Estudio Tecnico

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE OCCIDENTE

DIVISIN DE CIENCIAS DE LA INGENIERA

SEGUNDOAVANCE
ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO

HERNNDEZ G., JORGE ESTUARDO 200230305
MORALES GARCA, BYRON FELIPE 200730427
PREZ AGUILAR, ERICK ESTUARDO 200831530

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS 1
ING. EDELMAN MONZN
19/06/2012

Introduccin
El estudio tcnico se basa en un anlisis de la funcin de produccin, que indica cmo
combinar los insumos y recursos utilizados por el proyecto para que se cumpla el objetivo
previsto de manera efectiva y eficiente. Este estudio definir las especificaciones tcnicas
de los insumos necesarios para ejecutar el proyecto: el tipo y la cantidad de materias
primas e insumos materiales; el nivel de calificacin de la mano de obra; la maquinaria y
los equipos requeridos. Esta informacin jugar dos papeles en el ciclo del proyecto:
primero, dentro de la misma etapa de preparacin, proveer la informacin indispensable
para realizar las evaluaciones financiera, econmica y social as posteriormente
constituir las bases de la normativa tcnica para la ejecucin del proyecto.
En la descripcin se analizan elementos que tienen que ver con la ingeniera bsica del
producto y/o proceso que se desea implementar, para ello se tiene que hacer la
descripcin detallada del mismo con la finalidad de mostrar todos los requerimientos para
hacerlo funcionable. De ah la importancia de analizar el tamao ptimo de la planta el
cual debe justificar la produccin y el nmero de consumidores que se tendr para no
arriesgar a la empresa en la creacin de una estructura que no est soportada por la
demanda
Uno de los resultados de este estudio ser definir la funcin de produccin que optimice la
utilizacin de los recursos disponibles en la produccin del bien o servicio del proyecto.
De aqu se podr obtener la informacin de las necesidades de capital, mano de obra y
recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior operacin del
proyecto. En particular, del estudio tcnico debern determinarse los requerimientos de
equipos de fbrica para !a operacin y el monto de la inversin correspondiente.
Del anlisis de las caractersticas y especificaciones tcnicas de las mquinas se podr
determinar su disposicin en planta, la que a su vez permitir dimensionar las
necesidades de espacio fsico para su normal operacin, en consideracin de las normas

y principios de la administracin de la produccin. . Finalmente con cada uno de los
elementos que conforman el estudio tcnico se elabora un anlisis de la inversin,
aunque en nuestro caso no se adjunta los costos porque ms adelante se detalla,
para posteriormente conocer la viabilidad econmica del mismo.

Objetivos

Especficos
Determinar los aspectos tcnicos, productivos, legales y administrativos que se necesitan
para hacer funcionar la empresa de una manera eficiente.

Generales
Determinar la ptima localizacin del proyecto, que satisfaga todos los factores de
produccin.
Disear el tipo de infraestructura y diseo de la planta industrial de acuerdo a la
capacidad de produccin de la planta y a la distribucin.
Establecer el proceso del producto detallando diagramas de operacin y recorrido.
Disear la estructura administrativa para la ejecucin y operacin del proyecto.
Plantear los pasos legales necesarios para la inscripcin de la empresa, en la
etapa de ejecucin u operacin del proyecto.

Localizacin de la Planta

Localizacin Industrial
El ubicar una planta es una actividad muy compleja pues con frecuencia los problemas de
saturacin de espacio en la planta. Es por ello que se detallaran el lugar adecuado donde
deba de operar nuestra empresa, de modo que cumpla con todos los requerimientos de
los diferentes mtodos para hallar la mejor ubicacin.
MACROLOCALIZACIN
Esta localizacin nos facilitara encontrar la ubicacin ms ventajosa para el proyecto.
Determinando sus caractersticas fsicas e indicadores socioeconmicos ms relevantes.
Es decir, cubriendo las exigencias o requerimiento de proyecto, el estudio se constituye
en un proceso detallado como. Mano de obra materiales primas, energa elctrica,
combustibles, agua, mercado, transporte, facilidades de distribucin, comunicaciones,
condiciones de vida leyes y reglamentos, clima, acciones para evitar la contaminacin del
medio ambiente, apoyo, actitud de la comunidad, zona francas. Condiciones, sociales y
culturales.
Debido a la ayuda de la tecnologa y a un anlisis que se hizo previamente, se decidi
utilizar el siguiente mtodo que nos da una idea general de donde la podremos ubicar.
MAPAS
Segn los terrenos que aun estn disponibles y viendo las condiciones en que podemos
instalar nuestra empresa, nos decidimos a usar el mtodo de mapas para establecer el
rea mas probable para instalarla. Como se menciono anteriormente en l perfil, nos
instalaremos en un lugar donde hay mucha demanda de nuestro producto y un buen
mercado, en este caso el municipio de Quetzaltenango.

MICROLOCALIZACION
Conjuga los aspectos relativos a los asentamientos humanos, identificacin de actividades
productivas, y determinacin de centros de desarrollo. Seleccin y delimitacin precisa de
las reas, tambin denominada sitio, en que se localizara y operara el proyecto dentro de
la macro zona.

EVALUACIN POR PUNTOS
Este mtodo es muy til y prctico para poder comparar los distintos factores, que
creemos son los ms importantes para poder ubicarlo en un punto estratgico. Se
decidieron estas zonas debido a que son las lugares donde todava se pueden conseguir
terrenos, no estn muy lejos del mercado y en general por los diferentes factores que se
detallan a continuacin.

La planta se debe instalar en la zona 7 de Quetzaltenango.
FACTORES PESO ZONA 8 ZONA 7 ZONA 6
Valor prod valor prod valor prod
MERCADO 10 7 70 9 90 6 60
COSTO
TERRENO
9 5 45 7 35 9 81
MANO DE
OBRA
8 7 56 8 64 7 56
ACCESOS 6 10 60 9 54 9 54
SERVICIOS 7 10 70 10 70 7 49

Total

301

313

300

Infraestructura
DETALLLES TERRENO
El terreno que tenemos que comprar es de 924 metros cuadrados, esto equivale a
comprar 2 cuerdas y un cuarto 2 cuerdas y media.
Se tiene que construir una pared alrededor de la nave de 488 m2 tomando en cuenta el
permetro de 122 m y una altura de pared de 4 mts. Esta pared nos servir para circular
nuestra planta industrial. Por lo tanto esta pared solo constara de columnas y de block
debidamente ensabietadas para evitar filtracin de agua en columnas.

DESCRIPCION GENERAL DE LAS AREAS
Ver en Anexos Plano de Descripcin General
DISEO DEL EDIFICIO:
Clase De Edificio
Se construir una nave industrial con las siguientes condiciones:
Edificio De Una Planta:
Para obtener la mayor flexibilidad de distribucin de las instalaciones en el
piso de la fbrica. Se listan los criterios porque seleccionamos un edificio de una
sola planta.
Bajo costo del terreno
Tiempo limitado para construir
Mayor flexibilidad para futuros cambios de la instalacin
Rutas de trabajo ms eficientes
Inspeccin fcil y eficaz
Bajo costo global de funcionamiento, etc.

TIPO DE EDIFICIO
DE SEGUNDA CATEGORIA:
El edificio ser de paredes de concreto y techo de estructura metlica. En esta
construccin estar solo la de produccin, y de mantenimiento. Adems tendr un rea
para el parqueo de los automviles, tanto para los clientes como para los empleados de la
empresa. Dentro de las especificaciones que tendr el edificio estn:
Las dimensiones se esta nave sern de: (23 X 18) mts.
Dentro de los factores de decisin que se tomaron en cuenta estn:
Este tipo de edificio da la ventaja de poder ampliarlo fcilmente porque la estructura no es
en su mayora continua, sino al final se puede fusionar o adicionar fcilmente nuevas
paredes y esto ser a bajo costo, pues este edificio presenta tambin la facilidad de sector
econmico y de fcil demolicin.
El tipo de techo que se utilizara es el de dos aguas, para que as, se pueda aprovechar al
mximo la iluminacin y ventilacin natural, adems es correcto mencionar que este
edificio no esconde mucho el ruido, por lo tanto se aislara la maquina que as lo requiera.
La ventaja del edifico se debe a que no est construido de materiales combustibles,
esto permite seguridad contra incendios. Adems el edificio por la cantidad de espacio
interno que proporciona, da una gran ventaja de poder seleccionar lo mejor posible las
rutas de escape en caso de emergencia, con esto se proteger a los empleados.

El edificio seleccionado da la enorme ventaja de tener la mejor ruta de trabajo, y
convertirla en eficiente, as los procesos no se vern afectados por retrasos por
problemas de espacio.

El tipo de edificio permite mantener un constante ahorro e el servicio de luz, por la
implementacin del techo de dos aguas, el cual maximiza el uso de la luz natural. Para el
proceso de produccin que se utilizara del edificio, este permitira colocar las instalaciones
elctricas, tomas a nivel de piso o en instalaciones descubiertas: para este tipo de edificio

es el indicado para el proceso y da la flexibilidad para una futura ampliacin: es
determinante que este edificio proporciona todas las ventajas necesarias.
Se har la construccin con acero estructural y concreto armado en menores cantidades.
A continuacin se listan los dems requisitos:
La cubierta es de lmina de ALUZINC de 12 pies
Las ventanas para la iluminacin natural sern tragaluz, ya que la
ventilacin se realizar con extractores
Los pisos de rea de produccin y bodegas son concreto armado sin pulir
denominados pisos industriales y para el rea de oficinas son cermica.
La iluminacin natural y artificial, aprovechando la luz natural por medio de
tragaluz, la luz artificial se calcular con el mtodo cavidad Zonal, el
mtodo de General electric. Se utilizarn: lmparas de fluorescentes de
2*40watts con y sin difusor de 2600lumenes c/u y mini luces industriales
150watts y 16 lmenes.
Esta categora determina que tengan forma rectangular alargada.
DE PRIMERA CATEGORIA:
El edificio se construir de paredes de block, cubiertas con repello y texturizado plstico y
el techo de losa de concreto; este edificio ser exclusivamente para ventas,
administracin, as como tambin los distintos baos y vestidores que servir para los
trabajadores.
Tendr un rea de:
Oficinas administrativas de (10 X 8) mts
Sala de ventas de ( 5 X 8 ) mts
Baos de ( 5 X 8 ) mts
Se tomaron muy en cuenta decisiones como:

Por el tipo de estructura principal, est formada por marcos rgidos de concreto armado y
relleno de hormign, transmitiendo sus fuerzas hacia las zapatas individuales del mismo
lado. El techo es de hormign armado las cuales se apoyan sobre vigas y columnas del
mismo material.
Las ventanas sern de aluminio. Las puertas de madera y metal, tendr aire
acondicionado, piso de granito en los baos y cermico en las oficinas de ventas y
administrativas
TIPO DE CONSTRUCCION:
La construccin para la planta ser una conjugacin de concreto armado, paredes de
block, estructura de acero, techo de lamina de Aluzinc, ventanas de aluminio con
persianas y vidrios lisos transparentes, posicionados en lugares estratgicos, puertas de
madera, etc. Una buena construccin ser la que prestara la comodidad, seguridad y
sobre todo un buen ambiente de trabajo donde tenga todas sus comodidades que se
requieren y que son tiles para el proceso de fabricacin de suteres.
INSTALACIONES DE SERVICIO:
a) Agua:
Se captara de la tubera principal, la cual se distribuir para uso y servicio
el vital liquido ser requerido por la municipalidad.
b) Drenajes:
Se instalaran dos tipos de drenajes para aguas pluviales y aguas negras
las que se instalaran as: el agua pluvial se transportara en canales plsticos los
cuales se bajaran en tubos por cada lado del edificio y desembocaran en el
drenaje general de la municipalidad.

