Lic.

Horacio Alfonso
Publicacin gratuita de divulgacin
de conocimientos de Mentores
El colmo de la estupidez es aprender lo que luego hay que olvidar.
Erasmo de Rotterdam (1469-1536) Humanista neerlands.
#5
AO 2012
El Poder de las
Creencias.
Dr. J orge Rivero Ziga
La Evolucin Personal.
Prof. J orge Ludewig
Y Tu, ya has
obtenido todo el
xito que quieres?
Dr. Alex Mrquez
El Costo del Miedo.
El Lder y la fijacin
de Objetivos.
Dr. Luis Tayron Losada Dr. Serafn Contreras G.
Lo que tienes
en tu mano.
Sea un Mi embro Ment or / www.redhi spanoameri canadement ores.org
Ocio Vs. Negocio
La Red Hispanoamericana de Mentores es un emprendimiento creado en Marzo de
2011, como una plataforma de vinculacin para Mentores, Autores, Coaches, Consultores,
Formadores, Profesionales y Conferencistas de habla hispana.
Es pionera en un sistema de integracin para Mentores, Coachs, Formadores, Consultores,
Filsofos organizacionales, que tiene el fin de dar a conocer a sus miembros, as como sus
experticias, en un marco formal y de orden institucional.
En la Grecia Dorada, gloriosa poca de uno de los mayores imperios que ha legado el pensamiento
occidental, los ciudadanos griegos hacan homenaje a la expresin del Ser, en una gran porcin del
da. Este tiempo que dedicaban estaba relacionado con el arte, la filosofa, el deporte y el cuidado
del cuerpo y la espiritualidad. Se denominaba Ocio (Otium) y era un libre espacio de recreacin
que tena el fin de desarrollar los talentos naturales, adquirir nuevas destrezas y era tomado como
un medio para lograr su vasto crecimiento intelectual, cultural y poltico.
Con la llegada de los romanos y la constitucin del nuevo imperio de Roma, surge la expresin
Negocio (Negotium) que expresaba la Negacin del Ocio griego.
La frase Negotium populo Romano melius quam otium committi, que significa el pueblo
romano entiende mejor el trabajo que el placer estaba reduciendo a cenizas todo el fuego
ardiente de la visin griega, que estimulaba la lgica y la creatividad como fuentes del equilibrio
humano. Negotium constitua el entendimiento literal de lo que no es Ocio y propiciaba la
generacin de acciones o ocupaciones laborales basadas en la lgica, como aspecto primordial.
En los tiempos actuales, como una continuacin de la postura romana, existe la creencia de que el
Negocio es, ms bien, un aspecto virtuoso de unas pocas personas.
Los griegos consideraban al ocio como uno de los caminos hacia la Sabidura y su medio para
acercarse a ella era la contemplacin (con-templar). Para Aristteles, filsofo griego (384-322
A.C.), el ocio era una de las puertas de acceso a la felicidad, considerada el fin ltimo en la vida. Se
trata de un ocio que busca incansablemente el despertar espiritual y NO a encontrar la manera
de aumentar y potenciar la productividad laboral.
El ocio creativo, tomado como un tiempo que nos permitimos para vivirlo de manera plena, nos
permite darnos la posibilidad de re-descubrir la esencia de nuestro Ser.
Este espacio de tiempo, de hecho, rescata el equilibrio interior de cada uno de nosotros; nos
permite una mejor relacin con los dems, tener una mayor integracin con el entorno y aumentar
nuestra capacidad emocional. Para trabajar el Ocio Creativo, es necesario romper las barreras de
la rutina diaria que muchas veces est sedimentada. Tomar el compromiso con esta parte del
tiempo destinado al ocio, nos invita a hacer una auto-terapia. Comenzaremos a experimentar
mayor entusiasmo y nuestra mente se sentir ms liviana, sin pesadumbres.
El ocio creativo propicia la generacin de experiencias vivenciales saludables con uno mismo, con
nuestro entorno y con la naturaleza. Estimula claramente nuestras virtudes y talentos y quizs,
para muchos de nosotros, a descubrirlas en un marco de alegra y renovacin permanente.
Podra decir que uno de los pilares del ocio creativo es la libertad, ya que contamos con ella para
desarrollarnos con plenitud.
Ahora bien, NO confundir OCIO con PEREZA. Se ha asociado mucho el ocio con la pereza, sin
que un concepto tenga que ver con el otro.
