05-06 Bouscasse Edouard Rapport de Stage

Master 2 Droit de lInternet Administration Entreprises
Promotion Open source 2005/2006

Rapport de stage Edouard BOUSCASSE
MASTER 2 DROIT DE LINTERNET ADMINISTRATION ENTREPRISES

Universtit Paris I La Sorbonne

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RAPPORT DE STAGE

Janvier Mars 2006

Cabinet davocats ITEANU
164, rue du Faubourg Saint Honor
75008 Paris
Site internet : www.iteanu.com

Stagiaire :

Edouard BOUSCASSE, Etudiant du Master 2 Droit de linternet Administration
Entreprises, promotion 2005/2006.

Prsident du jury :

Monsieur le Professeur Georges CHATILLON, Directeur du Master 2 Droit de linternet
Administration Entreprises.

Autres membres du jury :

Matre Nina BITOUN, Avocat auprs de la Cour dappel de Paris (Matre de stage).

Madame le Professeur Marie-claire ROGER-GRAUX, Adjointe au Directeur du Master 2
Droit de linternet Administration Entreprises.

Remerciements

Je tiens exprimer mes remerciements Matre Nina BITOUN pour la confiance
quelle ma accorde, ainsi que pour sa disponibilit pendant toute la dure de mon stage.

Je remercie galement lensemble des membres de lquipe du Cabinet davocats
ITEANU pour leur acceuil et leur soutien.

Mes remerciements sont enfin adresss Monsieur le Professeur Georges
CHATILLON pour mavoir permis deffectuer cette formation.

SOMMAIRE

INTRODUCTION.................................................................................................................... 1
PARTIE I : LES MISSIONS REALISEES AU SEIN DU CABINET DAVOCATS
ITEANU.8
CHAPITRE I LE PERIMETRE DES MISSIONS..................................................................... 8
CHAPITRE II LA REALISATION DES MISSIONS ............................................................... 9
SECTION I : DESCRIPTION DUNE JOURNEE TYPE ..................................................................... 9
SECTION II : LES MISSIONS REALISEES....................................................................................... 10
SECTION III : LES MOYENS MIS EN PLACE POUR LA REALISATION DES MISSIONS........ 15
PARTIE II : LES ENSEIGNEMENTS TIRES DE CETTE EXPERIENCE EN
CABINET DAVOCATS....................................................................................................... 17
CHAPITRE I : LES ENSEIGNEMENTS DORDRE PROFESSIONNEL........................... 17
SECTION I : LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL..................................................................... 17
SECTION II : ASPECTS RELATIONNELS DE LA PROFESSION DAVOCAT............................. 21
SECTION III : LA RIGUEUR DU TRAVAIL...................................................................................... 24
CHAPITRE II : LES ENSEIGNEMENTS DORDRE PERSONNEL .................................. 26
SECTION I LA CONFIRMATION DUN CHOIX PROFESSIONNEL............................................. 26
SECTION II : BILAN DU STAGE........................................................................................................ 27
BIBLIOGRAPHIE................................................................................................................. 29
TABLE DES MATIERES..................................................................................................... 30

- 1

INTRODUCTION
Le Master 2 Droit de linternet Administration Entreprises est une formation
spcialise en droit qui prpare les tudiants aux diffrents mtiers du secteur des
technologies avances.

Contrairement aux formations traditionnelles qui se focalisent sur une matire
juridique (droit des affaires, droit civil, droit notarial), les enseignements dispenss dans le
cadre de ce Master sont orients vers un secteur dactivit particulier : les nouvelles
technologies de linformation et de la communication.

Lorientation de cette spcialisation en fait toute sa richesse puisque les enseignements
y sont varis, et que les perspectives demploi lissue de la formation sont multiples.

En effet, les matires abordes sont diverses car elles touchent aussi bien au droit
public quau droit priv. Le droit de ladministration lectronique est plac au centre de la
formation, mais le droit de la proprit intellectuelle, le droit des communications
lectroniques, ainsi que le droit des contrats informatiques y ont une large place.

De plus, les entreprises, les cabinets davocats, ainsi que les administrations centrales
et les collectivits territoriales constituent un large pannel dacteurs susceptibles de recruter
les tudiants la fin de leurs tudes.

La formation prvoit un stage de trois mois qui permet aux tudiants dtre les tmoins
et les acteurs de leur futur vie professionnelle.

Etant donn mon intrt tout particulier pour la profession davocat, jai naturellement
choisi de raliser mon stage dans un cabinet davocats spcialis dans le secteur des nouvelles
technologie de linformation et de la communication.

Il convient de dcrire les diffrentes tapes de la recherche du stage (I), pour ensuite
effectuer une prsentation du Cabinet davocats qui a retenu ma candidature (II).
I- La recherche du stage
La recherche du stage devait rpondre certains critres tenant la spcialit du Master
2 Droit de lInternet Administration Entreprises et mes attentes (A). Jai effectu divers
entretiens dans des cabinets davocats avant dtre pris en stage au Cabinet davocats
ITEANU (B).
A- Les critres de la recherche
Le stage devait sinscrire dans le cadre de ma spcialit et rpondre mes aspirations.
De ce fait, jai orient mes recherches vers des cabinets davocats spcialiss dans le secteur
du droit des nouvelles technologies.

- 2 -

Les structures vises taient de petite taille (moins de dix avocats) car je souhaitais
avoir un rapport privilgi avec lensemble des membres dun cabinet davocats.

Aprs avoir labor une liste de quatorze cabinets davocats susceptibles de
maccueillir en stage, je leur ai spontanment soumis ma candidature par courrier
lectronique. Pour lensemble des cabinets davocats dmarchs, seuls trois ont accept de me
recevoir en entretien. Les autres nont majoritairement pas rpondu ma demande.

Compte tenu du temps qui mtait accord pour trouver un stage, je nai pas largi
mon champ de recheche et je me suis concentr sur ces opportunits.
B- Les entretiens
Pour la prparation des trois entretiens, jai collect un ensemble dinformations
concernant les avocats qui allaient me recevoir afin de donner de la crdibilit ma venue.

Le premier entretien faisait suite une annonce parue sur le site internet www.village-
justice.com. Une avocate travaillant seule cherchait un stagiaire pour laider dans la
ralisation de missions en droit de la proprit intellectuelle et en droit des contrats.
Lentretien sest trs bien pass, mais lavocate souhaitait un stagiaire expriment ayant dj
rdig des contrats. Le peu dexprience que javais en ce domaine ne ma pas permis de
raliser mon stage ses cts.

Le second entretien a eu lieu dans un cabinet davocats spcialis en droit de
laudiovisuel et des mdias. Aprs un entretien difficile, ma candidature a t retenue. Je nai
pas choisi de raliser mon stage dans ce cabinet car son activit ntait pas assez oriente vers
linformatique et linternet.

Le troisime entretien sest droul dans la salle de runion du Cabinet davocats
ITEANU avec Matre Nina BITOUN. Elle ma pos diffrentes questions sur les matires
abordes dans le cadre de mon Master et sur mes aspirations futures. Des questions
techniques ont t abordes, comme celle de savoir si je savais pinger, ou si je connaissais les
bases de donnes Whois.

Deux semaines aprs cette premire rencontre, jai renvoyer un courrier lectronique
pour confirmer mon intention de raliser mon stage au sein de ce Cabinet davocats, et nous
nous sommes mis daccord pour que je commence travailler partir du 2 janvier 2006.
II- Le Cabinet davocats ITEANU
La description de la structure dans laquelle jai effectu mon stage passe par une
description des domaines de comptence du Cabinet davocats ITEANU (A) et par la
prsentation des personnes qui le composent (B).
A- Les domaines de comptence
Le Cabinet davocats ITEANU est une SELARL (Socit exercice libral
responsabilit limite) dont le fondateur et actuel grant est Matre Olivier ITEANU.

- 3 -

Spcialis dans les technologies avances, le Cabinet est une structure de niche dont la
clientle est principalement compose dacteurs du secteur informatique et des
communications lectroniques.

Des prestations de conseil et de contentieux sont ralises auprs de nombreux clients
dans lensemble des domaines du droit intressant lentreprise. En effet, la clientle est
essentiellement compose de personnes morales recherchant une expertise double visage.

Dune part, une expertise traditionnelle portant sur des questions de droit de
lentreprise (droit des socits, droit fiscal, droit de la proprit intellectuelle, droit du
travail) et dautre part, une expertise spcifique tenant au particularisme de lactivit dans
laquelle ces entreprises voluent.