En lo que respecta a las aguas negras, estas transportaras una fosa
sptica que se encargara del tratamiento del agua, para que posteriormente
desemboque al drenaje municipal. Ver plano en ANEXOS.
c) Iluminacin y fuerza:
Se contara con dos tipos de iluminacin natural y artificial:
La luz natural es de suma importancia porque no representa costo alguno,
su uso debe aprovecharse al mximo, es por ello que la planta contara con
ventanas en ambos lados, as como laminas difusoras plsticas permitan una
buena iluminacin.
La iluminacin artificial estar constituida por lmparas de tubo
fluorescentes distribuidas en forma adecuada, basndose en la colaboracin de
lmparas a cierta distancia, para que la cobertura de las luminarias no se cruce un
respecto de otras, aprovechando al mximo la luz artificial, tratando de evitar que
la luz sea insuficiente o que sea mayor a la luz que necesite. VER ANEXOS
clculos de cavidad Zonal.
La fuerza de alimentacin elctrica ser de 220 voltios trifsica.
d) Ventilacin:
La forma de ventilar planta econmicamente es aprovechando la energa
cintica del viento, el tiro natural y la combinacin de ambas fuerzas, por lo que los
ventanales deben colocarse longitudinalmente y frontalmente, se deben
aprovechar zonas del vaco, el rea de ventilacin debe ser del 25 al 30% de la
superficie total. En las reas que estn fuera como las oficinas utilizaran
ventilacin artificial, teniendo ventiladores de aspas para que cuando se requiera
estn disponibles.

e) Techo:
El tipo de actividad que se desarrollara en el proyecto, permite la
construccin de un techo industrial del tipo de dos aguas, porque las ventajas que
ofrece este techo ayudan con las actividades que la fbrica requiere, como:
iluminacin natural, ventilacin y sus instalaciones rpida y desmontable.
El rea que se va a cubrir es de 23m de largo * 18 m de ancho
correspondientes a la planta de produccin de la fabrica. Para la fijacin de las
lminas se necesitan pernos de 3 con su respectivo empaque para proteger la
superficie metlica.
Para prevenir la corrosin en los traslapes de las laminas es necesario
realizar el sellado de puntas que consiste en aplicar un capa de chapopote, que
para aplicarlo es necesario calentar a una temperatura de 80 grados Celsius y
cubrir esta zona con manta en tiras de 2 de ancho aplicndoles pigmento de cola
para adherirlo sobre la primera capa de chapopote, seguidamente se le aplica la
otra capa de chapopote para el sellado final y para una presentacin esttica se
recomienda colocar una cinta color gris sobre las capas anteriores, esta cinta se
conoce como sista.
Para evitar la penetracin de los rayos solares a la fbrica es necesario
aplicar una capa de pintura anticorrosiva blanca, evitando que las lminas sufran
daos debido a factores naturales. La estructura que s necesita para colocar las
laminas es del tipo Joyce (ver figura), por sus caractersticas compatibles con
diseo del techo, ser colocada a una altura mnima de 4 metros y la ms alta a
5.5 m. en su punto central, con dos cadas de agua y una pendiente de 25 grados,
soportado por una estructura metlica constituida por mdulos. La estructura ser
cubierto de lamina de Alu zinc acanalada, calibre 26.

Para las oficinas administrativas, sala de ventas y baos el tipo de techo es
de losa fundida de aproximadamente de 15 cms de alto. Se utilizara distintos
selladores para que no tenga filtracin la losa.
f) Piso:
El piso es un factor determinante en las actividades de toda fbrica. Para el
diseo del piso que se utilizara en la fbrica de tejidos se ha clasificado en un
nivel de uso liviano estando sujeto a transito no muy intenso y otras condiciones
especiales como la implementacin de la maquinaria industrial para la fabricacin
de los suteres.
El piso se colocara, es de cemento alisado color gris, fundido con cemento
de 4000 Psi de resistencia con las caractersticas de un piso industrial descritas a
continuacin:
Se fragmentara en rea de 10 pulgadas
2
, dividido por un sisado de de
pulgada de profundidad evitando fisuras debido a las juntas de expansin. El piso
es el que transmite las cargas del suelo, porque se necesita una superficie plana,
para esto hay que realizar la compactacin del suelo, con esto se obtendr una
buena condicin y as lograr las condiciones que el piso debe tener, en tanto el
piso tiene que ser de un grosos de plancha de 10 a 30 cms, para soportar trfico y
maquinaria que se instalara en el proyecto.
Para obtener un piso altamente resistente al desgaste, se usara una
mezcla de piedrn de 1.5 metros de arena, cemento de 4000 Psi ms conocido en
el mercado como UGC y no ms del 20% de agua de la mezcla total, para obtener
una buena fundicin es necesario que se deje fraguar la fundicin durante 28 das.
El tamao de la losa no debe ser mayor a 4.5 metros, se deben evitar los
ngulos agudos en el trazado de las sisas, debido que se agrietan con el frage

del cemento: las sisas se hacen cuando el cemento est fresco con cortador
mecnico.
Los metros cuadrados que se necesitan sern de 414 m
2
que sern
cubiertos con losas de concreto.
Para el edificio administrativo y sala de ventas se colocar piso de granito
en ladrillos de 30x30 color gris, para la instalacin de este piso es necesario una
base de material selecto o granza de 10 cm de espesor, debidamente compactado
y a 4 cm bajo el nivel del piso terminado y con los niveles corridos.
La cantidad de piso de granito ser de 38 m
2
y de cermico de 110 m
2
.
Para la mezcla de adhesin se necesita 1m
3
de arena amarilla cernida, 3
quintales de cal hidratada y 60 libras de cemento gris por cada 30 m
2
de ladrillo
que se colocara.
g) Pintura:

La proteccin que necesitan las superficies de pintura de pisos, para
proteger la superficie de un piso nuevo que se requiere conservar u obtener
mejores parmetros de reflexin de la luz, debe ser adecuada para el uso del piso.
Se recomienda utilizar pintura de poliuretano trfico.
Pintura de techos: las lminas deben ser cubiertas de pinturas
anticorrosivas.

Pintura de paredes: se realiza por decoracin o proteccin contra agentes
fsicos, para mejorar la reflexin de la luz.

Prevalece el criterio de contrarrestar los colores para lograr la refraccin de
luz en las partes bajas, en el sentido de favorecer la visin en el primer plano y la
eficiencia de los operarios, evitando el agotamiento fsico. Se pintara con colores

acordes para identificar tuberas, zonas de peligro, zonas de trabajo y detallar todo
lo que se considero anteriormente.

El cdigo de colores para utilizar en la planta ser:

1. Naranja oscuro: para tubera de electricidad.
2. Azul: para conduccin de agua potable.
3. Amarillo para delimitacin de pasillos y reas de trabajo.
4. Blanco hueso: para paredes.
5. Blanco para cielos y mesas
6. Caoba: para puertas.
7. Marfil: Paredes de oficinas administrativas ventas
8. Blanco: baos
En cuanto a los factores de seguridad e higiene industrial que se debe
tomar en cuenta para la mano de obra y el edificio se tienen:
Que los trabajadores tengan las condiciones fsicas que se requieren de
acuerdo con el tipo de trabajo que vayan a realizar.
El anlisis y construccin del diseo debe ser segura para evitar errores,
evitar una planeacin defectuosa o la omisin de requerimientos esenciales de
seguridad para mantener el ambiente relativamente libre de riesgos. Prevenir que
el proceso de operacin o disposicin sea riesgosa (amontonamiento de material,
sobrecarga, congestionamiento).
ACCESORIOS VARIOS
Ventanas:
rea de produccin

3 ventanas en el lado superior trasera de (4x 4) mts de acero al carbono con
vidrios transparentes, debidamente pintadas con pintura anticorrosiva de color
negro.
3 ventanas en el lado superior derecho de (4x 4) mts de acero al carbono con
vidrios transparentes, debidamente pintadas con pintura anticorrosiva de color
negro.

Oficinas administrativas:
3 ventanas de (2*2) mts de aluminio con vidrios transparentes, tomando en cuenta
que van a ser de paletas para que ayuden a la ventilacin.
Sala de ventas:
1 ventana de (3*3) mts de aluminio con vidrios transparentes, tomando en cuenta
que van a ser de paletas para que ayuden a la ventilacin.
PERSIANAS
Solo en el rea de produccin se usaran cortinas metlicas de la siguiente medida:
2 cortinas de (8.50 x 8.50) mts
PUERTAS
rea de produccin:
4 puertas de (2*2) mts de 2 hojas de metal, pintadas con pintura anticorrosiva.
rea administrativa:
1 puerta de metal de (4*2) mts de 2 hojas, debidamente pintada.
Sala de ventas:
2 puertas de (2*2) mts de 2 hojas de metal, pintadas con pintura anticorrosiva.

Baos:
2 puertas de metal de (1*2) mts de una hoja, pintadas con pintura anticorrosiva

BAOS ACCESORIOS
5 sanitarios completos.
1 mingitorio
4 lavamanos

Procesos

Procesos
El proceso productivo de la creacin de suteres SILKWOOD variara de acuerdo a la
temporada, el tipo de diseo, el cliente, el tamao, y la cantidad demandada, por ser una
empresa del tipo maquiladora se trabajara de acuerdo a pedido. Los diagramas y estudio
de planta presentados, se enfocan a el proceso de confeccin de suteres. Los cambios
por diferentes diseos no vara mucho en el proceso productivo, los diseos ms
trabajados sern:
Suteres Cerrados Cuello V (para damas y caballeros)
Suteres cerrados Cuello redondo, (para caballeros)
Suteres abiertos (para damas y caballeros)
Tipo De Producto
El tipo de producto depender de la funcionalidad que tengan los suteres, as como los
pasos que se llevan en funcin de cmo se va a producir. El proyecto ser de
trasformacin. Se le llama trasformacin a la conversin que se realizar de la materia
prima en suter.
Productos derivados
Los productos derivados son aquellos que se trabajaran con la misma materia prima para
elaborar suteres, sabiendo que la demanda de suteres es variante y que pueden existir
varios factores que restrinjan la produccin, nuestro compromiso como empresa ser
buscar nuevas alternativas para complementar la produccin, estos productos derivados
sern hechos de los mismos materiales usados para realizar suteres estos sern:
Bufandas.
Gorras de lana
Uniformes escolares
Uniformes corporativos.
Playeras..

Descripcin De Procesos
El proceso se encuentra dividido en tres partes importantes que son: a) el tejido de tela, b)
el diseo y trazado de partes, c) la confeccin. Nuestro proceso es bastante simple,
primero en el rea de tejido las maquinas se encargan de elaborar el diseo de la tela que
necesitemos, con estas maquinas tambin creamos puos y resortes de cintura,
seguidamente pasamos al rea de diseo y trazado de partes ac se corta la tela que
viene de las maquinas planas y creamos los diseos de acuerdo a los moldes y se corta
la tela, y la parte ultima es la confeccin ac esta la gran mayora de nuestros operarios
que se encargan de unir las piezas y darle la forma final al producto.
rea Operacin Descripcin
Tejido
a. Pedido de hilo Pedir requisicin de hilo para
despacho en la BMP.
b. Devanado de hilo Suavizar el hilo en
enconadora.
c. Preparacin de mquina Montar el tejido y programar
la mquina.
d. Tejido de tela controlar el funcionamiento
de la mquina y suministrar
hilo.

Corte y
diseo de
Piezas
e. Revisin de piezas tejidas Revisar defectos (cadenas
rotas o piezas sucias) e
identificar los paquetes
completos con el # de pedido
y el nombre de la pieza.
f. Corte Cortar con molde segn
estilo y talla, pieza por pieza
o varias.
g. Planchado Termo fijar las piezas segn
talla y estilo ajustando las
medidas a las
especificaciones de corte.
Confeccin
h. Overlock Armar la estructura principal
de la prenda (ensamblar).
i. Medicin Revisin de medidas
correctas.
j. Inspeccin Limpiar la prenda de todo hilo
o defecto que tenga donde la
pieza es revisada al detalle.