Dr. Fernando Peir
Presidente
Red Hispanoamericana de Mentores
drfernandodanielpeiro@gmail.com
Daniel
(Extracto del Libro Tres Poderes para la Superacin Personal, 3ra. Edicin)
Autor: Dr. Fernando Daniel Peir
Revista Mentores
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MIEMBRO
SEA USTED
Mentores con Propsito
Lic. Horacio Alfonso
Derechos Reservados
Lic. Horacio Alfonso
E-Mail: info@launiversidaddelexito.com
Web: www.launiversidaddelexito.com
Argentino radicado en Estados Unidos.
Graduado como Licenciado en Teologa.
Es Instructor de Firewalking (Caminata
de fuego) habiendo sido certificado por
el mismo Tolly Burkan (instructor de
grandes mentores como Tony Robins y T.
Harv Eaker, Andrew Weil, M.D., Regis
Philbin).
Actualmente vive en San J os, California
con su familia y dirige un equipo exitoso
de ventas directas con mas de 10
millones de dlares anuales en ventas.
Su ultima creacin son los seminarios
Simplemente Atrvete en donde los
participantes son confrontados con sus
creencias limitantes y experimentan un
profundo impacto transformador a travs
de ejercicios como el caminar sobre
fuego y la tcnica Ho Oponopono.
El Poder de las Creencias
ESTADOS UNIDOS
Creo que desde que tengo uso de razn
me he sentido fascinado por el tema de
las Creencias y como estas afectan toda
nuestra vida.
Todava recuerdo el da en que tuve
contacto con un joven universitario,
cuando yo tena solo 15 aos. En esos
das todo mi mundo se cambio y mi vida
no fue la misma. Mis decisiones fueron
alteradas e influenciadas como resultado
de haber estado en contacto con este
joven.
Que es lo que hizo?
El simplemente se limito a ensenarme
algunos captulos de la Biblia y, poco a
poco, me fue convenciendo de ciertas
verdades que en su momento para mi
resultaron ser Universales.
Quiero aclarar que no es el propsito de
este articulo, tratar de describir estas
creencias y su validez, sino enfocar solo el
hecho de que las creencias, cualquiera
que sean tiene un efecto sumamente
poderoso.
Las creencias nos dictan lo que es posible
o no para nuestras vidas. Las creencias
son aseveraciones incuestionables de
cmo es la realidad o de cmo las cosas
son.
Las creencias abarcan toda nuestra
existencia, autorizando o limitando lo que
es posible o no en nuestro existir. Es
imposible ser un ser humano y no tener
creencias o mejor dicho que ellas nos
tengan a nosotros.
Hemos escuchado que nosotros somos
responsables de todo lo que somos y
tenemos en la vida. Aceptamos que el
hombre es el arquitecto de su propio
destino. Hoy te digo, nuestra vida es el
resultado de nuestras creencias y estas
controlan nuestro destino.
Detrs de cada resultado, hay una
conducta o acciones y detrs de estas hay
una o varias creencias.
Para lograr cambios profundos y
duraderos en la conducta y resultados es
necesario cambiar la fuente de estos. Si
cambias las creencias, cambiaras tus
acciones y estas te acarrearan diferentes
resultados.
Hay que tener en cuenta que las creencias
no estn aisladas o viven solas. Por lo
general tenemos un racimo o conjunto de
creencias que regulan nuestra existencia
y muchas veces tienen una relacin
simbitica, es decir que unas dependen
de otras y se benefician mutuamente.
Por ejemplo:
Una persona descubre que tiene una
creencia que lo esta limitando en su vida
para ser feliz en sus relaciones y se da
cuenta de que la creencia que lo ha estado
controlando es la siguiente: Yo no soy
importante.
Luego de seguir algunos pasos para
eliminar esta creencia, se da cuenta que
no logra sentirse bien ya que no consigue
eliminarla por completo debido a que
tiene otra creencia: Yo no puedo cambiar
o la creencias no se pueden cambiar de
repente o Las creencias solo se pueden
cambiar de a poquito, nunca al instante.
Que tiene en comn todas estas
frases?
Es evidente que todas ellas son creencias,
es decir aseveraciones de cmo las cosas
o el mundo es. Y como estn formando
parte del filtro por medio del cual
experimentamos nuestra existencia,
harn que nuestra vida y experiencias las
confirmen haciendo que lo que nos
suceda en nuestras relaciones, amigos,
trabajo etc. Nos llevan a confirmar que
as son las cosas, y al querer cambiar
estas creencias nos encontraremos con
aquellas otras que nos dictan que no es
posible cambiarlas en un instante o que
simplemente no se pueden cambiar.