Sil nest pas possible de dresser une liste de lensemble des clients pour des raisons
de confidentialit, on peut prciser que les entreprises qui recourent aux services du Cabinet
davocats ITEANU sont, en majorit, des PME ou des TPME. Selon son fondateur, la relation
de travail qui sinstaure entre une entreprise de petite ou de moyenne taille et lquipe qui
fournit la prestation de conseil ou de contentieux reste humaine, et par l mme privilgie.
B- Les membres du Cabinet ITEANU
Le Cabinet davocats ITEANU est compos de quatre avocats (1), de deux juristes (2)
et dune comptable (3). Un ou deux stagiaires accompagnent la vie du Cabinet par priode de
rotation de trois mois.

Les informations qui suivent ont t collectes sur le site internet du Cabinet ITEANU
dans la rubrique notre quipe .
1- Les avocats
Me Olivier ITEANU

Avocat la Cour dappel de Paris depuis le mois de dcembre 1988, il a fond et
dirige la Socit d'avocats ITEANU.

Il est galement charg d'enseignement l'Universit de Paris XI (Facult Jean Monet)
dans les Master de droit du numrique, de droit des activits spatiales et des
tlcommunications, de la gestion de l'information.

Matre Olivier ITEANU occupe ou a occup les positions suivantes :

- Administrateur et responsable de la commission juridique de l'ASP Forum en 2004

- Prsident du Comit d'Organisation des Etats Gnraux Europens du Nommage
Internet en 2003, manifestation qui s'est tenue Paris le 3 juillet 2003, soutenue
par la Commission Europenne et le Gouvernement franais

- Expert en nom de domaine auprs de l'Organisation Mondiale de la Proprit
Intellectuelle (OMPI) depuis 2000
- 4 -


- Arbitre auprs de lInternational Forum Arbitration (IFA)

- Prsident du Chapitre Franais de lInternet Society (ISOC France) de juin 2000
mars 2003

- Prsident de la coordination europenne des Chapitres de lInternet Society de
juin 2000 juin 2001

- Vice-Prsident du Groupement professionnel TENOR (dsormais ETNA France),
le groupement professionnels pour fournisseurs de technologies vocales et fax de
mars 1997 mars 1999 ; il est aussi le responsable de la commission juridique

- Responsable de la commission juridique de lAssociation Franaise du Commerce
et des Echanges Electroniques (AFCEE) jusqu sa fusion avec lAFTEL en 2000

Il est l'un des derniers franais avoir t dsign par le conseil dadministration de
lInternet Corporation for Assigned Names and Numbers (ICANN), lAutorit mondiale de
gestion des adresses et noms de domaine Internet base aux Etats-Unis en Californie, comme
un des 9 membres du Comit dEtude At Large Membership, et lun des deux reprsentants
europens auprs de ce comit. Il est galement membre du comit de slection de lInternet
Review Panel, chambre des recours de lICANN.

Il est lauteur :

- de l'ouvrage Tous cybercriminels parus aux ditions Jacques-Marie LAFFONT
EDITION en avril 2004

- de trois volumes dans le dictionnaire permanent Internet et Droit publi par les
Editions Lgislatives en mai 2001

- d'un ouvrage intitul Le nouveau march des Tlcoms paru aux ditions
Eyrolles en juin 1998, en collaboration avec Madame Marianne VORMES

- du rapport AFTEL/ISOC sur la rforme des noms de domaine gnrique publi
en mai 1997

- du premier ouvrage de droit franais traitant de lInternet paru aux Editions
Eyrolles en avril 1996 Internet et le droit - aspects juridiques du commerce
lectronique

Il est lauteur de plus de 30 contributions annuelles dans diffrentes revues
professionnelles, juridiques ou non, publies chaque anne depuis 1995.

En 2004, ces revues sont Computer Reseller News (le magazine des revendeurs
informatiques), Netcost Security (Scurit Informatique), PC Direct (rubrique question /
rponse 5 fois par an), Mag.Securs, des chroniques dans ZD NET etc. ...

Me Olivier ITEANU est mandataire de lAgence pour la Protection des Programmes
- 5 -

(APP) depuis 1989, membre des comits de rdaction du mensuel EXPERTISES des
systmes dinformations, seul mensuel de droit de linformatique franais, et a t membre du
comit de rdaction de la revue trimestrielle Droit de lInformatique et des
Tlcommunications jusqu sa disparition en 2000.

Il est responsable du module de formation droit de linformatique de lEcole de
Formation du Barreau de Paris pour la formation des avocats stagiaires et ralise des
interventions dans le cadre du module Nouvelles Technologies et Droit devant les
auditeurs de Justice de lEcole Nationale de la Magistrature Bordeaux ainsi que devant les
magistrats en formation permanente Paris.

Il dispense des formations sur les contrats informatiques pour le Groupe LAMY, sur
les aspects juridiques d'Internet pour EFE et sur la scurit informatique auprs des
professionnels pour le Groupe RISC TECHNOLOGY.

Me Raoul FOUNTES

Il est Avocat la Cour dappel de Paris depuis le mois de septembre 1995.

Il est diplm de lUniversit de Paris I - Panthon Sorbonne (DEA Droit International
Priv et Droit du Commerce International) et de lUniversit de Paris XI - Sceaux (DESS
Droit de lInformatique et des Technologies Nouvelles) et de lUniversit Complutense de
Madrid (Licence en droit).

Son travail est plus particulirement centr sur l'activit de conseil du Cabinet :
consultations, ngociations et assistance la rdaction de contrats, droit de l'informatique,
scurit et cryptologie, droit de la proprit intellectuelle, et industrielle (marques).

Il a collabor la rdaction du rapport AFTEL / ISOC sur la rforme des noms de
domaine gnriques. Il est un contributeur aux runions de la Internet Corporation for
Assigned Names and Numbers (ICANN) pour le compte de la Commercial and Business
entities Constituency de la Domain Name Supporting Organisation (DNSO).

Il a co-dirig la Commission juridique du Chapitre Franais de lInternet Society
(ISOC) en 2001.

Il participe depuis 1999 la formation des avocats stagiaires lEFB au sein du
module droit de linformatique et du module droit de lInternet.

Il a particip en tant quinstructeur en proprit intellectuelle aux sessions annuelles de
lInteractive Media Business School et Digital Media Business School dans le cadre du
programme MEDIA II de lUnion Europenne de 1998 2001.

Il intervient en tant quexpert dans le cadre de la formation du Master TRAM
(Training and Research Actions in Multimedia) sous lgide de l'Institut National de
l'Audiovisuel et du Programme MEDIA Plus de la Communaut Europenne depuis 2000.

- 6 -

Il est l'auteur d'articles juridiques dans ces domaines dans des publications ddies aux
nouvelles technologies de linformation (Lamy Expertises), et intervient rgulirement dans
le cadre de confrences juridiques.

Me Nina BITOUN

Avocate la Cour dappel de Paris depuis le mois de janvier 2001, elle est titulaire du
DESS Proprit Industrielle dirig par le Professeur Bonet lUniversit de Paris II Panthon
Assas.

Elle est galement diplme du Boston College, Massachussets, Department of
Political Science et titulaire dun DEA Connaissance des Socits Anglophones dirig par le
Professeur M. Cordillot, lUniversit de Paris VIII. Enfin, elle est titulaire dun DEA Droit
du Patrimoine Priv dirig par le Professeur Ayns lUniversit de Paris I Panthon
Sorbonne.

Elle est en charge et responsable de la gestion et du suivi de lensemble des dossiers
contentieux, aprs une premire exprience de trois annes au sein dun Cabinet davocats
daffaires rput de la place de Paris.

Me Nina BITOUN a t mon Matre de stage de janvier avril 2006.

Me Pierre VIVANT

Avocat la Cour dappel de Paris depuis le mois de dcembre 2003, il a rejoint le
Cabinet en 2004 aprs une premire exprience dans un cabinet davocats rput de la rgion
Lyonnaise.

Il ddie son activit, au sein du Cabinet au contentieux judiciaire, principalement dans
les domaines de la protection des droits intellectuels (marques, noms de domaine, droits
dauteur, protection des bases de donnes), de la responsabilit civile dlictuelle (concurrence
dloyale, agissements parasitaires principalement) et contractuelle (chec dune
informatisation, manquement obligation dlivrance...).

Il est titulaire dun DEA de Droit des crations immatrielles (Universit Montpellier
I) - Mention bien.