Bordado
k. Bordado de marca en el suter Se le agrega el diseo del
logotipo al sueter, o algn
diseo especifico que pueda
llevar el sueter
Planchado.
l. Planchado final Dar forma final a la prenda
segn especificaciones de
plancha.
Empaque.
m. Doblar Dar forma a la prenda segn
estilo y talla.
n. Empaque Etiquetar la pieza con el
nmero de orden, estilo e
indicaciones de costura y por
ltimo se pasa a la bodega
de producto terminado.

DIAGRAMA DE OPERACIONES
Nombre del Proceso: Elaboracin de suteres
SILKWOOD abierto para damas y caballeros
Diagrama No. 1
Dibujo No. 1 Parte No.1 Diagrama del Mtodo: Actual
Inicia en: Bodega de Materia Prima Elaborado por: Ing. Byron Morales
Finaliza en: Bodega de producto Terminado Fecha: 14/06/12 Hoja: 1 de 2
Actividad
O
p
e
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c
i
n

O
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,

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D
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m
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A
l
m
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n
a
j
e

Dista
ncia
Tie
m
po
Observaciones
Bodega de materia Prima

Creacin del Tejido

25
min
Es realizada por maquina
plana de tejido.
Inspeccin de Tela

1
min

Desatado y divisin de tela

2.3
min
Eliminamos las puntas
sueltas de la tela.
Planchado (1) de tela

3
min
Se realiza con plancha manual.
Y es para alisar la tela. Se realiza
en el rea de Corte y trazo de
piezas.
Diseo de partes y corte

5
min
Ac se define el tipo de
diseo de suter.
Inspeccin

1
min
Inspeccin de tamaos y
partes
Confeccin y unin de piezas

30
min
Realizada en rea de
confeccin
Planchado de producto
armado

2
min
Se realiza en el rea de
confeccin
Creacin de Ojales

0.5
min
Solo para suteres abiertos
Puesta de Botones
1.3
min

Trasquilado de Botones
0.5
min

Bordado

8
min
Se borda la marca.
VA A PGINA 2

VIENE DE PAGINA 1

Trasquilado de puntas en Bordado

0.5
min

Tallado o Planchado final

6
min
Planchado General y se
realiza en rea de planchado
Revisin de Producto
3
min

Doblado
2
min

Empaque
5
min

Revisin final de Producto
1
min

Almacenado de Producto
terminado

RESUMEN
Evento Numero Tiempo(min) OBSERVACIONES
Operacin 10
26.8 minutos

Inspeccin 3
5 minutos

Operacin, Inspeccin 4
65.3 minutos

Demora 0 0
Almacenaje 2 0
TIEMPO TOTAL 19 Operaciones 1 horas 37 minutos Aprox. Por suter

DIAGRAMA DE FLUJO DE OPERACIONES
Nombre del Proceso: Elaboracin de suteres
SILKWOOD abierto para damas y caballeros
Diagrama No. 2
Actividad
O
p
e
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i
n

O
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,

I
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a

A
l
m
a
c
e
n
a
j
e

Dista
ncia
Tie
m
po
Observaciones

Transporte de BMP- rea de tejido
5
mts
0.1
3
seg

Creacin del Tejido

25
min
plana de tejido.
Inspeccin de Tela

1
min

Transporte para rea de corte

3
mts
0.0
83
min


2.3
min
sueltas de la tela.

3
min
piezas.

5
min
diseo de suter.
Inspeccin

1
min
partes
Transporte para rea de
confeccin
1.5m
ts
0.0
41
min


30
min
Realizada en rea de
confeccin
Creacin de Ojales

0.5
min
Solo para suteres abiertos
Puesta de Botones
1.3
min

VA A PGINA 2

VIENE DE PAGINA 1

Trasquilado de Botones
0.5
min

Transporte rea de confeccin a
Bordado
1.5
mts
0.0
41
min

Bordado

8
min
Se borda la marca.

0.5
min

Planchado y empaque
2
mts
0.0
5
min


6
min
Revisin de Producto
3
min

Doblado
2
min

Empaque
5
min

1
min

Transporte rea de empaque a
Bodega de Producto Terminado.

terminado

RESUMEN
Operacin 10
26.8 minutos

Inspeccin 3
5 minutos

65.3 minutos

Transporte 7

Demora 0 0
Almacenaje 2 0
TIEMPO TOTAL 23 Operaciones 1 horas 37 minutos Aprox. Por suter

DIAGRAMA DE FLUJO DE OPERACIONES
Nombre del Proceso: Elaboracin de suteres Cerrados
SILKWOOD
Diagrama No. 3
Actividad
O
p
e
r
a
c
i
n

O
p
e
r
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c
i
n
,

I
n
s
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p
o
r
t
e

D
e
m
o
r
a

A
l
m
a
c
e
n
a
j
e

Dista
ncia
Tie
m
po
Observaciones

Transporte BMP a rea de tejido
5
mts
0.1
3
seg

Creacin del Tejido

25
min
plana de tejido.
Inspeccin de Tela

1
min

Transporte para rea de corte

3
mts
0.0
83
seg


2.3
min
sueltas de la tela.

3
min
piezas.

4
min
diseo de suter.
Inspeccin

1
min
partes
confeccin
1.5m
ts
0.0
41


30
min
Realizada en rea de
confeccin
Transporte rea de confeccin a
Bordado
1,5
mts
0.0
41
seg

Bordado

8
min
Se borda la marca.
VA A PGINA 2

VIENE DE PAGINA 1


0.5
min

Planchado y empaque

2 mts 0.0
5
seg


6
min
Revisin de Producto
3
min

Doblado
2
min

Empaque
5
min

1
min

Transporte rea de empaque a
Bodega de Producto Terminado.

terminado

RESUMEN
Operacin 10
25.5 minutos

Inspeccin 3
5 minutos

65.3 minutos

Transporte 7

Demora 0 0
Almacenaje 2 0
TIEMPO TOTAL 23 Operaciones 1 horas 35minutos Aprox. Por suter

DIAGRAMA DE RECORRIDO

Distribucin De Planta
La distribucin de nuestra planta industrial, as como el diseo, tamao, el numero de
maquinas, numero de trabajadores, tipos de herramientas. estarn en funcin a la
capacidad productiva que deseemos tener y esto lo especificamos en el estudio de
mercado, la oferta individual que como empresa queremos poner al servicio del cliente,
estableciendo que nuestro mercado potencial es de 54,282 habitantes y segn el estudio
de mercado el 66.66% del mercado potencial usa 2 suteres por ao, esto equivale a :
36, 180 suteres por ao que necesitamos producir como una cantidad mxima, con
este dato y con otros factores como: nuestros procesos ya establecidos, con nuestros
tiempos promedios , nuestras distancias, la capacidad de maquinaria, etc. . Nos
basamos para realizar el diseo de nuestra planta industrial.
Dicha planta contara con reas importantes como lo son:
rea de Tejido
rea de corte y trazo de piezas
rea de Confeccin
rea de Bordado
rea de Planchado
rea de Empaque
rea de Bodega de materia prima
rea de bodega de producto terminado
Tipo De Distribucin
Por ser una empresa maquiladora de ropa, y debido a que podremos trabajar tanto
suteres como productos secundarios, y dependiendo de los pedidos del cliente y de
nuestro mayoristas establecemos que nuestra distribucin ser: Orientada hacia el
Proceso o de acuerdo al Proceso. Y que toda la disposicin de maquinaria depender de
esto, esta distribucin nos proporcionara ventajas para desarrollar de una manera

eficiente nuestro trabajo, ya que permitir agrupar maquinas similares, agrupar a
trabajadores en reas y de tal modo que el producto y los operarios se puedan mover
fcilmente entre reas, el transporte ser el mnimo para no afectar en el proceso
productivo. Los movimientos de los trabajadores se detallaronn en el Diagrama de
recorrido, los datos ms relevantes los detallaremos a continuacin:
De rea de: Para rea de: Distancia promedio Distancia entre
Maquinas.
Bodega de materia
prima
Tejidos 5 mts 1 mt
Tejidos Corte y Trazo 3 mts 1 mt
Corte y trazo Confeccin 1.5 mts 1 mt
Confeccion Bordados 1,5mts 1 mt
Bordados Planchado y
empaque
2 mts 1.5 mts
Planchado y
empaque
Bodega de producto
terminado
2 mts

Justificacin de medidas
Como ya mencionamos de acuerdo a nuestra distribuci n de planta por
proceso unas de l as ventajas que posee es precisamente el espacio
disponible para el transito de materia prima y trabajadores, y l a agrupaci n de
maquinas iguales en areas especificas, es por esto que nuestras medidas
poseen una distanci a promedio, algunas mas largas que otras como por
ejemplo entre el rea de tej idos y corte l a distancia es de 3 metros esto se
debe a que las maquinas, trabajan con grandes cantidades de telas o roll os,
que tienen que ser trasladados necesitando un espaci o mayor a 1 metro para
su transporte permiti endo la movi li dad especficamente de materia prima, y
como tambin otro factor que es el ruido que causan, provocando
incomodidad en los trabaj adores. (Ver di agrama de distribucin en Anexos)

Diseo de Puestos
Dentro del proceso productivo de suteres, necesitamos diferentes tipos de puestos, que
estn diseados para brindarle al operario, mejores condiciones laborales para mantener
al operario satisfecho y para que realice sus actividades de una manera eficiente, debido
a que el bienestar y salud ocupacional del operario es importante para que la empresa
alcance las metas establecidas por la gerencia.
A continuacin detallamos el diseo del puesto de trabajo para operarios de rea de
confeccin escogimos esta rea, debido a que es donde tenemos el mayor numero de
operarios y el tiempo del proceso es tardado a comparacin de otras reas .
Actividades A realizar
Unir piezas parte trasera y delantera de suteres
Unir mangas
Coser Etiqueta
Crear ojales
Descoser Producto mal unido

Herramientas a Utilizar
Uso de maquinas de coser
Manejo de Agujas
Manejo de cinta mtrica
Control de Hilos
Manejo de tijeras
Tipos de Movimientos utilizados
Aproximadamente para la unin de partes de un suter el operario de las maquinas de
cocer se tarda un promedio de 30 a 40 minutos, esto porque debe de unir parte delantera

y trasera, unir mangas, unir puos, inspeccionar, crear ojales entre otras actividades, para
este puesto preferente mente contratamos a mujeres debido a muchos factores como :
mayor habilidad manual (debido al tamao de las manos), Mayor creatividad , menor
tamao de brazos (esto hace que el espacio de trabajo tambin se reduzca). Los
movimientos corporales mas utilizados son:
Movimiento de Brazos
Movimientos de manos
Movimiento de dedos
Movimiento de cintura
Movimiento de piernas
Movimiento de cuello
Movimiento y uso forzado de ojos
Las condiciones propuestas sern las siguientes:
1. Diseo de Iluminacin
Tendremos fuentes naturale y artificiales de iluminacin, el diseo de iluminacin artificial
se realizara por medio de clculos de cavidad Zonal, teniendo como datos:
Altura de Mesa de trabajo: aprox. 0.8 mt
Tipo de trabajo: el trabajo ser clasificado tipo E de ensamblaje moderadamente difcil.
Cantidad de Lux Requeridos: 750 lux.
Numero de lmparas: el nmero de lmparas a instalar ser en el rea de confeccin
aproximadamente 6 luminarias. Con tres lmparas dentro
Tipo de 36mpara : fluorecente T-12F110w/LD de 2.3 mts de longitud con 7,400
lumenes por lmpara, para uso industrial.

Altura de instalacin: las lmparas sern instaladas a 3.2 mts de la altura de las
mesas de trabajo.
2. Ventilacin
La ventilacin ser natural, esta ser suministrada por las ventanas que rodean a
la nave industrial, adems se har uso de ventiladores elctricos en pocas de
verano.