En las prximas comunicaciones estar
compartiendo algunas tcnicas que para
mi han sido valiossimas a fin de eliminar
creencias limitantes. Por el momento te
invito a reflexionar a fin de descubrir
cuales son las creencias que te gustara
eliminar de tu vida.
Te advierto que el trabajo de descubrirlas
es quiz el ms importante, ya que
muchas veces con solo darte cuenta de
cual es la creencia que te posee te cae el
veinte y recuperas el poder personal y te
lanzas al logro de lo que en verdad
deseas.
Espero que estas palabras te hayan
estimulado el pensamiento, no dudes en
compartirlo con quien aprecies.
Con respeto y afecto,
Lic. Horacio Alfonso
Derechos Reservados
Derechos Reservados
Dr. J orge Rivero Ziga
E-Mail: info@jorgepolmann.com
Web: www.jorgepolmann.com
Web: www.conferencistas.eu
Es fundador y Presidente de la Red
Mundial de Conferencistas, la
organizacin representativa de los
Conferencistas Profesionales de habla
hispana a nivel mundial.
Nacido en 1960, en Lima (Per),
estudi en Norteamrica, vive
actualmente en Alemania y recorre el
mundo desarrollando sus exclusivas
conferencias, seminarios, talleres y
cursos.
Administrador de Empresas, con
estudios de MBA (Universidad del
Pacifico, Per).
Diplomado en Publicidad y Ventas por
la Universidad Garcilaso.
Diplomado en Gerencia de Marketing
por E.S.A.N.
Diplomado en Mercadotecnia
Internacional e Informtica en
Alemania.
Webmaster, Life Coach y Executive
Coach.
Autor de 8 libros de su especialidad.

Dr. J orge Rivero Ziga ALEMANIA
La Evolucin Personal
Al escribir sobre la evolucin personal
pretendo mostrar como siempre un men
y sobre esa base cada quien tomar la
decisin de escoger su plato favorito. No
busco imponerte mi pap rellena, mi lomo
saltado o mis tallarines rojos con papa a la
huancana. Ya se me hace agua la boca de
solo pensar en comida tan deliciosa;
reconozco la dificultad de elegir, tal vez
tengamos que probar algunos platos y
finalmente decidir.
Me viene a la mente el tpico siete colores
que venden los ambulantes en Lima. En
un solo plato: ceviche, frejoles, tallarines,
papa a la huancana, chanfainita, arroz
con pollo y olluquito. Creo que algunas
cosas no se deben de mezclar, pero
tambin creo que en gustos y colores
La evolucin personal para m debera
resultar agradable e incluso divertida. La
idea bsica est en la capacidad del
sujeto, como sostengo en mi trabajo,
para crear su propio paraso aqu y ahora.
La idea de cambio es la clave de todo
camino de evolucin personal. Queremos
ser ms y estar mejor, o sufrir menos.
Queremos alcanzar nuestros sueos.
Entonces buscamos un modelo externo,
un maestro, sacerdote, un gur, un
asesor, un mentor. El trmino mentor por
ejemplo procede de la obra La Odisea,
escrita por el poeta griego Homero.
Cuando Ulises se prepara para ir a luchar
a la guerra de Troya se da cuenta de que
va a dejar solo a su hijo Telmaco, su
nico heredero. Ulises confa en su leal
amigo Mentor para que sea el tutor de
Telmaco y lo prepare para ser rey y
sustituir a Ulises en su momento. De esta
breve historia se deduce que la palabra
mentor es un sinnimo de consejero,
amigo, profesor y persona sabia.
Otros buscan una religin, leen los libros
sagrados, se dan golpes de pecho,
asisten a procesiones, cargan velas,
ponen incienso y sienten algo. Ser esa
"LA" evolucin personal?
La gran mayora no quiere aceptar la
muerte, la enfermedad, la infidelidad, las
canas, la pobreza, etc. Estn en la
bsqueda de las causas profundas. Cul
es el principal motivador para emprender
el camino de la evolucin personal?. Es en
ese camino donde buscamos algn mapa,
alguien quien nos indique la ruta o nos
gue en el recorrido.
Muchos asisten a conferencias,
seminarios y talleres sobre esos temas.
Compran libros para leer sobre esas
cuestiones Pero as se inicia "LA"
evolucin personal?
Otros estudian tcnicas de relajacin,
meditacin, repasan posiciones, elevan
cantos y repiten oraciones Pero
realmente ser ese "el camino" de la
evolucin personal?