Il travaille une Thse, actuellement en prparation, sur le sujet suivant : " La porte
du droit de marque ". La Thse est dirige par le Professeur Yves REBOUL, directeur du
CEIPI Strasbourg.

Me Pierre VIVANT a quitt le Cabinet ITEANU au cours de mon stage.

Me Agathe LEMAIRE

- 7 -

Avocate auprs de la Cour dappel de Paris depuis le mois de fvrier 2004. Elle a
rcemment rejoint le Cabinet en Mars 2006 pour prendre en charge lensemble des questions
de droit social et de droit du travail.
2- Les juristes
Myriam IGBHY

Juriste spcialise en droit des affaires, droit des socits et droit fiscal, elle ralise des
prestations de conseil sur toutes questions touchant lentreprise.

Ingrid TOLEDANO

Elle est assistante juridique au sein du Cabinet.

Elle dispose dune solide formation en droit priv gnral acquis auprs de
lUniversit de Paris II Panthon Assas en 2000 et a obtenu au mois de fvrier 2000 le prix
Francis Lefebvre en Droit Fiscal.

Aprs une exprience de prs dune anne et demi auprs dune grande banque
parisienne, la Banque De Neuflize (ex NSM Entreprises) filiale du Groupe ABN AMRO, en
tant que juriste et rdacteur juridique charge des contrats et du droit des Socits, elle assure
quotidiennement au sein du Cabinet des tches de rdactrice en droit des Socits et en droit
Social.
3- La comptable
Elle est responsable de la gestion des appels tlphoniques et de la comptabilit du
Cabinet.

Aprs cette description du Cabinet davocats ITEANU, il convient de prsenter, dans
un premier temps, lensemble des missions que jai ralises pendant mon stage (PARTIE I)
et dans un second temps, les enseignements tirs de cette premire exprience professionnelle
(PARTIE II).
- 8 -


PARTIE I : LES MISSIONS REALISEES AU SEIN DU
CABINET DAVOCATS ITEANU
Il convient denvisager successivement le primtre des missions (CHAPITRE I) et
leur ralisation (CHAPITRE II).
CHAPITRE I LE PERIMETRE DES MISSIONS
Les missions navaient pas t dfinies sous la forme dune lettre dengagement
ds mon entre en fonction compte tenu de limpossibilit de dterminer par avance les tches
que jallais raliser. En effet, lactivit du Cabinet est dans la dpendance des demandes des
clients, et de ce fait imprvisible.

De plus, le peu dexprience professionnelle que javais au dbut de mon stage ne
pouvait servir de rfrent quant mon aptitude traiter telle ou telle mission. Nous avions
cependant convenu avec Matre Nina BITOUN que je serai au service du Cabinet, et que
lobjectif de mon stage consiterait effectuer des travaux varis afin dapprhender, de la
manire la plus complte possible, la profession davocat.

Deux semaines aprs le dbut de mon stage, mon matre de stage a envoy un courrier
lectronique au Directeur de mon Master pour lui prciser les missions que jtais entrain
dentreprendre et celles qui allaient mtre confies.

Le courrier lectronique contenait les lments suivants :

En sa qualit de stagiaire, Monsieur BOUSCASSE participe activement
la vie du cabinet.

Ainsi, il assiste, chaque lundi matin, la runion de dossiers,
moment essentiel de la semaine au cours duquel nous passons en revue
les dossiers en cours, les dates d'audience, les volutions
lgislatives et jurisprudentielles...

Depuis les quelques semaines passes au Cabinet, Monsieur BOUSCASSE a
dj eu l'occasion d'assister une plaidoirie, de prparer une
consultation, de faire une dclaration de crances....

Il est galement associ l'organisation des premiers Etats Gnraux
de l'ASP qui se tiendront demain la Bourse du Commerce et auxquels
il assistera toute la journe.
1

1
Courrier lectronique du 18 janvier 2006 de Matre Nina BITOUN Monsieur le Professeur Georges
CHATILLON.
- 9 -

Le champ dinvestigation qui mtait confi tait donc trs large au regard de la
description de mes deux premires semaines de stage. Il importe dsormais de dcrire de
faon dtaille lensemble des missions ralises.
CHAPITRE II LA REALISATION DES MISSIONS
La description dune journe type passe au sein du Cabinet davocats ITEANU
(I) est un pralable ncessaire lexamen dtaill de lensemble des missions traites (II).
SECTION I : DESCRIPTION DUNE JOURNEE TYPE
Durant ces trois mois de stage, la perception dune journe type de travail me
semblait relativement difficile dcrire tant les missions quil mtait donn daccomplir
taient diverses. Cependant, avec plus de distance par rapport aux faits relats, il mest
dsormais possible de tracer les lignes directrices dune journe type passe au Cabinet
ITEANU.

A la diffrence de certaines entreprises o lon doit pointer avant de commencer
travailler, les membres du Cabinet taient libres darriver lheure qui leur convenait. Pour
autant, les horaires de dbut de travail taient assez constants. Gnralement, Matre Olivier
ITEANU tait le premier arriv, et les autres avocats arrivaient entre 9 heures et 10 heures.

Pour ma part, il tait prcis dans la lettre retenant ma candidature que je dbuterai
mon travail 9 heures le lundi 2 janvier 2006. Nayant plus eu dautres consignes par la suite,
je me suis efforc dadopter cette prescription pour rgle. Jai donc commenc lensemble de
mes journes de travail 9 heures, sauf dans les cas o il mtait demand de faire autrement.

Le droulement de la matine variait selon les activits que je devais accomplir (tude
de dossier, communication dactes au Palais, recherches documentaires). En rgle gnrale,
je poursuivais le travail que lon mavait confi la veille ou dfaut, jallais proposer mes
services aux autres membres du Cabinet.

La matine du lundi prsentait une particularit puisque ctait au cours de celle-ci que
nous nous retrouvions tous dans la salle de runion pour dresser un tat des affaires courantes.
En effet, la vie dun cabinet davocats est rythme par diffrents vnements quil convient
danticiper.

Dabord, pour avoir une vision globale de lensemble des rendez-vous pris par les
clients avec les avocats, il est ncessaire que les membres de lquipe sorganisent entre eux
afin de se rpartir les tches.

Ensuite, les dates des affaires pendantes devant les juridictions sont mmoriser
soigneusement puisquelles conditionnent en partie la rusite dun procs. Par exemple, des
dlais spciaux pour introduire une action (saisie contrefaon), faire appel ou un pourvoi en
cassation (notamment en matire pnale) peuvent sappliquer un litige. Il est donc important
de rpertorier lensemble de ces dates sur un agenda unique afin de les centraliser.

- 10 -

Par ailleurs, les avocats profitaient de ce moment pour faire tat des dernires
avances lgislatives et jurisprudentielles.

Enfin, cette runion tait aussi un moment sympathique de cohsion facilitant la
reprise du travail arps la rupture du week-end.

Une pause djeuner denviron une heure avait gnralement lieu vers 13 heures.
Lorganisation de mon travail tant relativement libre, je pouvais finir plus tt ou plus tard.

Une deux fois par semaine Matre Olivier ITEANU nous invitait tous djeuner
dans un restaurant du quartier. Il mest galement arriv de djeuner seul avec lui lorsque
nous tions en dplacement.

Mon travail se poursuivait laprs-midi. Cette seconde partie de la journe sinscivait
dans la continuit de la premire, et tait aussi loccasion pour moi deffectuer les
dplacements qui mtaient confis (poster le courrier, communiquer les actes au Palais,
ladministration fiscale, au Greffe du Tribunal de commerce de Paris, lINPI).

Je finissais gnralement ma journe vers 19 heures sauf lorsquil me restait quelque
chose terminer. Pour autant, je ne suis jamais rest au Cabinet au-del de 20 heures. En
effet, certains cours du Master ayant lieu en soire, il me fallait rejoindre La Sorbonne pour y
assister.

Aprs une prsentation synthtique dune journe de travail type au Cabinet davocats
ITEANU, il convient ds prsent de dresser de manire dtaille lensemble des missions
qui mont t confies.
SECTION II : LES MISSIONS REALISEES
Matre Nina BITOUN est responsable de la gestion et du suivi de lensemble des
dossiers en contentieux. En consquence, jai naturellement effectu plus de missions
contentieuses que de missions de conseil. Cependant, ayant t au service de lensemble des
membres de lquipe du Cabinet durant mon stage, jai pu dcouvrir lactivit de conseil
notamment travers la rdaction de consultation.
I- La rdaction de consultations
Une consultation seffectue en principe en labsence de contentieux. Un client
proccup par une question juridique la soumet son avocat afin davoir une vision claire de
sa situation au regard du droit positif.