3. Color de Paredes
El color usado ser Blanco hueso debido a que ayudara para reflectar la iluminacin, pero
tambin para provocar en los operarios a estar relajados y provocar en ellos sensacin de
comodidad.
4. Dimensiones Fsicas del rea de trabajo
Las dimensiones sern las necesarias para que el operario pueda realizar sus
operaciones correctamente, el rea total donde estar instalada la maquina de coser y su
respectiva mesa y los insumos y herramientas ser de 3 mts cuadrados permitiendo que
el operario tenga el espacio necesario para movilizarse, y evitando as riesgos por
accidentes y dndole una ergonoma al puesto de trabajo.
Partes fsicas del rea de trabajo
Mesa de Trabajo y maquina de coser
la mesa de trabajo en donde esta ensamblada la maquina deber tener una altura de
0.75 mt, y un ancho mximo de 0.65 cm el alcance de la operaria depender de la
longitud de sus brazos, la maquina tendr una distancia promedio de brazos de 30 cm y
tendr un espacio del lado derecho para colocar , material no confeccionado y del lado
izquierdo material ya confeccionado.

Silla de trabajo:
La silla es importante en el rea de confeccin, debido a que el trabajo es muy cansado,
y se da por periodos prolongados de tiempo, la silla deber de ser ergonmica, con
respaldo para la espalda, y movible o giratoria esto para reducir el movimiento brusco de
la cintura tambin tendr que ser ajustable para diferentes tipos de alturas.
Porta hilos
El porta hilos ser una herramienta indispensable para agilizar el cambio de hilo y
minimizar los movimientos as como reducir el desorden, esta ser una estructura de 0.45
mts ensamblada en la orilla de la maquina a una distancia de 30 cm, justo por encima de
la maquina de coser, que tendr partes para colocar hilos por color , tamao o hilos mas
usados.
Cinta mtrica
La cinta mtrica ser de un color llamativo para evitar que se pierda entre la tela utilizada,
asi tambin en la mesa de trabajo sern pegadas reglas graduadas a diferentes angulos
para evitar en un gran porcentaje el uso de la cinta metrica y asi conseguir reducir los
tiempos de operacin
Recipiente para colocar Producto terminado
A la orilla izquierda ser colocado un recipiente plstico para colocar producto terminado,
este permitir disminuir el desorden en la mesa de trabajo y la acumulacin de tela, este
recipiente cuando este lleno el operario de bordado o planchado se encargara de
llevrselo a la siguiente rea de operacin.
Mesa auxiliar
Esta mesa ser instalada del lado derecho del operario con el fin de guardar, utensilios
varios como: agujas, tijeras, botones, ziper, etc. esta mesa tendr gavetas para organizar
los utensilios, y la parte de arriba ser usada para colocar partes de tela que aun no ha

sido confeccionada. Las dimensiones sern de 0.75 mts de alto y superficie cuadrada de
35 cm de largo.

Perfil De Puestos Y Funciones
Administrativas

Gerente General
Junta de Accionistas
Jefe de recursos
humanos
Gerente de Produccin
Supervisor de
Tejedura,bordados, y
planchado
2 Operarios mquina
tejedora
3 operarios para
bordadora
3 operarios para
planchado
3 Operarios para Area
de empaque
Encargado de Bodega
materia Prima y
Producto terminado.
Supervisor Corte,
Trazo, Confeccin
10 Operarios mquina
electricas
2 Operarios para trazo
2 Operarios para corte
Gerente de ventas
Departamento
Quetzaltenango
Supervisor de Ventas
Distribuidores
Vendedores Sala de
Ventas
Gerente Creativo y
Publicidad
Diseador de prendas
Publicista
Gerente administrativo
Auditor Interno
Auxiliar de
contabilidad
Servicios Varios
Guardianes
Operativos de limpieza
Secretara Gerencia
Organigrama

Perfil De Puestos Y Manual Y Funciones
rea Administrativa
1. Puesto: Gerente General
Objetivos: Pilar fundamental en la fbrica para toma de decisiones en el sistema de
administracin para controlar, coordinar, organizar y dirigir el funcionamiento eficiente de
la empresa y el cumplimiento de las polticas de la misma.
Requisitos:
Nivel Acadmico Mnimo: Ingeniero, Administrador de Empresas.
Caractersticas: Debe ser una persona que sea proactiva, creativa, dinmica,
que sea lder, con autoridad, buenas relaciones humanas, responsable,
puntual, que sepa delegar funciones, con buena presentacin, que trabaje en
equipo, que posea comunicacin fluida, gozar de buena salud mental y fsica.
Conocimientos: Manejo de paquetes de Software, manejo de Internet,
administracin de personal.
rea de trabajo: El Gerente general cuenta con una oficina donde podr
planificar, programar y elaborar reportes, pero tambin debe estar en toda la
fbrica cumpliendo con sus funciones de supervisin y control.
Edad: 35 a 50 aos.
Experiencia: Indispensable.
Sexo: Femenino o Masculino.
Funciones Administrativas
Planificar, disear, programar, ejecutar y evaluar todos los programas de
mejoramiento de la fbrica: maquinaria, sistemas de control, tecnologa,
personal, control de calidad, seguridad industrial.
Ser el representante legal de la empresa.

Supervisar y dirigir la elaboracin de los planes estratgicos de largo plazo, los
planes operativos; los presupuestos de funcionamiento e inversin y los
estados financieros de la entidad, proponer sus modificaciones, ajustes y
actualizaciones, y presentarlos a consideracin, para su correspondiente
aprobacin, y ejecucin una vez aprobados.
Aprobar el presupuesto, dirigir y controlar su ejecucin.
Mantener la comunicacin con clientes y proveedores.
Cumplir con funciones como representante legal de la empresa ante
autoridades fiscales gubernamentales y otras.
Analizar y evaluar, conjuntamente con jefes de departamentos, los logros
alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas
dentro de la empresa.
Coordinar y supervisar las actividades de los jefes de departamentos.
Mejorar continuamente la comunicacin entre los empleados.
Aprobar gastos de la fabrica.
Escuchar peticiones y llegar acuerdos con el sindicato de trabajadores.
Coordinar y controlar operaciones segn un plan previsto para aumentar la
productividad de la empresa.
Realizar visitas constantes dentro de la empresa para verificar el
funcionamiento adecuado de la misma.
Facilitar el trabajo de sus trabajadores y, ms que ejercer control, les presta el
apoyo necesario para que puedan realizar eficientemente sus tareas.
Controlar las reacciones de la empresa cuando las previsiones no ocurren y los
objetivos no se logran.
Estar en constantes actualizaciones que lo ayuden a mejorar sus
conocimientos tcnicos e intelectuales.

Comunicacin:
A QUIEN REPORTA: Gerencia Central.
QUIENES LE REPORTAN: Personal de toda la empresa.
RELACIONES CON OTROS PUESTOS: Personal de todos los departamentos.

2. Puesto: Secretaria de Gerencia:
Objetivo: Ser apoyo para la gerencia general, llevando orden y control de todos los
asuntos relacionados con la oficina de Gerencia.
Requisitos
Nivel Acadmico Mnimo: Secretaria, Perito en administracin de empresas, Perito
contador, Bachiller en computacin; o estudios en Administracin de empresas.
Caractersticas: Debe ser una persona dinmica, con buenas relaciones humanas,
responsable, puntual, segura, ordenada, que tenga comunicacin fluida, que sepa
seguir instrucciones, con buena presentacin, con deseos de superacin, gozar
de buena salud mental y fsica.
Conocimientos: Manejo de paquetes de software, manejo de Internet.
rea de trabajo: La persona en este puesto cuenta con una oficina en donde debe
pasar la mayor parte de su tiempo sentada.
Edad: 18 a 45 aos.
Experiencia: No Indispensable, la empresa debe proporcionar capacitacin previa
del trabajo a realizar.
Sexo: Femenino.
Funciones Administrativas:
Manejar y archivar informacin.

Elaborar Reporte de pedidos.
Manejar base de datos para pedidos.
Llevar Agenda de la gerencia.
Colaborar con el Gerente General en tareas que se le asignen.
Mantener en orden la oficina.
Atender las extensiones de telfono.
Reportar desperfectos de la planta telefnica.
Revisar el correo electrnico de la oficina.
Atender al personal que ingrese a la oficina.
Comunicacin
A QUIEN REPORTA: Gerencia General.
RELACIONES CON OTROS PUESTOS: Personal de todos los departamentos
3. Puesto: Jefe de Recursos Humanos
Objetivos: Apoyar a la gerencia en el proceso de contratacin, supervisin y control del
personal de la fbrica.
Requisitos
Nivel Acadmico Mnimo: Ingeniero Industrial, Administrador de Empresas.
Caractersticas: Debe ser una persona que sea proactiva, creativa, dinmica, con
autoridad, buenas relaciones humanas, responsable, puntual, que sepa delegar
funciones, con buena presentacin, que trabaje en equipo, que posea
comunicacin fluida, gozar de buena salud mental y fsica.
Conocimientos: Manejo de paquetes de Software (programacin), manejo de
Internet.
rea de trabajo: El jefe de Recursos Humanos cuenta con una oficina donde podr
planificar, programar y elaborar reportes, pero tambin debe estar en toda la
fbrica cumpliendo con sus funciones de supervisin y control.

Edad: 25 a 50 aos.
Funciones Administrativas:
Planificar, disear, programar, ejecutar y evaluar todos los programas de
capacitacin y supervisin del personal de la fbrica.
Controlar entradas y salidas del personal.
Reclutar y seleccionar personal para los puestos en los que se necesite.
Controlar y supervisar al personal de toda la empresa.
Programar y controlar base de datos del personal de la empresa.
Revisar tarjetas de entrada y salida de personal.
Realizar trmites del IRTRA e IGSS para el personal de la fbrica.
Controlar que los trabajadores de la fbrica utilicen adecuadamente el equipo de
seguridad.
Entregar overol y tela a los trabajadores en el perodo establecido.
Solucionar los problemas que se presenten en el departamento y con el personal
de la fbrica.
Supervisar el trabajo y el cumplimiento de las funciones del asistente de recursos
humanos.
Preparar y presentar informes a la gerencia general.
Proponer a la gerencia un plan detallado de los cambios necesarios dentro del
departamento para el crecimiento del mismo como: maquinaria nueva (para mejor
manejo del personal), capacitaciones del personal a su cargo, tecnologa,
reingeniera.
Motivar a los trabajadores del departamento para despertar en ellos el inters de
crecimiento intelectual para beneficio personal y de la empresa.
Estar en constantes actualizaciones que lo ayuden a mejorar sus conocimientos
tcnicos e intelectuales.

Planificar reuniones peridicas con los supervisores de cada rea del
departamento.
Colaborar con tareas que le asigne el Gerente General.
Comunicacin
QUIENES LE REPORTAN: Asistente de Recursos Humanos.

4. PUESTO: Gerente de Produccin.
OBJETIVO: Velar por que las actividades y los procesos productivos de la empresa se
realicen de una manera eficaz para obtener productos de gran calidad.
REQUISITOS:
Poseer ttulo universitario que lo acredite como Ing. Industrial. ingeniero
Mecnico, o carrera A fin adems debe poseer post grado de en Adm. de
Operaciones o de Calidad.
Experiencia mnima de 4 aos en plantas de manufactura de ropa.
Acostumbrado a trabajar en grupo y bajo presin para alcanzar metas
Habilidad en Anlisis para resolver problemas y plantear estrategias de trabajo
Habilidad en Negociaciones.
Tener Don de Mando.
Dominio del Idioma Ingles en un 80%
Manejo de office, y paquetes Cad y Cam.
Edad comprendida entre 30-40 aos.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
SUJETO A: Gerente General.
SUBORDINADOS: Supervisores de tejedura, corte y confeccin, bordado y planchado
AREAS DE RESULTADOS ESPECIFICOS.
Lograr un retorno de inversiones.
Elevar la produccin mediante a mtodos de trabajos eficientes y eficaces,
minimizando costos y aumentando ganancias.
Aportar a la empresa un respaldo en la toma de buenas decisiones
Participar en la planificacin de las actividades
Disear presupuestos de productos y gastos del rea.
RESPONSABILIDADES.
Crear actualizaciones y promover la capacitacin de los supervisores de cada
rea, con relacin a nuevos mtodos de trabajo.
Instruir, integrar y motivar a nuevos supervisores para realizar de la mejor manera
el trabajo.
Verificar que la materia prima y el producto terminado sean de gran calidad.
Establecer una buena comunicacin entre supervisores y la gerencia general
Analizar Reportes y predecir, prevenir, resolver problemas.
Ser un centro de atencin para escuchar a empleados, para mejora del trabajo.
Dar a conocer los productos tanto en el occidente del pas como en un nuevo
mercado.
COMUNICACION.
Con Gerencia general y adems las Gerencias de Finanzas, R.R.H.H., Ventas.
Publicidad.
Con los subordinados de su rea.