Muchas tcnicas intentan intilmente
matar al ego. En los casos ms suaves
quieren reducirlo. Es un tema similar al
del Dr. J ekyll y Mr. Hyde se polarizan en
nuestro interior dos seres, uno ms
espiritual al que se le asocian los buenos
sentimientos y un ego como la parte
oscura que hay que anular. Este asunto
del ego es una suerte de lucha similar a la
que se presenta en el "Seor de los
Anillos" con el dilogo interno de Gollum.
En esa evolucin personal donde
queremos ser solo una parte de lo que
somos, aparece un sufrimiento
enquistado y oculto, no aceptamos la
dualidad siempre presente. Tan solo
reconociendo esa realidad, aceptando
nuestros actos, se puede llegar al inicio
del camino.
Alguien podra preguntarse si yo creo en
la evolucin personal. La respuesta es
que s, por supuesto que creo, creo en la
intencin honesta e inocente de los que
buscan estar mejor y en la oferta sensata
y consecuente con sus propias
necesidades de los que ofertan mapas
para el camino de dicha evolucin.
Para volver al tema de este artculo, cada
uno elegir el plato que mas le guste. El
alimento necesario para la evolucin
personal es el AMOR. Y el amor es Dios.
Tenemos que vivir el amor en cada
segundo de nuestra vida. Hacerlo
concientemente, de esa forma estaremos
construyendo nuestro propio paraso aqu
y ahora. Ese es el primer paso en el simple
camino de la evolucin personal.
Dr. J orge Rivero Ziga
Derechos Reservados
Prof. J orge Ludewig Gmez
Derechos Reservados
Y Tu, ya has obtenido todo
el xito que quieres?
Prof. J orge E. Ludewig Gmez
Email: jorgeludewigg@yahoo.com.mx
Es Coach ontolgico.
Profesor de Enseanza Tcnica
Industrial, con un Postgrado de
Formacin de Profesores (UNAM).
Diplomado en desarrollo personal, en la
Universidad Veracruzana.
Profesor en la Escuela Naval Militar, en
la Facultad de Ingeniera de la
Universidad Veracruzana, y en el Centro
de Estudios Tecnolgicos del Mar.
Cuenta con estudios de Cosmobiologa,
Vegetarianismo, Yoga y meditacin de
la Gran Fraternidad Universal.
Autor del Libro: Calificacin:
EXCELENTE por Editorial Crculo Aleph.
Ha dictado las ctedras Desarrollo
Profesional, Emprendedorismo
desarrollo Humano, en el Instituto
Tecnolgico de Veracruz, Mxico.
Autor de las Obras publicadas:
- Novela Despertar en el Futuro
publicada por editorial Palibrio.
- Un CD audio titulado Sesin de
armonizacin una meditacin guiada.
MEXICO
Si t todava no has obtenido todo el
xito que quieres, independiente de lo
mucho o poco que hayas logrado en la
vida hasta ahora, te gustara obtener
mayores triunfos en lo personal, social
o econmico? Deseas saber dnde
est el truco?
De acuerdo con los grandes
motivadores y autores de libros sobre
desarrollo humano, el primer factor
para obtener xitos es: una actitud
mental dispuesta a aceptar dicho xito.
Resulta bastante curioso que a pesar de
que la gran mayora de las personas
declaran que quieren tener ms logros,
vivir mejor, tener menos problemas,
mayores ingresos, etc. Al momento de
proponer acciones para lograrlos, entra
la mente a sabotear las buenas
intenciones. Cmo sucede esto? Lo
ms seguro es que en este momento,
recuerdes que cuando una persona
propone hacer algo, cualquier cosa, as
sea un negocio o la organizacin de una
fiesta, otra de las personas contesta
que no se puede, y todava ms, se
comete el error de preguntar por qu
no se puede, y entonces se dan una
serie de explicaciones de por qu no se
puede, en lugar de preguntar: Cmo s
lo podemos hacer?
Personalmente he visto casos que
ilustran este hecho, como cuando
propuse un negocio a un conocido, con
mentalidad de empleado y no de
empresario. La perspectiva era buena,
y no tena en aquel momento arriesgar
capital, solo era cuestin de trabajar
con ganas, para motivarlo a que tomara
accin le pregunt que carro le gustara
poseer, me mencion un modelo
especfico deportivo, le digo: est bien
es un auto bonito, para obtener tu auto
puedes trabajar el negocio, y me
contest: no mira, creo que yo me vera
mal dentro de ese carro tan bonito.