Elle est crite dans un langage juridique puisquelle apporte une rponse une
question de droit, mais se doit dtre comprhensible par un profane. Aussi, lattention doit
tre porte sur la rdaction de la consultation juridique qui doit rester lisible pour le client.
Elle est rdige suivant un syllogisme de manire faire tat de la question de droit, de la
rponse en droit et de la rponse en fait au regard du droit.

- 11 -

La construction de la consultation juridique passe dabord par la formalisation en droit
de la question pose par le client. Ensuite, des recherches sont effectues pour apporter des
lments de rponse au client. La rdaction seffectue enfin la lumire des rsultats de la
recherche, dans un langage simple rpondant aux attentes du client.

Matre Olivier ITEANU ma confi la rdaction de trois consultations.

La premire consultation concernait le droit de la concurrence dans le secteur de la
tlphonie mobile. La question tait de savoir quels taient les lments, que des oprateurs
de tlphonie mobile en situation de concurrence sur un march oligopolistique, pouvaient
schanger sans tomber sous le coup de la prohibition des ententes. La rponse ce problme
a t labore la lumire du Guide LAMY conomique et de la dcision du Conseil de la
concurrence n05-D-65 du 30 novembre 2005 relatives des pratiques constates dans le
secteur de la tlphonie mobile. Jai rdig une consultation dune quinzaine de pages que
nous avons reprises avec Matre ITEANU avant de lenvoyer au client. Selon les informations
qui mont t donnes, il semble que ce dernier ait suivi notre position.

La seconde consultation tait relative au droit des contrats. Un client qui avait conclu
un contrat de maintenance informatique dure dtermine sinterrogeait sur les conditions
de reconduction de ce contrat compte tenu de la modification dune des clauses dudit contrat.
La rsolution de cette question sest faite la lumire des principes de droit civil applicables
en matire de reconduction des contrats dure dtermine. Cette consultation fut galement
envoye au client aprs que Matre Olivier ITEANU lait contrle. Par retour, le client a
adress un courrier lectronique Matre Olivier ITEANU afin dexprimer sa satisfaction
pour le travail fourni.

Les corrections apportes par Matre ITEANU ont souvent t nombreuses, mais elles
mont permis dnormment progresser. Jai pu mieux cerner comment assurer de faon
lisible le passage dune question thorique son application pratique au regard des besoins du
client.

La troisime consultation tait relative au maintien en ltat dun contrat de tlphonie
mobile que loprateur de communications lectroniques voulait soit rsilier, soit modifier.
Un client exerant lactivit de hrisson
2
avait bnfici de la cession dun contrat portant
sur un ensemble de lignes tlphoniques mobiles. Loprateur de tlphonie avait dcouvert
lactivit du client et la jugeait contraire aux stipulations du contrat. Le client souhaitait
intenter une action en justice contre loprateur afin dobtenir des dommages et intrts. Jai
prsenter les lments importants du dossier Matre Olivier ITEANU pour quil puisse avoir
une vision globale de laffaire.

2
Lactivit de hrisson consiste utiliser des minutes de tlphone mobile pour acheminer une
communication de fixe mobile. Par lintermdiaire dun botier lectronique contenant des puces de tlphone
mobile, une communication passe depuis un fixe vers un mobile se transforme en une communication de
mobile mobile. De ce fait, aucune sur tarrification nest verse loprateur de communication lectronique.
- 12 -

II- La rdaction de conclusions
Un dossier contentieux contient diffrents documents (correspondances, assignations,
conclusions, pices) qui sont classs au sein de pochettes de couleur afin de facilier leurs
recherches.

Les conclusions constituent un nonc des prtentions respectives des parties un
procs, prsent soit oralement, soit, le plus souvent (et quelquefois obligatoirement), par
crit
3
.

La premire page des conclusions est rserve lentte. Elle prcise la juridiction
charge de connatre de laffaire, la date de laudience et des informations sur les parties au
litige (nom du demandeur, nom du dfendeur, personnes charges de les reprsenter).

Le corps des conclusions est composs de trois parties :
- Les faits
- La discussion
- Le dispositif

Au cours de mon stage, je nai pas eu loccasion de construire des conclusions en
rponse une assignation, ou mme de rdiger une assignation. Jai t confront, la plupart
du temps, des affaires en cours dans lesquelles des conclusions avaient dj t changes.

Mon travail consistait prendre connaissance du dossier par une lecture attentive de
lassignation et des diffrents lments apports en rponse celle-ci. Une fois ce travail
effectu, je lisais les dernires conclusions adverses et je les comparais avec les anciennes
pour dterminer les lments nouveaux sur lesquels il fallait rpondre. Ces lments
identifis, japportais une rponse ladversaire sous le contrle de mon Matre de stage.

Les matires juridiques abordes taient diverses, puisquil mest arriv de faire aussi
bien du droit de la proprit intellectuelle, du droit des communications lectroniques, du
droit de la concurrence et du droit des contrats.

A travers la rdaction des conclusions, jai pu comprendre comment un dossier
contentieux tait construit. De plus, lexercice tait trs motivant car il sagissait de trouver
des lments de rponse une argumentation adverse qui, aprs une premire lecture,
semblait sans faille.

Ici aussi, les corrections de mon travail ont t nombreuses. En effet, compte tenu de
limportance de la formulation des crits judiciaires, Matre Nina BITOUN a souvent apport
des modifications aux conclusions que javais toff. Ce contrle ma amen par la suite
donner plus de rigueur et dattention au travail qui mtait confi.

3
G. Cornu & Association Henri Capitant, Vocabulaire juridique , PUF 7
me
dition.
- 13 -

III- Les dossiers de plaidoiries
Le dossier de plaidoirie est une synthse des conclusions permettant la prsentation
orale de laffaire laudience des plaidoiries. Pour que le travail de lavocat soit facilit, il est
dress une version allge des conclusions sur des feuilles A3 plies en deux contenant
chacune les pices ncessaires au succs de la prtention du client.

Le travail dlaboration du dossier de plaidoirie se fait en trois tapes.

La premire tape consiste synthtiser les conclusions pour que lavocat puisse
avoir, pages aprs pages, les lments dterminants du dossier.

La seconde tape est consacre la copie de lensemble des pices du dossier que lon
a choisi de retenir pour appuyer largumentation.

Enfin, sur la base des deux premires tapes, lassemblage du dossier est ralis en
insrant une copie des pices au sein de chaque page o elles sont cites.

Jai effectu deux dossiers de plaidoirie. Jai pu remarquer que cette tche, bien que
trs formelle, tait rellement importante pour lavocat. En effet, au regard du nombre de
dossiers quun avocat est amen traiter entre le moment de lintroduction dune instance et
la date de laudience des plaidoiries, la version synthtique du dossier lui permet de se
remmorer dans un temps bref les lments clefs de son travail, et par l mme, convaincre
avec plus daisance le juge amen connatre de laffaire.
IV- Les courriers
Jai rdiger des courriers destination des confrres de mon matre de stage afin
deffectuer le suivi de diffrents dossiers contentieux.

Les termes employs dans les courriers sont souvent les mmes et procdent
dautomatismes qui permettent lavocat de ne pas trop perdre de temps sur la gestion dun
dossier.

Les courriers taient relus par mon matre de stage et, une fois valids, mis au
parapheur pour tre signs et envoys.

Jai pu galement laborer un courrier dans le cadre dune procdure de redressement
judiciaire. Ce courrier tait destin au reprsentant des cranciers et avait pour but de justifier
du bien fond de la crance dun de nos clients. Cette crance tait compose, pour partie, de
dommages et intrts issus dune condamnation pour contrefaon. Notre stratgie consistait
soutenir que le privilge de larticle L. 131-8 du code de la Proprit intellectuelle avait
vocation sappliquer ladite crance. Bien que la jurisprudence soit contraire
largumentation soutenue, jai pu constater avec amusement que la logique du raisonnement
juridique pouvait amener un adversaire capituler. En effet, le reprsentant des cranciers
avait fait droit notre demande.
- 14 -

V- La rdaction de notes destination des avocats
La mise jour des connaissances juridiques est une ncessit pour les avocats. Ltat
du droit positif est changeant. Les textes lgislatifs et rglementaires sous leur forme brute
sont peu comprhensibles et ncessitent dtre analyss. Compte tenu du temps dont les
avocats disposent, un travail de synthse en amont vient faciliter la comprhension et
lassimilation des avances du droit.

