A PELEJA

DO ESTUDANTE
DE ADMINISTRAO
Prof. Alexsandro Bilar
I

O que e de
onde veio
essa tal
Administrao?
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Professor, eu estou confuso.
Preciso de uma explicao.
Para que serve? Onde uso
Essa tal Administrao?
Caro aluno, no se preocupe.
Eu vou tentar explicar.
Tenha calma e, por favor, escute.
Ateno no que eu vou falar.
A Administrao coisa antiga,
Data do comeo das sociedades.
Mas, permita que eu lhe diga
Algumas de suas verdades.
Vou encurtando a histria,
Para no falar de um tempo imemorial.
Tomemos como parte introdutria:
A famosa Revoluo Industrial.
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Adam Smith em seu livro: A riqueza das naes,
Trouxe, para esta Cincia, grandes contribuies.
Os efeitos da diviso do trabalho, nessa obra, ele
ressaltou.
Em uma fbrica de alfinetes, o seu uso verificou.
A veio o Taylor e a sua Administrao cientfica.
Tornou-se referncia, pois todo bom princpio fica.
Enfatizou: as tarefas realizadas no nvel operacional;
A eficincia e o trabalho organizado de forma racional.
E o bom e velho Fayol? Devemos sempre suas lies
relembrar.
Pois, a Administrao ele ajudou a conceituar.
Em cinco funes conseguiu essa cincia sintetizar:
Planejar, organizar, dirigir, controlar e coordenar.
E do alemo Max Weber, voc j ouviu falar?
Sua Teoria da Burocracia foi um marco exemplar.
Tinha como intuitos: racionalizar, organizar e
controlar.
A estrutura organizacional desejava profissionalizar.