Otro de los casos fue cuando a un
obrero de la industria metal mecnica
con un trabajo pesado fsicamente se le
propuso la promocin a supervisor, con
las ventajas normales de mayor sueldo,
menos trabajo agotador, etc. La
promocin no era gratis, se le propuso
por que la directiva haba observado su
desempeo y capacidad, podra haber
desempeado el puesto, pero dijo No,
la explicacin que dio fue todava ms
sorprendente: mejor djenme aqu, yo
soy hijo de la mala vida y sigo igual.
Si t no has logrado todo lo que quieres
o te has propuesto Cmo te sabotea tu
mente? Empiezas a decir: bueno, s me
gustara, pero est muy difcil, o de
plano no se puede, en lugar de
preguntarte cmo S se puede, o t
tambin te consideras un hijo de la
mala vida y ya ni el intento haces por
superarte.
Te consideras digno para tener lo
mejor, o consideras que te veras mal
dentro de un auto lujoso? Te has dado
cuenta de cmo te sabotea tu propia
mente? Las siguientes frases te
parecen familiares? Es que yo no sirvo
para vendedor, la situacin est muy
dura, hay recesin econmica mundial,
no hay trabajo, no me gusta hacer esto,
no sirvo para nada, no puedo, No, No,
No...
Acepta el xito, y entonces llegar.
Prof. J orge E. Ludewig Gmez
Derechos Reservados
Red Hi spanoameri cana de Ment ores
Sea un Mi embro Ment or Cert i fi cado / Consul t e en l a Web
Web Si t e: ww.redhi spanoameri canadement ores.org
Dr. Alex Marquez
E-Mail: alexito777@live.com.mx
Web Oficial:
www.alexmarquezonline.com
Filosofo de negocios, futurlogo y analista
de macrotendencias, autor de ms de 200
obras.
Galardonado en tres oportunidades con el
Doctorado Honorfico en Filosofa de la
Educacin, por el Consejo Iberoamericano;
por ODAEE, Organizacin de las Amricas
para la Excelencia Educativa, y por OIICE,
Organizacin Internacional para la
Integracin y Calidad Educativa.
Coach personal de Eva Martnez, primera
mujer alpinista latinoamericana en ascender
a la montaa Dhaulagiri y orgullo de Mxico
al haber alcanzado tambin la cima del
Everest.
Autor de los libros Vitaminas a la
Mexicanidad Empresarial y Percepcin del
Infinito, de Panorama Editorial, con
distribucin en mas de 20 pases.
Es rector del Instituto de Investigacin de
Macrotendencias A.C. y presidente de la
Fundacin Pioneros de la Ciencia.
El Costo del Miedo
Derechos Reservados
Dr. Alex Mrquez MEXICO
En todas las empresas sean grandes o
pequeas, modernas o anticuadas existe una
constante que es elevar las ventas y bajar los
costos. Independientemente de todas las
teoras de management que existen para
lograr esos objetivos, existen pocos o nulos
estudios sobre los costos intangibles.
Si yo hubiera tomado este curso de hablar en
pblico 20 aos antes, sin duda habra podido
capitalizar un sinnmero de oportunidades
que dej ir debido al temor que me infunda
pensar que algn da tendra que hablar en
pblico Alguna vez ha escuchado frases
como sta? Al igual que un nio puede sentir
miedo por la oscuridad, por la ausencia de sus
padres, etc., los empresarios y profesionistas
albergamos en nuestro interior una serie de
temores que rara vez nos atrevemos a
expresar por temor al ridculo, a la
desorientacin, o simplemente por una falta
de claridad. El miedo al fracaso, al futuro, a la
competencia; el miedo a la ruina econmica, a
los cambios polticos, al fisco. Si consideramos
que cualquier miedo no confrontado, y
adems degenerado, se puede convertir en
una fobia; es decir, en un temor instintivo e
irracional que generalice aun ms las
emociones negativas, entonces podramos
pensar que todas las oportunidades que
perdemos da a da por temores infundados
constituyen un gigantesco costo, difcil de
medir pero fcil de palpar.
El miedo es posiblemente el sentimiento
humano ms fuerte que, a semejanza de un
fantasma saboteador, siempre a nuestro lado,
desenfoca nuestros objetivos y contamina
nuestro estado de nimo; si los temores no
existieran no contaramos con los mecanismos
automticos de reaccin ante el peligro que
desde los tiempos de nuestros ancestros se
fueron creando hace millones de aos.
Pensar y no actuar es la causa de todos los
miedos.