La rdaction dune note de synthse a t le premier travail qui ma t confi. Jai en
effet commenc mon stage par une recherche sur la vente au dballage dans un dossier
concernant les ventes prives . Madame Myriam IGBHY ma ensuite demand de faire
une recherche sur le contrat dagent commercial afin dtablir une stratgie pour une affaire
susceptible de prendre la voie contentieuse. Enfin, Matre Nina BITOUN ma demand de
faire la synthse du dcret du 28 dcembre 2005 relatif la procdure civile, certaines
procdures dexcution et la procdure de changement de nom.

Le travail de recherche dans llaboration dune note de synthse est important
puisquil en conditionne, pour partie, sa pertinence. La forme nest pour autant pas a ngliger
car cest en fonction de la manire dont sera prsent le document que les lecteurs pourront,
ou non, en assimiler le contenu.
VI- La mise jour de cours de droit
Olivier ITEANU est charg d'enseignement l'Universit de Paris XI (Facult Jean
Monet), dans les DESS de droit du numrique, de droit des activits spatiales et des
tlcommunications, de la gestion de l'information.

Il ma demand plusieurs reprises de faire la mise jour de ses cours de droit des
communications lectroniques. Jai rempli cette mission laide des enseignements que
javais reu en Master et en effectuant des recherches en bibliothque. Une fois ce travail
termin, je le retrouvais dans son bureau pour lui prsenter les ventuelles modifications
accomplir.
VII- La collecte et le dpt des actes au Palais
Les avocats chargs de dossiers contentieux communiquent entre eux et avec les
juridictions par lintermdiaire du Palais. Sur lle de la Cit, la Cour dappel de Paris contient
une pice rserve aux avocats dans laquelle on peut trouver des botes aux lettres, appelles
toques, contenant le courrier destin aux avocats.

Il mappartenait de relever la toque environ deux fois par semaine. Ce dplacement
tait aussi loccasion de dposer les actes de constitution aux huissiers audiencis pour quils
soient communiqus la partie adverse et la juridiction appelle connatre dune affaire.
- 15 -

SECTION III : LES MOYENS MIS EN PLACE POUR LA REALISATION DES
MISSIONS
Des moyens humains (I) et matriels (II) ont t ncessaires pour accomplir les
missions dont javais la charge.
I- Les moyens humains
Les matires abordes dans le cadre de mon Master, et notamment le droit des
communications lectroniques, mont aides mieux comprendre les enjeux de certains
dossiers.

Par ailleurs, lorsque je ne savais pas comment apporter une solution un problme qui
mtait pos, jai souvent sollicit les membres de lquipe pour avoir leur avis. Ceux-ci
mont toujours apport leur aide.

Pendant toute la dure de mon stage, jai t aussi amen collecter des informations
auprs de nombreux tiers dont dpend lactivit du Cabinet. Ainsi, pour la cration de socits
commerciales, je suis all au greffe du Tribunal de commerce de Paris et dans lun des
guichets de ladministration fiscale rue St Lazare.

Les personnes rencontres dans ces services mont souvent aid rsoudre les
problmes administratifs auquels jtais confront. En effet, jai pu constater que le
fonctionnement interne de certains services administratifs tait trs complexe, et que les
explications des agents publics taient souvent dterminantes pour trouver son chemin.

Je suis galement all lInstitut National de la Proprit Intellectuelle (INPI) pour
enregistrer des marques, lAgence pour la Protection des Programmes (APP) pour y dposer
un logiciel, et lAutorit de Rgulation des Communications Electroniques et des Postes
(ARCEP) pour obtenir de la documentation.

Ces dplacements, bien que parfois irritants compte tenu des longues attentes aux
guichets, mont permis dobserver le fonctionnement des administrations en lien avec le
Cabinet.
II- Les moyens matriel
Les moyens matriels mis ma disposition pour la ralisation des missions qui
mtaient confies taient dordre interne (A) et externe (B).
A- Les moyens internes
Les locaux du Cabinet ITEANU sont suffisament grands pour que les stagiaires
puissent travailler en toute srnit. Un bureau ainsi quun ordinateur ont t mis ma
disposition. De plus, je disposais dun accs au rseau informatique du Cabinet. De ce fait, je
pouvais naviguer sur internet, consulter la base donnes clients et la base de donnes
contenant des modles dactes ou de contrats.

- 16 -

Une documentation trs complte (LAMY conomique, informatique, Dictionnaire
permanent droit des affaires) tait disponible dans la salle de runion pour parfaire mes
recherches. Le Cabinet tait aussi abonn des revues juridiques telles que Droit de
limmatriel, La Semaine Juridique, La Gazette Palais

En consquence, je nai jamais manqu de ressources matrielles durant toute la dure
de mon stage. Cependant, il mest arriv de recourir des ressources externes dans le but
dapprofondir mes recherches.
B- Les moyens externes
Pour la rdaction des notes de synthse, et notamment celle portant sur la rforme
engendre par le dcret du 28 dcembre 2005 relatif la procdure civile, certaines
procdures dexcution et la procdure de changement de nom, jai t consulter des revues
juridique la bibliothque du Barreau de Paris et celle de Cujas.

De lensemble de ces missions ralises au sein du Cabinet davocats ITEANU, de
nombreux enseignements peuvent tre tirs.
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PARTIE II : LES ENSEIGNEMENTS TIRES DE CETTE
EXPERIENCE EN CABINET DAVOCATS
Les enseignements tirs de cette exprience en Cabinet davocats sont dordre professionnel
(CHAPITRE I) et dordre personnel (CHAPITRE II).
CHAPITRE I : LES ENSEIGNEMENTS DORDRE PROFESSIONNEL
Les acquis dordre professionnel sont relatifs la gestion du temps ncessaire la
ralisation des missions (SECTION I), aux aspects relationnels de la profession davocat
(SECTION II), ainsi qu la rigueur du travail (SECTION III).
SECTION I : LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL
La gestion du temps de travail dans la profession davocat (I) peut tre apprhende au
travers de la quantification temporelle des missions ralises au cours de mon stage (II).
I- La gestion du temps de travail dans la profession davocat
La dtermination du temps de travail ncessaire pour la ralisation dune prestation
juridique rpond un double objectif.

Dune part, la rmunration de lavocat tant souvent fixe sur la base dun taux
horaire, lvaluation de son temps de travail permet de justifier les honoraires demands un
client.

Dautre part, la connaissance du nombre dheures ncessaires laccomplissement
dune mission assure lavocat une bonne organisation de son travail.
II- La dtermination du temps de travail ncessaire la ralisation des
missions
Au cours de mon stage, on ne ma pas demand de remplir des time sheet rcapitulant
le nombre dheures passes sur tel ou tel dossier. En effet, mon travail ntait pas directement
factur au client. Cependant, pour certaines missions, des impratifs dordre temporel
mavaient t fixs par les avocats du Cabinet (A).

Afin de mettre en application la question de la gestion du temps de travail dans la
profession davocat, je me suis livr une valuation du temps pass la ralisation des
diffrentes missions effectues au Cabinet ITEANU (B).
A- Des impratifs dordre temporel
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Les missions qui mont t confies durant mon stage ont t diverses et, de ce fait, ne
ncessitaient pas le mme investissement temporel .

Mon matre de stage, ainsi que les autres membres de lquipe du Cabinet ITEANU,
mont trs souvent impos des dlais pour raliser mon travail.

Par exemple, concernant la consultation relative la reconduction dun contrat dure
dtermine, le faible enjeu financier du dossier impliquait que je ne passe pas plus de quatre
heures sur cette tche. Jai pu respecter ce dlai car le problme rsoudre ne prsentait pas
de difficult particulire.

Il mest cependant arriv de dpasser les dlais prescrits dans certaines affaires. En
effet, des circonstances telles que, le manque de connaissance du domaine juridique concern,
les enjeux humains dun dossier, ou encore le cumul du stage et des cours du Master mont
parfois conduit prendre du retard dans mon travail.

