85)=0.4694+0.50=0.9694X100=96.94%
La probabilidad de que el proyecto termine antes de 85 das de 96.94%.
Usaremos otro ejemplo en donde queremos saber que probabilidad hay que el
proyecto termine en 75 das.
P (0<75)=0.50-0.4694=0.0306X100=3.06%
La probabilidad de que el proyecto termine en 75 das (5 das antes) es
de 3.06 %.


42

CONCLUSIONES

El diagrama PERT y CPM fueron creados para solucionar problemas de logstica de
la aeronutica estadounidense en las cuales se requera un orden lgico pero sin
embargo la aplicacin a cualquier tipo de proyectos con actividades y sus tiempos
es satisfactoria siempre y cuando se respeten sus reglas y se tenga una
interpretacin correcta para la toma de la ruta critica lo cual es fundamental en
construccin asi como tambin las holguras.
Una vez realizado la organizacin de las actividades las que tengan una duracin
relativa que sea igual entre ellas puede suponer un desarrollo simultaneo de dichas
actividades por ejemplo: tenemos que realizar una compra, realizar un prstamo y
limpiar un lugar si estas actividades tienen un periodo de tiempo igual pueden
realizarse de manera simultnea durante ese tiempo para hacer ms eficiente la
programacin.
Durante la ejecucin de un proyecto de las magnitudes conocidas debe de
conocerse bien los tiempos ya sean reales o ficticios o los definidos por PERT para
la esquematizacin ya que de esta manera se asegura una fiel aproximacin al
tiempo previsto por parte del propietario para la realizacin del proyecto cuidando
bien la ruta critica y las holguras que se puedan presentar.
El PERT se desarroll para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo
de las actividades (usualmente debido a que el proyecto nunca se haba intentado
antes y por tanto no haba bases de datos, para los tiempos de las actividades).
Esto condujo al enfoque probabilstico que se tom. Mientras que en PERT los
estimados de tiempo y sus distribuciones han sido de controversia, el PERT ha
constituido una herramienta til para la administracin de proyectos. La principal
desventaja es que no es funcional para grandes proyectos, debido a los tres
estimados de tiempo que se requieren en cada actividad y a la capacidad limitada
de los computadores actuales, para almacenar esta vasta cantidad de datos.
Adems, el costo de actualizar y mantener la informacin del proyecto con el tiempo
en ambientes tan dinmicos, puede ser excesivamente prohibitivo.
Las tcnicas de planificacin por redes son nicas en su forma, especialmente por
lo que respecta a los conceptos de la ruta crtica. Los conceptos relativos a
nivelacin de cargas, costo mnimo y programacin de recursos limitados han
aportado una base racional a una direccin de proyectos que se apoya en planes
amplios cuidadosamente tratados.

43

BIBLIOGRAFIA

Investigacin de Operaciones, Frederick S. Hillier y Gerald J. Lieberman 7
Edicion
Romero Lopez, Carlos Tcnicas de programacin y control de proyectos
Aplicaciones practicas de PERT y CPM Luis Tao

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)/, en donde x= tiempo calculado,

= tiempo que suponemos que debera

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