Qu pasa si fallan los motores del avin y nos
caemos? Qu sucedera si mi empresa
quiebra al igual que la de mi amigo por causa
de la recesin econmica? Estas y otras
preguntas las hacemos de manera
inconsciente todos los das, y al no haber ni
una respuesta o paso de accin, empezamos a
caer en lo que se denomina parlisis por
anlisis.
Si todos estamos de acuerdo en que la
visualizacin y la imaginacin juegan un papel
determinante en la proyeccin a largo plazo y
en la autorrealizacin de los individuos,
entonces la pregunta trascendental de ste
artculo es: Por qu no nos atrevemos a
i magi nar y soar proyectos ms
engrandecedores para enriquecer y ampliar
nuestra perspectiva en la vida? Tal vez porque
sentimos miedo Parece mentira pero
estamos dispuestos a dedicar tiempo a
remediar errores en la empresa, a hacer
balances financieros, inventarios, labor de
ventas y cobranza, etc., pero, si el trabajo de
visualizacin creativa es el que trae fru- tos
ms grandes, entonces por qu nunca
tenemos tiempo de organizar sesiones de
imaginacin a grandes niveles? Existen tres
vertientes de los grandes miedos. A las fobias
sociales; miedo paralizante ante la posibilidad
de encuentros profesionales o sociales.
Desrdenes de pnico; la persona
peridicamente queda enceguecida por
miedos recnditos y adems amenazadores
de la razn. Fobias especficas; miedo a los
espacios, a las alturas, etc., exageradas por la
mente. Lo que determina la facilidad o
dificultad de la curacin es el acceso a
entender y poder visualizar dichas fobias; es
decir, en la identificacin se encuentra el 51%
de la curacin.
Pero si el miedo representa un costo, cmo
podemos disminuirlo para aumentar la
eficiencia en nuestro desempeo profesional?
Confucio deca: saber lo que es justo y no
hacerlo, es la peor de las cobardas. La
cobarda es madre de la crueldad. El miedo es
desconocimiento, es la hiptesis equivocada
con respecto al porvenir: es ausencia de
estrategias, desorientacin, falta de enfoque.
Si usted desea llegar al desempeo cumbre de
su carrera y proyectar a su empresa hasta los
lmites inimaginables, hoy lo primero que hay
que hacer es iniciar una terapia para eliminar
todas las telaraas mentales, los miedos, y
percatarnos que el trabajo de auto-terapia es
quiz el nico que podr hacernos crecer
realmente, porque una mente liberada de
todos los miedos es realmente una mente
libre.
Si usted hoy desea alcanzar una verdadera
libertad familiar, financiera, social, etc., no
busque equivocadamente liberarse de tal
circunstancia o persona. Primero
preocpese de liberarse de sus propios
miedos, porque ellos son quienes lo tienen
a usted como esclavo en un calabozo
oscuro, hmedo e incomunicado.
No es verdad que la mayor parte de las
cosas malas que nos ocurrieron alguna vez
no las habamos imaginado? Y por el
contrario, todas las cosas malas que nos
imaginbamos que nos pasaran, jams
ocurrieron. Tal vez por ello podemos sin
duda pensar que la previsin de la mente
juega un papel bastante limitado y que, el
estarnos preocupando lo nico que nos
genera es que no nos podamos ocupar de
las cosas objetivas que nos pasan.

Recuerde que pensar y no actuar nos lleva a
la parlisis por anlisis. Aumentemos
nuestra eficacia aprendiendo a vivir el aqu
y ahora. Concedmonos la esperanza de
librarnos de todos los miedos irracionales
que son producidos por nuestra propia
mente. Una mente libre y feliz es aquella
que super sus miedos. Una empresa
productiva es aquella que ha logrado abatir
el costo del miedo.
Dr. Alex Marquz
Derechos Resevados
Dr. Luis Tayron Losada
Derechos Reservados
COLOMBIA
El Lder y la fijacin de Objetivos
Dr. Luis Tayron Losada Pedraza
E-Mail: lutalope@iconsultinggroup.com
Web: www.iconsultinggroup.com
Administrador de Empresas - Univ. J averiana.
Mster Gestin del Marketing - Escuela de
Organizacin Industrial de Madrid (Espaa).
Teaching for Understanding, Training Program
Harvard Graduate School of Educations.
Proyect Zero - Univ. de Harvard en convenio
con la Universidad J orge Tadeo Lozano.
Leadership and Team building The
University of Texas.
Estudios de Electrnica y Especializacin en
Marketing y Telecomunicaciones en
Estocolmo (Suecia).