Il est remarquer que ces impratifs dordre temporel avaient pour consquence de
dcupler mes capacits de travail.
B- Quantification temporelle des missions ralises
La quantification temporelle des missions ralises sera tudie selon le plan suivant :

- les consultations (1)
- les conclusions (2)
- les dossiers de plaidoiries (3)
- les couriers (4)
- les notes destination des avocats (5)
- la mise jour des cours de Matre Olivier ITEANU (6)
- les dplacements (7)
1- La rdaction de consultations
La premire consultation relative lchange dinformations commerciales sur un
march oligopolistique a ncessit une longue priode de recherche. En effet, du fait de
limportance du client et de la sensibilit de la question souleve, le travail devait tre le plus
complet possible. Jai consacr cinq journes de travail effectuer lensemble des recherches
et une journe de travail pour rdiger la consultation. En consquence, il ma fallu environ
cinquante heures pour raliser cette mission.

La seconde consultation portant sur les conditions de reconduction dun contrat
dure dtermine a t ralise dans un bref dlai puisque Matre Olivier ITEANU mavait
indiqu que je ne devais pas y passer plus de quatre heures.

La troisime consultation relative lactivit de hrison dans le secteur de la
tlphonie mobile ma demand un important travail de recherche. Les questions de droit
souleves par le client ntaient pas difficiles rsoudre, mais lactivit du client et le contenu
du contrat en cause taient trs complexes. Trois journes de travail ont t ncessaires pour
prsenter une vision claire de la situation Matre Olivier ITEANU.
- 19 -

2- La rdaction de conclusions
Lors de la rception des conclusions rcapitulatives, la premire partie du travail
consistait dterminer les lments nouveaux apports par ladversaire. Une deux heures
taient gnralement ncessaires pour raliser cette tche car le travail devait tre effectu
avec minutie.

Apporter des modifications nos conclusions ncessitaient une lecture complte
du dossier. Un travail de recherche tait galement ncessaire pour complter largumentation
soutenue par le client. La quantification temporelle de ces tches na pas t effectue car je
devais alterner entre diffrents dossiers.

Cependant, il ma t donn de reprendre lensemble des conclusions dans une affaire
de concurrence dloyale dans le secteur des renseignements tlphoniques. La question
souleve par le dossier tait trs intressante puisquelle touchait larticulation de la notion
de service universel avec le droit de la concurrence. Le travail de recherche na pas t trs
important car un cours portant sur le droit des communications lectroniques et la notion de
service universel mavait t dispens en Master 2 Droit de lInternet Administration
Entreprises.

Les lments principaux du dossier sur lesquels je devais baser mon argumentation
avait t cerns en six heures environ. Le reste du travail a port sur la construction des
conclusions et leurs rdactions. Cette phase a t relativement longue car ctait la premire
fois que je madonnais la construction dune telle argumentation.

La rdaction du premier jet de conclusions a pris vingt heures mais, suite de
nombreuses modifications effectues par le client, le temps total pass sur ce dossier peut tre
valu vingt-cinq heures.
3- La ralisation de dossiers de plaidoirie
La ralisation dun dossier de plaidoirie est assez longue (2 4 heures). En effet, elle
implique une synthse des conclusions, une photocopie de lensemble des pices ncessaires
au succs de la prtention du client et un assemblage soign de lensemble.

Jai ralis un dossier de plaidoirie pour mon Matre de stage, pour Matre Olivier
ITEANU, ainsi que pour Matre Pierre VIVANT.
4- Les courriers
La rdaction des courriers destins aux confrres de mon Matre de stage ne prennait
gnralement pas trop de temps (environ trente minutes). Cependant, compte tenu des fautes
de style quil marrivait de faire, mes courriers taient souvent corrigs. Cette tape
supplmentaire avait pour consquence dallonger les dlais de constitution du courrier dune
ou deux heures.
5- La rdaction de note destination des avocats
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La premire note que Matre Nina BITOUN ma confi, portait sur la vente au
dballage. La rdaction de celle-ci na ncessit que cinq heures de travail car la recherche
avait dj t effectu par le prcdent stagiaire.

Madame Myriam IGBHY ma demand de faire des recherches sur le contrat dagent
commercial afin dtablir une stratgie dans une affaire susceptible demprunter la voie
contentieuse. Les recherches effectues dans le dictionnaire permanent de droit des affaires et
dans le LAMY conomique ont ncessit huit heures. Jai ensuite consacr trois heures la
rdaction de la note de synthse.

Le plus long travail de recherche que jai effectu durant mon stage a port sur la
rforme de la procdure civile engendre par le dcret du 28 dcembre 2005 relatif la
procdure civile, certaines procdures dexcution et la procdure de changement de nom.

La prsentation synthtique du dcret a t labore laide de diffrents articles que
jai collect dans les revues disponibles au Cabinet et la bibliothque du Barreau de Paris et
de Cujas. La recherche et la rdaction de cette note de synthse ont ncessit un travail
denviron trente heures.
6- La mise jour des cours de droit
Au cours de mon stage, Matre Olivier ITEANU ma demand de mettre jour les
cours quil dispensait en troisime cycle.

Jai effectu la mise jour de six cours intituls :

- Des tlcommunications aux communications lectroniques
- Le droit interne des communications lectroniques
- Les acteurs du secteur des communications lectroniques
- La consommation des services de communications lectroniques
- Les services dannuaire
- Les rgimes de responsabilit dans les communications lectroniques

Chaque mise jour ncessitait une lecture de la version dorigine (entre 3 et 4 heures).
Le travail de recherche tait important car les cours taient plus complets que les
enseignements que javais reu en Master 2 (entre 5 et 15 heures).
7- Les dplacements
Jai pu remarqu que lon perdait beaucoup de temps chez les diffrents organismes en
relation avec un cabinet davocats.

Si la Poste a mis disposition des professionnels un carr pro pour leur rendre des
services acclrs, cette initiative fait dfaut au Greffe du Tribunal de commerce de Paris.
Aucune file dattente rserve aux professionnels na t prvue et, de ce fait, les attentes au
guichet sont interminables.

Le cas de lINPI est similaire. Les attentes y sont longues et linformation ncessaire
la ralisation dune opration tait souvent manquante.

- 21 -

Les dplacements dans Paris ncessitent aussi beaucoup de temps. Le Cabinet
davocats ITEANU est situ au 164, rue du Faubourg St Honor dans le 8
me
arrondissement
de Paris. En consquence, pour aller au Palais de justice de Paris en mtropolitain, il faut
compter vingt-cinq minutes. Gnralement, je restais entre une demi-heure et une heure sur
place pour effectuer lensemble des tches dont javais la charge. Un dplacement au Palais
de justice prenait donc deux heures de ma journe.

Les dplacements au Tribunal de commerce de Nanterre ou chez les huissiers en
relation avec le Cabinet ITEANU, bien que plus ponctuels, ncessitaient plus dune heure de
transport.

Les aspects relationnels de la profession davocat constituent le deuxime
enseignement tir de cette premire exprience professionnelle.
SECTION II : ASPECTS RELATIONNELS DE LA PROFESSION DAVOCAT
Le stage au Cabinet davocats ITEANU ma permis dobserver les relations de travail
quun avocat entretenait avec ses collaborateurs (I), ses clients (II) et les tiers (III).
I- Relations de travail entre les avocats du Cabinet
Les relations de travail quentretiennent les avocats du Cabinet portent essentiellement
sur la rpartition des dossiers.

Les dossiers du Cabinet sont rpartis entre les avocats selon leurs spcialits (A). Ce
mode de fonctionnement nentrane pas un cloisonement du travail puisque les avocats
sentraident rgulirement (B).
A- La rpartition du travail
Le Cabinet ITEANU, en raison de sa taille, ne dispose pas des dpartements juridiques
propres aux grands groupes de conseil (Corporate, LBO, IP/IT). Pour autant, les avocats
ont les comptences ncessaires pour rpondre aux attentes des clients.

La rpartition du travail entre les avocats se faisait gnralement au cours de la
runion du lundi matin. Sous la prsidence de Matre Olivier ITEANU, les nouveaux dossiers
taient attribus aux avocats en fonction de leurs spcialits.

Rappel des spcialits des membres de lquipe ITEANU :

- Me Olivier ITEANU : droit des communications lectroniques, droit de linformatique et
droit des contrats

- Me Raoul FUENTES : droit des contrats et proprit industrielle

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- Me Nina BITOUN : proprit intellectuelle (proprit industrielle et proprit littraire et
artistique)

- Me Agathe LEMAIRE : droit du travail et droit social

- Mme Myriam IGBHY : droit des socits, droit commercial et droit fiscal

- Mme Ingrid TOLEDANO : droit des socits et droit commercial

Si en principe un dossier tait trait de bout en bout par une mme personne, les
avocats se consultaient rgulirement afin davoir une approche critique de leur travail.
B- Lentraide
Jai pu constater une bonne entente entre les avocats du Cabinet ITEANU. Les
avocates taient certes plus vivantes que les avocats mais, compte tenu de la petite taille du
Cabinet, les relations de travail taient plutt agrables et sereines.