Mantener las relaciones entre la Empresa y los distribuidores de materia prima.
adems responsable entre la Empresa y los distribuidores de Maquinaria.

5. Puesto: Gerente de ventas, y compras
Objetivos
Conocer las necesidades de compras y autorizarlas buscando siempre la mejor opcin
para lograr el mayor beneficio de la empresa, hablando tanto en economa sin dejara un
lado la calidad y funcionalidad de los productos que se adquieran. Conocer todo acerca
de los productos que se producen y la forma de mejorarlos, apostando por la innovacin
de stos, tomando decisiones que permitan posicionarse al frente del mercado y logrando
con esto el beneficio para la empresa
Requisitos:
Debe ser una persona con bastante capacidad de negociacin, crisma, desinhibida
pero prudente, analtica y que tenga buenas relaciones interpersonales.
Como requisito debe tener una Licenciatura en Administracin de Empresas,
Negocios o Contador.
Coordinarse con el Gerente General para buscar los mejores nichos para sus
productos en el mercado.
Establecer las polticas de ventas.
Manejar un control de cartera de clientes, que establezca las normas que la rigen.
Verificar que los clientes estn satisfechos con la calidad y presentacin del
empaque y manejo del producto.

Asegurarse que se cumplan las condiciones acordadas por ambas partes,
(empresa/clientes).
Llevar un riguroso control de las compras y las ventas el cual ser necesario para
la contabilidad de la empresa.
Guardar toda la informacin importante acerca de proveedores y clientes de la
empresa.
Comunicacin
Con todas las reas especficamente con sus subordinados los, distribuidores, y
vendedores visitadores.
6. Puesto: Gerente Creativo y de publicidad
Objetivo: determinar nuevos y mejores diseos para la confeccion de suteres,
dependiendo de la poca y la demanda, mejorando colores y adecundose a la moda.
Requisitos:
Licenciado en mercadotecnia o diseo grafico
Entre 25 a 30 aos

SUJETO A: Gerente general.
SUBORDINADOS: 2 Operarios tanto de publicidad como el diseador de prendas.
RESPONSABILIDADES:
Velar por el buen trabajo en cuanto a diseos en el rea de produccin
Proveer al rea de produccin de diseos novedosos
Tener conocimiento de las tendencias o modas de la poblacin
Velar por la publicidad y la promocin de la empresa para conseguir mas ingresos

Velar por la innovacin de colores de suteres.
Comunicacin
Con reas de produccin y ventas as como los sub ordinados tanto el diseador de
prendas como publicista.
Puesto: Auditor Interno y Jefe de Contabilidad
Objetivos: ser una pieza fundamental en la empresa para el control, direccin,
organizacin y manejo de la contabilidad, registros de pagos e inventarios dentro de la
fbrica.
Requisitos:
Nivel Acadmico Mnimo: Auditor o carrera afn.
Caractersticas: Debe ser una persona que sea proactiva, creativa, dinmica, con
autoridad, buenas relaciones humanas, responsable, puntual, que sepa delegar
funciones, que trabaje en equipo, que posea comunicacin fluida, con buena
presentacin, gozar de buena salud mental y fsica.
Conocimientos: Manejo de paquetes de Software, manejo de Internet
rea de trabajo: El Auditor interno cuenta con una oficina donde podr planificar,
programar y elaborar reportes.
Edad: 25 a 50 aos.
QUIENES LE REPORTAN: Auxiliares de contabilidad.

Responsabilidades
Controlar, planificar, dirigir y organizar todo lo relacionado a la contabilidad de la
empresa.
Calcular el pasivo laboral del personal de nmina y planilla, con esta informacin
preparar un informe mensual para gerencia.
Controlar y registrar la acumulacin de costos mensuales: consumo de diesel,
petrleo, gas propano, tintes y colorantes, medicina.
Presentar resumen anual y mensual del movimiento de efectivo.
Realizar estimaciones de pago de compromiso.
Reportar a Guatemala los costos y recibir la organizacin de presupuesto.
Estimacin de pagos de nmina y planilla. Con esta informacin realizar la
acumulacin anual de sueldos.
Controlar que trabajadores deben pagar impuestos al final del ao e informarles a
los mismos.
Revisar el control de inventarios de materia prima y producto terminado.
Controlar inventarios (tiles, herramientas) del personal de la empresa en su
puesto de trabajo.
Realizar contratos y con esta informacin preparar un reporte para gerencia.
Solucionar los problemas que se presenten en el departamento
Supervisar el trabajo y el cumplimiento de las funciones de los trabajadores del
departamento.
Preparar y presentar informes a la gerencia general.
Motivar a los trabajadores del departamento para despertar en ellos el inters de
crecimiento intelectual para beneficio personal y de la empresa.
Estar en constantes actualizaciones que lo ayuden a mejorar sus conocimientos
tcnicos e intelectuales.
Colaborar con tareas que le asigne el Gerente General.
Comunicacin: con Todos los departamentos.

Puesto: Auxiliar de contabilidad
Objetivos: Ser apoyo para el departamento de contabilidad, llevando orden y control de
todos los asuntos relacionados con este departamento.
Requisitos
Nivel Acadmico Mnimo: Perito contador.
Debe ser una persona dinmica, con buenas relaciones humanas, responsable,
puntual, segura, ordenada, que tenga comunicacin fluida, que sepa seguir
instrucciones, con deseos de superacin, gozar de buena salud mental y fsica.
Conocimientos: Manejo de paquetes de Software, manejo de Internet.
rea de trabajo: La persona en este puesto cuenta con una oficina en donde debe
pasar la mayor parte de su tiempo sentada.
Edad: 18 a 50 aos.
Experiencia: Importante, con capacitacin previa por parte de la empresa del
trabajo a realizar.
A QUIEN REPORTA: Auditor Interno y Jefe de Contabilidad.
Responsabilidades
Elaboracin de planilla y clculo de: bonificaciones, IGSS; para el personal de
planilla, albailes y personal de SAMEPA.
Llevar control de descuento de alquileres, control de descuento de bancos
(prstamos o crditos).
Enviar correspondencia a oficinas centrales en Guatemala.
Elaborar memos.

Control y actualizacin de inventarios de puestos de trabajo.
Revisar etiquetas de dobladora.
Elaborar certificados de accidentes.
Archivar papelera
Colaborar con el auditor interno en tareas que se le asignen.
Mantener en orden la oficina.
Archivar informacin.
Atender el telfono.
Atender al personal que ingrese a la oficina.
Comunicacin
Con el auditor interno, y personal en general.

rea de Produccin
Supervisores
1. Puesto: Supervisor de tejedura y Bordado
OBJETIVO: Dirigir a los operarios a que realicen bien sus actividades, adems de
motivar, integrar y alcanzar metas de trabajo.
REQUISITOS:
Graduado a nivel medio en carreras tcnicas y con pensum cerrado en ingeniera
industrial o ingeniera mecnica. .
Tener capacidad numrica.
Experiencia de haber laborado en maquilas en puestos similares.
Poseer conocimientos en costura y confeccin de ropa
Experiencia mnima de 3 aos en el Uso de mquinas tejedoras Planas y
Circulares y bordadoras.

Proactivo y emprendedor
Capacidad de mando.
Capacidad de trabajo en grupo y orientado a cumplir metas.
Uso de paquetes de Computacin como Office, auto cad, Inventor, etc.

SUJETO A: Gerente de Produccin.
SUBORDINADOS: 2 Operarios de Mquinas planas y 2 operarios de maquinas de
bordados, operarios de rea de planchado.
RESPONSABILIDADES:
Crear tela de gran calidad para los productos de la empresa.
Dirigir las operaciones de los operarios para reducir el desperdicio de materia
prima. Y as reducir costos.
Instruir al Operario sobre su trabajo, promoviendo la actualizacin constante.

Velar porque los trabajadores cumplan con las operaciones establecidas
Controlar el tiempo en el cual un trabajador se mantiene ocioso y cuando est
trabajando
Resolver problemas relacionados con las maquinas, siendo el responsable de
notificar cuando alguna maquina presente alguna avera.
Aumentar la productividad en las Maquinas, hacindolas trabajar de una
manera Eficiente.
Ordenar los pedidos de Hilos para el uso de las mquinas.
Llevar el control de las reparaciones realizadas a las maquinas.
Presentar informes de cuanta tela fue creada al da y cuanta fue usada.

Realizar los clculos de cuanto hilo necesitamos para la creacin de algn
producto
COMUNICACION.
Con los dems supervisores, adems con el Gerente de Produccin
Con los 4 operarios de Maquinas

2. Puesto : Supervisor rea de corte, trazo y confeccin
Objetivos
Lograr que los operarios mantengan un ritmo adecuado de trabajo, usando eficientemente
los recursos. Y minimizando los desperdicios.
Requisitos
Poseer estudios a nivel medio
Tener amplia experiencia trazo y corte de piezas.
Conocer sobre el uso de maquinas elctricas, overlock , y especializado en
confeccin.
Tener la capacidad de manejar grupos
Acostumbrado a trabajar bajo presin
Funciones administrativa
Rendir cuentas al gerente de produccin.
Velar por la instruccin y capacitacin de los operarios de confeccin
Distribuir el trabajo y velar por la utilizacin correcta de todos los recursos
Velar por el tipo de confeccin, y por qu el material usado sea el correcto
Velar porque los trabajadores cumplan con las operaciones establecidas

Controlar el tiempo en el cual un trabajador se mantiene ocioso y cuando est
trabajando.
Comunicacin
Con los dems supervisores, as como sus sub ordinados que son 10 operarios de
maquinas de coser, y los operarios de trazo y corte de material.
3. PUESTO: Supervisor rea de Bordado y Planchado
OBJETIVO: coordinar, dirigir, motivar, y planificar operaciones en conjunto con operarios
del rea de bordado y planchado para optimizar los recursos y aumentar la productividad
en dicha rea
REQUISITOS:
Poseer pensum cerrado en ingeniera industrial, o Mecnica.
Gran vocacin tcnica.
Experiencia comprobada en maquilas.
Tener experiencia en el manejo de mquinas Bordadoras tipo BARUDAN BESRC-
UF-12 DE 12 CABEZAS, 5 AGUJAS, CON 24 aros de 12 cm, 24 aros de 15 cm,
12 aros de 19 cm.
Manejo de autmatas y uso de LOGOS en la industria
Tener experiencia en el uso de programas de diseo, Photoshop, Auto cad,
Inventor.
Habilidad de trabajar bajo presin. Y buen manejo de operarios.
Habilidad de horarios de acurdo al pedido que se trabaje.

SUJETO A: Gerente de Produccin.