Amplia experiencia (30 aos) como docente
Universitario de Postgrados.
Autor de los libros La loca, gua prctica para
ser feliz, Editorial Kimpres y Liderazgo sin
fronteras Editorial Kimpres.
Autor de la coleccin en CDS Desarrollo
hacia la excelencia sobre Liderazgo y
Motivacin y del vdeo Empresarial
Habilidades Gerenciales para un Pas en
Crisis, editado en el ao 2000.
No me imagino un liderazgo transformacional,
divorciado de una clara comprensin acerca
de los objetivos y de las metas a perseguir. El
punto de partida por supuesto en la vida de
este lder transformador, es la definicin de
unos objetivos. Dichos objetivos deben reunir
las caractersticas que le dan vida, aliento y
vigor a los mismos. Un objetivo bien definido,
ante todo debe ser positivo, retador,
alentador, medible, realista, difcil de alcanzar,
pero posible de lograr. Las organizaciones se
mueven en tres escenarios diferentes:
1. En el primer grupo se encuentran aquellas
organizaciones que no definen sus objetivos.
El resultado, ya lo imaginamos.
2. En el segundo escenario se encuentran
aquellas organizaciones que s definen sus
objetivos, pero stos no renen las
caractersticas de un objetivo bien definido.
3. En el tercer escenario se encuentran
aquellas organizaciones que a diferencia de
las citadas en los numerales anteriores, stas
s definen sus objetivos y hacen que dichos
objetivos renan las condiciones y
caractersticas necesarias. Lamentablemente
no los comparten con sus gentes. Esto y nada
es exactamente lo mismo.
De nada sirve definir los objetivos, a pesar de
que estn muy bien definidos, si no los
compartimos con el equipo. Va a ser muy
difcil, si no imposible, obtener un resultado
extraordinario cuando la gente no sabe para
dnde va. Si usted ya sabe lo que cree y
quiere, tiene una importante ventaja.
El fijar metas de desempeo y objetivos, es
generalmente aceptado como parte del
trabajo de quien lidera en una organizacin.
La facultad para fijar metas especficas,
revisar el progreso y dar retroalimentacin
peridica, es un principio general en la
administracin, principio que debe formar
parte de las habilidades de todo lder para
aplicarlo en sus actividades diarias. Los
mejores lderes estn comprometidos con su
visin y sus objetivos, stos se convierten en
su causa.
Cualquier aspecto que merezca discusin, que
requiera un cambio en el comportamiento del
empleado, debe estar relacionado con el logro
de una meta especfica.
Las metas que deben ser cuantitativas, son
una fuente de retroalimentacin, de
responsabilidad y de evaluacin. Los objetivos
bien establecidos son muy efectivos para
mejorar el desempeo de la gente en las
empresas.
Los objetivos bien formulados contienen tres
elementos generalmente aceptados:
1. Un verbo activo, por ejemplo aumentar
2. Resultados medibles
3. La fecha en que se alcanzar el objetivo.
Puesto que los resultados van en funcin del
comportamiento de la gente, se debe tener en
cuenta esta pregunta clave: Cules son las
circunstancias que permiten que un empleado
se desempee de tal manera que logre sus
metas?.
Adems de que los objetivos slidos deben ser
medibles, tomando en cuenta la informacin y
las consecuencias, la probabilidad de xito en
el cumplimiento de las metas, tiene un fuerte
impacto en la motivacin del empleado. Las
metas que se ven como demasiado fciles de
alcanzar, afectan la motivacin. Por el
contrario, las metas que presentan dificultad y
reto, pero al mismo tiempo son
potencialmente alcanzables, contribuyen a
elevar la motivacin.
La Retroalimentacin y el Seguimiento
El tiempo empleado analizando cualquier
asunto representa una inversin, en funcin
de la calidad de la accin que siga al anlisis.
Es claro la importancia que tiene el
seguimiento de cualquier accin sobre la
sol uci n de probl emas, con una
retroalimentacin peridica.
Mediante el refuerzo, la retroalimentacin y
las correcciones, el empleado se da cuenta
que la accin acordada es lo suficientemente
importante para continuar verificando su
progreso. La retroalimentacin acta como un
evaluador para que el empleado reafirme su
entendimiento y habilidad para trabajar sobre
el asunto y alcanzar la meta establecida.