Lorsque quune difficult se prsentait dans un dossier, les avocats se consultaient
entre eux. Jai pour ma part adopt la mme attitude et sollicit leur aide en cas de problme.
Les avocats ont toujours t prsents pour me guider et me faire progresser. Mon Matre de
stage a fait preuve dune trs grande disponibilit en dpit du stress et de la charge de travail
auquel elle tait confronte.

Par ailleurs, les crits taient trs souvent relus par un autre membre de lquipe qui
navait pas particip leur laboration.

A titre dillustration, Matre Olivier ITEANU ma demand une fois de relire un
contrat quil venait de rdiger. Au dpart, javoue avoir t relativement tonn par cette
dmarche. En effet, je me suis interrog sur lintrt de cette relecture tant donn mon
inexprience en matire de rdaction de contrat. Jai compris par la suite que lintrt de cette
dmarche tait de recueillir les critiques dun tiers et, par la mme, danticiper les ractions du
client auquel lcrit est destin.

La relecture tait aussi loccasion de corriger les fautes de frappe qui peuvent se
glisser dans un document.

Il convient ds prsent de faire tat de la relation qui noue lavocat son client.
II- Relations avec les clients
Sil ne ma pas t donn dassister une runion client au Cabinet, jai pu
rencontrer des clients lors de nos dplacements dans les juridictions.

En effet, Matre Nina BITOUN et Matre Olivier ITEANU mont souvent emmen
avec eux en audience de plaidoiries. Ces dplacements ont t loccasion de dcouvrir le lien
qui stablit entre lavocat et le client dans une affaire au contentieux.

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Dabord, le Palais de justice est un lieu particulier pour observer la relation qui lie
lavocat son client. En effet, deux parties ayant des intrts divergeants se retrouvent
confrontes un juge amen dcider, gnralement seul, de leur sort. Compte tenu de cet
enjeu, les clients qui assistent laudience sont souvent sous pression. Dans cette situation,
jai remarqu que les avocats taient trs prsents pour les rassurer.

Ensuite, les comptences pour lesquelles le client a choisi un avocat doivent sans cesse
tre raffirmes. Dune certaine manire, lorsque lavocat plaide, il se met en danger. Il peut
tre confront un adversaire plus aguerri que lui ou tre destabilis par une faille du dossier
quil dcouvre au cours des dbats. La prparation des affaires est donc primordiale pour que
le client garde confiance en son avocat.
II- Autres relations professionnelles
Lavocat entretient des relations professionnelles avec ses confrres (A) et avec des
tiers (B).
A- Les relations confraternelles
Les relations professionnelles avec les autres avocats ont t observs lors des
dplacements dans les juridictions.

Jai t trs surpris du comportement des avocats en audience. En dpit de la dret
des propos changs pendant certaines plaidoiries, les relations quentretiennent les avocats
avant et aprs la joute verbale restent confraternelles.

Matre Olivier ITEANU ma un jour confi quun comportement dnu daffects
personnels conditionnait la russite de la plaidoirie.

Les audiences taient aussi loccasion de rencontrer dautres avocats, et notamment le
ou les avocats des adversaires de nos clients. Ainsi, jai pu les observer plaider, parler avec
certains dentre eux de leur profession, et pu obtenir des conseils pour mon avenir.
B- Les relations avec les tiers
Le but de cette partie nest pas de faire tat des relations quentretient lavocat avec les
organismes qui participent directement ou indirectement laccomplissement de sa mission
(juridictions, administrations, associations). Il sagit de prsenter la relation quun avocat
peut tisser avec un tiers dans un but purement informationnel.

Afin dtablir telle ou telle stratgie dans une affaire, il peut tre bon de solliciter des
tiers qui bnficient dune information privilgie. Les avocats peuvent donc tre amens
utiliser ces tiers dans le but dobtenir des renseignements.

A titre dexemple, mon Matre de stage mavait demand dobtenir des informations
sur un adversaire. Il sagissait de savoir si les engagements pris par cette personne dans le
cadre dune transaction avaient t respects. La transaction portait sur la radiation dun nom
commercial du Registre du Commerce et des Socits dans un certain dlai.

- 24 -

Suivant les prescriptions donnes par mon Matre de stage (notamment de ne pas
rvler le nom du Cabinet), jai contact par tlphone le Greffe du Tribunal de commerce de
Lyon en me faisant passer pour un jeune tudiant en droit charg dun rapport sur la
procdure de radiation des noms commerciaux.

Cette petite ruse ma permis dobtenir toutes les informations dont javais besoin.

Le troisime enseignement tir de cette exprience en cabinet davocats est relatif la
rigueur du travail.
SECTION III : LA RIGUEUR DU TRAVAIL
La rigueur du travail de lavocat trouve son expression dans la forme des crits (I). Je
me suis donc efforc soigner mon travail (II).
I- Limportance de la forme
Le travail quun avocat fournit est destin tre compris dabord par son client puis, le
cas chant, par dautres personnes amenes connatre de laffaire (avocats de la partie
adverse, juges, huissiers).

Aussi, une grande attention doit tre porte sur la construction des crits. La logique
tenant au fond de largumentation juridique est bien entendue primoridiale, mais la forme ne
doit pas tre nglige. Cette dernire permet au lecteur dapprhender dans un bref dlai les
lments clefs dune affaire.

Jai observ que tous les avocats du Cabinet donnaient normment dimportance la
prsentation de leurs crits.

Au dbut de mon stage, il ma sembl que cette tape tait dmesure par rapport au
temps pass sur le fond dun dossier. Puis, en lisant les travaux de certains confrres, jai
constat quil tait dtestable de lire un document dont la forme avait t nglige.
II- Un effort constant
Mes crits ont souvent t corrigs par mon Matre de stage ou par les autres avocats.
Conscient des pertes de temps que ces corrections pouvaient parfois occasionnes, je me suis
attach passer plus de temps sur la forme de mes crits.

Par ailleurs, si lorgueil en a parfois t affect, ces corrections ont contribu
amliorer la qualit de mon travail.

Jestime avoir normment progress au contact des praticiens aguerris qui composent
lquipe du Cabinet ITEANU.

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Si ce stage ma clair sur le monde du travail, il ma galement beaucoup apport sur
un plan personnel.
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CHAPITRE II : LES ENSEIGNEMENTS DORDRE PERSONNEL
Cette exprience au Cabinet davocats ITEANU ma permis de confirmer mon
intention dexercer la profession davocat (SECTION I). De ce fait, un bilan positif du stage
peut tre dresser (SECTION II).
SECTION I LA CONFIRMATION DUN CHOIX PROFESSIONNEL
Lavocat est souvent peru par le grand public comme la personne dote dune
soutanne talaire noire excellent dans lart du verbe devant les juridictions pnales. Sil est vrai
que ce ntait pas limage que javais de lavocat, ma connaissance de la profession tait
relativement imparfaite au dbut de mon stage.

Certes, javais dj effectu un stage auprs dun avocat du Barreau de La Rochelle
mais, compte tenu du peu de temps pass ses cts, lexprience relevait plus de la
dcouverte que de la mise en uvre de mes connaissances juridiques.

De plus, javais pass lexamen dentre lEcole de Formation du Barreau de Paris
sans rellement savoir quoi correspondait la profession davocat.

La diversit des missions qui mont t confies par mon Matre de stage ma permis
davoir une vision claire et raliste de ma future profession.

Le stage termin, il me semble intressant de dresser un tat quilibr des aspects tant
positifs (I) que ngatifs (II) de la profession davocat.
I- Aspects positifs de la profession
Le travail effectu par lavocat est intellectuellement stimulant (A) et valorisant (B).
A- Un travail stimulant
La construction de raisonnements juridiques en vue de rpondre des problmes
concrets (1), ainsi que la recherche (2) ont t des facteurs de stimulation intellectuelle
pendant toute la dure de mon stage.
1- Le raisonnement juridique appliqu
Avant cette exprience professionnelle, je navais eu loccasion de btir des
raisonnements juridiques que dans un but purement thorique. Or, les situations auxquelles
jai t confront durant mon stage taient relles. Elles comprenaient de vritables enjeux
financiers et humains.