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As ideias de Weber, nesse seu modelo padro,
Buscavam agilizar todos os processos da organizao.
Pena que houve excessos e, bastante disfuno,
O que, erroneamente, tornou a burocracia: sinnimo
de lentido.
Depois, veio o Elton Mayo, mdico e pesquisador.
A famosa experincia de Hawthorne ele coordenou.
O estudo do lado humano da empresa com ele
comeou.
Para produzir, as pessoas precisam de ateno, ele
constatou.
Havia um algo a mais que recebeu o nome de
motivao.
Compreend-la, para vrios autores, tornou-se
misso.
Citam-se: Maslow, Herzberg, Mcgregor e muito mais.
Todos esses so os famosos tericos
comportamentais.
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O estruturalismo surgiu com uma viso mais global;
Foi o embrio das teorias: sistmica e contingencial;
As quais vieram em seguida, nesse mundo
organizacional.
Depois, vieram: a reengenharia e a qualidade total.
Hoje a abordagem tornou-se mais complexa e
multifocal.
Mais dinmica, mais abrangente, etc. e coisa e tal.
Muita coisa j mudou no estudo da Administrao.
E h quem fale at em re-administrao.
II
Mas, o que eu
preciso fazer
para ser um
lder?
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Agora uma coisa no muda e isso certo:
Para ser lder tem que ter bom senso e ser esperto.
Porque lder que lder no pra, no fica quieto.
Conquista seu espao, constri e reconstri o seu
projeto.
E se quiser ser um lder, meu filho, voc deve ser:
tico, honesto, disciplinado e sempre cumprir seu
dever.
Saber ouvir, saber fazer, saber quando, onde e o que
dizer.
Ser simples, justo e humilde. Aprender a aprender.
Pois, so muitos os usos da nossa Administrao.
Porm, seu maior compromisso, sua real misso:
com o bem deste planeta e de sua civilizao.
Promovendo: desenvolvimento, sustentabilidade,
transformao.
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E para voc que quer ser um administrador-cidado:
Procure ser um profissional que estuda e tem viso.
Busque as suas prprias respostas, ponha a teoria em
ao.
Comece isso lendo tudo o que puder sobre
Administrao.
S mais uns conselhos, que talvez possam ajudar:
Seja um empreendedor e aprenda a sempre inovar.
Adapte-se ao novo, e trate de gostar de mudana;
Tenha f em si mesmo e jamais perca a esperana.
Porque o futuro da Administrao, meu caro rapaz,
Depende somente de voc e de ningum mais.
Aja sempre com amor, responsabilidade e respeito,
Pois administrador que administrador faz tudo
muito bem feito.
III
E em quais
reas um
administrador
pode atuar?
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O administrador um profissional de muito valor.
Muitas organizaes precisam de sua atuao.
Empresas, organizaes pblicas e at do Terceiro
Setor.
Em todo lugar, h espao para o profissional da
Administrao.
Voc tambm pode ser dono do seu prprio negcio.
Ser seu prprio patro. Ser um empreendedor.
Mas, para isso, preciso deixar de lado o cio.
Planejamento e trabalho so as armas de um
vencedor.
So inmeras as possibilidades de ocupao.
E grandes as formas de ascenso.
Seja como funcionrio ou como empreendedor.
Sempre haver espao para o administrador.
Lidando com o Marketing, gerindo pessoas,
Cuidando das finanas, da produo, das operaes.
Gerando desenvolvimento e outras coisas boas.
Os gestores so indispensveis para as organizaes.
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Na rea de Marketing, o foco na satisfao do
cliente.
Pensando nas promoes e tambm na precificao.
Ofertando bens ou servios de forma eficiente.
Cumprindo os prazos na hora da distribuio.
Gerindo pessoas aprende-se a arte de liderar.
preciso ter muito bom senso para no errar.
Trabalhar com gente maravilhoso e desafiador.
Respeitar os colaboradores obrigao de todo
gestor.
As finanas merecem especial ateno.
Lidar com dinheiro requer muita disciplina e
organizao.
preciso lidar com cifras, planilhas, grficos e tabelas.
Responsabilidade no admite querelas.
J o sistema de operaes de uma organizao,
Envolve toda a sua capacidade de produo.
A escolha de mtodos e tambm da localizao.
Os layouts mais adequados para o processo de
transformao.
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Alm de todas essas reas com chances de atuao,
H muitos concursos pblicos para graduados em
Administrao.
O administrador necessrio em qualquer tipo
organizao.
Independente do seu porte, tendo ela finalidade
lucrativa ou no.
IV
E qual o
primeiro
passo para eu
comear logo a
trabalhar?
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Geralmente o estgio a porta de entrada.
Cabe ao estudante saber aproveitar.
Pois, oportunidade no pode ser descartada.
preciso ter fora de vontade e acreditar.
No curso de graduao em Administrao,
Muito conhecimento voc ir adquirir.
Mas, no se desespere se no souber logo qual
caminho seguir.
Esteja atento ao mercado e faa sua escolha sem
afobao.
No h uma frmula mgica ou ideal.
O que existe uma receita antiga, mas genial:
Para vencer na vida e tambm na sua profisso,
Antes de qualquer coisa, seja um bom cidado.
Oua mais estes conselhos deste teu velho amigo:
Respeite todos aqueles que trabalharem contigo;
Seja um profissional humano e compreensivo;
E cuidado para no cometer algum comportamento
abusivo.
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Se for injusto ou exagerar, pea perdo.
Se no souber de algo, busque aprender.
Sempre aja com prudncia e educao.
Saiba ganhar, mas principalmente, saiba perder.
Espero ter sido til nessa minha explanao.
E que voc tenha entendido o que Administrao.
Desculpe-me se esqueci de citar algo em algum verso.
A voc, meu futuro colega de profisso, desejo muito,
muito sucesso!
Alexsandro Bilar
Bacharel em Administrao pela UFPE, Mestre
em gesto do desenvolvimento local sustentvel
pela FCAP/UPE e Professor da Unidade Acadmica
de Serra Talhada da Universidade Federal Rural de
Pernambuco.