SUBORDINADOS: 1 Operarios de Mquinas planchado Industrial y 3 operarios de
mquinas para Bordados,
RESPONSABILIDADES:
Dirigir todo tipo de actividades en rea de bordado, delegando trabajo y
supervisando, tanto diseos como el uso de maquinaria
Adiestrar a los operarios a realizar bien el trabajo, y a darles las medidas de
seguridad al usar ese tipo de mquinas.
Velar por el buen funcionamiento de las maquinas bordadoras, y las mquinas de
planchado en especial las industriales.
Llevar el control de piezas bordadas y establecer presupuestos para las dos reas
a su cargo.
Solicitar productos o materia prima para el trabajo.
Promover el trabajo integrado de sus operarios.
Contribuir en la comunicacin de sus operarios y ser un puente para transmitrselo
a el gerente de produccin
Contribuir con el gerente de produccin en la planificacin y mejoras en las
operaciones.
Dirigir operaciones de serigrafa.
COMUNICACION.
Con los dems supervisores y operarios, adems con Supervisores de rea de
costura y confeccin. Y tejedura.
Con el gerente de Produccin.
4. Puesto: Supervisor de Ventas
Objetivos:
Coordinar a los vendedores para que se realicen las tareas de manera optima
Requisitos:

Mnimo de 2 aos de estudios universitarios en carrera afin.

Tener conocimiento y experiencia en Ventas

Buena Presentacin.

Capacidad y facilidad para hacer negocios.

Conocimiento en uso de Software

Tener iniciativa.

Tomar nota de los productos que tienen mas demanda y hacerlo saber al Gerente
de Compras y Ventas para tomar notas y decisiones sobre estos datos.

Recibir de parte de los vendedores los pedidos de los clientes para poder llevarlos
hasta el Gerente de Compras y Ventas y de esta manera producir lo necesario.

Velar por que los vendedores desempeen su puesto de manera adecuada.

Comunicacin
Con todas la reas y con Vendedores Sala de Ventas, Vendedores Visitantes

Operarios
5. PUESTO: Operarios rea de confeccin
OBJETIVO: confeccionar suteres, de gran calidad en costura, usando de una manera
eficiente las maquinas.
REQUISITOS:
Poseer estudios a Nivel Diversificado.

Experiencia en el uso y control de maquinas de confeccin
Facilidad para la manufactura
Capacidad para trabajar bajo presin
Disponibilidad para trabajar en horarios nocturnos de acuerdo a la temporada.
Especialmente del sexo femenino

SUJETO A: Supervisor de Produccin, gerente de Produccin
RESPONSABILIDADES:
Corre a su cargo que el producto terminado sea de una buena calidad..
Velar porque las maquinas sean siempre revisadas y solicitar el respectivo
mantenimiento a la persona encargada
Informar cuando una maquina se halla descompuesto o presente fallas en el
sistema.
Informar a su supervisor cuando el hilo y los insumos se terminen para realizar el
nuevo pedido.
Proponer mejoras en el sistema de trabajo, acudiendo al supervisor para
exponrselas.
COMUNICACION.
Con los dems Operarios y, adems con operarios de rea de costura y
confeccin y rea de bordados.
Con el supervisor de tejedura.

6. PUESTO: Operarios rea de trazo y corte
OBJETIVO: velar por el trazo y corte de diseos de suteres, cuidando por las diferentes
tallas, y la mejor utilizacin de la materia prima.

REQUISITOS:
Experiencia en el uso de cortadoras y especializado en trazo de piezas.
Experiencia mnima de 1 ao en labores de confeccin
Especialmente del sexo masculino.

RESPONSABILIDADES:
Corre a su cargo que las dimensiones del producto sean las correctas.
Velar porque el trazo del diseo sea el especificado por el diseador.
Cuidar por el uso de herramientas de trabajo como tijeras, tizas, marcadores etc.
Informar a su supervisor cuando la tela este de mala calidad
exponrselas.

COMUNICACION
Con el diseador.
7. PUESTO: Operarios de Maquinas tejedoras

OBJETIVO: Mantener un control y manejo de mquinas tejedoras, Rectilneas y
circulares
REQUISITOS:
Experiencia en el uso y control de maquinas circulares Marca Beck (alemana-
italiana) Interlook, Dimetro 38, tipo de Galga 22, con 4 Pistas para produccin
de tejidos Jersey y Piquet, y adems en el uso de Maquinas planas tipo: LIBRA
3.130, GEMINI 2.13, ARIES .6
Buena aptitud Tcnica

RESPONSABILIDADES:
Corre a su cargo que la materia prima obtenida de las maquinas tejedoras sea de
una buena calidad.
Poner en marcha las maquinas tejedoras, procurando que tengan un optimo
desempeo.
Velar porque las maquinas sean siempre revisadas y solicitar el respectivo
mantenimiento a la persona encargada
Informar cuando una maquina se halla descompuesto o presente fallas en el
sistema.
Informar a su supervisor cuando el hilo y los insumos se terminen para realizar el
nuevo pedido.

Crear la tela necesaria para usar velando porque no existan desperdicios ni
errores.
exponrselas.
COMUNICACION.

8. PUESTO: Operario encargado del Planchado
OBJETIVO: Entrega de prendas con buena presentacin, adems estabilizar los tejidos
cuando la tela es recin fabricada en las tejedoras.
REQUISITOS:
Ttulo a Nivel Medio.
Experiencia en labores de sastrera y Planchado industrial
En especial de sexo femenino.
Acostumbrado a trabajar bajo presin.
.
SUJETO A: Supervisor de Bordado y Planchado.
SUBORDINADOS: Ninguno.
RESPONSABILIDADES:
Velar porque las prendas sean entregadas con una buena presentacin.
Controlar las operaciones de planchado. Tanto en acabado como en telas por ser
trabajadas

Ayudar en operaciones varias cuando no hayan producto por planchar.
Complementar el rea de empaque cuando sus servicios sean necesarios.

COMUNICACION.
Con los dems operarios, adems con el Supervisor del rea de planchado.
9. PUESTO: Operarios rea de Bordado Industrial
OBJETIVO: Control de mquinas de bordado Industrial y Realizacin de Diseos
Computarizados
REQUISITOS:
Graduado a Nivel Medio.
Experiencia en labores con Maquinas Industriales tipo: BARUDAN BESRC-UF-12
DE 12 CABEZAS.
Manejo de programas para Diseo de Monogramas, Marcas, y logotipos para ser
trabajados en Bordado industrial, en especial uso de photoshop, o programas
afines.
Acostumbrado a trabajar Bajo Presin
Buena comunicacin con su supervisor

SUJETO A: Supervisor de Bordado y Planchado.
RESPONSABILIDADES:
Disear Logotipos, monogramas, y dems para convertirlos en un bordado en
serie.
Velar por los insumos y materia prima a usar.

Controlar deficiencias en maquinaria y solicitar mantenimientos
Colaborar con el supervisor en operaciones que mejoren el trabajo.
Colaborar y estar presente al momento de realizar mantenimiento de maquinaria.
COMUNICACION.
Con los dems operarios de reas como corte y confeccin, tejedura, planchado,
adems con el Supervisor del rea de Bordado.

10. Puesto: Vendedores/Vendedores sala de Ventas/Vendedores Visitadores
Objetivos
Atender a clientes, distribuir la mercadera, y formar alianzas comerciales con clientes
potenciales, llevndole su producto a domicilio.
Requisitos
Graduado de nivel medio.
Experiencia en ventas.
Debe tener iniciativa
Gusto por el trato a personas
Capacidad de trabajar bajo presin y sobre metas.
Atencin a los Clientes, llevando y mostrando los diferentes productos.
Tomar nota de los pedidos si hubieran.
Trasladar los pedidos hasta sus superiores.
Sujeto a: Supervisores de Departamentos

11. PUESTO: Encargado de bodega
OBJETIVO: llevar el control y mantenimiento de la bodega tanto de materia prima como
de producto terminado.
REQUISITOS:
Ttulo a Nivel Medio.
Carrera de perito contador o Administracin de empresas
Experiencia en control de inventarios para bodegas
Ordenado y organizado para realizar el trabajo
Acostumbrado a trabajar bajo presin.
.
SUJETO A: Departamento de contabilidad
RESPONSABILIDADES:
Velar porque el uso de material sea el correcto
Controlar las salidas y entradas de producto a la empresa
Mantener orden y limpieza en bodega.
Controlar la carga y descarga de camiones.
Ayudar en operaciones varias cuando no hayan producto por controlar
Elaborar reportes de entradas y salidas de producto
Complementar el rea de empaque cuando sus servicios sean necesarios.

COMUNICACION.
Con los dems operarios, con guardin y con encargado de contabilidad.

12. PUESTO: Guardin
OBJETIVO: velar por la seguridad de la empresa controlando entradas y salidas de
personal de la misma
REQUISITOS:
Ttulo a Nivel Medio no indispensable
Saber leer y escribir
Formacin Militar o certificacin de Prestacin de servicios militares .
Amabilidad y confiabilidad
Carta de recomendacin.
Experiencia comprobada en cargos afines.
.
SUJETO A: Departamento de contabilidad, supervisores y gerentes.
RESPONSABILIDADES:
Velar por la seguridad de la fabrica
Controlar las salidas y entradas de personal a la empresa.
Mantener orden en parqueo.
Atender a personas externas a la empresa.
Velar por el orden dentro de la empresa.
Notificar anomalas existentes dentro de la empres
COMUNICACION.
Con gerente de produccin, gerente administrativo, supervisores operarios y
secretaria.

13. PUESTO: Personal de Limpieza
OBJETIVO: velar por la limpieza general de la empresa, y cuidar de las instalaciones
REQUISITOS:
Ttulo a Nivel Medio no indispensable
Saber leer y escribir
Deseos de superacin
Amabilidad y confiabilidad
.
SUJETO A: Gerente administrativo
RESPONSABILIDADES:
Velar por la limpieza y orden de la fabrica
Velar por las reas verdes de la empresa
Estar atento a los horarios de limpieza.
Seguir instrucciones.
Velar por el buen uso de las instalaciones de la empresa.
Velar por la limpieza de baos y sanitarios
Controlar los insumos de limpieza.
Notificar anomalas existentes dentro de la empresa
COMUNICACION.
Con gerente de produccin, gerente administrativo, supervisores, operarios y
secretaria.

Legislacin e Inscripcin de la
Empresa

Tramites Ha Realizar Ante Registro Mercantil
Para La Inscripcin De Una Sociedad Annima.
Bordados y tejido de Occidente, es un proyecto de accionistas por lo cual es necesario inscribirse
en una sociedad mercantil, y tener todos los aspectos contemplados en la legislacin de
Guatemala para poder empezar a producir, a continuacin adjuntamos los necesarios para la
inscripcin legal de la empresa.
1) Presentar una solicitud al registro mercantil solicitando una certificacin de la inexistencia de
homnimos de la sociedad mercantil que se desea inscribir. Adjuntando una copia de la misma y
fotocopia de cdula del solicitante.
2) Presentar en recepcin entrega del documento los siguientes requisitos:
Formulario de Inscripcin de Sociedad Annima (tiene un valor de Q2.00). Y debe estar
autenticado por un Notario activo.
Original y fotocopia simple del testimonio de la escritura de constitucin de la sociedad.
Carta de nombramiento de contador.
3) Solicitar una orden de pago y cancelar en el banco:
Q. 275.00 para inscripcin de sociedad Mercantil
Seis por cada millar de capital.
Q.15.00 por Edicto (1. inscripcin provisional; 2.inscripcin definitiva).
4) Dicho edicto debe ser publicado una vez en el diario oficial.
5) Presentar un Balance General de la Sociedad.
6) Inscribir al Representante Legal a lo cual debe acompaar:
Formulario de solicitud de inscripcin de Auxiliares de Comercio, el cual tiene un valor de Q.2.00 y
se vende en el Registro Mercantil.
Copia del acta de nombramiento del Representante Legal.
Copia de cdula de vecindad del Representante Legal.