La matire juridique tait donc au service dun but concret servant de moteur mon
travail.
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2- La recherche
Jai trouv de lintrt chercher les rgles de droit permettant de btir une
argumentation juridique.

Dans la plupart des cas, je ne connaissais pas les solutions apporter aux questions de
droit qui mtaient poses. Avancer en terrain inconnu sest rvl tre trs stimulant.

Le travail de recherche a t aussi loccasion dapprofondir mes connaissances dans
des matires enseignes en Master 2, notamment en droit des communications lectroniques
et en proprit intellectuelle.
B- Un travail valorisant
Le travail de lavocat est trs valorisant puisquil consiste assurer la dfense des
intrts dautrui.

De plus, jai eu normment de satisfaction lorsque quun client prcisait, par retour,
quil suivrait le conseil que je lui avais donn. Mes cinq annes dtude en droit ont
rellement pris un sens.
II- Aspects ngatifs de la profession
Le mtier davocat ncessite un important investissement personnel.

Dabord, cest un mtier trs prennant en temps car si les journes de travail sont
relativement courtes, il est faux de croire que tout sarrte une fois passe la porte du Cabinet.
Il mest arriv de rester, une fois le travail fini, obnubil par les lments du dossier sur lequel
je travaillais.

Ensuite, les impratifs dordre temporel, quils soient fixs en interne ou en externe,
peuvent parfois gnrer du stress. Ce peut tre un facteur de productivit dans le travail mais,
bien souvent, il est lorigine de tension. Il convient donc dapprendre le grer.

Pour conclure, un bref bilan du stage au Cabinet davocats ITEANU sera dress.
SECTION II : BILAN DU STAGE
Le bilan du stage prsente successivement lapprciation finale de mon Matre de stage
(I) et les observations du stagiaire (II).
I- Apprciation de mon Matre de stage
Le dernier jour de mon stage, jai retrouv Matre Nina BITOUN en salle de runion
pour tablir le bilan de ces trois mois passs au Cabinet ITEANU.

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Nous avons pass en revue lensemble des dossiers qui mavaient t confis et fait
tat de leur avance.

Matre Nina BITOUN sest montre satisfaite du travail accompli.
II- Observations du stagiaire
Cette exprience au Cabinet davocats ITEANU ma dabord permis de mettre en
application les connaissances thoriques que javais acquises au cours de mon cursus
universitaire.

De plus, lautonomie qui ma t laisse dans lexcution de mes missions ma conduit
une plus grande maturit.

Par ailleurs, les enseignements dispenss au premier semestre en Master 2 Droit de
lInternet Administration Entreprises ont souvent constitu le point de dpart des
recherches que javais effectuer.

Jmettrai cependant une rserve dordre organisationnelle. Le cumul du stage et des
cours a parfois t difficile raliser. Il aurait t souhaitable de pouvoir effectuer le stage
quune fois les cours du Master termins.
- 29 -

BIBLIOGRAPHIE
Les codes :
- Code civil, Dalloz, 2006.
- Nouveau code de procdure civile, Dalloz, 2006.
- Code de la proprit intellectuelle, Dalloz, 2006.
- Code de commerce, Dalloz, 2006.

Les ouvrages pratiques :
- LAMY Economique, Lamy, 2006.
- LAMY Droit de linformatique et des rseaux, Lamy, 2006
- Dictionnaire permanent de droit des affaires, Editions lgislatives, 2006.

Les ouvrages thoriques :
- CORNU, Vocabulaire juridique, 7
me
d., PUF, 2005
- TERRE, Droit civil : Les obligations, 9
me
d., Dalloz, 2005.
- Prcis Dalloz Droit de la responsabilt civile, Dalloz, 2006.
- GAUTIER, Proprit littraire et artistique, 4
me
d., PUF, 2001.

Les revues :
- Revue Lamy Droit de limmatriel
- Gazette du palais
- La semaine juridique

Les sites internet consults :
- Lgifrance
- Conseil de la concurrence
- Autorit de rgultation des communications lectroniques et des postes
- La documentation franaise

- 30 -

TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION.................................................................................................................... 1
I- La recherche du stage ...................................................................................................................................... 1
A- Les critres de la recherche.......................................................................................................................... 1
B- Les entretiens ............................................................................................................................................... 2
II- Le Cabinet davocats ITEANU...................................................................................................................... 2
A- Les domaines de comptence....................................................................................................................... 2
B- Les membres du Cabinet ITEANU.............................................................................................................. 3
1- Les avocats .............................................................................................................................................. 3
2- Les juristes .............................................................................................................................................. 7
3- La comptable........................................................................................................................................... 7
PARTIE I : LES MISSIONS REALISEES AU SEIN DU CABINET DAVOCATS
ITEANU.8
CHAPITRE I LE PERIMETRE DES MISSIONS..................................................................... 8
CHAPITRE II LA REALISATION DES MISSIONS ............................................................... 9
SECTION I : DESCRIPTION DUNE JOURNEE TYPE ..................................................................... 9
SECTION II : LES MISSIONS REALISEES....................................................................................... 10
I- La rdaction de consultations........................................................................................................................ 10
II- La rdaction de conclusions ......................................................................................................................... 12
III- Les dossiers de plaidoiries .......................................................................................................................... 13
IV- Les courriers ................................................................................................................................................ 13
V- La rdaction de notes destination des avocats ......................................................................................... 14
VI- La mise jour de cours de droit................................................................................................................. 14
VII- La collecte et le dpt des actes au Palais................................................................................................. 14
SECTION III : LES MOYENS MIS EN PLACE POUR LA REALISATION DES MISSIONS........ 15
I- Les moyens humains ...................................................................................................................................... 15
II- Les moyens matriel ..................................................................................................................................... 15
A- Les moyens internes .................................................................................................................................. 15
B- Les moyens externes .................................................................................................................................. 16
PARTIE II : LES ENSEIGNEMENTS TIRES DE CETTE EXPERIENCE EN
CABINET DAVOCATS....................................................................................................... 17
CHAPITRE I : LES ENSEIGNEMENTS DORDRE PROFESSIONNEL........................... 17
SECTION I : LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL..................................................................... 17
I- La gestion du temps de travail dans la profession davocat........................................................................ 17
II- La dtermination du temps de travail ncessaire la ralisation des missions ....................................... 17
A- Des impratifs dordre temporel ................................................................................................................ 17
B- Quantification temporelle des missions ralises....................................................................................... 18
1- La rdaction de consultations ................................................................................................................ 18
2- La rdaction de conclusions .................................................................................................................. 19
3- La ralisation de dossiers de plaidoirie.................................................................................................. 19
4- Les courriers.......................................................................................................................................... 19
5- La rdaction de note destination des avocats ...................................................................................... 19
6- La mise jour des cours de droit........................................................................................................... 20
7- Les dplacements .................................................................................................................................. 20
SECTION II : ASPECTS RELATIONNELS DE LA PROFESSION DAVOCAT............................. 21
I- Relations de travail entre les avocats du Cabinet ........................................................................................ 21
A- La rpartition du travail ............................................................................................................................. 21
B- Lentraide................................................................................................................................................... 22
II- Relations avec les clients............................................................................................................................... 22
II- Autres relations professionnelles ................................................................................................................. 23
A- Les relations confraternelles ...................................................................................................................... 23
B- Les relations avec les tiers.......................................................................................................................... 23
SECTION III : LA RIGUEUR DU TRAVAIL...................................................................................... 24
I- Limportance de la forme .............................................................................................................................. 24
- 31 -

II- Un effort constant ......................................................................................................................................... 24
CHAPITRE II : LES ENSEIGNEMENTS DORDRE PERSONNEL .................................. 26
SECTION I LA CONFIRMATION DUN CHOIX PROFESSIONNEL............................................. 26
I- Aspects positifs de la profession .................................................................................................................... 26
A- Un travail stimulant ................................................................................................................................... 26
1- Le raisonnement juridique appliqu ...................................................................................................... 26
2- La recherche .......................................................................................................................................... 27
B- Un travail valorisant................................................................................................................................... 27
II- Aspects ngatifs de la profession.................................................................................................................. 27
SECTION II : BILAN DU STAGE........................................................................................................ 27
I- Apprciation de mon Matre de stage ........................................................................................................... 27
II- Observations du stagiaire............................................................................................................................. 28
BIBLIOGRAPHIE................................................................................................................. 29
TABLE DES MATIERES..................................................................................................... 30

05-06 Bouscasse Edouard Rapport de Stage

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