Frecuentemente, las soluciones ms efectivas
a los problemas, solamente se pueden dar
mediante una comunicacin abierta. Las
sesiones de retroalimentacin deben animar
al empleado para que adecue su
comportamiento y su accionar, sin ponerse a la
defensiva. Esto promueve la autoestima,
reafirma confianza en s mismo, eleva los
niveles de competitividad y despierta el
compromiso personal.
Una forma de asegurar que se mantenga la
comunicacin, es fijar fechas especificas de
seguimiento, ligadas a metas tambin
especficas. Esto anima a la solucin de
problemas y brinda la oportunidad para la
reevaluacin, reforzamiento y mejoramiento.
Muchas personas se dejan fascinar por los
detalles y olvidan lo que buscan. No son las
explicaciones las que nos hacen avanzar; es
nuestra voluntad de seguir adelante, con una
buena capacidad de reaccin frente a los
problemas y la adversidad. Mejor preguntar
dos veces que perderse una vez, reza un
proverbio dans.
Dr. Luis Tayron Losada Pedraza
Derechos Reservados
Dr. Serafn Contreras Galeano
Derechos Reservados
Lo que tienes en tu Mano
VENEZUELA
Antonio vivi en Cremota, Italia, durante
el siglo 17. Cremota era una ciudad
musical por lo tanto era un sitio donde
cantar y tocar era el elemento vital para
demostrarlo en Cremota.
Antonio anhelaba por lo tanto ser
reconocido por familiares y amigos
viviendo justo en Cremota, pero haba
un problema.
No gozaba de buena voz, ya que cuando
intentaba hacerlo era objeto de risas por
parte de sus amigos. En su anhelo de dar
honor a Cremota intento tocar el piano y
el violn, pero tampoco lo logr. Haba
all buenos msicos para poder
alcanzarlos.
Pareca no tener fibra de msica. Lo
nico que Antonio poda hacer con
elegancia era tomar un pedazo de
madera y tallarlo y all si pareca tener
suficientes habilidades. Pero, de que
sirve un tallador de madera en una
ciudad de msicos?
Antonio se encontraba un da sentado a
la orilla de la calle mientras sus amigos
tocaban y cantaban. La gente que los
vea y oa cantar lanzaban algunas
monedas para recompensar su
actuacin. Ese justo da un caballero se
detuvo y les pidi a los jvenes que
tocaban que repitieran una de las
canciones.
Cuando ellos finalizaron de tocar esa
pieza musical el hombre les dio una
moneda. Era una moneda de oro. Mucho
dinero en ese tiempo.
El hombre que los sorprendi era Amati
el ms grande fabricante de violines de
toda Italia.
Antonio al saber quin era ese hombre,
decidi que l poda tambin un da
llegar a ser fabricante de violines. El da
siguiente Antonio fue al taller de Amanti
y le rog que le permitiera trabajar con l
como aprendiz. Por varios aos Antonio
absorbi todo lo que pudo de su maestro
fabricante. Por su mente no se atraves
la idea de cuanto sera conocido en los
aos venideros por su trabajo en
madera.
El Apellido de Antonio era Stradivarius.
Ya lo sabes. El fabricante de los violines
ms afamados y caros. Hasta el da de
hoy lograr un Stradivarius es toda
riqueza. Puedes imaginarte? De
tallador de trozos de madera a
fabricante de los violines ms caros en la
historia musical del mundo.
Sabes, lo que tienes en la mano en crudo
podra ser el don crudo de Dios que puso
en tu mano para crear lo que puede
marcar la diferencia. No busques ser
cantante cuando lo que llevas por dentro
es fabricar lo que acompaa al cantante.
Los que se ren de ti hoy podrn quedar
con la boca abierta maana cuando
vean que entendiste que lo tuyo no era
cantar sino crear para impactar.
Ya tienes lo que te puede lanzar al
espacio de la conquista. Lo que
necesitas es ver lo que Dios ya te
entreg para que lo use a la manera de
l y el tiempo de l.
Dr. Serafn Contreras Galeano
Derechos Reservados
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Graduado en el Seminario Teolgico
Cuadrangular de Venezuela en 1969.
Certificado en Misiones y Educacin Cristiana
en Esepa de San J os, Costa Rica.
Bachiller en Teologa de la Universidad
Nazarena de San J os, Costa Rica.
Masters en Consejera Bblica y Master en
Ministerio Pastoral de Masters International
Divinity School de Indiana. USA
Doctor en Estudios Bblicos de Masters
International Divinity School de Indiana. USA
Certificado en Ministerio a Matrimonios por
Light Learning Institute.
Conferencista Internacional y terapista de
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Co-Fundador del Ministerio por Internet
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