7) Carta del o la Contadora.
8)Esperar 15 das para que salga el primer edicto el cual es de la inscripcin provisional y cuando
lo entreguen tambin nos dan una certificacin de inscripcin provisional, la cual sirve para poder
realizar el trmite de inscripcin ante la Superintendencia de Administracin Tributaria (SAT).
As mismo pagamos otros quince quetzales para el segundo Edicto el cual servir para hacer la
inscripcin definitiva, este al igual que el de inscripcin tarda 15 das para su emisin y tambin se
debe publicar una vez en el diario oficial.
9) Presentados estos documentos y habindose cumplido con los requisitos legales y que la
sociedad no este condicionada, previo a su inscripcin definitiva con algn requisito pendiente, el
ordenador encargado procese a razonar los testimonios presentados y elabora la patente de la
sociedad que corresponde adhirindoles los timbres de ley la cual es entregada al solicitando en
un lapso de quince das hbiles..
Con los testimonios razonados y la patente de la sociedad emitida, debidamente firmados POR EL
REGISTRO MERCANTIL la sociedad nace a la vida jurdica obteniendo as su personalidad
jurdica como lo indica el artculo 14 DEL CODIGO DE COMERCIO.
EL REGISTRO PBLICA EN EL DIARIO OFICIAL LA INSCRIPCIN DEFINITIVA DE LA
SOCIEDAD.
10) Con esta patente procedemos a realizar la inscripcin de empresa y para ello se adjunta:
Formulario de inscripcin de empresa, el cual se vende en el mismo Registro y tiene un
costo de dos quetzales. Este debe estar autenticado por un Notario activo.
Copia de la patente de sociedad.
Copia de la cdula del propietario (Representante Legal).
Solicitar la boleta de pago para la Patente la cual tiene un costo de Q.175.00 y debe
pagarse en el banco que indique la institucin.
Esta patente en emitida a los ocho das hbiles como mximo.
AMBAS PATENTES DEBE LLEVAR UN TIMBRE NOTARIAL DE Q.50.00 QUE SE PAGA EN EL
REGISTRO MERCANTIL.

11) Cuando se tenga todo lo anterior se procede a realizar la AUTORIZACIN DE LIBROS que
debe llenar los requisitos siguientes:
Solicitud por escrito, indicando el nombre del propietario de la empresa (Representante
Legal) y los libros que va autorizar con el nmero de hojas. Cada hoja tiene un costo de
quince centavos.

CARTA CERTIFICACIN DE NO EXISTENCIA DE HOMNIMOS

Quetzaltenango, 30 de abril de 2,009

Seor:
Registro Mercantil
Ciudad

Yo Byron Morales , que me identifico con nmero de cdula con nmero de orden H-8 y
registro 98,745 extendida por el alcalde la ciudad de Totonicapn , municipio Totonicapn y
nmero de identificacin tributaria 5947314-2, extendido por la superintendencia de administracin
tributaria, solicito a usted una certificacin o constancia donde se indique que no existe patente de
comercio a nombre de la empresa de mi propiedad denominada Abarrotera y Distribuidora LOS
GIROS, S.A. ubicada en Calle A 23-76 Zona 3 Quetzaltenango, Quetzaltenango.

Agradeciendo la resolucin favorable,

Atentamente,
___________________
Byron Felipe Morales Garca
Representante Legal

COPIA DE CDULA DEL INTERESADO

BOLETA DEPSITO DE CAPITAL PAGADO

Q.18,000.00
Q.18,000.00
15/04/09

CARTA DE CONTADOR
Quetzaltenango, 17 de junio 2012.

Seores
SAT
Ciudad

Yo Ana Pahola Cayax Ralda con nmero de identificacin tributaria 314783-6 y
nmero registro de Contador No. 301 por medio de esta informo que he sido
nombrada para prestar servicios tcnicos como contadora al contribuyente :
BORDADOS Y TEJIDOS DE OCCIDENTE , Sociedad Annima, a partir de la
presente fecha.

Sin otro particular, atentamente,

Ana Pahola Cayax Ralda
Contador

BOLETA DE PAGO DE INSCRIPCION DE SOCIEDAD MERCANTIL

PAGO DE EDICTO INSCRIPCION PROVISIONAL

BALANCE GENERAL DE LA SOCIEDAD
17/06/2012

CAPITAL AUTORIZADO 300,000.00
50 Acciones ordinarias de Q.3,000.00 c/u. 150,000.00
50 Acciones preferentes de Q.3,000.00 c/u 150,000.00
Acciones no suscritas 282,000.00
44 acciones ordinarias de Q.3,000.00 c/u 132,000.00
50 acciones preferentes de Q.3,000.00 c/u 150,000.00
Capital Suscrito 18,000.00
6 acciones ordinarias de Q. 3,000.00 c/u 18,000.00
Capital no pagado 282,000.00
44 acciones ordinarias de Q.3,000.00 c/u 132,000.00
50 acciones preferentes de Q.3,000.00 c/u 150,000.00
Capital Autorizado Suscrito y Pagado 18,000.00
6 acciones ordinarias de Q.3,000.00 18,000.00

FORMULARIO INSCRIPCIN AUXILIAR DE COMERCIO

COPIA ACTA DE NOMBRAMIENTO REPRESENTANTE LEGAL

ACTA NOTARIAL DE NOMBRAMIENTO: En la ciudad de Quetzaltenango,
siendo las nueve horas en punto del da treinta de abril del ao dos mil nueve,
YO, BISMAR AUGUSTO LPEZ CARRETO, Notario, colegiado seis mil
trescientos dos (6,302), me encuentro constituido en mi oficina jurdica-profesional
ubicada en segunda calle ocho guin diecisis de la zona ocho, de esta ciudad y
departamento de Quetzaltenango, a requerimiento del joven: BYRON FELIPE
MORALES GARCIA, persona de mi anterior conocimiento, quien requiere mis
servicios profesionales a efecto de que notarialmente se haga constar su
NOMBRAMIENTO COMO ADMINISTRADOR UNICO Y REPRESENTANTE
LEGAL DE LA MAQUILA BORDADOS Y TEJIDOS DE OCCIDENTE
SOCIEDAD ANONIMA., por lo que se procede de la siguiente manera:
PRIMERO: El infrascrito Notario procede a juramentar al requirente para que
durante este acto se conduzca solo con la verdad, a lo que responde
afirmativamente y advertido de lo relativo al delito de perjurio declara que
comparece en su calidad de administrador nico y representante legal de la
entidad denominada BORDADOS Y TEJIDOS DE OCCIDENTE, SOCIEDAD
ANONIMA. se establece que la sociedad es constituida por un plazo indefinido
SEGUNDO: Que el da treinta de abril de dos mil nueve, en Junta General

Ordinaria y totalitaria de accionistas fue nombrado como ADMINISTRADOR
UNICO Y REPRESENTANTE LEGAL de la MAQUILA BORDADOS Y TEJIDOS
DE OCCIDENTE, SOCIEDAD ANONIMA, como consta en Acta de la misma
fecha, en donde el mismo acepto el cargo, mismo que le fue discernido, teniendo
las atribuciones siguientes: a) Ejercer la representacin legal de la Sociedad, en
todos los actos y contratos en que la Sociedad participe, con todas las facultades de
un Mandatario general con representacin, especialmente con las facultades
judiciales que a stos les otorga el artculo ciento noventa (190) de la Ley del
Organismo Judicial Decreto nmero dos guin ochenta y nueve. Cuando se trate
de vender, donar o disponer de cualquier otro modo de los bienes de la Sociedad y
siempre que fuere para beneficio de la misma, deber contar con la autorizacin de
la Junta General de Fundadores y benefactores; b) Otorgar y revocar mandatos
especiales para asuntos determinados; c) Presidir las sesiones del Directorio y de la
Junta General; y d) Autorizar con su firma las rdenes de pago y librar los cheques
y otros documentos, juntamente con el Tesorero del Directorio. TERCERO:
Direccin y Administracin de la sociedad, est en un orden jerrquico, a cargo de
la Asamblea de Accionistas, Consejo de Administracin y la gerencia dentro de sus
respectivas esferas de atribucin a) Preparar los asuntos que deben someter a la
consideracin de la asamblea de accionistas, b) ejercer la facultad que le sea

delegado y encontrada por la asamblea general de accionistas o por administrador,
c) ejercer las dems funciones, facultades y obligaciones que le corresponden de
acuerdo con este pacto social, la ley y sus reglamentos internos. CUARTO:
Representacin Legal, la sociedad estar representada por el gerente general, los
gerentes a quienes se les concede tal representacin, el Administrador y los
apoderados nombrados por el administrador, quin actuar separndose y le
corresponde la representacin legal, en juicio y fuera de l y el uso de la razn
social b) Atribuciones, el Gerente General tendr la facultad y atribucin que
establece esta escritura y adems aquellos que confiere el administrados y los
apoderados nombrados por el Administrador, y dentro de ella gozar de las ms
amplias facultades de representacin legal y de ejecucin, en caso de ausencia
temporal del gerente general ser sustituido por el gerente de la sociedad, c) Son
atribuciones del gerente general I) Llevar la administracin general de la sociedad,
II) Otorgar poderes con previo consentimiento del administrador, lo cual se har
constar por medio de punto de acta, III) Servir de contacto entre el pblico, los
accionistas y el administrador, IV) Como rgano ejecutivo, llevar a la prctica las
decisiones adoptadas por la asamblea general de accionistas y de administradores,
de acuerdo con las instrucciones que recibi con este objeto, V) nombrar o renovar
al personal cuyo nombramiento o renuncia no corresponda al administrador, VI)

dirigir y vigilar la marcha ordinaria de la sociedad siendo jefe superior en su
personal o dependencia, VII) asistir a las asambleas generales de accionistas con
voz y voto. QUINTO: No habiendo ms que hacer constar se da por finalizada la
presente treinta minutos despus de su inicio en el mismo lugar y fecha
consignados al inicio de la presente, haciendo constar que la presente acta se
encuentra contenida en cuatro hojas de papel Bond, a las cuales se les adhieren los
timbres de conformidad con la ley, la que leda ntegramente al requirente la
acepta, ratifica y firma, hacindolo a continuacin la infrascrita Notario. DOY FE.-

ANTE M:

BISMAR AUGUSTO LPEZ CARRETO
Abogado y Notario

FOTOCOPIA DE CEDULA DEL REPRESENTANTE LEGAL

EDICTO
INSCRIPCION PROVISIONAL

EL REGISTRO MERCANTIL, CON BASE AL TESTIMONIO DE LA ESCRITURA
NO. 316, AUTORIZAD EN LA CIUDAD DE QUETZALZALTENANGO,
QUETZALTENANGO EL 30 DE ABRIL DE 2009, POR EL NOTARIO: BISMAR
AUGUSTO LPEZ CARRETO. PRESENTADO A ESTE REGISTR EL 22 DE
JUNIO DE 2012 A LAS 11:32 HORAS, INSCRIBE PROVISIONALMENTE BAJO EL
NO. 212 FOLIO 35 LIBRO 48 DE SOCIEDADES MERCANTILES, LA SOCIEDAD
DENOMINADA: BORDADOS Y TEJIDOS DE OCCIDENTE, SOCIEDAD
ANONIMA. DE NOMBE COMERCIAL BORDADOS Y TEJIDOS DE
OCCIDENTE, S.A. DOMICILIO: DEPARTAMENTO DE QUETZALTENANGO,
QUETZALTENANGO SEDE: CALLE A 2376 ZONA 7, QUETZALTENANGO,
QUETZALTENANGO. OBJETO: CONFECCION DE PRENDAS DE VESTIR EN
GENERAL, UNIFORMES ESCOLARES, UNIFORMES CORPORATIVOS,
BORDADOS COMPUTARIZADOS, VENTA DE TELA E INSUMOS
GENERALES PARA LA CONFECCION DE ROPA, . QUE CONSTAN EN LA
ESCRITURA SOCIAL POR UN PLAZO INDEFINIDO. CAPITAL SOCIAL:
AUTORIZADO: Q.300, 000.00 SUSCRITO: Q.18, 000.00 PAGADO: Q. 18,000.00.
DIVIDIDO EN: 100 ACCIONES DEL VALOR DE Q.3, 000.00 CADA UNA.
ORGANO DE ADMINISTRACION: ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAR,
CONSEJO ADMINISTRATIVO O ADMINISTRADOR NICO Y LA GERENCIA;
ORGANO DE VIGILANCIA: LOS ACCIONISTAS Y PARA LOS EFECTOS
LEGALES SE HACE LA PRESENTE PUBLICACIN. GUATEMALA, 22 DE
JUNIO DE 2012. EXPENDIENTE NO. 10701-2009.

LIC. JUAN CARLOS MEDINA SALAS
REGISTRADOR MERCANTIL
GENERAL DE LA REPBLICA

EDICTO
CERTIFICACION DE INCRIPCION PROVISONAL
EL REGISTRO MERCANTIL, CON BASE AL TESTIMONIO DE LA ESCRITURA
NO.316 AUTORIZADA EN LA CIUDAD DE QUETZALTENANGO,
QUETZALTENANGO EL 30 DE JUNIO DE 2012, POR EL NOTARIO: BISMAR
AUGUSTO LPEZ CARRETO. PRESENTADO A ESTE REGISTR EL 22 DE
MAYO DE 2011 A LAS 11:32 HORAS, INSCRIBE PROVISIONALMENTE BAJO EL
NO. 212 FOLIO 35 LIBRO 48 DE SOCIEDADES MERCANTILES, LA SOCIEDAD
DENOMINADA: BORDADOS Y TEJIDOS DE OCCIDENTE DOMICILIO:
DEPARTAMENTO DE QUETZALTENANGO, QUETZALTENANGO SEDE:
CALLE A 2376 ZONA 7, QUETZALTENANGO, QUETZALTENANGO.
OBJETO: : CONFECCION DE PRENDAS DE VESTIR EN GENERAL,
UNIFORMES ESCOLARES, UNIFORMES CORPORATIVOS, BORDADOS
COMPUTARIZADOS, VENTA DE TELA E INSUMOS GENERALES PARA LA
CONFECCION DE ROPA. CAPITAL SOCIAL: AUTORIZADO: Q.300, 000.00
SUSCRITO: Q.6, 000.00 PAGADO: Q. 6,000.00. DIVIDIDO EN: 100 ACCIONES
DEL VALOR DE Q.1, 000.00 CADA UNA. ORGANO DE ADMINISTRACION:
ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAR, CONSEJO ADMINISTRATIVO O
ADMINISTRADOR NICO Y LA GERENCIA; ORGANO DE VIGILANCIA: LOS
ACCIONISTAS Y PARA LOS EFECTOS LEGALES SE HACE LA PRESENTE
PUBLICACIN. GUATEMALA, 17 DE JUNIO DE 2012. EXPENDIENTE NO.
10701-2009.


PAGO EDICTO INSCRIPCIN DEFINITIVA

EDICTO
INSCRIPCION DEFINITIVA

RAZON: EL REGISTRO MERCANTIL GENERAL DE LA REPUBLICA, INCRIBIO
DEFINITIVAMENTE EL DIA 06 DE JULIO DE 2009 BAJO EL No. 212 FOLIO: 35
DEL LIBRO: 48 DE SOCIEDADES MERCANTILES, LA SOCIEDAD
DENOMINADA BORDADOS Y TEJIDOS DE OCCIDENE, LA CUAL
TENDRA PERSONALIDAD JURIDICA A PARTIR DEL DIA 22 DE JUNIO DE
2012, GUATEMALA, 06 DE JUNIO DE 2012.

EXP. 10701-2009.


Formulario de Inscripcin de Sociedades Mercantiles FORMA RM-7-SCC-C-V

SAT
Formulario de Inscripcin y Actualizacin de Informacin de
Contribuyentes en el Registro Tributario Unificado SAT-No.00014

Solicitud para autorizacin de Impresin y Uso de Documentos y
Formularios SAT-No.0042

Solicitud de Habilitacin de Libros SAT-No.0052

Anexos

Diseo De Iluminacin (Cavidad Zonal)
Datos
1. rea de produccin
o rea = (23*18) m
2

o Alturas:
Altura de techo: 2.25 mts
Altura de Local: 3,14 mts
Altura de Piso: 0,86(Promedio)
o Tipo De trabajo (E)
o Nivel de iluminacin(NI): 750 lux
o Reflectacia
Paredes: blanco hueso 70%
Techo: blanco 80%
Piso: gris 40%

1). DIMENSIONES DEL TERRENO

L = Largo =23 m
W = Ancho =18 m
H local = Altura media =HT - 1.50m= 4.00m-0.86m= 3.14m

2). SELECCIONAR LUMINARIA

Tipo industrial, para lmparas T-12, 3 lmparas por luminaria.

3). SELECCIONAR LAMPARA

Lampara fluorecente T-12F110w/LD de 2.3 mts de longitud con 7,400 lumenes por
lmpara, para uso industrial.

4). CALCULO DE RELACION DE CAVDAD

5) CALCULO DE REFLECTANCIA EFECTIVA

Reflectancia efectiva Techo= 72.5 %
Reflectancia Efectiva Suelo= 39%

6). DEFINIR EL COEFICIENTE DE UTILIZACION (CU)

RCL= 1.55
Pared = 70%
Reflectancia Efectiva Techo= 72.5%

INTERPOLAMOS Y EXTRAPOLAMOS POR TABLAS ESTABLECIDAS
OBTENEMOS QUE EL COEFICIENTE DE UTILIZACION SERA DE : CU= 0.8063
7) FACTOR DE CORRECCION

SEGN TABLAS ADJUNTAS DE FACTOR DE CORRECCION TENEMOS: FC=
1.07625
FACTOR DE UTLIZACION CORREGIDO= 0.8063*1.01625=0.867
8) FACTOR DE MANTENIMIENTO
TIPO DE LUMINARIA LIVIANO MEDIO PESADO
CERRADO 0.97 0.93 0.88
ABIERTO 0.94 0.84 0.74

LDD = 0.84, luminaria abierto, medio.
Porcentaje de tiempo en uso de lmpara: 80%
Factor de Mantenimiento: 0.84* 0.8= 0.672.
DATOS DE LUMINARIA
Tipo de lmpara Lmparas
por unidad
Lmenes por
lmpara
Coeficiente de
utilizacin
corregido
Factor de
mantenimiento
Lmpara
fluorescente T-
12F110w/LD de
2.3 mts
3 7,400 0.867 0.672

9). CALCULAR LUMENES MANTENIDOS
Lm.mant = lm * C.U *f.m
Lm.mant = 22,200 lm* (.867) * (.672)

Lm.mant =12,934.25 lm

10). DETERMINAR EL No. LUMINARIAS

11). DISTRIBUCION
o AREA CUBIERTA POR LUMINARIA(AL)
AL =

o ESPACIMIENTO ENTRE LAMPARAS (E)
E = = 4.15 mts
o NUMERO DE LAMPARAS A LO LARGO (NL)
NL =
= 5.53 Lamparas
o NUMERO DE LAMAPARAS A LO ANCHO (NA)
NL =
= 4.37Lamparas 4 lmparas

12. CONCLUSION
4 LAMPARAS A LO ANCHO
6 LAMPARAS A LO LARGO

2. REA ADMINISTRATIVA
o rea = (10*8) m
2

o Alturas:
Altura de techo al colocar luminarias: 0,2 mts
Altura de Local: 2,5 mts
Altura de Piso: 0,75 mts
o Tipo De trabajo (D)
o Nivel de iluminacin(NI): 200 lux
o Reflectancia
Paredes: blanco hueso 70%
Techo: blanco 80%
Piso: gris 40%

1). DIMENSIONES DEL TERRENO

L = Largo =10 m
W = Ancho =8 m
H local = Altura media =HT 0.75 m= 2.5 m-0.75 m= 1.75 m

2). SELECCIONAR LUMINARIA

Tipo industrial, para lmparas T-12, 4 lmparas por luminaria. De 360mm de
longitud

3). SELECCIONAR LAMPARA

Lmpara fluorescente T-12F110w/LD de 2.3 mts de longitud con 7,400 lumenes
por lmpara, para uso industrial.
4). CALCULO DE RELACION DE CAVDAD

5) CALCULO DE REFLECTANCIA EFECTIVA

Reflectancia efectiva Techo= 67.44 %
Reflectancia Efectiva Suelo= 37%

6). DEFINIR EL COEFICIENTE DE UTILIZACION (CU)

RCL= 1.968
Pared = 70%
Reflectancia Efectiva Techo= 67.44 %

INTERPOLAMOS Y EXTRAPOLAMOS POR TABLAS ESTABLECIDAS
OBTENEMOS QUE EL COEFICIENTE DE UTILIZACION SERA DE : CU= 0.54
7) FACTOR DE CORRECCION
SEGN TABLAS ADJUNTAS DE FACTOR DE CORRECCION TENEMOS: FC=
1.049

FACTOR DE UTLIZACION CORREGIDO= 0.54*1.049=0.56
8) FACTOR DE MANTENIMIENTO

TIPO DE LUMINARIA LIVIANO MEDIO PESADO
CERRADO 0.97 0.93 0.88
ABIERTO 0.94 0.84 0.74

LDD = 0.84, luminaria abierto, medio.
Porcentaje de tiempo en uso de lmpara: 80%
Factor de Mantenimiento: 0.84* 0.8= 0.672.
DATOS DE LUMINARIA
por unidad
Lmenes por
lmpara
Coeficiente de
utilizacin
corregido
Factor de
mantenimiento
Lmpara
fluorescente T-
12 de 0.36 mts
2 3200 0.56 0.672

Lm.mant = 6400 lm* (.56) * (.672)
Lm.mant =2,408.45 lm


11). DISTRIBUCION
AL =

E = = 3.65 mts
NL =
= 3 Lmparas
NL =
= 2 Lmparas
12. CONCLUSION
2 LAMPARAS A LO ANCHO
3 LAMPARAS A LO LARGO

3. rea de sala ventas
Justificacin: Por tener las mismas relacin de cavidad de techo y de altura asumimos los
mismos datos de coeficientes de utilizacin y el factor de mantenimiento, solo variamos el tipo de
luminaria y la capacidad de lmenes necesitados. Asi como el rea en cuestion
DATOS DE LUMINARIA
por unidad
Lmenes por
lmpara
Coeficiente de
utilizacin
corregido
Factor de
mantenimiento
Lmpara
fluorescente
circulares del tipo
F40W/CW/133
1 2800 0.56 0.672

Lm.mant = 2800 lm* (.56) * (.672)
Lm.mant =1,053.7 lm


3). DISTRIBUCION
AL =

E = = 2.45 mts
NL =
= 1 Lmparas
NL =
= 3.56 Lmparas
4). CONCLUSION
3 LAMPARAS CIRCULARES A LO ANCHO
1 LAMPARAS CIRCULAR A LO LARGO

4. SERVICIOS SANITARIOS
Justificacin: Por tener los mismos datos de relacin de cavidad de techo y de altura asumimos
los mismos datos de coeficientes de utilizacin y el factor de mantenimiento, solo variamos el tipo
de luminaria y la capacidad de lmenes necesitados. Asi como el rea en cuestion
DATOS DE LUMINARIA
por unidad
Lmenes por
lmpara
Coeficiente de
utilizacin
corregido
Factor de
mantenimiento
Bombillo
ahorrador tipo
YPZ220
/5-2S de 23 Watts
1 1300 0.56 0.672


Lm.mant = 1300 lm* (.56) * (.672)
Lm.mant =489.216 lm


3). DISTRIBUCION
AL =

E = = 2.45 mts
NL =
= 2 Lmparas
NL =
= 2 Lmparas
4). CONCLUSION
2 BOMBILLOS AHORRATIVOS A LO ANCHO
2 BOMBILLOS AHORRATIVOS A LO LARGO

Tipo De Estructura De Techo

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